员工岗前培训执行手册(1)
广意医疗养生科技集团
员工岗前培训执行手册
一．目的
引导员工尽快了解企业文化，认识自身的岗位定位与岗位职责，了解集团的人资源管理制度和所在单位的基本规章制度，熟悉胜任岗位的基本工作流程，学会工作过程中常规礼仪和基本服务礼仪的应用，达到让公司融入企业、融入团队、胜任工作的目的。
二．适用范围
包括新入职的所有员工、外包单位人员、志愿者。
三．培训的主要内容
集团发展历史、集团企业文化、相关法规与理念教育，医疗卫生事业的方针政策教育，医学伦理与职业道德教育，医患沟通与医疗服务艺术、医院工作制度、操作常规、医疗安全管理措施及各类人员岗位职责，医学文件(病历)书写的基本规范与质量标准，心肺复苏的基本技能，当地医疗卫生工作概况及所在医院情况，现代医院管理和发展以及消防安全知识与技能培训等有关内容等。
四．培训课程安排
（一）集团层面安排的岗前培训（由广意管理学院培训部负责集中组织）
（二）职能部门/科室层面安排的岗前培训（由各医院或下属机构的职能部门或科室组织的培训）
2. 护理部组织的培训内容
按国家卫生计生委办公厅关于印发《新入职护士培训大纲（试行）》对新入职护士培训内容的规定执行。
3. 科室组织的培训内容（时间由科室结合科室特点和具体岗位安排）
（三）带教老师培训：由部门/科室主管指定带教人员对试用期员工进行跟班带教的培训。
培训期限一般为整个试用期内。
经考核合格后方可单独上岗或独立工作。
带教培训的主要内容为岗位职责要求的各项工作流程及操作方法。
五．岗前培训的考核
1. 员工岗前培训结束后，要对岗前培训的综合效果进行考核。
考核分为集团培训内容考核、下属机构职能部门培训内容考核、科室培训内容考核三个部分。
2. 集团培训内容考核主要为答卷考试，占全部考核分的30%。
3. 下属机构职能科室培训内容考核为组织培训的职能科室进行考核，占全部考核分的30%（其中40%为理论考核，60%为操作技能考核）。
4. 科室培训内容考核由科室负责组织实施，占全部考核分的40%（其中工作实际能力考核占50%，科主任或护士长考核占20%，同事测评占30%）。
5. 考核结果与是否继续留用或转正挂钩，如在集团层面考核时即不合格，则不进入下属机构职能科室培训环节，通知离职。
6. 如在下属机构职能科室培训考核中不合格，则不进入科室培训环节，通知离职。
7. 如科室培训考核不合格，则办理离职手续。
考核合格者办理转正手续。
岗前培训操作手册
岗前培训操作手册一、培训概述岗前培训是指企业为新员工在正式上岗前提供的一种培训方式，主要目的是使新员工尽快适应岗位、了解公司文化和规章制度、熟悉操作流程以及掌握必要的技能。
本文档旨在提供一份基本的岗前培训操作手册，帮助新员工快速掌握基本技能和流程，顺利完成工作任务。
二、基本流程1. 入职前准备在正式入职前，应尽可能了解公司的相关信息和业务情况，包括公司文化、经营理念、市场营销策略、业务流程等。
本环节主要包括以下内容：•查阅公司相关资料和网站，了解企业情况；•掌握公司的组织结构，了解自己的职责和工作内容；•了解公司文化和价值观，熟悉企业传统和行为准则。
2. 岗前培训在正式上岗前，企业应进行一段时间的岗前培训，以提高新员工的业务素质、操作技能和服务水平。
本环节主要包括以下内容：•掌握业务知识和技能，包括操作流程、系统使用、服务技巧等；•熟悉工作规范和标准，了解工作要求和完成标准；•关注公司文化和规章制度，掌握公司政策和流程。
3. 实际工作在岗前培训结束后，新员工可以开始正式工作。
在工作过程中，应时刻注意服务质量、工作效率和客户满意度。
本环节主要包括以下内容：•遵守公司规定，尊重职责和权限；•充分了解工作流程和业务要求，不断提高工作效率；•注重服务质量和客户满意度，尽力做到更好。
三、技巧培训1. 业务知识在业务知识方面，我们应该注重以下几点：•熟悉业务流程–掌握任务领取、处理、验收流程；–熟悉各种业务操作流程；•熟悉业务内容–掌握产品性能和特点；–了解市场行情和竞争情况；–了解服务规范和细节问题。
2. 服务技巧在服务技巧方面，我们应该注重以下几点：•注意服务态度–积极主动、热情周到，关注用户需求，以客户满意为目标；–保持礼貌、责任心强，用微笑和良好态度去面对所有的顾客。
•聆听用户需求–适时与顾客交流，不仅关注顾客的要求，更要关注其需求；–聆听顾客的意见和建议，及时解决问题，增加用户满意度。
