实施性施工组织设计的编制与管理制度
施工组织设计编制和管理制度
施工组织设计编制和管理制度施工组织设计编制和管理制度一、前言施工组织设计是建筑工程施工的一项重要工作，它是施工前必须经过审批并经过施工单位实际操作的程序。
它涉及到施工过程中的设计、质量、安全、进度、成本、环保等多个方面，因此需要制定一套完善的施工组织设计编制和管理制度。
二、施工组织设计编制和管理制度的目的及依据1.目的（1）规范施工组织设计编制和管理的程序和标准，提高施工质量、进度和安全性；（2）明确施工组织设计编制和管理责任和权限；（3）加强施工组织设计的控制和监管，确保施工组织设计的合法性和有效性。
2.依据（1）《建设工程施工组织设计管理办法》；（2）《建设工程施工图设计文件审查管理规定》；（3）《建设工程施工图审查标准》；（4）《建设工程质量管理条例》等相关法规和规定。
三、施工组织设计编制和管理的基本要求1.施工组织设计的适用范围应当明确。
2.施工组织设计应当综合考虑工程质量、安全、进度、成本、环保等因素。
3.施工组织设计应当符合国家有关法律、法规和标准，确保施工质量和安全。
4.施工组织设计应当合理、可行、经济、节约能源，努力做到最优方案。
5.施工组织设计应当经过审批后方可施工，未经审批不得进行施工作业。
四、施工组织设计编制的程序1.施工组织设计编制前，需进行现场踏勘，熟悉工程情况，分析工程特点及难点，制定施工思路。
2.制定施工组织设计的工序，提出每一项工序的施工组织措施，包括施工工序的顺序、方法、时间、人员、材料、设备等的要求。
3.编制施工组织设计图，包括工程施工总图、单元施工总图、工序施工总图、层面施工工法图等。
4.施工组织设计要有正式的设计文件，组织设计各方进行技术交底，明确工程施工质量和安全要求，确保设计的有效性。
5.审图，按照国家标准要求，编制施工组织设计审图表，在设计单位进行技术审核的同时进行施工图审查。
6.经评审合格的施工组织设计文件，需按建议功能分别送施工单位、建设单位及监理单位三方审查，完成审核后方可施工。
实施性施工组织设计编制规范
实施性施工组织设计编制规范篇一：实施性施工组织设计编制目录及要求说明一、根据实施性施工组织设计编制原则、内容、程序及其要求，编写了本目录以及要求。
若业主另有要求，按要求结合本目录编制。
二、施工组织设计的核心是其施工方案、施工方法及各项保证措施，是企业施工能力、施工经验、值信度、企业的组织和管理水平等等综合实力的反映，故编制的方案要具有针对性和可操作性，具有技术先进性。
三、施工组织设计制定时应考虑与工程成本的关系，做到经济合理（实施施组编制目录及要求中5.施工方案及施工技术组织措施中已提出）。
即：施工方案与施工进度的关系（方案中安排的施工顺序和作业组织形式是否满足合同工期要求）；施工方案与施工成本（即直接成本）的关系（资源组合的不同有不同的施工成本，是否小于工程合同价且成本最低）；施工进度与施工成本的关系（满足合同工期要求且施工成本小于合同价或至少等于合同价的施工进度才是合理的进度。
目前在项目施工过程中由于种种原因项目开工即要求加快施工进度，此时施组方案调整更要注意与工程成本的关系，同时为索赔等工作做好准备）。
随着公司承揽工程项目的扩展，项目管理模式的多样，其施组方案制定要切实可行并具有技术先进性外，经济合理是其重点之一。
要处理好施工组织设计与施工成本的关系，才能事先预测按编制的施工组织设计指导施工所形成的盈利水平。
四、实施性施工组织设计文整装订顺序封面——业主、监理报审表——公司会审表——目录——正文（文字部分）——附件及附表——封底页码统计封面、报审表、会审表、附件及附表、封底不参与页码统计，目录及正文部分按顺序编码。
五、实施性施工组织设计编制目录及要求中红字部分仅对当条目的注释、说明。
实施性施工组织设计编制目录及要求1、编制说明及依据1.1 编制说明对实施性施工组织设计编制范围及编制深度进行说明，根据公司施工策划给出的专项施工方案编制清单，以表格形式进一步明确专项方案编制责任人、计划完成日期、专家论证会召开日期(若有)等有关计划安排。
施工组织设计方案的编制与管理制度
施工组织设计方案的编制与管理制度一、背景介绍施工组织设计方案的编制与管理制度是在工程施工过程中不可或缺的重要步骤。
