【原创】培训主管竞聘ppt
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主管竞聘PPT课件
无论你想做什么，或梦想什么。 去做吧！勇气会赋予你天才、力量与魅力！
竞聘人： 竞聘岗位：
大纲
一、自我展示 二、竞聘岗位认知 三、竞聘本岗位的动力和优势 四、开展工作的思路和方法
一、自我展示----我的基本资料
一、自我展示---锐之旗工作经历
二、主管岗位认知---主要职责
二、主管岗位认知---应具备的能力
2021一自我展示二竞聘岗位认知三竞聘本岗位的动力和优势四开展工作的思路和方法2021一自我展示我的基本资料2021一自我展示锐之旗工作经历2021二主管岗位认知主要职责2021二主管岗位认知应具备的能力一专业能力二管理能力三沟通协调能力四培养下属的能力五学习能力六良好的心态七应变能力2021协调能力2021四工作思路和方法如果我荣幸获得了这个职位我将从以下几点快速展开我的工作
如果我荣 幸获得了 这个职位， 我将从以 下几点快 速展开我 的工作：
四、工作思路和方法
锐
意
进
无论你想做什么，或梦想什么。
取 去做吧！勇气会赋予你创造、力量与魅力
旗
今天我勇敢的追求我向往的工作岗位，
开
我也相信博观约取、厚积薄发，每一步
得
的前进会更接近梦想！
胜
SUCCESS
THANK YOU
2019/8力 五、学习能力 六、良好的心态 七、应变能力
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/9
三、竞聘本岗位的动力和优势
竞 于情： 聘 动 于理： 力
三、竞聘本岗位的动力和优势
竞 专业能力
管理能力
聘
培训能力
优 协调能力 势
竞聘人： 竞聘岗位：
大纲
一、自我展示 二、竞聘岗位认知 三、竞聘本岗位的动力和优势 四、开展工作的思路和方法
一、自我展示----我的基本资料
一、自我展示---锐之旗工作经历
二、主管岗位认知---主要职责
二、主管岗位认知---应具备的能力
2021一自我展示二竞聘岗位认知三竞聘本岗位的动力和优势四开展工作的思路和方法2021一自我展示我的基本资料2021一自我展示锐之旗工作经历2021二主管岗位认知主要职责2021二主管岗位认知应具备的能力一专业能力二管理能力三沟通协调能力四培养下属的能力五学习能力六良好的心态七应变能力2021协调能力2021四工作思路和方法如果我荣幸获得了这个职位我将从以下几点快速展开我的工作
如果我荣 幸获得了 这个职位， 我将从以 下几点快 速展开我 的工作：
四、工作思路和方法
锐
意
进
无论你想做什么，或梦想什么。
取 去做吧！勇气会赋予你创造、力量与魅力
旗
今天我勇敢的追求我向往的工作岗位，
开
我也相信博观约取、厚积薄发，每一步
得
的前进会更接近梦想！
胜
SUCCESS
THANK YOU
2019/8力 五、学习能力 六、良好的心态 七、应变能力
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/9
三、竞聘本岗位的动力和优势
竞 于情： 聘 动 于理： 力
三、竞聘本岗位的动力和优势
竞 专业能力
管理能力
聘
培训能力
优 协调能力 势
【原创】主管竞聘PPT
个人经历及获奖情况
2015年5月
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2016年2月
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2017年2月
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06
01
05
个人
经历
02
04
03
2017年12月
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知识技能
初级注册会计师
具有一定会计专业水平，经考核取得证书、可以 接受当事人委托。
英语六级证书
日常基本口语基本没问题，口语和外国客户简单 对话。
ADOBE
获得美国Adobe公司平面技能证书，熟练掌握 photoshop软件。
OFFICE
熟练操作办公软件，能够独立完成会议ppt培训工 作。
发现问题
核心竞争力
核
心
竞 争 力
领导力
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执行力
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团结合作
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协调能力
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创新合作
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领导力
01
组织能力
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02
