重大事件请示报告制度
重大事件请示报告制度范本
重大事件请示报告制度范本一、背景重大事件请示报告制度是为了提高组织机构运转的效率与透明度，使各级领导能够及时了解和决策重大事件而制定的。
二、目的该制度的目的是确保重大事件能够及时报告给上级领导，并提供充分的信息和数据，以便上级领导做出明智的决策。
三、适用范围该制度适用于所有的组织机构和部门，特别是对于那些可能对组织整体运营和经营产生重大影响的事件。
四、执行程序1. 发生重大事件后，责任人应立即向所属领导报告，并提交书面请示报告。
2. 请示报告应包括以下内容：(1) 事件的背景和始末，包括事件发生的原因、经过、影响范围等；(2) 事件的影响和风险评估，包括对组织机构、业务运营、资金、声誉等方面的可能影响和风险分析；(3) 已采取的应对措施和控制措施，以及可能采取的后续措施和补救措施；(4) 对上级领导的请示和建议，包括是否需要上报上级领导、是否需要寻求外部支持等事项；(5) 预计的行动计划和时间表，以及需要的资源和支持；(6) 相关附件和数据资料，以支持报告内容的真实和全面。
五、审批流程1. 接到请示报告后，上级领导应在24小时内进行审阅和决策，并作出回复。
2. 上级领导可以提出进一步的要求和建议，以完善报告的内容和决策依据。
3. 如果需要上报更高级别的领导机构，上级领导应在接到报告后尽快进行上报，并抄送下级领导。
六、执行结果和跟进1. 上级领导应在接到报告后尽快决策和下达执行指示。
2. 责任人应按照上级领导的指示执行，同时将执行情况及时报告给上级领导。
3. 上级领导可以随时要求跟进报告，并对进展情况进行评估和调整。
七、制度宣贯1. 组织机构和部门应对该制度进行宣贯，确保所有成员了解和遵守该制度。
2. 新成员入职时应进行相关的培训和教育，并签署确认文件。
八、违约和纠正措施1. 如果发生责任人未按照制度规定报告或未按照上级指示执行的情况，应追究责任并进行相应的纠正措施。
2. 组织机构和部门应定期对该制度的执行情况进行监督和检查，并进行必要的修订和改进。
医院重大事件请示报告制度
医院重大事件请示报告制度一、引言医院重大事件请示报告制度是为了加强医院管理、提高应急处置能力，规范重大事件的上报和处置程序，确保医院在发生重大事件时能够及时、准确地向相关部门报告，并采取有效措施进行处置，以保护患者和员工的安全，维护医院的声誉和社会信任度。
二、制度内容1.重大事件定义a)严重影响医院正常运营和服务的事件，如火灾、爆炸、严重自然灾害等；b)影响患者生命安全和健康的意外事件，如医疗事故、传染病暴发等；c)工作人员遭受严重威胁、伤害或死亡的事件，如安全事故、斗殴等。
2.请示报告程序a)事件上报责任人：医院应设置事件上报责任人，负责接收、审核和报告重大事件。
事件上报责任人可以是医院的安全管理部门主管或相关领导。
b)事件上报流程：一旦发现重大事件，责任人应立即通知医院相关部门，并传达到上级领导，确保信息的及时传递。
同时，责任人应在规定的时间内向上级部门提交书面报告，并及时提供相关资料和证据。
3.报表内容重大事件请示报告应包括以下内容：a)事件基本信息：包括事件名称、发生时间、地点、相关人员等。
b)事件过程叙述：详细描述事发经过，包括事件的起因、发展过程和影响范围等。
c)事件影响分析：对事件可能造成的影响进行分析和评估，提出应对措施和解决方案。
d)应对和处置措施：根据事件的严重程度和紧急程度，提出相应的应对措施和处置计划，包括人员部署、资源调配和信息发布等。
e)事件教训和改进：对事件的原因进行分析，总结教训和经验，提出改进措施和建议，以防止类似事件再次发生。
4.报告追溯和归档所有重大事件请示报告应按照医院相关规定进行追溯和归档，以便后续的评估和总结。
相关部门应积极配合上级部门的调查和核实工作，并根据调查结果及时更新和完善报告内容。
三、制度执行1.人员培训：医院应定期组织相关人员进行应急处置培训，使其掌握正确的报告程序和技巧。
