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概率统计1.1-1.3(48学时)(浙大盛骤)

概率统计1.1-1.3(48学时)(浙大盛骤)

第七章
第八章
参数估计
假设检验
第一章 概率论的基本概念
概率论序言 第一节 随机试验 第二节 样本空间、随机事件 第三节 频率与概率 第四节 等可能概型(古典概型) 第五节 条件概率 第六节 独立性
序言
1.确定性现象 2.统计规律性 3.随机现象
在自然界和人的实践活动中经常遇到各种 各样的现象,这些现象大体可分为两类:一 类是确定的,例如“在一个标准大气压下, 纯水加热到100摄氏度时必然沸腾。”“向上 抛一块石头必然下落。”,“同性电荷相斥, 异性电荷相吸。”等等,这种在一定条件下 有确定结果的现象称为必然现象(确定性现 象);
2. 和事件 : 事件 A、B 至少有一个发生所构成 的
事件叫做事件 A 与事件 B 的和 .记作 A B .
A
B
类似地 , 称事件 A1、A2、 、An 中至少有一个发
、An 的和事件 . 生的事件为事件 A1、A2、 n 记之为 A1 A2 An , 简记为 Ai . i 1 中至少有一个发生的事 件为 称事件 A1、A2、
例如:S2 中事件 A={HHH,HHT,HTH,HTT} 表示 “第一次出现的是正面” S6 中事件 B1={t|t1000} 表示 “灯泡是次品” 事件 B2={t|t 1000}
表示 “灯泡是合格品”
事件 B3={t|t1500}
表示“灯泡是一级品”
• 例:对于试验E2:将一枚硬币抛掷三次, 观察正面H、反面T出现的情况. (1)事件A1:“第一次出现的是正面H”,则 A1={HHH,HHT,HTH,HTT} (2)事件A2:“三次出现同一面”,则 A2={HHH,TTT} (3)事件A3:“出现二次正面”,则 A2={HHT,HTH,THH}

1-1随机事件的关系与运算

1-1随机事件的关系与运算

E6: 将一枚硬币连抛三次,考虑正反面出现的情况; 将一枚硬币连抛三次,考虑正反面出现的情况;
S6 : {HHH, HHT, HTH, THH,HTT,THT,TTH, TTT } , , ,
E7: 将一枚硬币连抛三次,考虑正面出现的次数 将一枚硬币连抛三次,考虑正面出现的次数;
S7 : { 0, 1, 2, 3 }
B= A
请注意互不相容与对立事件的区别! 请注意互不相容与对立事件的区别!
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第一章 概率论的基本概念
§1 随机事件Biblioteka 概率例如, 例如,在S4 中 产品是次品” 事件 A={t|t<1000} 表示 “产品是次品” < 产品是合格品” 事件 B={t|t ≥ 1000} 表示 “产品是合格品” 事件 C={t|t≥1500} 表示“产品是一级品” ≥ 表示“产品是一级品” 则 A与 B 是互为对立事件; 与 是互为对立事件; A与 C 是互不相容事件; 与 是互不相容事件;
经济、科技、教育、 概率论与数理统计 在经济、科技、教育、管理和 军事等方面已得到广泛应用。 军事等方面已得到广泛应用。 在生活当中,经常会接触到一 现象: 在生活当中,经常会接触到一些现象: 确定性现象:在一定条件下必然发生的现象。 确定性现象:在一定条件下必然发生的现象。 随机现象:在个别实验中其结果呈现出不确定性 随机现象:在个别实验中其结果呈现出不确定性; 不确定性; 在大量重复实验中其结果又具有统计规律性的现象。 在大量重复实验中其结果又具有统计规律性的现象。 统计规律性的现象 概率论与数理统计是研究和揭示随机现象统计规律 概率论与数理统计是研究和揭示随机现象统计规律 性的一门学科,是重要的一个数学分支。 性的一门学科,是重要的一个数学分支。

