执行力核心价值观
企业文化与执行力
企业文化与执行力企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种行为规范。
执行力则是指企业员工将企业文化转化为实际行动的能力，即能够高效地完成工作任务并达到预期目标的能力。
一、企业文化的重要性企业文化对企业的发展具有重要的影响。
首先，企业文化可以凝聚员工的共识，使员工有共同的价值观和目标，从而形成团队合作的精神，提高工作效率。
其次，企业文化可以增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作积极性和创造力。
最后，企业文化可以塑造企业的形象和品牌，吸引优秀的人才和客户，提升企业的竞争力。
二、企业文化的要素1.核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，是企业的灵魂。
企业应该明确自己的核心价值观，例如以客户为中心、创新、诚信等，并将其贯穿于企业的各个方面。
2.行为准则：企业应该制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式。
行为准则应该包括对待客户、对待同事、对待上级等方面的规定，并要求员工遵守。
3.工作氛围：企业应该营造积极向上的工作氛围，让员工感到舒适和愉快。
可以通过组织团队活动、设立奖励制度等方式来提升工作氛围。
4.沟通与协作：企业应该鼓励员工之间的沟通和协作，打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和共享。
三、执行力的培养1.明确目标：企业应该给员工明确的工作目标和任务，让员工清楚自己的工作职责和要求。
2.制定计划：员工应该制定详细的工作计划，包括任务分解、时间安排等，以确保工作按时完成。
3.沟通协调：员工应该与同事和上级保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，协调解决工作中的难题。
4.执行力培训：企业可以组织相关的培训课程，提升员工的执行力，例如时间管理、决策能力等培训。
5.激励机制：企业可以设立激励机制，奖励那些具有高执行力的员工，激发员工的积极性和工作动力。
四、企业文化与执行力的关系企业文化和执行力是相辅相成的关系。
良好的企业文化可以提升员工的执行力，而高效的执行力也会进一步强化企业文化。
企业核心价值观
企业核心价值观的学习辅导什么是企业的核心价值观“价值观”就是人的“好坏观”，即人们关于什么是好、什么是坏，怎样为好、怎样为坏，以及自己向往什么、追求什么、舍弃什么、拥护什么、反对什么等等的观念、思想、态度的总和。
核心价值观指的是企业员工共同做事的原则，是企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的衡量标准核心价值观是员工普遍认同的、指导企业运营和员工行为的根本原则，它集中反映了企业管理者为有效经营企业大力倡导并身体力行的主要思想理念企业的核心价值观是组织持久的和本质的原则。
它是一般性的指导原则，不能把它与具体的生产或经营做法混为一谈，不能为了经济利益或短期的好处而放弃它。
总而言之：企业的核心价值观强调的是企业安身立命的根本，是企业在策划、审核、决策上的核心理念。
集团公司的核心价值观是：忠诚、责任、执行、感恩、奉献、创新。
一、忠诚 ? 人无诚不立，企无诚不兴。
忠诚就是要有诚信、有信义。
在恒运集团就是对集团目标的服从，对集团战略的服从，对集团改革和发展的服从，个人利益要服从集体需要。
