组织经典理论
《组织理论经典》考试重点(包含翻译)
______2011年12月份(老师相当給力)
一、名词解释4×3 分
1.社会组织P206 Social Organization
Social organization refers to the ways in which human conduct becomes socially organized, that is, to the observed regularities in the behavior of people that are due to the social conditions in which they find themselves rather than to their physiological or psychological characteristics as individuals.
社会组织指的是把人们做事的行为社会化，即在一定的社会条件下，用规章制度来规范人们的行为，并且，（在组织环境下）人们以（集体形式）来辨别（区别）自己，而非通过个人心理或生理特征。
2. 诱因经济P93 Net Satisfaction
The net satisfactions which induce a man to contribute his efforts to an organization result from the positive advantages as against the disadvantages which are entailed.
诱因经济是以劝诱的方式使得个人在其优势与劣势的斗争中做出努力，并可以（顺势）对企业做出贡献的一种（有效）经济。
3. 组织文化P373 Organizational Culture
The culture of a group can now be defined as a pattern of shared basic assumptions that the group learned as it solved its problems of external adaptation
and internal integration, that has worked well enough to be considered valid and, therefore, to be taught to new members as the correct way to perceive, think, and feel in relation to those problems.
组织文化是（企业）适应外部环境，整合内部环境的一种共同假设。它健康、有效的运行（机制），可以为新员工提供认知、思考和感知问题的正确方法
4. 管理者的7个主要职能P86 POSDCORB
Planning organizing staffing directing coordinating reporting budgeting
计划组织人事指导协作报告预算
5. 系统思维P481 Systems Thinking
Systems thinking is a discipline for seeing wholes. It is a frame for seeing interrelationships than things for seeing patterns of change rather than static snapshots.
系统思维是纵观（企业）全局的一种方法，它是考察千变万化并相互联系的事件的一个框架，而不是简单的静态映像（观念）
6. 自我实现P171 Self-actualization
Self-actualization refers to the desire for self-fulfillment, namely, to the tendency for him to become actualized in what he is potentially.
自我实现是一种自我实现的意愿，即一种无意识（自动）的成为自己符合潜在定位人的趋势
7. 奖赏的力量P322 Reward Power
Reward power is defined as power whose basis is the ability to reward. The strength of the reward power of O/P increases with the magnitude of the rewards which P perceives that O can mediate for him.
奖赏的力量是以员工的获酬能力为基础的。
二、简答4×8 分
1. 亨利法约尔的十四条基本原则（稍加描述）P48
General principles of management:
1.Division of work 劳动分工
2.Authority and responsibility 权利与责任（对应）
3.Discipline 纪律
4.Unity of command 统一指挥
5.Unity of direction 统一领导
6.Subordination of individual interest to the general interest
个人利益服从集体利益
7.Remuneration of personnel 人员报酬
8.Centralization 集权化
9.Scalar chain (line of authority) 等级链
10.Order 秩序
11.Equity 平等
12.Stability of tenure of personnel 人员稳定
13.Initiative 创新精神
14.Esprit de corps 团结精神
2. 通过组织进行协调的方法路线是什么P82
Coordination through organization:
First step: Define the job to be done, such as the furnishing of pure water to all of the people and industries within a given area at the lowest possible cost.
第一步：鉴定所要做的工作，例如怎样以最低的成本在特定的范围内为所有的人、行业提供纯净水。
Second step: Provide a director to see that the objective is realized.
第二步：（设立）主管（岗位）以监督目标的实现。
Third step: Determine the nature and number of individualized and specialized work units into which the job will have to be divided.
第三步：明确所要（分工）完成任务的特性，决定满足个人化、专业化需求所需要的人数。
Fourth step: Establish and perfect the structure of authority between the director and the ultimate work subdivisions.
第四步：建立和完善主管和最终（工作细分后）人员之间的权力机构。
3.古典组织理论的基本假设P28
Classical organization theory’s fun damental tenets are:
1)Organizations exist to accomplish production-related and economic goals.
组织产生主要是为了实现与生产有关的、经济目标。
2)There is one best way to organize for production, and that way can be
found through systematic, scientific inquiry.
对组织生产而言存在一种最佳方式，这种方式可以通过系统的科学的探询获得。
3)Production is maximized through specialization and division of labor.
生产可以通过专业化和劳动分工实现最大化。
4)People and organizations act in accordance with rational economic
principles.
人与组织按照理性经济原则（这些原则来源于工业革命）行事。
4. 激励的方法是什么P94
The method of incentives:
1)Material inducements 物质激励
2)Personal non-material opportunities 个人非物质激励（晋升、工作认可
等）
3)Desirable physical conditions 舒适的工作（生理）环境（条件）
4)Ideal benefactions 丰厚的福利
5)Associational attractiveness 和谐的人际关系
6)Adaptation of conditions to habitual methods and attitudes
对惯例和（企业）价值观（态度）的（良好）适应
7)The opportunity of enlarged participation 提供更广泛的工作参与机会
8)The condition of communion （营造良好）沟通环境
5.人力资源理论的基本假设P146
Human resource theory built around the assumptions:
1)Organizations exist to serve human needs (rather than the reverse).
组织为服务人类需要而存在（而不是相反）
2)Organizations and people need each other. (Organizations need ideas,
energy, and talent; people need careers, salaries, and work opportunities.)
组织与员工相互依存。组织需要（员工提供）思路，（奉献）力量，（发挥）才智，员工需要（自己的）事业，（给付）工资，（更好的）工作机会。
3)When the fit between the individual and the organization is poor, one or
both will suffer: individuals will be exploited, or will seek to exploit the organization, or both.
个人和组织难以相互适应时，一方或双方都难以为继，员工将会被剥削，或者损公肥己，（甚至）两者兼而有之
4) A good fit between individual and organization benefits both: human
beings find meaningful and satisfying work, and organizations get the human talent and energy that they need.
个人和组织可以良好的融合时，（双方）会达到共赢，员工找到了有意义且满意的工作，组织得到了他们所需的人力资本
6. Z 组织的9个特征P434基本不用看
7.科学管理的基本原则P65
The Principles of Scientific Management:
1)Forming a true science from the traditional management.
从传统管理中形成真正的（管理）科学
2)Scientific selection of the first workman, and then his progressive
development.
科学的挑选一流工人，并且（注重他们）日后的发展
3)Teaching and training of workman (bringing together the science and the
trained workmen).
（提供）工人的教学和培训
4)The intimate cooperation of management and workman side. (Me: a
complete re-division of the work of the establishment.)
（建立）工人和管理层之间亲密的合作关系
三、英译汉，只段落：8×4 分（略）
1.这个原则可以被描述为：一系列活动的领导和计划拥有相同的目标，它
是团结行动，协调力量，集中努力所必需的前提。一个有着两个头的小孩在社会中就好比是在动物领域中的怪兽，很难存活下去。P51 This principle is expressed as: one head and one plan for a group of activities having the same objective. It is the condition essential to unity of action, coordination of strength and focusing of effort. A body with two heads is in the social as in the animal sphere a monster, and has difficulty in
surviving.
2.科学管理不存在或者是不可能存在,除非对工人们所从事的部分有了一个
彻底的思想上的改革，关于他们对自身及对其雇佣者的职责。同时也对雇佣者的看法有一个彻底的思想上的改革，关于对他们的职责，他们自身以及他们的员工。P64
Scientific management does not exist and cannot exist until there has been a complete mental revolution on the part of the workmen working under it, as to their duties towards themselves and towards their employers, and a complete mental revolution in the outlook for the employers, towards their duties, towards themselves, and towards their workmen.
3.显而易见的是工作分工越细，混乱的危险就越大，全面的监督、协调的
需求也越大。协调不是靠偶然发展起来的，它必须通过聪明的、精力旺盛的、坚持不懈的和有组织的努力来实现。P81
It is self-evident that the more the work is subdivided, the greater danger of confusion, and the greater is the need of overall supervision and coordination. Coordination is not something that develops by accident. It must be won by intelligent, vigorous, persistent and organized efforts.
