人力资源盘点
人力资源盘点课件
人力资源描述统计-7
➢ 人力动态分析
✓ 显示人员进用、离退、调职、出缺勤等人事活 动的情况。
✓ 新进人员多，表示人员活力大，不安定性高。 ✓ 异动率高代表人事安定率低。 ✓ 晋升、调职率高，代表组织体在发展，人力也
境、组织气候、工作满足 ➢ 工作、职位与人才素质
人力资源盘点的时机
➢ 经常性举办 ➢ 项目性举办
✓ 配合组织变革 ✓ 组织扩大规模前 ✓ 组织紧缩前 ✓ 营运或业务状态变动 ✓ 责任中心活动/生产力提升活动
人 力 资 源 盘 点 的 基 本 模 式
1.確定人力評估目標
2.確定公司未來目標、經營策 略及經營範圍
4.現存人事法令及制度盤點
3.檢討現行組織結構與部門職掌
5.組織結構對人力評估之影響、衝 擊及處理之構想
8.人力評估質與 量問題之研議
6.宣達及傳播人力資源合 理化核心技術--人力評估
7.人力評估動態 配合措施
9.選擇人力評估方法與工具
10.人力評估實施
14.整體人事制 13.剩餘人力處理
合理化之建議
人力资源盘点的意义
➢ 人力资源盘点即是：一个企业或组织，为 了了解所拥有的人力存量及其结构，透过 系统化的科学方法加以分析、评量的一套 程序。
➢ 人力资源盘点也是企业或组织用人状态的 诊断，藉此来分析人力结构、研判人力总 量与组织目标的配合度，人与工作的协调 性，反应一个组织体人力资源运用的真实 现象，进而订定确实可行的人力资源政策。
➢ 以资料为核心的盘点
人才盘点总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言为了全面了解公司人力资源状况，提高人力资源管理水平，为公司战略发展提供有力的人才支撑，根据公司年度工作计划，人力资源部组织开展了2022年度人才盘点工作。
现将盘点结果及总结报告如下：一、盘点目的1.全面了解公司人才队伍现状，掌握人才结构、素质、能力等方面的信息。
2.分析公司人才队伍的优势与不足，为公司人才队伍建设提供决策依据。
3.为人才选拔、培养、激励和配置提供有力支持，助力公司战略目标的实现。
二、盘点方法1.数据收集：通过人力资源信息系统、部门报表、员工访谈等方式，收集公司人才队伍相关数据。
2.统计分析：对收集到的数据进行分析，包括人才结构、素质、能力、绩效等方面的统计分析。
3.专家评审：邀请公司高层领导、人力资源专家、部门负责人等，对盘点结果进行评审。
4.人才画像：结合公司战略发展需要，描绘公司各类人才画像。
三、盘点结果1.人才结构（1）学历结构：本科及以上学历占比65%，硕士及以上学历占比20%，高中及以下学历占比15%。
（2）年龄结构：35岁以下占比60%，35-45岁占比30%，45岁以上占比10%。
（3）性别结构：男性占比55%，女性占比45%。
2.人才素质（1）专业知识：员工具备较强的专业知识，能够胜任本职工作。
（2）技能水平：员工技能水平较高，具备较强的业务能力。
（3）创新能力：员工具备一定的创新能力，能够为公司发展提供新思路。
3.人才能力（1）领导力：公司领导层具备较强的领导力，能够带领团队完成各项工作。
（2）执行力：员工执行力较强，能够按照公司要求完成任务。
（3）沟通能力：员工具备较强的沟通能力，能够与同事、上级、客户等有效沟通。
4.人才绩效（1）绩效考核：员工绩效考核结果良好，能够达到公司要求。
（2）绩效改进：对绩效不佳的员工，公司已采取相应措施进行改进。
四、盘点总结1.公司人才队伍整体素质较高，具备较强的业务能力和创新能力。
2.人才结构合理，能够满足公司战略发展需要。
