品牌延伸的原则
品牌延伸的原则和实施步骤
品牌延伸的原则和实施步骤品牌延伸的原则品牌延伸是指将已有品牌的知名度和形象延伸到新的产品或服务上，以扩大品牌的影响力和市场份额。
然而，品牌延伸需要慎重考虑，因为不当的品牌延伸可能会损害已有品牌的形象和价值。
以下是品牌延伸的原则：1.一致性原则：新产品或服务的品牌延伸应与已有品牌的核心价值和定位一致。
品牌延伸不能与已有品牌的形象产生矛盾，否则会引起消费者的困惑和不信任。
2.适应性原则：新产品或服务的品牌延伸应与已有品牌的目标市场和消费者需求相匹配。
品牌延伸需要针对目标市场进行市场调研，了解消费者的喜好和需求，以确保延伸品牌能够满足他们的期望。
3.品质保证：新产品或服务的品质需要与已有品牌的品质保持一致。
品牌延伸不能降低产品或服务的品质，否则会损害已有品牌的声誉。
4.不断创新：品牌延伸需要不断创新，以保持新颖和竞争力。
在延伸品牌时，需要加入一些创新元素，以吸引消费者的注意力，并与竞争对手区别开来。
5.提供附加价值：品牌延伸应该为消费者提供附加价值。
延伸品牌需要解决消费者的痛点，满足他们的需求，并提供超出预期的体验，以促进品牌忠诚度和口碑传播。
品牌延伸的实施步骤品牌延伸的实施需要经过一系列的步骤和策略。
以下是品牌延伸的实施步骤：1.延伸品牌定位：在进行品牌延伸之前，需要明确延伸品牌的定位。
延伸品牌的定位应该与已有品牌的定位相符，同时能够满足新产品或服务的市场需求。
2.延伸品牌策略：根据延伸品牌的定位，制定详细的品牌延伸策略。
品牌延伸策略包括延伸品牌名称、标志设计、产品特点和市场推广等方面的决策。
3.市场调研：在延伸品牌之前，需要进行市场调研，了解目标市场和消费者需求。
市场调研可以通过问卷调查、焦点小组讨论和竞争对手分析等方式进行。
4.产品开发：根据市场调研的结果，进行新产品或服务的开发。
产品开发需要考虑产品特点、品质保证和消费者价值等因素，以确保延伸品牌的成功。
5.品牌推广：通过多种渠道和媒体进行品牌推广，以增加品牌的知名度和曝光度。
第六章品牌延伸策略
1第一节品牌延伸的原理一、品牌延伸的内涵与类型（一）品牌延伸的概念1. 品牌形象转移 (brand image transfer)2. 品牌形象转移的实现条件（二）品牌延伸的类型（三）品牌延伸的结果1. 理想结果2. 好结果3. 中性结果4. 坏结果5. 最坏结果二、品牌延伸的优势（一）增加新产品的市场可接受性1. 提升品牌形象2. 减少消费者的风险感知3. 提高促销费用的使用效率4. 减低企业在流通渠道的管理成本5. 避免创建新品牌的成本6. 满足消费者多样化的需求（二）为旗舰品牌提供反馈利益1. 界定和拓宽品牌含义2. 提升旗舰品牌形象三、品牌延伸的风险（一）使消费者的品牌认知产生困惑（二）损害旗舰品牌的形象（三）挤占旗舰品牌的市场份额（四）稀释品牌个性（五）丧失开发新品牌的时机第二节品牌延伸的决策一、品牌延伸的原则（一）旗舰品牌是否具有较高的知名度和声誉（二）旗舰品牌的识别元素是否适用（三）品牌资产是否可以转移（四）品牌服务系统与销售渠道是否相同二、品牌延伸的策略（一）产品延伸策略1. 产品横向延伸2. 产品纵向延伸3. 使用产品纵向延伸策略的风险（二）品牌名称延伸策略1. 品牌附加值水平2. 旗舰品牌商品与延伸产品的关联程度（三）品牌概念延伸策略三、品牌延伸决策的步骤（一）市场调研阶段1. 