方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案初步设计的流程包括哪些
方案初步设计的流程包括哪些作为一名职业策划师，方案初步设计是我工作中的重中之重。
一个成功的活动或项目，离不开一个完美的初步设计方案。
下面我将从六个方面详细阐述方案初步设计的流程，以帮助大家更好地理解和掌握这个过程。
一、明确目标一个好的方案初步设计，首先要明确活动或项目的目标是什么。
目标是指活动或项目中所要达到的预期效果或结果。
明确目标有利于我们更好地规划整个活动或项目的方向和重点，从而使活动或项目更有针对性和实效性。
二、梳理需求梳理需求是指对活动或项目中所需解决的问题进行全面而深入的分析和梳理。
具体来说，就是将参与者的需求、市场的需求、公司的需求等各方面的需求进行综合分析，以确定活动或项目的重点方向和策略。
三、制定计划制定计划是方案初步设计的关键环节之一。
在确定目标和梳理需求的基础上，我们需要制定出详细的计划，包括时间安排、预算分配、资源管理等方面。
计划的制定需要充分考虑现实情况和可能出现的问题，以保证活动或项目的顺利进行。
四、创意设计创意设计是方案初步设计中最具有创意性和想象力的环节之一。
在确定目标、梳理需求和制定计划的基础上，我们需要通过创意设计来为活动或项目赋予独特的个性和气质。
创意设计需要充分考虑参与者的心理需求和市场的潜在需求，以保证活动或项目的受欢迎程度和影响力。
五、人员配置人员配置是方案初步设计中非常重要的一个环节。
在确定目标、梳理需求、制定计划和创意设计的基础上，我们需要对所需的人员进行明确的配置，包括团队组建、人员角色分配、人员培训和评估等方面。
人员配置的合理性和高效性，对活动或项目的顺利进行有着至关重要的作用。
六、风险管理风险管理是方案初步设计中需要高度重视的环节。
在制定计划和创意设计的过程中，我们需要预测可能出现的风险，制定出相应的应对策略，并及时调整计划和方案。
风险管理的有效实施，能够有效避免活动或项目中的各种问题和突发事件，保证活动或项目的顺利进行。
下面是一篇范文，以此为例，帮助大家更好地理解和掌握方案初步设计的流程：Title: 感恩节晚宴初步设计方案一、明确目标本次感恩节晚宴的目标是丰富员工的业余生活，增强公司的凝聚力和团队合作精神，同时感谢员工对公司的付出和支持。
初步设计管理流程
初步设计管理流程————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：初步设计管理流程1流程概述1.1流程目的及适用范围流程目的为规范公司项目初步设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
适用范围适用于项目初步设计阶段的工作。
1.2定义1.3流程关系流程等级母流程子流程关联流程二级流程《设计管理流程》《设计评审工作规范》《建筑方案招标流程》《初步设计评审规范》《初步设计送审规范》《结构设计优化管理规范》1.4责任部门部门名称本流程中承担的主要职责主办部门规划技术中心1.收集项目设计资料；2.编制《初步设计任务书》，并组织评审；3.组织对初步设计成果进行评审；4.负责进行方案报审工作。
配合部门成本管理部1.提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的成本建议》；2.提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段的成本建议》；3.参与《初步设计任务书》及设计成果的评审。
招标采购部 1.参与《初步设计任务书》及设计成果的评审。
工程管理部1．参与初步设计任务书的编写；2．参与初步设计成果的评审。
策划部销售部1．参与初步设计任务书的编写；2．参与初步设计成果的评审。
财务部1．协助提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的成本建议》；2．协助提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段的成本建议》。
物业公司1．参与初步设计任务书的编写；2．参与初步设计成果的评审。
决策部门重大事项评审小组1.初步设计任务书的确认；2.设计单位入围评审确认；3.初步设计合同评审确认；4.初步设计成果的评审确认。
