建筑规划设计公司总经理述职报告
2024年建筑公司经理述职报告（三篇）
2024年建筑公司经理述职报告我是工程部____，在____年____月来到公司负责北京昌平中石油项目钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作;于____月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电项目部的组建及管理工作。
现将自己在中石油项目的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：中石油钻井研发中心项目由2栋楼组成，其中S楼为实验楼共____层裙楼____层，B楼为办公楼共____层裙楼____层，地下室一层，建筑面积____万平方米。
二、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统。
其中系统集成(IBMS)是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用。
业主、总包、监理管理严格，审批流程繁琐且周期长。
四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的处理好各系统的技术问题为保证工程的顺利开展，在满足业主需求的前提下优化系统、完善系统。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在____‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。
3、认真做好本职工作弱电工程项目的各专业工程通常是同时安装、交叉施工，各工种需要互相配合、协调施工面，确立设备、管路、管线的安装位置，相互创造施工条件，才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律，满足设计要求，确保工程质量，保证安全，加快进度以完成工程。
在建筑机电工程安装中，弱电工程需要与土建、装饰工程协调配合，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线，弱电工程应以土建、装饰的施工进度以及机电工程的施工进度计划。
4、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本。
中石油项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，截至目前，签订洽商____份，变更____份，增加温控系统一套。
建筑公司总经理述职报告模板
千里之行，始于足下。
建筑公司总经理述职报告模板尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX建筑公司的总经理，今天我非常荣幸向大家作述职报告。
一、工作概况自去年加入公司以来，我一直致力于提升公司的竞争力和发展实力。
经过一年的努力，公司在各个方面取得了显著的成绩。
首先，在项目管理方面，我带领团队加强了项目管控能力，确保了项目按时、按质、按量完成。
公司目前正在进行的项目有10个，其中有5个已经建成并交付使用，受到了客户的高度赞扬和好评。
此外，我还积极开拓市场，与众多客户建立了长期合作关系，为公司带来了大量的订单。
公司去年的营业收入同比增长了30%。
二、经营管理我始终坚持以市场为导向，注重产品的创新和研发。
根据市场需求和客户反馈，我组织了一系列的产品研发和改进工作，推出了多款具有竞争力的产品。
在供应链管理方面，我与供应商保持密切的合作关系，确保了材料和设备的及时供应，为项目的顺利进行提供了有力保障。
同时，我注重人才的培养和队伍的建设，通过内外部培训和激励机制，提高了员工的专业素质和团队合作能力。
三、财务管理我注重财务风险的控制和财务报表的分析。
为了提高公司的盈利能力，我采取了一系列的财务措施，包括降低成本、优化资金运作、加强账务管理等。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
通过定期进行财务报表的分析，我及时发现了问题和短板，并采取相应的措施予以解决。
去年，公司的毛利率同比提高了10%，资金利用率也有所提升。
四、企业文化建设作为领导团队的一员，我非常重视企业文化的建设。
我积极组织了多种形式的企业文化活动，提高员工的凝聚力和归属感。
同时，我倡导团队合作，鼓励员工发表自己的意见和建议，促进公司的持续发展。
五、存在的问题与展望在工作中，我也深刻意识到还存在一些问题。
首先，公司的人力资源管理还需要进一步完善，以提高员工的职业发展和福利待遇。
同时，我也意识到在项目管理中，仍然存在一些不足之处，需要进一步加强管理理念和方法的学习和应用。
2024年建筑公司总经理全年工作述职演讲(2篇)
2024年建筑公司总经理全年工作述职演讲尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢公司领导委以重任，让我担任建筑公司总经理这一职位。
同时，也要感谢所有同事的支持和帮助，没有你们的全力配合和团结奋斗，我无法在这一年中取得一系列的成绩。
在过去的一年中，我与各位一起奋斗、努力谋划，取得了一定的成绩，但也面临了诸多的挑战。
今天，我将就这一年来的工作进行述职报告，分享我所做的工作和取得的成绩。
首先，我要谈一下公司的战略方向和规划。
在去年的年初，我们确定了公司的发展战略，即以稳健发展为主线，做精主营业务，推进技术创新和管理创新，以提高企业的核心竞争力。
为了实现这一目标，我们制定了详细的实施计划，并进行了有效的落实。
一、主营业务的发展主营业务是我们公司的核心发展方向，我意识到要想使公司在市场竞争中取得优势，必须要有优秀的工程项目和稳定的工程队伍。
因此，我在过去的一年中，着力发展主营业务，并进行了一系列的改革和创新。
首先，我高度重视项目管理。
我认识到项目管理的重要性，因此，我在全公司推行了标准化的项目管理流程，确保项目的进度、质量和成本都能得到有效的控制。