宏观市场环境分析2. 产业环境分析3. 企业内部环境分析4. 品牌认知度调查（二）品牌延伸策略规划1. 延伸产品的属性分析2. 品牌决策分析3. 延伸产品品牌归属分析4. 延伸产品与旗舰品牌的适应度分析5. 品牌延伸的策略选择分析6. 品牌延伸的顺序分析147（三）品牌延伸策略的实施与控制1. 新产品生产与营销管理2. 品牌延伸效果的评估3. 反馈控制第六章品牌延伸策略第一节品牌延伸的原理品牌延伸理论和实践的广泛运用，首先缘于消费者对品牌商品的关注焦点从单纯的视觉沟通转移到品牌诉求的承诺上，这就迫使企业只有通过不断地进行技术创新，向市场推出新产品才能保持品牌的现代化。
品牌延伸的原则
品牌延伸的原则品牌延伸是指将一个已经建立起来的品牌的知名度、信誉度、忠诚度等优势转移到新的产品或新的市场上。
它可以帮助企业降低市场推广费用，提高市场份额，增加品牌价值和市场竞争力。
然而，品牌延伸也是有风险的，如果不符合合适的原则和策略，可能会对品牌形象和忠诚度产生负面影响。
那么，品牌延伸的原则是什么呢？下面我将介绍几个重要的原则。
首先，品牌延伸应与核心价值和核心竞争力保持一致。
一个成功的品牌应该有一个独特的核心价值和优势，延伸的产品或市场应该与这个核心价值和优势有关联。
例如，耐克这个品牌的核心竞争力是运动鞋和运动装备，它延伸到了运动服饰等相关领域。
其次，品牌延伸应与目标市场的需求相适应。
一个成功的品牌延伸应该能够满足目标市场的需求和期望。
例如，苹果公司推出的iPhone扩展了它在电脑领域的品牌形象，同时满足了消费者对功能强大、简单易用的智能手机的需求。
第三，品牌延伸应考虑产品的差异化和创新。
一个成功的品牌延伸应该能够通过创新的产品特点和设计来吸引和保留目标市场的消费者。
例如，可口可乐推出的新口味和包装设计都是通过创新来延伸其品牌形象。
第四，品牌延伸应考虑品牌声誉和忠诚度的影响。
如果一个品牌的声誉和忠诚度已经很高，那么延伸的产品或市场也会受到消费者的青睐。
例如，迪士尼的品牌声誉和忠诚度非常高，因此它延伸到了主题公园、游戏、玩具和电影等领域。
最后，品牌延伸应考虑市场的规模和竞争状况。
品牌延伸需要投入一定的资源，如果目标市场的规模有限或者竞争激烈，那么延伸的风险可能会更大。
因此，品牌延伸应该在市场研究和竞争分析的基础上进行决策。
综上所述，品牌延伸的原则包括与核心价值和核心竞争力保持一致，与目标市场的需求相适应，考虑产品的差异化和创新，考虑品牌声誉和忠诚度的影响，以及考虑市场的规模和竞争状况。
企业在进行品牌延伸时，应该仔细分析这些原则，制定合适的策略和措施，以提高品牌形象和市场竞争力。
品牌延伸的方法
品牌延伸的方法品牌延伸是指企业将已有的成功品牌扩展到新的产品或市场上，以利用品牌的知名度、美誉度和影响力，提高新产品的市场接受度和竞争力。
品牌延伸是一种常见的品牌发展方式，可以帮助企业节省新产品的推广成本，扩大品牌的市场占有率，增强品牌的核心价值，延长品牌的生命周期。
然而，并不是所有的品牌延伸都能成功，有些品牌延伸可能会导致品牌形象的混乱，品牌资产的损失，甚至品牌的衰落。
因此，如何制定有效的品牌延伸策略，是每个企业都需要认真考虑的问题。
本文将从以下四个方面，为您介绍如何制定有效的品牌延伸策略，希望对您有所帮助。
一、评估品牌的实力和潜力。
