新零售模式概述
新零售模式创新及线下门店运营管理优化方案
新零售模式创新及线下门店运营管理优化方案第一章新零售模式概述 (2)1.1 新零售的定义与特点 (2)1.1.1 新零售的定义 (2)1.1.2 新零售的特点 (3)1.2 新零售与传统零售的对比 (3)1.2.1 传统零售的局限 (3)1.2.2 新零售的优势 (3)1.3 新零售模式的发展趋势 (3)1.3.1 技术驱动 (3)1.3.2 个性化服务 (3)1.3.3 智能化运营 (4)1.3.4 社区化发展 (4)1.3.5 跨界合作 (4)第二章新零售技术创新 (4)2.1 人工智能在零售业的应用 (4)2.2 大数据驱动的零售决策 (4)2.3 物联网技术在新零售中的应用 (5)第三章线下门店布局优化 (5)3.1 门店选址策略 (5)3.2 门店空间布局设计 (6)3.3 门店动线优化 (6)第四章商品管理与供应链优化 (7)4.1 商品分类与定位 (7)4.2 供应链整合与管理 (7)4.3 库存管理与优化 (8)第五章消费者体验提升 (8)5.1 消费者需求分析 (8)5.2 个性化服务与推荐 (8)5.3 门店环境与氛围营造 (9)第六章线上线下融合 (9)6.1 线上线下互动策略 (9)6.2 线上线下渠道整合 (10)6.3 线上线下数据共享 (10)第七章门店运营管理优化 (10)7.1 门店人力资源管理 (10)7.1.1 人员配置与培训 (10)7.1.2 员工激励与薪酬管理 (10)7.2 门店销售与售后服务 (11)7.2.1 销售策略优化 (11)7.2.2 售后服务优化 (11)7.3 门店绩效评估与改进 (11)7.3.1 绩效评估体系 (11)7.3.2 绩效改进措施 (11)第八章营销策略与品牌建设 (11)8.1 新零售背景下的营销策略 (11)8.1.1 营销环境分析 (11)8.1.2 营销策略制定 (12)8.1.3 营销策略实施与监控 (12)8.2 品牌建设与传播 (12)8.2.1 品牌定位 (12)8.2.2 品牌塑造 (12)8.2.3 品牌传播 (12)8.3 跨界合作与联合营销 (12)8.3.1 跨界合作的意义 (12)8.3.2 跨界合作的形式 (13)8.3.3 联合营销的实施 (13)第九章新零售安全与合规 (13)9.1 新零售法律法规概述 (13)9.1.1 法律法规的背景与意义 (13)9.1.2 新零售法律法规的主要内容 (13)9.2 新零售数据安全与隐私保护 (14)9.2.1 数据安全的重要性 (14)9.2.2 数据安全保护措施 (14)9.2.3 隐私保护措施 (14)9.3 新零售合规经营策略 (14)9.3.1 合规经营的重要性 (14)9.3.2 合规经营策略 (14)第十章未来零售发展趋势与展望 (14)10.1 新零售模式的发展前景 (15)10.2 技术驱动的零售变革 (15)10.3 线下门店的转型升级方向 (15)第一章新零售模式概述1.1 新零售的定义与特点1.1.1 新零售的定义新零售是指通过运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，实现线上线下一体化、商品与服务的深度融合，以满足消费者多元化、个性化需求的现代零售模式。
新零售模式下的库存管理及供应链优化
新零售模式下的库存管理及供应链优化第一章：新零售模式概述 (2)1.1 新零售概念解析 (2)1.2 新零售与传统零售的区别 (2)1.2.1 经营模式差异 (3)1.2.2 数据驱动差异 (3)1.2.3 供应链管理差异 (3)1.2.4 消费者体验差异 (3)1.3 新零售模式下的库存管理及供应链特点 (3)1.3.1 库存管理特点 (3)1.3.2 供应链特点 (3)第二章：新零售库存管理理论基础 (4)2.1 库存管理的基本原理 (4)2.2 新零售环境下库存管理的关键问题 (4)2.3 库存管理的技术支持 (4)第三章：新零售库存管理实践策略 (5)3.1 库存优化策略 (5)3.2 库存控制策略 (5)3.3 库存管理的信息化建设 (6)第四章：供应链管理理论基础 (6)4.1 供应链管理的基本概念 (6)4.2 新零售模式下的供应链特征 (6)4.3 供应链管理的战略目标 (7)第五章：新零售供应链优化策略 (7)5.1 供应链协同策略 (7)5.2 供应链整合策略 (8)5.3 供应链风险管理 (8)第六章：新零售库存管理与供应链协同 (8)6.1 库存管理与供应链协同的关系 (8)6.2 基于供应链协同的库存管理策略 (9)6.3 实现供应链协同的关键因素 (9)第七章：信息技术在库存管理与供应链中的应用 (10)7.1 大数据在库存管理中的应用 (10)7.1.1 引言 (10)7.1.2 大数据在库存管理中的具体应用 (10)7.2 人工智能在供应链优化中的应用 (10)7.2.1 引言 (10)7.2.2 人工智能在供应链优化中的具体应用 (10)7.3 云计算与物联网技术的应用 (10)7.3.1 引言 (10)7.3.2 云计算在库存管理与供应链中的应用 (11)7.3.3 物联网技术在库存管理与供应链中的应用 (11)第八章：新零售库存管理与供应链的绩效评价 (11)8.1 绩效评价体系构建 (11)8.1.1 评价指标选取 (11)8.1.2 评价方法 (12)8.2 库存管理与供应链绩效评价方法 (12)8.2.1 数据挖掘方法 (12)8.2.2 实证分析 (12)8.2.3 对比分析 (12)8.3 提升库存管理与供应链绩效的策略 (12)8.3.1 优化库存策略 (12)8.3.2 提高供应链协同效率 (12)8.3.3 提升客户满意度 (12)第九章：新零售库存管理与供应链发展趋势 (13)9.1 新零售环境下库存管理的发展趋势 (13)9.1.1 智能化库存管理 (13)9.1.2 精细化库存管理 (13)9.2 供应链管理的创新方向 (13)9.2.1 供应链协同创新 (13)9.2.2 绿色供应链管理 (14)9.3 面向未来的供应链优化策略 (14)9.3.1 建立敏捷供应链 (14)9.3.2 实施供应链金融 (14)第十章：新零售库存管理与供应链优化案例分析 (15)10.1 成功案例分析 (15)10.1.1 案例一：巴巴的“盒马鲜生” (15)10.1.2 案例二：京东的“京准达” (15)10.2 失败案例分析 (15)10.2.1 案例一：某电商平台的库存积压问题 (15)10.2.2 案例二：某传统零售企业的供应链困境 (15)10.3 案例总结与启示 (15)第一章：新零售模式概述1.1 新零售概念解析新零售是指在互联网、大数据、人工智能等现代信息技术的支持下，通过线上线下融合、供应链优化、消费者体验升级等手段，实现商品、服务与消费者之间的高效连接。
新零售模式下物流与仓储智能一体化方案
新零售模式下物流与仓储智能一体化方案第一章：概述 (2)1.1 新零售模式简介 (2)1.2 物流与仓储智能一体化的意义 (2)第二章：智能物流系统架构 (3)2.1 系统架构设计 (3)2.1.1 物流信息层 (3)2.1.2 物流管理层 (4)2.1.3 物流作业层 (4)2.2 关键技术概述 (4)2.2.1 物联网技术 (4)2.2.2 大数据分析技术 (4)2.2.3 人工智能技术 (4)2.2.4 自动化技术 (5)第三章：智能仓储系统设计 (5)3.1 仓储系统布局 (5)3.2 设备选型与配置 (5)第四章：物流与仓储数据集成 (6)4.1 数据采集与传输 (6)4.2 数据处理与分析 (7)第五章：智能调度与优化 (7)5.1 调度策略设计 (7)5.2 优化算法应用 (8)第六章：物流与仓储设备智能化 (8)6.1 自动化设备应用 (8)6.1.1 自动化货架 (8)6.1.2 自动化搬运设备 (8)6.1.3 自动化分拣设备 (9)6.1.4 自动化包装设备 (9)6.2 无人化设备研发 (9)6.2.1 无人驾驶搬运车 (9)6.2.2 无人机配送 (9)6.2.3 无人仓库 (9)6.2.4 无人零售店 (9)第七章：信息安全与隐私保护 (9)7.1 信息安全策略 (9)7.1.1 安全架构设计 (10)7.1.2 安全管理制度 (10)7.1.3 安全技术措施 (10)7.2 隐私保护措施 (10)7.2.1 数据收集与处理 (10)7.2.2 数据存储与传输 (11)7.2.3 用户权益保护 (11)7.2.4 法律法规遵循 (11)第八章：智能物流与仓储运营管理 (11)8.1 运营流程优化 (11)8.1.1 信息化管理 (11)8.1.2 仓储布局优化 (11)8.1.3 作业流程优化 (12)8.1.4 物流配送优化 (12)8.2 成本控制与效益分析 (12)8.2.1 成本控制 (12)8.2.2 效益分析 (12)第九章：政策法规与标准体系建设 (12)9.1 政策法规概述 (12)9.2 标准体系构建 (13)第十章：未来发展展望 (13)10.1 技术发展趋势 (13)10.2 市场前景预测 (14)第一章：概述1.1 新零售模式简介新零售模式是指通过互联网、大数据、云计算、人工智能等现代信息技术的应用，实现线上线下一体化、供应链优化、消费体验升级的一种新型零售模式。
新零售模式具体怎么做啊？新零售模式的概念和流程
新零售模式具体怎么做啊？新零售模式的概念和流程随着科技的不断进展和消费者需求的变化，传统零售模式已经无法满意现代消费者的需求。
新零售模式的消失为零售行业带来了巨大的变革和机遇。
那么，新零售模式详细怎么做呢?本文将从概念、流程和实施方面进行具体解答，关心读者更好地理解和应用新零售模式。
新零售模式的概念新零售模式是指将线上线下相结合，通过数据驱动和技术创新，实现商品流通、服务交付和消费体验的全面升级。
它不仅仅是简洁地将线上和线下销售渠道整合，更是通过数据分析和智能化技术，实现精准营销、共性化推举和高效供应链管理。
新零售模式的核心是以消费者为中心，通过多渠道、多场景的方式，供应更便捷、更共性化的购物体验。
新零售模式的流程1、数据收集与分析：新零售模式的第一步是收集和分析大量的消费者数据。
通过线上线下渠道的数据整合，可以了解消费者的购买习惯、偏好和需求，为后续的共性化推举和精准营销供应基础。
2、共性化推举与营销：基于收集到的消费者数据，可以通过智能算法和机器学习技术，实现共性化推举和精准营销。
通过向消费者供应符合其爱好和需求的产品和服务，可以提高购买转化率和用户满足度。
3、多渠道销售与供应链管理：新零售模式强调线上线下渠道的整合，通过多渠道销售可以更好地掩盖消费者，提高销售额。
同时，通过供应链管理的优化，可以实现库存的精准掌握和快速配送，提高供应链的效率和敏捷性。
4、无缝购物体验：新零售模式追求消费者的无缝购物体验，通过技术手段实现线上线下的无缝连接。
例如，通过线上下单线下取货、线下体验线上购买等方式，供应更便捷、更敏捷的购物方式。
5、数据反馈与优化：新零售模式强调数据的重要性，通过不断收集和分析消费者反馈数据，可以准时调整和优化产品、服务和营销策略，提升用户体验和销售效果。
新零售模式的实施方案1、技术支持：新零售模式离不开技术的支持，企业需要投入肯定的资源和资金，建立先进的信息系统和技术平台。
例如，建立完善的数据收集和分析系统、实施智能化的推举算法和机器学习模型、优化供应链管理系统等。
新零售模式毕业论文
新零售模式毕业论文新零售模式毕业论文随着科技的不断发展和人们生活方式的变化，零售行业也在经历着巨大的转变。
传统的零售模式已经无法满足消费者的需求，而新零售模式的出现为零售行业带来了全新的机遇和挑战。
本文将探讨新零售模式的定义、特点以及对零售行业的影响。
一、新零售模式的定义新零售模式是指通过科技手段将线上和线下零售渠道进行融合，以提供更便捷、个性化的购物体验。
传统的零售模式主要依靠实体店铺进行销售，而新零售模式则将线上线下相结合，通过电子商务平台、智能终端等技术手段，实现消费者在不同渠道间的无缝切换。
二、新零售模式的特点1. 多渠道销售：新零售模式将线上和线下渠道进行整合，使消费者可以在不同渠道间自由选择购物方式。
无论是线下实体店铺还是线上电商平台，都可以成为消费者购物的选择。
2. 数据驱动：新零售模式通过大数据分析和人工智能技术，对消费者的购物行为进行深度挖掘和分析。
通过了解消费者的偏好和需求，零售商可以提供更加精准的商品推荐和个性化的购物体验。
