高速企业文化
高速企业文化
高速企业文化一、概述高速企业文化是指高速公司在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化体系。
它是高速公司的精神支柱，为公司员工提供了共同的价值追求和行为准则，促进了企业的稳定发展和员工的成长。
二、核心价值观1. 诚信：高速公司始终坚持诚信为本的原则，诚信是企业发展的基石，员工应诚实守信，言行一致，做到言行一致，以诚信树立企业形象。
2. 创新：高速公司鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
员工应主动学习和适应变化，提出新的想法和解决方案，为企业发展注入新的动力。
3. 合作：高速公司强调团队合作，倡导共赢。
员工应积极与他人合作，相互支持，共同完成工作任务，实现个人与企业双赢。
4. 客户导向：高速公司始终以客户需求为导向，不断提升服务质量。
员工应关注客户需求，提供优质的产品和服务，为客户创造价值。
三、行为准则1. 尊重他人：员工应尊重他人的观点和权益，保持良好的沟通和合作，避免言语和行为上的歧视和冲突。
2. 诚实守信：员工应诚实守信，遵守公司的规章制度，保守商业机密，不泄露公司和客户的信息。
3. 持续学习：员工应不断学习和提升自己的专业知识和技能，与时俱进，适应企业发展的需求。
4. 服务至上：员工应始终将客户利益放在首位，提供优质的产品和服务，解决客户问题，建立良好的客户关系。
5. 团队合作：员工应积极与他人合作，相互支持，共同完成团队任务，共同实现企业目标。
6. 高效执行：员工应高效执行工作任务，按时完成工作，保质保量地完成工作目标。
四、组织文化体系1. 沟通文化：高速公司倡导开放的沟通环境，鼓励员工畅所欲言，提供多种沟通渠道，促进信息流通和团队合作。
2. 学习文化：高速公司鼓励员工不断学习和创新，提供培训和学习机会，激发员工的学习热情和创新能力。
3. 激励文化：高速公司注重激励员工的积极性和创造力，通过薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等方式，激发员工的工作动力。
4. 公平文化：高速公司倡导公平公正的工作环境，建立健全的考核和奖惩机制，保障员工的权益和公平竞争的机会。
高速企业文化
高速企业文化一、背景介绍高速企业作为一家知名的跨国公司，致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。
为了进一步提升企业形象和员工凝聚力，我们决定制定一套高速企业文化，以建立共同的价值观和行为准则。
二、核心价值观1. 客户至上：我们始终将客户的需求和满意度放在第一位，通过不断创新和提升服务质量，为客户创造价值。
2. 诚信正直：我们秉持诚信正直的原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系，做到言行一致。
3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与分享，相互支持，共同实现个人和企业目标。
4. 持续改进：我们不断追求卓越，鼓励员工提出创新想法和改进措施，推动企业持续发展。
三、企业行为准则1. 以身作则：领导层要以身作则，展示出高标准的道德和职业操守，引领员工践行核心价值观。
2. 保护环境：我们致力于环境保护，鼓励员工节约能源、减少废物产生，并积极参与环保活动。
3. 公平公正：我们建立公平公正的工作环境，不歧视任何人，重视员工的平等和尊重。
4. 安全第一：我们重视员工的安全和健康，提供安全的工作条件和培训，确保员工的身心健康。
5. 激励奖励：我们设立合理的激励机制，鼓励员工积极工作，提供培训和晋升机会，激发员工的工作动力。
四、企业文化活动1. 内部培训：定期举办内部培训，提升员工的专业技能和综合素质，增强团队凝聚力。
2. 员工关怀：关注员工的生活和工作，举办员工生日会、员工家属活动等，增强员工的归属感。
3. 文化交流：组织员工参观学习、文化交流活动，增加员工的见识和文化素养。
4. 奖励制度：建立奖励制度，表彰优秀员工和团队，激励员工的积极性和创造力。
5. 慈善活动：积极参与社会慈善活动，回馈社会，传递企业正能量。
五、文化宣传1. 内部刊物：定期出版内部刊物，介绍企业文化、员工风采和企业动态，提升员工归属感。