品牌的实力和潜力是品牌延伸的基础，只有当品牌具有足够的知名度、美誉度、忠诚度、差异化和延展性时，才能保证品牌延伸的成功。
因此，在进行品牌延伸之前，企业需要对品牌的实力和潜力进行客观和全面的评估，包括品牌的市场地位、品牌的核心价值、品牌的目标受众、品牌的竞争优势、品牌的发展空间等。
评估的方法可以包括市场调研、品牌审计、品牌资产评估等，评估的结果可以帮助企业确定品牌延伸的必要性、可行性和方向。
二、选择合适的延伸方式和范围。
品牌延伸的方式和范围是品牌延伸的关键，不同的方式和范围会对品牌延伸的效果和风险产生不同的影响。
一般来说，品牌延伸的方式可以分为横向延伸和纵向延伸，横向延伸是指品牌延伸到与原有产品相似或相关的新产品上，纵向延伸是指品牌延伸到与原有产品不同档次或质量的新产品上。
品牌延伸的范围可以分为近距离延伸和远距离延伸，近距离延伸是指品牌延伸到与原有产品有较高关联度的新产品上，远距离延伸是指品牌延伸到与原有产品有较低关联度的新产品上。
在选择品牌延伸的方式和范围时，企业需要综合考虑品牌的实力和潜力、市场的需求和竞争、消费者的认知和期望、产品的特性和质量等因素，以达到最佳的匹配和平衡。
三、保持品牌的一致性和差异性。
品牌的一致性和差异性是品牌延伸的原则，一致性是指品牌延伸的新产品要与原有品牌保持相同或相似的核心价值、形象和定位，差异性是指品牌延伸的新产品要与原有品牌有明显的区别和优势。
简述品牌延伸的准则
简述品牌延伸的准则
品牌延伸是企业将已有的品牌应用到新的产品、服务、业务领域的过程，以增强品牌的价值和市场占有率。
以下是品牌延伸的准则：
1.与原品牌具有相关性：延伸产品应与原品牌的核心竞争优势、品牌形象、文化、价值观等要素有所关联，建立起连接性和可信度。
2.消费者接受度高：延伸产品应在消费者心目中有积极的联想和认知，调查研究、市场测试等方式可以提前了解消费者对延伸产品的接受度。
3.市场竞争力强：延伸产品应能在现有的市场中获得与原品牌相同的优势，具备与竞争对手区别的特性和差异化亮点。
4.品牌形象保持一致：延伸产品与原品牌的品牌形象应保持一致，避免出现品牌识别不清、形象模糊的情况。
5.资金、技术支持充足：品牌延伸需要大量投入资金、人力、技术等资源，企业应充分考虑并确保其足够支持品牌延伸的落地实施。
品牌延伸法则
品牌延伸法则对于品牌延伸既有许多强烈反对的呼声，也有很多企业在不断的实践，失败的很多，成功的也不少。
品牌究竟该不该延伸，该如何延伸，我认为可以根据以下三各方面的规则来做出正确的决策：一、品牌结构所谓品牌战略结构也就是一个企业中各个品牌之间的家族式关系。
品牌战略结构的4种类型：独立式品牌结构、母子式品牌结构、主副式品牌结构、多模式品牌结构。
1、独立式品牌结构：独立品牌一般是与特定商品或商品的功能、属性等有很强的对应联想，或者是有很强的文化个性风格的品牌。
这类品牌一般不宜进行品牌延伸。
因为品牌延伸所赋予品牌的新的内涵很难让消费者认同，而且原来已经建立的品牌形象也会因为新的形象的“参杂”而被消费者认为已经“贬值”，因此会给企业造成“赔了夫人又折兵”悲剧。
一般来说，对消费者个人形象具有重要影响的传统型行业和产品最好采用独立式的品牌结构。
这样才能有利于品牌力的提升。
象万宝龙、555香烟、耐克、雪碧、第五季等就属于独立品牌。
2、母子式品牌结构：母品牌可以延伸出子品牌。
她可延伸范围最广，限制也最小，不过一般也不宜进行跨行业的延伸。