一个强有力的组织的成员肯定是忠诚的，不忠诚则不可能在这个组织立足发展。
1、忠于职守忠于职守是一种美德。
忠于职守体现在对国家、社会和人民的高度负责、对公司事业的热爱、对公司文化的认同、对团队的热心、对工作的热忱和对自己作为恒运集团一员的自豪，对公司怀有深厚感情，愿与公司同甘共苦共同成长，为公司目标的实现奉献聪明才智，发挥自身最大作用。
全体恒运人忠于职守，不计个人得失，全力以赴保供电、保供热，向客户、股东和社会交出一份优秀的答卷。
2、诚实守信一切合作的基础在于诚信和互利。
讲究诚信为公司树立起良好的社会形象，已经成为恒运集团一项宝贵的无形资产，在对外交往和合作中，要继续坚持和发扬，以诚待人、以利惠人，建立一种友好、互惠、持久的合作关系,在和谐友好的环境中促进企业的健康成长。
3、忠诚文化所谓企业员工的忠诚文化是指在员工忠诚度的培养、提高中，充分发挥企业文化的激励约束作用，将企业员工忠诚度的培养提高到文化建设的高度，进而形成企业的忠诚文化。
2024年企业核心价值观学习心得范本(3篇)
2024年企业核心价值观学习心得范本企业核心价值观是企业文化的重要组成部分，体现了企业的核心价值和集体意识，对于企业的发展和员工的行为起着重要的指导和推动作用。
在学习和理解企业核心价值观的过程中，我深感其中蕴含的深意和价值，下面将我对企业核心价值观的学习心得进行总结。
首先，在学习企业核心价值观的过程中，我了解到企业核心价值观是企业发展的灵魂。
企业核心价值观是企业内部的共同准则和共同信念，它能够统一企业内部的人心，形成一股强大的集体意识和向心力。
只有建立了正确的核心价值观，企业才能够有一个明确的目标和方向，所有的员工都能够朝着同一个目标努力，形成一支具有强大凝聚力和战斗力的团队。
其次，学习企业核心价值观让我认识到核心价值观是企业文化的重要组成部分。
企业文化是企业内部员工共同的行为准则和认同，而核心价值观是企业文化的重要组成部分。
通过学习企业核心价值观，我认识到核心价值观不仅仅是一个口号，更是需要付诸实际行动来体现。
只有在员工的共同努力下，将核心价值观融入到企业的日常工作中，才能够形成一种深入人心的文化氛围。
再次，学习企业核心价值观让我明白了核心价值观对于员工行为的指导作用。
企业核心价值观是企业内部的共同信念和行动准则，对于员工的行为起着重要的指导作用。
学习企业核心价值观，使我明白了自身的行为应该符合企业的核心价值观，要积极践行企业的宗旨和信念。
只有通过实际行动来践行企业的核心价值观，才能够为企业的发展贡献自己的力量。
此外，学习企业核心价值观也为我提供了一种全新的思维和思考方式。
企业核心价值观代表了一种价值观的积淀和培养，通过学习它可以使我拓宽思维和视野，培养出一种全新的思考方式。
在学习过程中，我认识到核心价值观不仅仅是在工作中使用，更是需要贯穿到生活的方方面面。
只有将核心价值观融入到生活中，才能够形成一种积极向上的生活态度和行为方式。
最后，学习企业核心价值观对于个人的成长和发展也有着积极的作用。
通过学习企业核心价值观，我认识到只有构建起自己的核心价值观，才能够有一个明确的目标和方向，才能够在竞争激烈的职场中立于不败之地。
建立团队文化的五个核心价值观
建立团队文化的五个核心价值观团队文化是指在一个团队中共同遵守的、世代相传并且被广泛认同的一套准则、价值观和行为规范。
一个强大的团队文化可以帮助团队成员相互协作、凝聚力量，并取得卓越的成果。
为了建立具有积极影响力的团队文化，以下是五个核心价值观可以被团队采纳。
一、信任信任是建立团队文化的基石。
在团队中，信任意味着相互尊重、诚实守信，并且相信团队成员都在为团队的利益而努力。
