供应链整体流程
供应链管理业务工作流程
供应链管理业务工作流程供应链管理是指通过对供应链中各个环节进行协调和管理，以提高效率和降低成本的一种综合性管理方法。
本文将介绍供应链管理业务的常见工作流程。
1. 采购管理流程在供应链管理中，采购管理是一个重要的环节。
具体的采购管理流程如下：1. 确定采购需求：根据企业的需求和业务规划，确定需要采购的物资或服务。
2. 寻找供应商：通过市场调研和招标等方式，找到合适的供应商，并与其进行洽谈。
3. 签订合同：与供应商达成协议，签订采购合同，明确双方的权责和交付期限等细节。
4. 采购执行：根据合同要求，进行采购订单的下达、物资或服务的验收、付款等操作。
5. 供应商绩效评估：对供应商的交货质量、交货时间、售后服务等进行评估，并进行供应商的绩效管理。
2. 仓储管理流程仓储管理是指对物料在仓库中的接收、入库、保管、出库等环节进行管理。
具体的仓储管理流程如下：1. 接收物料：将送达仓库的物料进行接收，核对数量和质量，并进行登记。
2. 入库操作：将接收的物料进行分类、分区，并进行入库操作，包括放置到指定位置和进行库存登记等。
3. 保管管理：对库存物料进行定期盘点、保养和整理，确保物料的完好和可用性。
4. 出库操作：根据业务需求，对库存物料进行出库操作，并进行出库登记和发货等操作。
5. 库存管理：通过物料的及时盘点和库存管理系统的管理，确保库存信息的准确性和库存水平的控制。
3. 运输管理流程运输管理是指对物料在供应链中的运输环节进行管理。
具体的运输管理流程如下：1. 计划运输需求：根据订单和物料需求，制定运输计划，包括运输方式、运输路线和运输时间等。
2. 选择运输服务商：根据需求和运输计划，选择合适的运输服务商，并与其进行洽谈和合作。
3. 运输执行：按照运输计划进行物料的装运、运输和送达操作。
同时，监控运输过程，确保物料的安全和准时送达。
4. 运输成本管理：对运输过程中产生的成本进行管理和控制，包括货运费用、保险费用等。
供应链全流程业务方案
供应链全流程业务方案供应链全流程业务方案是指企业在完成产品或服务的交付过程中，通过精细的计划、组织、协调和控制，使得各个环节之间协同工作，以提高供应链的效率和效益的一种综合性管理方法。
下面将提出一个700字的供应链全流程业务方案。
供应链全流程业务方案主要包括三个阶段：供应商管理、生产流程管理和分销渠道管理。
在供应商管理阶段，企业需要建立起与供应商的长期合作关系，以减少供应链的不确定性。
首先，企业应该建立供应商评估体系，通过评估供应商的质量、交货准时性和价格等因素，选取合适的供应商。
其次，企业应该与供应商签订长期合同，确保供应商能够稳定地提供所需的原材料或零部件。
再次，企业应该与供应商建立信息共享平台，及时共享订单需求和库存情况，以提高供应链的响应速度和灵活性。
最后，企业应该定期对供应商进行评估和培训，不断提升供应商的绩效和能力。
在生产流程管理阶段，企业需要通过精细的生产计划和现代化的生产设备，提高生产效率和产品质量。
首先，企业应该采用先进的生产计划系统，根据市场需求和供应链的可用资源，制定合理的生产计划。
其次，企业应该加强对生产过程的监控和控制，通过现代化的传感器和控制系统，实时获取生产数据，并及时进行调整和优化。
再次，企业应该实施全员参与的质量管理体系，确保产品的质量符合客户的需求和期望。
最后，企业应该加强对生产设备的维护和更新，保证设备的正常运行和生产能力的稳定。
在分销渠道管理阶段，企业需要通过合理的渠道布局和渠道管理，提高产品的销售和服务水平。
首先，企业应该根据市场需求和产品特性，选择合适的销售渠道，如直营店、代理商或电商平台等。
其次，企业应该建设完善的供应链信息系统，实时掌握产品库存和销售情况，以便及时调整生产和库存策略。
再次，企业应该与渠道商建立良好的合作关系，共同制定销售计划和促销策略，实现销售目标的达成。
最后，企业应该加强对渠道商的培训和支持，提高渠道商的销售和服务能力。
综上所述，供应链全流程业务方案能够帮助企业优化供应链的各个环节，提高企业的竞争力和盈利能力。
服装供应链流程
服装供应链流程一、概述服装供应链是指从设计、采购、生产、仓储、物流到销售的整个流程。
本文将详细介绍服装供应链中各个环节的具体操作和流程。
二、设计阶段1.市场调研：收集市场调研数据，了解消费者需求和时尚趋势。
2.设计原型制作：根据市场调研结果，设计服装原型图，并制作样品进行评估。
3.样品评估：对样品进行质量、款式、尺码等方面的评估，并根据评估结果进行修改和改进。