它通过合理的组织安排和科学的管理，确保施工活动的顺利进行，提高工程的施工质量，保证工程的安全性和经济效益。
本文将介绍施工组织设计方案的编制与管理制度的相关内容。
二、施工组织设计方案的编制1.概述施工组织设计方案的编制是指根据工程项目的具体情况，结合相关技术标准和规范，制定合理的施工组织设计方案。
该方案应包括工程的布置、施工工艺、施工顺序、施工周期、安全措施等内容，以保证施工的科学性和合理性。
2.编制流程（1）搜集资料：收集与工程项目相关的资料，包括工程图纸、技术规范、施工标准等。
（2）调研勘察：进行现场调研和勘察，了解工程项目的实际情况，包括施工条件、环境因素、施工设备等。
（3）分析评估：对搜集到的资料进行分析和评估，确定最佳的施工工艺和施工方案。
（4）制定方案：根据分析评估的结果，制定施工组织设计方案，包括施工布置、工艺流程、安全措施等。
（5）审批调整：对制定的方案进行审批，并根据审批结果进行必要的调整和修改。
（6）最终确定：经过审批和调整后，最终确定施工组织设计方案，并进入施工准备阶段。
三、施工组织设计方案的管理制度1.责任分工施工组织设计方案的管理应明确责任分工，明确各岗位的职责和权限。
项目经理应负责组织编制和落实施工组织设计方案，施工班组负责具体的施工工作，安全员负责监督施工安全措施的实施等。
2.流程管理施工组织设计方案应按照一定的流程进行管理，包括方案编制、审批、调整、实施等。
相关部门和人员应按照流程进行各项工作，确保施工组织设计方案的有效实施。
3.信息管理施工组织设计方案的管理应建立健全的信息管理系统，包括施工组织设计方案的归档、备份、查询等。
同时，要保证信息的安全性，避免信息泄露。
4.监督检查施工组织设计方案的管理还应建立监督检查机制，定期对施工组织设计方案的实施情况进行检查和监督。
施工组织设计、施工方案编制与管理实施细则
施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理实施细则施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理细则1 总则1.1 ⽬的为进⼀步规范施⼯组织设计（简称施组）和施⼯⽅案（简称⽅案）的计划、编制、审批、现场实施以及验收管理，持续提⾼施⼯组织设计和施⼯⽅案编制的及时性、科学性、指导性，制定本实施细则。
1.2 范围适⽤于公司、⼆级单位、项⽬部的施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理。
1.3 依据《危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定》（住建部令第37号）《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）《建筑施⼯组织设计规范》（GB/T50502-2009）中国建筑股份有限公司《基础设施类施⼯组织设计编制指南（试⾏）》（中建股科函字[2017]105号）中建⼋局《施⼯组织设计编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯技术交底编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（2017版）中建⼋局⼀公司《技术质量管理⼿册》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《质量管理处罚规定》（2015版）1.4 主要应对风险1、因⽅案编制不及时导致现场⽆⽅案施⼯；2、因施组、⽅案编制质量问题，导致施⼯不满⾜质量标准要求或达不到合同指标要求；3、因施组、⽅案编制质量问题，导致质量安全事故；4、须专家论证⽅案不组织论证或不按论证意见修改完善，导致危⼤⼯程施⼯存在违法风险。
2 计划管理2.1 计划类别施组、⽅案管理计划包括：施组（⽅案）编制总计划、施组（⽅案）编制⽉计划、危⼤⽅案专家论证计划、危⼤⽅案旁站监督计划、危⼤⽅案验收计划、施组⽅案区域联审计划。