建立信任的关键在于摒弃怀疑和推卸责任的态度，鼓励开放的沟通和坦诚的表达。
有了信任作为基础，团队成员将更加勇于分享意见和承担责任，进而增强团队的凝聚力和执行力。
二、协作协作是团队文化的核心要素。
在一个协作的团队中，成员之间互相支持、共同努力、共享资源与信息。
协作需要团队成员相互倾听、共同制定目标，并在任务执行中进行有效的合作。
通过协作，团队能够充分发挥每个成员的专长，提升整个团队的能力和效率。
三、创新创新是团队文化中的重要价值观。
鼓励成员提出新的想法、尝试新的方法和解决问题的创新思维有助于激发团队的创造力和创新力。
团队应该鼓励成员独立思考、勇于冒险，并提供一个安全的环境，让每个人都能够发挥自己的创造力。
四、承诺团队成员应该对团队的目标和价值承诺，以行动来表达自己的责任和决心。
承诺不仅包括对工作的承诺，还包括对团队合作的承诺。
一个承诺的团队，成员之间会互相帮助、互相支持，共同克服困难和挑战。
五、奉献奉献是团队文化的重要组成部分。
团队中的每个成员都应该愿意为团队付出努力和奉献自己的时间和能力。
通过奉献，团队成员能够培养出对团队使命的共同认同和承诺，从而使整个团队更加有凝聚力。
建立团队文化的核心价值观有助于团队形成共同的目标和行为准则，增强团队凝聚力和协作效率，提升团队的创新和执行力。
因此，团队领导者和成员应该共同努力，建立并践行这五个核心价值观，以推动团队的发展和成功。
（字数： 514 字）。
决定执行力的九个字
决定执行力的九个字所谓管理，其实质就是人性的管理，就是经营人心，就是带领和驱动员工一起为企业的共同目标奋斗和服务。
管理的关键在于执行，而执行的关键就在于九个字：知不知、能不能、愿不愿。
一、知不知许多管理者都有这样的埋怨：为什么我的下属不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。
遇到这种情形，管理者应该首先检查一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。
特别是，片面强调被管理者应无条件地服从，“理解的执行，不理解的也必须执行”，这是企业管理人员经常犯的一个错误。
在这种情形下，没有充分有效的沟通，下属不知道做事的意义，不明白做事的价值和目的，所以他也就不敢在做事的方式上进行创新，做事墨守陈规，按习惯行事，不能步调一致，必然效益低下。
更何况，有管理专家对人的心理作过分析，“一件事情要讲七遍人们才能记住；一条信息每经过口头传达一次，就会衰减差不多一半”，所以如果工作部署不到位，下属可能根本不会了解你的想法和意图。
因此，工作布置要把握好五个要点：1、解释工作的重要性：上下级因为不在一个层面，对同一问题的认识会存在较大差异，因此，要讲清目标和全局，让下属了解事情的全局，而不是只告诉他“你现在该做什么”，从而上下级思想统一，达成共识；2、明确提出要求：设定具体标准，以此作为工作检查的依据和考核的标准；3、界定职权范围：什么能干，什么不能干，必须明确说明，不能越权行事；4、明确任务期限。
当然，有些日期是不可谈的，视情况而定；5、听取下级反应：了解下级是否完全理解。
二、能不能“能不能”包括二个层面。
首先是企业或部门是否具备完成任务或目标所需要的组织能力，包括各种资源比如资金、团队、时间、工具、产能和方法等。
这是完成任务或目标的前提，也就是组织能力与工作任务之间的平衡。
其次是你的团队成员是否具备与完成任务所匹配的个人素质和能力，也就是个体能力与任务之间的平衡。
比如，工作任务具有较大的创新性，那么，就需要员工具有活跃的创意思路、挑战权威的自信、对市场需求的本能敏感度、持续学习的能力等，而对于追求低成本能力的任务来说，则要求员工具有很强的执行力、能吃苦耐劳等。