•处理问题–对于顾客提出的问题，要积极寻求解决方案，并及时提供解决方案。
新进员工培训手册5篇
新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。
手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。
以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
新进员工培训手册
新进员工培训手册新进员工培训手册1(一)基本准则1、公司倡导“__"的企业理念。
2、全体员工的一切工作行为，都须以“__"为准则。
3、做每一件事、说每一句话之前，都应该先考虑一下是否符合我们企业的目标、宗旨和精神。
4、每位公司员工都应该为公司的整体利益而进取和自律。
(二)职责权限1、员工除本职日常工作外，未经公司法人代表授权或批准，不得从事下列活动：(1)以公司名义考察、谈判、签约;(2)以公司名义提供担保、证明;(3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;(4)代表公司出席公众活动。
2、员工未获公司书面批准，不得在外兼任任何获取薪金的工作。
3、每位员工的工作必须对上级和下级负责，无下级的员工对手中的产品或服务负责。
4、员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动。
但禁止下列情形的个人投资：(1)直接参与经营管理的;(2)投资于公司的客户或商业竞争对手的;(3)以职务之便向投资对象提供利益的;(4)以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。
(三)业务交往1、员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的酬金或回扣，否则将构成受贿。
2、员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其他不道德的手段取得不正当利益。
3、员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。
4、员工的直系亲属从事可能会与公司利益发生冲突的业务时，员工应向公司申报，并提出职务上的回避。
5、员工在对外业务联系活动中，业务关联单位按规定合法给予的回扣和佣金，应一律上缴公司作为营业外收入以冲抵成本。
个人侵吞的，以贪污论处。
6、员工在公司以外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。
严禁涉及任何违法犯罪活动。
7、员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，尤其是涉及以下四点的，应谢绝参加：(1)奢华的宴请及娱乐活动;(2)具有赌博性质的活动;(3)邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动;(4)违反国家法律和社会公德的活动。
《新员工岗前培训手册》(DOC 152页)
新员工岗前培训新员工岗前培训受众企业新进员工，大学应届毕业生，刚进企业青年班子新员工岗前培训收益了解企业与企业人的特质。
学习纪律，责任心的重要。
融入企业，规划前程。
学习运用更有效的人际互动方式，建立良好的人际关系。
学习沟通与协调的技巧。
掌握工作目标，制定工作计划。
理解为什么要建设团队，什么是真正的团队，充分认识高效团队的优势掌握建立团队的步骤，形成团队的目标与共识提升能力，创造沟通气氛和建立信任明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位培养和增强团队协作意识，提升相互配合，相互支持的团队与整体意识建立心态，积极为团队贡献自我全力，创造业绩高峰有效掌握与人相处及自我开拓的方向。
个案研讨，实作练习及角色扮演等教学手法，落实学习成效。