通过这一举措，我们成功地承接了一系列大型工程项目，提高了公司的市场影响力和竞争力。
其次，我注重工程队伍的建设和培养。
我意识到，公司的核心竞争力在于我们的员工，因此，我加强了对员工的培训和职业发展规划。
通过定期的培训和激励机制，我们的员工得到了有效的成长和提升，为公司的发展提供了坚实的基础。
二、技术创新和管理创新在过去的一年中，我重视技术创新和管理创新，认识到这是推动公司发展的重要驱动力。
为此，我推动了一系列的创新举措，包括引进新的技术和设备，开展新的业务领域，优化管理流程和机制，提高工作效率和质量。
首先，我加强了科技创新和研发能力。
我认识到，科技创新是提高企业竞争力的重要途径，因此，我加强了与科研机构的合作，推进新技术的研发和应用，为公司的发展注入了新的动力。
2024年建筑公司经理述职报告范本(三篇)
2024年建筑公司经理述职报告范本在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
____年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等____项工程，质量、安全、环境全部受控。
本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。
为了更好的迎接明年的生产任务，现将____年全年工作总结如下：一、____年工作情况：作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。
针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。
全年轻、重伤事故为零。
"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。
每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到____%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。
根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。
随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。
____年全年____项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到____%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。
在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年____%的成本目标。
XX建筑规划设计有限公司总经理向董事会的述职报告
XX建筑规划设计有限公司总经理向董事会的述职报告一、引言尊敬的董事会成员：大家好！我是XX建筑规划设计有限公司的总经理，今天非常荣幸能够向董事会汇报我所负责的工作以及公司的运营情况。
在过去的一年中，我们面临了许多挑战和机遇，通过团队的合作和努力，公司取得了许多令人骄傲的成绩。
下面是我对公司工作的总结和展望。
二、工作总结1. 业务拓展在过去的一年中，我们积极开拓新的市场，与更多的客户建立了合作关系。
通过参加行业展会、加强与建筑设计院所的合作以及提升我们的专业水平，我们成功获得了一些重要的项目合同，为公司的发展奠定了良好的基础。
2. 项目管理我们重视项目管理，通过建立科学的项目管理制度和完善的沟通机制，提高了项目的执行效率和质量。
在过去的一年中，我们按时完成了多个大型项目，并获得了客户的高度评价。
我们还加强了与客户的沟通，积极解决项目中出现的问题，确保了项目的顺利进行。
3. 人才培养我们注重人才培养，通过提供培训机会和激励措施，吸引了一批优秀的人才加入公司。
我们建立了导师制度，为新员工提供指导和培训。
同时，我们也注重员工的职业发展，提供晋升机会和学习成长的平台。
这些举措有效地提高了员工的工作积极性和凝聚力。
4. 公司形象宣传我们重视公司的形象宣传，通过建立网站、参加行业论坛和发布优秀项目的宣传材料，提高了公司在行业内的知名度和声誉。
我们还加强了与媒体的合作，在行业媒体上发布了多篇与公司业务相关的文章，进一步增强了公司的影响力。
三、未来展望1. 业务发展在未来的工作中，我们将继续拓展新的市场，加强与客户的合作，提升公司的竞争力。
我们将加大对技术创新和人才引进的投入，不断提升我们的设计水平和服务质量，满足客户不断增长的需求。
2. 团队建设我们将继续注重团队建设，通过加强团队沟通和合作，提高团队的整体素质和执行能力。
我们将建立更加科学和高效的项目管理制度，提升团队的协作效率，确保项目的顺利执行。
3. 社会责任我们将积极履行企业社会责任，推动可持续发展。
2024年建筑公司经理个人工作述职报告样本（3篇）
2024年建筑公司经理个人工作述职报告样本一、____年度建安公司工作总结（一）生产经营管理情况本年度，建安公司在生产经营管理方面取得了显著成果，具体表现在以下几个方面：1. 建筑面积：计划与实际开工面积均达到预期目标，完成年度计划的比例达到____%；计划与实际竣工面积亦符合年度计划要求，完成比例达到____%。
2. 建安产值：实际完成产值超过计划，完成年度计划的____%，兑现收入同比增长____%，达到年度计划的____%。
3. 工程质量：工程项目合格率和单位工程优良率分别达到____%和____%。
4. 安全文明施工：工伤事故发生率控制在____‰以内，安全生产目标管理综合评分达到____分，荣获怀化市安全生产目标管理先进单位称号，并申报省安全文明工地____个。
5. 合同履约率保持高水平，达到____%。
6. 总经理满意度测评结果显示，员工满意率高达____%。
7. 开工项目包括湖天一色五期、武陵城·顺天国际等共____个项目。
8. 竣工项目包括湖天一色三期及平台、世纪花园南苑楼等共____个项目。
