论工程项目合同管理中风险评估及防范措施论文
工程合同管理中的风险防范实例
工程合同管理中的风险防范实例在工程建设领域，合同管理是项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目的始终，对于保障项目的顺利进行、控制成本、确保质量和防范风险具有至关重要的作用。
然而，由于工程合同涉及的内容复杂、周期长、不确定因素多等特点，在合同管理过程中存在着诸多风险。
本文将通过实际案例，探讨工程合同管理中的风险防范措施。
一、案例背景某城市的一家房地产开发商计划建设一座大型商业综合体。
经过招标，选定了一家建筑公司作为总承包商，并签订了工程总承包合同。
合同约定，工程总造价为 5 亿元，工期为 2 年。
在施工过程中，由于市场环境变化、设计变更、政策调整等因素的影响，项目出现了一系列问题，导致合同履行困难，双方产生了纠纷。
二、风险识别（一）合同条款不明确合同中对于工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等关键条款的表述不够清晰和准确，导致双方在理解上存在分歧。
例如，合同中对于“优质工程”的定义没有明确的标准，使得在工程验收时，开发商认为工程质量未达到优质标准，拒绝支付相应的奖励款项。
（二）变更管理不规范在施工过程中，由于设计变更、业主需求调整等原因，工程发生了大量的变更。
但双方对于变更的审批流程、价款调整方式等没有明确的约定，导致变更管理混乱，增加了项目成本和工期延误的风险。
（三）不可抗力风险在项目施工期间，当地遭遇了罕见的暴雨灾害，导致施工现场被淹，部分已完成的工程受损。
由于合同中对于不可抗力的界定和责任分担不明确，双方在灾害损失的承担问题上产生了争议。
（四）法律风险由于对相关法律法规的不熟悉，双方在合同签订和履行过程中，可能存在违反法律法规的情况，从而面临法律诉讼和处罚的风险。
三、风险防范措施（一）完善合同条款在签订合同前，双方应组织专业人员对合同条款进行仔细审查和协商，确保合同条款清晰、准确、完整。
对于工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式、变更管理、不可抗力等重要条款，应明确具体的定义、流程和责任分担方式。
论工程项目合同管理中的风险评估及防范措施
论工程项目合同管理中的风险评估及防范措施【摘要】合同管理是工程项目进度、质量与投资等控制的基本依据，而工程项目建设又是个投资多、周期长与技术高的复杂系统生产过程，在生产过程中，合同管理存在大量不确定的随机因素，对工程项目顺利开展有较大影响，本文分析了工程项目的合同风险形式与风险评估方法，提出了合同管理风险的防范措施。
标签工程项目；合同管理；风险评估；防范措施工程项目建设是个工期长、技术含量高及投资数量大的复杂工程，尤其是随着我国经济不断发展，工程项目建设规模不断增大，工程项目建设过程存在诸多不确定的模糊风险因素，合同管理作为工程项目建设进度、质量与投资控制的基本依据，合同管理受社会自然环境、规模与投资数量等因素影响较大，存在不确定风险，加强合同管理风险的防范，可有效保障工程项目经济效益。
一、合同风险形式1.客观合同风险客观合同风险一般是法律法规、国际惯例与合同条件所规定的，这种风险责任一般是合同双方所回避，而人的主观努力通常无法控制的，诸如合同所规定承包商应该承担的变更风险、时效风险与市场价格风险等。
工程变更在15%合同金额内，而承包商无法得到任何补偿，此时即为工程的变更风险；当索赔事件出现后，在28d内承包商应该提出索赔的意向通知，否则索赔就会失效，这种风险发生便是时效风险；市场价格风险则是指合同价格规定不允许调整差价，在市场价格上涨后，承包商就要承担全部的风险。
2.主观合同风险此种合同风险是由人为因素所引起，不过也可通过人为因素控制。
在国内的许多施工合同里，业主运用自身有利条件，将苛刻条件隐含于工程合同条款之中，而有些承包商为承揽工程，制定工程项目合同时，对有利自身权利的理据不敢抗争，或者合同判断仅重视工期与价格，对于其他条款注意不够，在合同签订上存在较大随意性与盲目性，此时便会受制于业主，很容易被业主占据主导地位，合同平等性就很难体现，进而增加合同风险性。