1.1-1.2 随机试验 样本空间、随机事件

1.1-1.2 随机试验 样本空间、随机事件
E4: 抛掷一枚骰子,观察出现的点数.
S4 {1, 2, 3, 4, 5, 6}.
E5: 记录某公共汽车站某日
上午某时刻的等车人数.
S5 {0, 1, 2, }.
E6:在一批灯泡中任意抽取一只,测试它的寿命.
S6 : {t | t 0}
E7: 考察某地区一昼夜最高和最低气温.
S7 {( x , y ) T0 x y T1 }.
概率论的基本概念
第一节 随机试验
重点: 概率论的主要研究对象; 随机试验的概念
一、自然界所观察到的两类现象
1. 确定性现象
在一定条件下必然发生的现象 称为确定性现象. 实例
“太阳从东边升起”,
“水从高处流向低处”, “同性电荷必然互斥”,
特征
2. 随机现象
实例1 “在相同条件下掷一枚均匀的硬币, 观察正反两面 发生的情况”. 结果有可能:发生正面、反面.
的结果有一定的规律性——称为统计规律性.
定义 在个别试验中其结果呈现出不确定性,在大量重复 试验中其结果又具有统计规律性的现象,称为随机现象.
特征
说明
研究对象 ——概率论就是研究随机现象统计规律性的一
门数学学科.
研究方法 ——将随机试验的结果数量化.
样本空间(集合)、概率、随机变量(函数)等.
二、随机试验(Experiment )
数。
E 4 :抛一枚骰子,观察出现的点数。
E 5 :记录某城市 120 急救
电话台一昼夜接到的呼唤次数。
在一批灯光中任意抽 E6 : 取一只,测试它的寿命。
E 7 :记录某地一昼夜的最高气温和最低气温。
定义: 随机试验是指具有以下三个特征的试验:
1. 可以在相同的条件下重复地进行; 可重复性 2. 每次试验的可能结果不止一个,并且能事先明确试 可知性 验的所有可能结果;