2. 公司网站：在公司网站上设立企业文化专栏，展示企业文化建设成果和员工的成功故事。
3. 内外宣传：通过内外部媒体宣传，向外界展示高速企业文化的特点和优势，吸引更多优秀人才加入。
高速企业文化
高速企业文化一、概述高速企业文化是指高速公司在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、理念、行为准则和组织文化，是高速公司的核心竞争力之一。
高速企业文化的建设旨在提升企业员工的凝聚力、归属感和创新能力，推动企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：高速公司始终坚持诚信为本，诚实守信，言行一致，与员工、合作伙伴和客户建立互信关系。
2. 创新：高速公司鼓励员工不断创新，勇于尝试新的理念和方法，推动企业不断提升竞争力。
3. 卓越：高速公司追求卓越，不满足于现状，不断追求更高的目标，为客户提供卓越的产品和服务。
三、组织文化1. 以人为本：高速公司注重员工的发展和成长，提供良好的培训和晋升机会，激励员工发挥潜力，实现个人价值和企业目标的双赢。
2. 团队合作：高速公司倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同完成任务和目标。
3. 客户导向：高速公司始终将客户需求放在首位，不断改进产品和服务，提供满足客户期望的解决方案。
四、行为准则1. 诚实守信：高速公司要求员工诚实守信，言行一致，不得故意误导客户或他人。
2. 尊重他人：高速公司倡导员工相互尊重，不歧视、不欺负他人，建立和谐的工作环境。
3. 高效执行：高速公司要求员工高效执行工作，按时完成任务，提高工作效率。
4. 风险管理：高速公司要求员工识别和管理风险，保障公司和客户的利益安全。
五、企业文化建设1. 培训与教育：高速公司定期组织员工培训和教育活动，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 激励机制：高速公司建立激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式激励员工，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 内部沟通：高速公司鼓励内部沟通和交流，通过定期会议、内部论坛等形式，促进员工之间的相互了解和合作。
4. 社会责任：高速公司积极履行社会责任，参与公益活动，关注环境保护和社会发展。
六、企业文化的效益1. 提升员工凝聚力：高速企业文化的建设可以增强员工的归属感和凝聚力，促进员工团结协作，共同为企业的发展目标努力。
高速企业文化
高速企业文化一、背景介绍高速企业是一家专注于高速公路建设和运营的企业，成立于2005年，总部位于中国。
公司拥有一支专业的团队，致力于提供高质量的道路建设和服务，以满足人们对高速公路的需求。
二、企业愿景和使命1. 企业愿景：成为全球领先的高速公路建设和运营企业，为人们提供安全、高效的出行体验。
2. 企业使命：通过持续创新和卓越运营，建设和维护高质量的高速公路网络，为社会经济发展做出贡献。
三、核心价值观1. 客户导向：始终以客户需求为导向，提供满足客户期望的产品和服务。
2. 诚信合作：坚持诚信原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信互利的合作关系。
3. 创新发展：鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业不断发展壮大。
4. 安全第一：将安全放在首位，确保道路和设施的安全运营，保障用户的出行安全。
5. 社会责任：积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
四、企业文化特点1. 团队合作：高速企业注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，共同实现企业的目标。
2. 学习成长：提供良好的学习和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
3. 激励奖励：建立激励机制，通过奖励和认可激发员工的工作积极性和创造力。
4. 开放创新：鼓励员工提出创新想法，推动企业不断创新和进步。
5. 公平公正：倡导公平和公正的工作环境，为员工提供公平的晋升和发展机会。
