工作岗位分析表【范本模板】
岗位分类分级【范本模板】
岗位分类分级什么是岗位分类岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）;然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲)，对每一职位给予准确的定义和描述,制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列.简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class)：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千)。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等.同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充.岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构,而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
岗位分类的原则“因事设职"是岗位分类的总原则。
具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。
一般而言,任何系统都具有5个特征:1)集合性。
青年岗位就业人员工作压力评估表【模板】
青年岗位就业人员工作压力评估表【模板】评估说明本评估表旨在了解青年岗位就业人员的工作压力情况。
请参评人员根据实际情况，选择适合自己的答案，并在方框内打勾或填写数字。
评估内容1. 自我评价请根据以下选项，选择适合自己的答案：- [ ] 感觉非常紧张和压力山大- [ ] 感觉有一些压力，但能应对得当- [ ] 压力感觉适中，能够应对- [ ] 感觉轻微的压力，几乎没有问题- [ ] 压力感觉非常小，几乎没有任何问题2. 工作量与工作时间请根据以下选项，选择适合自己的答案：- [ ] 工作量非常大，经常加班- [ ] 工作量较大，偶尔需要加班- [ ] 工作量适中，偶尔需要加班- [ ] 工作量较小，很少需要加班- [ ] 工作量非常小，几乎不需要加班3. 工作内容与工作质量要求请根据以下选项，选择适合自己的答案：- [ ] 工作内容非常复杂，需发挥高度的技能和创造力- [ ] 工作内容较复杂，需要一定的技能和创造力- [ ] 工作内容适中，需要一定的技能- [ ] 工作内容较简单，不需要过多技能- [ ] 工作内容非常简单，几乎不需要任何技能4. 工作压力来源请根据以下选项，选择适合自己的答案（可多选）：- [ ] 工作任务过重- [ ] 工作时间紧张- [ ] 工作内容复杂- [ ] 工作环境不佳- [ ] 工作压力来自上级要求- [ ] 其他（请具体说明）：________________5. 压力应对与解压方法请根据以下选项，选择适合自己的答案（可多选）：- [ ] 寻求同事或朋友的支持和倾诉- [ ] 找时间放松自己- [ ] 做自己喜欢的事情来缓解压力- [ ] 运动或参加其他健康的活动- [ ] 寻求专业心理辅导或咨询- [ ] 其他（请具体说明）：________________总结根据个人的自我评价和对工作压力的体验，您可以对自己的工作状态进行分析，进一步寻找适合自己的解压方法，并积极面对工作中的挑战。
岗位工作量测评分析报告(模板)
岗位工作量测评分析报告一、目的为适应汽车产销下滑的行业形势，相应配合上级单位对于合理配置人力资源的总体要求，同时为了解员工的实际工作情况，提高员工工作效率，优化组织架构，合理利用人工成本，特开展此项工作。
二、测评范围公司职能及辅助岗位。
三、测评时间*年*月*日-*年*月*日。
四、采用方法工作量化分析法，即根据各岗位所写的岗位说明书，将职责细化为日常的工作步骤，对工作步骤完成的时间进行统计，与预先设计好的岗位工作判定标准进行对比，结合岗位任职人员的能力素质，对各岗位的工作量进行评估判断。
五、基本情况1.测评部门综合管理部（食堂、司机除外）、财务部、采购部、质量部、技术部（行政专员）、制造部（技能岗位除外），测评人员共计52人。
2.结合工作情况，将工作分为日常性、阶段性、突发性工作；年岗位工作量统计，1天按8小时，1周按5天，一年按250天计算，即50周。
3.本月共31天，周六、周日放假合计8天，本月实际出勤天数23天（按标准工作时间计算），共10166H。
六、公司整体数据分析总体来说，本次员工岗位工作量测评虽有些方面不尽人意，但作为推行的一项管理措施，基本上没遇到较大的抵触，测评人员也算比较配合。
（一）工作日志完成情况工作内容：通过近半个月的工作日志的核对，工作内容与岗位说明书一致。
（二）岗位工作结构占比1.职能岗位工作结构图标2.辅助岗位工作结构图标根据部门评定后的数据可看出职能岗位日工作量饱满度范围为：50%-100%，日常工作量占总工作量比例范围为：48.92%-89.85%；辅助岗位日工作量饱满度范围为：71.25%-133.75%，日常工作量占总工作量比例范围为：55.30%-95.19%；测评岗位主要以日常性工作为主。
（三）工作日志数据、岗位测评填报数据与考勤数据对比注：1.工作日志数据与岗位测评数据差异中，正数表示工作日志时间超岗位测评填报数据，反之；工作日志数据与打卡数据差异中，正数表示工作日志时间超打卡数据，反之；岗位测评数据与打卡数据差异中，正数表示岗位测评数据超打卡数据，反之。
岗位职责和工作分析表【范本模板】
负责公司各类设备、设施维护,水、电、气、热等能源后勤保障工作
15%
5
进行宣传与安全检查,代表公司与物业部门交涉，管理公司用水、用电情况
5％
7
办理公司购车、车辆年检的相关手续，安排活动用车，并统计人员用车的费用
5%
6
对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化（准确、及时、无误
10％
5司机
从事岗位名字
20％
7
管理银行账户、转账支票与发票
15％
8
完成其他由上级主管指派及自行发展的工作
5％
后勤经理
从事岗位名字