3. 无缝体验：新零售模式强调线上线下的无缝衔接，消费者可以通过线上下单、线下取货的方式进行购物，或者通过线下体验、线上购买的方式进行消费。
无论是线上还是线下，消费者都可以享受到便捷和高效的购物体验。
4. 创新营销：新零售模式注重创新营销手段，通过社交媒体、直播等方式进行产品推广和品牌宣传。
通过与消费者的互动，零售商可以更好地了解消费者的需求，并提供更加符合市场需求的产品和服务。
三、新零售模式对零售行业的影响1. 消费者购物体验的升级：新零售模式通过提供更加便捷、个性化的购物体验，满足了消费者对于购物的多样化需求。
消费者可以通过线上线下的无缝切换，选择最适合自己的购物方式，提高了购物的便利性和满意度。
2. 零售企业的转型升级：新零售模式对传统零售企业提出了更高的要求。
传统零售企业需要加强对科技的应用，提升线上线下渠道的整合能力，同时注重数据分析和营销创新。
新零售模式在物流行业的创新应用
新零售模式在物流行业的创新应用第一章：新零售模式概述 (3)1.1 新零售的概念与特征 (3)1.1.1 新零售的概念 (3)1.1.2 新零售的特征 (3)1.2 新零售模式的发展历程 (3)1.2.1 电子商务的崛起 (3)1.2.2 线上线下融合 (3)1.2.3 新零售的诞生 (3)1.3 新零售模式与传统零售模式的区别 (4)1.3.1 营销模式 (4)1.3.2 渠道拓展 (4)1.3.3 服务体验 (4)1.3.4 运营效率 (4)第二章：新零售模式对物流行业的影响 (4)2.1 新零售模式下物流需求的变化 (4)2.2 新零售模式对物流行业的挑战 (4)2.3 新零售模式对物流行业的机遇 (5)第三章：新零售物流体系构建 (5)3.1 新零售物流体系的基本框架 (5)3.2 新零售物流体系的运作模式 (6)3.3 新零售物流体系的关键技术 (6)第四章：新零售物流配送模式创新 (7)4.1 无人配送技术 (7)4.2 共享物流模式 (7)4.3 多元化配送模式 (8)第五章：新零售物流仓储管理创新 (8)5.1 智能仓储系统 (8)5.1.1 货架自动化 (8)5.1.2 搬运 (8)5.1.3 无人驾驶搬运车 (9)5.2 仓储管理与库存优化 (9)5.2.1 仓储管理信息化 (9)5.2.2 库存优化策略 (9)5.3 仓储作业流程优化 (9)5.3.1 仓储作业流程重构 (9)5.3.2 仓储作业流程智能化 (10)第六章：新零售物流数据分析与应用 (10)6.1 数据驱动下的物流决策 (10)6.1.1 数据驱动的物流决策概述 (10)6.1.2 数据驱动下的物流决策流程 (10)6.2 物流大数据分析与挖掘 (10)6.2.1 物流大数据概述 (10)6.2.2 物流大数据分析技术 (10)6.2.3 物流大数据应用案例 (11)6.3 物流数据可视化与应用 (11)6.3.1 物流数据可视化概述 (11)6.3.2 物流数据可视化技术 (11)6.3.3 物流数据可视化应用案例 (11)第七章：新零售物流绿色化发展 (12)7.1 绿色物流理念与实践 (12)7.1.1 绿色物流理念的提出 (12)7.1.2 绿色物流实践的发展 (12)7.2 绿色物流技术与政策 (12)7.2.1 绿色物流技术 (12)7.2.2 绿色物流政策 (12)7.3 绿色物流评价与认证 (13)7.3.1 绿色物流评价体系 (13)7.3.2 绿色物流认证 (13)第八章：新零售物流协同发展 (13)8.1 物流行业内部协同 (13)8.1.1 行业背景分析 (13)8.1.2 内部协同机制构建 (13)8.1.3 内部协同发展案例 (14)8.2 物流与供应链协同 (14)8.2.1 供应链协同的必要性 (14)8.2.2 供应链协同策略 (14)8.2.3 供应链协同发展案例 (14)8.3 物流与外部产业协同 (14)8.3.1 外部产业协同的背景 (14)8.3.2 外部产业协同模式 (14)8.3.3 外部产业协同发展案例 (15)第九章：新零售物流人才培养与就业 (15)9.1 新零售物流人才需求分析 (15)9.1.1 人才需求背景 (15)9.1.2 人才需求类型 (15)9.2 物流人才培养模式与改革 (15)9.2.1 建立多元化人才培养体系 (15)9.2.2 改革教育模式 (16)9.3 新零售物流就业前景与趋势 (16)9.3.1 就业前景 (16)9.3.2 就业趋势 (16)第十章：新零售物流发展趋势与展望 (16)10.1 新零售物流技术发展趋势 (16)10.2 新零售物流市场发展趋势 (17)10.3 新零售物流行业政策与发展展望 (17)第一章：新零售模式概述1.1 新零售的概念与特征1.1.1 新零售的概念新零售是指通过应用互联网、大数据、人工智能等先进技术，对传统零售业进行深度改革与升级，实现线上线下一体化、商品与服务相结合的全新商业模式。
新零售模式及发展趋势
新零售模式及发展趋势一、零售模式的定义及演变随着互联网技术的快速发展，新零售模式逐渐兴起。
传统零售模式主要指实体店铺的销售模式，但随着电商的崛起，传统零售已经面临较大的挑战。
新零售模式指的是以电子商务为基础，通过线上与线下相结合，整合供应链、物流、支付等环节，实现更便捷、高效的购物体验。
新零售模式的发展，是传统零售模式演变的产物。
二、新零售模式的核心特征1. O2O模式：新零售模式注重线上与线下的融合，通过线上平台引流、线下门店销售的方式，提高销售效能。
2. 数据驱动：新零售模式通过大数据分析，实现精准营销、个性化推荐等功能，提升用户体验。
3. 供应链整合：新零售模式通过整合供应链，实现商品的快速配送，同时降低了库存成本。
4. 积分营销：新零售模式重视用户的互动参与，通过积分兑换、会员福利等方式，提高用户忠诚度。
三、发展背景和原因1. 科技进步：互联网技术的发展使得新零售模式成为可能，消费者的购物行为发生了改变。
2. 市场需求：消费者对于购物体验的要求越来越高，新零售模式能够提供个性化、便捷的购物体验，迎合了市场需求。
3. 供应链优化：新零售模式通过整合供应链，降低了成本，提高了效率。
四、新零售模式的发展趋势1. 线上线下融合：线上电商与线下实体店的融合将成为未来的趋势，通过线上线下的有机结合，提供多样化的购物方式。
2. 移动支付日益普及：随着移动支付的发展，越来越多的消费者习惯于用手机进行购物支付，这将推动新零售模式的发展。
3. VR/AR技术的应用：虚拟现实和增强现实技术的广泛应用，将为消费者提供更真实、沉浸式的购物体验。
4. 人工智能驱动：人工智能在新零售中的应用，能够通过智能推荐、智能客服等方式，提高用户体验。
五、新零售模式的优势1. 降低成本：新零售模式通过供应链整合和大数据分析，降低了运营成本和库存成本。
2. 提高效率：新零售模式可以通过智能化技术，提高销售效率和物流配送效率。
3. 个性化服务：通过大数据分析和精准推荐，满足消费者个性化的需求，提供更好的购物体验。
新零售商业模式分析与运营策略探讨
新零售商业模式分析与运营策略探讨第一章：新零售商业模式概述 (3)1.1 新零售的定义 (3)1.2 新零售与传统零售的区别 (3)1.2.1 营销模式 (3)1.2.2 渠道整合 (3)1.2.3 服务体验 (3)1.2.4 数据驱动 (3)1.3 新零售商业模式的构成 (4)1.3.1 线上线下融合 (4)1.3.2 供应链管理 (4)1.3.3 个性化服务 (4)1.3.4 场景化营销 (4)1.3.5 数据驱动运营 (4)1.3.6 社会化营销 (4)1.3.7 持续创新 (4)第二章：新零售商业模式的核心要素 (4)2.1 供应链管理 (4)2.2 互联网技术 (5)2.3 数据分析 (5)2.4 客户体验 (5)第三章：新零售商业模式的优势分析 (6)3.1 提高效率 (6)3.2 降低成本 (6)3.3 增强客户粘性 (6)3.4 创新业务模式 (7)第四章：新零售商业模式的市场环境分析 (7)4.1 市场规模 (7)4.2 市场竞争格局 (7)4.3 消费者需求 (7)4.4 政策法规 (7)第五章：新零售商业模式的运营策略 (8)5.1 供应链整合 (8)5.2 互联网营销 (8)5.3 数据驱动决策 (8)5.4 客户关系管理 (9)第六章：新零售商业模式的风险与挑战 (9)6.1 技术风险 (9)6.1.1 技术更新速度较快 (9)6.1.2 技术兼容性问题 (9)6.1.3 数据安全风险 (9)6.2 市场风险 (10)6.2.1 市场竞争激烈 (10)6.2.2 消费者需求多变 (10)6.2.3 市场监管政策变化 (10)6.3 管理风险 (10)6.3.1 组织结构调整 (10)6.3.2 人才短缺 (10)6.3.3 企业文化建设 (10)6.4 法律风险 (10)6.4.1 知识产权保护 (10)6.4.2 合规经营 (11)6.4.3 数据隐私保护 (11)第七章：新零售商业模式的发展趋势 (11)7.1 技术创新 (11)7.2 市场拓展 (11)7.3 政策支持 (12)7.4 企业竞争格局 (12)第八章：新零售商业模式成功案例分析 (12)8.1 电商平台案例分析 (12)8.1.1 巴巴的“双十一”购物节 (12)8.1.2 京东的“京喜”拼团业务 (12)8.2 实体零售企业案例分析 (13)8.2.1 苏宁易购的线上线下融合 (13)8.2.2 百货大楼的转型升级 (13)8.3 跨界合作案例分析 (13)8.3.1 巴巴与苏宁易购的战略合作 (13)8.3.2 腾讯与永辉超市的合作 (13)8.4 创新型企业案例分析 (14)8.4.1 唯品会的特卖模式 (14)8.4.2 云米的互联网家居模式 (14)第九章：新零售商业模式在我国的实践与发展 (14)9.1 新零售政策环境 (14)9.1.1 国家政策支持 (14)9.1.2 政策引导与扶持 (14)9.2 新零售市场现状 (15)9.2.1 市场规模 (15)9.2.2 市场竞争格局 (15)9.3 新零售企业案例 (15)9.3.1 电商平台 (15)9.3.2 实体零售企业 (15)9.3.3 互联网企业 (15)9.4 新零售发展趋势 (15)9.4.1 消费升级推动新零售发展 (15)9.4.2 技术创新驱动新零售变革 (15)9.4.3 跨界融合加速新零售发展 (15)9.4.4 线下实体店转型为新零售重要载体 (16)9.4.5 政策扶持助力新零售发展 (16)第十章：新零售商业模式运营策略探讨 (16)10.1 供应链优化策略 (16)10.1.1 供应链重构与整合 (16)10.1.2 供应链智能化升级 (16)10.2 互联网营销策略 (16)10.2.1 多渠道营销布局 (16)10.2.2 精准营销与个性化推荐 (17)10.3 数据驱动决策策略 (17)10.3.1 数据采集与分析 (17)10.3.2 数据驱动创新 (17)10.4 客户关系管理策略 (17)10.4.1 客户满意度提升 (17)10.4.2 客户价值最大化 (17)第一章：新零售商业模式概述1.1 新零售的定义新零售，顾名思义，是一种以创新技术和消费者需求为核心的新型零售模式。
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营销方式
线上营销
利用规模较大、整体正规的线上平 台作为整体线上运营平台，使用其 专业的后台大数据，综合筛选地域 消费群体消费习惯，做到有的放矢。
01 02
体验营销
采用多处体验模式，凸显参与性与 独特个性化，结合现有零售业先进 的成功经验，在颠覆传统的同时吸 收其优点。
03 04
线下营销
独特的整体营销模式，不再单纯以 折扣模式吸引顾客，结合线上大数 据平台的综合筛选，复合式推广营 销举措。
新零售模式了解概述
整体概述 · 营销方式 · 盈利模式 · 综合需求
汇报人：高非 新零售项目筹备组
整体概述 盈利模式
营销方式 综合需求
整体概述
互联网时代，传统零售行业受到了电商互联网的冲击。未来，线下与线上零售将深度结合，再加 现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快
智能营销
充分利用二维码、条形码等新形式 链接渠道，推广扫码了解、扫码福 利等方式，特别是扫码追溯产品源
头，做到“智能化、科技化”
盈利模式