五、企业活动和文化建设1. 员工培训：定期组织员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 团队建设：组织各种团队活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
3. 文化节日庆祝：在重要的节日和纪念日，组织庆祝活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
4. 企业社交活动：定期组织企业社交活动，增加员工之间的交流和互动。
5. 企业公益活动：积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，为社会做出贡献。
六、企业文化的影响和价值1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化可以增强员工的归属感，使员工更加团结一致，共同为企业的发展努力。
高速企业文化
高速企业文化一、背景介绍高速企业是一家以高速公路建设和运营为主要业务的大型国有企业。
作为行业领军企业，高速企业一直致力于提供高质量的公路服务，为社会经济发展做出了重要贡献。
为了进一步提升企业形象和员工凝聚力，高速企业决定制定并推行一套适合企业发展的企业文化。
二、企业文化的定义高速企业文化是指高速企业所倡导和追求的核心价值观、行为规范以及组织氛围。
它是企业的灵魂和精神支柱，体现了企业的核心竞争力和企业的长远发展目标。
三、企业文化的核心价值观1. 以客户为中心：高速企业始终将客户需求放在首位，积极提供优质的公路服务，满足客户的出行需求。
2. 诚信守法：高速企业坚守法律法规，诚实守信，做到言行一致，赢得社会的信任和尊重。
3. 创新担当：高速企业鼓励员工勇于创新，敢于担当，不断提升自身能力，推动企业持续发展。
四、企业文化的行为规范1. 服务至上：高速企业要求员工始终保持服务意识，热情周到地为客户提供服务，解决客户问题。
2. 团队合作：高速企业鼓励员工之间相互合作，共同完成工作任务，共同分享成果。
3. 诚实守信：高速企业要求员工言行一致，遵守道德和法律规范，不得从事任何违法违规行为。
4. 学习创新：高速企业鼓励员工不断学习新知识，不断创新工作方法，提高工作效率和质量。
五、企业文化的组织氛围1. 共享共赢：高速企业倡导员工之间相互合作，共同成长，共同分享企业发展成果。
2. 开放包容：高速企业鼓励员工发表自己的意见和建议，尊重不同的观点和文化背景。
3. 激励奖励：高速企业建立激励机制，对员工的优秀表现进行奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
六、企业文化的推行方式1. 培训教育：高速企业将企业文化纳入员工培训计划，通过培训课程和活动，向员工传达企业文化的核心价值观和行为规范。
2. 沟通交流：高速企业建立沟通渠道，定期组织员工座谈会、团队建设活动等，促进员工之间的交流和合作。
3. 榜样引领：高速企业将优秀员工作为榜样，通过表彰和宣传，鼓励其他员工向他们学习，推动企业文化的传承和发展。
高速企业文化
高速企业文化一、背景介绍高速企业是一家以高速公路建设和管理为主要业务的大型企业集团。
作为国内率先的高速公路运营商，高速企业向来以其卓越的技术实力、优质的服务和良好的企业文化而闻名于业界。
为了进一步提升企业形象和员工凝结力，高速企业决定制定一套完善的企业文化标准。
二、企业使命高速企业的使命是为社会提供安全、便捷、高效的高速公路服务，促进经济发展和人民生活水平的提高。
三、核心价值观1. 客户至上：高速企业始终将客户需求放在首位，不断提升服务质量和用户体验，为客户创造更大价值。
2. 团队合作：高速企业倡导团队合作精神，注重员工之间的沟通和协作，共同实现个人和企业的发展目标。
3. 诚信守法：高速企业坚守诚信原则，遵守法律法规，秉持诚实、透明的经营理念，与客户、合作火伴建立互信关系。
4. 创新进取：高速企业鼓励员工积极创新，勇于面对挑战，不断追求卓越，保持行业率先地位。
四、企业愿景高速企业的愿景是成为全球率先的高速公路运营商，为人们提供更安全、更便捷的出行方式，推动交通事业的发展。
五、企业品牌口号高速企业的品牌口号是“畅行无忧，安全有序”。
这个口号体现了高速企业对客户的承诺，即提供畅通无阻、安全有序的高速公路服务。