还有些承包商很容易轻信业主的许诺，草率签订没有法律效力的合同，当业主因资金不足出现工程拖款情况时，承包商自身经济利益就会受到影响。
建筑工程项目论文管理风险论文
建筑工程项目论文管理风险论文摘要：对于项目的风险管理是一项比较综合的系统工程，并且具有着长期性。
在对项目的风险深入了解基础上，对项目的风险进行防范，以此来防止项目管理当中的风险，同时应该建立起风险管理、重视合同管理以及对风险信息系统进行不断的完善等，在一定程度上把项目的风险降至到最低。
前言针对建筑工程项目而言，它在一定程度上具有独特性，项目在实施时也会遇到各种不同的风险。
由于我国的建筑工程项目管理工作长期受传统管理体制的影响，一直对风险管理不够重视，因而经常导致一些风险问题的发生，严重阻碍了建筑行业的长期稳定发展。
鉴于此，建筑企业有必要加强风险管理意识，积极优化风险管理对策。
1.建筑工程项目管理的风险分析1.1风险管理意识不强风险管理意识不强是建筑工程项目管理中的首要风险。
长期以来，我国的建筑工程项目管理工作都因受到传统管理体制的影响，而对风险管理不够重视，风险管理意识不强，在管理过程中往往忽略风险管理这项内容，就算有些建筑企业对建筑工程项目进行了一定的风险管理，但也仅仅局限在控制施工进度和质量等方面，而并未规定明确的风险管理目标和制定具体的风险管理方案，因此使風险管理的作用难以得到充分发挥。
1.2合同管理存在漏洞合同管理是风险管理中最重要的环节之一，然而同时也是比较薄弱的一个环节。
在建筑工程项目的管理过程中，因合同管理出现问题而引发的风险比比皆是，其已经成为了影响建筑工程项目经济效益的重大瓶颈，不重视合同管理的建筑企业注定要自食苦果。
因为如果合同管理不到位，建筑工程项目的施工进度就会受到大大影响，并且在建设后期还可能会出现许多变更索赔事件，从而限制其他工作的顺利开展，更严重者，还可能会引发工程停滞，其所造成的损失将是不可估计的，有些甚至会导致建筑企业破产。
然而在现实中，仍然有大部分建筑企业因为缺乏索赔意识而对合同管理不到位，这无疑大大增加了施工风险。
1.3风险管理制度不完善之所以在建筑工程项目管理中会出现许多风险问题，其很大一个原因是风险管理制度不完善。
项目工程合同管理及风险防范控制
论项目工程合同管理及风险防范控制【摘耍】我国合同主体的综合实力和管理水平与国际管理模武相比差距较大，特别是在合同管理的风险防范及控制方面有待提高。
因此，加强合同风险评估、研究防范控制措施、健全制度机制，切实提高抗风险能力，以确保合同主体健康发展显得尤为重要。
【关键词】建筑工程；管理；风脸防范；控制措施1 合同风险的具体表现形式按照合同管理的性质，可将合同管理风险分为可控风险和不可控风险、内部管理风险和外部环境风险、直接管理风险和间接管理风险等。
1.1可控风险和不可控风险：按照风险防范控制的等级划分，合同管理风险可分为可控风险和不可控风险。
可控风险是在合同管理过程中，通过实施规范化的流程管理，进行信用风险评价、履约风险评估、合同争议解决、合同解除管理等，最大限度地规避或降低风险。
不可控风险是指由于受宏观经济环境、政治、政策、法律以及自然灾害事故等因素影响，造成合同不能正常签订、履行。
l.2 内部管理风险和外部环境风险：合同管理的主观风险受内部和外部主观因素的影响，很多是可以规避的。
内部管理风险是由于合同管理制度不健全、流程管理不规范、监督不到位、人员素质较低等因素，造成在合同签订、履行、变更或转移、解除过程中存在风险，这种风险可导致企业经营决策失误或带来巨大损失。
外部环境风险是由于合同对方信用等级较低、不正当竞争以及财务状况不佳等因素，造成的蓄意欺诈或违约导致合同管理风险。
1.3直接管理风险和间接管理风险：合同管理的风险可分为直接管理风险和间接管理风险。
直接管理风险是企业自身在直接参与合同管理全过程中，由于在合同评审、履约、变更或转移方面存在管理不规范、制度机制不健全、监督不到位等因素，给合同管理带来的直接风险。
间接管理风险是企业自身在间接参与合同管理的全过程中，由于合同中的联合体成员、分包方及第三方等多方面原因，造成合同的履约、变更或转移、终止等方面存在的管理风险。
2 合同管理风险的成因分析合同管理风险贯穿于合同的签订、履行、变更或转移、终止等各个环节。
新时代背景下工程施工合同管理风险分析与防范