高质量术语大全

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从事质量多年,但在交流的时候仍会对一些术语(英文简称)搞不清楚,现普及一下部门名称的专有名词QS:Quality system 品质系统CS:Coutomer Sevice 客户服务QC:Quality control 品质管理IQC:Incoming quality control 进料检验LQC:Line Quality Control 生产线品质控制IPQC:In process quality control 制程检验FQC:Final quality control 最终检验OQC:Outgoing quality control 出货检验QA:Quality assurance 品质保证SQA:Source(supplier) Quality Assurance 供应商品质保证(VQA) CQA:Customer Quality Assurance 客户质量保证PQA rocess Quality Assurance 制程品质保证QE:Quality engineer 品质工程CE:component engineering 零件工程EE:equipment engineering 设备工程ME:manufacturing engineering 制造工程TE:testing engineering 测试工程PPE roduct Engineer 产品工程IE:Industrial engineer 工业工程ADM: Administration Department 行政部RMA:客户退回维修CSDI:检修PC:producing control 生管MC:mater control 物管GAD: General Affairs Dept 总务部A/D: Accountant /Finance Dept 会计LAB: Laboratory 实验室DOE:实验设计HR:人资PMC:企戈URD:研发W/H:仓库SI:客验PD: Product Department 生产部PA:采购(PUR: Purchaing Dept)SMT:Surface mount technology 表面粘着技术MFG:Manufacturing 制造MIS:Management information system 资迅管理系统DCC:document control center 文件管制中心厂作业中的专有名词QT:Quality target 品质目标QP:Quality policy 目标方针QI:Quality improvement 品质改善CRITICAL DEFECT严重缺点(CR)MAJOR DEFECT:主要缺点(MA)MINOR DEFECT:次要缺点(MI)MAX:Maximum 最大值MIN:Minimum 最小值DIA iameter 直径DIM imension 尺寸LCL:Lower control limit 管制下限UCL:Upper control limit 管制上限EMI:电磁干扰ESD:静电防护EPA:静电保护区域ECN:工程变更ECO:Engineering change order 工程改动要求(客户)ECR:工程变更需求单CPI:Continuous Process Improvement 连续工序改善Compatibility:兼容性Marking:标记DWG rawing 图面Standardization:标准化Consensus:一致Code:代码ZD:Zero defect 零缺点Tolerance:公差Subject matter:主要事项Auditor:审核员BOM:Bill of material 物料清单Rework:重工ID:identification 识别,鉴别,证明PILOT RUN:(试投产)FAI:首件检查FPIR:First Piece Inspection Report 首件检查报告FAA:首件确认SPC:统计制程管制CP: capability index (准确度)CPK: capability index of process(制程能力)PMP:制程管理计划(生产管制计划)MPI:制程分析DAS efects Analysis System 缺陷分析系统PPB:十亿分之一Flux:助焊剂P/N:料号L/N:Lot Number 批号Version:版本Quantity:数量Valid date:有效日期MIL-STD:Military-Standard 军用标准ICT: In Circuit Test 线路测试)ATE:Automatic Test Equipment 自动测试设备MO: Manafacture Order 生产单T/U: Touch Up (锡面修补)I/N:手插件P/T:初测F/T: Function Test功能测试-终测)AS组立P/K:包装TQM:Total quality control 全面品质管理MDA:manufacturing defect analysis 制程不良分析(ICT)RUN-IN:老化实验HI-pot:高压测试FMI:Frequency Modulation Inspect 高频测试DPPM: Defect Part Per Million(不良率的一种表达方式:百万分之一)1000PPM即为0.1% Corrective Action: (CAR 改善对策)ACC:允收REJ:拒收S/S:Sample size抽样检验样本大小SI-SIV:Special I-Special IV 特殊抽样水平等级CON:Concession / Waive特采ISO:国际标准化组织ISA:Industry Standard Architecture 工业标准体制结构OBA:开箱稽核FIFO:先进先出PDCA:管理循环Plan do check action计划,执行,检查,总结WIP:在制品(半成品)S/O: Sales Order (业务订单)P/O: Purchase Order (采购订单) P/R: Purchase Request (请购单) AQL:acceptable quality level 允收品质水准LQL;Limiting quality level 最低品质水准QVL:qualified vendor list 合格供应商名册AVL :认可的供货商清单(Approved Vendor List) QCD: Quality cost delivery (品质,交期,成本)MPM:Manufacturing project management 制造专案管理KPI:Key performance indicate 重要绩效指标MVT:Manufacturing Verification Test制造验证试产Q/R/S:Quality/Reliability/Service 质量/可靠度/服务STL:ship to line (料到上线)NTF:No trouble found 误判CIP:capacity improvement plan (产能改善计划)MRB:material review board (物料审核小组)MRB:Material reject bill 退货单JIT:just in time (即时管理)5S:seiri seiton seiso seiketsu shitsuke(整理,整顿,清扫,清洁,修养)SOP:standard operation process (标准作业程序)SIP:Specification inspection process 制程检验规格TOP: Test Operation Process 测试作业流程) WI: working instruction (作业指导书)SMD:surface mounting device (表面粘着原件)FAR:failure aualysis report 故障分析报告CAR:Corrective action report 改善报告BPR:企业流程再造(Business Process Reengineering) ISAR :首批样品认可(Initial Sample Approval Request)- JIT:实时管理(Just In Time) QCC :品管圈(Quality Control Circle)Engineering Department (工程部)TQEM: Total Quality Environment Management (全面品质环境管理)PD: Production Department (制造)LOG: Logistics (后勤支持)Shipping:(进出口)AOQ:Average Output Quality平均出货质量AOQL:Average Output Quality Level 平均出货质量水平FMEA:failure model effectiveness analysis 失效模式分析CRB: Change Review Board (工程变更会议)CSA:Customer Simulate Analysis 客户模拟分析SQMS:Supplier Quality Management System供应商品质管理系统QIT: Quality Improvement Team 品质改善小组QIP:Quality Improvement Plan 品质改善计划CIP:Continual Improvement Plan 持续改善计划M.Q.F.S: Material Quality Feedback Sheet (来料品质回馈单) SCAR: Supplier Corrective Action Report (供货商改善对策报告)8D Sheet: 8 Disciplines sheet ( 8D 单)PDCA:PDCA (Plan-Do-Check-Action)(管理循环)MPQ: Material Packing Quantity (物料最小包装量)DSCN: Delivery Schedule Change Notice (交期变更通知) QAPS: Quality Assurance Process Sheet (品质工程表)DRP :运销资源计划(Distribution Resource Planning)DSS:决策支持系统(Decision Support System)EC :电子商务(Electronic Commerce)EDI :电子资料交换(Electronic Data Interchange)EIS :主管决策系统(Excutive Information System)ERP :企业资源规划(Enterprise Resource Planning)FMS :弹性制造系统(Flexible Manufacture System)KM :知识管理(Knowledge Management)4L :逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC :最小总成本法(Least Total