因为一般来说母品牌其实就是企业形象式品牌，它的主要对外功能就是为子品牌或副品牌提供信赖的背景形象。
例如P G宝洁这个企业品牌就为飘柔、潘婷、海飞丝、玉兰油等子品牌提供优质的品质形象，而子品牌则重点塑造产品特点和品牌文化形象。
母子式的品牌结构模式一般适用于较为传统和成熟，而产品质量又不太容易分辨的行业，以及较为大型和已经具有较高知名度的企业。
3、主副式品牌结构：主副式的品牌结构一般是为了区分具有一些不同功能、特点和级别的同类产品或不同的形象风格而采用的品牌结构模式。
例如海尔—小王子、本田—雅阁、白沙—金世纪等就属于主副品牌模式。
4、多模式品牌结构：多模式品牌结构指的是上面所介绍的两种以上模式共同存在的品牌结构组合方式。
二、产品属性*当企业进行跨行业经营时，最好采用独立式品牌结构。
也就是说各行业产品品牌名称完全独立，在品牌形象方面没有明显的联系。
品牌延伸的原则
品牌延伸的原则
品牌延伸的原则有以下几个：
1.相关性原则：品牌延伸应与原品牌有一定的相关性或共同的价值观。
延伸的产品或服务应能与原品牌形成一致的形象，从而保持品牌的一致性和信任度。
2.一致性原则：延伸的产品或服务应与原品牌在品质、设计、定价等方面保持一致。
一致性可强化品牌的辨识度和价值观。
3.可信度原则：延伸的产品或服务应能够获得消费者的信任和认可。
品牌在新领域的表现应与消费者的期望一致，以免对品牌形象和信誉造成负面影响。
4.扩张性原则：延伸可以帮助品牌进一步扩大市场覆盖和提高市场份额。
品牌延伸的目标是在新领域中创造新的机会和增长点。
5.灵活性原则：品牌延伸应具备一定的灵活性，以适应市场和消费者的变化。
品牌应能够灵活地调整和拓展产品线，以满足不同消费者群体的需求。
6.市场研究原则：在决定进行品牌延伸之前，进行充分的市场研究和消费者调查至关重要。
了解市场和消费者需求可以帮助确定延伸的方向和策略，减少风险。
总而言之，品牌延伸的原则包括相关性、一致性、可信度、扩
张性、灵活性和市场研究。
根据这些原则，品牌可以在新的领域中保持一致的形象和信誉，同时满足不同消费者群体的需求。
成功的品牌延伸策略必须遵循两大原则
成功的品牌延伸策略必须遵循两大原则品牌延伸的最常见做法是把已经取得成功的品牌延伸到新的产品上，希望借助已有品牌的强势地位来帮助新产品迅速取得成功。
成功的原因当然有很多，其中最基本的一条就是利用了原有产品门类和新的产品门类之间存在有机的内在联系，从而用一个品牌来涵盖不同的产品门类。
但是，正如调查所发现的，延伸出来的新产品往往与原本已经取得成功的产品联系度不够，增加了品牌延伸取得成功的难度，也增加了对品牌构成伤害的风险。
让我们来看一个失败的例子。
当提到三九集团的999品牌，人们脑海里首先浮现的是999牌胃药，但当999开始进入与医药产品毫无联系的汽车维护产品市场和啤酒市场时，不同产品门类之间的联系性就被忽略了。
正如有的消费者所说的那样，喝999啤酒时总会感觉有999胃药的味道在里面。
这样，999品牌从医药领域延伸到啤酒饮料市场最后的结果当然达不到最初的预期。
所以，品牌延伸在这个例子里，不但起不到借助原强势品牌的作用，反而因为延伸失败而伤害到原有的产品门类，改变了消费者对品牌的原有好感，使得原有品牌定位变得模糊，伤害到了999的整体品牌形象。
