人力资源现状盘点表共28页
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人力资源人才梯队盘点表
1
0
/
招聘专员
1
0
1
小 计
69
66
3
公共事务与IT部
-
公共事务部负责人
1
1
0
项目主管
1
1
0
项目助理
1
1
0
项目专员
1
1
0
/
IT管理员
1
0
1
IT助理
1
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系统文员
1
1
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小 计
7
6
1
财务部
集团
财务总监
/
1
1
0
财务经理
/
2
1
1
核算主管
/
1
1
0
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收付主管
1
0
1
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资金主管
1
0
1
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税务主管
1
0
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小组组长
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4
3
1
核算专员
人力资源人才梯队盘点表
公司logo
人员编制表
说明：本表格主要用于人力资源规划编制阶段。在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，确定本组织的人员编制计划。人员编制，按照不同部门及职位分类，列出了各职位人员编制情况，即时反映各部门人员用工。
市场部
-
市场销售负责人
/
1
1
0
市场销售助理
/
2
2
0
小 计
3
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0
客户服务三组
项目经理
项目负责人
1
1
0
项目主管
0
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招聘专员
1
0
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小 计
69
66
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公共事务与IT部
-
公共事务部负责人
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项目主管
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项目助理
1
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项目专员
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IT管理员
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IT助理
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系统文员
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7
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财务部
集团
财务总监
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财务经理
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核算主管
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收付主管
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资金主管
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税务主管
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小组组长
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核算专员
人力资源人才梯队盘点表
公司logo
人员编制表
说明：本表格主要用于人力资源规划编制阶段。在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，确定本组织的人员编制计划。人员编制，按照不同部门及职位分类，列出了各职位人员编制情况，即时反映各部门人员用工。
市场部
-
市场销售负责人
/
1
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市场销售助理
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小 计
3
3
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客户服务三组
项目经理
项目负责人
1
1
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项目主管
人力资源公司员工状况普查汇总表Excel模板
3、厨师含 烹调师及 面点师； 4、在“外 语水平” 栏目下的 “其他” 栏项中请 注明语种 。
酒服经门
收
计
以 30 40 50 以
以
本究 究
以熟一务经 Nhomakorabea入
号
下岁岁岁上户户港门湾国下专专科生 生 类类类类类
级上种练般师师师员师师员理理他
列编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
人力资源状况普查汇总表
员
工
单位名
总
称：
人
数
：
项目
行
性别
年龄
个人身份
学历（学位）
所学专业
外语水平
旅游、劳动、人事、财政等部门颁发资格证书
总
英语
其他
月
男
女
20
21
31
41
51
深
非
香
澳
台
外
高
中
大
大
硕 士
博士
旅
外
管
经
其
四
六 级
语
程
工
经
会
导
厨
调
客 房
总
部
其
均
编
岁至至至岁
深
中
学研 研 游语理济他无
及
度 程济计游
正 副2 总经理 正副部 3 门经理
主 管4
员 工5
特 级(技 6 术)职 称 高 级(技 7 术)职称 副高级 (技术)职 8
酒服经门
收
计
以 30 40 50 以
以
本究 究
以熟一务经 Nhomakorabea入
号
下岁岁岁上户户港门湾国下专专科生 生 类类类类类
级上种练般师师师员师师员理理他
列编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
人力资源状况普查汇总表
员
工
单位名
总
称：
人
数
：
项目
行
性别
年龄
个人身份
学历（学位）
所学专业
外语水平
旅游、劳动、人事、财政等部门颁发资格证书
总
英语
其他
月
男
女
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深
非
香
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台
外
高
中
大
大
硕 士
博士
旅
外
管
经
其
四
六 级
语
程
工
经
会
导
厨
调
客 房
总
部
其
均
编
岁至至至岁
深
中
学研 研 游语理济他无
及
度 程济计游
正 副2 总经理 正副部 3 门经理
主 管4
员 工5
特 级(技 6 术)职 称 高 级(技 7 术)职称 副高级 (技术)职 8
人力工作盘点调查表例
人力工作盘点调查表例
一、基本信息
1. 姓名：
2. 性别：
3. 年龄：
4. 职位：
5. 部门：
6. 工作年限：
二、工作内容
7. 请简要描述您的主要工作职责：
8. 您的日常工作包括哪些具体任务？请列举并说明所占时间比例：任务1：占比：
任务2：占比：
任务3：占比：
...
