IT企业商业模式分类研究的初稿
大数据时代的商业模式创新研究
大数据时代的商业模式创新研究第一章引言随着计算机和互联网技术的迅猛发展，大数据时代已经到来。
在这个时代中，每天产生着数以万计的数据，这些数据包含着各种各样的信息。
这些大量数据的储存和分析，不仅可以帮助企业做出更为准确的判断和决策，还可以为企业带来更高的竞争优势。
而在商业领域，如何利用大数据技术创新商业模式，已经成为了一项非常重要的任务。
本文将着重探讨大数据时代下的商业模式创新，从传统商业模式、大数据技术和商业模式创新三个方面进行阐述，旨在为企业把握大数据时代下的商业机会提供思路和借鉴。
第二章传统商业模式在讲解大数据时代下的商业模式创新前，有必要对传统商业模式进行介绍。
传统商业模式主要包括产品销售、服务销售、广告销售、订阅销售和授权销售等，其中产品销售和服务销售是最为常见的两种。
这些商业模式的基础是对产品或服务的研发和生产，以及对市场的销售和推广。
传统商业模式中，企业需要花费大量的时间和资金来进行市场调研和推广，以确定自己的产品或服务是否符合市场的需求并找到目标顾客。
虽然传统商业模式已经被证明是比较成功的商业模式之一，但是随着大数据时代的到来，它也遭遇了一些挑战。
第三章大数据技术大数据技术是指对庞大、复杂的数据集合进行存储、管理、处理和分析的技术。
大数据技术的出现使得我们可以从庞杂的数据中快速发现、提取知识，进而应用于商业领域。
在大数据技术的支持下，企业可以实现对用户、市场和行业信息的全面分析和把握。
这个全面的分析过程称之为“数据驱动决策”。
数据驱动决策是商业领域的一种新型管理和决策思路，其基础是数据挖掘、数据分析等技术的运用。
通过精准的数据分析，企业可以制定更准确、更有效、更科学的决策，让企业的经营管理更加精益化、智能化和高效化。
因此，大数据技术成为了现今商业领域中的必要条件。
第四章商业模式创新在大数据时代下，企业需要积极拥抱大数据技术，利用大数据技术创新商业模式，以实现更高的竞争优势。
如今，各大互联网巨头公司，如阿里巴巴、腾讯、百度、京东等，已经开始了商业模式创新的尝试，并取得了丰硕的成果。
企业商业模式调查报告范文
企业商业模式调查报告范文一、调查背景本次调查报告对XXX公司的商业模式进行了深入调研和分析。
XXX公司是一家以电商平台为主要业务的企业，并且在电商领域发展迅速，具有较高的市场份额和用户口碑。
二、企业概况XXX公司成立于XXXX年，总部位于XXXX城市。
作为一家以电商为核心的企业，该公司致力于为消费者提供方便、快捷、高质量的购物体验。
通过以线上购物为主的销售模式，以及与供应商和物流合作伙伴的紧密合作，XXX公司实现了高效的供应链管理，为消费者带来了极大的便利。
三、商业模式分析1. 渠道模式XXX公司主要通过自己的电商平台进行销售，包括网站和移动端应用。
消费者可以在网站上浏览商品、下订单，并通过在线支付完成购物。
同时，XXX公司也与一些线下实体店进行合作，通过实体店的展示和体验，吸引消费者到线下实体店进行购物。
渠道模式的多元化为消费者提供了更多的选择，提高了销售的灵活性和覆盖面。
2. 供应链模式XXX公司通过建立与供应商和物流合作伙伴的紧密关系，构建了高效的供应链模式。
通过与供应商签订合作协议，XXX公司保证了商品的质量和供货的可靠性。
通过与物流合作伙伴建立长期合作关系，XXX公司实现了快速、准确的配送服务。
供应链模式的优化降低了企业运营成本，加快了商品的上市速度，提高了消费者的购物体验。
3. 社交媒体营销模式XXX公司在社交媒体上积极推广自己的产品和活动，通过社交媒体平台的广泛传播，吸引了大量的用户关注和参与。
同时，XXX公司也与一些知名的社交媒体红人和意见领袖进行合作，利用其影响力为产品进行推广和宣传。
社交媒体营销模式的采用，增强了企业与用户之间的互动，提高了品牌知名度和用户粘性。
四、盈利模式XXX公司的盈利主要通过以下几个方面：1. 销售收入作为电商企业，XXX公司的主要盈利来源是销售收入。
通过销售自己的产品和服务，XXX公司获得产品售价与成本之间的差额作为盈利。
2. 广告收入XXX公司也通过在自己的电商平台上展示广告，向广告商收取广告费用。
2024年综合IT解决方案提供商组织架构部门职能商业模式行业现状研究
2024年综合IT解决方案提供商发展迅速，逐渐成为企业信息化建设中不可或缺的重要角色。
本文将从组织架构、部门职能、商业模式和行业现状等方面对2024年综合IT解决方案提供商进行研究分析。
一、组织架构综合IT解决方案提供商通常拥有完整的组织架构，包括高管团队、销售团队、研发团队、技术支持团队等。
