浅析新零售模式下的供应链发展
新零售时代下的供应链创新
新零售时代下的供应链创新在新零售时代下，供应链创新成为了企业发展的关键之一。
随着消费者需求的不断变化和科技的快速发展，传统的供应链模式已经无法满足市场的需求。
因此，企业需要不断创新供应链管理方式，以适应新零售时代的挑战和机遇。
一、供应链数字化转型随着互联网和大数据技术的发展，供应链数字化转型成为了新零售时代下的重要趋势。
通过数字化技术，企业可以实现供应链的可视化管理，提高供应链的透明度和效率。
例如，利用物联网技术可以实现对供应链各个环节的实时监控，帮助企业及时发现和解决问题，提高供应链的灵活性和响应速度。
二、智能供应链管理智能供应链管理是新零售时代下的又一重要创新方向。
通过人工智能、大数据分析等技术，企业可以实现对供应链的智能化管理和优化。
例如，利用预测分析技术可以帮助企业准确预测市场需求，优化库存管理，降低库存成本；利用智能物流技术可以实现快速配送和准时送达，提升客户体验。
三、供应链协同合作在新零售时代下，供应链协同合作变得尤为重要。
企业需要与供应商、物流公司、零售商等各方建立紧密的合作关系，共同优化供应链，提升整体效率。
通过信息共享、资源整合等方式，实现供应链各环节的协同合作，降低成本，提高效率。
四、定制化供应链服务随着消费者需求个性化和多样化的增加，定制化供应链服务成为了新零售时代下的重要发展方向。
企业需要根据不同客户的需求，定制化供应链方案，提供个性化的服务。
例如，一些快时尚品牌通过定制化供应链服务，实现快速设计、生产和上市，满足消费者对时尚品的追求。
五、绿色供应链管理在新零售时代下，绿色供应链管理成为了企业可持续发展的重要策略。
企业需要关注环保和社会责任，推动供应链的绿色化转型。
通过节能减排、循环利用等方式，降低对环境的影响，提升企业形象，赢得消费者的信赖。
总结：新零售时代下的供应链创新是企业发展的关键所在。
通过数字化转型、智能管理、协同合作、定制化服务和绿色管理等方式，企业可以优化供应链，提升竞争力，实现可持续发展。
新零售模式下的供应链管理
新零售模式下的供应链管理在新零售模式下的供应链管理随着电子商务的迅速发展和消费者需求的不断变化，新零售模式逐渐兴起并成为商业领域的一种趋势。
新零售模式以线上线下融合为核心，通过数字化技术和物流网络的支持，改变了传统零售的供应链管理方式。
本文将探讨新零售模式下的供应链管理，并提出相关建议。
一、供应链协同与数据共享在新零售模式下，供应链管理需要实现更高效的供应链协同和数据共享。
传统零售中，供应链的各个环节相对独立，信息沟通不畅、数据孤立。
而在新零售模式下，供应链的所有环节需要实现信息的实时共享和互动交流，以提高供应链的整体效率和响应速度。
为实现供应链协同与数据共享，企业可通过建立统一的信息平台和数据标准来整合供应链中的各个环节。
同时，应加强与供应商、物流商等合作伙伴的沟通，建立起高效的合作机制和共同的目标。
二、智能化技术在供应链管理中的应用新零售模式下，智能化技术在供应链管理中发挥着重要作用。
例如，物联网技术可以实现对商品库存和运输状态的实时监控，提高库存管理的精确度和运输速度；大数据分析技术可以根据消费者行为和市场需求及时调整产品定位和供应链策略，提高销售效益。
企业应积极引入智能化技术，将其应用于供应链管理的各个环节。
此外，还需要加强对相关人员的培训和技术支持，以确保智能化技术的有效应用。
三、灵活的供应链架构新零售模式的出现，给供应链管理带来了更大的挑战和机遇。
传统供应链的线性结构往往难以适应新零售模式下的需求变化和快速响应。
因此，企业需要建立灵活的供应链架构，以适应市场需求和业务模式的变化。
