目标管理规章制度范本
质量目标管理制度范本(八篇)
质量目标管理制度范本工程质量目标管理制度第一章总则1、为了贯彻落实“以科技促发展，以管理创效益；遵纪守法，顾客至上；加强过程管理，减少污染，创建绿色工程；安全第一，保障职工安全健康”的公司管理方针，贯彻实施《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，特制定本制度。
2、规范质量目标的制定、修订、分解和考核；保证质量方针有效贯彻和切实达到质量目标、确保产品符合质量要求，不断增强客户物满意度。
3、本制度适用于公司质量目标的制定、修订、分解、考核和统计。
第二章质量目标管理职责要求1、公司总经理负责主持制定公司的质量方针和质量目标；2、技术质量部协助公司领导制定、修订公司的质量方针和质量目标，并负责进行季度、年度检查、考核和统计实施情况；3、公司经营部制定公司年度《质量、环境和职业健康安全目标指标》，明确公司质量、互不干涉、职业健康安全、文明施工、顾客和相关方满意以及持续改进等目标指标。
4、管理者代表负责公司总体质量目标的分解、确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标。
5、各职能部门负责本部门质量目标的分解、考核和统计。
各职能部门应根据公江西省创富实业有限公司司制定的目标指标，制定本部门可测量的目标指标。
第三章质量目标制定的依据、原则第一节质量目标制定的依据1、国家相关质量法律、法规和要求；2、国内外同行业同类产品的先进质量水平；3、市场预测和客户要求；4、公司的质量方针及可测量的实际质量水平。
第二节质量目标制定的原则1、与公司的经营战略和发展规划保持一致。
单位工程质量验收合格率____%，分项工程验评____分以上；合同履约率____%；顾客满意率达____%以上，顾客投诉处理率____%。
2、坚持“以顾客为____焦点”的原则，确保客户的要求和期望得到满足。
3、体现“持续改进、不断完善”的原则。
4、确保全体员工能够正确理解并贯彻执行。
目标督管理制度
目标督管理制度一、总则为加强公司目标的制定和执行，提高员工的工作业绩和整体效率，制定本制度。
二、目标管理的基本思想目标管理是一种以目标为导向的管理方法，通过设定明确的目标，激励员工不断努力，提高工作业绩，实现公司整体发展目标。
三、目标的设定1、公司全年目标制定根据公司整体发展战略，每年初由公司领导和相关部门负责人共同制定全年的公司目标。
目标应该具有一定的量化指标和时间节点，可以分为年度、季度、月度等不同层级的目标。
2、部门目标制定公司各个部门应根据公司整体目标，结合自身的工作实际情况，制定相应的部门目标。
部门目标应该与公司目标相衔接，保证各个部门的工作都能够对公司整体目标的实现起到积极作用。
3、个人目标制定根据部门目标，部门领导应帮助员工设定符合其工作实际的个人目标，确保员工的目标与部门目标相一致，达到员工和公司整体目标的一致性。
四、目标的执行1、目标传达公司领导应当把全年、季度、月度等各级目标传达给各个部门负责人，由部门负责人传达至具体员工。
确保每个员工对自己的工作目标有清晰的认识。
2、目标落实部门负责人应当与员工一起讨论、制定工作计划，明确工作目标，确保目标的执行与实施。
3、目标反馈部门负责人应当定期对员工目标执行情况进行检查，及时发现问题，及时调整工作计划，确保目标的及时实现。
5、目标的考核与激励1、目标考核公司应制定相应的目标考核制度，对部门和员工目标执行情况进行考核，确保每个员工的工作与目标相符合。
2、目标激励公司应当建立相应的激励机制，对目标完成情况优秀的员工给予相应奖励和表彰，激发员工工作积极性和责任感。
六、目标的调整与改进1、目标调整公司在执行目标过程中，应当根据实际情况，不断调整和改进目标，确保目标的合理性和可实施性。
2、目标汇总公司应当定期对各个部门的目标情况进行汇总和分析，发现问题，及时进行调整。
七、目标的监督与管理1、目标监督公司应当建立相应的目标监督机制，确保目标的执行情况得到及时监督和管理。
某煤业有限公司机电、运输安全目标管理制度范本（四篇）
某煤业有限公司机电、运输安全目标管理制度范本1. 目的与适用范围本制度的目的是确保煤业有限公司的机电设备和运输活动的安全，保护员工和财产的安全，减少事故和损失。
本制度适用于煤业有限公司的所有机电设备和运输活动。
2. 安全目标2.1 机电设备安全目标2.1.1 保证设备运行稳定，减少因设备故障导致的停工和生产损失。
2.1.2 提高设备的可靠性和性能，降低设备故障率和维修次数。