4.产品规划：确定最终产品的款式、颜色、尺码等细节，并进行产品定价和产能计划。
三、采购阶段1.原材料采购：根据产品规划确定的原材料清单，进行供应商选择、报价比较和订单下达。
2.采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确交付时间、质量标准、付款方式等合作细节。
3.供应商管理：跟踪供应商的生产进度、质量情况和交付准时性，并及时解决供应商相关问题。
四、生产阶段1.生产计划制定：根据采购订单和产品规划确定生产计划，包括生产数量、生产进度和生产线安排等。
2.生产管理：监控生产进度，确保按时完成生产任务，并进行生产质量控制。
3.产成品检验：对生产完成的产品进行质量检查，确保符合质量标准。
4.包装和标识：对产成品进行包装和贴上必要的标签，准备进入仓储环节。
五、仓储阶段1.入库管理：将产成品按照分类和尺码等进行入库，并进行库存管理和盘点。
2.出库管理：根据订单需求和销售计划进行出库，包括按尺码和款式等进行拣货和包装。
3.仓储管理：对仓库进行合理布局和货架管理，确保货品的容易找到和存储安全。
六、物流阶段1.运输计划制定：根据订单需求和仓库存货情况制定物流运输计划，包括运输方式、运输时间和运费等。
2.运输操作：选择物流公司进行货物运输，跟踪运输进程，并保证货物安全送达目的地。
3.清关手续：如果是国际物流，需要进行清关手续，包括报关单填写、税款支付和海关审核等。
七、销售阶段1.销售订单处理：接收销售订单，根据库存和生产能力进行分配和安排发货。
2.订单管理：管理和跟踪订单的处理进度，及时处理退换货和售后服务等问题。
供应链的流程与环节分析
供应链的流程与环节分析随着全球化和市场化的发展，企业的规模和需求不断扩大，供应链逐渐成为企业重要的组成部分。
供应链是指从原材料到最终产品被销售的整个过程，涉及众多环节。
以下将对供应链的流程和环节进行分析。
一、供应链的流程1.采购采购是供应链最基础的环节，它决定了接下来整个供应链的质量。
采购包含原材料和零部件的采购，以及产品的加工和组装。
在采购过程中，供应商的选择是关键。
只有选择到合适的供应商，才能保证采购的质量和成本的控制。
2.生产生产是指将原材料和零部件组装成产品的过程。
在生产中，要考虑到生产能力、生产效率和生产成本。
同时，生产过程中的质量控制也是非常重要的，它直接影响到产品的质量和市场竞争力。
3.仓储与物流仓储和物流是供应链中的重要环节。
在仓储过程中，需要保证原材料和产品的存储质量和安全性。
物流过程中，要考虑到物流成本和物流时效。
同时，物流过程中的交通工具和运输方式也是需要考虑的因素。
4.销售销售是供应链中的最终环节。
在销售过程中，需要考虑到市场竞争和客户需求。
同时，销售的渠道和销售的方式也是需要考虑的因素。
只有将产品销售出去，才能获取利润和成为竞争市场的有力参与者。
二、供应链的环节分析1.采购环节在采购环节中，需要考虑到以下因素：（1）供应商的选择，选择到符合企业要求的供应商，保证采购质量；（2）合同起草，制定合同规定目标和要求，制定质量标准和价格规定，保障自身利益；（3）进货价格的掌控，评估采购成本，合理制定采购价格，协商降低成本。
2.生产环节在生产环节中，需要考虑到以下因素：（1）生产计划的制定，制定详细生产计划，确保生产计划与市场需求相符；（2）原材料的存储和使用，采用科学的仓储管理方法，确保原材料的质量和安全；（3）生产效率的提升，通过技术创新和员工培训，提升生产效率和生产能力。
3.仓储与物流环节在仓储与物流环节中，需要考虑到以下因素：（1）仓储设施的规划和设计，利用科学的仓储设施和管理方法，提高仓库利用率和运营效率；（2）物流管理的优化，优化物流管理，提高物流效率和时效性；（3）智能化仓储与物流的应用，利用物联网技术和智能化供应链管理方法，提高运营效率和减少人为误差。
供应链的流程
供应链的流程供应链是指从供应商到客户的一系列活动和过程，其中包括采购、生产、配送和售后服务等环节。
良好的供应链流程能够提高企业的运营效率和客户满意度，为企业带来竞争优势。
下面将从采购、生产、配送和售后服务四个方面探讨供应链的流程。
一、采购流程采购是供应链中的第一步，是企业从供应商处购买所需的原材料、零部件或产品。
采购流程包括需求确认、供应商选择、价格谈判、合同签订、物流安排等环节。
需求确认是指企业根据市场需求和生产计划确定采购的物料种类和数量。
供应商选择是基于供应商的信誉、价格、质量、交货能力等因素进行评估和选择。