1.5输入及输出流程输入文件流程输出文件1.《地质勘查报告》2.《初步设计评审表》1.《初步设计任务书》2.《初步设计评审表》3.《经济指标统计表》2 流程图设计资料准备施工图设计相关部门规划技术中心设计主管领导重大事项评审小组表单初步设计任务书（初稿）初步设计管理流程组织编制《初步设计任务书》初步设计评审表评审修改完善《初步设计任务书》招标采购部选择初步设计单位组织设计单位进行初步设计组织对初步设计方案进行初审组织设计单位修改初步设计方案评审组织设计单位修改初步设计方案成本管理部组织完成成本概算，提出施工图设计阶段的成本建议审批初步设计成果经济指标统计表方案报批3流程操作指引3.1对于采用小高层或高层建筑的项目，首先要进行建筑初步设计,包括基础方案、结构方案和设备方案等。
初步设计管理流程
初步设计管理流程管理流程是组织和规范各种管理活动的一种系统方法。
通过设计和实施管理流程，可以提高工作效率、降低成本、减少错误和提高质量。
下面是一个初步设计管理流程的建议，包括五个关键步骤。
第一步：确定目标和结果在任何管理流程开始之前，必须明确确定流程的目标和预期结果。
这可以通过制定明确的目标和设定关键业绩指标来实现。
例如，一个目标可能是提高客户满意度，预期结果可能是将客户满意度提高10％。
第二步：制定计划在明确目标和结果后，下一步是制定实现这些目标的计划。
这涉及到确定所需的资源、确定各个任务的责任人，并制定一个时间表。
计划应该是具体、可衡量和可实施的，以便能够跟踪进展和评估结果。
第三步：执行计划一旦计划制定完毕，下一步就是开始执行计划。
这包括分配任务、与团队成员合作、监督进展并解决任何问题或障碍。
为了确保计划的顺利执行，可以使用项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑图和警戒线。
第四步：监控和评估在执行阶段之后，必须进行流程的持续监控和评估。
这可以通过收集和分析数据、进行定期会议和评审来实现。
监控和评估的目的是评估流程的有效性和效率，并确定任何需要做出的改进。
第五步：改进和最佳实践基于监控和评估的结果，下一步是进行必要的改进和制定最佳实践。
这可能包括修订计划、更改任务分配、提供培训和指导，并根据需要进行变更管理。
改进和最佳实践的目的是不断提高流程的效能和效率。
总结初步设计管理流程涉及确定目标和结果、制定计划、执行计划、监控和评估以及改进和最佳实践。
通过遵循这一个流程，组织可以在实现目标的同时提高工作效率、降低成本、减少错误和提高质量。
然而，需要注意的是，管理流程是一个持续不断的过程，必须不断进行监控、评估和改进，以适应不断变化的环境和需求。
方案设计管理流程
方案设计管理流程1.需求分析和问题定义在开始方案设计之前，首先需要对项目或产品的需求进行分析，并明确问题的定义。
通过与项目经理、客户或相关团队成员的讨论，梳理出需要解决的问题，并将其具象化为可量化的目标。
2.管理团队的组成和角色分工确定管理团队的组成和角色分工是方案设计管理的前提条件。
根据项目的规模和复杂程度，确定方案经理、技术专家、设计师等相关角色，并明确各个角色的职责和任务。
3.制定方案设计计划方案设计计划是指制定方案设计的时间表和工作任务。
方案经理与团队成员一起，根据项目的时间要求和资源情况，制定合理的方案设计计划，并明确各个任务的优先级和关联性。
4.方案设计的创意产出方案的创意产出阶段是关键的创新环节，团队成员通过头脑风暴、设计工具和文献研究等方式，进行创意的生成和提炼。
这个过程强调团队成员之间的协作和创新思维的发挥。
5.方案评审和选择方案设计创意产出后，需要进行评审和选择。
评审可以通过内部团队评审、外部专家评审或客户意见收集等方式进行。
评审过程中要明确评审标准和权重，依据评审结果选择最佳方案。
6.方案设计的详细制定选定方案后，团队成员需要进一步详细制定方案。
这个阶段主要包括功能需求的确立、设计内容的详细规划、技术方案的设计和工程实施方案的确定等。
方案制定阶段需要与相关部门或专业人员合作，确保方案的可行性和实施性。
7.方案设计的评估和修改制定好方案后，需要对方案进行评估和修改。
评估包括成本效益分析、技术可行性分析和风险评估等。
根据评估结果和相关利益方的反馈，对方案进行修改和完善，确保在实施过程中能够达到预期的效果。