（二）质量管理公司高度重视质量管理，将质量视为企业生命线和效益源泉，采取了一系列有效措施确保工程质量：1. 加强质安员现场管理，提高工程质量动态监控能力。
2. 坚持图纸会审制度，提升施工人员对图纸的理解和执行能力。
3. 施工前后严格执行技术交底和验收制度，确保每个环节和工序符合规范要求。
4. 严格原材料采购和进场关，确保优质材料的使用。
5. 加强隐蔽工程记录，确保工程质量可追溯。
6. 对员工进行质量管理教育，提升质量意识。
7. 总经理亲自参与技术研讨会，解决技术难题。
8. 开展工程质量评比竞赛，提升工程质量。
9. 全年开展质量大检查____次，下达检查通报____份，质量整改意见____条，处罚金额累计达(略去)元。
10. 中方行政中心、在水一方C、D等项目被评为省优质工程，中方行政中心计划申报芙蓉奖工程。
建筑企业总经理述职报告6篇
建筑企业总经理述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、报告大全、合同协议、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, insights, report summaries, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!建筑企业总经理述职报告6篇良好的述职报告有助于员工更全情投入到工作中，述职报告可以用来展示我们发展中的领导潜力，本店铺今天就为您带来了建筑企业总经理述职报告6篇，相信一定会对你有所帮助。
2024年建筑企业总经理述职报告（3篇）
2024年建筑企业总经理述职报告在____年，____*分公司迎来了高速发展的新阶段。
本人担任主管工程项目的生产副经理，积极探索____*项目管理的有效途径，以项目为核心，推动企业全面发展，传承企业文化，树立良好企业形象，赢得了上级领导的肯定和同事们的信任。
为更好地履行____年岗位职责，根据总承包公司党委的统一部署及《年终考核安排意见》的相关要求，现将本年度工作情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行汇报。
一、思想政治素质作为一名领导干部，我深知加强思想道德修养的重要性。
本年度，我始终坚持世界观、人生观、价值观的改造，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，保持高尚的道德情操。
在分公司开展“保持共产党员先进性教育活动”中，积极参与党委组织的各项学习，同时注重自学，提升理论水平和政治素养，确保思想与党中央保持一致，强化廉洁自律意识。
按照建设学习型领导班子的要求，不断提高政治理论素养和工作能力。
二、组织领导能力年初，我围绕生产设备、技术人员、材料供应等方面做好充分准备，建立健全每周二生产例会制度，提高管理人员主动沟通、相互补充的管理意识。
重视施工组织设计的编制，优化方案，确保项目部高效利用资源。
抓住“诚信”工程建设机遇，推动项目整体发展，积极探索适应____*施工实际的管理方法，克服市场及资金紧张等困难，提升项目经济效益。
我加强了对施工现场的过程控制，确保工程质量，降低成本，避免不必要的损失。
三、工作作风我始终坚持勤勉敬业，以身作则。
面对____*工程施工周期短、环境差异带来的挑战，我频繁深入施工现场，处理各类问题，确保工程按时开工。
在大型运输过程中，我坚守一线，发挥表率作用。
四、工作实绩在项目建设中，我统筹规划，科学管理，取得了显著成果。
例如，在航运服务中心工程中，我们成功完成____*制作，攻克技术难关，提前完成主体吊装任务。
在总医院桥工程中，我们高效完成钢桥制作安装，确保工程质量，展现了公司的实力。
2024建筑企业总经理述职报告
2024建筑企业总经理述职报告在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作总结如下：本人于XX月加盟到公司以来，一直分管xx公司的营销管理工作。
在这一年多来，在贵公司领导的正确领导以及全体员工的共同努力下，本人与XX公司全体员工一起完成并超过公司年初的各项指标。
在此，我有幸能与大家一同分享所取得的成绩，我为这些成绩感到自豪，同时也希望在今后的工作中，大家能与我一同分享。
第一部分：述职报告就XX公司当前的现状和未来发展而言，我认为我们的发展是稳健而又充满潜力的。
在过去的一年中，我们取得了一系列令人瞩目的成绩：业务承接：我们成功承接了多个大型工程项目，包括XX、XX等。
这些项目的承接不仅增加了公司的业务量，同时也提高了公司的知名度和影响力。
项目管理：我们在项目管理方面也取得了显著的成效。
通过引入先进的项目管理软件和优化工作流程，我们成功提高了项目执行效率和质量，缩短了项目周期，降低了成本。
市场开拓：我们不断加强市场开拓力度，扩大了公司在建筑行业的市场份额。
同时，我们还积极开展新业务领域，例如智慧建筑、绿色建筑等，以满足市场不断变化的需求。
团队建设：我们注重团队建设，通过加强内部培训和团队活动，提高了员工的业务能力和凝聚力。
同时，我们还积极引进优秀人才，以充实和提升团队的综合素质。
企业文化建设：我们重视企业文化建设，通过举办各种形式的活动和节日庆典等形式，增强员工的归属感和凝聚力。
同时，我们还积极倡导诚信、创新、团结、高效的企业价值观，营造良好的企业氛围。
当然，我们也意识到在取得这些成绩的同时，我们也面临着一些问题和挑战。
例如市场竞争激烈、人才流失等问题。
针对这些问题，我们将继续加强内部管理，提高员工福利待遇，加强人才培养和引进力度，积极探索新的业务模式和发展方向。
在未来的发展中，我们将继续发挥自身优势，抓住市场机遇，克服困难和挑战。
我们相信，在全体员工的共同努力下，XX公司的未来一定会更加美好！第二部分：对未来一年的规划为了实现公司的发展目标，我们需要制定一系列的策略和计划。
建筑公司总经理述职报告(优秀8篇)
