技术部门考核办法
技术研发部岗位量化考核制度、办法、细则全套
技术研发部岗位量化考核制度、办法、细则技术研发部绩效考核制度制度名称技术研发部绩效考核制度受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为了达成如下目的，特制定本制度。
1.客观、全面地评价技术研发部工作绩效的情况。
2.为职位调动、晋升，薪资调整及教育培训人力资源工作提供重要依据。
3.激励员工提高工作绩效，推动企业发展。
第2条适用范围本制度适用于技术研发部绩效考核工作的管理。
第3条考核要求1.考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术研发部工作实效。
2.考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励工作特色创新。
第2章绩效考核内容第4条考核组织1.技术研发部和人力资源部应组织成立技术研发部绩效考核小组，全权负责技术研发部的绩效考核工作。
2.技术研发部相关人员应积极配合绩效考核小组工作，及时、准确地提供相关数据资料，如实回答考核小组人员提出的相关问题，促进考核工作的顺利进行。
第5条考核周期与时间技术研发部考核周期包括月度考核、季度考核和年度考核。
1.月度考核月度考核的考核内容主要为上月度的技术研发过程和成果，考核时间为下月度的_日~一日。
2.季度考核季度考核的考核内容主要为上季度企业技术研发工作的业绩及其计划完成情况,考核时间为下季度第一个月的一日~—日。
3.年度考核年度考核的主要内容为上年度企业技术研发工作的总体绩效水平及其投入汇报情况，考核时间为下一考核年度第一个月的一日〜一日。
第6条指标设定说明技术研发部的考核指标如下所示(括号中为该项所占权重)。
1.研发计划完成率(10%)研发计划完成率=×100%2.研发项目延期率(10%)研发项目延期率=×100%3.研发成果达成率(10%)研发成果达成率=×100%4.产品故障率(10%)产品故障率=×100%5.研发费用超支率(10%)研发费用超支率=×100%6.专利申请数量(10%)技术研发完成后，申请专利的数量。
完整版 技术部门绩效考核制度
技术部门绩效考核制度为了提高技术人员的工作积极性，体现多劳多得的分配原则，加强技术人员的工作责任心，加大考核力度做到奖惩分明，根据技术部的工作内容与实际工作性质，特制定技术部绩效考核制度。
一、适用范围技术部全体技术人员二、考核依据以员工在被考核期间的工作业绩与表现为依据，主管组长应对本组人员日常安排的工作及表现随时地如实记录，技术部经理、副经理对主管组长落实工作情况进行考核。
三、考核原则考核要求客观公正，主管对所属员工的工作评价，应可能用数字化指标来衡量工作业绩及进步成长状况，对同一岗位的员工使用相同的考核标准，以免造成不公平现象，考核结果要反馈员工。
四、考核内容结合技术部的实际工作情况，将考核内容分为月工作业绩考核（包括完成工作的数量指标、质量指标以及工作效率指标）、工作能力考核、工作态度度与综合素质考核以及月出勤情况考核。
五、考核办法㈠月工作业绩考核⑴完成工作的数量指标①月工作量考核内容包括即时任务单、日常安排的无单任务和出差量化。
②考核办法详见《技术部技术人员工作量考核办法》。
⑵完成工作的质量指标①即时任务单、日常安排的无单任务完成的正确率，以其他部门反馈为依据。
②出差解决问题的完成情况，要求形成闭环，以市场反馈为依据。
⑶完成工作的效率指标①②即时任务单完成情况以订单流程要求及订单完成情况的考核为依据。
日常安排的无单任务以协定的时间进行考核。
㈡工作态度考核工作态度考核是指对工作热情和工作积极性方面进行的考评。
⑴能够愉快地接收领导安排的各项工作任务；⑵能够及时到现场处理问题；⑶能够与各部门很好地进行沟通与配合；⑷能够主动到现场了解工艺执行情况；⑸发现问题后能够及时将相关的技术资料更改到位，技术状态变更的能够及时严格按照技术更改程序执行。
㈢月工作能力考核月工作能力考核是对具体工作所需要的基本能力以及经验性能力进行测评的过程。
它包括和工作相关的常识和专业知识；工作所需要的技术、技能和技巧；工作中表现出来的理解力、判断力、创造力等经验性能力。
技术部考核及奖惩管理办法
技术部考核及奖惩管理办法一、考核目的技术部作为公司的核心部门之一，承担着重要的技术研发和项目实施任务。
为了激励员工积极进取、提高工作效率，制定技术部考核及奖惩管理办法。
二、考核内容1. 项目进度和质量技术部的员工将根据各自参与的项目的进度和质量进行考核。