价格谈判是采购人员与供应商商讨价格和交货条件，并达成一致。
合同签订是确保采购双方权益的法律依据。
物流安排是指对物料的运输、仓储和分发进行合理安排，以确保按时供应。
二、生产流程生产是供应链中的核心环节，通过将原材料和零部件转化为成品来满足市场需求。
生产流程包括生产计划、物料准备、加工制造、质量检验等环节。
生产计划是制定生产目标和计划，确定生产产品的种类和数量。
物料准备是将采购来的原材料和零部件按照生产计划准备好，并进行储存。
加工制造是将物料和零部件进行加工和组装，形成成品。
质量检验是对成品进行检验，确保产品质量符合要求。
三、配送流程配送是将成品从生产地点送达客户处的过程。
配送流程包括订单接收、仓库管理、运输管理、配送安排等环节。
订单接收是将客户的订单信息记录并确认。
仓库管理是对成品进行储存和管理，确保库存充足和仓储安全。
运输管理是对配送路线、运输工具和运输时间进行合理规划和安排，以确保成品按时送达。
配送安排是根据运输计划和需求安排配送人员进行配送。
四、售后服务流程售后服务是企业在产品销售后为客户提供的支持和服务。
售后服务流程包括客户反馈、问题解决、产品回收等环节。
客户反馈是客户对产品的评价和意见，企业应及时记录并进行分析。
问题解决是企业根据客户反馈的问题，进行解答和解决，以提高客户满意度。
供应链的基本结构和流程
供应链的基本结构和流程供应链是指将原材料、零部件、组装件等物品从供应商采购到最终产品交付给客户的整个过程。
供应链的基本结构和流程一般包括供应商、制造商、分销商和客户四个环节，下面将分别对这四个环节进行详细阐述。
1.供应商：供应商是指向制造商提供原材料、零部件和其他必要物品的企业或个人。
供应链开始于供应商，供应商提供的物料质量、价格和供货周期等直接影响到整个供应链的运作效率和产品质量。
供应商的选择和管理是供应链中的重要环节。
2.制造商：制造商是将原材料和零部件转化成最终产品的企业。
制造商负责生产过程的设计、工艺流程的制定、设备和人员的协调安排等。
制造商还需要管理库存，确保生产和物流的顺畅进行，以满足客户需求。
3.分销商：分销商是将制造商生产的产品进行销售和分发的企业。
分销商负责将产品推向市场，与零售商、经销商等进行合作，将产品送达客户手中。
分销商需要考虑产品的销售渠道、市场定位和销售策略等，以提高产品的销售额和市场占有率。
4.客户：客户是使用和购买产品的个人或企业。
客户的需求和要求是供应链运作的关键驱动力，供应链的目标是满足客户的需求和要求。
客户的反馈和评价也对供应链的改进和优化起到重要作用。
供应链的流程是指供应链中各个环节之间的关系和交互。
供应链的基本流程一般包括以下几个环节：1.计划：计划是供应链的起点，制造商需要根据客户的需求和市场情况进行产能规划和生产计划。
制造商根据计划向供应商下达采购订单，确保所需物料的供应。
2.采购：供应商接到采购订单后，开始向制造商供货。
供应商需要采购原材料、零部件等物料，确保供货的质量和到货时间。
3.生产：制造商在收到供应商供货后，开始进行生产工作。
制造商需要组织生产过程，进行产品的组装、测试和包装等操作。
4.库存管理：制造商在生产过程中会产生成品和半成品的库存。
制造商需要进行库存管理，确保库存水平的合理控制，避免过度库存或库存不足的问题。
5.物流运输：制造商生产完成后，需要将产品送达分销商或客户手中。
供应链流程图
供应链流程图供应链流程图1：介绍供应链是指由原料供应商到生产商再到分销商，最后到终端用户的一系列环节。
供应链流程图是为了展示供应链的各个环节以及它们之间的联系和流程。
2：原料采购2.1 原料供应商选择- 定义原料的要求和规格- 搜寻并筛选潜在的供应商- 进行供应商评估和审查- 选择最合适的供应商进行合作2.2 原料采购计划- 根据生产需求和销售预测，制定原料采购计划- 考虑库存量、交货时间和供应商可靠性等因素- 与供应商洽谈和协商价格、交货时间和付款方式等细节2.3 原料采购执行- 下达采购订单给供应商- 确认订单和价格细节- 接收和检验采购到的原料- 确保原料的质量和数量达到要求3：生产制造3.1 生产计划- 根据销售预测、库存量和原料供应情况，制定生产计划- 确定生产批次和时间表3.2 生产执行- 准备生产所需的设备和工具- 进行生产操作，包括原料混合、组装、生产检测等- 确保生产过程符合质量标准和安全要求4：分销和物流管理4.1 分销渠道选择- 确定销售目标和目标市场- 考虑直销、经销商或批发商等不同的分销渠道- 选择最适合的分销渠道并建立合作关系4.2 订单处理- 接收和处理客户订单- 确认订单细节，包括产品、数量、价格等- 完成订单录入和确认4.3 物流管理- 安排产品的包装和标记- 选择最合适的运输方式和物流公司- 跟踪货物的运输和交付状态5：终端销售5.1 销售活动- 开展市场推广和销售活动- 建立销售渠道和店面- 进行产品宣传和销售促销5.2 售后服务- 提供售后支持和服务- 处理客户投诉和反馈- 维护客户关系和忠诚度附件：法律名词及注释：- 合同：两个或多个当事人之间就特定法律关系建立的协议。