三、工作效率
9. 您认为自己的工作效率如何？
☐非常高效☐较高效☐一般☐较低效☐非常低效
10. 影响工作效率的主要因素有哪些？
11. 您有何建议可以提高工作效率？
四、工作环境
12. 您对当前的工作环境是否满意？
☐非常满意☐满意☐一般☐不太满意☐非常不满意
13. 工作环境中需要改进的方面有哪些？
五、培训需求
14. 您希望获得哪些培训以提升工作技能？
15. 其他建议或意见：。
人力资源盘点表
被考评人： 入职日期：
盘点项目 及权重
专业素质 (20%)
盘点周期： 所在部门：
部门负责人盘点考评表
考评要素
考评标准
学历 相关工作经
验
专业知识
1分：高中及以下； 2分：大专； 3分：本科； 4分：硕士； 5分：博士及以上
1分：0-1年；
2分：1-3年 3分：3-5年 4分：5-8年 5分：8年以上
1分：对专业知识无初步概念，完全不懂专业相关内容 2分：对专业知识有初步概念，能够听懂基本专业术语，需要在指导下工作 3分：能够独立运用专业知识，并能够当作工作语言运用 4分：熟练运用，并能够指导新手 5分：融会贯通，自如运用，并能结合实际情况有所创新，是公司本领域的权威
责任心
1分：对现有的工作机会中，经常因为自己个人问题不能成功完成工作任务 2分：对现有的工作机会按工作的一般要求自觉地采取行动完成本职工作 3分：对现有的工作机会中，关注工作细节，能投入更多的精力工作、积极主动地承担工作责任 4分：能将个人的成就与所在组织的绩效融为一体，自主地克服工作中的困难，成功地完成工作任务 5分：把公司的利益置于个人利益之上，或为了整个公司的利益，在有损自己形象或有损本部门短期利益的情况下，仍能做出顾全大局的决定主动
(30%)
被考评人： 入职日期：
盘点项目 及权重
考评要素
盘点周期： 所在部门：
部门负责人盘点考评表
考评标准
全局意识
1分：完全从个人利益角度出发来计算 或衡量得失，不顾及集体利益； 2分：多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重； 3分：能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强； 4分：多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重； 5分：系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；
盘点项目 及权重
专业素质 (20%)
盘点周期： 所在部门：
部门负责人盘点考评表
考评要素
考评标准
学历 相关工作经
验
专业知识
1分：高中及以下； 2分：大专； 3分：本科； 4分：硕士； 5分：博士及以上
1分：0-1年；
2分：1-3年 3分：3-5年 4分：5-8年 5分：8年以上
1分：对专业知识无初步概念，完全不懂专业相关内容 2分：对专业知识有初步概念，能够听懂基本专业术语，需要在指导下工作 3分：能够独立运用专业知识，并能够当作工作语言运用 4分：熟练运用，并能够指导新手 5分：融会贯通，自如运用，并能结合实际情况有所创新，是公司本领域的权威
责任心
1分：对现有的工作机会中，经常因为自己个人问题不能成功完成工作任务 2分：对现有的工作机会按工作的一般要求自觉地采取行动完成本职工作 3分：对现有的工作机会中，关注工作细节，能投入更多的精力工作、积极主动地承担工作责任 4分：能将个人的成就与所在组织的绩效融为一体，自主地克服工作中的困难，成功地完成工作任务 5分：把公司的利益置于个人利益之上，或为了整个公司的利益，在有损自己形象或有损本部门短期利益的情况下，仍能做出顾全大局的决定主动
(30%)
被考评人： 入职日期：
盘点项目 及权重
考评要素
盘点周期： 所在部门：
部门负责人盘点考评表
考评标准
全局意识
1分：完全从个人利益角度出发来计算 或衡量得失，不顾及集体利益； 2分：多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重； 3分：能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强； 4分：多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重； 5分：系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；
人才盘点现状分析表
物业部 物业部
125 行政中心 物业部
物业部
126
物业部 物业部
127
物业部 物业部
128
物业部 物业部
129
物业部 物业部
130
物业部 物业部
131
行政中心 行政中心
132
前台
133 人力资源 134 中心
薪资专员 组织发展经理
135
招聘经理
136
宣传企划部 文案策划
137
市场策划部 平面设计
138
开发测试部 架构师
15
UI部 网页设计师
16
产品设计部 产品经理
17
开发测试部 java开发
18
平台运维部 网络工程师
19
开发测试部
Java开发工程 师
20
产品设计部 凌云生
21
UI部
UI部
22
产品设计部 产品经理
23 24
开发测试部 开发测试部
前端开发工程 前端开师发工程
师
25
电商运营部 网站编辑
86 87 88 89
上海配送中 心
拣货员 总监兼订单计
上海配送中 包装心与售后
服务部
划经理 发货员
售后索赔专员
90
验货组
雏鹰生
91
验货组
92
上海配送中 心
93
94 95
上海配送中 上海心配送中
心
96
验货组
97
上海配送中 心
98
验货组
99
供应链中 上海配送中
心
心
100
拣货组
验货员 主管 经理 收货员 司机 验货员 组长 包装员 物流专员 拣货员
人力资源情况表
（十一）参加基本医疗保险的年末职工人数
（十二）参加补充医疗保险的年末职工人数
（十三）参加失业保险的年末职工人数