项目进度将根据预定计划完成情况进行评估，项目质量将根据项目交付结果和客户反馈进行评价。
2. 技术能力和知识分享技术部的员工需要持续提升自己的技术能力，并主动分享自己的知识和经验。
技术能力将根据员工在项目实施中的表现和解决问题的能力进行评估，知识分享将根据员工在内部技术交流会议和培训中的贡献进行评价。
3. 团队合作和沟通能力技术部的员工需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够与其他部门密切配合，完成项目任务。
团队合作和沟通能力将根据员工在项目合作过程中的表现和团队协作能力进行评估。
三、考核周期和方式技术部的考核周期为半年，每年分为上半年和下半年两个考核周期。
具体考核方式如下：1. 考核指标制定每个考核周期开始前，技术部负责人将制定考核指标，并向全体员工进行说明和培训。
考核指标应具体明确，能够客观反映员工的工作表现和能力。
2. 考核评估考核周期结束后，技术部负责人将对每个员工的考核指标进行评估。
评估结果将包括项目进度和质量、技术能力和知识分享、团队合作和沟通能力等方面的综合评价。
3. 考核结果反馈考核结果将以面谈的形式向每个员工进行反馈，包括对优秀表现的肯定和对改进空间的指导。
员工可根据考核结果制定个人发展计划，提升自己的能力和工作质量。
四、奖惩管理1. 奖励制度对于在考核中表现出色的员工，技术部将给予相应的奖励。
奖励方式包括但不限于以下几种：•奖金：根据考核结果给予一定比例的奖金。
•物质奖励：例如礼品、旅游等。
•荣誉证书：对优秀员工进行表彰和颁发荣誉证书。
2. 惩罚制度对于在考核中表现不佳的员工，技术部将给予相应的惩罚。
惩罚方式包括但不限于以下几种：•薪资调整：根据考核结果对薪资进行调整。
技术部绩效考核标准
技术部绩效考核标准
目标设定
1. 确定技术部的整体目标，包括但不限于提高技术团队的专业
素养、提升项目交付质量等。
2. 针对每个员工，根据其职责和能力制定个人目标，以确保每
个员工都有明确的工作方向和目标。
绩效评估指标
1. 项目交付质量：评估员工在项目执行过程中的工作质量，包
括但不限于代码质量、bug修复质量、测试覆盖率等。
2. 项目进度控制：评估员工在项目开发过程中的进度把控能力，包括但不限于任务完成情况、里程碑的达成情况等。
3. 技术能力提升：评估员工在个人技术能力方面的提升情况，
包括但不限于参加培训、研究新技术的积极性等。
4. 团队合作：评估员工与团队成员的合作能力和团队贡献度，
包括但不限于知识分享、协助他人解决问题等。
绩效评级标准
1. 优秀：在项目交付质量、项目进度控制、技术能力提升和团
队合作方面都表现出色，取得显著的成绩。
2. 良好：在大部分绩效评估指标上表现出色，偶有不足之处且
不影响整体绩效。
3. 合格：在绩效评估指标上达到基本要求，但有一定改进空间。
4. 待提升：在多个绩效评估指标上存在明显不足，需要加强相
关能力和行为。
5. 不合格：在多个绩效评估指标上表现不佳，无法达到工作要求。
绩效评估旨在促进技术部成员的个人发展和整体团队的提升。
所有评估结果将作为员工晋升、薪资调整和奖励的重要参考依据。
以上为技术部绩效考核标准，希望能够对技术部的绩效评估提
供明确的指导和参考。
技术部门绩效考核方案
技术部门绩效考核方案技术部门绩效考核方案为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的技术部门绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
技术部门绩效考核方案1绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
技术支持部门能力考核标准
技术支持部门能力考核标准一、前言为了确保技术支持部门的服务质量与专业能力，提高客户满意度，特制定本考核标准。
本标准将作为评估技术支持人员工作表现和能力的重要依据。
二、考核范围1. 技术能力技术支持人员应具备扎实的技术基础，熟悉所支持产品的技术特点、应用场景和操作方法。
2. 问题解决能力技术支持人员应能够快速、准确地诊断和解决客户问题，提供有效的问题解决方案。
3. 沟通能力技术支持人员应具备良好的沟通技巧，能够与客户、同事和其他部门保持有效沟通。
4. 服务质量技术支持人员应遵循服务流程和标准，确保为客户提供高质量的服务。
5. 团队合作技术支持人员应具备良好的团队合作精神，能够与其他支持人员协同工作，共同为客户提供优质服务。
