宝洁分销商仓库布局设计和标准操作规程管理供印刷用
宝洁公司中国分销商核心工作流程财务管理
流宝洁程公司—：中国/分销商核心工作流程
财务管理
版本：1
输入：
流宝 程 ： 子编定版洁号义本：：：流7产1.2品分 销 差距售分析
销售部
管理系 统部
输出：
财 务 管客 理
异象分析
人力资1、 下 一 上 计 户
源部
划 法律部 异象
1、100%确认异象，100%完成下一步骤/计划/策略。 15、、 异新象目标成绩卡
2、 根源分析
3、 策略和计划 财务分析员
228
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑 2020 年 2 月 17 日
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑 2020 年 2 月 17 日
分
析
要对编号照：过素7去.2的1业、：绩水2在、平新分新目析目标标之间确认机会/异象并且规划下一步骤或计划以弥合这些异无
地象步点。骤：：总部
成绩表
要 素 2、：垂直分析
无
1地、点把：新总的部经销合同要求和过去几年经营业绩作比较，从中找出差异或机会。
3、 趋势判断
措2、施：规划能弥合这些异象的计划和策略以使完成新的联合成绩卡上所要求的目标。 输4、出财：务比率
宝洁分销商仓库布局设计和标准操作规程管理-供印刷用
Warehouse Layout Design and Standard Operating Procedures
2007 宝洁版权保护。仅限宝洁内部使用。未经许可，不得任何形式的复制和摘录
Distributor Logistics Solutions
仓库设计培训总结
安 全 在 于 心 细， 事故 出在 麻痹。 20.10.2220.10.2222:43:1922:43:19October 22, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年 10月22日下午10时43分20.10.2220.10.22
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。 2020年10月22日星期四下午10时43分 19秒22:43:1920.10.22
仓库平面图应张贴 于仓库门口内侧
发生变更时，仓库 主管应立即更新仓 库平面图，以反映 最新的变化。
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仓库面积计算和分析
（如有需要电子版的计算工具, 请与DTLM联系)
相信相信得力量。20.10.222020年10月22日星期四 10时43分19秒20.10.22
谢谢大家！
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树 立质量法制观念、提高全员质量意识。20.10.2220.10.22Thursday, October 22, 2020
工具区域:
清洁工具，装卸工具、害虫控制设备/设施 ( 灭蚊灯和老鼠 胶)，温湿度计、消防设施、地台板等
宝洁公司中国分销商核心工作流程
子流程： 采购订单的生成
2.1.1.3 要素：
应用订单限制
输入
—可供货品 —建议订货数量
—装载规定（如最低订货量）
考虑订货 限制
版本： 1 编号：
地点： 总部
输出： 最终的采购订单
定义： 这个过程是指考虑宝洁可供货品，订单量化的要求，在建议订单的基础商产生最终的采购订单。
Bபைடு நூலகம்
系统自动根据宝洁可供货品规格化订单
系统自动根据最小订货数量规格化订单
系统自动根据满载量规格化订单
C
版本： 1.0 编号： 2.1.1.3 地点： 总部
IDSS
10
步骤： 1． 系统自动根据宝洁可供货品规格化订单 2． 系统自动根据最小订货量规格化订单。 3．系统自动根据满载量规格化订单
衡量： 1、最低订货量的满足率。 2、订单生成时间 3、客户服务水平
9
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 产品补货 子流程： 采购订单的生成 要素： 应用订货限制
分销商（客户服务部）
宝洁仓库规划与设计毕业设计
毕业设计毕业设计题宝洁仓库规划与设计毕业设计类型□产品设计□工艺设计■设计方案姓名班级所属系部物流工程系专业物流管理（工程管理方向）指导教师职称完成时间摘要摘要：仓储系统围绕物资储存而开展一系列业务活动，这些活动可以分为三个阶段实现：物资的验收入库，物资的储存保管，物资的出库发运。
