南宁酒店式商务公寓运营模式简要
酒店式商务公寓运营模式简要

南宁酒店式商务公寓运营模式简要一、桂林、南宁市已售部分“产权式”酒店项目情况表项目名称地址开发时间及销售情况销售价格(元/m2)以套内面积计操作手法业主收益银行按揭客房数(间)装修标准及酒店配套房价(元/天·间)金色领地桂林中山南路2005年开发,已售罄均价4300承诺客户收益,客户与物业管理公司签订10年的租赁合同,头三年租金可一次性冲抵首付款租赁期内3年(年回报8%)或10年(年回报7%,即1-3年年回报8%,4-6年年回报6%,7-10年7%)的返租销售手法。
按揭六成15年170简单装修、配备家具、电视、空调、电热水器等;设大堂标间:120彰泰青年国际桂林翠竹路2006年,已售罄均价约5200,含装修费用1000酒店先经营后销售,业主和开发商签订委托6年经营协议,由开发商再委托酒店公司进场管理。
租赁期内每年回报为总房款的6%(含税),每月有一定天数免费入住权利(天数未定)按揭六成20年,按住宅利率231按三星级酒店装修,配备家具、空调、电视、电热水器;一楼有大堂、餐厅标间:120桂林饭店桂林中山路2006年11月11日开盘,当天售罄均价8300,含装修费用承诺客户收益,客户与酒店管理公司(香港邦辉酒店管理公司)签订15年的租赁合同;40年产权。
每年总房款7%的收益。
每年有15天免费入住权利;酒店经营方先行为业主垫付20%的首期款作为经营信誉保证金,酒店经营一年内业主无息返还给发展商。
按揭六成20年,按商业利率200多全部按四星级标准装修,配备家具、空调、电视、电热水器等;未经营希尔顿国桂林中山路2006年11月11均价5500承诺客户收益,采取最低保障和经营分红酒店经营收入在扣除营业税、、水电费后的盈余的65%按揭七成20160多全部按三星级标准装修,未经营际日开盘,当天销售约60%(同日与桂林饭店竞争,处于劣势,后期看好)(建筑面积)形式;客户与酒店管理公司(粤海酒店原高管团队)签订5年的托管合同;每年由业主委员会聘请和指定独立的会计事务所对酒店财务进行审计;50年产权。
公寓式酒店的经营模式与运营策略

连锁经营模式
优点
品牌效应强,可以获得品牌支持和客源保障。
缺点
需要遵循品牌规定,限制了酒店的自主经营权。
加盟经营模式
优点
可以借助品牌知名度和口碑吸引客源,同时获得加盟品牌的支持和指导。
缺点
需要支付加盟费用,并需满足加盟品牌的经营和管理要求。
合作经营模式
优点
可以共同分担风险和成本,实现资源共 享。
分类
根据服务等级和设施标准,公寓式酒店可以分为豪华型、中档型和经济型等不同 类型。
分布
公寓式酒店通常分布在城市中心、商业区、旅游景点等繁华地段,以便更好地满 足客人的需求。
02
公寓式酒店的经营模式
独立经营模式
优点
自主决策,灵活性强,可以快速应对 市场变化。
缺点
需要具备全面的管理能力和资源投入 ,风险较高。
产品与服务策略
房型设计
提供多种房型选择,满足不同客户群体的需求,如单间、一室一 厅、两室一厅等。
设施配备
根据客户需求配备齐全的设施,如厨房、洗衣机、烘干机、空调、 电视等,提高客户居住的舒适度。
服务项目
提供24小时前台服务、清洁服务、维修服务、安保服务等,确保 客户居住安全和便利。
价格策略
要点一
建立完善的设施维护和更新制度,定期对设施进行 检查、保养和维修,确保设施的正常运转和使用安 全。
节能环保
注重节能环保,采用先进的节能技术和环保 材料,降低能耗和排放,提高酒店的环保意 识和社会责任感。
服务质量管理
1 2
服务标准制定
根据市场需求和顾客期望,制定酒店的服务标准 和流程,确保服务质量和顾客满意度的不断提升 。
特点