灵活的供应链架构可以通过以下方式实现：首先，建立多级供应商网络，以提高供应链的弹性和响应能力；其次，探索共享物流和仓储资源，以降低成本、提升效率；再次，通过与第三方服务商合作，实现供应链的快速扩展和服务升级。
四、供应链风险管理供应链管理中的风险管理对于企业的稳定运营至关重要。
新零售模式下的供应链管理，也面临着一系列的风险挑战。
新零售模式下的供应链管理
新零售模式下的供应链管理随着电子商务的快速发展，新零售模式已经成为了实现消费者购物体验个性化、高效化的重要手段。
在传统零售模式中，供应链管理主要依赖于品牌商和零售商之间的关系，如果合作关系不稳定，就容易影响到供应链的稳定性。
而新零售模式则通过巨头企业对线上与线下的整合，改变了传统零售商和品牌商之间的合作模式，从而使得供应链管理面临着新的挑战与机遇。
一、新零售模式下的供应链管理的挑战1.数据信息不对称在新零售模式中，品牌商和零售商是通过整合线上与线下的销售渠道来管理供应链的，而不再是简单的传统合作关系。
这样就需要品牌商更好地了解消费者的需求，而零售商则需要对品牌商的产品技术有更加充分的了解，以便进行更好的销售。
然而，由于双方信息存在着严重的不对称，导致了供应链管理受到了很大的阻碍。
2.物流成本增加线上销售让产品更容易地进入新的城市和地区，从而增加了物流覆盖范围，带来了更高的物流费用。
物流成本的增加，对供应链管理的稳定性和成本控制产生了很大的压力。
3.供应方协调难度加大在新零售模式下，品牌商需要提高对零售商提供的产品品质的控制，如此一来会增加零售商的管理成本；而零售商则需要提高对产品的销售速度和口碑影响力的控制，对品牌商的要求更加严格。
这样就导致了供应链管理的复杂度增加，双方需要投入更多的资源来协调。
二、新零售模式下的供应链管理的应对策略1.数据信息共享品牌商和零售商可以在共享数据信息的基础上，更加准确地了解市场需求和消费者的购物体验，在这个基础上相互协调，共同改善产品和服务质量，以提高用户满意度。
2.优化物流服务借助强大的数据管理和物流技术，品牌商和零售商可以更好地预测和控制物流成本，从而提高供应链的稳定性和成本控制水平。
此外，物流网络的优化，也是解决物流成本的瓶颈问题之一。
3.提高供应链管理效率品牌商和零售商可以通过共同品牌、共同战略、共同模式等方式来共同提升管理效率，以达到供应链管理的优化。
这一方面可以通过统一的管理体系来实现，另一方面则需要通过更加精细化的数据管理来进行辅助。
新零售模式下的供应链管理策略
新零售模式下的供应链管理策略一、前言新零售模式是当前商业领域的热门话题。
新零售最直接的特点就是集成线上线下业务，以满足消费者融合性的消费需求。
新零售模式的出现让零售企业尝试各种创新方式来满足消费者的需求。
而供应链作为新零售模式的重要组成部分，在新零售环境下如何有效管理也成为零售企业需要解决的问题之一。
本文将从新零售模式和供应链管理策略两个方面入手，分析新零售模式下的供应链管理策略。
二、新零售模式的特点1.多元化的渠道：新零售将线上线下渠道融合在一起，包括网店、微信商城、支付宝，到超市、便利店、商场等各种线下实体店。
2.强调社会化营销：新零售渠道塑造了消费者更个性化、需求多元的看法，因此，企业需要根据消费者的需求通过社交媒体、搜索引擎等方式进行社会化营销，以更好地推介产品。
3.智能化服务：新零售中的各种实体店、移动APP用智能设备和技术，配合实时数据分析和人工智能算法，通过不断调整根据消费者行为模式的产品和商业策略，从而匹配消费者的消费需求。
4.消费者更为注重体验：运营商必须将目光放在商品本身和销售环节之外，给消费者提供更具互动性、优良的体验，从而获得消费者的信任和满意度。