2.内外协同：医院应加强内外部合作，与相关政府部门、社会机构建立合作机制，形成工作联动和信息共享，以便更好地应对重大事件。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度重大事项请示报告制度是指任何涉及重大决策或事件的情况，必须向上级领导提出申请或报告。
这种制度是为了保证领导层对组织、部门或单位的正常运转具有全面了解并能够及时作出相应决策。
该制度包含三个基本要素：请示、报告和重大事项。
请示是指向上级领导提出申请的过程，通常用于请求某种资源或得到某种许可。
报告是指向上级领导汇报一些事实，通常用于通知上级领导某件重要事项的进展情况。
重大事项则是指任何对组织、部门或单位产生重大影响的决策或事件，如明确战略目标、进行人事调整、配备重要资源等等。
通过重大事项请示报告制度，可以确保组织的高层领导知晓当前组织所面临的挑战和机遇，并根据此做出适当的决策。
它还能够帮助管理层树立正确的工作理念，推动组织的有效运转。
在实施重大事项请示报告制度时，需要严格遵守以下原则：1. 按照程序行事。
每一位员工都必须知道何时需要请示或报告以及向谁请求。
此外，每个部门或单位也必须有明确的程序来确保事项的透明和彻底的执行过程。
2. 市场导向。
重大决策或事件必须在市场导向的基础上做出，这意味着需要考虑现实需求、竞争环境、典型案例和最新的市场趋势等因素。
因此，员工需要具有广泛的经验，充分了解行业趋势才能准确把握决策方向。
3. 全员参与。
重大事项请示报告制度的实施需要全员参与，每一个员工都应该了解重要事项、顶层决策和整个流程。
这样，员工将更加愿意为组织贡献力量，提高工作效率。
4. 透明度。
重要决策或事件应该在透明度的基础上做出。
管理层应该注重内部合作，向员工公布信息，并与上级领导沟通，积极向员工传达重要信息。
重大事项请示报告制度可以使领导层更好地了解组织运营的实际情况，同时提高员工动员性，促进组织发展。
因此，在实际中，重大事项请示报告制度的执行应该根据组织的实际情况和实际需求制定相应的计划。
重大突发事件请示报告制度
重大突发事件请示报告制度是指在面临重大突发事件时，组织机构或个人向上级或管理层提出请示报告的一种制度。
该制度的目的是及时向上级汇报突发事件的情况，寻求指导和决策，以保障突发事件得到及时有效的处理和解决。
重大突发事件可能包括自然灾害、事故事故、公共卫生事件、社会安全事件等各种可能对组织机构或个人造成重大影响的事件。
面对这些突发事件，及时向上级机构汇报情况是非常重要的，因为上级机构可能具有更多资源、专业知识和决策权，能够提供更好的指导和支持。
重大突发事件请示报告制度是为了提高组织机构应对突发事件的应急能力而建立的。
它的建立可以有效地组织和协调不同部门和个人的应急工作，防止信息不畅通、决策不明确的情况发生。
通过报告制度，可以及时了解突发事件的情况、采取适当的措施，避免事态扩大和损失的进一步加重。
重大突发事件请示报告制度的内容应包括以下几个方面：1. 报告对象和范围：明确需要向哪些上级机构或管理层提出报告，请示报告的范围应该是确定的。
2. 报告内容：报告内容应全面、客观地介绍突发事件的基本情况，包括事件的背景、发生时间、地点、影响范围等，同时还要提供有关的数据和资料。
3. 报告方式和时间：明确报告的方式和时间，可以是书面报告、口头汇报或其他形式，报告的时间应尽可能地及时，以便上级机构能够及时采取相应的措施和决策。
4. 报告人和报告责任：确定具体的报告人员和报告责任，报告人员应具备相应的能力和知识，并能够及时准确地向上级机构提供必要的信息和建议。
5. 报告流程和机制：建立起报告流程和机制，明确报告的传递路径和部门关系，以确保报告的顺畅和准确。
6. 报告审批和决策：明确报告的审批和决策程序，确保上级机构能够及时审批和作出决策，为下一步的应急工作提供指导和支持。
7. 报告结果和反馈：及时向报告人员提供报告结果和反馈意见，以便报告人员了解上级机构的决策和要求，为下一步的工作做好准备。
重大突发事件请示报告制度的建立对于组织机构应对突发事件具有重要的意义。
重大事项报告请示制度2篇