学习能力
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03
岗位竞聘
实用岗位竞聘/求职竞聘/自我介绍/个人简历/职场规划
竞聘职位：XXX 竞 聘 人：XXX
目录
1
个人简历介绍
2
岗位认知概述
3
胜任能力展示
4
工作规划综述
主管竞聘的述职报告PPT
05
未来发展规划与目标设定
对竞聘职位的展望与规划
深入了解公司业务
通过全面学习公司业务、市场环境和竞争对手情 况，为制定合理的发展策略提供支持。
明确职责与目标
根据公司战略和部门目标，明确主管职位的具体 职责和期望成果。
制定可执行计划
结合公司资源和团队能力，制定具有可操的学习计划
工作内容
带领团队完成项目，提高 团队整体效率和执行力。
以往工作经历及成绩
在某知名企业任职项目经理，成 功带领团队完成多个千万级项目 ，实现项目目标，获得客户好评
。
在现公司任职部门经理期间，带 领团队实现业务增长30%，提高
客户满意度20%。
获得公司内部优秀员工、优秀经 理等荣誉称号。
对竞聘职位的理解与期待
持续学习行业知识
01
关注行业动态和最新技术，定期参加培训、研讨会等活动，提
高专业素养。
提升管理技能
02
学习先进的管理理念和方法，提高团队协作、沟通和领导能力
。
培养创新思维
03
关注市场变化和用户需求，培养敏锐的市场洞察能力和创新意
识。
为公司创造更大价值的承诺和行动方案
优化资源配置
通过合理调配资源和预 算，降低运营成本，提
02
团队建设与管理
团队组建与协作经验
组建高效团队
成功组建多个跨部门协作团队， 实现业务目标，提升整体效率。
跨部门沟通协作
推动不同部门之间的沟通与协作， 打破信息壁垒，实现资源共享。
项目管理经验
具备丰富的项目管理经验，能够熟 练运用MS Project、Jira等工具进 行项目进度管理和团队成员协作。
管理困难
在团队管理过程中，由于成员个性差异和工作分配问题，导致团 队协作不畅，影响整体工作效率。
竞聘培训部主任演讲PPT
知识技能
语言 能力
英语
新TOFEL考试120分
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汉语
普通话水平测试1级甲等
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
法语
能够满足正常交流
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解决问题
03
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竞聘人：李小明
实用岗位竞聘/求职竞聘/个人简历/职场规划
CONTENT
目录
个人简历介绍 岗位认知概述 胜任能力展示 工作规划综述
等 )与人们学习和接受知识有着密切的联系。可以说，人类的学习过程，就是通过各种感官把外界的 信息传递到大脑，经分析、综合而获得知识的过程。古人亦云：“读书要三到：心到、眼到、耳
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带领的区域销售团队夺得年度销 售总冠军 。
全年销售业绩第一，获得公司最杰 出新人称号。
2016
2018
2017
升任公司设计总监，被评为公司年度 风云人物 。
竞聘职位
请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出你的 理由，文字内容简洁，不用太多。
01
请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出你的 理由，文字内容简洁，不用太多。
职业技能
主管竞聘报告PPT课件
9、团队培训能力
培训组织
职责认知
新人培训
销售前期培训
销售期培训
1、案场管理制度 2、考勤纪律 3、沙盘销讲、销售百问 4、周边楼盘调研 5、认购签约流程
1、沙盘销讲对练 2、户型分析对练 3、销售情景模拟对练
1、销售难点 2、客户分析及问题客户
处理 3、如何做好SP配合 4、销售、逼定技巧
主管具备的条件
Thank You
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
销售主管竞聘报告
汇报人：罗丽华
2013年3月
报
一 个人简介
告
二、企业文化
三、职责任职
目
四、主管具备条件
录
五、职业规划
——
这 就 是 我 罗 丽 华 ！
正 的 强 者 ！
誓 言 永 不 后 退 ！ 做 一 个 真
在 困 难 面 前 永 不 低 头 ！
在 平 凡 中 追 求 自 己 的 理 想
一 直 不 断 进 取 、 努 力 拼 搏 ，
我
业务精英
所 具
团队精神
执行力 服从力
备
的
教练员
主
管
罗丽华具备的条件
严己律己
条
团队培训
件
能力
优
势
沟通协调
好家长 大法官
能力
精神领袖
职业规划
做
对
未来职业发展规划
公
司
越
营销总监
来
越
通用培训经理竞聘PPT
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3月份 4月份 5月份 6月份 7月份