Cost)LUC :最小单位成本(Least Unit Cost)MES :制造执行系统(Manufacturing Execution System)MPS :主生产排程(Master Production Schedule)MRP :物料需求规划(Material Requirement Planning)MRP II:制造资源计划U (Manufacturing Resource Planning) OEM :委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM :委托设计与制造(Original Design & Manufacture) OLAP:线上分析处理(On-Line Analytical Processing) OLTP:线上交易处理(On-Line Transaction Processing) OPT :最佳生产技术(Optimized Production Technology) PDCA:PDCA 管理循环(Plan-Do-Check-Action) PDM:产品数据管理系统(Product Data Management)) RCCP:粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning) SCM :供应链管理(Supply Chain Management)SFC :现场控制(Shop Floor Control)TOC:限制理论(Theory of Constraints)TQC :全面品质管制(Total Quality Control)FYI/R:for your information/reference 仅供参考ASAP:尽快S/T:Standard time 标准时间TPM:total production maintenance:全面生产保养ESD Wrist strap:静电环IT:information technology 信息技术,资讯科学CEO:Chief Executive Officer执行总裁COO:Chief Operaring Officer 首席业务总裁SWOT:Strength,Weakness,Opportunity,Threat优势,弱点,机会,威胁Competence:专业能力Communication:有效沟通Cooperation:统御融合Vibration Testing:振动测试IDP:Individual Development Plan 个人发展计划MRP:Material Requirement Planning 物料需求计划MAT'S:Material 材料LRR:Lot Rejeet Rate 批退率ATIN:Attention 知会3C:Computer ,Communication , Consumer electronic消费性电子5W1H:When , Where , Who , What , Why , Ho5M: Man , Machine , Material , Method , Measurement 人,机器,材料,方法,测量4MIE: Man,Material,Machine,Method,Environment人力,物力,财务,技术,时间(资源)7M1I: Manpower , Machine , Material , Method, Market , Management , Money , Information人力,机器,材料,方法,市场,管理,资金,资讯1Accuracy准确度2Action 行动3Activity 活动4Analysis Covariance 协方差分析5Analysis of Variance 方差分析6Approved 承认7Attribute 计数值8Average平均数9Balance sheet资产负债对照表10Binomial 二项分配11Brainstorming Techniques 脑力风暴法12Cause and Effect Matrix 因果图(鱼骨图)13CL:Center Line 中心线14Check Sheets 检查表15Complaint 投诉16Conformity 合格(符合)17Control 控制18Control chart 控制(管制)图19Correction 纠正20Correlation Methods 相关分析法21CPI: continuouse Process Improvement 连续工序改善22Cross Tabulation Tables 交叉表23CS: Customer Sevice 客(户)服(务)中心24DSA: Defects Analysis System 缺陷分析系统25Data 数据Description:品名26DCC: Document Control Center 文控中心27Decision决策、判定28Defects per unit 单位缺点数29Description 描述30Device 装置31Do执行32DOE: Design of Experiments 实验设计33Element 元素34Engineering recbnology 工程技35Environmental 环境36Equipment 设备37Estimated accumulative frequency 计算估计累计数38E Equipment Variation 设备变异39External Failure外部失效,外部缺陷40FA: Failure Analysis 失效分析41Fact control 事实管理42Fatigue 疲劳43FMEA: Failure Mode and Effect Analysis 失效模式与效果分析44FP First-Pass Yield (第一次通过)合格率45FQA: Final Quality Assurance 最终品质保证46FQC: Final Quality control 最终品质控制47Gauge system 测量系统48Grade 等级49Histogram 直方图50Improvement 改善51Initial review 先期审查52Inspection 检验53Internal Failure部失效、部缺陷54IPQC: In Process Quality Control 制程品质控制55IQC: Incomming Quality Control 来料品质控制56IS International Organization for Standardization 国际标准化组织57LCL: Lower Control limit 管制下限58LQC: Line Quality Control 生产线品质控制59LSL: Lower Size Limit 规格下限60Machine 机械61Manage 管理62Materials 物料63Measurement 测量64Median中位数65MSA: Measurement System Analysis 测量系统分析66Occurrence 发生率67Operation Instruction 作业指导书68Organization 组织69Parto柏拉图70PPM arts per Million (百万分之)不良率71Plan计划72Policy 方针73Population 群体74PQA: Process Quality Assurance 制程品质保证75Practice 实务(践)76Prevention 预防77Probability 机率78Probability density function 机率密度函数79Procedure 流程80Process 过程81Process capability analysis 制程能力分析(图)82Process control and Process capability 制程管制与制程能力83Product 产品84Production 生产85Projects 项目86QA: Quality Assurance 品质保证87QC: Quality Control 品质控制88QE: Quality Engineering 品质工程89QFD: Quality Function Desgin 品质机能展开(法)90Quality 质量91Quality manual 品质手册92Quality policy品质政策(质量方针)93Random experiment 随机试验94Random numbers 随机数95R:Range全距(极差)96Reject 拒收97Repair 返修98Repeatusility 再现性99 Reproducibility 再生性100 Requirement 要求101 Responsibilities 职责102 Review 评审103 Reword 返工104 Rolled yield 直通率105 RPN: Risk Priority Number 风险系数106 Sample抽样,样本107 Sample space 样本空间108 Sampling with replacement 放回抽样109 Sampling without replacement 不放回抽样110 Scatter diagram 散布图分析111 Scrap 报废112 Simple random sampling 简单随机取样113 Size 规格114 SL: Size Line规格中心线115 Stratified random sampling 分层随机抽样116 SOP: Standard Operation Procedure 标准作业书117 SPC: Statistical Process Control 统计制程管制118 Specification 规119 SQA: Source(Supplier) Quality Assurance 供货商品质保证120 Stage sampling分段随机抽样121 Standard Deviation 标准差122 Sum of squares 平方和123 Taguchi-method 田口(试验)方法124 Theory 原理125 TQC: Total Quality Control 全面品质控制126 TQM: Total Quality Management 全面品质管理127 Traceablity 追溯128 Training 培训129 UCL: Upper Control Limit 管制(控制)上限130 USL: Upper Size Limit 规格上限131 Validation 确认132 Variable 计量值133 Verification 验证134 Version 版本135 VOC: Voice of Customer 客户需求136 VOE: Voice of Engineer 工程需求137 Inventory stock report瘴存清单报告138 Sales order report:出货报告质量人员名称类QC