高管团队负责公司战略规划和决策，销售团队拓展市场和客户资源，研发团队负责产品研发和创新，技术支持团队提供售后服务和技术支持。
二、部门职能在综合IT解决方案提供商中，各部门的职能分工明确，紧密合作，形成了有机的运作体系。
销售部门负责与客户沟通和洽谈业务，研发部门负责技术研发和产品创新，技术支持部门负责项目实施和售后服务。
三、商业模式综合IT解决方案提供商的商业模式主要是以软件和硬件产品为基础，为客户提供一站式的信息化解决方案。
通过软件销售和服务收费来获取盈利，同时不断提升产品的技术含量和服务水平，增加客户黏性和市场份额。
四、行业现状2024年，综合IT解决方案提供商的市场竞争日益激烈，主要表现在以下几个方面：1.技术更新换代：随着技术的不断更新换代，综合IT解决方案提供商需要不断提升自身的技术实力和创新能力，以应对市场变化。
2.客户需求多样化：客户对综合IT解决方案提供商的需求越来越多样化，需要提供更加个性化和定制化的解决方案，以满足不同客户的需求。
3.行业标准统一：综合IT解决方案提供商需要遵循行业标准，提高产品质量和服务水平，以确保产品的稳定性和可靠性。
总之，2024年综合IT解决方案提供商在组织架构、部门职能、商业模式和行业现状等方面都面临着挑战和机遇。
只有不断提升自身实力和创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
IT行业的创新模式与商业模式
IT行业的创新模式与商业模式随着科技的不断发展和互联网的普及，IT行业成为了当今社会中最具活力和创新力的行业之一。
在这个充满竞争的市场中，企业需要不断探索新的创新模式和商业模式，以保持竞争力并实现可持续发展。
本文将就IT行业的创新模式与商业模式进行探讨。
一、创新模式创新是IT行业发展的核心驱动力之一。
创新模式的出现为企业带来了新的商机和发展方向。
以下是几种常见的IT行业创新模式：1.开放式创新模式开放式创新模式强调组织内外的合作与共享。
企业在创新过程中可以与其他企业、机构和个人进行合作，共享知识和资源，以推动创新的速度和质量。
近年来，一些IT企业采用开放源代码软件开发模式，鼓励全球开发者共同参与项目，并通过共享和开源的方式来提高软件的质量和可靠性。
2.生态链创新模式生态链创新模式是指企业将自身的核心能力与其他企业的资源有机结合，形成一个完整的产业链，以实现共同发展。
例如，一些IT企业通过与硬件厂商、软件开发商、服务提供商等的合作，构建起了完整的产品生态链，从而提供更好的产品和服务，并共享市场机会。
3.用户驱动的创新模式用户驱动的创新模式重视用户的需求和反馈，将用户作为创新的源泉。
企业通过与用户进行深入的沟通和合作，以了解用户的需求，改进产品和服务，并快速响应市场的变化。
像亚马逊、苹果和谷歌这样的公司都致力于与用户密切互动，从而根据用户的反馈来推动产品的创新和改进。
二、商业模式商业模式是指企业在创造和交付价值的过程中所采用的方法和策略。
在IT行业，商业模式的创新对于企业的成功至关重要。
以下是几种IT行业常见的商业模式：1.物联网商业模式物联网商业模式是指企业通过连接各种智能设备，实现设备之间的互联互通，并提供相应的解决方案和服务。
通过物联网技术，企业可以收集和分析大量的数据，从而为用户提供更智能、便捷的产品和服务。
例如，智能家居和智能城市的出现，都离不开物联网商业模式的支持。
2.平台化商业模式平台化商业模式是指企业通过建立平台，将供应商、消费者和其他参与方连接起来，形成一个多方参与的生态系统。
IT驱动的商业模式创新机理与路径研究
高端 环 节 ， 升 企 业 的竞 争 优 势 。 提
Ｉ 为商 务 模 式 创 新 开 辟 了广 阔 空 间 和 自 Ｔ
由度 ， 企 业 赢 得 企 业 竞 争 优 势 最 有 力 的 手 段 是
国经济 持 续 、 调发 展 的 关键 之 一 。 协
理 ， 对 具 体 的路 径 选 择 进行 了研 究 。 并
中 心 环 节 ， 仅 需 要 国 家 宏 观 政 策 、 新 环 境 的 不 创
提 供 和 改 善 ， 需 要 中 国 企 业 创 新 能 力 的 发 还
展 。商 业 模 式 创 新 是 企 业 创 新 能 力 发 展 中 最 ］ 为 本 源 的 创 新 行 为 。在 ２ ０ ０ ５年 经 济 学 人 智 库
摘 要 ：从 Ｉ 驱 动 的视 角剖 析 了 Ｉ 成 为 企 业 商 业 模 式 创 新 内 生 力 量 的 作 用 机 理 ， 提 出 Ｔ Ｔ 并 了 Ｉ 驱动 的商业模 式创新路 径 ， Ｔ 最后 得 出相 关 商 业 模 式 创 新 的 启 示 。 旨在 探 寻 除 技 术 创 新 、
