菜鸟网络
菜鸟运营最佳方案
菜鸟运营最佳方案随着电子商务的兴起，全球物流行业正在迅速发展。
菜鸟网络是中国领先的智能物流公司，致力于提供一流的物流服务和解决方案。
如何设计最佳的菜鸟运营方案，已成为许多物流企业和电商公司关注的焦点。
本文将探讨菜鸟运营的最佳方案，包括物流网络优化、智能技术的应用、员工培训和客户服务等方面。
一、物流网络优化菜鸟网络致力于打造具有全球竞争力的物流网络，以提高物流效率和降低成本。
为了实现这一目标，菜鸟网络需要进行物流网络优化。
首先，菜鸟网络可以通过数据分析和预测，优化物流网络的布局。
通过分析消费者的需求和订单量等数据，菜鸟网络可以根据不同地区和时段的需求，合理规划物流中心的位置和数量，从而降低物流成本。
其次，菜鸟网络可以通过采用智能化的物流装备和技术，提高物流网络的效率。
例如，菜鸟网络可以引入自动化仓储设备，提高货物的存储和分拣速度，从而提高物流效率。
最后，菜鸟网络可以通过建立合作伙伴关系，优化配送网络。
菜鸟网络可以与快递公司合作，共享物流资源，降低末端配送成本，提高配送速度。
二、智能技术的应用菜鸟网络作为智能物流公司，可以通过应用智能技术，实现物流全流程的智能化管理。
首先，菜鸟网络可以通过引入物联网技术，实现对物流设备和货物的实时监控。
物联网技术可以将传感器和智能设备与物流系统相连，实现对仓储设备和运输车辆等的实时监控和管理，提高物流设备的利用率和安全性。
其次，菜鸟网络可以通过人工智能技术，实现物流运营的智能规划和调度。
菜鸟网络可以通过人工智能算法，对订单和配送路线进行智能规划和调度，提高物流效率和满足客户的个性化需求。
最后，菜鸟网络可以通过大数据分析技术，实现对物流运营的智能优化。
菜鸟网络可以通过分析大数据，发现物流运营中的优化空间，提高运营效率和降低成本。
三、员工培训菜鸟网络作为智能物流公司，需要具有专业的物流管理团队和技术人才。
为了提高员工的专业素养和技术水平，菜鸟网络需要进行员工培训。
菜鸟网络可以通过建立培训计划，加强员工的专业技能培训。
菜鸟网络的物流战略分析
菜鸟网络的物流战略分析
菜鸟网络作为一家中国互联网物流企业，物流战略已成为其企业发展
中不可忽视的重要元素。
为了有效地利用物流战略以支持业务发展，菜鸟
网络将从物流战略建设的角度深入探讨并做出改进。
一、物流战略建设
1、设计成本效益最优的物流系统
菜鸟网络需要重视设计一套成本效益最优的物流系统，以满足客户的
物流需求，建立灵活和全面的物流回报机制。
设计好的物流系统不仅能够
有效降低物流成本，提升物流效率，而且可以为客户提供更优质的物流服务。
2、优先发展互联网性物流服务
菜鸟网络要及时调整其物流战略，重点发展互联网性的物流服务，使
其在运输、仓储和物流等方面以网络技术为支撑，满足客户的多变化需求，达到更高的服务标准。
3、建立精细化和个性化的物流服务
当前，物流行业的竞争越来越激烈，菜鸟网络要充分利用IT技术，
让物流运营变得更加精细化、个性化。
建立一套可定制的物流服务，既可
以满足客户的需求，又能提升企业的竞争力。
二、运用物流战略
1、重视客户体验
菜鸟网络要始终以客户体验为出发点，加强与客户的密切合作，深入了解客户的物流需求。
菜鸟业务分析报告
菜鸟业务分析报告1. 背景介绍菜鸟网络是阿里巴巴集团旗下的物流服务平台，成立于2008年。
菜鸟网络通过借助大数据和物联网技术，为商家提供全球范围内的物流解决方案。
本文将对菜鸟业务进行分析，并提出一些建议。
2. 菜鸟业务概览菜鸟业务主要包括以下几个方面：2.1 物流配送服务菜鸟网络通过建立自己的物流网络，提供全球范围内的物流配送服务。
