YMG全媒体融合的经验烟台日报传媒集团全媒体新闻中心经验总结之融合篇
传媒整合传媒集团内部的协同合作
二、 传媒集团内部的资源共享
在传媒集团内部,传媒集团与各成员组织之间的联结,有几种传递纽带,一是行政权力传递纽带,二是资产纽带。比较薄弱的是信息资源共享纽带。缺少信息资源共享纽带,集团成员间信息资源的共享和利用水平普遍比较低。与企业集团不同的是,传媒集团成员间仅仅有资产纽带是不够的,还必须有信息共享纽带,仅仅有资产纽带,并不能解决它运行中遇
下面以美国J RC 报团旗下的新不列颠报为例,来谈谈传媒集团内部的资源共享情况。 [7 ]JRC ( The Journal Register Company) 报团,拥有23 家日报和 235 家周报及杂志,还拥有 150 家独立的新闻网站,分别刊载日报和周报的新闻。这家报团在康涅狄格州拥有 16 家日报和周报,其中日报发行量 15 万,周报的读者25 万。新不列颠报就在康涅狄格州,作为JRC报团旗下的报纸之一,这份报纸平日出 24版,周日出36 版。其新闻采编流程是:记者每天在规定的时间之前将所写稿件标题和内容
在广告资源共享方面,如果某广告商想在北京、 上海、 广州三地投放广告,在三地众多媒体中举棋不定时,便很可能选择在这三地都有媒体的传媒集团,能够提供一揽子优惠以及免去前往三地的辛劳。异地传媒间的广告共享渠道可以表现在,通过制定统一而优惠的异地广告套餐,通过异地服务网络实现统一标准的上门服务,从整体上加大对广告商的吸引力和与同行的竞争力。
稿件也可能是自己报社的记者写的,也可能是集团内兄弟报纸的记者采写的。如果需要采用兄弟报纸的稿件,只需标出兄弟报纸的名字,但不用付费,可以无偿采用,也不影响兄弟报纸采用,因为他们的读者不同,处理的方式、所放的版面也可能不同。如果在采用时有特殊的要求,比如配照片或资料等,就要事先与该记者联系,提出各报的特殊要求。
效率,否则,资源就仅仅是账面资产、 潜在资源,难以为传媒增强竞争力,难以激发传媒集团的活力。从发达国家报业集团化的历史和经验看,
以用户思维推动媒体融合
以用户思维推动媒体融合作者：刘洪涛来源：《新闻传播》2016年第13期【摘要】2014年8月，烟台日报传媒集团正式启动“融媒2015”项目，并研发手机新闻客户端——大小新闻。
该手机新闻客户端定位为“全媒体资讯服务平台”，从新闻、服务、社交三个方面为用户提供全方位、便捷的综合文化服务。
烟台日报传媒集团将新一轮的媒体融合定位于“以全媒体采编系统为平台，手机客户端为核心，打造用户集聚平台，构建媒体融合生态圈”。
探索有效破解新闻阅读免费与可持续困境的途径，实现由提供单一新闻资讯向以新闻资讯为核心的，服务、电商、社交协同发展的综合文化服务转变。
【关键词】烟台日报传媒集团；全媒体；媒体融合；大小新闻；手机客户端；用户思维；媒体融合生态圈；跨界营销2015年9月17日，在《烟台日报》创刊70周年之际，烟台日报传媒集团倾力打造的新闻客户端——大小新闻正式上线。
这是烟台日报传媒集团继2008年在全国率先启动全媒体战略之后，又一次重大转型之作。
大小新闻的正式上线，不仅使烟台日报传媒集团的媒体矩阵又增添了一支新的生力军，更重要的是，在媒体融合、转型升级的征途上，烟台日报传媒集团又迈出了坚实的一步。
一、敢领风气之先，不断锐意进取2008年，烟台日报传媒集团敏锐地抓住了媒体发展的规律，以“道琼斯信息波纹理论”为理论基础，在全国第一家组建全媒体新闻中心，自主研发的“全媒体复合出版系统”通过国家新闻出版总署的验收。
如今，“全媒体”理念已被业界广泛认同，在《人民日报》编定的“中国媒体融合发展大事记”中，为烟台日报传媒集团的“全媒体复合出版系统”、全媒体新闻中心写下了浓浓的一笔。
目前，烟台日报传媒集团形成了以党报平台为核心，都市报系（含县市报）、时尚出版、专业报系为侧翼的传统媒体矩阵，和以手机客户端、门户网站、数字出版、微博微信、网络电视为主要阵容的新兴媒体矩阵。