产 品 创 新 之 外 的 另 一 企 业 升 级 之 路 ， 我 国本 土 企 业 在 当 前 全 球 化 和 信 息 化 环 境 中把 握 机 遇 、 对 提 升创新 能力具有借 鉴 意义。 关 键 词 ： 业 模 式 ；客 户 价 值 ； Ｔ 驱 动 ； 新 路 径 商 Ｉ 创 中 图 分 类 号 ： ９ ； ２ ０ 文 献标 识 码 ： Ｃ ３ Ｆ ７ Ａ 文 章 编 号 ： ６ ２８ ４ ２ １ ） １ １ ６Ｏ ｌ ７ —８ Ｘ（０ １ ０ — ２ 一７ ０
ｐ ｏ ｃ ｎｎ ａ ｉ ｎ ｆ ｎｔ ｒ ｉｅ ． Ｆｏ ｉ ｓ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｒ ｄｕ ｔｉ ｏｖ ｔｏ ｏｒ ｅ ｅ ｐｒｓ ｓ ｒ Ｃｈ ｎｅ ｅ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ， ｉ ｈａ ｏｓｔｖｅ ｅ ｆ ｃ ｎ ｔ ｅ ｅ ａ ｅ ｔ ｓ ａ ｐ ｉｉ ｆｅ ｔ ｏ ｈ ｎｈ ｎｃ — ｍ ｅ ｔｏ ｎｎ ｖ ｔｏ ａ ｂ ｌｔ ｎ ｔ ｅ ｃ ｒ ｅ ｔ ｅ ｉｏ ｍ ｅ ｆｇｌ ａ ｉａ ｉ ｎ． ｎ ｆｉ ｏ ａ ｉｎ ｃ ｐａ ｉｉｙ ｉ ｈ ｕ ｒ ｎ ｎｖ ｒ ｎ ｎｔｏ ｏｂ ｌｚ ｔｏ Ｋｅ ｒ ｓ ｂ ｉ ｅ ｓ ｍ ｏ ｌ ｕｓ ｏ ｅ ａ ｕｅ Ｉ ｄ ｉ ｅ ｙ ｗｏ ｄ ： ｕｓｎ ｓ ｄｅ ；ｃ ｔ ｍ ｒｖ ｌ ； Ｔ ｒｖ ｎ； ｉ ｏｖ ｔｏ ａ ｈ ｎｎ ａ ｉ ｎ ｐ ｔ
IT技术服务的商业模式与案例分析
IT技术服务的商业模式与案例分析随着信息技术的快速发展和广泛应用，IT技术服务行业迅速崛起，并成为当今商业领域中不可或缺的一部分。
本文将探讨IT技术服务的商业模式，并通过案例分析来展示其在实际应用中的成功之处。
一、商业模式的概述IT技术服务的商业模式是指企业为客户提供各种IT技术解决方案的方式和方法。
商业模式的核心是价值创造和利润实现。
在IT技术服务行业中，商业模式的关键要素包括服务范围、服务定位、服务方式、收费模式等。
1. 服务范围：IT技术服务的范围非常广泛，包括软件开发、系统集成、网络安全、数据分析等。
企业可以根据自身的专长和市场需求选择适合的服务范围。
2. 服务定位：企业需要明确自己在IT技术服务市场中的定位，例如面向大型企业、中小企业还是个人用户等。
不同的定位将决定企业的目标客户群体和服务内容。
3. 服务方式：IT技术服务可以通过远程支持、上门服务、培训等方式提供给客户。
企业需要根据客户需求和自身能力选择合适的服务方式。
4. 收费模式：IT技术服务的收费模式多种多样，例如按项目收费、按小时收费、按服务级别收费等。
企业需要根据服务内容和市场需求确定合适的收费模式。
二、案例分析接下来，我们将通过两个案例来具体分析IT技术服务的商业模式。
案例一：ABC科技有限公司是一家专注于软件开发的IT技术服务企业。
他们的服务范围包括企业级软件定制开发、移动应用开发和网站建设等。
ABC科技有限公司的商业模式如下：1. 服务范围：ABC科技有限公司专注于软件开发领域，通过提供高质量的软件开发服务来满足客户的需求。
2. 服务定位：ABC科技有限公司主要面向中小型企业和创业公司，帮助他们开发定制化的软件解决方案，提高业务效率和竞争力。
3. 服务方式：ABC科技有限公司采用远程支持的方式提供软件开发服务，通过在线沟通和远程协作来完成项目。
4. 收费模式：ABC科技有限公司按项目收费，根据项目的复杂程度和工作量确定收费标准，确保客户获得物有所值的服务。
企业商业模式及其创新论文
企业商业模式及其创新探究【摘要】商业模式创新正逐渐成为影响企业兴衰的重要因素。
文章从商业模式的概念界定入手，阐明了企业商业模式创新的内涵及动力，指出了企业商业模式创新的路径及应当采取的对策。
以期通过论文研究，有效指导企业商业模式的创新活动，帮助其在激烈的市场竞争中获取优势。
【关键词】商业模式；模式创新；价值创造当今社会日新月异，科学技术迅猛发展。
科技的创新与发展，促进了企业的发展和人类社会的不断进步。
然而，仅凭科技创新来取得进步还远不能满足新时期企业发展的新需要。
因此，企业要在追求技术进步的同时，寻找符合新技术、新产品的组织、流通和管理的新路径，也就是要寻求商业模式的创新（business model innovation）。
进入新世纪以来，企业商业模式的创新，已经引起学术界和企业界的广泛关注。