8.方案设计的实施和监控完成方案设计后，需要进行方案的实施和监控。
实施过程中要做好团队的协调和项目的管理，确保方案按照计划和要求实施。
同时，要进行监控和评估，及时发现和解决问题，以保证方案的顺利推进。
9.方案设计结果的总结和复盘方案设计结束后，需要对设计结果进行总结和复盘。
总结可以包括成果展示、评估报告和经验分享等方式。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
方案设计和初步设计
方案设计和初步设计引言方案设计和初步设计是项目开发过程中至关重要的一步。
在这个阶段，我们需要对项目进行全面的规划和设计，以确保项目能够顺利实施并达到预期目标。
本文将详细介绍方案设计和初步设计的步骤和要点。
方案设计步骤方案设计包括多个步骤，下面将逐一介绍。
1. 需求分析准确理解用户的需求是方案设计的首要任务。
在这个步骤中，我们将与用户沟通，收集项目需求，并进行详细的分析。
我们需要明确用户的目标和期望，以及项目的功能和性能要求。
2. 技术评估在进行方案设计之前，我们需要对现有的技术进行评估。
我们将评估各种技术解决方案，包括硬件和软件。
我们需要考虑技术的成熟度、可靠性、可扩展性和安全性等因素，以选择最适合的技术方案。
3. 概要设计在完成需求分析和技术评估之后，我们将进行概要设计。
概要设计是对项目的整体结构和模块划分进行设计。
我们将绘制系统的结构图，并定义各个模块之间的接口和交互方式。
概要设计需要考虑到项目的可维护性和可扩展性。
4. 详细设计在概要设计完成之后，我们将进行详细设计。
详细设计是对每个模块进行具体的设计和实现。
我们将绘制每个模块的结构图，并定义每个模块的功能和接口。
详细设计需要考虑到模块的高内聚和低耦合，以确保模块之间的独立性和可复用性。
5. 数据库设计如果项目涉及到数据库，我们还需要进行数据库设计。
数据库设计包括定义数据库的表结构、字段和关系等。
我们需要根据项目的需求和数据的特点来选择适当的数据库类型和设计范式。
6. 安全设计安全是项目设计中非常重要的一个方面。
在方案设计中，我们需要考虑项目的安全性，并采取相应的安全措施。
这包括对数据的加密和防护、对系统的访问控制和权限管理等。
7. 性能设计性能是项目设计中另一个重要的方面。
在方案设计中，我们需要考虑项目的性能，并采取相应的措施来提高系统的性能。
这包括优化算法、调整系统配置、使用缓存和分布式部署等。
初步设计步骤初步设计是在方案设计的基础上进行的，下面将逐一介绍初步设计的步骤。
初步设计管理流程
初步设计管理流程1、流程概况2、流程图3.职责3.1设计研发部3.1.1负责根据“项目设计计划”编写初步设计设计管理工作计划3.1.2负责初步设计过程管理3.1.3负责发起初步设计方案评审3.1.4组织向子公司及施工图设计单位进行初步设计交底3.1.5在扩初阶段负责编写《施工图设计任务书》。
《初步设计任务书》合并在《方案设计任务书》内,不再阐述3.2集团成本管理部及子公司成本部3.2.1集团成本管理部负责《成本控制建议书3.0版》3.2.2参加《施工图设计任务书》、初步设计成果评审3.2.3负责后设计概算修正3.3子公司前期部3.3.1根据各城市情况,负责根据规划部门批准的方案，进行各政府部门的征询工作3.3.2根据各城市情况,如苏州,负责协助建筑扩初成果通过政府日照测算及面积测算及项目报方案批准书通过。
3.4子公司3.4.1子公司分管领导参与初步设计成果的评审3.4.2设计部、营销部、成本部通过集团职能管理方式参与初步设计阶段相关工作、3.5集团领导3.5.1设计副总裁负责批准《施工图设计任务书》3.5.2设计副总裁负责审批初步设计成果,审批后定稿。
4.工作程序4.1设计研发部进行初步设计的资料收集，主要包括：1）各部门对方案设计的审核意见(苏州项目包括政府沟通意见)2）子公司前期部提交政府部门对方案设计的批复意见3）工程部提供“地质初勘报告”4）成本管理部提供成本控制建议5）其它资料如经审批的主要建材、设备标准4.2在扩初设计推进的同时编制《施工图设计任务书》4.2.1设计研发部编写初步设计阶段设计管理工作计划。
4.2.2在初步设计阶段由研发中心牵头,子公司设计部协助,编写完成《施工图设计任务书》,包括其所带附件《施工图设计指引》。
4.2.3运营管理部组织相关部门进行《施工图设计任务书》评审。