- 供应链风险：可能影响供应链正常运作和业务持续性的不确定因素。
- 物流：管理和控制货物从供应商到终端用户的运输、仓储和配送过程。
供应链十大业务流程介绍
供应链十大业务流程介绍引言供应链是指由物流与商流相互衔接而形成的从供货商到最终消费者的一系列商业活动。
在现代商业环境中，供应链管理是企业成功运营的关键。
有效的供应链管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本，并提供高质量、准时交付的产品和服务。
本文将介绍供应链中的十大业务流程，以帮助读者更好地了解供应链管理的核心内容。
1. 采购管理采购管理是供应链中的关键业务流程之一。
它涉及到从供应商处获取所需物资和服务的过程。
采购管理包括制定采购计划、选择供应商、谈判和签订合同等活动。
通过有效的采购管理，企业可以获得高质量的产品和服务，并以最低的成本满足市场需求。
2. 库存管理库存管理是供应链中的另一个重要环节。
它涉及到对物料和产品的储存、进出货和盘点。
有效的库存管理可以帮助企业保持合理的库存水平，避免过多或过少的库存，并降低库存成本。
此外，库存管理还可以提高物流效率，并确保产品供应的连续性和稳定性。
3. 供应商管理供应商管理是与供应商建立和维护良好关系的过程。
它包括对供应商进行评估和选择、与供应商进行合作和沟通、监督和评估供应商绩效等活动。
通过有效的供应商管理，企业可以建立稳定的供应链网络，确保供应商按时交付、提供高质量的产品和服务。
4. 生产计划生产计划是确定生产数量和时间表的过程。
它涉及到对市场需求的分析、预测和生产能力的评估，以便制定合理的生产计划。
通过有效的生产计划，企业可以避免产能过剩或不足的问题，提高生产效率，降低生产成本，并确保产品按时交付。
5. 订单管理订单管理是处理客户订单的过程。
它包括接收、处理和跟踪订单，以确保订单准时交付并符合客户要求。
通过有效的订单管理，企业可以提供高质量的客户服务，提高客户满意度，并确保订单的及时处理和交付。
6. 运输与配送管理运输与配送管理是管理物流运输和产品配送的过程。
它涉及到选择合适的运输方式、安排运输路线、跟踪货物运输状态和管理配送中心等活动。
通过有效的运输与配送管理，企业可以提高物流效率，降低运输成本，并确保产品按时安全地送达。
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供应链管理
信息流
原材料供应商 制造商
信息流
分销商
信息流
最终顾客
物流中心
实物流、信息流、资金流
信息流
供应链管理通过对供应链端到端的整体管 理，为客户提供更好的服务，创造更多的价值。
供应链组合系统
供应链组织
供应链策略 供应链业务流程 • 决策支持 • 信息流动 信息技术
店铺控制系统 客户订单
管理
制定供应链策略 整合供应链计划 物料采 购 提供产品、 服务 需求预测 企业主体流程 仓储管理系统 营销管 理
主计划在供应链中的作用
主生产计划是生产部门的工具，主生产计划又是联系市 场销售和生产制 造的桥梁，使生产计划和能力计划符合 销售计划要求的顺序，并能适应不断变化的市场需求； 同时，主生产计划又能向销售部门提供生产和库存信息， 提供可供销售量的信息，作为同客户洽商的依据，起了 沟通内外的作用。 主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定 了后续的所有计划及制造行为的目标。在短期内作为物 料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需 求计划的依据。在长期内作为估计本厂生产能力、仓储 能力、技术人员、资金等资源需求的依据。
配送合理化
订货、发货的效率化 商品检验的效率化 配送中心内保管、装卸作业的效率化 场所管理 备货作业的效率化 分拣作业的效率化
销售管理