一、商业模式的提出及界定商业模式一词最早是出现于20世纪70年代的计算机杂志上，是被用来描写资料与流程之间关联与结构的。
但商业模式正式作为一个独立领域引起学者们的广泛研究，却是1999年以后的事情。
进入20世纪90年代中期，全球互联网开始在商业领域中普及应用。
互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和规则，一批基于互联网的新型企业应运而生。
雅虎、ebay、亚马逊等纯粹的电子商务企业的兴起，对大量的传统企业产生了深远影响。
自此，“商业模式”（business model）开始流行，常被用于描述以网络为基础的电子商务型企业是如何获取收益的。
美国学者timmers于1998年第一次对商业模式概念进行了系统定义。
他指出商业模式可以作为由产品、服务和信息构成的有机系统，是一个产品、服务和信息流的框架，其基本要素包括产品、服务、信息、商业参与者、价值以及收入来源等。
瑞士学者dubosson 等（2002）认为，商业模式是企业为进行价值创造、价值营销和价值提供而形成的企业结构及合作伙伴网络，从而产生有利可图并得以维持收益流的客户关系资本。
企业商业模式创新论文
企业商业模式创新论文电子商务对传统商业模式的影响面对日益严峻的资源环境约束和电子商务日益繁荣的大环境,企业借助电子商务手段催生出来的各种商业模式创新就成为市场竞争的热点。
因此,企业在现有模式的基础上,顺应电子商务发展的大趋势,以推动企业模式创新,培养持续竞争优势。
(一)技术进步加快新兴行业的产生在电子商务时代,由于技术的高速发展与进步,加快了很多新兴行业的产生和发展,尤其是虚拟经济与虚拟社会的产生。
互联网中流行的信息交流方式也在对传统的商业模式起着直接的影响,如传统的信件交流就被电子邮件逐步取代,传统的电信产业也存在被即时通讯工具取代的可能、网络传播逐渐取代平面传媒而产生更加深远的影响力和传播面。
这些都将直接导致传统商业模式被改变甚至被取代。
面对这种现实情况,商业企业要想保持以往的竞争优势,必须顺应时代发展,积极调整企业的经营战略。
(二)降低消费者的购买成本在传统的商业模式下,消费者购买商品的步骤是:搜集商品信息→选购商品→商品运送。
其购买成本不仅包括商品本身的零售价格,还包括运输费和交易的时间、精力成本。
而在电子商务环境下,消费者的购买成本只包括商品费用(电子商务大都提供送货业务,减少了运输成本)、上网的费用及时间、精力等,这就大大降低了消费者的购买成本。
并且,电子商务时代的重要特征是电子通讯,这使得整个世界在网络环境中成为一个地球村,人与人的信息交流不再是远隔千山万水,而是在瞬间就能实现信息的传递,这就使得让顾客能及时掌握着不同区域之间的价格优势,从而增强了顾客的议价能力。
最后的结果是商业经营者的利润空间下降。
对于这种情况,企业只有不断在产品的差异性上下功夫,从不同程度和层次上刺激个性化的需求模式,才能扩展盈利的空间和渠道。
(三)加快企业开发新产品的周期电子商务时代,供求关系依然存在,“有求有供、有供有求”才是一条良好运行的商业链条。
因此,在上文的论述中,消费者购买成本的降低必然促进企业为了保持盈利水平而开发新的产品,更加注重产品的差异化生产。
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西安邮电学院毕业设计（论文）题目：IT企业商业模式分类研究院系：经济与管理学院营销与策划系专业：市场营销班级：营销0802学生姓名：薛春林导师姓名：欧晓华职称：xxx起止时间：2011年12月20日至2012年06月20日毕业设计（论文）诚信声明书本人声明：本人所提交的毕业论文《IT企业商业模式分类研究》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果，论文中所引用他人的文献、数据、图件、资料均已明确标注；对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明并表示感谢。
本人完全清楚本声明的法律后果，申请学位论文和资料若有不实之处，本人愿承担相应的法律责任。