quality control品质管理人员FQC final quality control终点质量管理人员IPQC in process quality control制程中的质量管理人员OQC output quality control最终出货质量管理人员IQC incoming quality control 进料质量管理人员TQC total quality control 全面质量管理POC passage quality control 段检人员QA quality assurance质量保证人员OQA output quality assurance 出货质量保证人员QE quality engineering 质量工程人员质量保证类FAI first article inspection 新品首件检查FAA first article assurance 首件确认CP capability index 能力指数CPK capability process index 模具制程能力参数SSQA standardized supplier quality audit 合格供货商质量评估FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析FQC运作类AQL Acceptable Quality Level运作类允收质量水平S/S Sample size抽样检验样本大小ACC Accept 允收REE Reject 拒收CR Critical极严重的MAJ Major主要的MIN Minor轻微的Q/R/S Quality/Reliability/Service 质量/可靠度/服务P/N Part Number 料号L/N Lot Number 批号AOD Accept On Deviation 特采UAI Use As It 特采FPIR First Piece Inspection Report 首件检查报告PPM Percent Per Million 百万分之一制程统计品管专类SPC Statistical Process Control 统计制程管制SQC Statistical Quality Control 统计质量管理GRR Gauge Reproductiveness & Repeatability量具之再制性及重测性判断量可靠与否DIM Dimension 尺寸DIA Diameter 直径N Number样品数其它质量术语类QIT Quality Improvement Team 质量改善小组ZD Zero Defect 零缺点QI Quality Improvement 质量改善QP Quality Policy 目标方针TQM Total Quality Management 全面质量管理RMA Return Material Audit 退料认可7QCTools 7 Quality Control Tools 品管七大手法通用之件类ECN Engineering Change Notice 工程变更通知(供货商)ECO Engineering Change Order 工程改动要求(客户)PCN Process Change Notice 工序改动通知PMP Product Management Plan 生产管制计划SIP Standard Inspection Procedure 制程检验标准程序SOP Standard Operation Procedure 制造作业规IS Inspection Specification 成品检验规BOM Bill Of Material 物料清单PS Package Specification 包装规SPEC Specification 规格DWG Drawing 图面系统文件类ES Engineering Standard 工程标准CGOO China General PCE 厂文件IWS International Workman Standard 工艺标准ISO International Standard Organization 国际标准化组织GS General Specification 一般规格部类PMC Production & Material Control 生产和物料控制PCC Product control center 生产管制中心PPC Production Plan Control 生产计划控制MC Material Control 物料控制DC Document Center 资料中心QE Quality Engineering 质量工程(部)QA Quality Assurance 质量保证(处)QC Quality Control 质量管理(课)PD Product Department 生产部LAB Laboratory 实验室IE Industrial Engineering 工业工程R&D Research & Design 设计开发部生产类PCs Pieces个(根,块等)PRS Pairs 双(对等)CTN Carton卡通箱PAL Pallet/skid 栈板PO Purchasing Order 采购订单MO Manufacture Order 生产单D/C Date Code生产日期码ID/C Identification Code (供货商)识别码SWR Special Work Request 特殊工作需求L/N Lot Number 批号P/N Part Number 料号OEM Original Equipment Manufacture 原设备制造PC Personal Computer 个人计算机CPU Central Processing Unit 中央处理器A.S.A.P As Soon As Possible 尽可能快的E-MAIL Electrical-Mail 电子N/A Not Applicable 不适用QTY Quantity 数量I/O input/output 输入/输出NG Not Good不行,不合格C=0 Critical=0极严重不允许APP Approve核准,认可,承认CHK Check 确认ASS'Y Assembly 装配,组装T/P True Position 真位度5WIH When, Where, Who, What, Why, How to6M Man, Machine, Material, Method, Measurement, Message4MTH Man, Material, Money, Method, Time, How 人力,物力,财务,技术,时间(资源)SQA Strategy Quality Assurance 策略质量保证DQA Design Quality Assurance 设计质量保证MQA Manufacture Quality Assurance 制造质量保证SSQA Sales and service Quality Assurance 销售及服务质量保证LRR Lot Reject Rate 批退率SPS Switching power supply 电源箱DT Desk Top卧式(机箱)MT Mini-Tower 立式(机箱)DVD Digital Video DiskVCD Video Compact DiskLCD Liquid Crystal DisplayCAD Computer Aided DesignCAM Computer Aided ManufacturingCAE Computer Aided EngineeringPCB Printed Circuit Board 印刷电路板CAR Correction Action Report 改善报告NG Not Good 不良WDR Weekly Delivery Requirement 周出货要求PPM Percent Per Million 百万分之一TPM Total Production Maintenance 全面生产保养MRP Material Requirement Planning 物料需计划OS Operation System 操作系统TBA To Be Assured 待定,定缺D/C Drawing ChangeP/P Plans & ProcedureEMI 日ectrical-Music Industry 电子音乐工业Electrical Magnetic Interference 电子干扰RFI Read Frequency Input 读频输入MMC Maximum Material ConditionMMS Maximum Material SizeLMC Least Material ConditionLMS Least Material SizeLED lighting-emitting diode 发光二极管QBR Quarter Business RecordCIP Continuous improvement processFGI Forecasted Goal InventoryCNC Computerized numeral controllerB2C Business to customerB2B Business to businessAVL Approved vendor listPOP Procedure of packagingEOL End of lifeVDCS Vender defect correcting sheetPDCS Process defect correcting sheetGRN Goods receiving noteA/R Accounting receivableA/P Accounting payable有关ISO质量的术语, ■发布日期:2007-10-10浏览次数:2369核心提示:3.1有关质量的术语3.1.1质量quality 3.1.2要求requirement 3.1.3等级 grade 3.1.4 顾客满意 customer satisfaction 3.1.5 能力 capability 3.2 有关管理的术语3.2.1体系(系统)system 3.2.2管理体系management system 3.2.3质量管理体系 quality management3.1有关质量的术语3.1.1质量 quality3.1.2要求 requirement3.1.3等级 grade3.1.4顾客满意 customer satisfaction3.1.5能力 capability3.2有关管理的术语3.2.1体系(系统)system3.2.2管理体系 management system3.2.3质量管理体系 quality management system3.2.4质量方针 quality policy3.2.5质量目标 quality objective3.2.6管理 management指挥和控制组织(3.3.1)的协调的活动注:在英语中,术语“management”有时指人,即具有领导和控制组织的职责和权限的一个人或一组人。