销售管理流程
客户 销售 预测 单 商品报价单
付给 $
自动凭证
销售 订单
商品销售 委托代销
结算
$ $
MICROSOFT CORPORATION
$
总账管理
企业计划业务流程
企业计划、采购流程
流程 制定生产计划 材料分析 计算标准需求 请 购 订 购 送 货 收 货 使用表单 生产计划表 材料分析表 BOM、库存报表 材料需求清单 请购单 订货单 送货单 收货单 执行部门 计划部门 物控部门 物控部门 物控部门 采购部门 供应商 货仓部门
计划的原则
存货管理业务流程
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物品调拨
物品转仓
拆卸组装 销售出库
$
采购入库
受托入库
$
物品入库管理
库存管理
物品出库管理
委托出库
盘盈入库
存货核算 自动 凭证 账务 管理
分期收款发出商品
付给
$
领用出库
MICROSOFT CORPORATION
$
盘亏出库
$ 付给 $
付给
$
付给
物品计价
存货重估
跌价准备
库存管理业务数据流向
系统
物流分销 管理
消费者
设施、物流、合作 • 供应商选择 • 渠道优化 • 物料管理 • 生产策略
供应
生产
分销
零售
供应链管理的基本内容（1）
供应链管理（SCM)是使企业更好地采购制造产品和提供 服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的 艺术和科学的结合。供应链管理包括五大基本内容: 计划：这是SCM的策略性部分。计划是用来管理所 有的资源，以满足客户对产品的需求。好的计划是建立 一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为 顾客递送高质量和高价值的产品或服务。 采购：选择能为企业提供货品和服务的供应商，和 供应商建立一套定价、配送和付款流程，并创造方法监 控和改善管理，并把供应商提供货品和服务的管理流程 结合起来。
（3）装运单管理： l 装运单由运输计划所生成的出库单生成
l
l l
装运单指定车辆、司机
在装运单中输入运输费用信息（若自运则为代垫费用） 装运单客户签收回执
（4） 装运台账与统计 l 装运台账包含客户、存货编号、送货数量、途损数量、客户签收数量、 车号、司机等信息 l l l 若运输由第三方承运，运输台账可用于与第三方运输商对账、结算 运输计划执行情况统计 运输费用统计
供应链整体运作流程 2013.03.15
制作：蒲焕灵
供应链管理的发展
供应链管理的发展过程，大致分为三个阶段： 1、早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程 2、后来供应链的概念注意了与其他企业的联系 3、最近供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系， 如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向 的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。
客户管理 •客户登记管理 •客户情况管理
入 库 库 存 采购定单 * 交货→检查→入库(退货)* 入库(退货)→库存 •订单 * 批号管理 * 批号管理 •单价管理 * 存货管理 •货币代码管理 •汇率管理
采购系统功能特点
支持采购业务从计划、订单、收货、质检、入库、收票、 到结算全过程的管理。
通过与计划的集成，达到减少库存积压，保证供应的目的。
销售计划
•销售计划及预测系统是整个供应链系统的重要组成部分，也是整个ERP系
统的起点。销售计划与预测的精确性决定了生产制造系统中的生产计划和 供应链系统中采购计划的准确程度，对企业降低成本、提高经营效益具有 重要意义
•销售预测是指根据以往的销售情况以及使用系统内部内置或用户自定义的
销售预测模型获得的对未来销售情况的预测。销售预测可以直接生成同类 型的销售计划。
提供的利益，以满足客户特定需求的过程
计划管理
规划取胜
企业生产计划是企业经营计划的重要组成部分，它 是依据市场调查和市场预测，然后再与销售计划协调 后制定的。企业生产计划具体规定着企业在年度内生 产的产品品种、产量、质量、产值和期限等一系列指 标。因此，编制好生产计划是企业生产管理的一项重 要工作，也是编制好企业其他各项计划的重要依据。
配送
供应商
供 应
客
户
需 求
Warehouse