4.组织生活中的正式与非正式方面是一种分析上的区别，不应该被具体化，
实际的组织仅仅只有一个，我们不能把家庭和社团收成非正式组织。P209 The distinction between the formal and the informal aspects of
organization is only an analytical one and should not be reified; there is only one actual organization .Note also that one does not speak of the informal organization of a family or of a community.
5.权力学派驳回了这些关于组织是缺乏经验的，不切实际的，因此具有极
小的实用价值的假定。相反，他们认为组织是由个人和联盟组成的复杂系统，他们拥有各自的兴趣、信念、价值观、偏好、观点和认知。联盟之间持续地为稀缺的组织资源而竞争。P298
The power school rejects these assumptions about organizations as being na?ve and unrealistic, and therefore of minimal practical value. Instead, organizations are viewed as complex systems of individuals and coalitions, each having its own interests, beliefs, values, preferences, perspectives and perceptions.
6.组织的系统理论有两个主要的概念上的主题或组成部分：（1）组织中引
用的一般系统；（2）运用量化的工具和技术来理解组织和环境变量间复杂的关系，从而使决定更加完善。P242
Systems theories of organization have two major conceptual themes or components: (1) applications of Ludwig von Bertalanffy’s (1951) general systems theory to organizations and (2) the use of quantitative tools and techniques to understand complex relationships among organizational and environmental variables and thereby to optimize decisions.
7.新古典学派在组织理论的发展过程中发挥了重要的作用，它的作者们提
供了理智的且以实验为依据的动力来打破古典主义者过分简单的机械驱动性的、垄断或控制的领域。P91
The neoclassical school played a very important role in the evolution of organization theory. Its writers provided the intellectual and empirical impetus to break the classicalists simplistic, mechanically oriented, monopolistic dominance of the field. Neoclassicalists also paved the way—opened the door—for the soon-to-follow explosions of thinking from the human relations, “ modern” structural, s ystems, power and politics, and organizational cultural perspectives of organizations.
8.工人们经历很多客观教训后开始明白，管理人员开始明白资金剩余可以
做得这么大，为双方都提供服务可以阻止他们分开，阻止他们争斗，并且推动他们尽自己最大的努力去获取尽可能便宜的产出。P65
The workmen, after many object lessons, come to see and the management come to see that this surplus can be made so great, providing both sides will stop their pulling apart, will stop their fighting and will push as hard as thy can to get as cheap an output as possible.
9.需要遵守的原则是统一指挥，需要避免的危险有(a)对警句“分而治之”在
错误思想指导下的解释；（b）书面交流方式的滥用。P59
The principle to be observed is unity of command; the dangers to be avoided are (a) a misguided interpretation of the motto “divide and rule,” (b)
the abuse of written communications.
10.在激励经济学中，我们关心的是来自客观激励下产量的收入纯效率和事
物的真诚，以及对劝说的训练。P99
In the economy of incentives, we are concerned with the net effects of the income and outgo of things resulting from the production of objective incentives and the exercise of persuasion.
11.左这是一个公理，整体等于各部分之和。但是在分解任何一个整体时，
有一件事情必须确保，即每一个部分，包括看不见的元素及其关系都要被计算在内。
右组织的协调整合，即指靠分配给权威架构上工人们的细分后的工作的相互关联，以此实现工作间的协调，通过上级传达给下级的命令使它贯穿整个企业的顶部和底部。P81
It is axiomatic that the whole is equal to the sum of its pars. But in dividing up any “whole”, one must be certain that every part, including unseen elements and relationships, is accounted for.
By organization, that is, by interrelating the subdivisions of work by allotting them to men who are placed in a structure of authority, so that the work may be coordinated by orders of superiors to subordinates, reaching from the top to the bottom of the entire enterprise.
汉译英，只短语：4×2 分
1.双重命令P51 Dual command
2.组织经济学P290 Organizational economics
3.计件工资率，计时工资率P52 Piece rates. Time rates
4.论劳动分工P37 Of the division of labor
5.官僚组织的结构与人格P103 Bureaucratic Structure and
Personality
6.组织文化改革运动P425 Organizational culture reform
movements
7.企业中的人的方面P179 The human side of enterprise
四、论述1×16 分
1 谈一谈X、Y 理论（比较两者概念、不同P179）A卷
Theory X:
1)Management is responsible for organizing the elements of productive
enterprise--money, materials, equipment, and people--in the interest of economic ends.
管理旨在服务于生产型企业的每一个元素——资金、材料、设备等，且以经济效益为最终目标。
2)With respect to people, this is a process of directing their efforts, motivating
them, controlling their actions, modifying their behavior to fit the needs of the organization.
关于企业员工，管理不仅是一个指导（员工）努力，而且对他们进行激励、控制，（甚至）修正他们的行为亦达到组织目标的过程
3)Without this active intervention by management, people would be
passive——even resistant——to organizational needs.
如果没有管理层的积极干涉，那么员工对于企业的需要将会是被动（接受），甚至产生抵制。
Theory Y:
1)Management is responsible for organizing the elements of productive
enterprise--money, materials, equipment, and people--in the interest of economic ends.
管理旨在服务于生产型企业的每一个元素——资金、材料、设备等，且以经济效益为最终目标。
2)People are not by nature passive or resistant to organizational needs. They
have become so as a result of experience in organizations.
对于组织需要，员工并非天生就是被动接受或是抵制，之所以变成这样是由于其在组织中的经历（阅历）不同。
3)The motivation, the potential for development, the capacity for assuming
responsibility, the readiness to direct behavior toward organizational goals are all present in people.
（现代企业）员工要考虑的问题是工作的动机，发展的潜力，（肩上）背负责任的大小，（如何用）组织的目标来指导自己的行动。
4)The essential task of management is to arrange organizational conditions
and methods of operation so that people can achieve their own goals best by directing their own efforts toward organizational objectives.
管理的基本任务是营造组织化的条件，设计操作方法，这样，在员工朝着组织目标努力的同时，（员工）自己也可以很好的达成自己的目标。
Another way of saying this is that Theory X places exclusive reliance upon external control of human behavior, while Theory Y relies heavily on self-control and self-direction. It is worth noting that this difference is the difference between treating people as children and treating them as mature adults. After generations of the former, we cannot expect to shift to the latter overnight.
X理论和Y理论的另一种说法是X理论只依靠外部（力量）来控制员工的行为，Y理论则更多的倚重与自我控制，自我指导。值得一提的是，两者之间的区别就好比对待孩子和成年人上的区别，在X理论盛行几十年后，Y理论想要一夜之间取而代之是不太可能的
2 古典组织理论（4 个假设以及个人看法P28）
The classical organization theory contains the principles of scientific management, general principles of management and bureaucracy. It has four fundamental assumption, they are:
古典组织理论包含了科学管理原则、一般管理原则、官僚制，它有四个基本假设，他们是：
1)Organizations exist to accomplish production-related and economic goals
组织产生主要是为了实现与生产有关的、经济目标
2)There is one best way to organize for production, and that way can be
found through systematic, scientific inquiry.
对组织生产而言存在一种最佳方式，这种方式可以通过系统的科学的探询获得
3)Production is maximized through specialization and division of labor.
生产可以通过专业化和劳动分工实现最大化
4)People and organizations act in accordance with rational economic
principles.
生产可以通过专业化和劳动分工实现最大化
The classical organization theory makes the organization problems systematic, theoretic and scientific. In my opinion, it regards people as the accessory of machine and emphasizes hierarchy, command, and subordination. It also ignores the factor of people and influence of environment.