2.1.3 加强设备的巡检和维护，确保设备处于良好工作状态。
2.1.4 持续改进设备的安全性能和操作流程，确保设备操作符合规范和标准。
2.2 运输安全目标2.2.1 提高运输的安全性和效率，减少事故发生的可能性。
2.2.2 加强车辆的检查和维护，确保车辆的安全运行。
2.2.3 定期对驾驶员进行安全培训和考核，提高驾驶员的安全意识和操作技能。
2.2.4 加强对货物的装载和固定，确保货物在运输过程中的安全。
3. 机电设备安全管理3.1 设备检查和维护3.1.1 设立设备巡检制度，定期对机电设备进行检查和维护。
3.1.2 对设备进行定期保养，包括清洁、润滑和调整等。
3.1.3 及时修复故障设备，确保设备的正常运行。
3.1.4 建立设备故障记录和维修记录，及时分析故障原因并采取措施预防。
3.2 设备操作规范3.2.1 制定设备操作规范，明确设备的安全操作程序和要求。
3.2.2 对设备操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
3.2.3 强化对设备操作人员的监督和管理，确保操作符合规范。
3.3 设备安全改进3.3.1 定期对设备的安全性能进行评估，查找安全隐患并采取措施改进。
3.3.2 结合日常工作经验，总结设备事故和故障案例，推动改进措施的实施。
3.3.3 加强设备的技术更新和改造，确保设备符合最新的安全标准。
4. 运输安全管理4.1 车辆检查和维护4.1.1 对运输车辆进行定期的检查和维护，包括车辆的机械部件、电气设备和制动系统等。
安全目标管理与奖惩制度范文(三篇)
安全目标管理与奖惩制度范文安全目标管理是指组织或企事业单位为了达到安全目标而制定并执行的一系列管理措施。
对于任何一个组织来说，安全都是至关重要的，因此设立和实施安全目标管理是非常必要的。
而奖惩制度是安全目标管理的一种重要方式，通过奖惩手段，可以促使员工更好地履行安全职责，提高安全意识，减少安全事故的发生。
下面给出一个安全目标管理与奖惩制度的范本，供参考。
一、安全目标管理1. 建立安全管理体系：组织建立完善的安全管理体系，由专门的安全管理部门负责制定和推行安全管理的相关规章制度，确保各部门、各员工都能按照规定要求履行安全责任。
2. 制定安全目标：公司设定明确的安全目标，如降低事故率、提高安全意识等，确保公司的安全工作能够朝着既定目标不断发展和完善。
3. 安全培训与教育：加强员工的安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能，从而能够更好地履行安全责任。
4. 安全巡查与审核：定期进行安全巡查和审核，及时发现和解决安全隐患，确保公司的生产经营活动符合安全规范和标准。
5. 安全责任落实：明确各级员工的安全责任和义务，并建立相应的考核评估机制，对于安全工作表现突出的员工进行嘉奖，对于安全责任不落实或发生严重安全违规行为的员工进行处罚。
二、奖惩制度范本1. 奖励制度（1）安全先进个人奖：对在安全工作中取得突出成绩的个人进行表彰，授予先进个人荣誉称号和奖金。
（2）安全先进集体奖：对在安全工作中取得突出成绩的部门或团队进行表彰，给予一定的经济奖励。
（3）安全技术创新奖：对在安全技术创新方面取得重要成果的个人或团队进行表彰，给予奖金和专利奖励。
（4）安全意识先进奖：对在提高员工安全意识方面起到积极作用的个人进行表彰，授予安全意识先进称号和奖金。
2. 处罚制度（1）违规处罚：对于发生严重违规行为的员工，将按照公司规定进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、记过、记大过等。
（2）事故责任追究：在发生事故后，对于事故责任人将进行严肃追究，并依据相关法律法规进行处理，包括罚款、停职、降职等处罚。
安全生产目标管理与考核制度范本（五篇）
安全生产目标管理与考核制度范本第一章总则第一条为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。
第二章安全生产目标管理的特点第三条安全生产目标的制订。
在处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家____通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入管理处年度考核。
在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性(目标指标可以量化)、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。