六、员工行为准则1. 诚实守信：员工在工作中要遵循诚实守信的原则，不得利用职务之便谋取个人私利，严禁参预任何形式的腐败行为。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的权益和尊严，不得歧视、侮辱或者伤害他人，建立良好的人际关系。
3. 团队合作：员工要积极参预团队合作，与同事和谐相处，共同完成工作任务，共享成果。
4. 学习进取：员工应不断学习新知识，提升自身素质和能力，保持对行业发展的敏锐洞察力。
5. 安全第一：员工要时刻将安全放在首位，遵守安全操作规程，确保工作场所的安全和员工的身体健康。
七、企业文化活动1. 高速公路安全宣传活动：定期组织员工参预高速公路安全宣传活动，提高员工的安全意识和驾驶技能。
2. 企业文化培训课程：开展企业文化培训课程，匡助员工更好地理解和践行企业文化，提升员工的归属感和凝结力。
高速企业文化
高速企业文化一、背景介绍高速企业是一家以道路交通为主要业务的企业，致力于提供高质量、高效率的交通服务。
为了进一步提升企业形象和员工凝结力，高速企业决定制定一套企业文化标准，并在全公司范围内推行。
二、企业愿景高速企业的愿景是成为行业领导者，为社会提供安全、便捷的道路交通服务。
三、核心价值观1. 安全第一：高速企业始终将安全放在首位，确保员工和乘客的生命财产安全。
2. 服务至上：高速企业致力于为乘客提供优质、高效的服务，满足乘客的需求。
3. 诚信守约：高速企业坚持诚实守信的原则，与合作火伴建立长期稳定的合作关系。
4. 创新发展：高速企业鼓励员工创新思维和实践，不断提升企业的核心竞争力。
四、企业使命高速企业的使命是通过提供安全、便捷的交通服务，促进经济发展和人民生活水平的提高。
五、企业文化活动1. 定期举办安全培训：高速企业每季度组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 员工表彰活动：每年评选出优秀员工，对其进行表彰和奖励，激励员工为企业发展做出更大贡献。
3. 团队建设活动：定期组织员工参加团队建设活动，提升团队合作意识和凝结力。
4. 企业公益活动：高速企业积极参预社会公益活动，关注弱势群体的福利，传递企业的社会责任感。
5. 内部交流分享：定期组织内部交流分享会，员工可以分享自己的工作经验和学习心得，促进知识共享和员工成长。
六、企业文化落地1. 建立企业文化宣传平台：高速企业将在公司内部建立企业文化宣传平台，通过内部网站、企业微信等渠道向员工宣传企业文化的重要性和内涵。
2. 招聘和培训中融入企业文化：高速企业在招聘和培训过程中将企业文化作为重要的考核因素，确保新员工能够快速融入企业文化。
3. 建立文化评估机制：高速企业将建立文化评估机制，定期对企业文化的执行情况进行评估和调整，确保企业文化能够得到有效贯彻。
七、企业文化效益1. 提升员工凝结力和归属感：高速企业的企业文化将使员工更加认同企业的价值观和使命，增强员工的凝结力和归属感。
构建高速公路收费站企业文化的重要性
构建高速公路收费站企业文化的重要性1. 引言1.1 高速公路收费站企业文化的定义高速公路收费站企业文化是指由高速公路收费站制定并培养的一套符合企业特点和发展需求的共同行为准则、信念、价值观和工作方式。
这种企业文化是高速公路收费站在长期发展过程中逐渐形成的，是高速公路收费站员工共同遵循和信奉的理念和准则。
高速公路收费站企业文化涵盖了企业的使命、愿景、核心价值观、行为规范、组织结构和管理模式等方面，是高速公路收费站员工在工作中遵循的准则，也是高速公路收费站发展的重要保障和动力。
高速公路收费站企业文化的核心是高速公路收费站的使命和核心价值观。
高速公路收费站通过明确的使命和核心价值观来引导员工的行为和决策，使员工在工作中能够始终秉持正确的价值观和道德标准，为企业的长期发展贡献力量。
高速公路收费站企业文化还包括对员工的关怀和培养，对服务质量的追求和对员工的激励和奖励等方面的要求，这些都是高速公路收费站企业文化的重要组成部分。
通过建立和培育积极向上的企业文化，高速公路收费站能够提高员工的工作积极性和满意度，增强团队的凝聚力和战斗力，实现企业的可持续发展和长期竞争力的提升。
1.2 企业文化对高速公路收费站的影响企业文化对高速公路收费站的影响在很大程度上决定了企业的发展方向和长期发展效果。
高速公路收费站作为交通行业中的重要组成部分，其企业文化不仅影响着员工的工作态度和行为举止，还直接影响着用户的体验和对企业的认知。