后勤经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
行政经理
我的部门名字
行政部
下级的岗位
门卫、清洁、食堂、电工、司机
我认为学历要求
大专
我认为上岗人员的条件
28—35岁,1年以上物料管理工作经验,有相关管理工作经验和资产管理经验，
20%
4
编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室（及时写出工作日报告
10%
2
组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作(及时写出工作日报告
15％
6
制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况（每天检查下属执行情况表
5%
3
组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持(及时写出工作日报告
15%
4
负责公司员工档案的收集及保存,员工档案查阅方便.
10％
6
对控制管理成本的方法提出建议.
10%
3出纳
从事岗位名字
出纳
岗位评价方案【范本模板】
某单位岗位评价方案在一个组织里，常常需要确定一个岗位的价值，哪个岗位对组织的价值更大，哪个岗位应该获得更好的报酬，这就需要进行岗位评价。
岗位评价是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价,以便确定岗位相对价值的过程。
其特点：一是“对事不对人"，即岗位评价的对象是组织中客观存在的岗位,而不是任职者；二是岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。
岗位评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；三是岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判,然后根据评定结果再划分出不同的等级。
一、岗位评价目的通过岗位评价,可以明确各个岗位的门类、系统、等级的高低，使工作性质、工作职责一致，把工作上所需资格条件相当的岗位都归于同一等级,可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，各类工作与组织对应的报酬相适应，使单位内部建立连续的等级,使员工明确自己的职业发展和晋升途径,便于员工理解组织的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。
岗位评价是薪酬设计的重要基础,可以更好地体现同工同酬和按劳分配的原则.岗位评价充分反映了各岗位劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境，作为一种解决工资问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。
岗位评价的核心是对岗位劳动各要素的评价计量，区分岗位之间相对劳动差别和相对价值，给各种不同的岗位，按照岗位在整体工作中的相对价值，确定不同岗位的等级，其目标是为了全面实现同工同酬，即完成同等价值的工作,支付等量的报酬。
二、岗位评价原则进行岗位评价时，必须贯彻如下的一些基本原则：就事原则岗位评价针对的是岗位而不是目前在这个岗位上工作的人；一致性原则所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价；完备性原则岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的,各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的；针对性原则评分因素应尽可能结合实际,这需要在实际打分之前，对评价工作组成员进行培训。
人员配置架构表【范本模板】
组织架构图( 参考稿 )人员架构图 ( 参考稿 )人员架构说明：（参考稿）一、顺德分公司共计员工：XX人二、各岗位人员设置1．总经办总经理：(1名）在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。
总经理助理：(1名）在总经理的领导下,协助总经理协调各部门工作。
共计：2人2．行政后勤岗位设置：行政人事经理：（1名)在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人事工作有序运作。
人事专员：（1名）负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制，以及人事档案管理工作。
行政专员：(1名）负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。
共计:3人3．工程岗位设置:工程经理：(1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公司的设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值.工程领班：（1名）强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名.在工程主管的领导下,负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修保养工作。
工程助理：（1名) 在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态,并做好设备日常维护保养工作共计：3人4．企划部岗位设置:企划经理：(1名)在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。
企划主管：（1名）企划部日常工作开展。
企划员：（2名）企划部日常工作开展。
共计：4人5．运营岗位设置：招商经理：(1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作.运营主管：（1名）运营部日常工作开展。