1.1随机试验与随机事件

1.1随机试验与随机事件

(De· Morgan)律: A B A B; A B A B
对差事件运算: A - B AB A - AB
例 掷一颗骰子。设事件 A1 为掷出是奇数点,A2 为掷出 是偶数点,A3 为掷出是小于 4 的偶数点,则有
A1 A2 {1, 2, 3, 4, 5, 6} ;
A1 A2 A2 Ai 发生。
i 1 n
对任一事件A件 A B { A, B}称为事件 A 与 B 的差事件。
当事件 A 发生而事件 B 不发生时,A - B 发生。
5、对于事件 A、B,若 AB = ,则称事件 A 与 B 是互不相 容事件,或互斥事件。
如上例中,如某天的营业额为 500 元,则事件 A 发生。
特别地,由一个样本点组成的单点集称为基本事件 (basic event)。
例如试验 E1 中有 6 个基本事件{1},{2},{3},{4},{5},{6}.
样本空间 包含所有的样本点,在每次试验中它总发生, 称为必然事件(certain event)。
n 个事件 A1 , A2, … , An 被称为互不相容的,是指其中任意 两个事件都是互不相容的,即 Ai Aj , (i j, i , j 1,2,, n) 。
6.事件 A、B,若 A∪B = ,且 A B , 就是说,无论
试验的结果如何,事件 A 与 B 中必有且仅有一个发生,
概率论与数理统计
在现实世界中发生的现象千姿百态, 概括起来无非 是两类现象:
一类是在一定条件下必然出现(或恒不出现)的现象,
例如,在标准大气压下,水加热到 100 时 必定沸腾,三角形内角和为 180 等等.
0 0