8月份 9月份 10月份
11月份 12月份
填加标题
15
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此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量
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LOGO
演 讲竞 聘
创意实用竞聘述职PPT幻灯片
汇报人：某某某
日期：2020
CONTENTS
2
1
个人成长历程
2
岗位工作职责
3
以前工作业绩
4
以后工作规划
发展的范围内充分发展，从而促进社会意识向人们个体心理品质的内化。素质教育的目的是使全体 受教育者成为具有良好思想品德素质﹑文化科学素质﹑身体心理素质﹑劳动技能素质﹑审美素质﹑ 人际交往与合作等素质，而个性特长得到健康发展，又具有创新精神和能主动适应现代化社会发展 的现代化公民。 能力素质的培养又是整个素质教育目标体系中不可缺少的重要组成部分。 一． 能力素质与物理教学的关系 能力素质的培养目标是使受教育者在已形成一定知识结构和技能的 基础上，自觉地发展其智力，培养其学习能力、逻辑思维能力、适应能力、创造
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完美版PPT-竞聘教学主管ppt
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语言技能
普通话 100%
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粤语 50%
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俄语 37%
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英文 92%
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解决问题
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性别: 女 民族: 汉 身高: 175cm 学历: 本科
政治面貌: 党员
联系方式: 您的电话写在这里 电子邮箱: 您的邮箱写在这里
05
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性别: 女 民族: 汉 身高: 175cm 学历: 本科
政治面貌: 党员
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培训主管岗位求职竞聘PPT
杰出新人称号
成绩优秀获得国 家一等奖学金
2018
Hale Waihona Puke 2016带领的区域销售团 队夺得华中地区年
度销售冠军
获得上海市十大 青年称号
添加主要标题内容
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项目负责人
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营销主管
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人事部主管
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上市公司总监
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01
所得奖项
HONOR AWARD
2015
2013
公司全年销售业 绩第一获得公司
COMPANY NAME
2020
岗位竞聘PPT
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint
案例二
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用 多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
成绩优秀获得国 家一等奖学金
2018
Hale Waihona Puke 2016带领的区域销售团 队夺得华中地区年
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所得奖项
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公司全年销售业 绩第一获得公司
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2020
岗位竞聘PPT
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint
案例二
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2020培训主管竞聘【大气精美】PPT