本文根据飘柔公司的情况来进行仓库的规划与设计，针对仓库布局存在的问题提出合理规划，进而降低成本。
作出仓库布局优化图，实现对企业生产仓库布局优化和改善研究。
关键词：仓库的规划、布局、成本目录第一章项目背景 (2)第二章设计原则 (3)第三章仓库合理布置设计的要求与内容 (5)3.1仓库合理布置设计的要求 (6)3.2仓储规划的内容 (7)第四章项目设计内容 (8)4.1托盘尺寸与堆垛方式确定 (9)4.2 货架的规格、数量、高度、布局 (12)4.3存储区域巷道宽度 (14)4.4叉车的选择与数量 (16)4.5仓库平面设计图 (18)第五章总结 (14)致谢 (20)参考文献 (21)第一章项目背景宝洁旗下品牌飘柔于1989年10月进入中国洗发水市场，总部位于宝洁总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤州。
引领了洗护二合一潮流，飘柔本着为人们升级柔顺体验的信念，不断改良精华护理系列、家庭护理系列、倍瑞丝等产品线，一直保持卓越地位。
20多年来飘柔女性从容面对压力，保持自信优雅的形象，将美好的自我展示在世界面前。
致力为每一位消费者带来优质的产品和真诚的服务，以顾客满意为目标，以员工责任感为基础，追求卓越管理，创造完美品质，并始终坚持以带给消费者健康、时尚的生活体验作为其品牌的精神内涵。
飘柔带来的“第一”不断创新是飘柔成为宝洁公司全球最成功品牌的原因之一。
飘柔在充分了解消费者需求的基础上不断研发出更新、更优质的产品，满足消费者的需求。
以下均由飘柔首开先河：1989年秋，飘柔成为中国市场第一个洗发护发二合一品牌。
1989年12月，飘柔率先在中国市场推出5毫升轻便小包装。
宝洁仓库货物管理制度范本
第一章总则第一条为加强宝洁公司仓库管理，确保仓库货物安全、高效运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于宝洁公司所有仓库的货物管理。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类存放，标识清晰；3. 定期盘点，账实相符；4. 优化流程，提高效率。
第二章货物分类与标识第四条仓库货物应根据其性质、用途等进行分类，分类标准如下：1. 按材质分类：如塑料、金属、纸质等；2. 按用途分类：如生产原料、成品、辅料等；3. 按存储要求分类：如常温、低温、易燃易爆等。
第五条仓库内所有货物应进行统一标识，标识内容包括：1. 货物名称；2. 货物编号；3. 供应商信息；4. 生产日期；5. 有效期；6. 存放位置。
第三章货物入库与出库第六条货物入库流程：1. 检查货物包装完好，数量与订单相符；2. 填写入库单，注明货物信息；3. 核对货物信息，确认无误后进行入库；4. 将货物存放至指定位置，并做好标识；5. 更新库存记录。
第七条货物出库流程：1. 根据出库单核对货物信息；2. 检查货物状态，确保完好；3. 填写出库单，注明货物信息；4. 通知相关部门提货；5. 更新库存记录。
第四章库存管理第八条库存管理应定期进行盘点，确保账实相符。
盘点周期如下：1. 月度盘点：每月进行一次；2. 季度盘点：每季度进行一次；3. 年度盘点：每年进行一次。
第九条库存盘点时，应逐项核对货物信息，包括数量、状态、有效期等。
第十条发现库存差异时，应立即进行调查，查明原因，并采取相应措施。
第五章仓库安全第十一条仓库内应保持通风、干燥，防止货物受潮、变质。
第十二条仓库内不得存放易燃易爆、有毒有害等危险物品。
第十三条仓库内应配备必要的消防设施，并定期检查其有效性。
第十四条仓库内应设置明显的安全警示标志，并定期进行安全教育培训。
第六章附则第十五条本制度由宝洁公司仓库管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
备注：本制度范本仅供参考，具体内容应根据宝洁公司实际情况进行调整。
宝洁公司中国分销商仓库库存管理之残损处理流程
仓库／库存管理 输出：
赠品处理 1、赠品库存报 告
无
财务人 员
仓库经理
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程： 版本：1
输入：
子流程： 编定号义：：2.3.41、赠品