2随机事件与概率的定义

2随机事件与概率的定义

k 1
Ak Ak
n
n
k 1
4.事件的差(Difference of events) 记为
A BΒιβλιοθήκη 5.互不相容事件(互斥)(Incompatible events) 记为
AB
6.对立事件(Opposite events) 记为
7.事件运算满足的定律
A
交换律(Exchange law): A B B A
四、 概率的性质
(1)
非负性:P(A) ≥ 0 ;
(2) 规范性: P(Ω) = 1; (3) 可加性: 若AB=Ø , 则 P(A+B)=P(A)+P(B); (4) P(Ø )=0; (5)有限可加性:A1, A2, ……, An 互不相容,则
P(A1+A2+…An)=P(A1)+P(A2)+…+P(An);
P ( A)
A的计量 S的计量
Example 1.3
在一个均匀陀螺的圆周上均匀地刻上
(0, 4) 上的所有实数, 旋转陀螺, 求陀螺停下来后, 圆周与桌面的接触点位于[0.5,1]上的概率。 Solution 由于陀螺及刻度的均匀性, 它停下来时其圆周 上的各点与桌面接触的可能性相等, 且接触点可能有无 穷多个,故
4 C 出现的方式有 6 种,剩下的两种只能在 1,2,3,4,
2 8 6,7,8,9 中任取,共有 种取法。故
4 2 C6 8 P(C ) 96
二、 几何概型 (Geometric probability) 如果一个试验具有以下两个特点: (1) 样本空间 S 是一个大小可以计量的几何 区域(如线段、平面、立体) 。 (2) 向区域内任意投一点,落在区域内任意 点处都是“等可能的” 。 那么,事件 A 的概率由下式计算:

概率论第一二章随机变量随机事件

概率论第一二章随机变量随机事件

数.
注: 1. 满足非负性,规范性,有限可加性. 2. 大数定理(n足够大,频率稳定于概率)
17
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2.古典型概率(等可能事件的概率)
1)古典概型(试验):
(1)有限性: Ω = {ω1 , ω 2 ,L , ω n } (2)等可能性: P (ω1 ) = P (ω 2 ) = L = P (ω n ) =
样本空间:随机试验E的所有可能结果组成的集合,记 Ω 例: Ω1={ H,T } 注意:样本空间的元素是由实验的目的决定的。 例:将一枚硬币连抛三次 1) 观察正反面出现的情况, Ω1 ={HHH,HHT……} 2) 观察正面出现的次数, Ω2 ={0,1,2,3} 样本点:样本空间中的元素,记为w
1
21
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例2、(会面问题)甲、乙二人约定在12点到下午5点之 间在某地会面,先到者等一个小时后即离去,设二人在这 段时间内的各时刻到达是等可能的,且二人互不影响。求 二人能会面的概率。 解: 以 x , y 分别表示甲、乙二人到达的时刻,于 是 0 ≤ x ≤ 5, 0 ≤ y ≤ 5. y
(1)非负性: 0≤P(A) ≤1; (2)规范性: P(Ω)=1; (3)可列可加性: A1 , A2 ,L两两互不相容 ,则
P ( U An ) = ∑ P ( An ).
n =1 n =1 ∞ ∞
12
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3. 概率的性质
(1) P(Φ)=0;
Pk)∑ (AP =A U (k).
注: 满足非负性,规范性,可列可加性.
20
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例1、从区间(0,1)中任取两个数,则两数之积小于
xy = 1 4