其强大的物流系统和技术支持，使得商家能够快速、准确地将商品送达消费者手中。
2.2 数据分析与预测菜鸟网络通过收集和分析大量的物流数据，能够为商家提供详细的数据分析报告和预测结果。
这些报告和结果可以帮助商家了解市场需求、优化物流运营，并做出更准确的决策。
2.3 仓储管理系统菜鸟网络提供一套完整的仓储管理系统，帮助商家管理和优化仓储流程。
通过智能化的仓储系统，可以提高仓储效率和准确性，降低商家的仓储成本。
3. 菜鸟业务的优势和挑战3.1 优势菜鸟网络在物流领域有着明显的优势：•强大的物流网络：菜鸟网络通过建立自己的物流网络，实现了全球覆盖。
这使得菜鸟能够提供快速、可靠的物流服务。
•数据分析能力：菜鸟网络凭借庞大的数据和强大的算法能力，能够为商家提供准确的数据分析和预测结果，帮助商家做出更明智的决策。
•全面的仓储管理系统：菜鸟网络提供一套完整的仓储管理系统，帮助商家提高仓储效率和准确性。
3.2 挑战尽管菜鸟网络有许多优势，但仍面临一些挑战：•运力调度问题：随着业务的扩张，菜鸟网络需要解决越来越复杂的运力调度问题，以满足不断增长的物流需求。
•数据安全和隐私保护：菜鸟网络需要加强对物流数据的安全保护，防止数据泄露和滥用。
•竞争压力：菜鸟网络在物流领域竞争激烈，需要不断提高自身的技术和服务水平，以保持竞争优势。
4. 建议和展望为了进一步发展菜鸟业务，我们提出以下建议：•加强技术研发：菜鸟网络应不断投入资源进行技术研发，提高物流系统的智能化水平，优化运力调度算法，提高物流效率和准确性。
菜鸟运营服务方案
菜鸟运营服务方案一、菜鸟网络运营服务方案菜鸟网络运营服务以满足用户需求为前提，根据客户的实际需求设计定制化的解决方案，服务内容包括但不限于如下几个方面：1. 仓储管理服务：菜鸟网络依托自身先进的仓储设备和技术优势，为客户提供仓储管理服务。
借助先进的仓储管理系统，快速高效地处理客户的货物，并实现全程可视化管理，从而降低仓储成本，提升服务水平。
2. 物流配送服务：菜鸟网络依托大型物流网络，为客户提供覆盖全国的物流配送服务。
借助先进的配送技术和稳定的配送网络，确保货物在短时间内到达目的地，提高客户的物流效率。
3. 订单管理服务：菜鸟网络通过先进的订单管理系统，能够为客户提供便捷的订单管理服务。
客户可以根据自身需求定制订单管理流程，实现订单的自动处理和管理，提高订单处理效率，降低运营成本。
4. 数据分析服务：菜鸟网络通过先进的数据分析技术，为客户提供专业的数据分析服务。
通过对客户的业务数据进行深入分析，为客户提供定制化的数据分析报告，为客户制定科学合理的运营策略提供依据。
5. 售后服务支持：菜鸟网络为客户提供全面的售后服务支持，包括但不限于技术支持、培训服务、资源共享等，确保客户能够充分发挥菜鸟网络运营服务方案的效益。
二、菜鸟网络运营服务方案的特点1. 定制化：菜鸟网络运营服务方案以满足客户需求为前提，能够根据客户的实际需求，设计定制化的解决方案，为客户提供个性化的服务。
2. 先进技术：菜鸟网络运营服务方案依托菜鸟网络强大的技术优势，采用先进的仓储管理系统、物流配送技术、订单管理系统和数据分析技术，确保为客户提供高效、便捷的服务。
3. 全国覆盖：菜鸟网络拥有覆盖全国的物流配送网络，可以为客户提供覆盖全国的物流配送服务，确保客户的货物能够快速、稳定地到达目的地。
4. 专业团队：菜鸟网络拥有一支由专业的团队组成的专业化运营服务团队，能够为客户提供专业的运营服务支持。
5. 丰富经验：菜鸟网络在运营服务领域拥有丰富的经验和成功案例，能够根据客户的实际需求，为客户提供专业的解决方案。
菜鸟网络的发展现状
菜鸟网络的发展现状