新员工岗前培训模块:模块一:贴身体验企业1、如何面对个人工作和企业事务展开有效管理？（管理概念及应用分析，大陆企业的五个常见管理问题）2、从企业运行流程看各环节合作与绩效的重要性（企业业务流程简介，结果重要性、员工合作与绩效对流程环节影响举例）3、如何从组织结构图理解处理上下左右的工作关系？（组织结构图，上级指令、检查与下级汇报，自行工作，协作跟踪等基本工作观念）4、管理制度有什么具体作用？（分析管理制度对个人和组织的八项具体作用）模块二:新员工如何融入新公司1、找出新员工的“痛苦”症结和药方（新员工“痛苦”的常见原因，应建立的观念）2、看一看跨国公司作法，您能适应现代企业吗？（跨国公司员工的几个行为习惯及作用分析）3、哪几种坏习惯对自己职业发展不利？（简析工作中的几种不良作法）4、为什么说合作是现代企业员工的基本要求？新员工岗前培训大纲课程大纲第一单元：蜕变—成为企业人蜕变—成为企业人课前导航随机分组我的自画像课程目标探讨企业的要求与企业人的特质建构共同关系：个人目标与公司目标的结合研讨与发表—现代杰出企业人应有的认知杰出企业人应有的工作态度杰出企业人族应展现的专业精神杰出企业人应有的专业能力新世纪企业人的工作观工作：成功之路的起点忠诚：卓越一生的基础逆境：唤醒心中的巨人信念：铸造生命的奇迹目标：奔向人生的彼岸激活工作的热情自动自发，立即行动主动承担责任融入团队我没有任何借口有多少愿望构筑多长远景自我是一切改变的源头融合——胜利团队的成员建立成功的人际关系技如何成为受欢迎的人与上司相处融洽的方法认知企业内的人际关的定位取得合作的良性关系人际互动的基本原则接受自己如何主动建立人际关系人际关系的杀手是什么？建立信任，共担风险第二单元：自我潜能激发自我剖析我对自我的认知—周哈里窗透过分享活动了解自己的开放我盲目我隐藏我d未知我自我知觉的活动练习行为的辨视沟通的辨视心理的辨视认识自己的人生、工作角色与理想审视自己的人生银行人际银行财富银行知识银行找到不足与充实的方法确定自己的阶段性目标了解理想与现实的差距人际自我宣言第三单元：职业心态与职业道德您具备追求成功人生的心态吗？四个信念成功人必定成功的方程式过去不等于未来做事与做人一切源于准备老板、上司、公司最喜欢的人做一个自己对自己负责的人把握好自己的生涯规划成为一个学习的人成为时间的主人不要推卸责任忠诚敬业激活工作的热情自动自发立即行动主动承担责任职业与职业素养职业道德的核心与基本原则职业道德基本规范岗位职业道德规范第四单元：团队精神与团队意识合作思维个人竞争力的「负」区域心态上观念上团队文化团队V.S文化——谁塑造了谁？个人成功与他人成功做团队纪律的维护者。
岗前培训带班操作手册
岗前培训带班操作手册一、前言岗前培训是员工进入企业后，对其进行的必要培训，旨在帮助员工快速融入企业，提高工作效率。
带班操作手册是岗前培训中的重要组成部分，旨在规范员工行为，提高员工素质。
本手册旨在为带班人员提供一套系统、实用的操作指南，帮助带班人员更好地完成岗前培训工作。
二、带班人员职责1.确保培训计划的顺利实施，包括培训时间、地点、内容的安排及通知。
2.负责培训现场的纪律管理，确保培训环境安静、有序。
3.及时解答员工在培训过程中提出的问题，确保员工对培训内容的理解。
4.对培训效果进行评估，收集员工反馈意见，及时调整培训计划。
5.与培训讲师保持密切沟通，了解培训进度，确保培训质量。
6.定期向上级领导汇报培训工作情况，提出改进建议。
三、岗前培训流程1.培训需求分析：根据企业发展目标及员工实际情况，确定培训内容、时间、地点等。
2.制定培训计划：明确培训目标、内容、方法、时间、地点等，报领导审批。
3.发布培训通知：通过邮件、公告等方式，提前通知参训人员培训时间、地点、内容等。
4.培训现场管理：确保培训环境安静、有序，对迟到、早退、请假等情况进行记录。
5.培训效果评估：收集员工反馈意见，对培训效果进行评估，及时调整培训计划。
6.培训资料归档：整理培训资料，包括培训课件、签到表、反馈表等，归档保存。
四、注意事项1.培训前，带班人员需提前检查培训场地、设备，确保培训顺利进行。
2.培训期间，带班人员应密切关注员工动态，及时解决现场问题。
3.培训结束后，带班人员需对培训效果进行评估，了解员工满意度，为后续培训提供参考。
4.带班人员应保持与培训讲师的沟通，了解培训进度，确保培训质量。
5.培训资料应及时归档，以备查阅。
五、培训纪律1.员工应按时参加培训，不得迟到、早退、请假。
2.培训期间，员工应保持安静，不得交头接耳、玩方式等。
3.培训结束后，员工应填写培训反馈表，对培训效果进行评价。
4.培训讲师应具备相关资质，确保培训内容的专业性、实用性。
新入职员工岗前培训