概率论与统计学原理chapt3english

概率论与统计学原理chapt3english
a. he (she) uses at least one of these two, b. he (she) does not use any one of these two.
Solutions
Denote A: the customer uses mustard B: the customer uses ketchup P(A) = 0.75, P(B) = 0.80, P(A ∩ B) = 0.65. (a) P(A ∪ B) = P(A) + P(B) - P(A ∩ B) = 0.75 + 0.80 - 0.65 = 0.90. (b) D: the customer does not use any one of these two. D = (A ∪ B)C P(D) = 1 - P(A ∪ B) = 1 - 0.90 =0.10.
Probability rules for sample points
1. Probability of each sample point must lie between 0 and 1. 2. The probabilities of all the sample points within a sample space must sum to 1.
The additive rule and mutually exclusive events互斥事件
How to calculate the probability of A union B?
Additive rule of probability
Let A and B be two events in a sample space S. The probability of the union A and B is P(A ∪ B) = P(A) + P(B) - P(A ∩ B). 两个互斥事件的和的概率等于它们的概率之和
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3
12
5
6-11
Relative Frequency Approach
Desktops Sold # of Days Desktops Sold
0 1
1 2
1/30 = .03 2/30 = .07
2
3 4
10
12 5
10/30 = .33
12/30 = .40 5/30 = .17 ∑ = 1.00
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6-3
Probabilities
• List the outcomes of a random experiment…

This list must be exhaustive(周延) i.e. ALL possible outcomes included. Die roll {1,2,3,4,5} Die roll {1,2,3,4,5,6}
2007assical Approach
• Experiment: Rolling dice Sample Space: S = {2, 3, …, 12} What are the underlying, Probability Examples:
unstated assumptions??
6-7
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Approaches to Assigning Probabilities
• There are three ways to assign a probability, P(Oi), to an outcome, Oi, namely:
• Classical approach(古典法): make certain assumptions (such as equally likely, independence) about situation. • Relative frequency(相對次數法): assigning probabilities based on experimentation or historical data. • Subjective approach(主觀法): Assigning probabilities based on the assignor’s judgment.
Chapter 6
Probability
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6-1
6.1 Assigning probabilities to Events
• Random experiment(隨機實驗)
– a random experiment is a process or course of action, whose outcome is uncertain.
6-4

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Sample Space
• A list of exhaustive and mutually exclusive outcomes is called a sample space(樣本空間) and is denoted by S. • The outcomes are denoted by O1, O2, …, Ok • Using notation from set theory, we can represent the sample space and its outcomes as:
• Examples
Experiment Flip a coin Exam Marks Outcomes Heads, Tails Numbers: 0, 1, 2, ..., 100
Assembly Time Course Grades
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t > 0 seconds F, D, C, B, A, A+
• Roll of a die: S = {1, 2, 3, 4, 5, 6} Simple event: the number “3” will be rolled Complex event: an even number (one of 2, 4, or 6) will be rolled
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6-13
Events & Probabilities
• An event(事件) is a collection or set of one or more outcomes in a sample space. • An individual outcome of a sample space is called a simple event(簡單事件), while • A collection of two or more outcomes is called a complex event(複合事件).
P(Oi) represents the probability of outcome i
P( O ) 1
i 1 i

Probability of an event: The probability P(A) of event A is the sum of the probabilities assigned to the simple events contained in A.
Our objective is to determine P(A), the probability that event A will occur.
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6-6
Requirements of Probabilities
• • • Given a sample space S = {O1, O2, …, Ok}, the probabilities assigned to the outcome must satisfy these requirements: The probability of any outcome is between 0 and 1 i.e. 0 ≤ P(Oi) ≤ 1 for each i, and The sum of the probabilities of all the outcomes equals 1 i.e. P(O1) + P(O2) + … + P(Ok) = 1 k
1 2 3 4 5 6 7 2 3 4 5 6 7 8 3 4 5 6 7 8 9 4 5 6 7 8 9 10 5 6 7
P(2) = 1/36
1 2 3 4 5 6
6 7 8
P(6) = 5/36 P(10) = 3/36
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8 9 9 10 10 11 11 12
• E.g. weather forecasting’s “P.O.P.” • “Probability of Precipitation” (or P.O.P.) is defined in different ways by different forecasters, but basically it’s a subjective probability based on past observations combined with current weather conditions. • POP 60% – based on current conditions, there is a 60% chance of rain (say).
Simple Events Event(事件)
An event is any collection of one or more simple events The individual outcomes are called simple events. Simple events cannot be further decomposed into constituent outcomes.
6-14
Events & Probabilities
• The probability of an event is the sum of the probabilities of the simple events that constitute the event.
• “There is a 40% chance Bits & Bytes will sell 3 desktops on any given day”
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6-12
Subjective Approach
• “In the subjective approach we define probability as the degree of belief that we hold in the occurrence of an event”
6-2
6.1 Assigning probabilities to Events
• Performing the same random experiment repeatedly, may result in different outcomes, therefore, the best we can do is consider the probability of occurrence of a certain outcome. • To determine the probabilities we need to define and list the possible outcomes first.
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