2014年，移动互联网元年。
8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，烟台日报传媒集团审时度势，再次启动媒体融合、转型升级战略。
纸媒转型与全媒体流程再造——以烟台日报传媒集团创建全媒体数字平台为例
作者： 蔡雯[1];刘国良[1]
作者机构： [1]中国人民大学新闻与社会发展研究中心
出版物刊名： 今传媒
页码： 14-16页
主题词： 电子报纸;数字平台;全媒体;传媒集团;流程再造;日报;烟台;新闻网站
摘要：当前，在新技术浪潮的推进与市场竞争的压力下，传统纸媒纷纷迈出了数字化转型和跨媒体发展的步伐，媒介融合的新时期已经到来。
一些纸媒已经借助数字技术与网络传播手段，推出了电子报纸、手机报、新闻视屏公告、综合新闻网站等，将新闻信息载体从单一的印刷纸变成了多种不同载体的集群。
媒体融合工作心得体会
随着互联网的飞速发展，媒体行业正经历着前所未有的变革。
在这个媒体融合的时代，我有幸参与其中，并从中收获颇丰。
以下是我对媒体融合工作的几点心得体会。
首先，要具备创新意识。
媒体融合要求我们打破传统媒体与新媒体之间的界限，将各种媒体形式进行有机结合。
在这个过程中，我们需要敢于创新，勇于尝试新的传播方式。
例如，在报道新闻时，我们可以结合图文、视频、直播等多种形式，让受众有更丰富的阅读体验。
其次，要注重团队协作。
媒体融合工作涉及多个领域，需要编辑、记者、技术人员等不同岗位的紧密配合。
在这个过程中，我们要学会倾听他人的意见，尊重团队协作，共同推进项目。
同时，加强团队之间的沟通，提高工作效率，确保项目顺利进行。
第三，要提升自身能力。
在媒体融合的大背景下，我们要不断学习新知识、新技能，以适应行业发展的需求。
例如，学习新媒体运营、数据分析、短视频制作等方面的知识，提高自己的综合素质。
同时，要关注行业动态，紧跟时代步伐，不断丰富自己的知识储备。
第四，要注重用户体验。
在媒体融合过程中，我们要始终以用户为中心，关注他们的需求，提供优质的内容和服务。
例如，针对不同用户群体，制定差异化的内容策略，提高用户粘性。
同时，优化平台界面，提高用户体验，让用户在使用过程中感受到便捷、舒适。
第五，要善于利用数据分析。
媒体融合时代，数据已成为重要的决策依据。
我们要学会运用数据分析工具，对用户行为、内容传播效果等进行全面分析，为媒体融合发展提供有力支持。
通过数据驱动，优化内容策略，提高传播效果。
第六，要关注行业规范。
在媒体融合过程中，我们要严格遵守国家法律法规，遵循行业规范，确保内容健康、积极、向上。
同时，加强行业自律，抵制低俗、虚假、有害信息，为构建清朗的网络空间贡献力量。
总之，媒体融合工作是一项富有挑战性的任务。
通过参与其中，我深刻认识到创新意识、团队协作、自身能力、用户体验、数据分析和行业规范等方面的重要性。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合素质，为媒体融合发展贡献自己的力量。
解读烟台日报传媒集团全媒体模式
解读烟台日报传媒集团全媒体模式
� 吕道宁
报业信息化建设，现已转 在跨入 2 0 1 0年新年之际， 入向" 数字报业" 的战略转型 烟台日报传媒集团社长 ,总编 期，这已经成了报业有识之士 辑郑强接受了笔者的采访，在 的共识 .而建立报业的全媒体 与其采访交流中，郑强解读了 系统，是启动和实践数字化转 当 前人 们最 为 关注பைடு நூலகம்的 " 全 媒 型的必要步骤，也是利用数字 体 "方面的热门话题. 技术重塑报业的业务形态和行 业边界的重要手段. 怎样理解 " 全媒体 " ， 烟台日报传媒集团从 2 0 0 8 "全媒体"有哪些特点 年开始在全国率先实施全媒体 战略，组建全媒 体新闻中心， 问： " 全媒体" 的概念并 通过建立完善的多种媒体形态 没有在学界被正式提出 .