重大事项报告请示制度重大事项报告请示制度精选2篇（一）重大事项报告请示制度是指组织或机构在面临重大决策或行动之前，要求下级对该事项进展报告和请示的管理制度。
该制度详细包括以下要点：1. 报告前提：重大事项报告请示制度适用于涉及机构整体开展、战略调整、经济利益较大、重大决策等方面的事项。
2. 报告对象：下级组织或个人需要向上级报告并请示，包括上级领导、决策者或相关部门。
3. 报告内容：报告内容应当详实、客观、准确，包括背景、目的、可能的风险和影响、可行的方案等方面的信息。
4. 报告形式：报告可以以书面形式提交，也可以采用会议、磋商等方式进展。
对于特定情况，一些组织可能会要求面对面进展汇报。
5. 请示程序：报告人应当在完成报告后，进展请示。
上级在接到报告后，可以要求进一步的调整和研究，或者直接批准、回绝或延期处理。
6. 反应和监视：上级应当及时给予反应和决策，对于重大事项，上级可能会设立专门的审核程序，确保决策的合理性和有效性。
通过重大事项报告请示制度，组织可以实现事项的科学决策、协调统一、风险控制和监视机制的建立，确保重大事项的决策和施行符合组织的整体开展战略和目的，同时增强组织内部的沟通和合作。
重大事项报告请示制度精选2篇（二）重大事项报告制度是企业、组织或政府机构为了及时掌握和处理重大事项而建立的一种制度。
该制度规定了什么是重大事项，以及在发生重大事项时应该如何报告、谁应该负责报告和接收报告。
重大事项通常包括但不限于以下内容：1. 重大意外或事故：如火灾、爆炸、事故等；2. 重大平安问题：如网络平安事件、系统破绽等；3. 重大经济损失：如财务丑闻、经营亏损等；4. 重大法律纠纷：如涉诉案件、知识产权纠纷等；5. 重大环境问题：如污染事件、环境灾害等；6. 重大人事变动：如高管层换届、核心人员离任等。
重大事项报告制度的目的是确保组织可以及时、全面地理解重大事项，并迅速采取相应的措施加以处理。
该制度通常包括以下内容：1. 定义重大事项的范围和标准：明确哪些情况下被认定为重大事项，并规定相应的报告门槛；2. 确定报告机制：明确谁应该负责报告重大事项，以及报告的渠道和方式；3. 规定报告流程和时限：明确报告的流程和程序，包括报告的内容、格式、提交的部门和人员，并规定报告的时限；4. 确定接收报告的人员和部门：明确接收报告的人员和部门，并规定接收报告后的处理流程；5. 确定信息保密和传递的规定：明确报告的保密要求，确保报告信息的平安和准确传递；6. 确定反应和复核机制：确保报告接收方可以及时给予反应，并对报告的真实性和准确性进展复核。
重大事件请示报告制度范本
重大事件请示报告制度范本尊敬的领导：首先，感谢您对我们工作的关心与支持。
为了更好地履行职责，及时报告和请示重大事件是我们工作中一项重要的制度。
在此，我向您报告我们制定的重大事件请示报告制度范本，以供参考。
一、制度背景与目的重大事件请示报告制度是为了加强组织内部的信息沟通和防范风险，确保决策的科学和准确性而制定的。
它的目的是及时向领导汇报重大事件的发生，请求领导的指示和决策，保证组织工作能够顺利进行。
二、适用范围该报告制度适用于组织内所有部门和岗位的重大事件，请示报告的事项应具有重大影响力，需要领导批示或决策的情况，例如：1. 重大投资决策。
例如：公司要进行一笔巨额投资，需要领导的批准和决策。
2. 重大项目计划。
例如：公司要启动一项重大项目，需要领导的指导和决策。
3. 重要合同签订。
例如：公司即将签署一份重要合同，需要领导的审批和决策。
4. 突发事件处理。
例如：公司遭遇重大突发事件，需要领导的指示和决策。
5. 重要人事调整。
例如：公司要进行重要人员的调整，需要领导的批准和决策。
三、报告的内容和格式1. 报告标题：明确报告的主题和时间，简明扼要。
2. 报告的起草人：报告的起草人需在报告中标明自己的姓名和职务，以示责任。
3. 报告的目的和背景：简要说明报告的目的和事件的背景，让领导快速了解事件的发生原因和重要性。
4. 报告的详细内容：对事件进行详细的描述，包括事件的发生时间、地点、经过，以及对组织的影响等。