菜鸟网络是阿里巴巴集团旗下的物流子公司，成立于2008年。
自成立以来，菜鸟网络在快速发展的电商行业中扮演着重要角色。
目前，菜鸟网络在全国范围内拥有众多的物流分拨中心和仓库，通过建立强大的物流网络，以打造高效、可靠的物流服务为目标。
菜鸟网络通过创新的技术手段，实现了物流信息的全程追踪，提供了准确的订单状态跟踪和签收通知，为电商企业和消费者带来了更好的物流体验。
除了物流服务外，菜鸟网络还致力于推动物流行业的智能化升级。
通过引入人工智能、大数据和物联网等技术，菜鸟网络通过优化配送路径、提高配送效率，减少了成本和能源消耗。
菜鸟网络还积极参与国际物流布局，与全球领先的物流企业合作，携手打造国际物流网络。
目前，菜鸟网络已经在全球40
多个国家和地区建立了仓库和物流配送中心，大大提高了阿里巴巴平台上的跨境电商的物流效率和速度。
未来，随着电商行业的进一步发展和物流技术的不断创新，预计菜鸟网络将继续扩大其物流网络覆盖范围，提供更加高效、智能的物流解决方案，为电商企业和消费者提供更好的物流服务体验。
菜鸟网络案例分析
菜鸟网络案例分析菜鸟网络案例分析：电商物流的颠覆者随着互联网的快速发展，电商行业迅速崛起，而物流服务作为电商生态圈中的关键环节，无疑扮演着举足轻重的角色。
在这个背景下，菜鸟网络应运而生，以创新的物流模式和先进的技术手段，彻底改变了电商物流行业的格局。
菜鸟网络是一家于2013年成立的电商物流服务公司，其愿景是成为全球领先的智能物流平台。
该公司通过大数据、人工智能等技术手段，整合各类物流资源，为电商平台提供高效、便捷、可靠的物流服务。
菜鸟网络的发展历程充满了创新与变革。
在成立初期，该公司提出了“社会化物流”的战略，通过与各大电商平台、快递公司、仓储企业等合作，共同构建了一个全新的物流生态系统。
此外，菜鸟网络还积极探索新的物流模式，如“当日达”、“次日达”、“定时达”等，以满足消费者对快速、准时送达的需求。
为了提高物流服务的智能化水平，菜鸟网络研发了一系列先进的技术产品。
其中最具有代表性的就是菜鸟智慧地图。
该产品利用大数据和人工智能技术，对物流运输路线进行智能规划，有效地减少了运输时间和成本。
此外，菜鸟网络还推出了智能分单、智能识别等产品，极大地提高了物流效率。
菜鸟网络之所以能够在电商物流行业取得如此显著的成就，原因主要有以下几点。
首先，该公司准确把握了电商行业的发展趋势，提前布局，抢占了市场先机。
其次，菜鸟网络敢于创新，不断探索新的物流模式和技术产品。
最后，菜鸟网络注重客户需求，始终以消费者为中心，不断提升服务质量。
菜鸟网络的成功无疑给电商物流行业带来了深刻的启示。
首先，物流服务企业应紧跟电商行业的发展步伐，及时调整战略，以适应市场的变化。
其次，企业要敢于尝试新的物流模式和技术，以提高服务质量和效率。
最后，企业应关注客户需求，倾听消费者意见，不断优化产品和服务。
展望未来，随着5G、物联网等新技术的广泛应用，电商物流行业将迎来更加广阔的发展空间。
菜鸟网络作为电商物流行业的领军企业，将继续发挥其技术优势和创新精神，引领行业发展和变革。
菜鸟发展历程
菜鸟发展历程随着互联网的快速发展，电商领域成为了当今世界最受关注的行业之一。
相信对于许多在线购物的小伙伴们来说，Taobao、淘宝、天猫等电商平台在线购物已经变成了日常。
而在这些电商平台之中，阿里巴巴旗下的“菜鸟网络”作为物流配送领域的代表性公司，一定不会被大家所忽视。
今天，我们就来讲讲菜鸟网络的发展历程，了解它是如何从一个小小的团队壮大起来，成为拥有全球领先的物流配送系统的巨头企业的。