三、新零售模式下的供应链管理策略1.数据化供应链管理：新零售模式强调智能、数据化服务，对于供应链管理，运营商需要通过大数据技术、物联网等技术将供应链中的信息化，以便及时监测库存、生产、物流等信息，及时作出应对决策，从而保证供应链的顺畅。
2.供应链集成化：新零售模式整合了线上线下渠道，供应链也需要进行集成化。
企业需要对供应商、物流企业进行优选，建立供应商数据库和供应商评估、筛选机制，让供应链各环节之间互相交流信息，实现一体化管理。
3.快速响应能力：新零售模式中，消费者的需求是多元化、快变化的，因此，供应链需要具备快速响应能力。
运营商需要建立快速反应的供应链和物流系统，实现快速的商品流转，将消费者的购买需求快速转化为产品。
4.高效物流体系：新零售模式中，物流配送成为不可或缺的考虑因素。
新零售模式对供应链体系的影响与优化
新零售模式对供应链体系的影响与优化随着互联网的发展和普及，新零售模式已经成为了当前最热门的商业模式。
新零售模式一方面可让企业更好地与消费者互动，另一方面更可以借此优化供应链体系、提升生产效率。
本文将分析新零售模式对供应链体系的影响，并探讨如何实现优化。
一、新零售模式对供应链的影响首先，新零售模式可以帮助企业更好地了解消费者需求，以此为基础进行生产和销售的规划。
通过大数据、人工智能等技术手段，企业可以深入了解消费者的购买行为、消费习惯、口感、偏好等信息，从而更好地调整产品和服务，提高满意度。
不仅如此，在电商、社交媒体等平台开展直播、互动等营销活动，向消费者展示企业形象和产品形象，也可增加销售额，扩大市场份额，提高营收和利润。
其次，新零售模式可以优化供应链效率，提高库存周转率和盈利能力。
传统供应链体系中，企业需要从供应商处采购原材料和零部件，然后经过生产、仓储、分销等环节，最终到达终端消费者手中。
这个过程中，存在订单延期、库存积压、滞销产品等问题，影响了企业盈利能力。
而在新零售模式下，企业采用了O2O模式，即线上和线下渠道的无缝连接，可把产能、销售、订单等精准匹配，避免订单延误、库存积压、滞销产品等问题。
同时，新零售模式下的自动化协同、信息直接沟通、物流快递等优势，也有助于提高供应链效率和降低成本，帮助企业实现更高的盈利能力。
最后，新零售模式下，企业积极推动供应链创新，加快技术创新和数字化转型。
通过大肆发展人工智能、大数据、区块链等技术，企业可优化设备开发和管理、提高供应链的响应速度、减少误差率和浪费，提升企业全面竞争力。
同时，在供应链的管理方面，新零售模式也有更也直接和规整的信息反馈模块，在各个关键节点，都可以及时反馈和信息沟通，避免信息孤立状况，提升企业的内部管理能力。
二、新零售模式对供应链的优化随着新零售模式的普及和发展，企业可以采取以下措施优化供应链体系：1. 推进供应链数字化转型，引入新技术提升生产、配送和售后服务等环节的效率。
新零售模式下的供应链管理
新零售模式下的供应链管理随着时代的发展，各个产业都在不断的变化中，这也导致着传统的生产模式和销售模式不能满足市场的需求，因此新兴的零售模式逐渐成为主流。
新零售模式渗透到了各个行业，供应链管理也变得越来越关键。
本文将介绍新零售模式下的供应链管理的相关知识。
一、新零售模式的特点新零售模式是指利用先进的技术手段，通过对线上线下渠道及各类服务的智能化升级与扩展，不断创新和完善消费者购物体验，从而实现消费者与商品、服务的全方位融合。
这也就意味着新零售模式相较于传统零售模式，具有如下特点：1、场景化新零售模式通过场景化营销的方式，将商品和服务融入到生活中，让消费者能够轻松实现购物的愿望。
例如，在购物中心内设立小型体验店，让消费者可以实时了解当前最热门的产品，进而指导自己的购物选择。
2、数据化新零售模式以“数据”为核心，在商品和服务的销售过程中对数据进行深度挖掘，实现了消费者的个性化需求和消费行为的精确预测，这样能够针对不同客户提供更加个性化的服务，提升客户满意度，拉动销售额。