古典组织理论使组织问题变得系统性，理论性，科学性，依我之见，它把员工看做机器的附属品，并且强调等级，命令和服从。除此而外，它还忽视了人和环境的影响
3 科学管理理论（原则、内容、定义、实质、如何遵循、自己的观点P64）
In essence, the scientific is a mental revolution of both sides of whether the workman or the manager. And finally, there should be a fair or average division between them in the sense of responsibility
本质上，科学管理是一场精神革命。不仅是对工人的革命，更是对
管理者或企业主的一种精神革命。也就是说，生产不仅仅是工人的事情，也同样是管理者的事情，双方责任要均分。
It has four principles, they are
1)Forming a true science from the traditional management
从传统的管理中形成真正的（管理）科学
2)Scientific selection of the first workman, and then his progressive
development
科学的挑选一流的工人，并且注重其日后的发展
3)Teaching and training of workman (bringing together the science and the
man )
调教和培训工人（人与科学同时注重）
4)The intimate cooperation of management and workman side.
建立员工和管理层之间亲密的合作关系
The objective of scientific management is to achieve the maximal production efficiency. Its theoretical foundation changes from experience to science. That is, it is a scientific method. However, it just solves the problems of particular work efficiency, rather than in a whole vision.
科学管理的目标是达到最大的生产率，它的理论基础从经验改到科学，即它成为了一个科学的方法，但是，它只能解决普遍的生产效率方面的问题，而不能对全局有很好的把握.
管理学经典韦伯的组织理论
管理学经典韦伯的组织理论（1911） 被称为“组织理论之父”的韦伯与泰勒、法约尔是西方古典管理理论的三位先驱。马克斯·韦伯（Max Weber，1864－1920）生于德国，曾担任过教授、政府顾问、编辑，对社会学、宗教学、经济学与政治学都有相当的造诣。韦伯的主要著作有《新教伦理与资本主义精神》、《一般经济史》、《社会和经济组织的理论》等，其中官僚组织模式（Bureaucratic Model）的理论（即行政组织理论），对后世产生了最为深远的影响。有人甚至将他与杜克海姆、马克思奉为社会学的三位“现世神明”。韦伯行政组织理论产生的历史背景，正是德国企业从小规模世袭管理，到大规模专业管理转变的关键时期，了解韦伯的思想更具有重要的现实意义。 韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的目标。人类社会存在三种为社会所接受的权力：＊传统权力（Traditional Authority）：传统惯例或世袭得来； ＊超凡权力（Charisma Authority）：来源于别人的崇拜与追随； ＊法定权力（Legal Authority）：理性——法律规定的权力。 对于传统权力，韦伯认为：人们对其服从是因为领袖人物占据着传统所支持的权力地位，同时，领袖人物也受着传统的制约。但是，人们对传统权力的服从并不是以与个人无关的秩序为依据，而是在习惯义务领域内的个人忠诚。领导人的作用似乎只为了维护传统，因而效率较低，不宜作为行政组织体系的基础。
而超凡权力的合法性，完全依靠对于领袖人物的信仰，他必须以不断的奇迹和英雄之举赢得追随者，超凡权力过于带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度，而是依据神秘的启示。所以，超凡的权力形式也不宜作为行政组织体系的基础。 韦伯认为，只有法定权力才能作为行政组织体系的基础，其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。原因在于：（1）管理的连续性使管理活动必须有秩序的进行。(2）以“能”为本的择人方式提供了理性基础。（3）领导者的权力并非无限，应受到约束。 有了适合于行政组织体系的权力基础，韦伯勾画出理想的官僚组织模式（Bureaucratic Ideal Type），具有下列特征： l、组织中的人员应有固定和正式的职责并依法行使职权。组织是根据合法程序制定的，应有其明确目标，并靠着这一套完整的法规制度，组织与规范成员的行为，以期有效地追求与达到组织的目标。 2、组织的结构是一层层控制的体系。在组织内，按照地位的高低规定成员间命令与服从的关系。 3、人与工作的关系。成员间的关系只有对事的关系而无对人的关系。 4、成员的选用与保障。每一职位根据其资格限制（资历或学历），按自由契约原则，经公开考试合格予以使用，务求人尽其才。
商业模式的三大经典案例
商业模式的三大经典案例 （一）百丽鞋业，中国零售市值之王 1.中国鞋业之王 百丽鞋业是中国鞋业之王。在中国女鞋品牌当中，前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌，即：Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加图）。公司代理的鞋类品牌28个，包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。百丽亦是中国体育用品最大零售商之一，代理运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、LiNing；亦代理休闲牛仔名牌Levis。 百丽鞋就是美人鞋。不仅女同志逃不出百丽，男同志很快也逃不出百丽了，因为百丽收购了中国著名的男鞋品牌江苏森达。百丽公司在百货商场进行控盘以后，顾客在商场里选来选去，最终选的都是百丽公司的产品。百丽公司鞋业的综合毛利达到62%。很多高科技企业家听说百丽的毛利率达到62%以后都非常吃惊，因为很多企业的毛利率是非常低的。 2.百丽怎样实现突破 为什么百丽公司能够实现这样的突破？源自于它在零售终端实现了控盘。中国品牌女鞋的71%来自于百货商场，而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场这个零售终端。在每一个百货商场，不同品牌专柜的背后，很多都是百丽公司。很多的女性顾客讲：“我不喜欢百丽，我喜欢思加图。”其实选来选去，选的还是百丽公司的产品。百丽名字取自法语Belle（美人），上市行动代号为“ Cinderella”（灰姑娘），它借助资本的力量实现企业跨越的憧憬之情跃然而现。 3.百丽商业模式的核心 百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润，它靠的是商业模式，正如管理学大师彼得·德鲁克所讲的，21世纪企业的竞争，不再是产品、价格与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。百丽就是非常经典地体现了这样一个价值观念。 ?牢牢地控制终端 百丽的广告很少，不像奥康、红蜻蜓广告满天飞，但是这样的企业看似默默无闻，其实它却牢牢地控制了零售终端。有的公司打广告、抓生产，其实是在造坦克、大炮，而百丽公司在造核武器，造原子弹，它默默无闻，但是却牢牢地控制了终端。 很多百货商场的女鞋专柜，少则三分之一，多则三分之二，通常一半都是归属百丽公司的。它这样控制了终端，就牢牢地控制住客户，可以获得62%的毛利。 百丽公司的利润是传统卖鞋公司的10倍，它是可以持续发展10年的一个模式，因为它牢牢地控制了终端，这个终端不仅做鞋业的人拿不到，甚至做其它产品的公司也很难。比如保健品利润也很高，而且信用也很好，但要想进百货商场的一楼，对不起，没机会。因为百丽不会把这位置让给你。 ?做成内房地产企业