新入职员工岗前培训新入职员工岗前培训 1总则第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司概况及规章制度，便于新进人员更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定。
第二条凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。
第三条岗前培训的内容包括以下几个方面：1、公司创业史及公司业务。
2、公司组织机构及公司管理制度。
3、拟任岗位的工作情况、业务知识。
第四条新进人员的培训，人事部门应事先制订日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。
培训阶段第五条对于新进人员的培训，按工作环境与程序一般分为三个阶段：1、公司本部培训。
2、主管部门培训。
3、实地训练。
第六条公司本部培训重点进行以下各项：1、公司概况，包括公司历史、现状及其在产业中的地位，公司的机构设置、规章制度等。
2、参观公司各部门及本人拟任岗位的工作环境。
3、介绍拟任岗位情况及如何与其它部门配合。
4、介绍公司的业务范围、经营项目及市场销售情况。
5、必要时聘请专家实施培训。
第七条各部门教育培训的重点在于实际操作技术、技能的培训，其要点如下：1、每天的日常工作及可能的临时性业务。
2、拟任岗位的工作技能及工作方法。
3、时间的运筹与管理。
4、工作任务的达成率。
第八条各部门教育培训负责人必须有丰富经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。
第九条实地训练即在专业技术人员的技术指导下，尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受训者完成工作并随时指出注意事项和应改进的地方。
第十条从事培训指导的人员本身必须精益求精，要能圆满地完成指导培训工作，对在培训工作中作出显着成绩的人员，公司视情况给予奖励。
第十一条为有效达成教育培训目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训阶段的计划，并严格予以实施。
教育培训的内容第十二条教育培训的内容，由人事部门会同相关部门可根据拟任岗位的特点确定并安排，一般说来，必须具备下列三项：1、基础知识和专业技能的教育培训。
新员工入职培训手册模板
新员工入职培训手册模板新员工入职培训手册模板（精选篇1）一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、总则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。
6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、办公室管理制度1、文件收发规定1）公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后，由总经理签发。
2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。
3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
5）公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
安全员岗前培训手册精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版安全员岗前培训手册安全员岗前培训手册一、公司理念公司的服务宗旨：全心全意全为您公司的质量方针：服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新二、礼仪、形象及服务规范1、仪容仪表基本要求：2、安全人员通用行为规范三、公司人事制度1、休息请假制度：请假需提前以书面形式填写《部门请假单》（安全员／保洁／会所／案场等），经当班安全员区队长／保洁组长或其他直接领导同意后，报各块管理员（安全管理员／环境管理员／会所管理员／案场管理员等）审批，请假2天以上须经主管审批。
2天以下的请假必须提前1天提出申请，2天以上的请假必须提前2天提出申请，3天以上的请假必须提前一星期提出申请；未能按此时间要求提前作出申请的，必须在提交请假单的同时随附情况说明。