3、智能化新零售模式通过引入人工智能等技术手段，自动化和智能化的对销售数据进行分析，提高了仓储物流的效率和运营精度。
二、新零售模式下的供应链管理供应链管理是零售企业实现商品流和信息流的高效流转，以达到缩短供应期、降低库存成本、提升品质和服务水平的一系列管理活动。
在新零售模式中，供应链管理所面临的挑战和机遇也不尽相同。
1、供应链扁平化新零售模式下的供应链管理要求实现供应链的扁平化，从供应商到终端零售商之间没有中间商的参与，从而实现协同作战，将整个流程高度优化。
2、供应链透明化最大的优势就是能够全程追踪货物的流转轨迹，降低物流损耗和环节浪费，大大提高供应链整体效率。
3、供应链智能化新零售模式下供应链管理是需要智能化的，在整个供应链过程中，实时监测物流信息，及时调整物流路径，准确评估市场需求并及时调整采购计划，从而提高供应链管理效率。
三、总结在新零售模式下的供应链管理会面临更多的机遇和挑战，而利用新技术工具等方式进行管理，有效提高供应链管理效率，从而帮助零售企业构建完整的生态圈。
新零售模式下的供应链优化与管理方案
新零售模式下的供应链优化与管理方案第一章：新零售概述 (2)1.1 新零售的定义 (2)1.2 新零售的特点 (2)1.2.1 线上线下融合 (2)1.2.2 供应链协同 (3)1.2.3 数据驱动 (3)1.2.4 消费体验优化 (3)1.2.5 产业链整合 (3)1.2.6 跨界融合 (3)第二章：供应链优化与管理的重要性 (3)2.1 供应链在新零售中的作用 (3)2.2 供应链优化的必要性 (4)第三章：新零售供应链战略规划 (4)3.1 供应链战略目标设定 (4)3.2 供应链网络设计 (5)第四章：供应链信息化建设 (6)4.1 信息化在供应链中的应用 (6)4.2 信息化系统的选择与实施 (6)第五章：供应链成本控制 (7)5.1 成本控制策略 (7)5.2 成本控制实施 (8)第六章：供应链库存管理 (8)6.1 库存管理策略 (9)6.1.1 库存管理概述 (9)6.1.2 库存管理策略分类 (9)6.1.3 库存管理策略实施 (9)6.2 库存优化方法 (9)6.2.1 库存优化概述 (9)6.2.2 常见库存优化方法 (10)6.2.3 库存优化方法实施 (10)第七章：供应链物流优化 (10)7.1 物流配送体系优化 (10)7.1.1 物流配送网络布局优化 (11)7.1.2 物流配送模式创新 (11)7.1.3 物流配送服务优化 (11)7.2 物流成本控制 (11)7.2.1 运输成本控制 (11)7.2.2 仓储成本控制 (12)7.2.3 人力资源成本控制 (12)7.2.4 资源共享与协同 (12)第八章：供应链协同管理 (12)8.1 协同管理的意义 (12)8.2 协同管理实施策略 (13)8.2.1 建立完善的协同管理组织架构 (13)8.2.2 优化协同管理流程 (13)8.2.3 加强信息共享与沟通 (13)8.2.4 促进资源整合与协同 (13)8.2.5 建立健全激励机制 (13)第九章：供应链风险管理 (13)9.1 风险识别与评估 (13)9.1.1 风险识别 (13)9.1.2 风险评估 (14)9.2 风险应对策略 (14)9.2.1 预防策略 (14)9.2.2 应急策略 (14)9.2.3 恢复策略 (15)第十章：新零售供应链持续改进 (15)10.1 持续改进的方法 (15)10.1.1 数据驱动分析 (15)10.1.2 流程优化 (15)10.1.3 技术创新 (16)10.2 持续改进的实施步骤 (16)10.2.1 诊断分析 (16)10.2.2 制定改进计划 (16)10.2.3 实施改进措施 (16)10.2.4 评估与反馈 (17)第一章：新零售概述1.1 新零售的定义新零售是指在互联网、大数据、人工智能等现代信息技术的支撑下，以消费者需求为核心，通过线上线下融合、供应链协同、数据驱动等手段，实现商品、服务、信息和资金的高效流通与互动的一种新型商业模式。