公寓式酒店通常提供更为宽敞和舒适 的住宿环境,适合长期居住或需要频 繁出差的客人。
酒店式公寓运营方案

酒店式公寓运营方案第一部分:市场分析与定位一、市场分析随着城市化进程的加速,城市住房问题愈发凸显。
市场上的住宿需求日益增加,且对于住宿环境的要求也越来越高。
传统的酒店和长租公寓无法满足不同群体的需求,而酒店式公寓则紧跟住宿行业发展潮流,成为一种备受青睐的住宿形式。
酒店式公寓将酒店的服务与长租公寓的便捷结合在一起,给客户提供更加灵活、高品质的住宿体验。
二、定位酒店式公寓的定位应该是高品质、多元化。
面向商旅客户提供一站式的住宿、生活及工作服务。
针对商务人士、出差族和旅行者等客户群体,提供商务办公、休闲娱乐和社交互动的多元服务。
同时,定位应该注重服务和环境的品质,打造出一个高端、舒适的生活空间,让客户在这里感受到家的温馨和酒店的便利。
第二部分:产品规划与设计一、产品规划1.客房产品酒店式公寓的客房产品应该以多元化为主,根据不同客户群体的需求,推出不同类型的客房。
比如商务套房、客房、公寓等。
每一种类型的客房都需要在空间布局、设施设备和服务定制上进行打造,以满足客户的不同需求。
2.公共空间除了客房产品外,公共空间也是酒店式公寓的一大亮点。
公共空间应该多样化设计,包括接待大厅、餐饮区、健身房、会议室、休闲区等。
这些区域应该根据客户需求进行设计,提供一系列的高品质服务。
二、产品设计酒店式公寓的设计应该以高品质、舒适为主。
在客房设计上,需要考虑到空间的利用率和功能分区;在公共空间的设计上,需要注重整体风格和服务功能。
此外,设计风格需要符合当地的文化和传统,以让客户在这里感受到一种舒适和亲切。
第三部分:市场营销与推广一、市场营销酒店式公寓的市场营销应该以多元化和定制化为主。
通过线上和线下的多种方式,定向推广和营销,吸引不同客户群体的关注和体验。
比如通过社交媒体、OTA预订平台、合作伙伴及会员俱乐部等渠道来开展市场营销活动,提高品牌知名度和服务质量。
二、推广除了市场营销,应该同步开展推广活动。
比如举办开业活动、举行主题推广活动、促销活动等,吸引客户的关注和体验。
公寓式酒店的经营模式和运营方式

市场竞争激烈
随着公寓式酒店的发展,市场竞争日益激烈,酒店需要不断提升 自身品质和服务水平以吸引客户。
高品质服务要求
客户对公寓式酒店的服务品质要求较高,需要酒店具备专业的管 理和服务团队。
法律法规限制
在经营过程中需要遵守相关法律法规,可能对公寓式酒店的运营 产生一定的影响。
应对策略
01
02
03
加强品牌建设
发展趋势
多元化经营
公寓式酒店正逐渐向多元化经营方向发展,提供与传统酒店不同 的特色服务,以满足客户的不同需求。
个性化服务
随着消费者需求的多样化,公寓式酒店注重提供个性化服务,如定 制化房间布置、私人管家服务等。
智能化管理
运用现代科技手段,实现智能化管理,提高运营效率,为客人提供 更加便捷的服务。
面临的挑战
公寓式酒店的经营模 式和运营方式
汇报人:可编辑 2024-01-10
目录
• 公寓式酒店概述 • 公寓式酒店的经营模式 • 公寓式酒店的运营方式 • 公寓式酒店的经营管理策略 • 公寓义
公寓式酒店是一种提供长期住宿 服务的酒店,通常配备有厨房设 施,允许客人自行烹饪食物。
02 公寓式酒店的经营模式
独立经营模式
优点
自主性强,可以根据市场需求灵活调 整经营策略。
缺点
需要自己负责全部的经营管理,风险 较大。
连锁经营模式
优点
可以利用连锁品牌的品牌效应和市场 影响力,获得客源和市场份额。
缺点
需要支付加盟费用和品牌使用费,经 营自由度较低。
加盟经营模式
优点
可以利用加盟品牌的管理经验和经营技巧,降低经营风险。
特点