三、考核指标与方法1. 技术能力考核- 指标：技术知识掌握程度、技术文档编写能力- 方法：技术考试、技术文档评审2. 问题解决能力考核- 指标：问题诊断准确率、问题解决速度、问题解决满意度- 方法：问题案例分析、客户满意度调查3. 沟通能力考核- 指标：沟通技巧、反馈及时性- 方法：沟通场景模拟、反馈记录审查4. 服务质量考核- 指标：服务流程遵循程度、服务满意度- 方法：服务过程监控、客户满意度调查5. 团队合作考核- 指标：团队合作精神、协同工作效果- 方法：团队项目评估、同事评价四、考核流程1. 技术支持部门负责人根据考核指标制定考核计划。
2. 对技术支持人员进行考核，收集相关数据和反馈。
3. 考核组对收集到的数据进行分析和评价。
4. 技术支持部门负责人根据考核结果对人员进行奖惩和培训。
五、考核结果应用1. 根据考核结果，对技术支持人员进行薪酬、晋升等方面的激励。
2. 根据考核结果，对技术支持人员进行有针对性的培训，提高人员能力。
3. 定期公布考核结果，提高技术支持部门的工作透明度。
六、附则本考核标准自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
技术部考核办法
技术部考核办法技术部考核办法是指技术部门在对员工进行绩效考核时所遵循的一套规范和流程。
技术部门作为一个重要的部门，在公司的发展中扮演着重要的角色。
因此，为了保证技术部门的高效运转，我们需要制定合理的考核办法。
以下是技术部考核办法的一些重要点。
一、考核周期及内容技术部门的考核周期一般为半年或一年一次，考核内容包括技术实现能力、沟通协作能力、项目计划管理、问题处理等方面。
具体考核内容会根据员工不同的岗位职责和具体工作内容进行个性化的量化设定。
二、考核标准考核标准应该具有客观性、公正性和可量化。
可以通过将标准量化，制定具体分数进行考核。
例如，技术实现能力可以根据代码质量、代码规范、解决问题的速度等方面来评分，沟通协作能力可以从工作回复速度、有效的沟通质量、团队协作等方面来评分，问题处理可以从解决问题的质量、速度等方面来评分。
制定量化的考核标准，不仅能保证考核的公正性，也能为员工提供更明确的努力目标。
三、考核方式考核方式可以包括定期面谈、绩效计划书的制定和确认等。
面谈可以为员工提供改进和提升的机会，使其更好地应对工作中的挑战，并明确个人目标和职业发展方向。
绩效计划书可以帮助员工更好地理解他们的工作职责和贡献，并在规定的时间内完成预先设定的目标。
四、结果反馈和奖励制度考核结果及时反馈是一项重要的考核环节。
考核结果可以分类别的和详细的返回给每个员工。
在员工得到评估结果后，可以设计激励措施来奖励优秀员工。
奖励措施包括加薪、晋升、奖金等。
这些措施既可以激励优秀员工继续努力，也可以在团队中营造积极向上的工作氛围。
五、考核结果的重要性考核结果对于个人的未来发展很重要。
高分意味着业务能力优异，能力提升的空间和发展机会都更加广阔，这也将促进个人的成长和专业水平的提升。
对于公司而言的意义也非常重要，因为考评结果将帮助管理层精准把握员工的优势和缺陷，并从中发现潜在的问题和风险，制定合理的培训计划和激励政策，进而有效提升技术部门的运转效率和员工工作积极性。
生产技术部考核制度
生产技术部员工绩效考核办法（试行）一、目的为进一步完善生产技术部薪酬激励机制，建立员工业绩奖金与个人业绩指标挂钩的绩效机制，充分调动广大员工的积极性，为确保今年1383工程的实现，特制定本办法。
二、适用范围本办法是部门内部管理办法，只适用于生产技术部全体员工。
三、考核原则1、本考核办法结合公司考核责任制考核办法和部门具体工作制定。
2、在奖励上，要坚持精神奖励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；在处罚上，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。
3、坚持考核标准、考核过程和考核结果公开透明的原则。
3、部门内部考核落实责任到人后，由部门造表交人力资源部汇总。
6、部门内部奖励落实奖励人员后，由部门造表交人力资源部汇总统一发放。
7、同一人多次违反同一管理制度，视情况加倍考核。
8、对因人员责任严重失误给公司造成重大经济损失或其它恶劣影响的，按照公司管理制度进行处理。
四、考核程序1、每月28日以前，各组进行自查，以每月部门下达的工作为基准，未完成项按部门工作计划和工作任务书进行考核。
2、被考核人要将本月工作完成情况已书面形式报部门领导，部门领导组织全部门人员进行评定。