新零售模式下的供应链管理与优化策略
新零售模式下的供应链管理与优化策略一、新零售模式下的供应链管理随着电子商务的迅速发展和消费者需求的不断变化，新零售模式在全球范围内得到广泛应用。
新零售模式将线上线下零售渠道整合，通过技术创新和数据化运营实现供应链的深度优化。
供应链管理在新零售模式下起到了至关重要的作用。
1. 供应链整合与协同传统零售模式中，线上和线下渠道各自为战，导致了信息不对称和库存管理困难等问题。
而新零售模式下，通过供应链整合和协同，线上线下的库存、订单和销售数据实现了实时共享。
这种整合和协同能够提高供应链的反应速度和准确性，降低库存压力和物流成本，同时也能够提供更好的用户体验。
2. 数据驱动的供应链管理新零售模式下的供应链管理以数据驱动为核心。
通过收集、分析和挖掘大数据，可以了解消费者的需求和购买行为，制定更精准的采购计划和补货策略。
同时，数据分析还可以优化物流配送路径、货物存储位置等，提高仓储和配送效率。
数据驱动的供应链管理使得企业能够更好地预测市场需求，减少风险。
3. 供应链可视化与透明化新零售模式下的供应链管理通过信息技术的应用，实现了供应链的可视化和透明化。
通过供应链平台或系统，企业可以实时监控产品的生产、物流和库存等环节，便于调配资源和解决问题。
同时，消费者也能够通过追溯系统了解产品的来源和质量信息，增加消费者对产品的信任感。
二、新零售模式下的供应链优化策略随着新零售模式的不断发展，供应链的优化也成为企业关注的焦点。
以下是几种供应链优化策略。
1. 快速响应消费者需求新零售模式下的供应链需要更快速地响应消费者需求。
企业可以通过实时数据分析，预测消费者需求趋势，并进行及时的整合和调整。
同时，供应链的灵活性也尤为重要，在快速变化的市场环境下，企业需要具备快速调整供应链的能力，提供个性化的产品和服务。
2. 建立智能化物流配送系统新零售模式下，物流配送是供应链的重要环节。
建立智能化的物流配送系统可以大大提高配送效率。
例如，采用路线优化算法和即时配送系统，能够将货物准确送达目的地，减少配送时间和成本。
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新零售模式下以消费者的需求为核心,以为消费者提供高质量的服务为目的,共同建设具有良好实体业态、高效运营效率、全渠道订单处理等能力的高品质服务,能满足消费者需求的新型零售门店,拓展更智能化、网络化的全渠道布局,为消费者提供创新体验服务。
本文从新零售模式下的供应链角度分析在零售业发展形态改变的情况下,如何改革供应链的管理来适应新的零售运营模式,以及在改革过程中遇到的挑战。
一、新零售的产生与发展随着电子商务市场的快速发展,线上电商已逐渐走向瓶颈阶段,向移动电子商务靠拢,线下传统零售也在电商的冲击下萎靡不振。
在新环境下,线上和线下融合是必然的发展趋势,线下门店和线上电商从对立面走向互惠互利、合作共赢的发展模式(即新零售模式),线上带动线下实体门店的客流量,线下体验服务又给线上带来销售额等。
实体店学习线上电商经验,将信息技术与经营管理结合起来,给顾客提供更满意的服务;对于线上电商平台来说,通过实体店带来的可靠数据,可以更加智能化地管理供应商,提供更优质的产品和服务,实现电商平台的创收。
新零售模式是用线上、线下和现代的物流技术相融合的发展方式来增强自身的发展优势。