在步仓骤库：内管理赠品。 要素： 地点：总部/分部 1、 （如果需要）建立赠品仓 衡量： 2、 收到赠品，移到赠品仓。 理
4、 打印出赠品库存报告 167
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程： 版本：1
仓库／库存管理
子流程： 编号：2.2.4.1
宝
要洁 素运作 ：会计/财 地点：总经部理/分部务部
销售 部
分销售
残损货品 客户服务部 隔离残损产品
仓管 员赔 由偿残 损补 贴支 付
仓管 员引 起的 残损
未发 现的 残损
残损处理
管理系 统部
人力资 源部
客户 无
(分销管理)宝洁二级分销商运作指导手册(SD)
目录0.简介 (1)一．背景： (1)二．机会： (1)三．陈述主意： (1)四．解释如何运作： (1)五. 关键性的好处： (2)⑴.远景和目标 (2)一、远景：为什么分销商需要二级分销商 (2)二、二级分销商覆盖方式VS.以往的乡镇覆盖方式 (2)三、二级分销商的定义/地位/覆盖 (2)四、分公司和二级分销商的区别 (3)⑵.二级分销商盈利模式 (3)一、二级分销商模式的宗旨： (3)二、盈利模式的关键性因素 (4)三、细述 (4)⑶.二级分销商的选择 (6)一、计划 (6)二、协调 (7)三、面试 (7)四、签订合同 (8)⑷．二级分销商的责任 (8)一、销量 (8)二、覆盖 (8)三、分销/店内表现 (9)四、报告 (9)⑸．二级分销商的得益——成为宝洁分销网络的一部分 (9)一、原则 (9)二、详述 (9)⑹．分销商和二级分销商的互动 (11)一、销售代表运作细则 (11)二、分销商客户经理的角色与职责，控制范围 (12)三、二级分销商拜访频率 (12)四、通过二级分销商公告版或分销商客户经理实地拜访与二级分销商进行沟通 (12)⑺．销售代表工具 (13)一、新商店类型和定义 (13)二、商店列表 (13)三、覆盖模式 (13)四、报告 (13)⑻．后勤支持系统 (13)一、补货 (13)二、供货 (14)三、仓库的要求和设计 (14)四、仓库的挑选和评估工具 (14)五、仓库的管理 (14)六、助销工具的运送和管理 (14)七、办公室设备 (15)八、系统 (15)⑼．销售能力与控制 (15)一、有效跟踪和评估的关键性因素 (15)二、需要跟踪的几点 (15)三、月度生意回顾过程 (16)四、季度会议 (16)0.简介一．背景：宝洁在2003年七月引入二级分销商指导手册以来，CBC在二级分销商这一块取得了长足的进展，截至04年六月，公司共发展了858家二级分销商，月销量达到了746个MSU,占CBC销售总量的14%，其中，37%的二级分销商达到了1个MSU的目标。
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仓库设计 – 1.设计主通道和次 通道
主通道1.5-2.0m (两小车并 行有余或足够移动地台板)
次通道1.0-1.5m (方便两边 都可提取货物)
直线型主通道和次通道 主通道正对库门位置和仓库
中线位置 通道上没有柱子 如果可以, 尽量单向流动 通道间开窄条型的排位, 可
以不用移动其它货物直接取 货(减少重复劳动)
手霜和体乳(Hand & Body)
出入口 Entrance/ Exit
玉兰油分销商专柜 助销工具/赠品/POP陈列专柜示意图
玉兰油专用仓库布局和规划
12
目
字
标
指
：
导 方 针 ： 大 布 局 ， 小 分 区 ， 易 提 取 ， 高 效 率
不 积 压 ， 不 断 货 ， 快 速 周 转 、 完 美 服 务 ！
高效仓库支撑业务增长
在合适的地点, 储存合适的品种及合适的数量, 合格的质量。
快速的卸货、入仓储存、盘点、定单备货、装 车、送达，以最有效的后勤支持确保宝洁“麦 克”销售模式成功。
合理的规划仓库布局是最有效的方法.
仓库设计 – 9大原则:
1. 设计主通道和次通道 2. 划分功能区域 3. 快速流动产品 4. 合理距离 5. 使用地台板 6. 划分排位, 地面划线 7. 统一标识 8. 货卡管理 9. 绘制布局图, 并及时更新
仓库面积计算和分析
（如有需要电子版的计算工具, 请与DTLM联系)
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分销商玉兰油仓库设计和布局
分销商玉兰油仓库产品陈列区分 布图
Air conditioner 空调
抗衰 老系 列
Anti-A.