新时代背景下工程施工合同管理风险分析与防范摘要：随着新时代的到来，工程施工合同管理风险分析与防范成为关注的焦点。
本文通过对工程施工合同管理中存在的风险进行深入分析，并提出相应的防范策略，旨在为各方参与者提供有效的指导和帮助。
关键词：新时代背景；工程施工；合同管理；风险分析与防范引言：工程施工合同管理是保障工程建设质量和合法权益的重要环节，然而在新时代背景下，其面临着越来越多的风险挑战。
有效的工程施工合同管理是确保工程质量、控制成本、维护利益的重要手段。
面对复杂多变的市场环境和合同管理问题，我们需要深入分析并科学预测管理中可能出现的各种风险，并制定相应的防范策略和措施。
本文旨在通过对新时代背景下工程施工合同管理风险的研究与分析，为相关行业提供指导和借鉴。
1新时代背景下工程施工合同管理的重要性工程施工合同管理在新时代具有重要的意义和作用。
新时代背景下，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设项目规模不断扩大，建设速度不断加快，对工程施工合同管理提出了更高要求。
同时，随着工程建设中利益关系的复杂化以及市场竞争的加剧，合同管理扮演了保障工程顺利进行、维护各方权益、防范合同风险的重要角色。
1.1工程施工合同管理能够保障工程质量在新时代背景下，随着工程项目的不断增多和复杂度的提高，工程质量成为社会关注的焦点。
通过合同管理，可以明确各方责任和义务，规范施工过程，确保施工符合相关标准和规范，从而提高工程质量，实现工程按时完工、达到预期效果。
1.2工程施工合同管理能够规范市场秩序在新时代，市场竞争日益激烈，一些企业为了获取利益可能会采取不正当手段，导致违约行为频发。
通过合同管理，可以建立并完善诚信体系，加强对施工参与方的信用监管，建立良好的市场秩序。
同时，合同管理还可以明确各方义务和权益，减少合同纠纷，降低社会成本，维护公平竞争的市场环境。
1.3工程施工合同管理能够保护各方权益一项工程项目通常涉及多个参与方，包括业主、施工单位、监理单位等。
工程项目合同管理风险论文
工程项目合同管理风险论文工程项目合同管理的风险主要来源于多个方面，包括合同条款的不明确、合同履行的不确定性、合作方的信誉风险、法律法规的变化以及市场环境的波动等。
这些风险如果不加以有效控制，很可能导致项目成本的增加、工期的延误甚至合同纠纷的产生。
合同条款的不明确是导致风险的一个重要原因。
在合同制定阶段，如果双方对于工程的质量标准、工期要求、付款方式等关键条款没有进行详尽的约定，或者条款表述含糊不清，都会在后期执行过程中产生争议，增加管理难度。
合同履行的不确定性也是一个不容忽视的风险点。
由于工程项目通常周期较长，施工过程中可能会遇到不可预见的技术问题或自然灾害，这些都可能影响合同的正常履行。
合作方的资金状况、管理能力等也会影响合同的执行效果。
合作方的信誉风险是合同管理中必须重视的问题。
如果合作方存在违约历史或者信誉不佳，那么在合同执行过程中可能会出现违约行为，给项目带来损失。
法律法规的变化也是一个重要的风险源。
工程建设领域的法律法规不断更新，如果合同管理未能及时适应这些变化，可能会导致合同执行不符合最新的法律要求，从而产生法律风险。
市场环境的波动也会影响合同管理。
例如，原材料价格的波动、劳动力成本的变化等都会对合同约定的成本和工期产生影响。
针对上述风险，工程项目合同管理应当采取以下策略：1. 明确合同条款：在合同制定阶段，双方应充分沟通，确保所有关键条款明确无误，避免因理解偏差而产生争议。
2. 增强合同的适应性：在合同中设置灵活条款，以应对不可预见的情况，如设立变更订单机制、调整工期和价格的条款等。
3. 严格合作方选择：在选择合作方时，应进行严格的资质审查和信誉调查，选择信誉良好、实力雄厚的合作方。
4. 关注法律法规变化：合同管理人员应持续关注相关法律法规的更新，确保合同内容符合最新的法律要求。
5. 风险管理机制：建立完善的风险管理机制，对可能出现的市场波动进行预测和评估，制定相应的应对措施。
运用合同规避工程建设管理中风险论文
浅议运用合同规避工程建设管理中的风险一般情况下工程建设的周期相对较长、人财物消耗量大、施工过程变动因素也多，在国内当前的建设市场中，工程建设企业与业主及施工方之间的权利义务关系主要通过订立具体的工程建设合同实现对其各方的约束，工程合同的定立也是当前企业开展工程建设的重要前提。