2.2 计划编制要求1、施组（⽅案）编制总计划由项⽬总⼯在开⼯后1个⽉内编制总计划。
总计划编制表单执⾏《项⽬主要技术⽅案计划表》（CSCEC81-JS-B004），⽅案类别按《技术质量管理⼿册》（现⾏本）中施⼯组织设计(⽅案)编制分类正确识别；《项⽬主要技术⽅案计划表》中所列⽅案计划要全⾯，如有遗漏，必须进⾏增补。
实施性施工组织设计管理办法
实施性施工组织设计管理办法第一章总则第一条为规范XX铁路XXXX－X标实施性施工组织设计的编制与管理，根据《铁路工程施工组织调查与设计办法》（铁建设〔2000〕95 号）、《客运专线铁路指导性施工组织设计指南》（工管工〔2007〕72 号）、XX公司“六位一体”管理文件《XX铁路工程实施性施工组织设计管理办法（试行）》及集团公司D版管理体系文件《施工组织设计编制作业指导书》,制定本办法。
第二条实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。
第三条实施性施工组织设计一经批准，必须作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术经济文件。
第四条本办法适用于XX铁路XXXX-X标标段、项目部及单位工程施工组织设计的编制和管理。
第二章施工组织设计分类、分工编制和审批第五条集团公司指挥部应按照设计文件及XX铁路公司下发的《指导性施工组织设计》组织编制标段《实施性施工组织设计》，各项目部管理、技术人员参与编制过程，报监理、XX公司审核、批准。
第六条控制（重难点）工程的实施性施工组织设计，由指挥部工程部牵头负责编制，相关项目部参与，经监理单位审核通过后分类报XX公司工程管理部和XX指挥部审批。
第七条其他工程按规定由各项目部进行编制，指挥部内部审核通过后，报监理单位审批，报XX指挥部核备。
第八条项目部施工组织设计为集团公司指挥部要求的内控文件，由项目部根据管段范围内工程进行综合编制，是项目部管理的自身需要（尤其是工程综合性较强的项目部）。
项目部施工组织设计报指挥部工程部审核，总工程师批准后实施。
第九条施工组织设计应以正式文件的形式报批。
第三章施工组织设计的编制依据和原则第十条实施性施工组织设计的编制依据（一）国家、铁道部、XX省的有关法律、法规和条例、规定；（二）国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程（暂规）等；（三）现行铁路施工、材料、机具设备等定额；（四）与建设单位签订的工程承包合同、招投标文件、协议、会议纪要；（五）经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要；（六）经批准的指导性施工组织设计；（七）现场详细的施工技术调查资料；（八）施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平；（九）其它相关依据。
施工组织设计(施工方案)的编制与管理规定
施工组织设计（施工方案）的编制与管理规定一、施工组织设计的编制（包括施工方案）应执行《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502的有关规定，并应符合以下要求：1、项目部应按工程建设标准、勘察、设计文件、合同文件、环境条件、施工条件等要求编制施工组织设计.2、由若干个相联系的单位工程组成的建筑群和规模较大、技术复杂、工期较长的建设项目应编制施工组织总设计.3 、施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、安全环保措施等内容；4 、重点、难点、危险性较大分部分项等工程施工应编制专项施工方案.二、施工组织设计的编制、审核、审批应按下列规定执行：1、施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由施工总承包单位的项目经理主持并组织有关施工技术人员与施工分包单位进行编制，施工总包单位的技术质量部、工程部、安全部部门负责人审核,施工总包单位技术负责人审批。