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PART 03 关键词
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多书，有几本印象很深刻，特别是《王阳明的人生即修行》。这本书有很多深奥的道理，或许我现 在还体会不到，但我相信这样的书籍对我以后一定会有很大的帮助。王阳明是我们余姚的四大先贤 之一，明清时期著名的思想家和政治家，《王阳明人生即修行》讲述了王阳明从出生，童年的学习， 考取进士，到受奸人的迫害，被远贬边疆当了一个小小的驿官，再到创立著名的;心学;，评定判乱， 最后立院讲学，等等艰苦而努力的一生。表述了人生有很多非走不可的弯路，但只要心外无物，就 一定会小有所成这样一个观点。王阳明一生都在不断地学习，成长中，每
岗位职责
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能力需求
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教育背景
20XX.XX.XX 学校名称
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20XX.XX.XX 学校名称
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多书，有几本印象很深刻，特别是《王阳明的人生即修行》。这本书有很多深奥的道理，或许我现 在还体会不到，但我相信这样的书籍对我以后一定会有很大的帮助。王阳明是我们余姚的四大先贤 之一，明清时期著名的思想家和政治家，《王阳明人生即修行》讲述了王阳明从出生，童年的学习， 考取进士，到受奸人的迫害，被远贬边疆当了一个小小的驿官，再到创立著名的;心学;，评定判乱， 最后立院讲学，等等艰苦而努力的一生。表述了人生有很多非走不可的弯路，但只要心外无物，就 一定会小有所成这样一个观点。王阳明一生都在不断地学习，成长中，每
岗位职责
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教育背景
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培训主管竞聘PPT演示课件
培训主管竞聘
Contents
目录
目前公司培训 现状分析
如何开展培训 工作
个人具备能力 和优劣势分析
个人任期计划与职 业发展规划
Part 1
目前公司培训现状分析
人员培训 部门培训 培训效果跟踪 讲师体系
目前培训现状—人员培训
新人培训 深度不够
新员工对于公司来说是一张白纸，新员工培训必 须有足够的深度感染力，来强化公司的理念，引 导人才发展
员工培训
整体人员 素质培训 缺失
对于公司整体人员素质水平提升培训及相关缺失， 员工的专业性和职业度不够，对于目前公司快速 发展中管理类、提效类培训缺乏
培训理 念过于 被动
员工培训理念过于被动，靠等待被别人教，而不 能主动寻求培训，增加专业和技能
目前培训现状—部门培训
从培训实施和效果来说，各部 门之前没有统一的规划和指导， 导致结果参差不齐
从学生时代到工作 岗位，自己始终热 爱培训，选择并一 直坚守培训工作为 主的岗位。
热爱
2013年
坚守
突破
2018年
希望能与成长中的润氏一同成长，我相信优秀的人才和扎实的工作没 有捷径，只是贵在坚持
成效
参加本次竞聘活动本身就是一次自我反思和 提升。竞聘成功意味着新的责任与信任；不成 功则表示还需努力，还需要成长；无论结果如 何，我将我将更进一步加强学习和锻炼，埋头 苦干，积极迎接工作中的各种挑战，提高应对 复杂问题的能力，更加严格要求自己，为公司 的的发展作出应有的贡献！
部门培训 各自为政
部门间培训 缺失
部门间衔接类培训缺失，降低 工作效率
相同类别的培训可以统一进行， 可以增加培训效率，保证培训 效果
培训效率 偏低
Contents
目录
目前公司培训 现状分析
如何开展培训 工作
个人具备能力 和优劣势分析
个人任期计划与职 业发展规划
Part 1
目前公司培训现状分析
人员培训 部门培训 培训效果跟踪 讲师体系
目前培训现状—人员培训
新人培训 深度不够
新员工对于公司来说是一张白纸，新员工培训必 须有足够的深度感染力，来强化公司的理念，引 导人才发展
员工培训
整体人员 素质培训 缺失
对于公司整体人员素质水平提升培训及相关缺失， 员工的专业性和职业度不够，对于目前公司快速 发展中管理类、提效类培训缺乏
培训理 念过于 被动
员工培训理念过于被动，靠等待被别人教，而不 能主动寻求培训，增加专业和技能
目前培训现状—部门培训
从培训实施和效果来说，各部 门之前没有统一的规划和指导， 导致结果参差不齐
从学生时代到工作 岗位，自己始终热 爱培训，选择并一 直坚守培训工作为 主的岗位。
热爱
2013年
坚守
突破
2018年
希望能与成长中的润氏一同成长，我相信优秀的人才和扎实的工作没 有捷径，只是贵在坚持
成效