因此，建设企业要想有效规避工程建设管理工作中可能出现的风险，就必须要做好合同的管理工作，充分运用工程合同保障建设企业的利益。
一、当前工程建设合同管理现状当前，国内大多数建设企业正切实面临着如何有效地加强合同管理、成功规避工程建设管理工作中可能出现的风险这一问题。
（一）工程建设企业的合同管理意识普遍不强这一问题主要表现在工程建设企业的高层管理层和工程合同的具体执行环节。
首先，企业高层无论是总部还是分部的领导虽然大都非常了解加强工程合同管理的重要意义，但在具体合同执行管理环节，依然习惯按照自己现有的管理经验开展工作，而非切实按照工程合同中的条款来开展工程管理工作。
在最初工程会议与工作安排阶段一再强调工程合同管理对于工程风险防范的基础性作用，等到实际开始管理时因缺乏有效的具体管理措施，而导致在合同履行过程中出现风险纠纷后，才急切要求签署补充合同，开始做“事后诸葛亮”；在建设企业中各级工司虽然有负责工程建设合同管理工作的专业部门，可是多个业务部门都设有合同管理的项目经理部，两个层面的合同管理工作经常脱节，直接导致上下步调不一致。
其次，工程合同的执行阶段，建设企业的合同管理负责人职位责任感不足，对于合同条款的执行力不强，没能做到有效监管建设合同签订和履行的各个环节，进而形成了很多不必要的合同风险损失。
（二）工程合同的风险评估机制不全工程合同的风验评估包含三个方面：即对于合同风险的识别、评审和应对体系。
现今建设市场上的大部分建设企业没有成熟的风验识别系统，也未设相应的评审部门，如当涉及到工程分包时对劳务承包方的资质类的关键因素，未进行重点调查核实就随意签订分包合同，而进行合同风验评审时又“空走形势”未引起足够重视，致使后期工程合同履行环节隐患重重。
工程合同风险分析及控制措施
工程合同风险分析及控制措施随着科技的飞速发展，工程项目的规模越来越大，使用功能越来越复杂，参与建设的单位及专业也越来越多。
同时，工期要求越来越短，自然环境、现场条件及社会因素的影响也越来越严重。
因此，几乎没有不存在风险因素的工程。
承包工程是一项具有风险性的行业，工程项目建设的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征以及金额大、市场竞争激烈等因素，构成了项目承包合同的风险性。
为了确保工程项目的顺利进行和顺利完成，降低合同风险带来的损失，有必要对工程合同风险进行分析和研究，并采取相应的控制措施。
一、工程合同风险分析1. 合同条款风险：合同条款不明确、不完善或者存在歧义，可能导致合同执行过程中产生纠纷和争议。
2. 合同主体风险：合同主体不具有相应的资质、信誉和能力，可能导致合同无法履行或者履行效果不佳。
3. 设计风险：设计方案不合理、不完善或者存在缺陷，可能导致工程质量问题、工期延误和成本增加。
4. 施工风险：施工过程中，施工方法不当、施工质量不达标、安全事故等可能导致工程质量问题、工期延误和成本增加。
5. 材料设备风险：材料设备质量不合格、供应不及时或者价格波动等可能导致工程质量问题、工期延误和成本增加。
6. 工期风险：工期要求过紧或者不可预见的因素导致工期延误，可能导致合同纠纷、工程质量和成本问题。
7. 费用风险：工程项目的总投资超出预算或者费用控制不力，可能导致工程质量和成本问题。
8. 法律法规风险：法律法规变化、政策调整等可能导致工程项目无法正常进行或者需要额外投入。
二、工程合同风险控制措施1. 完善合同条款：明确合同双方的权利和义务，细化合同条款，避免歧义和争议。
2. 严格审查合同主体：对合同双方的资质、信誉和能力进行严格审查，确保合同主体符合要求。
3. 加强设计管理：优化设计方案，加强设计审查，及时发现和解决设计问题。
4. 施工过程监控：加强对施工过程的监控，确保施工方法正确、施工质量达标、安全事故得到及时处理。
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论工程项目合同管理中的风险评估及防范措施
【摘要】工程项目少不了签订合同，签订的合同确定建设方与施工方之间的合作关系，双方需要按照所签订的合同内容，各自履行各自的义务，并享受各自的权利，双方都受到法律保护，同时也都受到法律约束。