建筑公司总经理述职报告（优秀8篇）总经理述职报告篇一尊敬的各位领导、各位同事：20xx年以来，我作为xx公司副总经理兼电厂筹建处主任，按照xx公司统一布臵与责任分工，围绕公司年度工作目标努力工作，加强学习，廉洁自律，认真履职，较好地完成了各项任务，现将一年来本人德、能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下，请予评议。
一、加强学习，不断提高自己的思想素质与业务水平不断提高个人政治理论素养，坚定理想信念与政治立场，在政治上与党中央与上级组织保持高度一致，坚决服从与执行上级组织的决定与安排，遵守组织纪律；坚持民主集中制与维护领导班子团结，敢于开展自我批评与互相批评；牢固树立科学发展观与正确的政绩观，以科学的世界观、方x处理与解决工作中的各种问题；加强理论业务学习，多渠道参加技术业务培训，努力提高自身工作能力与领导管理水平，为搞好项目开发与基本建设管理创造条件。
二、认真履职，勤勉工作始终坚定岗位就是责任的思想意识，创新思维，开阔思路，按照xx统一布臵与责任分工抓好各项工作，积极做好电厂项目建设，推动xx公司可持续发展。
20xx年主要开展了以下几个方面的工作：1、确定电厂三大工作任务；一是安全高质建成一期xx机组项目；二是需同时抓紧办理二期xx机组项目立项审批手续与同步建设；三是投产运营的接产前管理人员及生产岗位人员培训。
做好建设项目实施＂安全、质量、工期、投资＂四大控制。
落实设计单位、监理单位、施工单位、电厂筹建处及质量监督项目站、物资供应商及设备监造单位的主体责任。
2、提前做好项目总体规划；在一期工程的建设期间将二号机组范围内的主厂房区域桩基础及部分循环水主管道与一期工程同步施工。
通盘考虑施工期间临时用电，在厂区内建设xx临时开关站一座，作为施工期间电源接口，施工单位根据本单位施工期间用电负荷，采用自备箱式变压器的方式进行接电，从而节约了施工用地与施工期间临时用电设施的一次性投资。
项目建设过程中不断优化完善各单位工程的施工组织设计方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
述职述廉：________ 建筑规划设计公司总经理述职报告
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
第1 页共9 页
建筑规划设计公司总经理述职报告
董事局各位董事：
大家好！
我受___建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做xx 年___建筑规划设计有限公司报告，请各位董事审议。
义狗忠诚守护太平盛世，金猪值岁构建和谐神州。
过去的xx年是我国“十一五”规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。
我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。
过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。
我司在xx年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。
一、xx年度考核指标完成情况（略）
二、措施及存在的问题xx年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初规划，采取了一系列的措施：
1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。
既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。
2、修定完善了设计提成制度。
将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个
第 2 页共 9 页
人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。
3、制定了内部设计业务流程。
4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。
5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。
增强了全员成本管理意识。
6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。
7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。
8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。
9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。
10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。
存在的问题：
回首过去一年的，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元，考核净盈余（略去）万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。
设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面：
1、作风涣散。
有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。
创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的作风和精神气质没有得到传承和发扬。
第 3 页共 9 页
2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。
3、设计进度毫无保证。
全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。
这虽有多方面的原因，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要原因。