一个健康、积极的企业文化可以提升员工的工作凝聚力，增强团队合作意识，使员工更有归属感和凝聚力，从而提高工作效率和质量。
企业文化也可以培养员工的服务意识，让员工更加关注用户需求，提供更优质的服务。
良好的企业文化也能提升管理效率，使企业更加具有竞争力和活力。
在用户眼中，企业文化也体现了企业的形象，一个积极向上、服务周到的企业文化将带来用户信任和好评，进一步增强企业的市场竞争力。
最终，一个健康、积极的企业文化对于企业的可持续发展至关重要。
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高速企业文化Revised on November 25, 2020
关于高速公路管理的企业文化建设的分析
摘要：高速公路管理企业的企业文化建议已经日益受到了重视，但是企业文化建设中的一些问题需要引起我们的重视。
本文指出了企业文化的内涵，指出了高速公路企业文化建设中存在的问题，并提出了发展对策。
关键词:企业文化精神层制度层
目前，我国的高速公路事业得到了快速发展，但其企业的文化影响力还比较有限，缺乏文化特色和员工认同度。
如何根据行业管理特征和企业自身特点，培育独具特色的企业文化，对于推动我国高速公路管理体制改革，提高服务质量及企业竞争力具有重要意义。
一、企业文化的内涵
优秀的企业文化能够增强组织的凝聚力和竞争力，保证企业行为的合理性和规范性，有助于企业的健康发展。
企业文化的结构可分为三个层次：制度层、精神层和物质层。
制度层是企业文化的中间层次，主要是指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，主要规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及风俗习惯。
由于我国各地高速公路管理体制不统一，高速公路管理企业的归属、经营管理权的大小、养护的社会化程度、路政的划分等以省区为界各不相同，直接导致企业具体制度的差异。
精神层是企业文化的核心和灵魂，是企业员工共同遵守的基本信念、价值标准和职业道德等。
我国高速公路管理企业的精神文化已经具备雏形，比如京珠高速公路经营有限公司提出的“立足全省一流、争创全国一流、瞄准世界一流”的企业目标，“团结、务实、创新、廉洁、优质、高效”的企业作风，就是企业文化精神层次的反映。
但从总体上看，我国高速公路管理企业的精神文化体系还不够完整而且缺乏特色。
物质层是企业文化的表层部分，是精神层的载体。
通常具有可识别、可接触的特征，包括：组织的名称、标志、旗帜、服装、歌曲、外观、产品包装、建筑雕塑、纪念物、业余文化活动等。
我国高速公路企业一般成立时间不长，受现代管理思想的影响，普遍重视企业形象建设。
二、高速公路企业文化建设中存在的问题
尽管高速公路很多公司认识到了企业文化建设的重要性和长远性，但是在文化的建设过程中，还是存在以下问题：
1.缺乏创新是企业文化建设中最突出的问题
一个企业的文化应该是个性鲜明，体现了企业在长期发展过程中积淀形成的价值观念、行为准则等，不存在标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。
我国高速公路管理企业的文化影响力还比较弱，多缺乏鲜明的个性特色和独特的风格，企业精神的概括往往泛泛而谈，没有突出高速公路管理行业的特点和本企业的独到之处。
2.企业文化的内在价值理念得不到提炼
企业文化建设的目的是提升企业竞争力，打造自身的竞争优势，树立“品牌”。
企业的文化活动和CI设计都是企业文化表层的表现形式，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。
目前，高速公路企业文化建设的一个重要表现就是比较重视物质文化的表现功能，很大程度上忽视了其仅是理念载体的功能。
3.缺乏广大员工的认同，推行困难
企业文化建设是以企业高层管理者为主导，但不是简单的管理者意志表现。
企业文化只有被全体员工接受并实践，企业文化才能真正形成并完善。
如果员工不能理解企业文化，只是被动的接受文化的约束，则很难形成高效的企业文化。
结果是，企业文化建设表面上热热闹闹，对员工的行为却没有产生明显影响。
三、完善高速公路管理企业文化建设的发展对策
1.树立以人为本的核心文化理念
人是企业的主体，企业文化建设应以人为本，员工是否接受是企业文化形成并发挥作用的关键。