强化公司文化建设凝聚全员力量工作总结及展望
强化公司文化建设凝聚全员力量工作总结及展望随着社会的不断发展，企业文化建设逐渐成为企业发展中不可或缺的一环。
作为公司管理者，我们深知公司文化对于凝聚全员力量、提升团队凝聚力和执行力的重要性。
在过去的一段时间里，我们公司积极开展了一系列强化公司文化建设的工作，取得了一定的成效。
在此，对过去的工作进行总结，并展望未来，希望能够进一步凝聚全员力量，推动公司文化建设取得更大的进步。
一、工作总结1.明确核心价值观公司文化建设的核心是明确企业的核心价值观，我们公司制定了“诚信、创新、协作、共赢”的核心价值观，并通过各种形式向全员传达。
在过去的工作中，我们不断强调核心价值观的重要性，引导员工树立正确的价值观念，增强凝聚力。
2.建立文化激励机制为了激励员工积极参与公司文化建设，我们建立了一套完善的文化激励机制。
通过评选优秀员工、设立文化奖励等方式，激发员工的工作热情和创造力，形成了良好的文化氛围。
3.开展文化活动为了增强员工的归属感和凝聚力，我们定期开展各种文化活动，如团建活动、文化讲座、主题培训等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，也促进了员工之间的交流与合作，为公司文化建设注入了新的活力。
4.强化文化教育除了定期开展文化活动外，我们还注重加强文化教育。
通过举办文化培训班、推出文化学习资料等方式，帮助员工深入理解公司文化的内涵，增强文化认同感，提升员工的综合素质。
二、展望未来1.深化核心价值观未来，我们将进一步深化公司的核心价值观，让核心价值观融入到企业的方方面面。
通过制定相关政策、加强宣传教育等措施，让每位员工都能内化核心价值观，做到言行一致。
2.优化文化激励机制我们将进一步优化文化激励机制，更加注重激励的公平性和激励的多样性。
通过不断改进激励方式，激发员工的工作热情和创造力，推动企业文化建设取得更大的成效。
3.拓展文化活动未来，我们将继续拓展各类文化活动，丰富员工的业余生活。
同时，我们还将注重活动的多样性和实效性，让每一次活动都能够真正达到凝聚员工、促进交流的目的。
企业核心价值观43页PPT
有严格执行才能使组织运行流畅，只有尊重执行
才能使文化扎根。
1、雷厉风行
▪
在公司决策出台前，我们倡导员工畅
所欲言地发表自己的意见和见解，多提合
理化建议；一旦做出了决定，所有员工都
必须无条件服从，并雷厉风行地执行。只
有秉持严谨、快速的工作作风，迅速落实
已经确定的大政方针、既定目标和各项任
务，才能持续保持我们的竞争优势。
三、执行
▪
执行就是落实，是雷厉风行，不折不扣。
执行是企业机制正常运作的基础，绝对服从上级
下达的一切指令，是做好工作的先决条件，因为
它准备好了去执行这个指令的坚定决心；执行是
落实企业战略目标、具体工作计划和指令，推动
企业健康、稳定运行的保障。只有坚定执行才能
使战略贯彻，只有准确执行才能使策略实施，只
才能承担更大的责任。恒运集团承担着国有资产
的保值增值、提供优质电能、服务和发展地方经
济、环境保护、扶危济困等社会责任，企业精神
在落实责任中得到体现和升华。
3、和谐企业
▪ 员工要在构建和谐企业中发挥作用， 必须坚持树立和落实全面、协调、可持续 科学发展观。广大员工要自觉运用科学发 展观，紧紧抓住和利用当前的机遇，与时 俱进、乘势而上，将企业建设成和谐的大 家庭，并使之最终成为创造社会主义和谐 社会的重要力量作为己任，尽心尽责。
▪
员工要在构建和谐企业中发挥作用，
就必须认真履行员工应负的责任和义务，
促进企业的和谐进步.
