《真正的执行》内容
真正的执行胡雷 共36页
• 管理者强调什么 • 团队的焦点就是什么 • 企业的结果就是什么
成果思维总结
成 为
1、对企业没有价值的结果，无论你多么辛
世 界
苦，你的辛苦都是不值钱的。
一
流 的
2、无数个员工的成果构成了企业的成果，
培 训
员工不提供成果，企业就会死亡 。
及
咨 询
• 责任的承担是解决问题的开始！ • 责任的承担是真正成长的开始！ • 责任的承担是提升团队执行力的
开始
成
为
世 界
： 七字执行真言
一
流 的
我是一切的根源
培
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
《珍珠的故事》
成
为 世 界
二、成果思维
一
流
的
培
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
• 成果的定义 --有绩效的结果
的 培
能人中的首恶要坚决拿下！
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
成
为
世
界
一 流
建立人才的培育及开发机制
的
培
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
成
为
世 界
四、高标准严要求的管理理念
一
流
的
培
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
案例
降落伞
五.感恩心态 执行的永续动力
成
为 世
《“真正的执行”培训心得》
《“真正的执行”培训心得》张馨木老师以“学习效果=意愿度×内容”作为培训的核心目的而开场，以改变思维模式为主体，上行而下，从责任思维——执行的基础、成果思维——执行的本质和灵魂、狼性思维——执行的动因、高标准严要求的管理作风——执行的操作标准、感恩的心——执行的永续动力五方面分别阐述了管理者要以身言教，加强自我反省及责任意识；要为企业创造价值，提供成果；要在企业内建立晋升及淘汰机制、人才的开发与培育体系；要把标准放到行业第一，以第一名为目标；要用感恩的心做人，用爱心做事业等论点。
整个培训过程，张馨木老师持续激情高昂，强调全场互动，更结合案例、寓言、名言警句、影像播放自始而终带动全场的气氛。
作为一个有意愿的接受者，我个人认为责任思维这一点最为珍贵，张老师将它放在列在最前面讲，也就是代表它就是基础，是一切后续工作发展的奠基。
结合到现实工作和生活上来说，首先只有明确了自己的责任，知道自己要做什么，才能谈得上去执行。
说句实在话，大家都每天上班下班八个小时，有的人每一分钟都在忙碌，有的人从早到晚逛淘宝，完了去问这两种人，你今天做了什么啊，他们都会说忙了一天了累死了自己也不知道忙了些什么。
为什么呢。
因为他们不知道自己要做什么，哪些是他应该做得事情。
当然，那些知道自己应该做什么都不去做还在那边上班时间不务正业的同事就另当别论了。
所以明确了责任再去执行，很重要。
就我的工作而言，大部分责任我是常明确的，但有部分还是比较沉重的我认为不是我应该去担的责任还落在我的工作事项中。
我想很多时候各部门同事间互相帮助是很和谐的很融洽的一件事情，但是有些人很奇怪，你一旦帮他做过一次两次，完了以后他就认为那件事情应该由你来做，然后本来是他的责任的事情弄到最后不知道是谁的责任，由去执行……故，我认为明确自己的责任，或者称为岗位职责，对于每个员工来说，至关重要。
对此，我建议公司的管理部门能将各部门员工的岗位职责细节化书面化责任到人化，否则，再提执行力估计只能等于0。
真正的执行完整版
海尔案例 ：
砸冰箱
老方法不管用、新方法不会用、硬方法不敢用、软方法不顶用 农耕学几年、工业学十几年、知识竞争的年代你要不断的努力学习，要不你就跟不上时代的发展。、
因为专业 所以自信
五.感恩心态ຫໍສະໝຸດ 因为专业 所以自信感恩心态
感
恩 的 心
-
感恩父母 感恩领导
感恩员工
因为专业 所以自信
感恩心态
感恩父母： 百善孝为先
真正的的执行
石祖兴 2014、11、3
执行力的五大关键因素：
责任思维、 成果思维、 狼性思维、 高标准严要求的管理理念、 感恩的心态，
公式：
学习的效果 =
学习意愿度 ×学习的内容
因为专业 所以自信
一.责任思维
因为专业 所以自信
一个没有责任感的员工，他就不是一个合 格的员工，更不是一个优秀的员工！
管理者要： 以身作则 身教大于言教
因为专业 所以自信
二种思维模式
内向型思维模式 外向型思维模式
因为专业 所以自信
案例:三只老鼠偷 油
因为专业 所以自信
责任思维
责任的承担是解决问题的开始 责任的承担是真正成长的开始 责任的承担是提升团队执行力的开始
责任思维的操作 建议：
七字真言
我是一切的根源
3）任务不等于成果， 努力不等于成 果， 苦劳不等于成果！
因为专业 所以自信
三.狼性思维
狼性-适者生存
因为专业 所以自信
思考:
一辆宝马可以开多 少年?