它来 的组合，形成崭新的 " 全媒体 自于传媒界的应用层面，如今 框 架" ， 再造 内容 生产 流程 ， " 全媒体 " 的概念开始 广泛适 按媒体内在传播规律制作和发 用 .请您先介绍一下怎样理解 布产品，以求实现从 " 营销报 " 全媒 体 " ， " 全 媒体 " 有哪 纸 " 到 " 营销 内容 " 的转变， 些特点？ 在全国报界引起了强烈反响 . 答：理论最初总是从实践 中来，而且最终总要被实践所 检 验 . 我 想， 这 也是 " 全媒 体 "概念来自于传媒界应用层 面的主要原因 . 我们最初提出 " 全媒体 " 概念， 是迫于现实 需要. 在实践中我们发现，传 统报业要想扭转新媒体不断冲 击的被动局面，就要有新的考 量 .就如今信息技术日益全球 化 , 社会化 的现实背景来看， 传统报业不可能与新的媒体形 态 , 技 术 手段 , 传播 渠 道等 " 势不两立 " ，必须融入其中， 否则，就会与时代相逆 . 而要 实现 " 融入 " ，纸 质媒体内部 传统的生产 方式 , 运行方式 , 传播方式首先需要实现自我转 型，从传统报业独立作战向各
浅析全媒体时期新闻报道模式的转型 ----以《烟台日报》为例
浅析全媒体时期新闻报道模式的转型 ----以《烟台日报》为例发表时间：2019-12-10T16:54:59.310Z 来源：《教育学文摘》2019年12期作者：张燕[导读] 目前，随着数字技术的不断发展，传统报业的发展遭遇了瓶颈期摘要目前，随着数字技术的不断发展，传统报业的发展遭遇了瓶颈期，而全媒体报道模式的实施给传统报业的报道模式在观念、内部结构、新闻报道模式等方面带来了深刻的变革。
当下，传统报业的破围之举就是走全媒体发展的道路，构建全媒体时期新闻报道模式。
笔者选取了改革比较早也比较成功的《烟台日报》作为个案，从采写、编辑、反馈及整个方面入手，通过解决新闻报道流程的实现来研究全媒体时期的新闻报道业务。
关键词全媒体，新闻报道，烟台日报一全媒体时期报业新闻报道模式的构建（一）全媒体新闻报道组织与模式的类型传统时期的新闻报道模式可以简单的概括为“一次采集，一次发布”，时效性相对较差，并且没有媒体之间的资源共享。
传统报业在全媒体时期的新闻报道模式可以概括为“一次采集，多次发布”。
具体表现为：1.成立新部门：媒体新闻中心、滚动新闻部。
2.报网合一模式。
所谓的报网合一模式就是指传统报社与网络的结合。
3.创建新平台。
通过创建新的平台来打造全媒体平台。
4.流程再造。
所谓的流程再造就是指区别于以前的记者采写--上传--发布的简单流程，全媒体时期的流程再造是以全媒体数字平台系统为核心。
（二）全媒体时期新闻报道模式的流程新闻事件发生后，全媒体新闻中心统一派记者采访，采集到的全部素材经过整理后上传到全媒体数字复合出版系统平台，然后由子报的编辑对信息进行定向筛选和使用，形成新闻产品，同时受众也可以通过新闻热线、论坛等方式对新闻进行反馈，参与到新闻的生产和传播过程中。
在地市级媒体中，烟台日报报业集团可以算得上是实施全媒体战略比较成功的传统媒体。
笔者选取了一个典型案例为个案，阐释一下全媒体时期的新闻运作、生产流程。
案例一：对北京奥运会的报道烟台日报报业集团在对2008年北京奥运会的报道时充分体现了其实施全媒体战略后的优势，可以概括为“整合资源，联体运作”。
从全媒体新闻中心到全媒体中心——烟台日报传媒集团全媒体实践及
Column特别视点从全媒体新闻中心到全媒体中心—烟台日报传媒集团全媒体实践及探索解析回凌云鹏【摘要】媒体融合发展是所有媒体的共同课题。
近年来，媒体单位都从自身实际出发，开始媒 体融合探索。
烟台日报传媒集团媒体融合探索之路起步较早，特别超融合全媒体平台上线、全媒体 中心启动，是对全媒体的实践，重塑架构再造流程，打破壁垒深改深融，开启传统媒体和新媒体深 度融合、实质融合的新局面。