第二章 产业组织理论
第二章产业组织理论 教学目的和要求：通过本章的学习，了解产业组织理论形成、发展的过程和趋势，掌握产业组织的涵义、马歇尔冲突、产业组织理论的哈佛学派和芝加哥学派。以及学会运用S—C—P分析范式分析具体产业情况。 教学重点与难点：贝恩SCP的分析框架、哈佛学派与芝加哥学派的区别 教学时数：8课时 第一节产业组织理论的形成与发展 一、产业组织理论的渊源 产业组织理论主要是研究特定产业的竞争和垄断问题。因此，一些学者认为，产业组织理论的渊源可以追溯到亚当·斯密在《国富论》中关于竞争和垄断的一些论述。 多数学者认为，产业组织理论起源于马歇尔在1890年出版的《经济学原理》，马歇尔最早提出产业组织概念，并揭示了规模经济与竞争活力的矛盾，因此，马歇尔被许多学者公认为产业组织理论的先驱或称鼻祖。相应地，马歇尔的《经济学原理》便成为现代产业组织理论的起源。 马歇尔冲突：大规模生产能为企业带来规模经济性,使这些企业的单位产品成本不断下降、市场占有率不断提高，其结果必然导致市场结构中垄断因素不断增强，而垄断的形成又必然阻碍竞争机制在资源合理配置中发辉的作用，使经济丧失活力。 马歇尔冲突成为产业组织理论探讨的核心问题。 二、产业组织理论的形成 20世纪30年代发生的经济危机，使以马歇尔为代表的正统经济理论与现实经济的矛盾十分突出。1933年，英国经济学家乔安·罗宾逊出版了《不完全竞争经济学》一书，同年，美国经济学家张伯仑出版了《垄断竞争理论》，标志着垄断竞争和寡头垄断市场结构理论的形成，打破了要么是完全竞争，要么是完全垄断的旧框框，填补了完全竞争和完全垄断两极之间的空白。 20世纪30年代，梅森（Mason）开始在哈佛大学正式开设产业组织课程，由他指导的该领域最早的博士研究生贝恩（J. Bain）后来成为这一领域的权威。当时，张伯仑也在哈佛大学，哈佛大学人才济济，成为早期（40—60年代）产业组织理论的研究中心。他们被称为“哈佛学派”，哈佛学派的主要贡献是建立了较为完整的产业组织理论体系，即以市场结构、市场行为和市场绩效为基本框架的理论体系。由于哈佛学派十分强调市场结构对市场行为和市场效果的决定作用，为此，产业组织理论研究者把哈佛学派称为“结构主义学派”。 三、产业组织理论的发展 1．芝加哥学派的产业组织理论 从60年代后期起，施蒂格勒（J·Stigler）、德姆塞茨（H·Demsetz）、波斯纳（R·Posner）、麦吉（Y·McGee）、布罗曾（Brozen）等来自芝加哥大学的学者，对当时被奉为正统的结构主义理论进行了激烈批评，并逐渐形成了一个新的产业组织理论研究中心。他们被称为“芝加哥学派”。由于芝加哥学派极为注重效率标准，人们也称芝加哥学派为“效率学派”。 2．鲍莫尔的可竞争市场理论 70年代以来，由于可竞争市场理论、交易费用理论和博弈论等新理论的引
(完整word版)考博公共管理专业必读书目
考博公共管理专业必读书目 （一）基础理论经典原著 1、威尔逊：《行政学之研究》，《国外政治学》1987年第6期、1988年第1期。 2、古德诺：《政治与行政》，华夏出版社1987年版。 3、泰罗：《科学管理原理》，中国社会科学出版社1990年版。 4、法约尔：《工业管理与一般管理》，中国社会科学出版社1998年版。 5、马克斯·韦伯：《经济与社会》，商务印书馆1997年版。 6、怀特：《行政学概论》，上海商务印书馆1947年版。 7、西蒙：《管理行为》，北京经济学院出版社1988年版。 8、西蒙：《管理决策新科学》，中国社会科学出版社1982年版。 9、沃尔多：《行政国家：美国公共行政的政治理论研究》，纽约：罗纳德出版社1948年版。 10、林德布洛姆：《决策过程》，上海译文出版社1988年版。 11、德罗尔：《逆境中的政策制定》，上海远东出版社1996年版。 12、雷格斯：《行政生态学》，台湾商务印书馆1985年版。 13、弗雷德里克森：《新公共行政学》，美国亚拉巴马大学出版社1980版。 14、奥斯特罗姆：《美国公共行政的思想危机》上海三联书店1999年版。 15、尼斯坎南：《官僚制与公共经济学》，中国青年出版社2004年版。 16、詹姆斯·Q·威尔逊：《官僚机构：政府机构的作为及其原因》，三联书店2006年版。 17、奥斯特罗姆：《公共服务的制度建构》上海三联书店2000年版。 18、布坎南、塔洛克：《同意的计算：立宪民主的逻辑基础》，中国社会科学出版社2000年版。 19、缪勒：《公共选择理论》，中国社会科学出版社1999年版。 20、罗森布鲁姆：《公共行政学：管理、政治和法律的途径》，中国人民大学出版社2002年版。 21、R·J·斯蒂尔曼：《公共行政学：概念与案例》，中国人民大学出版社2004年版。 22、罗伯特?登哈特：《公共组织理论》，中国人民大学出版社2003年版。 23、沙夫里茨、海德：《公共行政学经典》，中国人民大学出版社2004年英文版。 24、沙夫里茨、奥特：《组织理论经典》，中国人民大学出版社2004年英文版。 （二）基础理论前沿论著 1、怀特、亚当斯：《公共行政学研究》，清华大学出版社2006年版。 2、弗雷德里克森：《公共行政的精神》，中国人民大学出版社2003年版。 3、麦克斯特：《公共行政的合法性——一种话语分析》，中国人民大学出版社2002年版。 4、福克斯、米勒：《后现代公共行政——话语指向》，中国人民大学出版社2002年版。 5、法墨儿：《公共行政的语言——官僚制、现代性与后现代性》，中国人民大学出版社2005年版。
专题十八 马克思主义中国化的三大理论成果与科教 新人教版(含解析)
专题十七八马克思主义中国化的三大理论成果与科教、文化 1.【2012?德阳一诊】思想文化是人类社会文明发展进程中的重要内容。阅读材料，回答问题。（16分） 材料一凡以教化不立而万民不正也。夫万民之从利也，如水之走下，不以教化堤防之，不能止也。……古之王者明于此，是敌南面而治天下，莫不以教化为大务；立太学以教于国，设庠序以化于邑，渐民以仁，摩民以谊，节民以扎，故其刑罚甚轻而禁不犯者，教化行而习俗美也。 ——《汉书·董仲舒传》（1）据材料一，概括董仲舒推崇教化的主要措施及目的。（4分） 材料二新文化运动既然志在“以文化解决政治问题”，本身就是一种政治，而新文化派在文化和政治之间频繁穿梭时也从未感到有一道界线。对他们来说，文化与政治是一体的。陈被秀1917年写道：“我们要诫，心巩固共和国体，非将这班反时共和的伦理道德等等旧思想，完全洗刷得干干净净不可。”他显然将新文化运动看作他所理解的“共和政治”工程的文化方面。另一方面，五四运动也决非一个纯粹的政治运动，它也有自己的文化诉求，只是它的文化诉求对立于新文化运动的文化诉求。 ——摘自《中华读书报》 （2）根据材料二，指出新文化运动的性质，并从思想文化角度指出新文化运动与五四运动的关系。（6分） 材料三当代学者罗燕明系统论述了《共产党宣言》与中国的三次结合。他指出第一次结合发生在建党前后，表现为《宣言》的价值观与救亡图存运动的结合。第二次结合发生在建党以后的民主主义革命时期，表现为《宣言》的阶级斗争理论与中国革命实际的结合……实现了马克思主义与中国革命实践相结合的第一次飞跃。第三次结合发生在社会主义建设时期，表现为生产力观点与社会主义现代化建设实际的结合，这次结合完成了历史主题的转换……实现了马克思主义在中国的第二次飞跃。 ——李军林《（共产党宣言）在中国：十年研究述评》 （3）根据材料三并结合所学知识，完成下列表格。（6分） 【解析】第（1）小题主要措施应依据材料一概括，从兴办太学和建立地方的教育系统两个方面分析。目的可以从教化民众达到巩固统治的角度分析。第（2）小题结合材料 中“以文化解决政治问题”得出其既是思想解放运动又是政治运动。从思想文化角 度来说，二者相互促进的关系。第（3）小题依据材料“第一次结合发生在建党前 后，表现为《宣言》的价值观与救亡图存运动的结合”可以得出是中共二大上制定 的最低革命纲领。依据材料“第一次飞跃”和“第二次飞跃”可以判断是毛泽东思 想和邓小平理论。实践成果结合三大理论的意义得出。