4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。
各环节把关不严，全面质量管理难以落实。
今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严重损害了公司形象。
5、管理层思想不重视，有畏难情绪，定额设计没有取得实质性进展。
洪江___广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，但并没有将这一化为设计公司的流程。
我们虽然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深入细致的研究。
以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高，综合协调能力不强造成的。
本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感不安和内疚。
三、体会设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是最重要的生产资源。
搞好设计公司的关键是要依靠___的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特别是核心骨干紧密团结在___的旗帜周围。
要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清晰，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。
要建立健全规章制度，不断进行科技创新和体制创新，建立科学的管理流程，用制度、流程去规范各项。
管理层分工明确，形成合力，不断提高管理水平，使各项有序、规范、和谐发展。
宁可发展慢一点，也要发展稳一点，好一点；宁可规
第 4 页共 9 页
模小一点，也要人员精一点，效率高一点。
建筑项目部述职报告
尊敬的各位领导，各位同事
大家好：
借此述职机会，首先祝各位领导和同事工作顺利，身体健康，阖家幸福。
感谢各位领导和同事对我xx年一年工作和生活的支持与帮助。
下面我将一年的工作作如下汇报：
一、主要工作天马景苑二期工程于xx年3月15日开始施工，主要负责9号楼的各项工作。
1、对该工程的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录；并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。
并监督及时纠正。
（1）工程质量管理：
施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
（2）安全方面：
①人的不安全行为。
②物（设备）的不安全状态。
③不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。
第 5 页共 9 页
④管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素。
我们要保证人员的安全，才是施工的保障，
⑤在工作过程中，主动配合安全员完成施工人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。
2、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。
（1）在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。
（2）关心同事：
遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关心，慰劳，形成一种大家庭气氛。
（3）重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。
3、自xx年2月份公司对项目部、分公司，实施工人打卡出勤制度，在张经理的安排下我担当起了重要的职责，从施工人员的三级教育、基本资料的录入、组织学习打卡机的使用方法、到打卡记录的导出及整理等。
4、写好一天的工作日志，记录一天当中发生的问题及解决方法。
第 6 页共 9 页
这样，在今后的工作中就可以避免出现类似的问题。
长期的积累，对于我来说是宝贵的经验，使我在工作中得到更快的成长。
二、其他工作
1、定期查询并记录各施工队的水电用量并上报相关领导。
2、xx院内排水以及暖气管道施工改造。
3、xx年11月份xx工地开始挖槽，对于土方的内导和外运进行监督并统计数量。
4、xx7#-9#楼定位放线。
5、xx车棚拆除。
6、xx临建房电路的铺设与安装。
7、积极配合物业对业主提出的各项问题进行协调和解决。
8、为开闭所的验收，项目部全体人员清理地沟。
9、天保·郦景二期电缆铺设之际，项目部全体人员轮流值夜班。
项目的领导对我们的生活、学习、工作都非常关注，使我感觉到就像家一样，很温馨。
三、目前存在的问题和改进计划在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。
例如：
一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。
4、加强学习，提高现场管理水平，提高工作效率。
在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
工作中我也在慢慢的积累知识经验，干工
第 7 页共 9 页
程的不能怕吃苦，只要工地在生产，你就必须让他处在受控状态；工作应该积极向上，不要有抱怨，要珍惜来之不易的机会。
在今后的工作过程中，我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神，坚持公司的利益高于一切，争取干一项工程，就能树一座丰碑，努力发扬公司的精神。
最后，祝各位领导及同事在新的一年里身体健康！万事如意述职人：刘新达xx年1月13日
第 8 页共 9 页。