第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。
将完成情况与个人的经济利益、先____比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标开展工作。
第五条安全生产目标的检查：年度目标确定后，管理处每年____专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况，每年____年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。
第六条安全生产目标的考核。
每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。
通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。
第三章安全生产目标管理的作用第七条有利于安全生产工作计划的制定。
公司各部门管理规章制度样本(3篇)
公司各部门管理规章制度样本公司部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理行为，提高工作效率，加强内部协调，特制定本规章制度。
第二条公司各部门应当根据公司的发展战略和业务需求，制定相应的管理制度。
第三条公司各部门负责人应当严格执行公司的各项规章制度，并对本部门的管理效果负责。
第四条公司各部门应当定期组织部门内部的培训和学习，不断提高管理水平和业务能力。
第五条公司各部门应当加强内部交流和合作，共同推进公司整体目标的实现。
第二章组织管理第六条公司各部门应当明确部门的职责和权限，确保工作的顺利开展。
第七条公司各部门应当建立健全部门的机构和岗位设置，明确各岗位的职责和要求。
第八条公司各部门应当制定岗位绩效考核制度，定期对部门成员的工作进行考核评价。
第九条公司各部门应当建立健全部门内部的沟通机制，提高工作效率和协作能力。
第十条公司各部门应当加强新员工的培训和引导，帮助他们尽快融入部门工作。
第三章工作流程第十一条公司各部门应当建立规范的工作流程，明确工作的先后顺序和责任人。
第十二条公司各部门应当建立健全的工作报告和汇报制度，及时向上级报告工作进展。
第十三条公司各部门应当建立健全的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十四条公司各部门应当定期开展工作总结和经验分享，促进学习和共同进步。
第四章资源管理第十五条公司各部门应当合理使用和管理部门的各项资源，提高资源利用效率。
第十六条公司各部门应当建立健全的采购管理制度，明确采购的程序和要求。
第十七条公司各部门应当加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。
第十八条公司各部门应当加强信息管理，保护公司和客户的信息安全。
第五章员工管理第十九条公司各部门应当根据员工的能力和特长，合理安排工作。
第二十条公司各部门应当对员工进行培训和绩效考核，激励员工的工作积极性。
第二十一条公司各部门应当建立健全的员工奖惩制度，及时表彰先进和处理不良行为。
第六章异常情况处理第二十二条公司各部门应当制定应急预案，确保在紧急情况下的安全和顺利应对。
2024年安全生产目标管理责任书范本(五篇)
2024年安全生产目标管理责任书范本为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对安全生产工作的管理，根据国家和省安全生产的有关法规，特制定此责任书。
甲方：乙方：一、甲方职责1、认真贯彻国家、省和___、___的安全生产方针、政策及法规;2、定期对所属各单位的安全生产进行检查、督促并指导做好安全生产工作;3、严肃查处重大安全责任事故，督促重大事故隐患的整改;4、组织开展安全生产教育，总结推广安全生产先进经验;5、组织开展安全生产评比竞赛活动，表彰安全生产工作先进集体与个人，推动安全生产工作的开展。
二、乙方职责1、组织落实。
单位第一负责人亲自抓安全工作，安全组织机构健全，配备了安全监察员;2、思想落实。
深入广泛地对职工、家属开展安全生产宣传教育活动，普及安全知识教育，大力宣传安全生产工作中涌现出来的好人好事与先进典型，使职工群众牢固树立“安全第一”的思想;3、措施落实。
定期进行安全检查，及时发现事故隐患，提出整改措施，把一切不安全因素消除在萌芽状态;对发生的事故及时采取措施，把经济损失减少到最低限度;对事故发生的原因，进行调查研究分析，明确责任，提出处理意见并报___安委会批准执行;4、制度落实。