3、考核结果必须填写书面报表，并签字后交公司人力资源部。
五、考核办法1、考核采用百分制形式。
2、平时的分数与现场分数相结合。
六、附则1、本办法未尽事项,由部门全体成员讨论解决，并随时完善。
2、本考核办法如与国家、公司相关规章制度相抵触，按照相关规章制度执行。
3、本考核办法未涵盖内容而有相应的公司规章制度，按照相关规章制度执行。
4、本办法经部门全体成员通过,自发布之日起执行。
附表：1、生产技术部绩效考核项目表考核项目：。
技术部量化考核办法
文件制修订记录
一、目的
为更加客观、全面地评价技术部工作绩效的情况，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工工作能力、工作技能及工作态度，从而促进公司的发展。
二、量化考核的原则
1．考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术部工作实效。
2．考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励特色创新。
三、考核程序
1．技术部经理在每一考评周期结束前，将本阶段相关材料交考评小组。
2．由考评小组成员按照《技术部量化考核标准》的内容，对该部门进行考核评分。
四、考核内容与标准
部门工作考核实行量化打分，满分为100分，具体内容如下表所示。
技术部量化考核内容与评分说明
1．对本企业业务或技术上有特殊贡献（如技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效的，给予特别奖励，如记大功、嘉奖等，并记入绩效考核记录。
2．防患于未然，为公司免遭重大损失者，视情况给予不同程度的加分和奖励。
3．严重违反公司规章制度，给予记过处分，每记过1次，减____分。
4．对可预见的事故疏于觉察或防范，导致公司遭受损害的，视情节严重情况，给予不同程度的惩罚。
六、其他说明
凡量化考核总分低于65分的，扣部门年终奖金。
附件：技术部量化考核制度设计。
技术部门绩效考核方案8篇
技术部门绩效考核方案8篇技术部门绩效考核方案1一、考核目的1、为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规那么，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据；2、为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现。
二、考核范围1、公司各职能部门管理人员及员工。
2、另有以下情况人员不在考核范围内：〔1〕试用期内，尚未转正员工〔2〕连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上〔3〕兼职、特约人员三、考核原那么1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为根本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准那么；3、以全面、客观、公正、公开、标准为核心考核理念。
四、考核程序考核的一般操作程序：1、员工自评：按照“考核权限表〞，员工选择适当的考核量表进行自我评估2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
3、间接主管复核：间接主管〔高于员工二级〕对考核结果评估，并最后认定。
五、考评依据1、部门绩效分数：《部门负责人本月工作方案完成情况得分统计表》〔总裁董事长助理，总经理助理提供〕2、员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》〔各部门提供〕六、考核时限1、每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作方案完成情况得分统计表》；2、每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》；自评、复评局部均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处；3、每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理；4、每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批；5、每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处；6、每月28日前，进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩效考核提供改良建议及考核结果应用提供依据；七、考核方法1、公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行考核。