参加本次竞聘活动本身就是一次自我反思和 提升。竞聘成功意味着新的责任与信任；不成 功则表示还需努力，还需要成长；无论结果如 何，我将我将更进一步加强学习和锻炼，埋头 苦干，积极迎接工作中的各种挑战，提高应对 复杂问题的能力，更加严格要求自己，为公司 的的发展作出应有的贡献！
部门培训 各自为政
部门间培训 缺失
部门间衔接类培训缺失，降低 工作效率
相同类别的培训可以统一进行， 可以增加培训效率，保证培训 效果
培训效率 偏低
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
爱青春爱生活校园歌手比 赛第一名。
2016年荣誉奖项
北京市十佳青年荣誉称号 同年获创业标兵小模范。
语言能力
CNINESE
1
ENGLISH
汉语：普通话水平测试1级甲等
2
英语：新TOEFL,开始130分
FRENCH
3
法语：TEL考试800分
Post cognition
岗位认知
知识技能
1 2
专业知识
2012-2014
美国芝加哥大学工商管理 专业进修MBA。
2014-2015
XX厂XX职务，同年申请为 中国共产党党员。
2015-2016
XX市网络科技有限公司任职 经理至今。
荣誉奖项
2013年荣誉奖项
北京市五一劳动模范奖章。
2014年荣誉奖项
2014国际艺术周时装比赛 一等奖。
2015年荣誉奖项
ABOUTME
关于我
自荐信
专业
年轻
务实
有梦想
LETTER OF RECOMMENDATION
希望通过我的这封自荐信，能使您对我能有一个 全面的了解，也希望您能给我一次机会，我愿意以极 大的热情与责任心投入到XX这平凡而又不简单的事业 中去。您的选择是我最大的期望，期待您的选择。 最后衷心的希望能得到您的赏识，成为贵公司的 一分子！
人力资源管理意识，良好的人员协同能力 和沟通能力。
良好的心态，具有很强的判断与决策能力， 计划和执行能力；。
具有较强的领导能力、业务工作能力、组织 与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。。 具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力， 极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受 压力。 良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行 端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和 公事物是一个样子，由于 事物的发展变化，在分析解决时，已 经不是原来的那个样子了。所以在解 决问题时，往往都不得不走最短的曲 线。。
D
责任义务
企事业管理责任义务
企业责任是社会文明发展的产物，是社会文明的标志 与责任。是人类迈向工业文明的产物，是企业必须承 担的一种义务。。
针对性
PERTINENCE .
自我介绍
姓名：某某某
① 电子网络工程师 ② 总公司采购经理
某某某 22岁 1.80CM 北京 未婚 您的联系方式 您的邮箱 北京市XX路XX区XX家园 女 汉族 80KG 本科学士 党员
创 造 能 力
管 理 能 力
行 动 能 力
协 调 能 力
Ability value
个人履历
2010-2012
就读于北京工商管理学院。 管理专业，学士学位。
全局观念
当团队合作是出于 自觉和自愿时，它 必将会产生一股强 大而且持久的力量.
A
B
C
D
专业技能
专业技能培训 技能的应用
比如设计人员 专业技能就是各类设计软件的 熟练使用；质量人员就是各类质量体系跟质 量管理工具的掌握. 可以对所学技能进行广泛应用，包括专业 技能一.技能二.技能三.并且擅长应对突发 情况 对于所学技能掌握十分扎实.关于技能的展示 技能的整理.都十分擅长。并且学习能力强， 对于新的技能知识能够很快的适应。 所学技能知识进行存储分类，在适当的时机 应用适当的技能。提高工作效率，提高生产 规模。
战略执行力 Strategic execution.
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的 操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事 能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
3 4
5 6
工作能力
我具有高超的谈判及冲突处理能力。 并且能 同时处理各种复杂的工作。
解决问题
A
分析问题
在分析时具备判断方面的问题，而 且擅长极容易造成误解的问题。。
发现问题
人们在生命活动中会面临许许多多的问题， 要通过解决那些问题之后，才能求得自身 目标的实现。。
B C
提出假设
假设它的主要方面（对事物活动起决定作 用的因素），包括在环境中如何形成、成 长、发展的趋势；它的次要方面（对事物 活动不是起决定作用的因素）。
团队合作
表达与沟通
各方面的能力和素 质,分析问题能力, 沟通表达能力,团队 合作能力,专业知识 运用.