添加文字，根据你的需要绘制文本框大小.请认真阅读说明书和更多的工作手册的模添加文字，根据你的需要绘 制文本框大小.请认真阅读说明书和更多的工作手册的模板添加文字，根据你的需要绘制文本框大小.请认真阅读 说明书和更多的工作手册的模板板。
小米科技CEO 雷军
不管是电商，还 是线下的连锁店、 零售店，本质上 要改善效率，只 有改善效率，中 国的产品才会越 来越好，中国老 百姓的购买需求 才会极大地释放
出来。
营销方式
打破现有的传统营销方式，采用真正 的“线上+线下”营销模式，做好优势 互补，利用现有的“大数据、云计算” 等营先销进、科吸技引，聚在焦选等1择方消面费做群到体“创、新主、动 个性、体验、方便”才能在越来越多 的新零售企业中崭露头角，为长久健 康运营打下良好基础。
整体概述
综合分析
重组
双线
体验
智能
独特
深度双线化
简单的线下、线上已 经不能满足需求，想 要达到目标，深度双 线结合是必然的
打破传统
打破传统经营模式， 真正实现新的营销与 盈利模式，吸收别人 经验的同时大胆创新
着重体验感与个性
着重凸显体验感，参 与感，不仅仅是因为 节约人力成本，更多 要给与顾客参与其中 的乐趣以及个性化的 体验
经过培训并有经验的 运营团队，在各个岗 位上相对专业的人才， 发挥自身主观能力
完善的持续性供应渠 道，无论供应产品还 是供应物流、配送渠 道，都要求其整体完 善并可靠
综合需求
门店
准确、高效、便捷，在保证体验的同 时能够快速反应，第一时间达到线上 要求
配送
效率为第一，在竞争日趋激烈的今天， 谁能更高效率的配送，谁就能在同行 者中脱颖而出
智能化大数据
如今的大数据已经迅 猛发展，利用大数据 能够更加直观与稳妥 的进行运营操控
独特的特别的
随着越来越多的新零 售出现，体现独特的 产品结构，无法复制 的综合渠道是占据市 场份额的根本
整体概述
聚焦Biblioteka 阿里巴巴主席 马云纯电商时代已经 过去，未来十年、 二十年没有电子 商务这一说，只 有新零售这一说， 也就是说线上线 下和物流必须结 合在一起，才能 诞生真正的新零
盈利模式
短期盈利
盈利分析
长期盈利
80%
20%
20%
80%
线下销售盈利
在熟悉APP点餐等线上 销售模式前，线下销售 盈利在一段时间内将成
为综合盈利主体
线上销售盈利
线上销售盈利在运行一 段时间后将逐步成为销 售主要渠道，并且其利 润也将成为最高，但其 必须有线下作为支撑
直营店面盈利
短期内通过各直营店面 运营实现综合盈利，但 在一段时间后将成为综
合占比极少部分
加盟渠道盈利
渠道整理、货源把控、 品牌控制将成为最终主 导盈利的主要手段，实 现可持续化长久盈利
综合需求
不同的运营体系必然有不同的综合 需求，达到需求必会对整体运营带 来极大便利，如果达不到需求只会 在运营过程中处处制肘，难以达到 最终目的
综合需求
相对应的专业完善的 整体系统，包含收银、 仓储、物流、销售、 宣传等多个方面
售。
海尔电商CEO 曾庆俐
企业和用户能够 真正融为一体， 来创造最佳的用 户体验。大规模 定制化的解决方 案，真正实现用 户和企业零距离。 达到互联工厂新 模式，要颠覆掉 现有行业制造的
体系。
京东集团CEO 刘强东
我们处在一个变 革的时代，第四 次零售革命的实 质是无界零售，
终极目标是在 ‘知人、知货、 知场’的基础上， 重构零售的成本、 效率、体验”。
将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式。
整体概述
线下线上深度结合 现代物流合作共赢
大数据云计算技术
新零售的最大趋势是线上线下相结合，而以往电子商务冲击传统产业的说法也将被否定，电商与线下实体 商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去了解消费者，满足 并引导消费需求，已达到消费升级。对零售商而言，也能通过预测消费数据，把控生产，达到零售升级。
良性运营环
营销
线上能够通过大数据后台进行筛选， 准确划分对应群体，主动点对点精确 营销
供应
按照要求及时供应到位，保证原材料 或产品的整体质量，前后一致
感谢聆听
汇报人：高非 新零售项目筹备组