▪
企业与员工是一个有机的整体。一方
面员工存在于企业之中，员工有赖于社会
和谐的环境；另一方面，构建和谐企业，
需要企业全体员工的参与。因此，寻求企
业的不断进步，应该成为员工追求的目标。
企业核心价值观
。
2020/8/17
•
在职业生涯中，无论做什么事，我们都要
将个人的心态归零：放空自己，怀着一颗感恩的
心，把每一次都看成一个新的起点，一次新的经
验。学会感恩，我们就会变得宽容，不再抱怨；
学会感恩，我们便能以一种更积极的心态去回报
我们感恩的对象；学会感恩，我们就会怀抱一颗
感恩之心，去帮助那些需要帮助的人……“送人
2020/8/17
一、忠诚
•
人无诚不立，企无诚不兴。忠诚就是
要有诚信、有信义。在恒运集团就是对集
团目标的服从，对集团战略的服从，对集
团改革和发展的服从，个人利益要服从集
体需要。一个强有力的组织的成员肯定是
忠诚的，不忠诚则不可能在这个组织立足
发展。
2020/8/17
1、忠于职守
•
忠于职守是一种美德。忠于职守体现在对国
玫瑰，手留余香”，怀着这样一种从容、坦然与
喜悦的心去感恩你的工作吧，你将会取得更大的
成功。
2020/8/17
五、奉献
•
奉献是一个人的品格，它体现了纯洁
高尚的道德情操，是一种真诚自觉的付出
。奉献是不求回报的爱和全身心的付出，
把本职工作当成一项事业来热爱和完成。
认真做好每一件事，全心全意地履行自己
的职责。善待每一个人，努力用爱去感染
平常心去对待诸如职务升迁、收入高低和工作变
化，才能快乐工作，快乐生活，让生命更精彩。
2020/8/17
2、知恩图报
•
一个人的能力再强，他的成功都离不开社
会、集体或他人的帮助和协助。知恩图报是一种
处世哲学，也是一种生活智慧。一个智慧的人，
是会懂得珍惜和回报，珍惜所拥有的一切，并转
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执行力核心价值观No excuse，Only execution! 没有借口，只有执行No excuseOnly execution!没有借口，只有执行！目录第一章执行力的重要性与必要性第二章执行的含义第三章执行方案探究第一节执行者就是我们每个人，结果第一，不找借口第二节执行的标准就是我们要完成的执行结果第四章如何真正的执行与企业文化第一节如何真正的执行第二节执行与企业文化建设第一章执行力的重要性与必要性[故事]王强是一家公司的经理。
上任后制定了一系列规划，有长期的，也有中、短期的。
其中很大一部分当时被认为是很有战略眼光和市场前景的。
但一年过去了，这些“伟大”的计划最终化为泡影。
王强拥有这个行业中最令人羡慕的团队、先进的管理手段和技术设备，但在与对手的竞争中，公司依然不能取得优势。
作为上市公司，企业不得不降低收益预期。
不久，王强也被董事会调离。
美国人事决策国际公司的刘女士指出，“企业的战略之所以失败，其原因就在于它们没有被很好地执行。
经理人要为此承担绝大部分责任，要么是他没有足够能力去落实，要么是他做出了错误判断。
[理论]执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。
没有理由，没有借口，这就是真正的执行力！人都是有惰性的，人性都是趋利避害的，面对困难和危险产生的犹疑、恐惧、放弃心理都是正常的，可以理解的。
但是，请注意，正常和可理解并不是我们不行动或行动不足的充分和必要理由，是全力以赴还是尽力而为？些微的差别就是成功和失败的分水岭，也是高低之判、优劣之别。
冲锋号吹响的时候，你的撤退和迟疑就是逃兵，就是对团队的伤害和破坏！不要怪自己运气不佳，不要怨自己机遇不够，人生真正的选择只有两个：行动和放弃。
没有理由，没有借口，当即行动！全力以赴！只有执行！[案例]1.小华森在《父子同心缔造IBM》一书中写道：这所学校的每一样东西都意在激发忠心、热忱和崇高的理想。
IBM认为，这是成功之道。
前门刻有（IBM无所不在）的座右铭“思考”二字，每一个字母有两英尺高，一走进去，是花岗岩的楼梯间，意在让学员踏着楼梯去上每天的课程时产生一种奋发向上的心态。
IBM就是这样一间把自己的信念像教会一样制度化的企业，《华尔街日报》曾经指出，IBM的文化极为深入，以至于有一位任职9年后离开的人说：“离开这家企业就像移民一样。