敬业的品质
质量与敬业我相信 只要是鹭发一员,对 于鹭发质量方针大 家应该都是熟记于 心: 精心管理 精益 生产.
宽容与合作
包容的心态和 行为 去对待 与自己不同 的性格和志趣别人 的过错和冒犯 达到 人与人的多样化.
管理能力。 领导能力。
管辖的范围内充分地利用人力和 个体素质、思维方式、实践经验以及领导 客观条件在以最小的成本办成所 方法等，这些影响着具体的领导活动效果 需的事提高整个团体的办事效率。 的个性心理特征和行为的总和。
执行力
制度执行力
System execution power.
应急执行力
Emergency executive power.
及时性\Timeliness 适应性\Adaptability
需要重点提出的四个方面。
Competence
胜任能力
核心竞争力
领导力 专业技能
协调能力
核心竞争力
企业的核心竞争力 市场的核心竞争力 员工的核心竞争力
创新能力 团队合作 执行力
推动企业高效发展市场 收益的先决条件。
领导力
学习力 组织力 决策力 执行力 感召力
一般来说，经营战略目标和高级策略目标由 高级管理者制订；中级目标由中层管理层制 订；初级目标由基层管理者制订；方案和任 务由职工制订，并同每一个成员的应有成果 相联系。 自上而下的目标分解和自下而上的目标期望 相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工 的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸 引到企业经营活动中来。
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RESUME
培训主管竞聘ppt
期望加入您的公司
姓名:某某某
A
关于我 About me
B C
D E
岗位认知 Post cognition
胜任能力 Competence
目标规划 Goal programming
其它 Other
经济性
ECONOMY.
SYSTEMATICNESS.
系统性
时效性
EFFECTIVENESS .
责任与义务
目标管理最为广泛的是应用在企业管理 领域。企业目标可分为战略性目标、策略 性目标以及方案、任务等。
预见性\Predictability 有效性\Validity
把整个企业的活动引 到目标管理轨道上来。
2016年荣誉奖项
北京市十佳青年荣誉称号 同年获创业标兵小模范。
语言能力
CNINESE
1
ENGLISH
汉语：普通话水平测试1级甲等
2
英语：新TOEFL,开始130分
FRENCH
3
法语：TEL考试800分
Post cognition
岗位认知
知识技能
1 2
专业知识
2012-2014
美国芝加哥大学工商管理 专业进修MBA。
2014-2015
XX厂XX职务，同年申请为 中国共产党党员。
2015-2016
XX市网络科技有限公司任职 经理至今。
荣誉奖项
2013年荣誉奖项
北京市五一劳动模范奖章。
2014年荣誉奖项
2014国际艺术周时装比赛 一等奖。
2015年荣誉奖项
ABOUTME
关于我
自荐信
专业
年轻
务实
有梦想
LETTER OF RECOMMENDATION
希望通过我的这封自荐信，能使您对我能有一个 全面的了解，也希望您能给我一次机会，我愿意以极 大的热情与责任心投入到XX这平凡而又不简单的事业 中去。您的选择是我最大的期望，期待您的选择。 最后衷心的希望能得到您的赏识，成为贵公司的 一分子！
人力资源管理意识，良好的人员协同能力 和沟通能力。
良好的心态，具有很强的判断与决策能力， 计划和执行能力；。
具有较强的领导能力、业务工作能力、组织 与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。。 具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力， 极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受 压力。 良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行 端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和 公事物是一个样子，由于 事物的发展变化，在分析解决时，已 经不是原来的那个样子了。所以在解 决问题时，往往都不得不走最短的曲 线。。
D
责任义务
企事业管理责任义务
企业责任是社会文明发展的产物，是社会文明的标志 与责任。是人类迈向工业文明的产物，是企业必须承 担的一种义务。。
针对性
PERTINENCE .