突破官僚制读书笔记
突破官僚制读书笔记 【篇一：《公共管理学》读书笔记参考书】 年版 2. 《政府未来的治理模式》，［美］Ｂ．盖伊．彼得斯著，吴爱明 等译，中国人民大学 出版社2001年版 3. 《公共选择理论》,缪勒,中国社会科学出版社1999年版 4. 《公共行政学：管理、政治和法律的途径》，罗森布鲁姆,中国人 民大学出版社2002 年版 著，谭功荣等译，中国人民大学出版社2002版 7. 《新公共服务——服务，而不是掌舵》，［美］珍妮特?v?登哈特, ［美］罗伯特?b? 登哈特著，丁煌译，中国人民大学出版社2004年版 8. 《公共服务的制度建构》，［美］埃莉诺.奥斯特罗姆、帕克斯和 惠特克著，宋安喜、 任睿译，三联书店2000年版。 格莱德著，刘启君等译，河南人民出版社2003年版 10. 《突破官僚制：政府管理的新愿景》，［美］卖克尔．巴泽雷著，孔宪遂等译，中国 人民大学出版社2002年版
11. 《组织行为与公共管理（第三版）》，［美］迈克尔．Ｌ．瓦休等著，刘铮等译，经 济科学出版社2004 出版社2002年版 【篇二：《公共行政学经典著作》教学大纲】 公共行政学经典著作研读 上课时间：周六下午8-10节，地点：艺术中心402室 任课教师： 陈瑞莲教授、84036693 倪星教授、84038593 郭小聪教授、84034978 蔡立辉教授、34251601 对象:行政管理专业博士生 教学目的： 自从公共行政学诞生以来的一百多年的时间内，产生了许多具有代 表性的论著和学说，它们拓宽了公共行政学的研究视野，并直接奠 定了当代公共行政学研究的知识基础。本课程将对公共行政学发展 史中的经典著作进行系统介绍，通过剖析经典著作的方法来学习和 研究各种公共行政学的理论流派，并对之进行批判性的选择和拓展，从而为本学科的知识增长做出贡献。 在教学过程中，通过引导博士研究生阅读文献和课堂研讨等方法， 使他们能够全面了解各种理论流派和经典著作中的基本理论、基本 知识、基本方法，能够弄清各种理论流派之间的区别与联系，从学
1911年 韦伯的组织理论
1911年韦伯的组织理论 被称为“组织理论之父”的韦伯与泰勒、法约尔是西方古典管理理论的三位先驱。马克斯·韦伯（Max Weber，1864－1920）生于德国，曾担任过教授、政府顾问、编辑，对社会学、宗教学、经济学与政治学都有相当的造诣。韦伯的主要著作有《新教伦理与资本主义精神》、《一般经济史》、《社会和经济组织的理论》等，其中官僚组织模式（Bureaucratic Model）的理论（即行政组织理论），对后世产生了最为深远的影响。有人甚至将他与杜克海姆、马克思奉为社会学的三位“现世神明”。韦伯行政组织理论产生的历史背景，正是德国企业从小规模世袭管理，到大规模专业管理转变的关键时期，了解韦伯的思想更具有重要的现实意义。 韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的目标。人类社会存在三种为社会所接受的权力： ＊传统权力（Traditional Authority）：传统惯例或世袭得来； ＊超凡权力（Charisma Authority）：来源于别人的崇拜与追随； ＊法定权力（Legal Authority）：理性——法律规定的权力。 对于传统权力，韦伯认为：人们对其服从是因为领袖人物占据着传统所支持的权力地位，同时，领袖人物也受着传统的制约。但是，人们对传统权力的服从并不是以与个人无关的秩序为依据，而是在习惯义务领域内的个人忠诚。领导人的作用似乎只为了维护传统，因而效率较低，不宜作为行政组织体系的基础。 而超凡权力的合法性，完全依靠对于领袖人物的信仰，他必须以不断的奇迹和英雄之举赢得追随者，超凡权力过于带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度，而是依据神秘的启示。所以，超凡的权力形式也不宜作为行政组织体系的基础。 韦伯认为，只有法定权力才能作为行政组织体系的基础，其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。原因在于：（1）管理的连续性使管理活动必须有秩序的进行。(2）以“能”为本的择人方式提供了理性基础。（3）领导者的权力并非无限，应受到约束。 有了适合于行政组织体系的权力基础，韦伯勾画出理想的官僚组织模式（Bureaucratic Ideal Type），具有下列特征： l、组织中的人员应有固定和正式的职责并依法行使职权。组织是根据合法程序制定的，应有其明确目标，并靠着这一套完整的法规制度，组织与规范成员的行为，以期有效地追求与达到
三个经典沙盘案例
三个经典沙盘案例 案例一：休闲 休闲 根据来访者的解释：这个案例名为休闲，左上是一个城市，右上是一个安宁的环境，一个渔翁在钓鱼，渔翁旁边摆着的是好酒，中下是一群鱼。 分析：根据沙盘区域划分的相关理论，左上代表着内心世界、家庭教育、信念等，而右上代表的是社会化，人际关系等。此案例没有明显的左下和右下以及中间部分，所以不用分析这三个地方。很明显，沙盘中的渔翁就是代表着来访者。
根据来访者为此沙盘的命名——“休闲”，既然是休闲，那意味着来访者在此沙盘中的渔翁是在左上的城市生活的，而来访者的内心世界潜意识之中是希望事业有成后是在城里安享晚年的。而右上在远离城市的安宁环境中，渔翁在钓鱼，陪伴他的不是其他人或者动物，而是美酒。这就意味着，来访者在人际关系方面有所欠缺，表现为不是很信任他人，内心深处感到孤独，而其中的美酒就是他用来弥补这内心孤独的，让人感觉他喜欢的是清净。这说明他内心世界的矛盾，即既向往城市的生活，有厌倦城里的喧嚣和冷漠，至少在他内心认为城市是淡漠的。值得注意的是，城市那里有一辆车，而渔翁出来钓鱼，而且是远离城市的，但是他身旁却没有交通工具，这说明了他现在缺乏自信心，害怕事业上的失败。所以，所谓的“休闲”只是来访者为了逃避这种不自信的方式，而不是真正意义上的出来休闲。根据分析，咨询师的重点在于激励其自信心。 案例二：思念
思念 来访者的解释：来访者把次沙盘命名为“思念”。左边是一幢建筑和米妮，中间是很多山。山上有一只白鹤，右边是米奇和一幢房子，上边是一架飞机，下边的辆火车。来访者解释道：房子代表的是学校。 分析：很明显此来访者收到情感的困扰，根据对来访者的调查，在七年级的时候他和一个女生相处很好，后来那个女同学转学了，导致两人一年也见不到两次面，从而十分想念该女生。在上盘中我们可以看到，中间有山，这表示着来访者对以前的那个女生感情专注。而山上有一只白鹤，他寄希望于白鹤把思念传达给“米妮”更甚至白鹤就是他的第二个代表，希望能时常看见她和她在一起。而飞机和火车是交通工具，交通工具代表着心理能量。很显然，由于有山，交通不 是很畅通，说明他心理能量受阻。其原因是，米妮是背对米奇的，而且有山，“米
第二章__产业组织理论概述