设计研发部、成本管理部、子公司分管领导、子公司相关部门参与评审并会签。
4.2.4设计研发部负责整理评审纪要，设计总裁助理批准后执行。
FTSJLC初步设计管理流程
FTSJLC初步设计管理流程随着社会的不断进步和科技的不断发展，项目管理在企业中的地位越来越重要。
而作为项目管理的一个重要环节，设计管理也变得越发重要。
本文将从设计管理的基本概念、设计管理的重要性和设计管理的流程等方面进行探讨，最终给出一套初步的设计管理流程。
一、设计管理的基本概念设计管理是指对设计资源进行整合、协调和优化，以实现项目目标的一组活动。
它是各种设计活动在组织范围内的规范、统一、科学、有效地组织和管理的综合体系。
设计管理包含了项目的设计目标、设计策略、设计计划、设计过程和设计成果等方面。
它不仅包含了设计活动的全过程，还包含了设计所需的人力、物力、财力的调配和管理，以及设计人员之间的协作和沟通等。
二、设计管理的重要性设计管理对项目的成功有着至关重要的作用。
首先，设计管理可以提高设计过程的效率。
通过合理的设计管理，可以减少设计过程中的重复和冗余，提高设计人员的工作效率，从而加快项目的进度。
其次，设计管理可以提高设计质量。
通过设计管理，可以及时地发现和解决设计过程中的问题，提高设计人员的专业水平，从而提高设计成果的质量。
再次，设计管理可以降低项目成本。
通过合理的设计管理，可以优化设计资源的调配和利用，减少了设计过程中的浪费，从而降低了项目的成本。
最后，设计管理可以提高项目的风险控制能力。
通过设计管理，可以及时地发现和解决设计过程中的问题，减少设计风险的发生，避免项目的失败。
三、设计管理的流程1.需求分析阶段在这个阶段，项目组需要与客户进行深入的沟通，了解客户的需求和期望。
通过需求分析，确定项目的设计目标和范围。
2.设计策划阶段在这个阶段，项目组需要制定项目的设计策略和计划。
需要确定设计的方法和工具，以及设计的时间和成本等要素。
同时，还需要制定具体的设计目标和绩效指标。
3.设计执行阶段在这个阶段，项目组需要根据设计策划，按照设计目标和计划进行实施。
需要组织和协调设计资源，指导和监督设计人员的工作，确保项目能够按时、按质完成。
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方案及初步设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
，
三、工作程序
3.1方案设计准备
在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：
a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产
品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；
地震安全性评价，交通评估报告；
b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；
c)商业经营部：商业定位与配置要求；
d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；
e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接
口位置、接口高程等；
f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；
g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审
1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审
1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
2）设计方案经招标评审确定后，规划设计部负责整理方案的评审意见，设计单位按评审意见进行方案设计，设计期间由规划设计部组织设计交流，或针对某项技术方案进行专题分析，及时把握设计单位的设计思路与定位保持一致，并填写《设计信息交流表》。