工厂A
工厂B
仓库
Building 2
配送流程
配送的一般流程如图（但并不是所有的配送者都按下述流程进行）
进货
储存
分拣
配货
分放
配装
送货
送达
配送的一般流程
配送内容
配送包括以下几种活动： 收集信息（包括收集市场供求及价格信息）、确定客户并了解和掌握客户 的要求（包括所需货物的品种、规格、数量、质量、送货时间、送达地点 等等要示），以此作为配送的依据。--上海伊利
仓库管理
仓库状态检 查 实际盘点 周期性盘点
入库
调拨
仓库管理
库存状态检 查 出库
库存标准分 析
库存ABC分类 分析
库存ABC管理法
项目／级别 控制程序
订货法
A 类库存 严格控制
B 类库存 一般控制
C 类库存 按总金额控制
定期订货法
详细记录 经常检查
定期或 定量订货法 定量订货法
进出记录 存货检查频度
供应链管理的应用
供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展 起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据 合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响 因素。 1.供应链管理主要涉及到四个领域：供应、计划、物流、需求。 2.职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控 制、库存控制、仓储管理、分销管理。 3.辅助领 域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、 人力资源、市场营销。
$ $
MICROSOFT CORPORATION
物品询价
结算
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总账管理
受托代销
采购管理功能
帮助企业快速并有效的处理采购申请、采购定单、寻/报价、采购入库等业务流程。 为企业的报价管理、采购订单、入库等业务链接其它模块，便于掌握当前的进行状态
，并支持综合采购业务。
比对发票 报价、送 货管理 发票认可 支付 付 款
一般记录 一般
简单记录 季度检查
安全库存量
低
较大
大量
配送管理
配送
物流是一种活动，是一个过程。它是以物为主体，以运输 和储存两大功能为框架，适当辅以包装、装卸搬运、流通 加工和相应的信息处理功能，有明确目标的过程。与城市 之间和物流据点之间的运输相对而言，把面向城市内和区 域范围内需要者的运输，称为“配送” 配送是物流的缩影（运输、流动加工、包装、储存、装卸、 搬运，最终到达配送环节）
•销售计划是指企业根据历史销售记录和已有的销售合同，综合考虑企业的
发展和现实的市场情况制定的针对部门、人员的关于任何时间范围的销售 指标（数量或金额），企业以此为龙头指定相应的生产作业计划、采购计 划、资金筹措计划以及相应的其他计划。
•销售计划的主要内容：销售计划、销售预测、计划模拟
销售订单
• 销售订单定义：销售订单是企业与客户之间签订的一种销售协议，销售 订单实现企业与客户之间的沟通，实现客户对企业待售货物的一种请求， 同时也是企业对客户的一种销售承诺；是销售管理系统实质性功能的第 一步，它上接销售合同，并向下传递至销售发货。通过订单信息的维护 与管理，实现企业对销售的计划性控制，使企业的销售活动、生产活动、
• 建立多层次控制机制，体现企业销售思维 • 充分体现电子商务的应用，满足企业多种销售模式
• 提供灵活的操作方式，简少应用层的工作量
• 提供详细的业务数据，便于管理层对具体业务的管理 • 制定明确的销售计划，并对销售计划的执行情况进行跟踪，强化 对销售结果的统计分析，向决策层提供数据支持 • 总之，建立事前计划、事中控制、事后分析的企业管理机制，其 核心就是帮助企业完善管理
价格控制
最高库存控制 供应商评估
供应商管理
供应商存货对应关系 供应商历史交易查询 供应商冻结 供应商评估
仓储、存货管理
仓储、库存管理
仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输 和搬运以及存储自动化等的管理； 库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物 料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产 品，以及起辅助物料。