第二章产业组织理论概述 教学目的和要求 通过本章教学，使学生理解并掌握以下内容：产业组织理论的研究领域、研究框架和产业组织理论的演进过程。 教学重点 贝恩SCP的分析框架。 教学难点 市场结构—市场行为—市场绩效三者之间的关系。 本章主要讨论产业组织理论的研究领域、研究框架和产业组织理论的演进过程，以反映产业组织理论的基本理论框架及其主要研究内容。 第一节产业组织理论的研究领域 一、产业与市场 目前国内外学者对产业与市场的概念有不同的理解 杨治: 产业组织理论中的“产业”是指生产同一类商品（严格地说，就是生产具有密切替代关系的商品）的生产者在同一市场上的集合。 马建堂: 产业组织理论中的“市场”是指一组生产具有较高替代率的产品的企业的集合。 可见，从这两位学者分别对产业与市场的定义看，产业与市场似乎没有什么差别。 弗格森（Ferguson）: 市场是由生产具有紧密替代性产品的企业组成的。产品的替代性是从购买者的观点（或产品需求方）来分析的。在某一市场中，产品之间的交叉需求弹性（cross-elasticity of demand）很大，而对其它市场产品的交叉需求弹性很小。相比较而言，产业是由具有紧密替代性的产品组成的，这种紧密替代性是从供应者的观点（或产品供应方）来分析的。用一个简单的例子来描述市场和产业的区别：P 伯吉斯（Burgess）: 产业与市场的区别至少可以从两方面分析：第一，它们可以根据不同的基本活动进行定义。产业以生产为特征，而市场以交换为特征。第二，产业与市场可以根据不同的产品来定义。 由上可见，产业与市场是有区别的，而区别两者的标准是因经济分析的需要而定的，因此，这种标准带有相当的主观性和较大的灵活性。 课堂提问：什么是市场？ 二、产业组织 一些学者认为: 产业组织是企业市场关系的总和，包括市场结构、市场行为和市场绩效三个方面。 有的学者认为: 产业组织是指同一产业内的企业关系结构。这种企业之间的关系主要包括：交易关系、资源占用关系、利益关系和行为关系。 有的学者则认为: 产业是指生产同一类商品的生产者在同一市场上的集合，这些生产者之间的相互关系结构就是所谓产业组织。
公共行政学经典著作
中山大学行政管理专业博士生公共行政学经典著作阅读 第一讲公共行政学的产生与早期研究范式的确立 威尔逊：《行政学之研究》，《国外政治学》1987年第6期、1988年第1期中文版。古德诺：《政治与行政》，华夏出版社1987年中文版。 泰罗：《科学管理原理》，中国社会科学出版社1990年版。 法约尔：《工业管理与一般管理》，中国社会科学出版社1998年版。 供进一步阅读的文献： 登哈特：《公共组织理论》第3章，中国人民大学出版社2003年版。 沙夫里茨、海德编：《公共行政学经典》，中国人民大学出版社2004年英文版，第14－26页，第27－29页。 第二讲古典官僚制理论与正统公共行政学体系的确立 马克斯·韦伯：《经济与社会》，商务印书馆1997年版。 怀特：《行政学概论》，上海商务印书馆1947年中文版。 供进一步阅读的文献： 登哈特：《公共组织理论》第2章，中国人民大学出版社2003年版。 古利克、厄威克：《行政科学论文集》，纽约：美国国家公共行政研究所1937年版。 厄威克：《行政的要素》，纽约：皮特曼出版社1949年版。 第三讲传统公共行政学的终结 达尔：《公共行政科学：三个问题》，R. Dahl, “The Science of Public Administration: Three Proble ms,”Public Administration Review: 7 1947):1-11 H. Simon, “A Comment on 'The Science of Public Administrati on,'”Public Administration Review: 7 1947): 200-203 西蒙：《行政格言》，见沙夫里茨、海德编：《公共行政学经典》，中国人民大学出版社2004年英文版，第127－141页。 西蒙：《管理行为》，北京经济学院出版社1988年版。
组织理论的发展
组织理论的发展 系统的组织理论出现于19世纪末，组织理论的发展大致经历了古典组织理论、行为科学时期的组织理论、系统权变组织理论三个主要时期，它们从不同的角度对组织现象和组织管理进行了研究。 一、传统和古典的组织理论 1、科学管理学派的组织观 此派以科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”的泰勒为代表。泰勒一生发表许多管理论著，最有影响的是《科学管理原理)》。他提出许多与组织管理有关的思想，这些思想是： （1）科学管理的中心问题是提高效率。 （2）要提高工作效率，就必须为工作挑选第一流的工人。 （3）实行刺激性工资制度，实行“差别计件制”，按组织成员的绩效来支付报酬，鼓励竞争。 （4）将组织的计划职能和执行职能分开。 （5）实行职能工长制。 （6）实行组织控制的例外原则。 泰勒以其毕生的精力，在美国掀起了一场科学管理的革命。泰勒提出的这些概念与思想为整个古典管理理论奠定了基础，泰勒的许多思想为以后的管理学派所采纳。科学管理的精神是永存的。 2、行政管理学派的组织观 20世纪前半期出现的行政管理学派是从宏观上探讨组织管理的知识体系。这派的代表人物是被誉为“管理理论之父”的法国人法约尔。作为管理实践家和管理理论家，法约尔—生著述颇多，著有《工业管理与一般管理》、《国家在管理上的无能——邮政与电讯》、《公共精神的觉醒》等著作和《管理的一般原则》、《管理职能在事业经营中的重要性》、《国家管理理论》等论文。法约尔的主要贡献在于其在吸收科学管理学派思想的基础上提出了组织管理的原则，这些原则是： （1）实行专业分工。 （2）权力与责任相一致。 （3）纪律。 （4）统一指挥。 （5）统一指导。 （6）个人利益服从组织利益。 （7）理想的工作报酬。 （8）权力集中。 （9）等级链。
马克思主义中国化的三大理论成果教学案
马克思主义中国化的三大理论成果教学 案 第二框题 哲学史上的伟大变革 二、哲学史上的伟大变革 （三）、马克思主义中国化的三大理论成果（第十四时）马克思主义的伟大力量，就在于它是同各个国家的具体实践相联系的；对于中国共产党人来说，就是要学会把马克思主义理论应用于中国的具体环境。因此，必须使马克思主义中国化，立足中国国情，按照中国的特点去运用马克思主义。 马克思主义中国化，就是把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合，走自己的路，坚持和发展马克思主义。中国共产党80多年来领导革命、建设和改革的历史，就是不断推进马克思主义中国化的历史。 我们党在马克思主义中国化的历程中，创立了中国化的马克思主义，形成了三大理论成果：毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。这三大理论成果的相继形成，不仅标志着马克思主义中国化的不断发展，而且指导中国社会发生了翻天覆地的变化。 马克思主义中国化有两方面的意义：一是它要有中国特
色的表现形式；二是它的内容必须是中国革命、建设和改革规律的反映。马克思主义中国化的三大理论形态——毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，就是通过总结中国经验，实现了对马克思主义的丰富和发展。 教材引用恩格斯的名言强调了理论的发展性；引用毛泽东的名言论证了坚持马克思主义的普遍真理同中国具体实际相结合的必要性。 ．毛泽东思想。 毛泽东思想的科学内涵。 毛泽东思想是马克思列宁主义在中国的运用和发展，是被实践证明了的关于中国革命和建设的正确的理论原则和经验总结，是中国共产党集体智慧的结晶。 ①毛泽东思想源于马克思列宁主义，又是中国化了的马克思列宁主义。毛泽东思想是依据马克思列宁主义的基本原理提出来的，马克思列宁主义是毛泽东思想的理论基础。马克思列宁主义是发展的理论，正确的理论必须结合具体情况并根据现实条加以阐明和发挥。毛泽东思想正是在这个结合的过程中，形成了自己的科学体系，是中国化了的马克思列宁主义。 ②毛泽东思想是中国革命实践的产物，又是中国革命胜利的指针。毛泽东思想是对中国长期革命具体实践中一系列独创性经验的理论概括，从而形成了适合中国情况的科学指