人力资源盘点报告
人力资源盘点报告一、概述人力资源盘点是对企业的员工情况进行全面、系统的盘点，旨在全面了解企业员工的数量、构成、能力和结构等情况，为企业人力资源的合理配置和发展提供决策支持和参考。
本次人力资源盘点主要包括员工数量、组织构架、招聘与离职情况、绩效考核、培训与发展以及薪酬福利等方面内容的分析和总结。
二、员工数量截至盘点日期，本公司共有员工XXX人，其中男性XXX人，女性XXX 人。
我们可以看出，男女员工比例接近1:1，性别平衡良好。
年龄方面，各年龄段员工均有人员分布，年轻人群占比较大，表明公司吸引了不少年轻人才。
此外，员工具备了丰富的教育背景，本科、硕士和博士研究生占比分别为XX%、XX%和XX%。
三、组织构架本公司采用的组织架构为XX模式，上下级关系清晰，职责明确。
公司设置了XX个部门，每个部门下设有若干个团队，整体协调性强。
部门负责人和团队负责人的数量、资格、能力要求和团队规模等均需连续性盘点和评估，以保证组织能够适应企业发展的需要。
四、招聘与离职情况在过去的一年中，本公司招聘了XX名新员工，其中拥有硕士及以上学历的人数占XX%。
与此同时，XX名员工离职，离职率为XX%。
离职原因主要是个人发展需要、薪资待遇不满意和工作压力过大等。
针对员工离职原因，公司有必要加强培训与发展，提升员工的职业发展空间和福利待遇，减少人才流失。
五、绩效考核公司采用的绩效考核制度为XXX，定期对员工进行评分，绩效考核结果直接关系到员工的晋升、加薪、奖金等激励措施。
绩效考核结果显示，XX%的员工评级为优秀，XX%的员工评级为良好，XX%的员工评级为一般，XX%为差。
需要注意的是，绩效考核结果与个人能力、工作表现和活动参与度等紧密相关，公司应加强对员工的培训与指导，提升员工整体能力和业务水平。
六、培训与发展本公司积极鼓励员工参加各类培训和继续教育，不断提升员工的专业素养和技能水平。
过去一年中，公司共投入人力和财力XX万元用于各类培训项目，涵盖了专业技能、管理能力和团队合作等方面。
企业人力资源盘点与规划
企业人力资源盘点与规划
1.企业人力资源盘点
企业人力资源盘点是指企业对其人力资源把握现状，分析现行人力资源策略，把握出当前存在的问题，把握企业人力资源运用水平的活动。
它的目的是：搞清企业现有员工的数量、结构、职位分配、任务分配、专业能力和职高能力等，以及企业员工的特点、素质、兴趣等，判断企业现有人力资源是否满足企业发展战略的需要。
2.企业人力资源策略规划
企业人力资源策略规划是指，企业结合实际需求制定具体的人力资源策略，以及相应的具体实施措施，从而实现满足企业发展所需的合理的人力资源投入和利用。
它的目的是：实现企业更有效的招聘、选拔、培训、调配、激励等人力资源管理，把握企业人力资源充分发挥，把握企业人力资源的最佳状态，提高企业绩效水平。
二、企业人力资源盘点与规划的步骤
1.企业人力资源盘点
（1）分析企业发展需求：企业应结合自身的发展战略及经营实际，分析企业发展所需的资源，明确现有人力资源和发展所需资源的现状。
企业人力资源盘点的内容步骤与方法
企业人力资源盘点的内容步骤与方法企业人力资源盘点是对企业现有人力资源情况进行全面、系统、科学的分析和评估的过程。
它可以帮助企业了解人力资源的现状、优势和不足，从而为企业制定人力资源管理战略和政策提供依据。
下面是进行企业人力资源盘点的内容步骤与方法：一、内容步骤：1.明确目标：确定企业进行人力资源盘点的目标和意义。