论文作者签名：薛春林时间：年月日指导教师签名：时间：年月日西安邮电学院毕业设计(论文)任务书学生姓名薛春林指导教师欧晓华职称院系经济与管理学院营销与策划系专业市场营销题目IT企业商业模式分类研究任务与要求开始日期2011年12 月20 日完成日期2012年06 月20 日院长(签字) 2012 年01 月09 日西安邮电学院毕业设计(论文) 工作计划学生姓名___薛春林__ 指导教师___欧晓华_________职称__ ______ __学院_____经济与管理学院系别 _营销与策划系_ 专业___市场营销_____ ____ __题目_______IT企业商业模式分类研究_______________________________________ ____ ________________________________________________ _______工作进程：西安邮电学院毕业设计(论文)开题报告经济与管理学院营销与策划系系市场营销专业2008级02 班课题名称：IT企业商业模式分类研究学生姓名：薛春林学号：07083060指导教师：欧晓华报告日期：2012年03月25 日说明：本报告必须由承担毕业论文(设计)课题任务的学生在毕业论文(设计) 正式开始的第1周周五之前独立撰写完成，并交指导教师审阅。
西安邮电学院毕业论文(设计)成绩评定表(续表)目录摘要 (I)Abstract (II)1 引言 (3)2企业商业模式概述 (3)2.1 定义 (3)2.2 对商业模式的分类研究现状 (4)2.3 分类标准 (4)3 IT企业中的商业模式 (6)3.1 IT企业概念 (6)3.2 IT商业模式的特性 (7)4 IT企业中商业模式的分类研究 (8)4.1 ISP与ICP收人分成模式 (8)4.2广告驱动的商业模式 (9)4.3 Business to Business(B to B) (9)4.3.1网上信息平台 (10)摘要商业模式的本质在对于价值创造逻辑的研究，通过解释商业模式概念的起源，总结国内外学者对商业模式的定义，理清商业模式的涵义。
从运营、价值链等视角总结探讨商业模式的类型，为理论界研究和实践中商业模式的设计提供借鉴参考。
IT产业作为引领全球高新技术产业发展的朝阳产业，成为世界各国竞相发展的焦点。
百度等IT企业改变着大众的社会生活方式，由于IT技术与其载体互联网的特殊性，其商业模式引起了广泛的关注。
由于已有对于IT企业商业模式的分类研究，更多的侧重于按照盈利模式特点进行划分，存在片面性，文章依据更加广义的商业模式概念对样本IT企业进行聚类分析，最终将样本企业商业模式分为三类，即竞争培育型模式、垄断培育型模式、半竞争培育型模式，并加以比较，发现了IT企业参与竞争的趋势，即免费准入模式。
探讨了IT企业商业模式的特性、模式的变化及其未来发展趋势。
关键词：IT 企业；商业模式;分类AbstractThe nature of the business model for value creation logic, explain the origin of the concept of business model, summed up the domestic and foreign scholars on the definition of business models, to clarify the meaning of the business model. Summary from operations, value chain perspective to investigate the type of business model, to provide some reference for the design of business models in the study and practice of the theoretical circles.IT industry as a sunrise industry to lead the global high-tech industrial development, the focus of development of countries around the world competing. Baidu and other IT companies to change the public's social life, due to the special nature of IT technology and its carrier Internet business model has attracted wide attention. Classification of the existing business model for IT companies focus more divided in accordance with the profit model features, the existence of one-sidedness, article