行政管理学必读书目.doc
行政管理学博士生入学考试必读书目 （一）基础理论经典原著 1、威尔逊：《行政学之研究》，《国外政治学》1987年第6期、1988年第1期。 2、古德诺：《政治与行政》，华夏出版社1987年版。 3、泰罗：《科学管理原理》，中国社会科学出版社1990年版。 4、法约尔：《工业管理与一般管理》，中国社会科学出版社1998年版。 5、马克斯·韦伯：《经济与社会》，商务印书馆1997年版。 6、怀特：《行政学概论》，上海商务印书馆1947年版。 7、西蒙：《管理行为》，北京经济学院出版社1988年版。 8、西蒙：《管理决策新科学》，中国社会科学出版社1982年版。 9、沃尔多：《行政国家：美国公共行政的政治理论研究》，纽约：罗纳德出版社1948年版。 10、林德布洛姆：《决策过程》，上海译文出版社1988年版。 11、德罗尔：《逆境中的政策制定》，上海远东出版社1996年版。 12、雷格斯（里格斯）：《行政生态学》，台湾商务印书馆1985年版。 13、弗雷德里克森：《新公共行政学》，美国亚拉巴马大学出版社1980版。 14、奥斯特罗姆：《美国公共行政的思想危机》上海三联书店1999年版。 15、尼斯坎南：《官僚制与公共经济学》，中国青年出版社2004年版。 16、詹姆斯·Q·威尔逊：《官僚机构：政府机构的作为及其原因》，三联书店2006年版。 17、奥斯特罗姆：《公共服务的制度建构》上海三联书店2000年版。 18、布坎南、塔洛克：《同意的计算：立宪民主的逻辑基础》，中国社会科学出版社2000年版。 19、缪勒：《公共选择理论》，中国社会科学出版社1999年版。 20、罗森布鲁姆：《公共行政学：管理、政治和法律的途径》，中国人民大学出版社2002年版。 21、R·J·斯蒂尔曼：《公共行政学：概念与案例》，中国人民大学出版社2004年版。 22、罗伯特?登哈特：《公共组织理论》，中国人民大学出版社2003年版。 23、沙夫里茨、海德：《公共行政学经典》，中国人民大学出版社2004年英文版。 24、沙夫里茨、奥特：《组织理论经典》，中国人民大学出版社2004年英文版。
《组织理论》在线作业 参考资料
组织理论 1 单选题 1 传统领导模式的优点有____ D A 易于使决策科学化、民主化 B 能充分发挥下级的积极性 C 沟通迅速，便于协作 D 权力集中，指挥统一 2 美国学者西蒙行政理论的中心是：____ B A 组织 B 决策 C 生态 D 人际关系 3 以下哪项因素不是组织变革的阻力?____ C A 求稳性 B 习惯性 C 激励性 D 安全性 4 “人们不会主动的承担责任，只有外部诱因的引导下，才能使人们做出有利于组织的事情”，这种假设出自 A A 经济人假设 B 自然人假设 C 社会人假设 D 复杂人假设
5 分工理论使得组织的专业化效率得到大幅提升，而该理论的首创者是 B A 梅奥 B 亚当·斯密 C 马斯洛 D 梅格雷格 6 “社会人”的假设来源于：____ C A 亚当?斯密 B 法约尔 C 梅奥 D 泰罗 7 传统理论认为，正常的组织结构应该是____ A A 金字塔型 B 棱柱型 C 倒三角型 D 纺锤型 8 组织文化建设的出发点和归宿是____ D A 行为规范和规章制度 B 组织目标或宗旨 C 作风及传统习惯 D 共同的价值观 9 组织的中层管理层负责制定组织的具体计划、执行上级政策，因此中层管理层也称为____ B A 战略层 B 计划层
C 作业层 D 业务层 10 矩阵式组织结构属于() C A M型组织结构 B U型组织结构 C 临时型结构 D H型组织结构 11 古典组织理论中，组织形式的核心是：____ C A 职权与职责 B 权力与分工 C 分工与调整 D 职责与调整 12 强调“组织应最大限度的满足组织内部不同参与者尤其是弱势群体的期望和要求”的是组织评价的： C A 效率观 B 目标观 C 社会正义观 D 战略环境观 13 像耐克、戴尔等世界著名的快速发展的公司，通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构，这种组织结构通常称为() A A 网络型组织结构 B 矩阵型组织结构 C 多维立体型组织结构 D 扁平型组织结
马克思主义中国化的三大理论成果
马克思主义中国化的三大理论成果 高二政治必修四 一、【教学目标】： ◇识记：马克思主义中国化的三大理论成果 二、【重点、难点】： 马克思主义中国化的三大理论成果 三、【辅助教学】：四、【教学过程】： 三、马克思主义中国化的三大理论成果 教材引用恩格斯的名言强调了理论的发展性；引用 毛泽东的名言论证了坚持马克思主义的普遍真理同中国 具体实际相结合的必要性。 1．毛泽东思想。 (1)毛泽东思想的科学内涵。 毛泽东思想是马克思列宁主义在中国的运用和发展，是被实践证明了的关于中国革命和建设的正确的理论原 则和经验总结，是中国共产党集体智慧的结晶。 ①毛泽东思想源于马克思列宁主义，又是中国化了 的马克思列宁主义。毛泽东思想是依据马克思列宁主义 的基本原理提出来的，马克思列宁主义是毛泽东思想的 理论基础。马克思列宁主义是发展的理论，正确的理论 必须结合具体情况并根据现实条件加以阐明和发挥。毛 泽东思想正是在这个结合的过程中，形成了自己的科学
体系，是中国化了的马克思列宁主义。②毛泽东思想是 中国革命实践的产物，又是中国革命胜利的指针。毛泽 东思想是对中国长期革命具体实践中一系列独创性经验 的理论概括，从而形成了适合中国情况的科学指导思想。一方面，中国革命的丰富实践是产生毛泽东思想的实践 基础；另一方面，毛泽东思想又是指导中国革命和建设 取得胜利的行动指南。 ③毛泽东思想是集体智慧的结晶，同时，毛泽东又 是这一理论的主要创立者。毛泽东思想是在中国共产党 和中国人民集体奋斗的基础上产生的，是党和人民集体 智慧的结晶。当然，毛泽东作为马克思列宁主义与中国 实际相结合的杰出代表，他又是毛泽东思想的主要创立者，毛泽东的科学著作是这一个理论的集中体现。 (2)毛泽东思想的活的灵魂。 毛泽东思想的活的灵魂，是贯穿于毛泽东思想各个 组成部分的立场、观点和方法，有三个基本方面：实事 求是、群众路线、独立自主。 ①实事求是是毛泽东思想的精髓。实事求是就是一 切从实际出发，理论联系实际，把马克思主义普遍原理 同中国革命具体实践相结合，坚持实践是检验真理的唯 一标准，坚持马克思主义的科学实践观。 ②群众路线是中国共产党的根本路线。所谓群众路
2020电大 行政组织学 第二章 组织理论的发展 章节测验题目+答案
第二章组织理论的发展 一、单项选择题（每题只有一个正确答案） 1．___ C．泰勒______是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”。 2．1911年，泰勒发表了在《____ B．《科学管理原理》________》一书，掀起了一场科学管理的革命。 3．行政管理学派的代表人物____ B．法约尔_____被誉为“管理理论之父”。 4．德国著名的社会学家韦伯在《____ D．《社会和经济组织的理论》一书中，提出了理想型官僚组织理论。 5．在霍桑试验的基础上，梅奥于1933年出版了_C.《工业文明中的人的问题》___一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。 6．阿吉里斯在《个性与组织》一书中提出了____ A．“成熟与不成熟理论”_____理论。 7．___ A．西蒙_____由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖。 8．马斯洛在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，提出了著名的__ B．需要层次____理论。 9．美国学者巴纳德在1938年出版的《经理人员的职能》这本书中，系统地提出了__ D．动态平衡组织____理论。 10．社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家___ D．帕森斯______。 二、多项选择题（每题有两个和两个以上正确答案） 1．古典传统组织理论的主要代表人物为____ ABC ____。A．泰勒B．法约尔C．韦伯D．梅奥 2．韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开始的，认为存在着三种纯粹形态的合法权力，它们是__ BCD _____。 A．行政的权力B．理性——法律的权力C．传统的权力D．超凡的权力 3．美国行为科学家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作与人性》等著作中，提出影响人的积极性的因素主要有___ BC ____。 A．物质因素B．激励因素C．保健因素D．精神因素