认真贯彻执行党和国家有关安全生产工作的各项方针、政策、法规，结合本单位实际，建立健全各项安全管理制度，做到有章可循，奖罚分明，强化监督管理;5、责任落实。
要层层建立安全生产岗位责任制，明确分工，明确职责，做到各负其责。
三、目标1、特大事故、重大事故为零;2、一般事故死亡率、重伤率为0;3、重大事故隐患整改率___%以上，一般事故隐患整改率___%以上;4、特种作业人员特证上岗率___%;5、事故及时结案率___%。
四、奖罚1、发生特大、重大伤亡事故，单位当年工资不能晋级，不能参加评先，安全责任人扣发全年奖金不能晋级晋职，直至追究纪律责任和刑事责任。
2、超死亡率、重伤率分别扣单位工资总额的___%和___%，分别扣安全责任人三个月或一个月奖金;3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于___万元小于___万元者，扣罚安全责任人半年奖金;直接经济损失在50~___万元之间者，扣罚安全责任人全年奖金，扣罚全部职工三个月奖金;4、发生伤亡事故不及时报告的，对安全责任人罚款100~___元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款300~___元;5、全年无事故，事故隐患整改率达到___%的单位，按生产经营年终考核结果兑现奖金，政绩作为评先和晋级、晋职的重要依据。
公司各部门管理规章制度范本(四篇)
公司各部门管理规章制度范本一第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理，明确各部门的职责和权力，加强协同合作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有部门，包括销售部、人力资源部、财务部、市场部等。
第三条各部门应按照公司的整体战略目标和经营方针来制定各自的部门目标和工作计划。
第四条各部门应按照公司的规定及相关法律法规，进行规范的管理和运营，确保工作的合法合规。
第五条各部门应与其他部门建立良好的沟通渠道，加强协作和信息共享，确保工作的顺利进行。
第六条各部门应建立健全制度，加强工作流程和规范，提高工作效率和质量。
第七条各部门应定期开展部门例会，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进措施。
第八条各部门应建立健全绩效考核制度，对部门工作进行评估和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
第九条各部门应定期向上级主管部门汇报工作情况，接受监督和指导。
第十条各部门应建立健全信息安全管理制度，确保公司的信息安全和业务连续性。
第二章销售部门管理规定第一条销售部门的主要职责是组织和推动公司产品的销售，完成销售任务。
第二条销售部门应根据市场需求和公司产品特点，制定销售计划和销售策略。
第三条销售部门应建立客户档案，及时跟进客户需求，并提供及时的售后服务。
第四条销售部门应建立健全销售流程，保证销售过程的规范和顺利进行。
第五条销售部门应定期组织销售会议，总结销售情况，分析市场动态，制定销售目标和策略。
第六条销售部门应建立绩效考核制度，对销售人员进行考核和激励。
第七条销售部门应定期向财务部门汇报销售情况和收入情况。
第三章人力资源部门管理规定第一条人力资源部门的主要职责是招聘、培训、福利管理和员工关系管理。
第二条人力资源部门应根据公司发展和人员需求，进行人员招聘和选聘。
第三条人力资源部门应制定员工培训计划，提升员工的专业能力和职业素养。
第四条人力资源部门应建立健全员工福利制度，提供员工的福利和保障。
第五条人力资源部门应建立健全员工关系管理制度，解决员工之间的纠纷和问题。
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中土汇德目标治理制度
为充分调动全体职员的工作积极性，提高全体职员、各部门的工作效率和公司整体的绩效治理水平，特制定如下目标治理制度：
第一章：总则
第1条:目标治理过程中必须遵循以下原则：
(1)成果原则。
目标治理以“工作成果（即绩效）第一”为治理考核的方针。
(2)参与原则。
目标治理是参与治理，上级与下级共同确定
目标，目标的执行者同时也是目标的制订者。
(3)客观原则。
目标的制定和执行要遵循客观的进展规律和科学规律。
(4)授权原则。
激励并提升目标执行者（即部属）的工作热情和责任意识。
第2条：适用范围：