公寓式酒店通常提供更为舒适和 宽敞的住宿环境,类似于家庭住 宅,适合长期居住或需要频繁出 差的客人。
公寓式酒店的商业运营分析

服务质量
提供优质的服务,包括前 台接待、客房清洁、维修 保养等,提高客户满意度 。
价格策略
定价策略
根据市场需求和竞争情况 ,制定合理的价格策略, 如高价定位、中价定位、 低价定位等。
促销活动
定期推出促销活动,如优 惠折扣、免费升级等,吸 引客户预订入住。
会员制度
建立会员制度,为会员提 供积分累计、优惠折扣等 福利,增加客户忠诚度。
失败案例二:蛋壳公寓
总结词
资金链断裂、经营不善
详细描述
蛋壳公寓在发展过程中曾因过度扩张和资金 链问题而陷入困境。由于经营不善和不良的 财务管理,蛋壳公寓出现了严重的资金缺口 ,最终导致了公司的破产。这也提醒其他公 寓式酒店运营商要注重财务管理和风险控制 。
THANKS
感谢观看
树立独特的品牌形象,如高端、舒适 、时尚等,以吸引目标客户群体的关 注。
地理位置选择
选择交通便利、商业繁华、旅游景点 附近的地理位置,提高酒店的市场竞 争力。
产品与服务策略
01
02
03
客房设计
提供宽敞、舒适、具有家 居感的客房,满足客户长 期居住的需求。
配套设施
提供健身房、游泳池、会 议室等配套设施,满足客 户商务和休闲需求。
详细描述
在委托管理模式下,业主向酒店管理方支付管理费用,酒店管理方负责酒店的日 常运营和维护,并分享酒店的利润。这种模式通常适用于缺乏酒店管理经验和资 源的业主。
特许经营模式
总结词
特许经营模式是一种较为特殊的公寓式酒店商业运营模式,业主通过授权酒店品牌方使用其品牌和经营管理技术 来经营酒店。
详细描述
、价格合理。
采购计划与流程
制定科学的采购计划,优化采 购流程,降低采购成本。
公寓酒店代运营模式怎么做

公寓酒店代运营模式怎么做公寓酒店代运营模式是通过委托第三方专业运营公司来管理和运营公寓酒店的一种业务模式。
该模式的具体实施方法如下:1. 寻找合适的代运营公司:首先要通过市场调研找到一家有丰富公寓酒店管理经验、信誉良好的代运营公司。
可以通过参考其他酒店业主的经验、亲自实地考察以及进行背景调查来选择合适的代运营公司。
2. 签订代运营协议:与代运营公司进行面谈、商讨合作细节,并最终达成一致。
签订代运营协议,明确双方的权益和责任。
3. 设定运营目标:与代运营公司共同制定公寓酒店的运营目标,明确市场定位、客群需求、服务水准等方面的要求。
4. 酒店管理团队组建:代运营公司派遣专业的管理团队,负责酒店的日常运营和管理工作。
包括人事招募、培训、员工考核等。
5. 市场营销策划:代运营公司根据酒店的定位和特点,制定相应的市场推广策略,并进行推广活动,提升酒店品牌知名度和客房入住率。
6. 优化运营流程:代运营公司从各个环节出发,细化运营流程并不断进行优化。
例如前台接待、客房清洁、维修保养等,提高服务质量和效率。
7. 财务管理:代运营公司负责对公寓酒店的财务管理工作,包括预算编制、成本控制、收益分析等,确保酒店的可持续发展。
8. 客户关系管理:代运营公司积极与客户进行沟通和互动,关注客户的需求和意见。
通过及时回应客户反馈、提供个性化的服务,提升客户满意度和忠诚度。
9. 经营监管和评估:业主要与代运营公司建立有效的监管机制,定期进行经营评估和绩效考核,确保代运营公司按照合同约定和业主期望的要求进行运营。
10. 合作协商和合同更新:定期与代运营公司进行业务协商和合同更新,根据实际情况对合作模式和运营要求进行调整和优化。
通过以上步骤,可以确保公寓酒店代运营模式的实施顺利进行,同时充分发挥代运营公司的专业优势,提升酒店的运营效率和竞争力。
酒店集中式公寓运营方案