自我介绍
姓名：某某某
① 电子网络工程师 ② 总公司采购经理
某某某 22岁 1.80CM 北京 未婚 您的联系方式 您的邮箱 北京市XX路XX区XX家园 女 汉族 80KG 本科学士 党员
创 造 能 力
管 理 能 力
行 动 能 力
协 调 能 力
Ability value
个人履历
2010-2012
就读于北京工商管理学院。 管理专业，学士学位。
全局观念
当团队合作是出于 自觉和自愿时，它 必将会产生一股强 大而且持久的力量.
A
B
C
D
专业技能
专业技能培训 技能的应用
比如设计人员 专业技能就是各类设计软件的 熟练使用；质量人员就是各类质量体系跟质 量管理工具的掌握. 可以对所学技能进行广泛应用，包括专业 技能一.技能二.技能三.并且擅长应对突发 情况 对于所学技能掌握十分扎实.关于技能的展示 技能的整理.都十分擅长。并且学习能力强， 对于新的技能知识能够很快的适应。 所学技能知识进行存储分类，在适当的时机 应用适当的技能。提高工作效率，提高生产 规模。
战略执行力 Strategic execution.
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的 操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事 能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
3 4
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工作能力
我具有高超的谈判及冲突处理能力。 并且能 同时处理各种复杂的工作。
解决问题
A
分析问题
在分析时具备判断方面的问题，而 且擅长极容易造成误解的问题。。
发现问题
人们在生命活动中会面临许许多多的问题， 要通过解决那些问题之后，才能求得自身 目标的实现。。
B C
提出假设
假设它的主要方面（对事物活动起决定作 用的因素），包括在环境中如何形成、成 长、发展的趋势；它的次要方面（对事物 活动不是起决定作用的因素）。
团队合作
表达与沟通
各方面的能力和素 质,分析问题能力, 沟通表达能力,团队 合作能力,专业知识 运用.
敬业的品质
质量与敬业我相信 只要是鹭发一员,对 于鹭发质量方针大 家应该都是熟记于 心: 精心管理 精益 生产.
宽容与合作
包容的心态和 行为 去对待 与自己不同 的性格和志趣别人 的过错和冒犯 达到 人与人的多样化.
管理能力。 领导能力。
管辖的范围内充分地利用人力和 个体素质、思维方式、实践经验以及领导 客观条件在以最小的成本办成所 方法等，这些影响着具体的领导活动效果 需的事提高整个团体的办事效率。 的个性心理特征和行为的总和。
执行力
制度执行力
System execution power.
应急执行力
Emergency executive power.
及时性\Timeliness 适应性\Adaptability
需要重点提出的四个方面。
Competence
胜任能力
核心竞争力
领导力 专业技能
协调能力
核心竞争力
企业的核心竞争力 市场的核心竞争力 员工的核心竞争力
创新能力 团队合作 执行力
推动企业高效发展市场 收益的先决条件。
领导力
学习力 组织力 决策力 执行力 感召力
一般来说，经营战略目标和高级策略目标由 高级管理者制订；中级目标由中层管理层制 订；初级目标由基层管理者制订；方案和任 务由职工制订，并同每一个成员的应有成果 相联系。 自上而下的目标分解和自下而上的目标期望 相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工 的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸 引到企业经营活动中来。
框架及文字内容完整，实用、通用。稍微修改即可使用，0经验PPT新手也可以做的精美PPT！
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期望加入您的公司
姓名:某某某
A
关于我 About me
B C
D E
岗位认知 Post cognition
胜任能力 Competence
目标规划 Goal programming
其它 Other
经济性
ECONOMY.
SYSTEMATICNESS.
系统性
时效性
EFFECTIVENESS .
责任与义务
目标管理最为广泛的是应用在企业管理 领域。企业目标可分为战略性目标、策略 性目标以及方案、任务等。
预见性\Predictability 有效性\Validity
把整个企业的活动引 到目标管理轨道上来。