因为专业 所以自信
答案:无数年
鹿与狼的故事
因为专业 所以自信
狼性思维操作建议：
建立一套合理的 淘汰及晋升机制
因为专业 所以自信
2真正的执行
真正的执行关于执行力，在每个公司应该都是当做头等大事来抓，可是我们应该很清楚，我们曾经服务的公司，应该都存在着执行不到位的情况，当然造成的后果也是让人心痛的。
执行不到位的问题是每个公司都希望解决的问题，正是基于以上原因，公司领导给管理层安排了一场精彩的培训——《真正的执行》。
听了精彩培训中，感触很深，主要有以下两点心得：1、“我是一切的根源！！！”我们公司现在正是缺乏这种思想，不敢勇于承担责任，出了问题互相推诿扯皮；避重就轻的去放大别人问题，来掩盖自己的失误。
其实，出了问题不可怕，而找不到问题出现的根源、不能彻底的解决问题、无法预防问题的再次发生才是最可拍的。
我认为要想解决问题，首先要认识到问题的严重性、认识到问题需要解决的迫切性，时时刻刻记住“我是一切的根源！！！”，然后是第一时间收集信息反馈给相关人员，在最短的时间内将问题解决掉、并预防事情的再次发生，最后才是追究责任。
不要怕承担责任，是自己的责任，一定要勇于去承担。
我想大家应该都很清楚，领导只会将重任交给敢于承担责任的人的，如果连责任都不敢去承担，谁敢将重任委托给你。
再说了，承担了问题的责任，我们一定会深层次的去思考、去发掘问题发生的根源在哪里，才会切实的去预防、去改善；才能真正的杜绝问题的再次发生。
只有敢担责任，才可堪大任。
2、成果思维——注重执行成果我们的不少管理人员存在这样的通病：整天忙忙碌碌，十分辛苦，辛苦到最后有没有结果，回答是有，但不是领导想要，领导想要的是什么？！是成果，而不是结果！为什么会存在这种现象，因为我们大部分人是在忙，可是是在没有章法的忙，根本是在没有理清头绪的忙；可能等到你发问题的时候早就离题千里，或者是根本就没有发现存在问题；试问我们这样忙能有功劳吗？我看只能是苦劳、说白了就是碌碌无为！那么，我们怎么样才能做出成果、也就得到执行的成果呢？我想我们只要照着下面一步一步的去落实，一定可以水到渠成的达到我们的目的：首先，我们要百分之百的理解上司安排的任务，也就是十分明确上司要的成果是什么。
真正的执行胡雷
今天学习感悟
成
为
世
界 1、知识的精通在于应用
一
流
的 培 训
2、今天让你感触最深的是哪三点？ 在企业里面你最感恩的是谁？
及 咨
接下去在工作中如何去改进？
询
公
司
因为专业 所以自信
世 界
苦，你的辛苦都是不值钱的。
一
流 的
2、无数个员工的成果构成了企业的成果，
培 训
员工不提供成果，企业就会死亡 。
及
咨 询
3、努力不等于成果
付出不等于成果
公
苦劳不等于成果 任务不等于成果 。
司
因为专业 所以自信
成
为 世 界
三、狼性思维
一
流
的
培
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
如果不是强者淘汰弱者， 那就是弱者淘汰强者。
无德无才-废品
训
及 咨
无德有才-毒品
询
公
司
因为专业 所以自信
成
为 世
能人中的首善要大肆表彰！
界
一
流
的 培
能人中的首恶要坚决拿下！
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
成
为
世
界
一 流
建立人才的培育及开发机制
的
培
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
成
为
世 界
四、高标准严要求的管理理念
一
流
的
培
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
真正的执行内容
真正的执行
——郭刚老师
1、制定战略
2、执行战略
3、学习的效果=学习的意愿度*学习的内容
4、责任思维
责任思维的关键是：管理者要以身作则，身教大于言教。
管理者的两种思维模式
内向型思维模式的管理者
内向型思维模式的管理者
责任的承担就是解决问题的开始
责任的承担就是真正成长的开始
责任的承担就是提升团队执行力的开始
5、我是一切的根源！！！
6、二、成果思维
7、价值决定价钱
执行就是：负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。
你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。
8、狼性思维
操作建议：在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制。
9、人进步是因为有危机感！
能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。
人才的开发及培养机制。
四、高标准严要求的管理作风
要么不做，要做就做第一名。
要想成为行业第一，首先要把标准拉到第一，标准决定水准，凡事以第一名为目标。