本目标治理制度适应公司全体人员，包括各职能部门与项目部门正式录用、试用、兼职的职员。
第二章：目标治理执行流程
第3条：目标治理工作的实施流程如下：
第4条：目标的制定
（1）公司年度总目标、部门目标及分解：
A 、每年的1月董事会同总经理制定本年度目标,总经理对
公司总目标负责。
B 、总经理将年度目标分解到各部门，并同各部门负责人
共同制定部门年度目标，部门负责人对本部门目标负
责。
C、部门负责人将部门年度目标分解到每个岗位，每个职
员对其岗位目标负责。
（2）个人岗位目标制定的原则及要点：
A、目标应尽可能具体，结果可评估，尽可能量化（如时
刻、日期、金额、数量等），综合目标可用时期或期限
表示。
B、任务量适度，目标需要努力同时通过努力大部分职员能够达成。
C、同一岗位、不同的人有可比性，体现公平。
D、必须促进工作的改善，属于目标执行人日常工作的常
规项目不应作目标项目
（3）个人岗位目标制定的步骤：
A、目标监督人向目标执行人讲明自己本月的目标。
B、目标监督人请目标执行人设立自己的重点目标，并依照
目标的重要程度划分权重分值，各目标的分值之和为
100分。
C、与目标执行人谈话，决定其目标，并按附件1《月目标
书》格式填写本目标书由职员个人保存，考核前连同本
月工作目标完成情况总结报告提报至综合部。
（4）目标内容,每一目标应有以下几方面的内容：
A、数量目标：目标所包含的工作量必须可评估且通过努力能够完成。
B、质量目标：关于服务性部门，其服务对象中意是总体质
量要求，每一个体目标应有具体的质量要求。
C、时限目标：明确何时完成。
第5条：目标执行，目标执行过程中应注意事项：
（1）目标监督人应保证目标执行人有必要的授权以保障目标的顺利完成且充分调动其主动性。
（2）目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需的信息。
（3）目标执行人应主动向目标监督人汇报其目标执行进展,同时目标监督人应及时跟进，指导目标执行。
（4）目标监督人应协调部门内外关系，为目标执行人完成目标提供支持,例外情况目标执行人、监督人共同处
理。
第三章：目标考核
第6条：考核组织和责任
（1）总经理：
负责对考核方案审定和签批、考核结果的确定与应用的签批、考核过程的总体协调。
（2）综合部：
A、负责考核方法的制定、通知和组织实施；
B、负责对职员绩效回馈与有关考核问题的申诉，进行调查处理。
C、负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；（3）各部门负责人：
负责对相关部门考核数据的记录、收集、提报、考核结果初审等。
（4）各部门主管：
负责对相关人员考核数据的记录、收集、提报等。
第7条：考核分值计算
第8条：绩效面谈与绩效投诉处理
（1）绩效面谈
职员的直接领导人应依照职员的目标完成情况，与职员进行绩效沟通，填写《绩效考核回馈面谈表》（附件3），并对职员提出有针对性的工作改进和进展建议。
（2）绩效投诉与处理.
如职员对个人绩效结果持异议，绩效面谈时可向直接上级提出口头申诉，直接上级应与职员进行沟通，若职员对沟通结果仍不中意，可于绩效结果评定的次日（下个月的第8个工作日）向综合部提交书面申诉(附件4：《绩效考评申诉表》)，综合部将于2个工作日内（第8至第9个工作日）进行调查并提交书面调查意见并与职员沟通。
第9条：考核的结果应用
（1）绩效考核结果生效的条件：
A、自评、直接上级二者之间对被考核人的评分和小于或
等于20分为有效考评结果，分差大于20分的由综合负
责返回相关部门进行二次考核，直到达到要求方才生
效。
B、有异议的职员的绩效成绩，在收到综合部关于绩效申
诉的书面回复后方能生效。
（2）考核结果共划分为五个等级：
A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）、E（差），详见下表：
（3）、考核结果实行强制分布原则：
A、各部门应依照正态分布的原则，依照绩效考核结果，
分五等级进行强制分布，比例为：A：10％，B：30％，
C：40％，D：10％，E：10％
B、如若部门的评分偏高，计算汇总的结果发觉不能按
分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布。
C、如若部门人数小于5人的，则不要求对考核结果进行
强制分布，按实际考核成绩评定等级。
第10条：奖励机制
（1）晋升。
连续2个月考核结果为“良”以上的职员，由综合部提议予以嘉奖，并作为公司今后晋升的优先考虑对象。
（2）月绩效资金。