我们从战略层面上分析，成功的品牌延伸策略必须遵循以下两点：第一是品牌核心资产的价值最大化，即将品牌延伸到其核心资产同样具有高度价值的其它品类。
这是最常见的一种品牌延伸，也是我们为什么总是强调延伸的品类之间需要具有相关性的原因，市场上这样的例子比比皆是：舒肤佳从香皂到沐浴露在到洗手液、联想从电脑到打印机再到扫描仪，都属于这一类。
第二是品牌核心客户的价值最大化，即围绕着品牌的核心客户的消费需求或习惯，将品牌从一个品类延伸到多个品类，从而实现单个客户的价值最大化。
这一类的品牌延伸并不罕见却容易被人们忽视，比如51Job公司从招聘，到培训，到最近开始的办公用品和耗材生意，还有目前正盛行的零售店自有品牌现象，都属于这一策略的体现。
从品牌延伸的角度来说，不符合以上两点的都不能算正确的品牌延伸，比如比亚迪电池生产比亚迪汽车就不是一个好的例子。
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品牌延伸的原则
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既然品牌延伸具有如此变数，坚持原则便显得格外重要，主要原则有以下几条：
（一）有共同的主要成分
主力品牌与延伸品牌，在产品构成上应当有共同的主要成分，即具有相关性，如果不是如此，消费者就会不理解两种不同的产品为何存在于同一品牌识别之下。
如巨人电脑向“脑黄金”口服液延伸，就显得特别勉强，并导致失败，因为二者共同的主要成份太少了。
（二）相同的服务系统
从营销到服务，如果能联系在一起，品牌延伸自然理所当然，否则，就显得不伦不类。
如雅戈尔从衬衣延伸到西服，服装业的营销和服务是一致的，品牌延伸自然到位。
（三）技术上密切相关
主力品牌与延伸品牌在技术上的相关度是影响品牌延伸成败的重要因素。
如三菱重工在制冷技术方面非常优秀，因此，它自然将三菱冰箱的品牌延伸到三菱空调，海尔品牌延伸也是大致如此。
相反，春兰空调与其“富兰虎”、“春兰豹”摩托车的形象没什么相关性，很难使消费者产生技术优势联想。
（四）使用者相似
使用者在同一消费层面和背景之下，也是品牌延伸成功的重要因素。
像金利来，从领带到腰带到衬衣到皮包，都紧盯白领和绅士阶层的消费，延伸得比较成功。
从产品品质到价位，都定位于“成功的、成熟的男士”。
这样定位准确的品牌延伸不会“乱套”。
（五）避免产品已高度定位
如果一个品牌已经成为这个产品的代名词，则最好不要再将这一品牌的名称冠到另一类产品上去，否则非常危险。
比如SONY在日本代表收音机或彩色电视机，现在也是名牌的视听产品。
假如将SONY的名称冠到微波炉、冰箱、洗衣机等家电产品上去必将非常冒险。
（六）质量档次相当
开发出来的新产品系列必须具有与原名牌产品不相上下的质量，才能使品牌延伸成功。
质量是名牌的生命，是名牌存在和发展的关键，开发出的新产品必须具有一流的质量，得到广大消费者的认可。
这样的产品才能将原名称成功地冠到它的头上，否则必做无疑。
（七）品牌名称联想所及
要注意品牌延伸和品牌所造成的“联想”关系，即消费者由这一品牌名称能成功地联想到延伸的产品。
如IBM 这一电脑名牌，提起它就会让人想到电脑，而不会想到复印机。
因此，可以将它延伸到各种电脑相关的产品上去，如主机电脑、个人电脑、笔记型电脑笔，甚至延伸到各种电脑的周边设备上也不会误入“陷阶”。
以上7个原则，可以说是品牌延伸成败的关键，值得企业家们思考。