企业人力资源盘点的目标可以包括了解现有员工构成、技能结构、岗位需求等，评估人力资源的素质和能力，制定人力资源管理策略等。
2.数据收集：收集企业人力资源的相关数据，包括员工的人数、构成、岗位需求、薪酬福利、培训发展等情况。
可以通过人力资源管理系统、人事档案、员工问卷调查等方式进行数据收集。
3.数据分析：对收集到的数据进行分析，包括对员工的构成分析、技能结构分析、岗位需求分析等。
通过分析，可以了解员工的年龄、性别、学历、工作经验等构成情况，评估员工的技能素质和能力，比较岗位需求和现有人员结构的匹配程度等。
4.评估结果：根据对数据的分析，得出企业人力资源的评估结果。
评估结果可以包括人员结构的合理性、员工素质和能力的优劣、薪酬福利的公平合理性、培训发展的有效性等。
5.制定策略：根据评估结果，制定相应的人力资源管理策略和措施。
例如，如果发现类员工的需求较大，可以通过招聘或培训等方式增加该类员工的数量和质量；如果发现一些岗位的需求较低，可以考虑下岗或岗位调整等措施。
6.跟进实施：在制定了人力资源管理策略和措施后，需要及时跟进实施情况，并进行监督和评估。
通过跟进实施，可以及时调整和优化人力资源管理策略和措施，使其更加符合企业的实际情况和需求。
二、方法：1.问卷调查法：向员工发放问卷，了解员工的基本情况、满意度、培训需求等。
问卷调查可以通过在线调查工具、纸质调查等方式进行。
2.访谈法：与员工进行面对面的访谈，深入了解员工的想法、需求和问题。
访谈可以是个别访谈或集体访谈，根据实际情况选择合适的方式。
3.数据分析法：通过对人力资源相关数据的收集和分析，了解员工的构成、技能和能力情况。
人力资源盘点方案及结果分析报告
人力资源盘点方案及结果分析报告费达标人数占比≥50%；②、团队绩效达标率≥80%；③、员工满意度调查得分≥90分。
2、专利代理部：①、专利申请量和授权量达到同行业平均水平；②、专利代理费用收入占比≥50%；③、员工专业技能水平达到同行业平均水平。
3、科技咨询部：①、服务客户满意度≥90%；②、团队绩效达标率≥80%；③、员工满意度调查得分≥90分。
人力资源盘点方案和分析报告一、重点盘点对象本次盘点的对象为___、___、专利代理部和科技咨询部。
二、盘点内容1、人力资源基础信息学历结构、司龄结构、性别结构、研究专业情况、职级结构、管理幅度、年龄结构等方面的分析可以帮助企业了解公司的人力资源结构是否正常，并及时调整。
2、员工心理状态/职业倾向通过测评方法对所有员工进行心理状态和职业倾向测试，采用MBTI职业倾向测评对需要进行盘点的员工进行测评，了解优秀员工类型和特点，以此来辅助确定优秀团队和员工的标准。
3、员工职位匹配程度盘点现有绩效（业绩）与本岗位/本职位的绩效/业绩要求的差距。
4、员工潜力状态较高潜力、良好潜力、有限潜力和无潜力等方面的分析可以帮助企业了解员工的潜力状态和能力，以便更好地进行人员储备和职业规划。
三、优秀部门标准商务部、专利代理部和科技咨询部的优秀标准分别为2w人均单产代理费达标人数占比≥80%、3w人均单产代理费达标人数占比≥50%、团队绩效达标率≥80%、员工满意度调查得分≥90分、专利申请量和授权量达到同行业平均水平、专利代理费用收入占比≥50%、员工专业技能水平达到同行业平均水平、服务客户满意度≥90%等。
这些标准可以帮助企业评估优秀部门和员工表现，以便更好地进行人员培养和激励。
1.根据数据显示，费达标人数占比为60%，而5万人均单产代理费达标人数占比为20%。
2.经理级别管理者的管理幅度应大于等于7人，小于等于10人，过少会导致成本过高，过多则会导致管理精力不足，人才培养受限。