3）设计单位按要求提交设计成果后，由规划设计部先按《设计审图要点》进行预审，然后规划设计部设计主管按《设计评审作业指引》要求组织设计单位设计团队，外部顾问专家，公司的总经理、总助、项目总监、项目经理、规划设计部总经理、研究发展部总经理、经纪公司代表、运营管理部、商业经营部总经理（商业部分）、工程管理部总经理、客服中心总经理、成本管理中心总经理参加设计评审，运营管理部派员列席；评审会先由设计单位的设计负责人介绍设计方案，并对评审人员的相关疑问作出阐释。
4）方案评审后规定时间内，规划设计部收集参加评审部门填写的《设计评审表》及《规划方案评审技术评价表》，整理、分析后填写汇总的《设计评审表》；由规划设计部召集相关部门开会对各方评审意见进行讨论，形成统一意见后，由规划设计部将确定后的《设计评审表》经规划设计部总经理、项目总监审核，报公司总经理审批后，由规划设计部设计主管发给设计单位进行初步设计。
3.4初步阶段设计资料准备
在方案设计确定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：
a)项目总监：提供《项目开发指导书》；
b)研究发展部和商业经营部：根据产品定位提出营销深化建议、系统配置建议和交房标准
要求；
c)前期开发部：提交各政府主管部门对方案设计审批意见；
d)项目部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由），如项目部市政工
程师未到位，由工程管理部市政负责人负责提供；
e)规划设计部：产品标准使用如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款
执行变更审批表》；确定的材料设备选型；勘察单位提交的《地质勘探报告》；
f)客服中心：提供客户意见及物业公司提供的物业管理对系统设备的建议；
g)成本管理中心：提供评审后的《初步设计限额要求和成本控制建议》。
3.5《初步设计任务书》编制和评审
1）规划设计部根据以上资料编制《初步设计任务书》（参考《初步设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送项目总监、项目经理、研究发展部、工程管理部、商业经营部（项目具有商业部分）、客服中心审查。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部设计主管组织以上人员和部门召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理、工程管理部总经理、成本管理中心总经理、项目经理审核，项目总监审批。
3.6初步设计与评审
1）设计单位按《初步设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在设计期间由规划设计部组织设计交流，或针对某项技术方案进行专题分析，并填写《设计信息交流表》。
2）设计单位按要求提交设计成果后，由规划设计部按《设计评审作业指引》要求组织初步设计单位项目设计团队，施工图设计单位项目设计团队，外部顾问专家，项目部、规划设计部总经理、工程管理部总经理、研究发展部总经理、物业公司代表、成本管理中心总经理进行初步设计成果评审，规划设计部按《设计评审要点》进行评价，其它部门按以下要求进行审查（项目部由项目经理组织相关专业按《设计评审要点》进行审查），并在规定时间内提交《设计评审表》汇总到规划设计部：
规划设计部整理、分析后填写汇总的《设计评审表》；由规划设计部召集相关部门开会对各方评审意见进行讨论，形成统一意见后，由规划设计部将确定后的《设计评审表》经规划设计部总经理审核，报项目总监审批后，发放设计单位进行初步设计补充和完善。
3.7设计交底
1）规划设计部组织初步设计单位、施工图设计单位、项目总监、项目经理、工程管理部相关人员进行设计交底（包括产品标准的使用状态交底），并组织填写《设计交底记录》。
2）设计交底完成后，项目部工程技术组组织施工图设计工作，具体施工图设计的管理按《施工图设计管理流程》执行。
四、支持性文件
4.1《产品标准管理流程》
4.2《招标管理流程》
4.3《施工图设计管理流程》
4.4《设计评审作业指引》
五、相关记录
5.1《方案设计任务书》
5.2《初步设计任务书》
5.3《产品标准条款执行变更审批表》
5.4《设计信息交流表》
5.5《设计审图要点》
5.6《规划方案评审技术评价表》
5.7《设计评审表》
5.8《设计交底记录》。