企业文化的建设虽然以高层管理者为主导，但实质是全体员工共同的信念。
因此，企业文化的建设不能忽视员工，对企业文化的理解不能仅限于口头上的表达，要善于挖掘和总结企业已有的优良传统，融进员工
的认识，要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容，使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。
以人为本的企业文化强调对人的尊重，通过用人机制、激励机制、公平分配机制的建立，为员工创造一个和谐的发展空间，最大限度地发挥人的主观能动性和创造性。
2.强化高管层的参与，增大推行力度
要建设强有力的企业文化，领导者的作用至关重要。
领导者是企业文化建设的倡导者，企业文化建设的前提是领导者高度重视。
作为企业领导，在完成对企业战略、组织、制度、技术管理的同时，应把主要精力放在企业文化的塑造和培育上。
企业领导对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，要亲自参与企业文化理念的提炼，指导企业文化系统的设计。
3.塑造创新、特色的企业文化
企业文化是在组织的长期实践过程中逐渐形成的，具有一定的稳定性，但并非固定不变。
企业处在一个不断变化的环境中，创新是企业文化建设的生命力所在，企业文化的发展必须与企业自身的发展和社会经济文化的发展相适应。
如果企业文化长期停滞不前，滞后于企业与社会文化的发展，并没有新的血液和活力注入，它就会变得呆板、保守、封闭，并严重阻碍企业的生存和发展。
因此，企业要根据自身发展需要和所处社会条件以及时代背景的发展变化，对自己的企业文化不断地反思并积极地改进。
4.提高员工对企业文化的认同度
员工对企业文化的高度认同是企业文化发挥其强大功能的前提。
如果企业高层管理者倡导的文化内涵不能被广大员工理解并接受，则文化只能是一种形式，不能融入到员工的行为中。
提高员工对文化的认同度，一方面，在文化培育过程中，要体现以人为本的思想；另一方面要加强对文化的宣传，将员工业绩考评、自身利益与企业文化结合在一起，同时，企业管理者应成为遵循企业文化的典范。
四、山东高速的企业文化建设实例
山东高速集团提出了“和谐企业”的文化内涵。
即使企业中的每名员工自觉地去做对企业有益的事情，从而促成一个企业发展同员工心理满足双赢的局面。
他们在企业文化建设中倡导以文化和以人为本的新型管理理念，注意挖掘人的潜在创造性，激发人的主动性，将人置于管理要素的核心地位，通过文化环境和文化体系的内化功能，充分发挥人的主体作用。
企业文化理论主张运用文化的规律和特征于组织管理，达到自主管理的目的，它以微观文化形态的建设为纽带，实现企业精神文明和物质文明的统一，实现人的全面进步与企业和谐发展。
因此企业文化就成为整合企业凝聚力的重要手段，也可以看作是企业的稳定剂。
由于创建企业文化是创建和谐企业的一个必要前提，因此企业的诉求就延伸到企业文化的创建上来了。
首先，个人能动性与个人主义价值观的区分。
个人主义价值观--忽视集体责任的文化，在新形势下不利于和谐与发展，团队精神价值观是养成合作能力的文化基础。
随着时代的进步，先进的科学技术提高了人们的思维水平，丰富了人们的思维方式，知识经济条件下的企业员工只有协调工作，才能整合各类知识资源，形成整体合力。
现代新经济竞争既是团队游戏，也是个人运动。
没有团队精神的支持，个人会失败；没有个人首创精神，团队就会失去活力。
在这种形势下，团队协作成为完成工作最有效的形式。
其次，要把握效率与公平的关系。
一个偏向效率的企业文化必然会在最短时间内给企业带来迅速的发展，但如不及时调整，其忽视公平的特性则会在企业中根深蒂固，忽视公平必然会带来不稳定因素，这种不稳定因素一旦积累到一定程度，企业的快速发展也就将随之终结。
同样，一个偏向公平的企业文化会让这个企业处于一个暂时表象的稳定状态当中，过分的公平会造成两种情况：一是让惰性心理弥漫整个企业，干多干少一个样，必然会造成消极怠工，敷衍了事，使企业生产力下降。
二是让勤奋工作的人心理不平衡，绝对的公平对勤奋的人来说就是绝对的不公平。
因此，过分宣扬公平同样会造成企业的不稳定状态，严重影响企业的发展。
参考文献：
[1]袁胜洲.以人为本建设中国特的企业文化[J].科学社会主义，.
[2] 徐彦欣.高速公路管理企业文化建设思考[J].中小企业管理与科技，。