发电部内部管理制度汇编

大唐灞桥热电厂

Datang baqiao thermoelectric power plant

发电部

内部管理制度汇编

2009年4月

前言

为了明确责任，实现高参数、大容量机组的规范管理，使发电部内部管理更加规范化，通过发电部管理干部的努力，初步完成了发电部内部管理的相关制度，相关制度组织职工代表进行了会审通过，请发电部全体职工认真组织学习并在工作中严格执行，确保我厂设备安全、经济运行。

编写：发电部专工、主任

审核：苏文超

批准：王克运

目录

发电部交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理办法 (3)

发电部劳动纪律、请假及奖金分配管理实施细则 (13)

发电部安全管理考核办法 (22)

发电部不安全、差错管理细则 (25)

发电部反违章管理实施细则 (28)

发电部运行培训制度 (31)

发电部运行学习天管理制度 (33)

发电部值班记录管理规定 (34)

发电部值班管理规定 (36)

学习及晋岗人员的管理制度 (38)

生产早会纪要落实管理规定 (40)

发电部生产现场文明卫生管理实施细则 (43)

发电部精细化管理实施细则 (46)

设备异常运行管理制度 (49)

防止运行误操作管理制度 (51)

发电部操作监护制度 (54)

发电部监盘标准 (59)

值际管理细则（试行） (61)

发电部特殊情况下的巡回检查规定 (82)

发电部交接班制、巡回检查制、设备定期轮

换与试验制管理办法

为加强运行标准化管理，规范管理和作业行为，制定本部门交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法，希各值组织职工认真学习并遵照执行。

1 总则

1.1为加强运行管理，统一、规范运行管理标准，制定本办法。

1.2 交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。

1.3各专业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。

1.4 本办法适用发电部全体岗位。

2 职责

2.1 发电部工作职责：

2.1.1制定“三制”的管理办法，总结先进经验，改进管理管理办法，全面提高管理水平。

2.1.2按照厂的总体部署，认真抓好本部门“三制”的落实。

2.1.3及时解决“三制”工作中存在的问题。对“三制”的落实情况进行检查和考核。

2.1.4不断总结“三制”工作中的经验，提出改进管理的建议和意见。

2.2 各级人员的工作职责：

2.2.1主任作为本部门、专业“三制”管理的第一责任人，全面负责本部门专业“三制”的工作。

2.2.2副主任作为“三制”的分管负责人，对“三制”的组织管理和质量负责。

2.2.3 各专业主管作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度的标准、制定和完善等技术管理工作负责；

2.2.4 发电部全体行政和技术干部应积极、认真的组织、管理、实施“三制”，做好“三制”的日常管理、考核工作，对“三制”的执行质量负责。

2.2.5各值长、机组长和班长负责当班期间“三制”的组织和实施。

2.2.6各值班员按规定、按时、保质、保量完成自己的岗位职责范围内的工作。

3 交接班管理

3.1总则

3.1.1 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

3.1.2运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。

3.1.3各岗位必须按照专业制定的交接班各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准进行。

3.1.4交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。

3.1.5交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外。

3.2交接班的内容：

3.2.1运行方式及方式变动情况。

3.2.2现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置。

3.2.3设备、系统缺陷和消缺情况。

3.2.4全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计。

3.2.5所辖设备的运行状况。

3.2.6异常、事故及处理情况。

3.2.7定期工作开展情况。

3.2.8现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。

3.2.9公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。

3.2.10上级指示、命令、指导意见。

3.3交班应做到：

3.3.1交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷情况。

3.3.2交清运行操作及检修情况。

3.3.3对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理。

3.3.4对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。

3.3.5对本值发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行。

3.3.6做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。

3.3.7交清本值进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。

3.3.8说明调度、上级的指示、命令及下发文件。

3.3.9对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。

3.4接班应做到：

3.4.1接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRT画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。

3.4.2查管辖区域及表盘卫生应达到《文明生产管理标准》要求。

3.4.3接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。

3.4.4对新投入运行的设备必须由值长安排专人进行接班前检查。

3.5遇有以下情况不能交接班：

3.5.1当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。

3.5.2岗位不对口、精神状态不好不交接。

3.5.3备用设备状态不清楚不交接。

3.5.4设备维护及定期试验未按规定执行不交接。

3.5.5调度及上级命令不明确不交接。

3.5.6记录不全、不清不交接。

3.5.7工作票措施不清不交接。

3.5.8工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。

3.5.9设备缺陷记录不清不交接。

3.5.10岗位清扫不干净不交接。

3.5.11工器具不齐全不交接。