运营专员：（3名）运营部日常工作开展共计：5人6．财务部岗位设置:财务经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之财务管理工作。
会计:（1名）负责财务账务管理工作。
出纳：（1名）负责管理处日常现金管理工作。
仓库管理员：（1名）负责办公楼仓库的资料和物品方面的管理.车场收费员：（1名) 负责停车场收费管理工作。
最详细的岗位价值评估【范本模板】
最详细的岗位价值评估作为知识与技术密集型企业,设计院的发展和竞争体现在人才的竞争。
如何建立科学合理的薪酬体系以更好的激励员工，促进其发挥主动性和创造性，提升人力资源使用效率,帮助企业获得未来持续的竞争力，成为业界不断探索的问题。
本文从薪酬体系设计的基础-—岗位价值评估出发，结合笔者参与的一个咨询案例来介绍如何开展岗位价值评估工作。
岗位价值评估是开展薪酬体系设计的重要步骤。
一般而言，薪酬体系设计的工作步骤如图1所示:一、岗位价值评估方法介绍1.岗位价值评估的目的确定岗位之间的相对价值.设计院有很多岗位，现代企业薪酬制度强调“以岗定薪”，因此需要确定不同岗位的相对价值，例如一个职能管理人员与一名设计师相比，究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更多的收入。
岗位价值评估就是根据组织的岗位设置，依据一定的岗位评估标准，运用系统化、程序化的分析方法，对岗位进行一系列比较，以明确各岗位对企业不同的贡献度，即岗位的相对价值。
岗位价值评估建立了员工的上升通道。
根据岗位价值评估结果,可以将设计院的岗位划分为一些连续的等级，形成岗位序列,通过这样的结构使员工明确自己的职业发展和晋升途径,便于员工理解设计院的价值标准和方向,引导员工朝更高的层次发展。
岗位价值评估的实施有助于改善设计院的劳资关系.岗位价值评估可以提供一套相对合理的衡量方法,可以促使员工与员工之间、管理者与员工之间对各岗位价值的看法趋于一致，有利于消除薪酬体系改革中的不满意因素，也利于建立起易于理解和接受的薪酬结构.2。
岗位价值评估的方法岗位价值评估方法一般有排序法、分类法、要素比较法、评分法四种。
排序法.排序法是一种较为简单的岗位价值评估方法,它根据岗位对于组织成功所作出的贡献来将岗位价值进行从高到低的排序。
在运用这一方法时，要求评价者对需要评价的岗位非常熟悉，否则就不可能作出准确的判断.排序法通常适用于规模较小、岗位数量不多、岗位设置较稳定的企业.分类法。
岗位分析调查表（精选4篇）
岗位分析调查表（精选4篇）以下是网友分享的关于岗位分析调查表的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一：工作岗位分析调查表工作岗位分析调查表尊敬的同事，你好：为了明确各个岗位的工作内容，及了解岗位对员工的技能特征需求。
请你在百忙中抽出时间配合我们做本次的“岗位分析调查”，它将是主导公司“岗位职责说明书”的主题工作之一。
敬请理解与大力支持，谢谢！要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒或虚构。
姓名：岗位：所属部门：直接上司：（1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（3）请列举你经常性的决策项目：1）2）4）5）6）7）8）9）10）（4）请列举你工作范围内所涉及的，但你没有决策权的项目：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的：（6）你的哪些工作是不被你的直接上司监督的：（7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些岗位的员工：（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：1）2）3）5）6）7）8）9）10）（9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品（或者工具）：（10）你在人事方面具有哪些权限：（11）你在财务方面具有哪些权限：（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：（21）你对你现任岗位的总体评价是什么：（22）你认为你目前岗位的职业发展方向及技能发展是什么？（23）你如果有其他需要补充说明的，请你畅所欲言，写在下面：被调查者签名：年月日篇二：岗位分析调查表模板岗位分析调查表填表日期：一、基本信息姓名直属上级入司时间二、工作时间1．正常工作时间为：每日自（）开始至（）结束（）部门所辖人数工作年限（指从开始工作算）岗位名称学历岗位等级毕业时间工作地点年月日2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。
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工作岗位分析表
职位名称主管部门
所属部门工作地点
间接主管监督者
直接主管
一。
职位设置的目的
本职位设置的目的是什么？
二。
职责
按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性
（责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型) 1．每日必做的完成该任务花费的时间百分(1）
（2)
（3）
(4)
2．一定时间内必做的工作完成该任务的时间百分比
（季、月、周)
（1）
（2）
（3）
（4）
3．偶尔要做的工作完成该任务的时间百分比
（1)
（2）
（3）
三.教育要求
对于本职位的工作来说，哪些教育或知识是必需的？这些教育与知识可以从学校获得，也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。
请确定下列教育或知识哪些是必要的，并在每条开头的横线上打勾。
任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。
任职者能够理解并执行工作程序，以及理解上下级的隶属关系，能够进行简单的数学运算和办公室设备的操作.