一、创始人——顾家明的故事顾家明，是菜鸟网络的创始人，早年间他在美国读书期间，确立了自己将来要做的事——成为一名“国际化的服务类企业家”，并将自己的事业定位在了对接国内外各大商家，致力于提供物流解决方案。
创业初期，只有几个人的小团队依托着淘宝开店、做电商，平台流量的导流和搜索排名成为了生存的立足点。
2013年，蚂蚁金服入股菜鸟，为菜鸟在线支付和融资提供了重要的帮助。
到了2016年，阿里巴巴投资18.5亿港元成为菜鸟网络的大股东，从此菜鸟网络正式进入了快速发展的轨道。
根据2017年度菜鸟网络半年报，一年内物流配送订单量超过10亿，并且日订单量已经达到了2000万单，同比增长率为240%。
二、菜鸟网络的发展历程1、单一仓配次元创办初期，菜鸟网络的重心先放在单一仓库和配送方案上面。
刚创业的时候，菜鸟的团队成员只有区区数名，包括初创公司的草莽团队搭建已经运营的淘宝店，盈利依赖的是周转利率的提高和一些纯属运气的中奖订单，菜鸟团队独自完成所有包裹的包装打印，标签标记，以及到顾客手中的物流配送，将所有收入直接用于购买点券储值。
2、前后端三年线下实践2011年，顾家明敏锐感知用户体验的优化，并开始研究分拣中心与车队的物联网的应用。
2011年，菜鸟智能分拣系统项目经理袁宾竞选云栖大会YMC智能物流建立提案，入选2011年国家863项目。
3、多仓多配2013年，菜鸟网络量子升级。
在完善单一仓配的基础上，向着多仓多配发展，以缩短配送时间，提高用户满意度。
菜鸟[网络用语]-成语字典
![菜鸟[网络用语]-成语字典](https://img.taocdn.com/s3/m/4b7842b08762caaedc33d422.png)
菜鸟[网络用语]|成语字典菜鸟[网络用语]菜鸟（probie;trainee;newbie），网络用语。
是指某个人刚刚加入某个团队，或某个组织刚刚进入某个行业，适应环境，接受新的事物，都是需要一个过程的，处在这个过程阶段的人或组织，就叫菜鸟。
基本信息中文名：菜鸟其他外文名：probie;trainee;newbie 释义：新手或者说生手类别：网络流行语释义/菜鸟[网络用语] 菜鸟1.通常说法：新手或者说生手。
2.对所从事和正在进行的工作不入流，反应痴呆、生疏。
3.不懂装懂。
例句“你就是一菜鸟，别献丑了”。
示例菜鸟文化：提倡时刻保持新手、学习者的心态，以低姿态向前辈学习、向身边人学习，不断自我反省，自我提升。
【菜】解释：很糟，很不好的意思例句：我这次考得很菜(我这次考得很不好)。
例句：你很菜(你做事做得不好/你这个人很不好/你笨手笨脚)。
【又说】1，从英文“trainee”翻译来的。
网上见“菜鸟”的字样，是“计算机初学者的意思”。
2，从台湾方言的闽南语而来。
菜鸟=菜鸟仔(台语)也就是生手对于某件事情不熟悉操作的代称。
刚学飞行的小鸟会飞的跌跌撞撞，甚至会掉到地上，以前的人就称这种鸟就叫菜鸟仔。
引申到人，对于某些事务操作不熟悉。
来源/菜鸟[网络用语] 一种说法是原本为“笨鸟”，某人误把“笨”看成了“菜”，后被人嘲笑而传开菜鸟一词，用于蔑视小白而广泛使用(本条确为牵强附会)。
另一种说法是菜鸟源自NBA，刚刚加入NBA 的统称菜鸟，意思就是说，某个人刚刚加入某个团队，或接受新的事物，都是需要一个过程的，处在这个过程阶段的人，就叫菜鸟。
河南山东方言中略有提及，菜鸟笨蛋齐名，或先有笨蛋，后衍生菜鸟。
存疑。
菜，在两地方言中亦等于笨。
流行/菜鸟[网络用语] 这个词开始出现与流行是从军中来的。
当兵时，军中的学长都会私底下戏称自己为"老鸟"，而刚下部队的二等兵或刚挂阶的军士官，因为对部队的作息与操练流程还未完全熟捻，所以时常会有凸槌或听错口令而发生跟其它弟兄不一样的举动，而把这些新进弟兄称呼"菜鸟"或"天兵"。