古典的组织理论
古典的组织理论 （1）概述 传统的组织概念指的是，为了达到某一特定目标，由各部门的分工合作与各种责任制度，去协调一群人的行动。 这个定义说明： l 组织有一个共同目标。没有共同目标，组织便不存在； l 组织有不同的层次分工，有着明确的责任制度。组织为了达到预定目标需要分工合作，需要以责任制度来保证； l 组织的功能是协调组织成员为达到共同目标而进行的活动； 20世纪30年代末，在前人研究管理理论的基础上，美国管理学家巴纳德创立了社会系统理论，在组织理论研究方面作出了重大贡献。他对组织干的定义是："两人以上有意识的协调力量和活动的合和系统。""组织"实质上是一个抽象的概念，存在于人们的头脑之中。一张组织图虽显示出职权的关系，但它不等于组织。 德国社会学家马克斯·韦伯（Marx Weber）是对组织设计的发展有最深远影响的学者之一。被管理学界称为"组织理论之父"。韦伯认为，一个组织应该是"科层结构"（是一种金字塔形的结构）。 （2）科层结构的特点 l 分工和专业化，把每一个人的工作分成简单的例行常规工作。 l 明确规定职权、等级制度。所谓"科层"，就是包括各种职位和等级，每一个下级都受上级的监督。 l 有明确的规章制度，用以保护各个层次及各个成员的协调活动。 l 不受个人感情的影响，只根据制度办事。 l 人员的作用，应完全根据职务上的要求，公开考选，合格方可使用，务使每一个职位的人员均能称职。 l 明文规定升迁和俸给制度，必须以人员的服务年资或工作成绩为标准，由上级主管决定。 （3）、科层结构的缺点 工作人员由于长期受法规制度约束，容易形成轻重倒置的错觉，往往把法规视为目标，而置组织目标不顾。 这一理论过分重视形式，下级没有主动性、创造性，易使组织僵化，缺乏适应情境变化的弹性。
(完整word版)产业组织理论复习整理
第一章导论 产业组织的定义 产业组织指的是同一产业内企业间的市场关系。主要包括：交易关系、行为关系、资源占用关系和利益关系。 对产业组织的研究主要是以竞争和垄断及规模经济的关系和矛盾为基本线索的。 产业经济学的发展历程 1. 哈佛学派 2. 新产业经济学（芝加哥学派） 哈佛学派重点 代表人物：张伯伦、梅森、贝恩、谢林 著作：《垄断竞争理论》、《经济集中和垄断问题》、《产业组织》、《产业市场结构和绩效》 研究重点：产业集中、进入壁垒等与垄断相关的产业问题 重要特征：在分析框架中突出市场结构、在研究方法上偏重实证研究。 理论框架：SCP分析范式= S结构—C行为—P绩效 ?结构（structure）：厂商之间市场关系的表现和形式，包括买方之间、卖方之间、买卖双方之间以及市场内已有的买 卖双方与正在进入或可能进入市场的买卖双方之间在交易、利益分配等方面存在的竞争关系。 ?行为(conduct):厂商在市场上为谋取更多利润和更高的市场份额而采取的战略性行为或行动，即厂商作出决策的行为 和如何实施决策的行为。 ?绩效(performance):在一定的市场结构下，通过一定的厂商行为使某一产业在价格、产量、成本、利润、产品质量、 品种以及技术进步等方面达到的状态，即厂商的经营是否增加厂社会的经济福利，是否能够满足消费者的需求。第二章微观经济学 需求价格弹性公式： 边际收益函数： 总收益函数：TR(y)=p(y)y 边际收益函数：MR(y)=dTR(y)/dy 边际收益： 消费者剩余定义：消费者剩余衡量了消费者在市场上购买一种商品后他的福利（利益）在总体上得到改善的程度。 单个消费者剩余就是某一消费者愿意支付的数额与消费者实际支付的数额之间的差额。 将购买某种商品的所有消费者的消费者剩余相加，就得到了消费者剩余总额。 计算公式： 总剩余与福利最大化 1、市场均衡：市场均衡就是市场上需求量和供给量相等的状态，也称为市场出清状态
组织理论
组织理论 百科名片 人类在社会组织活动中按一定形式安排事务的理论。组织是由两个以上的人组成的，为实现共同目标，以一定形式加以编制的集合体。人类社会的组织活动，随着社会分工日益复杂，组织种类愈加繁多，如行政组织、工商企业组织、文化教育组织等。其中行政组织在社会中处于重要地位。 目录 编辑本段
组织的结构和组织管理的一般原则，研究内容主要涉及组织的目标、分工、协调、权力关系、责任、组织效率、授权、管理幅度和层次、集权和分权等。代表人物有：提出官僚制度理论的M.韦伯，提出行政程序理论的H.法约尔，提出科学管理理论的F.W.泰勒。尽管泰勒的科学管理主要适用于企业组织，但其组织管理思想深刻地影响了行政组织管理和行政理论的研究。此外，美国学者L.厄威克及时综合和传播了传统组织理论者的观点和主张，扩大了传统组织理论的影响。 30年代后产生了以人际关系为研究重点的组织理论，后来逐步发展成为行为科学组织理论。该理论一反传统组织理论的静态研究方法，着重研究人和组织活动过程，如群体和个体行为，人和组织的关系、沟通、参与、激励、领导艺术等。美国学者G.E.梅奥等主持的霍桑实验，C.巴纳德的均衡理论，H.A.西蒙的行政决策理论，A.马斯洛的需求层次理论,D.麦克格雷戈的X理论、Y理论,F.赫茨伯格的双因素理论等都是具有代表性的行为科学的组织理论。 系统管理理论是综合早期传统组织理论和行为科学组织理论的成果，并以系统观点来分析组织的一种理论。其特点在于把组织看成一个系统，从系统的互相作用和系统同环境的互相作用中考察组织的生存和发展。目的是通过研究寻求组织在这种互相作用中取得平衡的方法。美国行政学家C.巴纳德首先用封闭系统的观点来考虑组织；T.帕森斯、F.卡斯特、J.罗森茨韦克则把组织看成一个开放系统,即组织系统除了要维持本身的平衡外,还要维持与环境的平衡。60年代后又出现了权变理论。这是一种反对一般管理原则，主张相机行事的理论，其代表人物有英国的J.伍德沃德，美国的P.劳伦斯、J.洛奇和F.菲德勒等。 组织理论的发展过程表明了管理思想的变化和研究方法的变化，即经历了一个从注重“事”的研究到注重“人”的研究，进而发展到人与事研究并重，在方法论上则从规范研究转向实证研究。组织理论的形成和发展，是人类认识组织及其活动的规律的成果，使人们可以自觉地应用这一理论有效地管理组织，以适应人类自身的组织活动。组织理论的不足之处，在于它至今还缺乏统一的概念构架和核心内容。有些学者对组织理论是否成为一门学科还持有不同意见。 编辑本段韦伯的组织理论 理论介绍 韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的目标。人类社会存在三种为社会所接受的权力： ＊传统权力（ Traditional Authority）：传统惯例或世袭得来； ＊超凡权力（Charisma Authority）：来源于别人的崇拜与追随； ＊法定权力（Legal Authority）：理性——法律规定的权力。 对于传统权力，韦伯认为：人们对其服从是因为领袖人物占据着传统所支持的权力地位，同时，领袖人物也受着传统的制约。但是，人们对传统权力的服从并不是以与个人无关的秩序为依据，而是在习惯义务领域内的个人