2、施工方案应由承包单位的项目负责人主持并组织有关施工技术人员进行编制，项目技术负责人审核，项目经理审批；由专业承包单位施工的分部分项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人审批；实行施工总承包的，应由总包单位项目技术负责人核准备案。
3、重点、难点、危险性较大分部（详见附件1)分项工程的施工方案应由施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核,施工单位技术负责人审批；4、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（详见附件2）专项施工方案，应在施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核且施工单位技术负责人审批后,组织召开专家论证会。
专项施工方案应按论证报告的要求修改完善，并应经施工单位技术负责人、项目总监和建设单位项目负责人签字.5、施工组织设计（施工方案)应根据审查或论证提出的意见进行修改或重新编制，并应重新审批；如因出现重大设计变更或施工条件变化等情况，施工组织设计(施工方案）应进行修改或重新编制,并应重新审批。
施工组织设计的编制与管理规定
施工组织设计的编制与管理规定施工组织设计是指在施工项目的实施过程中，根据项目的特点、要求以及实际情况编制相关的施工组织设计方案，以保障施工过程的安全和高效。
施工组织设计的编制与管理规定是指针对施工组织设计的相关工作进行管理的规定，旨在规范施工组织设计的编制过程以及相关人员的责任和任务分工，确保施工组织设计的质量和可行性。
下面将详细阐述施工组织设计的编制与管理规定。
施工组织设计的编制从施工项目的招标阶段开始，在施工企业中组织相关人员对施工项目进行全面细致的研究，制定施工组织设计方案，并在合同签订后进行进一步完善和细化。
编制施工组织设计方案的过程需要涵盖以下几个方面的内容：1.项目概况：包括项目的基本信息、工程规模、工期、工程位置以及环境条件等。
2.施工目标：明确施工的目标和要求，如工程质量标准、安全要求、环境保护及资源利用等方面。
3.施工方法：根据项目的实际情况，选择适当的施工方法，包括施工工艺、施工工序、施工流程等。
4.劳动力和设备调配：明确所需的劳动力和设备，并制定相应的调配方案，确保施工过程中劳动力和设备的充足和合理利用。
5.工程量和进度计划：根据项目的工期要求，确定各个施工工序的工程量和进度计划，合理安排施工过程，确保施工的顺利进行。
6.质量控制和安全管理：制定相应的质量控制计划和安全管理措施，保障施工过程中的质量和安全。
在施工组织设计的编制过程中，需要根据项目的实际情况和要求，综合考虑施工方法的可行性、经济性和环保性等因素，确保施工组织设计方案的科学性和合理性。
1.责任和任务分工：明确施工组织设计相关人员的责任和任务，包括设计负责人、专业人员、技术人员等，确保施工组织设计的编制和实施能够得到有效的管理。
2.管理流程和程序：制定施工组织设计的管理流程和程序，明确相关人员在施工组织设计工作中的职责和权限，确保施工组织设计的质量和可行性。
3.质量控制和审核制度：建立相应的质量控制和审核制度，对施工组织设计方案进行审核和评审，确保施工组织设计的合理性和科学性。
施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案是指在建设项目施工前，为了规范施工组织活动，
提高施工质量和效率，制定的一套具体措施和方案。
施工组织设计方案管
理制度是指对施工组织设计方案的制定、审批、实施和监督等过程进行规
定和管理的制度。
1.设计方案的编制：确定施工组织设计方案编制的原则和要求，明确
编制的步骤和工作内容，规定编制方案所需的基本资料和技术要求。
2.方案审批：设立专门的方案审批机构，对施工组织设计方案进行审
查和评估，确保方案的科学性和可行性。
审批机构要由具备相关专业知识
和经验的人员组成，对方案的各个方面进行综合评估。
3.方案实施：明确方案实施的具体措施和要求，制定施工计划，明确
工期、进度，并确定各个工序的施工方法和工艺流程。
同时，要制定安全
生产管理措施，保证施工过程中的安全性。
4.监督与检查：建立健全的监督和检查机制，对方案实施过程中的各