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一、阿里巴巴战略布局下的菜鸟阿里巴巴旗下拥有阿里巴巴、全球速卖通、淘宝、天猫、一淘、聚划算、口碑网、阿里妈妈、菜鸟、支付宝、余额宝、云计算、万网、新浪微博、云手机、来往等业务。
其已经构筑起了一条从B2B到C2C、国际贸易到国内贸易、供应链金融与大物流、云计算与管理增值服务的完整的电子商务生态链。
旗下品牌主营业务生态链阿里巴巴国际国际B2B电子商务平台电子贸易平台信息流阿里巴巴中国国内B2B电子商务平台全球速卖通全球在线交易平台零售电商淘宝C2C零售天猫B2C零售一淘基于淘宝的购物搜索引擎阿里妈妈互联网广告交易平台聚划算区域化团购平台社区电商口碑网本地服务电商化平台菜鸟第四方物流第四方物流物流支付宝第三方支付与供应链金融电子金融资金流余额宝网络金融阿里金融小微企业融资服务平台云计算完成的互联网计算服务电子商务数据采集海量电子商务数据快速处理定制化电商数据服务中小企业服务信息流增值服务阿里软件中小企业全生命周期管理软件万网互联网服务提供商云手机阿里巴巴电子商务服务手机聚合平台移动平台电子商务信息流来往SNS社交工具在整个商业生态链中，物流是阿里系电商平台的短板。
由于中国物流行业基础设施差、信息化程度低、从业主体普遍小、竞争激烈且利润微薄，社会化的物流服务质量普遍较差。
对于阿里系电子商务而言，无论是B2B还是B2C，其战略重点在于打造交易平台，而并未如同京东、亚马逊的B2B2C的商业模式。
阿里系电商的交易主体的分散性就导致了阿里巴巴无法像京东、亚马逊等电子商务公司一样自建物流（见下图：阿里系电商与京东、亚马逊的区别）。
从全社会的角度来看，社会大物流的概念比电商物流涵盖的范围更加宽广。
阿里巴巴成立菜鸟公司进军物流领域，其战略目标显而易见：菜鸟公司将致力于发展第四方物流，使用物联网技术对物流基础设施和社会物流企业的改善和整合，实现大物流和大信息流的有机融合，为阿里系电子商务平台提供优质的物流服务，同时造就中国乃至全球最大的第四方物流运营商和仓储服务商。
二、菜鸟公司的战略与模式1.菜鸟公司概述为顺利推进“中国智能物流骨干网”阿里巴巴集团（43%）、银泰集团（32%）、复星集团（10%）、富春集团（10%）、顺丰（1%）、申通（1%）、圆通（1%）、中通（1%）、韵达（1%）联合发起成立了菜鸟网络科技有限公司。
公司2013年5月16日正式注册成立，注册资本金50亿，主要经营范围：物联网络软件的研究、设计、开发与制作，物联网络技术的开发与设计，并提供相关技术咨询与技术服务，投资管理，企业管理，投资咨询，经济信息咨询服务。
马云出任菜鸟公司董事长、原银泰集团董事长沈国军出任新公司CEO。
天猫的张勇、阿里副总裁童文红、银泰公司沈国军和韩学高、复兴集团汪群斌、富春集团张国栋出任菜鸟公司董事。
菜鸟网络计划首期投资人民币1000亿元，希望在5-8年的时间，努力打造遍布全国的开放式、社会化物流基础设施，建立中国智能骨干网。
该网利用先进的互联网技术，建立开放、透明、共享的数据应用平台，为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质服务，支持物流行业向高附加值领域发展和升级。
中国智能骨干物流网是菜鸟公司战略任务。
阿里巴巴将和其他物流企业、电商、仓储商合作来构建这一古流体系。
中国智能骨干物流网将由8 个左右的核心节点、若干个关键节点和更多的城市重要节点组成。
该项目建成后将向所有的制造商、网商、快递物流公司、第三方服务公司开放，与产业链中的各个参与环节共同发展。