新零售作为一个刚提出不久的新理念,人们还在初步的认识阶段,对新零售的概念还没有形成统一的认识。
笔者就阿里巴巴、京东等实行新零售模式的几个企业进行战略分析后认为,新零售即线上线下相结合,以广大的数据为依托,实现对消费者更智能化的服务。
例如,淘宝的“猜你喜欢”功能,会根据你浏览过的痕迹,给你推出相关的商品,高效智能地找到合适的东西。
阿里是将新零售模式发展得最好的企业,阿里推动着新零售模式的发展,新零售的模式使阿里发展得越来越好。
马云说:“线上的企业必须走到线下去,线下的企业也必须走到线上去,线上线下加上现代物流,才能实现真正的新零售。
”阿里巴巴与百联分别是线上和线下的最大零售企业,两家企业的联合或为我国零售业发展进入新时代的领头羊。
二、新零售模式下的供应链新零售是线上线下和物流紧密结合的产物,搞好新零售离不开高效的供应链。
新零售模式下的供应链必须依照新零售的数字化属性进行变革,新零售适应新的顾客群体和新的服务需求,供应链必然也要迅速应变以适应新的零售模式。
从客户、物流、支付、服务等数字一体化到零售商品在商品时尚化、个性化、更新率、动态化、性价比等方面的各种要求都要现代的供应链模式来支撑。
(一)挑战在新零售模式下,销售渠道的界限已经模糊化,传统企业必须改变运营模式,改变传统零售模式下按渠道划分的经营管理和业绩考核形式,实现零售企业的跨渠道融合。
在零售过程中,消费者对购物的选择方式很重要,是选择线上购物线下体验,还是线上选择线下购物,都是消费者对购物的价值体验最大化的过程。
在新模式下,企业的竞争战略应侧重于与消费者的互动,提升顾客的消费体验,满足顾客的消费需求,因此传统的零售企业必须思考什么是新零售,如何推行新零售,推进全渠道。
在激烈的市场竞争环境中,新零售呈现出很多问题,如市场波动较大、消费渠道多样化、消费者对订单交付的个性化需求不断上升等,导致了库存失衡、物流体系成本高等问题。
物流是供应链的流通渠道,想提升供应链的协同能力,物流中心不能一味地跑,配置协同是当下供应链面临的重大挑战。
零售行业的标志就是零散,如何将碎片形式的商品有序、高效而精准地配送管理,也是应该考虑的问题。
(二)库存管理新零售模式下的供应链运营体系,不仅指物流内部的库存管理,还包括物流渠道内的末端库存库和在途物资的管理和控制等。
库存管理渠道由传统单一渠道模式转变为上下游多渠道协同的全渠道库存管理,多渠道库存强调的是库存的共享。
库存共享就是当线上有顾客需求的时候,如果物流中心没有现成库存,可调拨区域末端门店的库存,末端门店根据订单信息快速执行订单处理并进行物流配送。
要实现库存的协同共享需要强大的数据和信息系统支撑。
全渠道零售模式下实现库存充分共享,需要线上线下的高度协同能力。
而协同需要强大的信息系统作为基础,同时还需要熟练的业务体系的支撑。
物流中心在供应链库存控制中对库存高效的流浅析新零售模式下的供应链发展樊丽瑶摘要:随着当前经济快速发展和不断转型,电商在经历了多年快速发展之后,也面临着用户数量饱和、增长速度滞缓等现实问题,人们生活水平的提高,零售业从价格型消费向价值类消费、体验式消费、个性化消费转变,新消费时代需要新零售模式。
传统实体店在电商的冲击下纷纷陷入了困境。
在线上格局稳定、线下利润暴跌的情况下,新零售模式应运而生。
新零售模式是通过线上、线下和现代物流相融合的方式增强自身的竞争优势,满足顾客在任何地点、任何时间的购物需求。
关键词:新零售;供应链中图分类号:F274文献标识码:A作者单位:河北科技大学运营指南圆园19年第3期通控制、提高流通率、降低库存等工作也发挥着至关重要的作用。
京东和沃尔玛联手推出的库存共享计划,实现数据共享,线上平台与线下实体门店深度融合,京东下单、沃尔玛配送,产生的营收和利润等双方也实行共享分配。