高标准是一种习惯，时间久了，就会成为一种文化。
五、感恩的心态
注：字体变小快捷键：Shift+carl+<
字体变大快捷键：shift+carl+>
字体变成红色快捷键
Shift+ctrl+c
Shift+ctrl+v。
真正的执行胡雷 36页PPT文档
操作建议： 建立合理的淘汰及晋升机制
案例：《鹿与狼》
成 为 世 界 一 流 的 培 训 及 咨 询 公 司
人进步是因为有危机感
汇聚的四品员工
成 为
有德有才-精品
世
界 一
有德无才-半成品
流
的 培
无德无才-废品
训
及 咨
无德有才-毒品
询
公
司
因为专业 所以自信
成
为 世
能人中的首善要大肆表彰！
界
一
流
及 咨
接下去在工作中如何去改进？
询
公
司
因为专业 所以自信
谢谢！
3、努力不等于成果
付出不等于成果
公
苦劳不等于成果 任务不等于成果 。
司
因为专业 所以自信
成
为 世 界
三、狼性思维
一
流
的
培
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
如果不是强者淘汰弱者， 那就是弱者淘汰强者。
思考:
成 一辆宝马可以开多少年?
为 世 界 一 流 的 培 训 及 咨 询 维
界
一
流
的
培
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
责任思维的关键：
----领导者以身作则 身教大于言教
强将手下无弱兵
成
为
世
界
一
流
的
培
训 及
内向型思维模式
咨
询
公
司
外向型思维模式
因为专业 所以自信
《三只老鼠偷油的故事》
成 为 世 界 一 流 的 培 训 及 咨 询 公 司
真正的执行
（五）一个差的结果也比没有结果强！
开 卷 有 益
一个事情或一个决定一旦决定了，就不要 没完没了的讨论，不要花时间去考虑能不能 成功，而是要坚决执行！在行动中思考，在 行动中完善，发展中的问题在发展中解决， 执行的关键是建立必胜的信念和决心。
企业就是企业，企业生存的目的只有一个： 那就是持续赢利！所以，执行就是要结果， 一个差的结果也比没有结果强！ 例：《麦当劳七大方针》中最后一条：凡是决定了的，就是对
姜博士在此书中，引经据典，深入浅出 地对企业的执行力作了全面而深刻的剖析， 提炼出关于执行力的“ 8字方针”、“ 16字原 则”及“ 24 字战略”，让我们很清楚地意识 到：企业靠员工提供的结果生存，如果员工 不提供结果，无论他有多爱企业、多辛苦， 企业都会因为没有结果而消亡的这样一个简 单而浅显的道理。
的是为了完成上级交待的任务吗？为什么？
归结：
开 卷 有 益
对结果负责，是对我们工作的价值 负责；而对任务负责，是对工作的程序 负责。
——— 专注结果，让价值观改变工作。 这就是今天我想跟大家分享的一个重要 的观点！
（一）你不提供结果，企业可能会因此 而破产；
开 卷 有 益
当今社会，是个竞争白热化的社会，弱肉 强食！适者生存！过程再美好，再精彩，没 有结果，一切都是0。企业靠员工提供的结果 生存，不可能靠理由生存。完成任务不等于 结果。我们是不可以用上班来交换工资的， 上班的结果才可以交换工资。 例：这就象睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉
开 卷 有 益
（一）执行力的8字方针
开 卷 有 益
“认真第一，聪明第二。”
（二）执行力16字原则
开 卷 有 益
“结果提前，自我退后。” “锁定目标，专注重复。”
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
真正的执行
一、责任思维
责任思维的关键就是：管理者要以身作则，身教大于言教。
对于管理者最重要的一点就是要学会自我反省！
责任的承担就是解决问题的开始，
责任的承担就是真正成长的开始，
责任的承担就是团队执行力提升的开始！！！
我是一切的根源！！！
二、成果思维价值决定价钱！
执行就是：负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。
做了X100=0
做到X1=100
你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。
三、狼性思维
操作建议：在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制。
人进步是因为有危机感！
能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下！
人才的培育及开发机制。
四、高标准、严要求的管理理念
高标准就是：要么不做，要做就做第一名！要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一，标准决定水准。
所以，凡事以第一名为目标！
结论：执行就是一种惯性，时间久了，就会变成一种文化。
五、感恩的心。