个环节进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保施工质量和进度的控制。
5.问题处理与总结：对施工组织设计方案实施过程中的问题进行及时
处理，总结经验教训，完善方案管理制度，提高施工组织设计方案的质量
和效果。
以上是施工组织设计方案管理制度的主要内容，通过制定和执行这一
制度，可以有效地保证施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率。
同时，也能够规范施工组织设计活动，减少安全事故的发生，并为其他施工单位
提供参考和借鉴。
因此，在建设项目中，施工组织设计方案管理制度的制
定是至关重要的。
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实施性施工组织设计的编制与管理制度
签发人：
1实施性施工组织设计定义
实施性施工组织设计：是具体组织施工的实施性文件，是月计划和工程技
术交底的依据，以下简称“施组”。
2编制原则
（1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
（2）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合
理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
（3）合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
（4）必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活
动的连续性和均衡性。
（5）结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
（6）尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
（7）执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
3工作程序
3.1编制时间
工程中标后，项目经理部收到经营部转交的投标书及有关资料以及顾客提
交的施工设计图后，即可组织编制“施组”。
工程中标签订合同后组织编制，工程开工前完成审批发放。
最晚必须在开工后一个月内完成并上报。
3.2施组审核管理
（1）“施组”由工程部组织设物部、安质部等相关部门初审，公司总工程师审批，同时填写“施组”审批意见表。
（2）项目经理部必须按“施组审批意见表”进行完善工作。
以电子文档形式先报公司初审意见修正后，再报送监理审批。
（3）项目当有业主要求，需要进行集团公司审批程序时，项目经理部上报公司审批时间应提前至少25个工作日。
（4）“施组”经逐级审批后由项目经理部负责实施。
3.3调整与修改
由于工程的设计变更，施工条件、投资计划及其他一些因素发生变化不能保证按原“施组”实施时，由工程部列明调整原因、调整内容和方案,拟制人和项总工签字后提出书面申请报处工程部，工程部组织安质部、设物部等部门汇审后，报处总工程师批准。
“补充施组”的审核、发放、实施同“施组”，还应注意：
（1）“施组”规定的安全、质量目标不变。
（2）不可违反原合同和补充合同的规定。
（3）不可违反现行的“标准”和“规范”。
（4）不得盲目抢工期，忽视安全和质量。
（5）工序繁多、技术复杂的工程，宜采用网络技术进行分析，抓住主要矛盾，找到关键问题进行调整。
4施组执行情况的检查
严格落实施组各项内容。
工程部定期（按季度或半年度）检查施组落实情况，并进行奖罚。
5施组的格式要求
5.1编制的一般要求
5.1.1“施组”应形式简单、内容全面，以文字说明为主，图表为辅，文字表达准确，言简意赅，图表尺寸详实。
5.1.2重点突出，具有可操作性。
5.1.3施工方案要经济合理，技术先进。
5.1.4工期安排应结合施工条件，在保证工程质量、安全、经济、高效的
前提下，优化资源配置。
合理安排进度，防止盲目为了按合同工期或提前完成
而倒排工期。