这种发展趋势很好地满足了当地群众随时随地的购物需求,这种共享机制更多的还是从消费者心理出发,提高了京东配送速度的同时,满足消费者更多的需求。
京东近年来一直在做大物流板块业务,物流网络覆盖全国,在信息化建设、仓储配送一体化、转运中心的布局等各方面都拥有雄厚的实力,为新零售的发展储备了能力。
(三)供应链协同供应链上的信息共享与协同合作能够提高供应链的绩效和增强供应链的竞争力。
当前企业间的竞争,不再是价格的竞争,而是信息的竞争、数据的竞争、供应链的竞争。
在数据信息的基础上更加智能化地为供应的各环节补充相应的产品。
京东与美的建立了深度协同型供应链,双方实现了电子数据交换的深度协同,完成了从销售计划到订单预测以及订单补货的深度对接。
在物流配送、大数据分析、智能设备等方面进行了深度合作,实现了基础订单数据及销量库存数据共享。
这一举措有力支持了京东与美的的战略合作,进一步提升了双方的运营效率,降低了库存率和缺货风险。
京东与美的通过打通电子数据交换,进行供应链的深度协同后,京东可以介入供应商商品的生产环节,通过数据共享,将商品的销售数据、销量预测等数据实时共享给美的,美的可以根据数据提前进行排产,降低缺货风险;美的等供应商将补货方式优化为少批量、多频次的补货方式,降低库存周转。
在这种供应链协同模式下,京东降低了缺货风险,降低了库存周转,提高了数据共享效率;美的加强了生产计划预测性,实现了智能补货。
京东与美的共同的目标就是实现完全的以销定产,达到零库存销售这样一种状态。
美的拥有庞大的线下销售渠道,特别是在县乡级市场;京东等电商在一二线城市发展较好,但相比较地域辽阔、范围较大的三四线城市甚至县乡村,要建立庞大的库存中心,要投入的资金、人力、物力数量也会使得人们望而却步。
要解决这一问题,京东与美的的合作有效帮助京东实现“落地”。
京东能为美的等制造企业提供互联网技术、大数据分析、智能云平台等方面的帮助,美的为京东提供了庞大的销售渠道。
(四)供应链风险控制大数据的不断发展使企业能实施科学的决策,通过收集供应链运行过程的数据,整合供应链数据,运用先进的数据库系统挖掘隐藏的数据关系,对供应链各环节行为进行预测分析,基于大数据构建供应链是供应链管理发展的必然趋势。
在互联网的背景下,大数据技术的出现改变了供应链创造价值和传递价值的方式,提高了供应链运行效率,降低了供应链运作成本,提升了企业利润。
但同时,大数据应用也使供应链面临了很大的风险。
在大数据环境下,供应链的风险因素主要从三个方面考虑,即外部环境风险、技术层风险、管理层风险。
外部环境风险来源于社会和自然环境风险,属于不可控因素,社会的动荡不安可能直接导致供应商生产停止,从而影响整条供应链的运作;自然环境变化直接导致交货延迟。
技术层风险,大数据是新兴起来的技术,多数的企业并没有大数据方面的分析人才,在互联网时代,信息泄露的风险是必然存在的。
管理层风险,在大数据技术下,供应链的管理模式更加精准,就使得管理更加具有敏感性,在这种情况下,供应过程的风险种类就更加丰富多变。
因此,新技术的产生为人们提供方便、带来利益的同时,也为人们带来很多未知的风险。
在使用新技术为企业谋福利的同时也要考虑潜在的风险,做好防范措施。
三、总结新零售的到来加速了整个零售行业的转型升级,供应链的发展就是新零售发展路上的基石。
在新零售时代,对物流系统提出了更高的要求,如高速可靠的订单处理系统,在这样一种商务模式下,物流市场必将走向全渠道物流,致力于为供应链提供综合服务。
新零售的根本目标就是满足人们随时随地的购物需求,因此高效地处理各个订单,提升供应链环节的各种服务能力,是供应链优化升级的必行之路。
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