”2.不少出身于可口可乐的员工，尽管离开这家公司已经很多年了，但是，他们依然保持着那种对可口可乐文化可怕的信仰：坚持认为可口可乐是世界上最好的公司，坚持认为可口可乐的销售技巧是最好的销售技巧，坚持认为可乐就是可口可乐而不是百事可乐，坚持只喝4度的可乐并认为那是最好的风味。
只有这样的企业文化才能浸淫出对公司无限忠诚并把执行工作任务当作使命的员工。
第二章执行的含义[故事]1.张剑峰放弃了知名外企中国区电子事业部总经理的职位，接受万奇电子董事长刘亚洲的邀请出任万奇总经理。
今年万奇的目标是一举进入行业前三。
在为张剑峰举行的欢迎宴上，志在必得的刘亚洲仍然不忘谈及公司的完美战略。
一想到这里，张剑锋也是踌躇满志：当初在外企自己就是执行战略的一把好手，现在万奇的策略计划可谓十全十美，就等待着自己的一展身手了。
但是，一切并不是张剑峰想像的那么顺利，问题很快浮现了出来。
研发部的员工满肚子意见，他们反映采购部买的元器件技术参数不符合要求，质量不过关，技术支持也跟不上。
万奇的战略虽然很美，但执行起来却很吃力。
张剑峰觉得这是因为万奇各个部门的沟通不是很顺畅，公司内部也缺少一种团队合作精神。
为此，张剑峰组织公司中层参加了一个旨在增强协作的拓展培训。
但培训的成功并没有带来销售业绩的增长。
直到4月份，研发部只推出了1种新品，销售部的许傲也给张剑峰打来了告急电话，上半年连1/5的销售任务都没有完成。
何永强去年的业绩就很一般，公司积压的库存有一多半是他的“功劳”。
张剑峰决定把何永强从采购部老总的位置上换下来，毕竟，采购部是公司的核心部门。
但是，没有想到的是，刘亚洲坚持认为何永强能力是差了一点，但人老实，又是万奇的老将，不同意换掉他。
当晚走出刘总家门的时候，一阵晚风吹过，张剑峰蓦地感到了一丝凉意。
仰头望了望群星闪耀的天空，他觉得自己的脑子就像满天繁星一样纷繁杂乱：以前在外企，就是全球的战略也是说动就动；现在到了万奇，好好的战略目标怎么硬是越走越远呢？2. 山雀的故事：在1930年以前，英国送奶到户的牛奶没封口，因而，山雀与知更鸟这两种英国常见的鸟，每天都可以轻松喝到牛奶。
后来，牛奶公司用铝箔将奶瓶口封了起来，阻止鸟偷喝。
没想到，1950年，英国所有山雀都学会了把铝箔啄开，继续偷喝，而知更鸟却一直没学到啄功，自然没奶可喝。
这两种鸟为何有如此大的差别？后来，生物学家研究发现，山雀是群居，常常迁徙换巢，当某只山雀发明了新的啄法，喝到牛奶后，别的山雀通过沟通，学到了该技能，而知更鸟是独居动物，即便偶有知更鸟啄破封口，其他的鸟也无从学习。
这其实是说，企业内部成员要经常交流，有畅通交流的平台、机制，鼓励员工创新，每个群体里都有聪明人，他们的好东西要能在员工间共享，带动团队整体执行力的提升。
[理论]执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力可分为企业执行力和个人执行力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
美国ABB公司董事长巴尼维克也曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。
”因此，提高‘执行力’对经理人来说非常重要”。
执行有三个核心流程：人员、战略和运营。
战略保证“做正确的事情”，运营保证“把事情做正确”，而两者都要由人员来保证。
所以，人员得是能胜任工作的人。
如何才能提高经理人的“执行力”呢？以一支球队的教练为例。
教练的主要工作应当是在球场上完成的，他应该通过实际的观察来发现球员的个人特长，只有这样才能为球员找到更好的位置，将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。
对企业经理人来说，情况都该如此，只有那些参与到企业运营当中的经理人，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。
为此，经理人必须亲自执行三个流程：挑选管理团队、制定战略、引导企业运营。
并在此过程中落实各项计划。
一个执行力强的团队，必须具备两个特征：全员参与，包括目标制定和目标实现的整个过程；容易达成一致，不管是高层、中层还是一般员工，大家都积极参与，达成一致，制订出很具体的方案。
流程顺畅，员工责、权、利统一，对目标的认识统一，这样的执行力当然是优秀的。