人力资源盘点工具与方法
人力资源盘点工具与方法
人力资源盘点工具与方法包括以下几个方面：
1. 人力资源信息系统（HRIS）：该系统可以提供员工的基本信息、学历、工作经历、技能等重要数据，以及员工在企业的表现、成就等指标，从而帮助企业进行人才素质评估和需求分析，为后续的招聘和培训提供重要的决策依据。
2. 组织结构分析：该方法可通过分析组织的职能、岗位、人员流动等方面的信息，来确定不同职位的需求规模和职能要求，从而评估企业的人才储备和缺口，为企业制定人才培养和招聘计划提供依据。
3. 人才评估系统：这些评估工具包括面试、测试、案例分析等等，能够客观地反映员工的优劣和能力水平，从而帮助企业认清员工的潜力和发展方向。
在此基础上，企业可以针对不同层次和类型的人才，制定不同的培训和发展计划，以提高员工的绩效和发展空间，提升企业整体素质。
4. 人才流动分析：这是一种通过对员工流动情况的数据统计和分析，来评价企业的人才吸引力、员工的满意度和忠诚度等指标的方法。
5. 问卷调查：通过设计合理的问卷调查，可以了解员工对企业的认知、满意度、工作状态等情况。
问卷调查可以通过纸质版或电子版的方式进行，数据收集后可以进行统计和分析，从而得出对企业人才状况的总体把握。
6. 360度评估：该方法是通过多方面的评估方式对员工进行评估，包括员工自评、上级评估、同事评估、下属评估等。
通过360度评估，可以得出员
工在不同角度下的表现和优劣势，有利于企业制定针对性的培训和激励计划，提高员工绩效和企业业绩。
以上是人力资源盘点的一些工具和方法，企业可以根据自身实际情况选择适合的工具和方法来进行人力资源盘点。
人力资源盘点与规划PPT
人力资源盘点与规划PPT一、背景介绍二、人力资源盘点1.人力资源数量盘点人力资源数量盘点是对企业现有员工数量的统计和归纳，包括全职员工、兼职员工和劳务外包员工等。
通过人力资源数量的盘点，可以了解企业员工总数、部门和岗位的分布情况，为后续的人力资源规划提供数据支持。
2.人力资源质量盘点人力资源质量盘点是对企业员工素质的评估和分析，包括员工的教育背景、工作经验、专业技能等。
通过人力资源质量的盘点，可以了解企业员工的整体素质水平，为后续的人力资源培训和绩效激励提供依据。
3.人力资源结构盘点人力资源结构盘点是对企业员工在各个层级和职能上的分布情况进行分析，包括员工的年龄、性别、职级等。
通过人力资源结构的盘点，可以了解企业员工在各个层级和职能上的比例和分布情况，为后续的人力资源规划提供参考。
三、人力资源规划1.人力资源需求规划人力资源需求规划是根据企业发展战略和业务需求，预测未来一段时间内的人力资源需求量，包括新增员工的数量和职位需求等。
通过人力资源需求规划，可以为企业提前做好人才储备和招聘计划，确保人力资源的供需平衡。
2.人力资源供给规划人力资源供给规划是根据企业的发展战略和人才需求，评估当前人力资源的供给状况，包括内部人才的培养和外部人才的引进等。
通过人力资源供给规划，可以为企业制定人才培养和招聘计划，确保人才的持续供给和后续发展。
3.人力资源配置规划人力资源配置规划是将企业的人力资源与业务需求进行匹配和调整，包括员工的调岗、调薪和晋升等。
通过人力资源配置规划，可以优化企业员工的分布和组合，提高员工的工作效率和满意度。
四、人力资源盘点与规划实施步骤1.确定盘点与规划的目标和范围，明确需要盘点和规划的人力资源内容和时间周期。
2.收集人力资源的相关数据和资料，包括员工档案、绩效考核和培训记录等。