按照马云的定位和规划，打造中国智能物流骨干网就是通过构建一个个新型网络物流枢纽，为中国未来商务建立基础设施。
2.中国智能骨干物流网的运作模式分析中国智能骨干物流网是阿里巴巴集团大物流计划中的“地网计划”。
在阿里巴巴集团内部，进行物流信息流整合的“物流宝”被称为“天网”，“地网”则负责将物流按照时间节点准时送达。
(1)天网运作模式天网是目前阿里系在阿里巴巴、淘宝和天猫上推出的第四方物流服务。
买家在淘宝或天猫上购物之，商家和卖家可直接向物流宝下单，通过数据交换物流宝会传递信息给离卖家最近的物流公司上门取货，并进行寄送。
同时，物流宝还推出了仓储服务，对于销量比较大的厂商/卖家，物流宝提供有偿的仓储租赁。
当卖家获得商品销售信息后，卖家将信息传递给物流宝，物流宝则自动将信息反馈给仓储数据中心，仓储数据中心按照发货信息，自动为卖家向物流公司发货。
仓储数据中心会根据库存的多寡，定时向厂商/卖家发消息，定时补货。
淘宝的天网运作模式，已经具备了第四方物流的若干特征。
然而，要达到马云所言的24小时送达，则需要物流基础设施的支撑，以及信息技术和大数据的支持和管理。
天网将信息流汇聚成大数据库，地网则充分利用物联网技术与优质高效的现代仓储和运输手段，将货物在24小时送到客户手中。
(2)地网（中国智能骨干物流网）运作模式中国智能骨干物流网是针对中国物流基础设施差而进行的一次宏伟的商业计划。
建设中国智能骨干物流网关键和核心，一是在全国各大区域广布物流设施平台和节点，建立基础的仓储平台；二是通过大数据、云计算、物联网等新技术，实现信息共享，提升现有物流企业的仓库利用率和运作效率。
根据马云向媒体透露的信息，菜鸟公司将针对东北、华北、华东、华南等七大区域选择中心位置进行仓储设施投资。
预计此计划完成后，菜鸟公司将成为中国最大、最先进的仓储服务提供商。
同时，菜鸟公司还可以依据这一庞大资源所掌握的物流、信息流将仓储物流业的商业模式升级为类似于香港利丰集团“社会化全供应链管理商”！以下图为例，建成后的中国智能骨干物流网大致运行如下：菜鸟公司在区域中心城市建立仓储中心，在区域城市中心管辖区域，根据实际地理和运输情况再设置次中心或者整合现有的仓储中心，建立一个“以七大仓储中心为主，众多社会化的区域性次仓储中心为辅”覆盖全中国的大型职能仓储网（及仓储信息网）。
厂商/卖家可将商品通过信息手段编码之后，储藏进菜鸟旗下的仓储中心或者社会仓储中心，并将仓储数据统一上传到菜鸟公司数据处理中心。
当买家需要购买产品时，菜鸟公司可通过数据库准确的计算出最近的货物储藏在哪个仓库。
数据中心下达指令，对该商品进行快速移库，并由最近的物流公司将货物配送到买家手中。
厂商/卖家甚至可以将公司ERP和阿里数据中心进行互联，按需生产。
(3)天地网合并商业模式升级是阿里的大物流战略阿里的大物流战略就是智能骨干物流网建成后，天网工程和地网有机组合在一起，将阿里物流打造成为一个社会化的超级供应链管理商。
一是，阿里旗下的电子商务平台阿里巴巴（国际、国内）、淘宝、天猫以及借助阿里物流的其他电子商务平台，可以通过数据的互联，让阿里集团直接获取到从企业生产需求到居民生活需要，几乎涉及到整个社会的各种供求信息；二是，通过菜鸟公司自建的七大仓储中心以及整合的第三方物流、社会化的仓储，阿里集团对数据的集合和整理，同样可以获得这个社会最为丰富的仓储、运输信息，并能准时的掌握各种商品的存货信息。
二者的融合，阿里集团就变成了一个全领域、全社会的超级供应链管理商，阿里集团总是能及时为企业找到最近最廉价的原材料，并在最短的时间将其生产的产品送到购物者手中。