酒店集中式公寓运营方案一、市场调研与定位在酒店集中式公寓的运营方案制定之前,对市场进行全面调研是必不可少的。
通过市场调研,可以了解目标客户群体的需求和偏好,进而确定公寓的定位和服务标准。
比如,针对商务人士、学生或旅游者等特定客户群体,可以提供不同的配套设施和服务,比如商务中心、健身房、洗衣房等。
二、设施与服务1. 设施建设酒店集中式公寓需要提供舒适、安全、便利的居住环境,因此设施的建设非常重要。
一般来说,公寓需要配置小型厨房、卫生间、卧室、办公空间以及娱乐区等。
此外,公寓还应配置空调、电视、冰箱、微波炉等基本家电设备,以及床上用品、洗漱用品等日常生活用品。
2. 服务标准在提供基本设施的同时,高品质的服务也是吸引客户的关键。
酒店集中式公寓可以提供24小时前台服务、清洁服务、维修服务、安全管理等。
此外,还可以提供额外的个性化服务,如代购、接送机、预订旅游景点等,以增加客户的满意度。
三、人员管理与培训1. 人员组织架构酒店集中式公寓的运营需要建立合理的人员组织架构,包括经理、前台人员、清洁人员、维修人员等。
根据公寓规模和服务水平的不同,人员数量和职能可以进行相应的调整。
2. 培训与引导公寓的运营人员需要进行专业培训,包括服务礼仪、客户沟通技巧、应急处理等。
此外,还可以进行团队合作培训,加强员工之间的沟通和协作能力,提高整体运营效率。
四、市场推广与销售1. 市场推广酒店集中式公寓的市场推广可以通过多种渠道进行,如网站、社交媒体、旅行平台等。
可以利用网络推广、户外广告以及与当地企业、高校合作等方式提高公寓的知名度和影响力。
2. 销售策略为了提高入住率和客户满意度,公寓可以制定多样化的销售策略。
比如,推出长期住宿折扣、会员优惠、团购活动等,以吸引潜在客户。
同时,可以通过定期客户调研以及与客户建立长期合作关系,了解客户需求并及时调整服务和设施。
五、风险管理与应急处理1. 风险评估与控制在公寓运营过程中,风险评估和控制是非常重要的工作。
公寓式酒店的运营与经营策略
利用多元化的销售渠道,如直销、代理商和在线预订平台等,提高公寓式酒店的 曝光率和预订量。
合作与联盟
合作
与其他相关企业或机构建立合作关系,如旅行社、航空公司、会议组织者等,共同开发市场和资源,实现互利共 赢。
联盟
加入酒店联盟或加盟连锁品牌,共享品牌资源、管理经验和客源渠道,提升公寓式酒店在市场中的竞争力。
制定有效的市场竞争策略是公寓式酒 店成功的关键。
价格策略
根据市场需求和竞争情况,灵活调整 价格,保持价格竞争力。
服务质量
提供优质的服务,包括客房清洁、设 施维护和客户接待等方面,以提高客 户满意度。
产品创新
根据客户需求,开发新的服务项目和 房型,满足不同客户群体的需求。
人员管理与发展
总结词
优秀的人员管理和发展策略是 公寓式酒店长期稳定发展的保
绿色环保与可持续发展
节能减排
01
采用节能设备和技术,减少能源消耗和排放,降低酒店的环境
污染。
环保材料
02
使用环保材料和产品,减少对环境的污染和破坏。
垃圾分类与处理
03
进行垃圾分类和处理,提高垃圾的回收利用率,实现可持续发
展。
PART 05
公寓式酒店面临的挑战与 解决方案
市场竞争与应对策略
总结词
竞争劣势
由于公寓式酒店需要投入大量资金进 行装修和维护,因此运营成本较高, 且需要具备专业的酒店管理团队。
公寓式酒店的发展趋势
01
02
03
多元化服务
公寓式酒店正逐渐向多元 化服务方向发展,提供更 多附加值服务,如健身、 洗衣、儿童看护等。
技术应用
随着科技的进步,公寓式 酒店也开始应用智能化管 理系统,提高服务质量和 效率。
公寓式酒店的标准化运营
品牌形象塑造
品牌名称与标识
为公寓式酒店起一个易于记忆、 有特色的名称,并设计独特的标