控油/毛孔修复系列(OPC)
整件
(量大sku)
Full Case
抗衰 老系 列
2. 划分功能区域
产品区域:
正常产品区: 按品牌划分, 玉兰油特别管理,产品隔离避免串 味(3大类)
备货区：最靠近仓库大门，建议按送货路线备货 待处理区(退货和拒收) 残损品区: 用红色的绳或带进行隔离，远离正常产品。 机动区：严格按照排位管理, 用机动区调配.
工具区域:
清洁工具，装卸工具、害虫控制设备/设施 ( 灭蚊灯和老鼠 胶)，温湿度计、消防设施、地台板等
8. 货卡（仓单）管理
建立货卡，以清楚记录产品的来源、品名、数量、质量状态 提高盘点效率 产品先进先出, 过期日期的跟踪
典型仓卡样本
带有单品编码的夹子进一步提高分捡货效率
*醒目易定位，无需看侧边的编码 *可保证先进先出 *可警世缺货和库存（附不同颜色的夹板） *可封住纸箱开口，防尘污染
9. 绘制布局图, 并及时更新
促销品及宣传资料区 办公区
宝洁分销商仓库布局图例（参考）
正确功能区域划分的好处
仓库的货品排列优化能够提高仓库人员的效率从而 减少运作成本！
•易定位 •易提取 •减少人员提错货 •减少货物残损 •易盘点 •优化库存管理，降低缺货风险 •提高配送效率
排列-良好的进入
安全距离 0.5m
备货区
地台板
仓库平面图应标明 ：主通道、次通道 、排位、各区域的 位置、工具存放区 、害虫控制工具（ 如粘鼠胶、灭蚊灯 ）的位置、温湿度 计的位置、SOP及记 录的位置、空调机 、抽风机、风帘机 、灭火器等仓库设 施的位置
仓库平面图应张贴 于仓库门口内侧
发生变更时，仓库 主管应立即更新仓 库平面图，以反映 最新的变化。
宝洁分销商仓库布局设计和 标准操作规程管理供印刷用
仓库设计培训总结
仓库设计9大原则
1. 设计主通道和次通道 2. 划分功能区域 3. 快速流动产品 4. 合理距离 5. 使用地台板 6. 划分排位, 地面划线 7. 统一标识 8. 货卡管理 9. 绘制布局图, 并及时更新
仓库面积计算和分析 玉兰油专用仓库设计要求 分销商仓库标准流程
排位的宽度一般1.0或1.2M 划线的宽度为5-10CM 用红色或黄色油漆划出所有的
区域和排位，并标出排位号。 划线应清晰、牢固，不易脱落 必要时在地面标示排位号
7. 统一标识
在区域边界靠近库顶、离地面3米，或高出货物堆码高度的位置悬挂区域标示 排。标示排的悬挂必须确保容易识别。
标示牌的悬挂高度、样式、方法、颜色、字体样式必须统一
间隔5-20cm 主次通道距离要求
鼠胶 50 台板
标准化地台板 1.0m*1.2m
防潮 规范装卸和储存运
作 批量大和备货时可
以提高效率(配合地 牛/手动叉车) 适当使用小型货架, 存放量少的产品（ 如玉兰油或沙宣）, 提高仓库利用率
6. 划分排位, 地面划线
Anti-A.
美白/净白系列 (Whitening/Radiance)
提货路线
On Pallet 地台板上
整件
(量大sku)
Full Case
提货路线
粉底系列(foundation)
滋润 系列 Moistu
re
提
滋润
货
系列
路 线
Moistu
re
滋润系列(Moisture)
滋润系列(Moisture)
过道 进入
装卸区
慢出品牌
快出品牌
3. 快速流动产品
快速流动的产品
量大和流动频率高 最少的搬动路线 (靠大门和主通道), 提高效率 洗衣粉、洗发水、牙膏等
慢速流动的产品, 反之。
沙宣定型产品、依卡璐等
4. 合理距离
离墙50cm 离柱30cm 离天花和灯60cm 不同品种或成品代码之间