5.1.5组织连续均衡施工，在条件允许的情况下尽量采取大平行、小流水作业。
5.1.6提高机械化作业水平，减轻劳动强度，改善作业环境。
5.1.7使用先进网络技术等手段。
5.1.8贯彻执行施工技术和施工安全规范，进行标准化作业。
5.1.9技术复杂、工艺新的施工项目，应组织专题研讨和咨询。
5.1.10考虑施工期间的季节、气候等变化因素。
5.1.11明确本项目的质量目标、质量计划、质量保证和安全目标、安全保证措施、环保及水保措施。
5.1.12明确本项目中成品的防护措施。
5.1.13结合本项目的实际情况，原“施组”不能满足或不符合工程要求时，可在一定的原则下补充和更改“施组"。
5.1.14文件尺寸：297mm×210mm/420mm，图表可以是复印的，也可以是蓝图。
5.2编制依据
5.2.1合同文件，设计文件(施工设计图纸)，与顾客往来的技术文件、质量文件；
5.2.2合同确定的工期，合同文件中的“技术规范”、行业技术规范；
5.2.3国家、省（部）级、地方政府建设行业主管部门现行有关施工和技术规定；
5.2.4适用的“劳、材、机”定额；
5.2.5施工调查中的自然条件（地形地貌、水文地质、气候气象等）和技术经济条件（资源、交通、电力、通讯等）资料。
5.3编制原则
5.3.1贯彻执行国家和当地政府制定的方针、政策及相关的工程施工规范、规定等；
5.3.2按照基本建设施工程序合理安排施工进度，确保工期；
5.3.3贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，积极采用适合工程的新技
术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平，以提高施工进度和工程质量；
5.3.4发挥专业优势,组织文明施工、科学施工、均衡生产,按经济规律搞好企业管理；
5.3.5符合国家环境、水土资源、文物保护及节能的要求。
5.4编制内容
应提出具体的劳动力、材料、机械设备配备与安排计划，符合实际的进度安排，具体的适合于实际的施工方法与关键工艺流程，具体的施工技术与保证安全、质量的措施，应附加具体的图、表以及说明，对重要的指标、数据要进行必要的分析计算。
5.4.1文字说明
⑴编制说明（编制依据、编制原则）
⑵工程概况、工程特点、重点、难点分析及对策
工程概况应包括如下内容：
a)全标段工程组成及设计概况
b)重点、控制工程的简要设计说明及参数
c)主要工程数量
d)工程地质和水文地质
e)工程环境和施工条件
⑶施工总体部署
a)施工管理目标
b)组织机构与管理职责
c)总体施工方案、施工顺序
⑷施工准备与临时工程
施工便道、生产生活场地及设施、临时供水、供电、供风设施、临时通信、弃碴场地等临时工程。
⑸进度计划（总进度计划、节点工期计划）
⑹资源计划（人力资源、机械设备、料具、材料、测量、量测、检验试验仪器计划等）
⑺分部分项工程施工方案与方法
a)施工顺序
b)施工方法
c)关键工序和特殊过程作业指导书
d)环境保护内容及方法
e)本项目参建员工职业健康安全状况分析与保护
⑻施工保证措施
针对工程项目的特点，制定项目实施的目标和措施。
应包括：
a)质量目标、创优规划及保证措施
b)职业健康安全管理目标和保证措施
c)工期目标和保证措施
d)成本目标和保证措施
e)环境因素评价、重要环境因素控制措施
f)文明施工措施、季节施工措施
⑼技术培训等其他文字说明
⑽合同/顾客要求的其他内容
5.4.2图纸
⑴施工总平面、纵、横断面图(含地质纵断面图)；
⑵施工进度图；
⑶施工大、小临时工程平面布置图(含水、电、交通、通讯)；
⑷重要分部工程的施工场地布置图；
⑸施工组织机构图；
⑹施工方法和施工顺序图以及关键工序和工艺流程图；
⑺必要的施工设计(如临时承重结构设计、隧道控制爆破、通风、排水设计、隧道辅助坑道、出碴进料提升设计等等)；
⑻其他必要的图纸。
5.4.3表格
⑴工程量汇总表；
⑵管理人员配备表、作业人员配备表、劳动力计划；
⑶主要材料数量表
⑷拟投入的机械设备配备表和主要施工机械进场计划表；
⑸量测、检验、测量、试验设备仪器配备表；
⑹临时工程数量表
⑺其他必要的表格。
公司工程部
2009年7月15日。