识,以增强品牌认知度。
室内装修风格
统一酒店的室内装修风格,包括色 彩搭配、家具配置、装饰品选择等 ,以营造舒适、温馨的居住环境。
服务标准与流程
制定标准化的服务流程和规章制度 ,确保员工能够提供高效、专业的 服务,提升客户满意度。
公寓式酒店的标准化运营
汇报人:可编辑
2024-01-09
目
CONTENCT
录
• 公寓式酒店概述 • 公寓式酒店的标准化运营模式 • 公寓式酒店的市场定位与品牌建设 • 公寓式酒店的经营管理策略 • 公寓式酒店的创新与发展 • 公寓式酒店的成功案例分析
01
公寓式酒店概述
定义与特点
定义
公寓式酒店是一种提供酒店式管理和服务的住宿设施,通常位于 城市中心或旅游热点地区。
智能客房服务
通过智能化设备,提供便捷的客房服务。例如,运用智能语音助手、智 能灯光控制系统等,提供语音控制、灯光调节等服务,提升客户体验。
03
移动支付与自助服务
引入移动支付手段,方便客户支付;设置自助服务设施,如自助入住机
、自助退房机等,提高服务效率。
绿色环保与可持续发展
1 2 3
节能减排
采取有效的节能措施,降低能源消耗;合理利用 水资源,减少浪费。例如,采用节能灯具、节水 型卫浴设备等。
公寓式酒店的经营管理策略
成本控制与管理
02
01
03
采购成本控制
通过集中采购、比价采购和长期合作等方式降低采购 成本。
能源成本控制
优化能源使用,采用节能技术和设备,降低能源消耗 。
人力成本控制
南宁公寓酒店运营方案
南宁公寓酒店运营方案一、项目概述南宁公寓酒店位于南宁市市中心,交通便利,周边商圈繁荣,是一家集公寓、酒店、商场、餐饮等多功能于一体的现代化综合体。
本项目欲提供高质量、多元化的住宿、休闲、娱乐、购物及餐饮等服务,以满足不同客户的需求。
本项目可分为两个部分,一是公寓部分,提供长期居住的服务。
二是酒店部分,提供短期居住、商务活动、旅游住宿的服务。
二、市场分析南宁市旅游业发展迅速,每年吸引了大量的国内外游客。
同时,南宁市经济在不断地发展壮大,各类商务活动也相继展开。
因此,南宁市的酒店业也呈现持续增长的趋势。
随着国内经济的发展和人们生活水平的提高,公寓业市场潜力巨大。
本项目位于市中心,周边商圈繁荣,交通便利,具有得天独厚的优势。
在这个地段上,仍存在较多的商务客户和旅游客人对高档住宿的需求,同时市场上也存在长期居住的需求。
因此,本项目有着广阔的市场前景。
三、产品定位本项目的公寓部分定位为高端长期居住客户,提供具有家庭氛围的住宅式服务。
秉承“生活美好”的理念,提供豪华、时尚、高品质的住宿环境及生活配套服务,以满足长期居住客户的需求。
酒店部分则定位为高端酒店,采用豪华舒适的设计风格,完善的配套设施,高品质的服务为客户打造尽善尽美的短期住宿体验。
四、运营策略1.产品策略公寓部分产品策略:提供个性化服务针对长期居住的客户,我们将提供个性化服务。
客户可以自由选择提供的服务内容,包括家政服务、健身房、SPA、餐饮等等,满足不同客户的需求,让顾客感受到家一般的温馨。
酒店部分产品策略:提供定制化服务针对不同客户的需求,提供差异化的服务,标准化的服务并不能满足客户的不同需求。
例如,客户可以预定具有特色的用餐服务、订购特色饮品等,从而营造出独特的住宿体验。
2.运营策略公寓部分运营策略:提供会员服务针对长期居住客户,我们将提供会员服务,会员可以享受更加优惠的价格,并获得更加贴心的服务。
同时,我们将为客户提供租赁咨询、退房清洁、维修保养、个性化服务等多个方面的服务,全面满足客户需求。
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(二)综合以上项目的优点,业主购买物业后,投资类型采取自用型、半自用型、全委托经营型结合的灵