[案例]泰康是家股份制寿险公司，其郑州分公司在2003年发展迅速，当年实现保费总收入12亿元，同比增长136％，个人营销新契约标准保费突破2亿元。
在争先恐后的扩张热中，泰康筹建的十几家支公司成功率相当高，成为省内保险业一支生力军。
泰康的迅猛发展，固然与保险业高成长性、区域特点、公司战略等因素相关，但仔细观察不难发现，其较优秀的执行力也是功不可没。
保险，特别是寿险，经营的是人，因为保险看不见、摸不着，只有出险时才能有切身感受。
所以，保单能否销售出去，全靠人。
公司各项目标能否实现，说到底，取决于上万人的营销团队能否执行到位。
泰康郑州分公司总经理王小平告诉记者，执行力文化某种程度上就是绩效文化，可以用统一的绩效考核指标来衡量结果，但是，也要关注过程。
依王小平的经验，各地中心支公司的一把手不一定非得是保险业出身，关键是能掌控全局，而副手必须是来自业务线上的人。
人员要保持相对稳定，不能动不动就换人，否则人心凝聚不起来，容易有短期考虑。
人家不能从公司得到保障，干吗要对公司负责？人员到位了，接下来就是如何打造团队优秀的执行力了。
王小平经常到各处走动，帮助、指导下属解决问题，而且一定去“两头”，即最好的和最差的营销服务部，与大家一起总结经验教训。
他说，小事不解决，就是大问题，所以关注问题、解决问题，对保证团队执行力很重要，而不单单看结果。
“企业文化、奖惩的杠杆、行之有效的制度和对员工思想的准确把握，是打造团队执行力的几大法宝。
”王小平总结。
泰康曾有一个支公司业绩总上不去，后来发现是经理的工作思路、用人有问题，并且在工作中处理具体问题也有欠公正，团队的执行力当然较差。
在更换经理后，业绩很快攀升。
“要想增强员工的执行力，必须有统一的标准，不能由领导说了算，发挥员工创造参与的积极性、自主性，同时还要设计合理的工作流程。
”王小平说。
在泰康有一个有趣的现象，执行力与“学习型组织”如影随形。
有人说，保险业最重要的，是包括培训体系在内的后台支持体系。
此话不假，在所有行业中，保险的各种学习培训恐怕是最多的。
2003年底，泰康大学在郑州开班，国际寿险讲师来到这里给员工授课。
王小平认为，对新知识、新观念的学习能力，影响着一个公司的执行力。
对“学习型组织”非常推崇，也正是有此思考，王将学习型组织和执行力文化建设，当做了泰康的一项主要工作，并将执行力建设的重点，放在了基层的营销服务部，无论是定位，还是对负责人的管理，均给予了很大关注。
第三章执行方案探究第一节执行者就是我们每个人，结果第一，不找借口[故事]1.无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。
喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成就斐然。
德国足球成功的因素有很多，但有一点很重要，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。
你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。
但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。
2.艾佳交过辞职报告之后，心情并没有象自己事先想象的一样如释重负，反而很复杂。
心情复杂的艾佳开始整理自己的东西，如同整理自己的情绪。
整理东西的同时，艾佳的Msn对话框一直在闪烁，是同事们在向艾佳表达他们的感受，或羡慕，或祝福，或例行公事。
是什么让公司走到这样的状况的呢？两年半以前艾佳刚刚加入公司的时候内心充满了喜悦，一个人对某个事物一知半解的时候，是对事务最感兴趣并且最能从中获得行为的原动力的阶段。
可是对于小企业来说，却是另一种情况：往往先有老板的个人的品牌然后才有公司的品牌。
而公司成立6年来的项目几乎全部都来自于老板的社会资源，在这样的背景下，艾佳过上了“体面”的咨询顾问的写报告为企业指点江山的日子。
这个团体中很多人都很优秀，他们除了都有很好的教育背景外而且思维缜密，逻辑性强，最明显的现象就是他们说话都是习惯性的第一点如何第二点怎么样，他们也具备很好的洞察力但是却不随便给出自己的结论，除非他们有充足的论据。
可是也正是这一特质会让顾问们显得有些谨慎和沉默寡言。