5. 报告的影响与风险评估：对事件的影响和可能的风险进行评估和分析，并提出相关建议和措施等。
6. 报告的请示与建议：明确向领导请示的内容和请求，提出针对性的建议和意见。
7. 附件：可以根据需要，附上相关的文件、数据、统计图表等，以便领导更好地了解事件。
四、报告的提交与审批流程1. 报告的提交：报告起草完成后，由报告起草人向所在部门的主管或上级领导提交报告。
2. 报告的审批：上级领导对报告进行审查，并根据需要提出修改意见或补充要求。
重大事项报告制度范本(四篇)
重大事项报告制度范本为进一步加强本站项工作的程序化、规范化和制度化建设，切实提高办事效率，确保政令畅通，特制定本制度。
一、重大事项报告的原则坚持以____和____重要思想为指导，以____为统领，遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确”的原则。
二、报告的范围(一)贯彻____、省、市、区重大决策部署的情况。
贯彻落实上级决策的思路、安排、部署、措施；上级重大决策，部署出台后的意见、建议和要求；贯彻落实上级决策部署过程中出现的新情况、新问题；对区委、区政府决策部署及实施中的意见和建议。
(二)重要工作事项本单位年度工作目标任务、工作要点及重要工作部署；本单位阶段工作小结和年度工作目标完成情况；签订的涉及到涠洲岛和广大群众根本利益的合同、协议。
(三)紧急情况，重大突发事件。
主要是指各种上访事件；敏感热点问题的重大紧急事件或虽有少数人员参加但影响极坏的突发事件；各种突发自然灾害；有人员伤亡或财产损失较大的安全生产事故；破坏公私财物造成财产损失较大的事件以及其他给国家财产和人民生产生活造成较大影响的事件。
(四)外出离岗。
本站领导班子因公外出或因病，因事及其他原因离岗的(区境以外)。
(五)接待接访。
上级有关领导到我局检查指导工作；区以上新闻媒体到我局进行采访的。
(六)其它情况。
不属于上述范围，但认为有必要上报的情况和问题等。
三、重大事件报送的形式重大事件报送的形式分。
当面报告、电话报告和书面报告三种，对涉及职工人身安全、作业事故等紧急事件，要在第一时间内用最快的方式报告。
四、报送时限和相关要求重大事项报告要确保第一时间报送，严禁迟报、漏报和瞒报。
(一)紧急情况、重大突发事件。
发生半小时内要及时上报办公室，由办公室上报局领导，事态进展情况要随时报告，最终结果要及时上报。
(二)外出、离岗要提前____天书面或口头报告局领导，经同意后，由办公室对外出时间、地点和联系方式做好登记。
三、大事报告程序(一)重大事项一般必须先向本站领导报告，然后由站站向涠管委分管领导报告。
重大事件请示报告制度范文（3篇）
重大事件请示报告制度范文1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。
2、请示、报告实行逐级负责制，即。
科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。
一般情况下不允许越级请示报告(特殊情况例外)。
3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项。
工作任务的完成情况;承办领导同志交办事项;因公需要离开办公室外出;病假或事假。
4、科室长向分管副主任请示、报告的事项。
阶段性工作情况;一个时期的工作计划;各项交办任务的完成情况;本科室工作人员的思想和工作情况;涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情;失____事件和本科室工作的失误;因事请假。
5、副主任需要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思路和打算;县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况;乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情;需要以办公室名义对外联系工作或发布文电;人事方面的问题和建议;较大财务开支事项和办公室经费开支情况;其他重要事6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项。