【关键词】全媒体；超融合；大小新闻；融媒20152020年1月7日，烟台日报传媒集团超融合全 媒体平台上线，同日，全媒体中心同步启动。
作为中国全媒体的实践者和探索者，对烟台日报传媒 集团来说，这是一次重要的战略转进，再次以全媒体 改革为突破口，重塑架构再造流程，打破壁垒深改深 融，开启了烟报传统媒体和新媒体深度融合、实质融 合的新征程。
2008年率先在业界创立全媒体新闻中心1945年9月18日，作为沿海开放城市第一张城市 党报，《烟台日报》问世，从诞生之日起,《烟台日报》即身负“开风气之命”。
全媒体，对于烟台日报传媒 集团来说，并不是一个陌生的词汇和形态。
在报业转 型的浪潮中，烟台日报传媒集团较早提出了“全媒体”概念，并通过流程再造成为报业集团全媒体运作的先 行者，在全国报界引起了强烈反响。
自2006年起，烟台日报传媒集团就开始对全媒 体项目进行探索。
国家新闻出版总署2007年启动了 全媒体数字采编发布系统工程，确定烟台日报传媒集 团等单位为报纸全媒体出版领域应用示范单位，进行 数字复合出版的研发和试点。
2007年10月29日，烟 台日报传媒集团正式实施“传统媒体转向全媒体的流 程再造”，以“道琼斯波纹信息资源管理理论”为依据，在中国纸媒业界率先启动“全媒体”理论的探索和实 践，自主研发的“全媒体复合出版系统”也开始搭建。
《论地市报的全媒体路径》获中国新闻奖二等奖。
2008年8月24日至26日，在国家新闻出版总署 组织召开的“报业全媒体数字采编发布系统项目发 布会暨中国报业全媒体流程再造和技术支撑研讨会”上，烟台日报传媒集团承担的报业全媒体数字采编发 布系统项目，正式通过国家新闻出版总署组织的专家42 2020*01395Ml特别视点Column组验收，荣获中国新闻技术最高奖—王选奖一等奖。
《融合新闻创作》教学课件——项目一 初识媒体融合与融合新闻
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项目一 初识媒体融合与融合新闻
任务一 了解媒体融合
（4）同质化
“中央厨房”将同一种信源资源加工后，供各种媒介和媒体使用。此外，还要 对产品进行编辑、处理、整合，以达到一次采集、多种生成的目的。但“中央 厨房”模式下，素材同一，要做出色香味都不同的新闻大餐，仍然是过于理想 化了。
矛盾：实行“中央厨房”后，一方面，子媒体都想强化自己的品牌做独家报道， 一些好的稿件一般选择截留下来自己使用，而不放到中央厨房中；另一方面， 又希望从中央厨房中拿到好的稿件。
许多“现象级”的产品，能够形成“刷屏”效 应的主要原因并不在于其是“中央厨房”生产 的，而是在于其内容本身的吸引力。
（2）村村点火、户户冒烟
不能一哄而上，不顾实际条件、自身需要大上 快上“中央厨房”，同一个区域，应当有一个 总体布局，不能每个媒体都来建“中央厨房”。
“中央厨房”建设未必求大求全，要因地制宜， “小厨房”或许更符合地方媒体。
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项目一 初识媒体融合与融合新闻
任务一 了解媒体融合
（3）成本高
“中央厨房”的最大价值之一“一个产品，多个出口”就是节约人力成本，但实际上，人力成 本只占到媒体生产成本中很小部分。“中央厨房”建设的软硬件成本很高，硬件投入动辄上亿 元：
山东广播电视台的融媒体中心工作平台建设投入1.38 亿元 河南大象融媒体集团“新闻岛”投资1.6 亿元 廊坊日报社中央厨房已投资1000余万元 江西日报社的“赣鄱云” 耗费资金1000余万元 金华日报报业集团“中央厨房”资金投入约1500 万元 淮北日报社“中央厨房”项目预算资金1348 万元 银川新闻传媒集团“中央厨房”目前投入800 万元 荆州日报社运作的“荆云中央厨房”总投资为350 万元