3.分析和评估人力资源的数量、质量和结构等方面的状况，发现存在的问题和不足。
4.制定人力资源的盘点和规划方案，明确盘点和规划的具体步骤和时间节点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源盘点
人力资源盘点是企业管理中非常重要的环节，通过对公司已有人员资源的全面了解和评估，可以为公司未来的发展提供重要的决策支持和人才储备。
一、人力资源盘点的意义
人力资源盘点是企业对自己人员状况的全面检查与分析，它是企业对内部人力资源管理情况的客观评价，也是为企业协调和利用和开发人力资源提供有效的数据和方法。
在人力资源盘点过程中，企业可以对自己内部的人力资源进行逐个分析，判断是否为企业实现战略目标所需的核心人才，以及整体人才状况，对现有的人力资源进行分类、排序、归类和优化，使企业能够更好地制定出实际的人力资源管理策略，进而实现企业发展和成长。
二、人力资源盘点的步骤
1、准备工作：
人力资源盘点前需进行充分的规划和准备，首先需要明确人力资源盘点的目标，比如是为了拓展新的业务展开人才流动，还是为了优化现有人力资源储备。
同时，盘点人员也要具备一定的专业知识和良好的分析能力，以确保数据准确性和可靠性。
另外，存在的问题还应该在准备阶段作出一个全面的盘点，以便分析和制定对应的打破计划。
2、收集数据：
收集数据是人力资源盘点的核心工作，需要将各分部门的信息平整并整合。
比如员工背景资料、薪酬福利、人员流动、绩效考核等重要数据，将它们统计、整合以及分类，汇聚为一个统一的报表。
3、分析数据：
人力资源盘点收集到的数据需要分析和加工，通过分类、排序、归类和优化等方式，识别人才管能应重点处理出容易出现短缺的人才类型和技能，并为企业制定与之相应的人才储备计划和开发计划。
4、制定人才整合计划
根据分析工作所得到的结果，制定出相应的人力资源整合计划，包括提高人员的薪资待遇、优化招聘流程、加强培训和技能提升、优化绩效管理等等。
针对盘点发现的人才短缺问题或不足之处，人才流动计划、人才培养计划也应该得到有效的制定。
三、人力资源盘点的优势
1、为企业提供决策支持
人力资源盘点可以为企业提供有关人才储备和人才开发相关的信息，为企业的发展和成长提供重要决策支持。
2、推进人才管理转型
人力资源盘点可以推进人才管理从传统的“管理行政”上转
向更加专业化、科学化和创新化，加强企业的人才招募、培训、激励和留存工作。
3、优化人才结构
人力资源盘点可以帮助企业对内部人员进行精细化管理，合理配置内部工作人员的职能和角色，避免岗位职责重复，形成一个精简、高效的组织结构。
4、增加企业的凝聚力
人力资源盘点可以通过整合企业内部所有人员站在共同的岗位上，建立共同的企业文化观念，增加企业的凝聚力和向心力，促进企业更好的发展。
四、注意事项
1、数据源的准确性：数据源是人力资源评估的主要前提，如果收集到的数据不准确，人力资源盘点的结果也肯定是不可靠。
2、信息的保存和保密：在进行人力资源调查时应注意保密，特别是个人隐私和敏感信息的保护，避免不必要的纠纷和风险。
3、盘点过于次数：多次人力资源盘点的周期应根据企业
需求而定，频率过高可能造成人力资源调查的疲劳和缺少实际意义，过低则会丧失人才按揭的关键时期。
因此，合理安排数据审查的周期非常重要。
综上所述，人力资源盘点的意义和优势都非常明显，能够帮助企业更好地了解自己的人力资源情况，为企业的发展和壮大提供有效的决策支持，以及帮助企业制定人才管理模式转型的工作策略，也能为企业的长远发展提供重要的保障和支持，因此，人力资源盘点非常值得企业进行实施。