患急病或发生突发事件未及提前请假的，必须及时以电话或其他方式知会管理部，并在请假结束后第一个工作日补报手续；事后补假的需特别注明“后补”；如发现未经过审批确认而自行休假的情况，将作为旷工处理。
2、辞职制度：辞职必须提前7天～一个月提出书面申请，经批准才能离开。
离开前必须办理完毕人事、工作和财物交接手续方可离岗，否则按公司相关规定处理，其中因个人原因造成的损失后果自负3、培训制度：积极参加公司为员工提供的各项业务技能和制度等培训，培训时间根据管理部规定。
四、公司相关纪律制度（一）、公司禁止的行为（十大纪律、八项注意）1、十大纪律（红线标准）：①玩忽职守，违反操作规程，造成严重后果②私自为客户提供获取报酬的劳务③不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃，推卸责任④挪用或盗窃公司或客户财物⑤窃取或泄露公司或客户资料或隐私⑥收费不给票据⑦与客户或同事打架⑧拾遗不上交⑨向客户或外单位、个人索取小费、物品或其他报酬⑩当班期间擅离职守，造成重大损失2、八项注意（黄线标准）：①轻视客户需求或对客户言而无信②发现问题故意回避，不处理、不报告③浪费或损坏客户或公司财物④与客户发生语言上的冲突⑤不讲究个人卫生等违反BI规范行为影响服务质量的⑥不遵守安全作业规定，不自我保护，不采取保护他人的措施，可能造成人身伤害的行为⑦向客户或同事搬弄是非，造成不良影响⑧私自接受客户赠送的财物（二）、安全员共同守则1.执勤时不准擅离职守，巡逻时不准离开规定地域。
天音通信新员工入职培训手册
天音通信新员工入职培训手册
第一章：公司概况
天音通信成立于2005年，专注于通信技术领域的研究与开发。
公司致力于为客户提供最先进的通信解决方案，以帮助他们在当今竞争激烈的市场中取得成功。
我们的愿景是成为通信行业的领导者，为全球客户创造更好的沟通体验。
第二章：公司文化
天音通信注重团队合作，我们相信共同奋斗的团队可以创造不可思议的成就。
公司倡导开放、包容的工作环境，鼓励员工发挥自己的创造力和创新精神。
我们重视员工的个人发展，并提供广阔的成长空间。
第三章：岗位职责
在天音通信，我们重视每一位员工的工作职责。
新员工需要了解自己岗位的具体职责，明确工作目标，并与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
同时，我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能，以适应快速发展的行业需求。
第四章：培训计划
天音通信为新员工提供全面的入职培训计划，帮助他们快速适应公司文化和工作环境。
培训内容包括公司历史、组织架构、产品知识、销售技巧等方面，旨在帮助新员工尽快融入团队，并快速提升工作能力。
培训时间和方式将根据岗位要求进行个性化安排。
第五章：员工福利
天音通信重视员工福利，我们提供竞争力的薪酬待遇、完善的社会保险制度、良好的工作环境和发展空间。
公司每年组织丰富多彩的员工活动，增进员工之间的团结和沟通，让员工感受到家的温暖。
结语
天音通信欢迎每一位新员工的加入，希望新员工能够融入团队，尽快适应工作环境，并与公司一起共同成长、共同奋斗。
在未来的工作中，让我们携手努力，共同打造一个更加璀璨的明天。
员工培训手册范文【5篇】
员工培训手册范文【5篇】员工培训手册范文篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的力量。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：依据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训方案和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训方案和实施状况，并帮助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等； 3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全学问：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急大事8）观看新员工职业化教程，培育新员工的职业生涯设计力量，以便在今后的工作中能合理规划个人的进展。