3.中国智能骨干物流网商业模式（1）仓储租金。
菜鸟公司将自建大型仓储中心，仓储中心可以出租给有需求的客户，通过收取仓储租金的方式进行盈利。
（2）仓储加盟费。
菜鸟公司可向社会上的仓储中心邀请其加盟，通过加盟进入了菜鸟智能骨干物流网后，仓储中心可获得由中国智能骨干物流网配送的各种物资，提高仓储的利用率。
（3）物流批发。
通过智能物流骨干网，菜鸟公司能掌握大量的商品运输信息，菜鸟公司可根据信息分类，对发往同一地点的物品进行物流批发（向客户直接收费后，然后再以更低的价格批发给专业物流公司同一运输）。
（4）专业采购服务。
为企业提供专业的采购服务，通过帮助企业降低供应链管理成本获利。
（5）信息资询。
为企业、个人提供专业的各种资询报告及各类辅助经营决策的信息服务。
（6）土地增值。
仓储中心面积一般比较大，其土地随着仓储中心周边市政基础的配套而价值飙升。
随着城市的扩张，仓储中心亦可根据城市发展的需要，异地重建。
仓储中心所占土地出让后，可获得足够的土地增值。
三、菜鸟公司带来影响与变革1. 重塑电子商务竞争格局阿里天地网的融合将重塑电子商务行业的竞争格局。
天地网融合之后阿里集团将获得最丰富的各种供求信息，阿里公司将彻底打通所有横亘在B2B2C商业模式中的障碍。
阿里集团将成为一个超级供销平台，这个采购平台能提供最大限度的商品品类，为买家实现全方位且最廉价快速的一站式购物服务。
可以预见未来阿里公司将会成为中国乃至全球最大的B2B2C模式的电子商务企业。
同时，物流水平的提升还将进一步强化淘宝C2C，B2C电子商务平台在整个电子商务产业领域内的份额。
2. 中国物流行业将掀起一场信息革命阿里集团的大物流战略是建立在基于第四方物流基础上，第四方物流的关键在于物流基础设施的信息化和智能化。
中国智能骨干物流网的战略定位不仅仅是成为一个阿里公司、也不是仅仅是为电子商务行业来建立中国物流信息骨干网，而是要将其打造成未来中国的重要的商业基础设施。
阿里集团的这一计划若得以实施，庞大的物流全部要实现数据管理，将引发物流系统全行业、各领域一次彻底的信息化革命。
3. 交通运输业格局将重塑中国智能骨干物流网建成之后，大数据管理将极大的促进零担物流的发展。
通过大数据管理，有效的对运力进行整合，是降低物流成本关键所在。
公路运输将成为仓储中心服务区内的主要运输方式，铁路、水运及航空则将成为区域仓储中心间的主要运输方式。
特别是阿里巴巴带来的生产资料及大宗商品的企业生产物流和销售物流，以及鲜活农产品物流，将极大的促进通用航空与高速铁路物流的发展。
1.提前了解公司的价值观以及面试侧重点每个公司都有每个公司的企业文化，我感觉公司在招人的时候会考虑这个应聘者是否符合公司的企业文化，我认为华为应该不太喜欢成天把青春啊、说走就走的旅行啊等小文艺的人，华为希望给你一个平台，给你不菲的收入，让你踏踏实实做事情的。
所以说，面试前，一定要把公司的企业文化看看，尤其是像阿里这种对企业文化很在意的公司。
我认为每个人都有多个面，面试的时候一定要把符合企业文化的那一面展现给公司。
如果没有那一面，那就装装吧，拿到offer以后你要是觉得不喜欢公司文化，可以不去嘛。
面试的形式和侧重点主要是看看以前的面经，每年区别不太大。
那就先说华为吧。
华为喜欢技术宅，别有太多的私生活，别有太多的文艺范，给你钱，你安心的code，coding就是你的价值。
所以，华为应聘的时候，别说自己兴趣广泛，别谈自己的生活情趣，只谈项目、奋斗、人生追求。
我在华为面试的时候，展现的是作为一个技术男，我可以平静的、安心的、努力的coding，我不想参与办公室政治斗争，我就是公司的一块砖，公司那里需要我，我就朝哪里搬。