（十四）参加工伤保险的年末职工人数
（十五）参加生育保险的年末职工人数
（十六）实行工效挂钩职工人数
（十七）未实行社会化管理的离退休人员人数
（十八）年末党员职工人数
行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
编制单位：
项
目
一、企业人数情况（人）：
（一）年末从业人员人数
（二）本年平均从业人员人数
（三）年末职工人数
其中：年末在岗职工人数
（四）本年平均职工人数
其中：本年平均在岗职工人数
（五）年末劳务派遣人数
（六）本年平均劳务派遣人数
（七）年末离休人数
（八）年末退休人数
（九）参加基本养老保险的年末职工人数
（十）参加补充养老保险的年末职工人数
（八）本年支付的职工教育培训经费
行次 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42
本年数 ——
——
企财09表 金额单位：元
上年数 ——
——
本年数 ——
上年数 ——
人力资源情况表
2019年12月31日
项
目
二、企业不在岗职工及劳动关系处理情况：
（一）年初不在岗职工人数（人）
（二）年末不在岗职工人数（人）
（三）本年累计解除劳动关系人数（人）
其财政负担部分
三、工资及福利情况：
（一）本年应发职工薪酬总额
（二）本年实际发放职工薪酬总额
人力资源现状盘点
人力资源现状盘点
人力资源现状的盘点包括以下几个方面：
1. 劳动力供需状况：不同地区和行业的劳动力供需状况不同。
一些地区或行业可能存在劳动力短缺，导致企业难以招聘到合适的员工；而另一些地区或行业可能存在劳动力过剩，导致就业竞争激烈。
2. 人才流动情况：人才的流动性较高，不同企业之间的员工流动频繁。
有些企业可能面临员工流失问题，需要采取措施留住核心员工。
3. 教育水平和技能结构：不同地区和行业的教育水平和技能结构不同。
一些行业可能更倾向于招聘高学历的人才，而另一些行业则更注重实际技能。
4. 人力资源管理水平：企业对人力资源的管理水平也会影响人力资源的现状。
一些企业可能注重培养和发展员工，提供有竞争力的薪资福利和职业发展机会；而另一些企业可能忽视了员工的培养和福利待遇，导致员工流失率较高。
5. 人才的多元化和平等就业：现代社会鼓励企业在招聘和管理人力资源时注重多元化和平等就业。
一些企业已经意识到了多元化职场的重要性，采取了积极的措施来招聘和培养来自不同背景的员工。
综上所述，人力资源现状的盘点需要考虑劳动力供需状况、人
才流动情况、教育水平和技能结构、人力资源管理水平以及多元化和平等就业等方面。
人力资源现状分析图
图一 : 部门员工配置结构图
16 14 12
人数
10 8 6 4 2 0
人数 总经理 室 3 行政部 10 计财部 11 培训部 4 核保部 14 理赔部 12 客户服 务部 10 涉外部 16 团体部 13 营业督 导部 13
部门
图二： 图二 ： 部门员工配置结构图
营业督导部 12% 团体部 12%
平均司龄
12 10 8 6 4 2 0
总经理 客户服 营业督 全体总 行政部 计财部 培训部 核保部 理赔部 涉外部 团体部 室 务部 导部 平均 19 9 6 5 6 5 3 3 8 3 6
平均司龄
部门
图十: 图十 : 员工专业分类结构图
22 20 18 16 14
人数
12 10 8 6 4 2 0 人数 经济管理类 12 保险与医疗类 20 会计与金融类 17 涉外类 8 办公文秘类 15 其它类 21
26--30岁 34
31---36岁 21
37--46岁 22
47岁以上 5
年龄分段
图六： 图六 ： 员工年龄分段结构图
37-- 46 37 --46 岁 -- 46岁 21%
47岁以上 47 岁以上 5%
25岁以下 25 岁以下 23%
31-- 36 岁 31 --36 -- 36岁 20%
26-- 30 26 --30 岁 -- 30岁 31%
26 24 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
平均工龄 总经理 室 26 行政部 15 计财部 11 培训部 12 核保部 13 理赔部 16 客户服 务部 9 涉外部 5 团体部 14 营业督 导部 10 全体总 平均 12
平均工龄
16 14 12
人数
10 8 6 4 2 0
人数 总经理 室 3 行政部 10 计财部 11 培训部 4 核保部 14 理赔部 12 客户服 务部 10 涉外部 16 团体部 13 营业督 导部 13
部门
图二： 图二 ： 部门员工配置结构图
营业督导部 12% 团体部 12%
平均司龄
12 10 8 6 4 2 0
总经理 客户服 营业督 全体总 行政部 计财部 培训部 核保部 理赔部 涉外部 团体部 室 务部 导部 平均 19 9 6 5 6 5 3 3 8 3 6
平均司龄
部门
图十: 图十 : 员工专业分类结构图
22 20 18 16 14
人数
12 10 8 6 4 2 0 人数 经济管理类 12 保险与医疗类 20 会计与金融类 17 涉外类 8 办公文秘类 15 其它类 21
26--30岁 34
31---36岁 21
37--46岁 22
47岁以上 5
年龄分段
图六： 图六 ： 员工年龄分段结构图
37-- 46 37 --46 岁 -- 46岁 21%
47岁以上 47 岁以上 5%
25岁以下 25 岁以下 23%
31-- 36 岁 31 --36 -- 36岁 20%
26-- 30 26 --30 岁 -- 30岁 31%
26 24 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
平均工龄 总经理 室 26 行政部 15 计财部 11 培训部 12 核保部 13 理赔部 16 客户服 务部 9 涉外部 5 团体部 14 营业督 导部 10 全体总 平均 12
平均工龄