因上一级领导不在等原因，按正常程序请示、报告不能进行的;县委领导直接交办的事情;须在一定范围内保密的事情;非工作时间发生的重大事件;需要紧急办理的事项。
7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应及时向分管领导汇报。
根据分级负责、分层指导的原则，____工作人员必须执行以下请示报告制度：一、重要工作(一)机关处室年度工作计划，在____实施前，必须报经办党组或主任办公会研究同意。
(二)临时和阶段性重要工作，由相关处室提出方案，报经办分管领导同意，必要时须经办主要领导同意。
(三)凡是下级机关、基层单位上报____请示，必须交秘书处登记按程序阅处，经办主要领导批示后，有关处室按照批示认真办理，并及时报告办理结果。
(四)凡是上级和上级部门直接给处室发文，或上级领导口头给处室交办的事项，由相关处室提出处理意见后交秘书处，由秘书处统一按程序报办领导审批后办理，重要重大事项由办党组讨论决定后办理。
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重大事件请示报告制度
根据中央政法委、财政部《关于开展涉法涉诉救助工作的意见》(政法「XX」44号)的文件精神，我院在县委、县政府的关心支持下，于XX年将司法救助基金纳入了县财政预算之中。
针对弱势群体、涉法信访等问题，按照上级要求和文件规定，积极开展了救助活动，取得了明显的社会效果，为县域经济发展和社会的和谐稳定作出了积极的贡献，得到了上级机关及领导的充分肯定和好评。
自XX年以来，由于救助资金未能及时拨付，导致救助机制运行不畅，我院只能从有限的办案经费中垫付发放，解决救助申请人的实际生活困难，消化大量的信访矛盾，截止目前，我院已垫付资金20余万元。
为确保今后救助工作的正常运转，特请求县财政局按已列入财政预算的计划，拨付我院专项救助资金20万元。
汇报请示的主要内容：贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示的情况或需要向上级党组织说明、解释的问题;工作中的经验教训或遇到的新情况、新问题;改进工作的措施和今后的打算;上级党组织布置的工作任务的落实、完成情况。
1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时
请示或报告。
加强监督检查，制度执行保障机制不断健全。
各单位注重加强“三重一大”制度执行情况的监督检查，将三重一大制度执行情况作为党风廉政建设责任制的重要内容进行检查考核，并与业务工作、行风建设结合起来。
如市农委聘请了30位由市级机关代表、辖市区局代表、人大代表、政协委员、农业龙头企业负责人、农民专业合作组织负责人、专业大户代表、基层站所负责人等组成的行风监督员，对农委“三重一大”工作及机关作风建设进行民主监督。
进一步建立健全农业项目管理申报、评定和监督管理制度，出台《常州市农林局农业建设项目管理暂行办法》，规范申报、评定和检查验收程序，增强透明度，自觉接受社会公众的监督，制度执行的保障机制不断完善。
2、请示、报告实行逐级负责制，即：科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。
一般情况下不允许越级请示报告(特殊情况例外)。
3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项：工作任务的完成情况;承办领导同志交办事项;因公需要离开办公室外出;病假或事假。
4、科室长向分管副主任请示、报告的事项：阶段性工作情况;一个时期的工作计划;各项交办任务的完成情况;本