in accordance with a more generalized concept of business model on a sample of IT companies, cluster analysis, the final sample enterprise business model divided into three categories, namely competition to nurture the type of mode, to monopoly nurturing mode, semi-competitive nurturing mode, and compare them, and found that the trend of the IT companies to compete, that is, free access mode. Discusses the characteristics of the IT enterprise business model, changes in the patterns and future development.Key words:ITService;ValueNetwork;BusinessModel;ITServieeEnterprise1 引言近几年来，商业模式在国内外成为理论界、实业界讨论的重要话题，记者、商人、咨询公司、学者等发表了大量的观点。
研究主要集中在两个领域：一是商业模式概念的界定，二是商业模式构成要素的组成[1]。
尽管电子商务、信息系统、战略和管理学领域对其进行了大量的讨论（PateliandGiaglis，2003），但是因为缺乏经济学、商业研究、组织与战略以及营销等领域相应的理论支持（DavidJ.Teece，2009），导致“商业模式”这一学科交叉的、高度的抽象概念提及和引用的多，但研究分析的少。
现有的研究工作中，同一商业模式因为学者们个人思维差异导致认识不一；而且，每个学者的研究都很少建立在其他人的研究成果之上，另起炉灶，从而导致“商业模式”在理论界没有形成统一的共识，不仅在理论上慢于其应有的发展速度，在实践应用中也没有发挥其应有的指导作用，而且一直停留在相对肤浅的层次。
因此，理清商业模式的相关理论有助于在理论界和实业界形成一个普遍的、共识的观点；在探讨、设计、应用商业模式时各利益相关者有一个共同语言平台。
2企业商业模式概述2.1 定义商业模式是英文BusinessModel的译文。
一个企业的商业模式应该包括以下三方面内容:企业的经营内容、企业的服务对象、企业的收人来源。
企业的经营内容是指企业经营的是产品还是服务，是有形产品还是无形产品;企业的服务对象是指企业的受众，可以是特定的目标群体，也可以是不特定的大众群体;企业的收人来源是指企业获取经营收人的方式，包括销售收人、广告、佣金、会员费、服务费等。
对于商业模式的理解是“仁者见仁，智者见智”的，但关注的焦点一般都在于:利润以何种方式实现美国著名投资商罗伯森曾经告诉亚信公司创始人田溯宁，商业模式就是一块钱在你的公司里转了一圈，最后变成了一块一，这增加的部分就是商业模式所带来的增值部分。
著名的管理咨询公司VentureCoaeh认为:商业模式是对一个想法(idea)如何变成获利的商业行为的概括性表述，它解释了利润的来源(whoPays)、数目(How Much)和获得的频率(How Often);即使是同样的商品或服务，进人市场的商业模式也可能是千变万化的。
MiehaelRappa教授在《管理数字企业》(MamagingthenigitalEnter-Prise)一文中指出，从直观上说，商业模式就是使企业能够获得收人而生存下来的方式。
2.2 对商业模式的分类研究现状目前理论界对于“商业模式”（Business Model）一直没有明确的定义，可谓众说纷纭，因此也产生了对于商业模式认识的众多的不同视角。
大致可以分为基于企业战略的宏观层面与基于企业运营的微观层面两大类。
基于企业战略的层面：美国著名管理学家彼得·德鲁克最早将商业模式归结为组织的或公司的经营理论。
Mayo等（1999）认为商业模式目的在于构建创造与维持持续竞争优势的关键且独立的系统。
Siggelkow （2001），Tikkanen等（2005）对于商业模式的界定也是基于公司战略的层面。
基于企业运营的层面：斯莱沃斯基认为，商业模式侧重点应该是关注客户需求，并以此创造价值并实现价值。
Afuah等（2000）将商业模式定义为企业构建并利用其资源，以求更好的向顾客传递价值的方法与路径。