活方式(由业主自行选择),
●自用型:自己处置使用,不享受酒店提供的投资回报,自行交付管理费用以及自己物业发生的水电、
电视、电话、宽带等费用。
●半自用型:根据需要自己处置使用;在闲置时期可以交给酒店管理公司进行经营,所得收入按照双
方约定进行分配,业主所得税自负。
●全委托经营型:10年每年7%—8%回报(税金自负)+每年21天免费住宿+10年免物业管理费+(扣
除相关回报业主的费用以及酒店税收、人工、损耗等成本后收入的50%分红,根据全体委托方业主各自投资数额比例分配,税金自负)。
该回报比圣展独立公社大,具有强吸引力。
但考验酒店的经营能力。
(蓝色字体部分可给可不给,建议给,具体分红比例再协商)
(三)业主、开发商、酒店管理公司三方关系
●业主与开发商之间仅仅是甲乙双方买卖住宅的关系,与酒店经营无任何瓜葛,按照正常的购房合同
程序进行;其内容不涉及任何返租回报等违反国家规定的事项;
●酒店管理公司是开发商聘请或指定的酒店物业管理方,其经营风险与开发商无关系(除非开发商自
己经营,并聘请了该酒店管理公司作为顾问),该酒店管理公司负责酒店的经营,并向其委托方——业主提供每年固定的投资回报或分红。
酒店管理公司提供100万资金(也可由开发商间接出资进行形式担保)作为保障回报的押金(具体金额再确定;若开发商自己经营酒店,建议将自留的酒店物业换算成市值作为担保押金,增强业主投资信心,加快销售进度;当然,也可以不用押金担保[如桂林饭店和彰泰青年国际],但在圣展独立公社有前提的情况下,可能会影响投资信心)。
●业主与酒店经营方签订托管协议(委托经营和代出租管理关系,非包租协议),在不影响酒店经营
的前提下,业主可以灵活自行处置房产(可转让、抵押、继承等,而包租情况下一般是不允许的),但需提前书面通知酒店经营方。
在经营期间,业主与开发商没有任何的纠葛关系,与购房无关。
若有分红,则需成立业主委员会对酒店经营收入进行监管。
受托的酒店管理公司按照全委托经营型的方式
按月支付给业主。
(四)关于本项目“产权式”酒店的实质
●因银行对所谓的“产权式”酒店禁止贷款,建议采用“酒店式商务公寓”的名称进行申报,产权类
型还是住宅,拥有70年产权。
●实际推广操作时,购房归购房,没有任何的经营回报承诺,仅强调投资本项目的高收益性和安全性
的文字内容,而不体现具体的投资回报数额;但可巧妙间接地作投资本项目的收益对比。
●尽管操作仍然是“产权式酒店”的内容,但产权与经营权已经明确分离,业主与开发商、酒店经营
方的关系是截然分开的,避免了政策上的约束。
(五)托管期及托管后的主要处置条款
●托管期内,业主免费住宿时间需提前一周预约,若个人房间因已有主客等原因未能安排,则由酒店
方安排到其它同类型房间;超过标准,则业主付费。
在黄金周期间和重大节庆、政府活动期间,业主
未竟酒店经营方书面许可,不得使用个人免费用房指标。
●业主在非免费住宿时间住宿,享受股东优惠价,具体协商。
●业主在托管期内不得主张房屋的分配占有权、使用权。
●托管期内,业主不得干涉酒店正常经营管理和物业租价,物业租金标准由酒店方根据市场行情制定
并予以执行,业主予以监督。
●业主为酒店介绍客源,可享受酒店管理公司给予的特别提成奖励。
●托管期内,酒店方对托管物业享有占有权、使用权、收益权、转租权、管理权等权利。
●托管期内,酒店方有权对委托楼层进行平面布局调整,但托管期满,酒店方应恢复原状交还业主。
,
●酒店管理公司按月准时支付业主收益,每逾期一日按日万分之三付违约金。
●任何一方单方修改或解除合同视为违约,违约方需向守约方合同期内经济损失,并按每个房间一次
性支付违约赔偿金十万元。