任职者能够理解并完成交给的任务,具备每分钟打50个文字的能力；
具备本职位工作需要的专业知识;
具备相近专业领域的一般知识；
具备商业管理方面的基础知识与技能；
具备商业管理方面的高级知识与技能；
其他方面要求
四。
经验
本职位要求任职者具备哪些经验？请确定下列哪些经验是必需的。
只需要1个月的相关实习期或在职培训期；
只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期；
只需要4—6个月的相关实习期或在职培训期；
只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期；
其他方面的经验要求
五。
担负的管理职责
任职者担负的管理责任有哪些?下列每项工作所花费时间的百分比是多少？
1．工作指导
2．布置工作
3．检查工作
4．制订计划
5．目标管理
6．协调活动
7．解决雇员问题
8．评价下属
任职者直接管理的职工人数
六。
工作关系
本职位的工作者有哪些关系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的?在部门内部还是部门外部？联系次数是否频繁？联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。
七。
本职位所受到的监督与管理
本职位需要接受哪些监督和管理?接受的程度如何？通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾
直接。
任职者的工作简单重复进行，工作处于明确、具体的指导下，基本上每天都接受指导;
严密性。
任职者要求按程序工作,从上级部门接受任务安排;
一般性.任职者可以有计划安排自己的工作，但需要不定期地与上级商讨例外的、复杂的问题；
有限性。
任职者在一定目标与指导下,计划自己一定时期(每月）内的工作；
宏观指导.任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作，只需要在目标方向上与主管者要求保持一致；
自主性。
任职者可以自主地确定工作目标。
绩效标准只需与他人协商即可，不需要征得上级同意。
八。
决策责任
任职者独立决策的权限与范围有多大？他做出的决定是否要由他人审核？如果要，那么由谁审核？
九.错误分析
1。
最易犯的错误有哪些？举例说明，并指出它们是操作上的，还是观念上的或两者皆有。
2．这些错误多长时间才能被发现，谁能发现,常在哪些工作环节上被发现？
3．这些错误存在哪些障碍？在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题？
十。
数据保密
任职者是否要对一些数据加以保密？保密的程度如何？保密对公司的利益有无影响?请对下列情况予以确定并在每条开头的横线上打勾.
不保密。
工作中没有任何数据需要保密；
有一点保密。
偶尔有些数据需要保密；
一般保密。
一般情况下,需要保密，泄密将对公司起负作用；
绝大部分工作都需要保密，泄密将对公司有重大影响；
完全保密。
稍加泄露，便会有损公司的名声和地位.
十一。
工作条件
描述工作顺利进行时必需的生理条件、物理条件，如任职者工作期间站、走、负荷的时间各是多少等？
十二。
心理要求
为了使工作顺利进行，对任职者在心理方面有哪些要求？
十三．列出工作中所使用的机器或设备
一直使用经常使用偶尔使用
十四．附加说明
本职位还有哪些方面需要补充说明，请列出.。