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发起部门：人力资源部
制度名称：技术部绩效管理办法
制度编号：B2016015
制度简述：关于技术部技术人员及组长绩效管理办法的描述
适用城市：北京
适用部门：技术部
适用对象：技术部全体人员
执行日期：2016年09月01日
执行说明：技术部技术人员及组长按此执行，综合管理部负责保管此制度。
技术部负责人签字：
人力资源部负责人签字：
财务部负责人签字：
总裁签字：
董事长签字：
一、目的
为促进技术部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订技术部绩效管理办法。
二、适用范围
本绩效管理办法适用于技术部门所有员工。
三、绩效考核周期及绩效发放周期
技术部项目考核以周为考核周期，每周绩效考核得分加权平均值为当月绩效结果，绩效工资依据月度绩效结果发放。
在职能部门实施绩效考核前，实行绩效奖金制，由总裁确定技术部绩效奖金包；在职能部门实施绩效考核后，实行绩效工资制，技术部的绩效基数为员工工资中的绩效工资部分，按绩效考核结果对应的比例核发。
四、绩效考核方式
技术部依据立项情况，对研发项目团队组长及技术人员实行不同的绩效考核。
1、各岗位考核参考绩效考核表进行打分，根据打分情况，核算个人考核奖金。
技术人员满分100分，技术组长满分120分，每个项目立项时，公司管理层会设定相应的奖金额度，参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由技术部总监或项目组长予以考核，并确定其应获奖金金额。
2、如工作出现重大责任时（由总裁主持开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，将依据公司奖惩制度对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、辞退等处罚；
3、如果下属出现违规情况，其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导给予扣除10%-100%奖金的处理。
4、绩效奖金核算办法：
项目成员个人奖金=项目总奖金*个人得分/全体人员得分
举例：如A项目根据立项情况，公司管理层决定设定50000元的项目奖金，项目团队共计10人，其中项目组长1人，项目成员9人。
最后项目按时按质完成，公司管理决定对项目给予1的系数，发放项目奖金。
◆项目总奖金（50000）=1*项目立项预算奖金（50000）
◆技术人员得分（900）=9个人*100分
◆技术组长得分（120）=1个人*120分
◆全体人员得分（1020）=900分+120分
◆技术组长奖金（5882）=50000*120/1020 组长考核奖金
◆个人奖金额度（4902）=50000*100/1020 个人考核奖金
技术人员考核打分参考附件1：技术人员考核表
技术组长考核打分参考附件2：技术组长考核表
五、绩效考核结果
绩效考核结果根据每周考核结果加权后的平均分进行评级，技术组长的考核分数换算成百分制，考核结果可以分为五级，具体如下：
六、绩效考核结果应用
技术部可根据考核结果对所有人员进行升降级，和薪酬水平的调整。
具体规则如下:
1、连续三个月及以上考核结果都为S或A，可考虑优先进行级别升级或薪酬晋升；
2、员工绩效评估结果中，有一个月结果为C/D的，直接上级需与员工面谈，并随时评估其改进状况。
期间经过直接上级日常绩效辅导与培训或调岗，若其在下月绩效评估结果仍然为C/D的，按照《劳动合同法》第四十条规定：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，公司可以解除劳动合同；
3、薪酬和级别的调整需要逐级进行，不可跳级调等。
七、其他
本制度于2016年09月01日正式发布并执行，同时原有与之相冲突的制度废止，以此为准，公司有权对本制度调整变更，解释权归人力资源部所有。
附件1：技术人员考核表
附件2：技术组长考核表
2016年09月01日。