守约方继续要求履行合同的,应继续履行合同。
●若业主干预酒店正常管理活动,业主应赔偿由此给酒店管理方造成的经济损失,包括可获得利益损
失。
●托管期满,若托管物业、公共设施设备无酒店管理公司造成损坏,也没有因补足8%回报产生的支出,
则保证金全额退回酒店管理公司(或出资方),否则做相应的扣除。
●托管期满后,业主可继续与酒店管理公司合作,若不续签合同,则业主收回房屋的使用权。
(六)市场机会
桂林类似的项目运作获得了相当的成功,说明该产品具备了较高的市场生命力;且南宁唯一的产权式酒店圣展独立公社酒店无论是销售还是经营都获得成功,尽管当年的操作方式属于违规行为;而当年海格
拉斯酒店也仅以包租的形式租给酒店管理方,并没有得到酒店方保障收益的承诺,加上也没有承诺保证有投资回报的万象东方B区酒店服务式公寓的销售成功,更表明着这类产品在市场受欢迎程度;
目前,市场投资欲望依然旺盛,但在目前好的投资产品缺乏的情况下(商铺、写字楼出现投资疲软),投资者大都持币寻找新的投资品种,因此酒店式公寓将可能成为下一波的投资热潮,也符合目前政策对短期投资的打压,适宜长线投资。
况且目前在广西没有好的投资回报的类似项目,在广西发展的大好环境下,
项目先行上马将抢占先机。
三、投资案例(仅作为计算业主方、酒店管理方的回报参考)
●标准间(50平方米)委托型投资分析
●总价:50㎡×5000元/㎡=250000元
●以六成十年以及二十年银行按揭为例计算10年每年返还8%回报+21天/年免费居住,未计分红
1)业主回报估算:
回报期:2007年12月----2017年12月
首期(40%):10万元贷款(60%):15万元
月供10年:1613.81元/月月供20年:1015.8元/月
回报:一次性签约10年
年回报:25万×8%=20000元/年月回报:20000÷12=1666.7元/月按照150元/天的价格经营,发展商只需要1666.7元/月÷150元/天=11天即可收回成本。
同时,业主每年21天的免费居住价值为150元/天×21天=3150元,实际业主每年的回报为
20000+3150=23150元。
业主获得的回报足以相抵月供款并略有盈余,且业主在十年委托期满后可收回自用,或者与酒店管理方协议继续委托经营,除继续获得8%或以上回报后(届时根据当时的物价和市场行情进行调整),并可能享受一定的经营利润分红(仅指房间经营的所得分红,不含其他酒店附属项目的经营分红),具有很强的
长期安全投资收益。
2)酒店管理方回报估算
1、收入
平均住房价格(租金):150元/日(保守价)
1年入住(出租)率为50%的收入
年收入:
365日×50%×150元/日=27375元/年·间
2年入住(出租)率为70%的收入
年收入:
365日×70%×150元/日=38325元/年·间
2、经营成本
给业主回报:1666.7元/月,2万元/年
1年出租率为50%的收入时
税金5%:1368.75元
酒店管理佣金18%: 4927.5
合计:26296.25元/年·间
2年出租率为70%的收入时
税金5%:2190元
酒店管理佣金18%: 7884
合计:30074元/年·间
3、纯收入
1年出租率为50%的纯利润
27375元/年-26296.25元/年=1078.75元/年·间
2年出租率为70%的纯利润
38325元/年-30074元/年=8251元/年·间
以上以保守的酒店价格计算收益,能保证酒店方返还给业主相应的回报后仍有酒店经营的盈利,风险可控;同时酒店其他附加的经营收入如餐饮、娱乐、商务中心、会议等未计入其中。
同时,酒店管理方可视经营状况,决定是否继续采取经营的操作方式或十年后是否考虑再与投资者延
期经营管理。