科室工作人员的思想和工作情况;涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情;失泄密事件和本科室工作的失误;因事请假。
5、副主任需要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思路和打算;县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况;乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情;需要以办公室名义对外联系工作或发布文电;人事方面的问题和建议;较大财务开支事项和办公室经费开支情况;其他重要事
6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项：因上一级领导不在等原因，按正常程序请示、报告不能进行的;县委领导直接交办的事情;须在一定范围内保密的事情;非工作时间发生的重大事件;需要紧急办理的事项。
7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应及时向分管领导汇报。
根据分级负责、分层指导的原则，机关工作人员必须执行以下请示报告制度：
一、重要工作
(一)机关处室年度工作计划，在组织实施前，必须报经办党组或主任办公会研究同意。
(二)临时和阶段性重要工作，由相关处室提出方案，报
经办分管领导同意，必要时须经办主要领导同意。
(三)凡是下级机关、基层单位上报的请示，必须交秘书处登记按程序阅处，经办主要领导批示后，有关处室按照批示认真办理，并及时报告办理结果。
(四)凡是上级和上级部门直接给处室发文，或上级领导口头给处室交办的事项，由相关处室提出处理意见后交秘书处，由秘书处统一按程序报办领导审批后办理，重要重大事项由办党组讨论决定后办理。
二、重要信息
第九条纪检监察机关、组织人事部门人加强对本制度执行情况的监督检查。
组织人事部门和杨检监察机关，要把领导干部执行本规定的情况作为考核干部的一项内容。
负责受理领导干部报告的党组及相应机构每年要将执行本制度的情况向上级党委、纪委综合报告一次。
(一)上级和上级领导及相关部门转来的信访件，由秘书处报办领导批示，相关处室按照办领导批示精神办理，办理结束后及时向批示的办领导报告结果。
同时，将原信访件连同办理结果交秘书处存档。
规范程序，执行集体决策制度。
按照“三重一大”的要求，我委十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。
重点做好以下几方面工
作：
(二)机关处室在接待信访和日常工作中，发现有重要的信息和信访动态，应及时向办分管领导汇报，必要时向办主要领导汇报，并及时处理。
(三)对外发布信息、新闻发布，包括向有关电台、电视台、报纸、杂志等发布新闻信息，应严格遵照市政府有关规定。
发布前，必须报办主要领导审阅、签发。
三、重要活动
(一)因公出差离市，包括参加学术交流、工作考察、调查调研等，处室负责人须报办主要领导批准，其他工作人员须报分管领导批准，出差结束后应及时向批准领导汇报出差期间活动情况。
(二)上级机关和相关部门要求参加的会议，一律凭会议通知(包括电话记录)统一交由秘书处，由秘书处报办主要领导批示，相关处室和人员应严格按批示要求落实。
会议结束后，参会人员应及时将会议文件或材料交秘书处登记或传阅，并向办领导汇报会议精神及贯彻落实意见。
(三)机关处室召开的需要邀请外单位人员参加的业务会议，须报分管领导同意，必要时报主要领导批准。
由于遭受冰冻天气的影响，今年1月我场所有的办公楼和居住地都不同程度的受到损坏，办公楼内墙脱落天花板冻
裂，房顶漏雨，干职工居住地大梁断裂，房顶瓦片破碎，食堂整体凹陷，全场人民目前都生活在重灾状况之中。
为彻底摆脱这种困境，我场正进行生产自救，将投入大量资金对全场房屋进行维修。
经初步预算，全部房屋维修需要资金拾万余元，鉴于我场目前经济状况，恳请县政府解决房屋维修资金捌万元整为感!
(四)处室因工作需要，临时借用直属单位或外单位人员时，必须经分管领导同意并报办主要领导批准。