本文中，笔者针对工程项目合同管理，简要分析其中的风险评估，首先阐述了合同管理风险的主要表现形式，然后对合同管理风险成因进行分析，最后提出相应的防范与控制措施。
【关键词】工程项目，合同管理，风险评估，防范措施
中图分类号：tu723.1文献标识码： a 文章编号：
一、前言
工程项目具有一次性和单件性，项目往往周期长，涉及的范围广，涉及的单位也多，势必有诸多不可预见的干扰因素和障碍，从而形成各种风险。
在做合同管理时，也存在着诸多风险因素，如果无法对其作出正确分析和评估，采取合理有效的应对措施，项目任务就无法按时完成，其质量也会大打折扣，工程项目所涉及的各单位的利益就无法得到切实保障。
对于项目施工合同，应当执行准确而全面的风险评估，在此基础上，针对其中的问题，及时采取相应的合理措施，切实保证工程项目的顺利进行，完成工程项目任务。
二、合同管理风险的主要表现形式
合同管理风险贯穿合同行为的全过程，集中体现在合同履行阶段。
界定合同管理风险的类型，分析成因，采取合理的应对措施，才能有效降低合同风险。
按照合同管理的性质，可将合同管理风险
分为以下几类：
1.可控风险和不可控风险
这是按照风险防范控制的等级进行划分。
可控风险，是在合同管理过程中,通过实施规范化的流程管理，最大限度地规避或降低风险。
不可控风险，是指由于受各种外在环境的因素影响，造成合同不能正常签订、履行。
2.内部管理风险和外部环境风险
这是按照风险防范控制的范围进行划分。
客观风险受不可抗拒的外在金融、法制环境所制约和影响，是合同双方无法规避的。
而合同管理的主观风险受内部和外部主观因素的影响，很多是可以规避的。
内部管理风险可导致企业经营决策失误或带来巨大损失。
外部环境风险则造成蓄意欺诈或违约。
3.直接管理风险和间接管理风险
这是按照风险防范控制的责任进行划分。
直接管理风险是指，企业自身在直接参与合同管理全过程中，在合同行为的环节中存在管理不规范、制度机制不健全、监督不到位等因素，造成合同管理风险。
间接管理风险是指，企业自身在间接参与合同管理的全过程中，由于合同参与方的问题，造成合同的履约、变更或转移、终止等，造成合同管理风险。
三、合同管理风险的成因分析
合同管理的风险成因大致可分为以下几种：
1.外部环境因素
这是客观因素，包括经济环境变化因素、政策和法律法规调整因素、自然灾害事故因素，都是不可控因素。
经济环境变化因素只能提前进行预测和进行必要的风险规避。
政策和法律法规调整因素，有一定的可预测性，与前者因素相比，可控程度略一些高。
自然灾害事故因素，具有比较强的偶然性，可预测性不高，可采取风险转嫁等方式应对。
2.风险防范与控制意识因素
这是主观因素，包括风险意识因素、法律意识因素、责任意识因素。
风险意识因素是指，不够重视合同隐含的风险认识，没有必要的防范和控制措施。
法律意识因素是指，不够熟悉现行的法律法规掌握，不够重视合同条款的仔细推敲，没有按相关法规进行合同的签订和履行。
责任意识因素是指，不够重视合同管理风险防范与控制的意义，没有落实风险防范和控制措施。
3.合同管理制度因素
这是关键因素，包括合同评审制度因素、成本核定制度因素、工程款支付制度因素、结算管理制度因素。
合同评审制度因素是指，各部门没有按照相关的规范要求评审合同，导致合同无法正常签订或存在履约风险。
成本核定制度因素是指，没有按照成本核定制度分析成本，核定成本，导致经营风险。
工程款支付制度因素是指，没有按照合同条件支付或使用工程款，没有有效控制各类付款，导致存在履约风险。
结算制度因素是指，没有完善的结算制度，没有及时结算已竣工的项目，没有及时进行清理和核查以往工程项目的
数据，没有实施到位的监督管理工作等，使得不能顺利结算，无法圆满完成合同履约。
4.人员素质因素
这也是一个重要因素，包括人员的知识结构因素、能力水平因素。
知识结构因素是指，合同管理人员的知识结构过于单一，对经济社会变化没有高度的敏锐，缺乏准确分析和预测，导致合同签订风险和履约风险。
能力水平因素是指，合同管理人员没有及时发现合同中条款中不合理的地方，或者发现了问题但没有提出合理有效的改进意见，起草合同人员没有采纳合同审核人员提出的合理建议等，造成合同管理风险。
四、合同管理风险防范与控制措施
建立健全合同管理风险防范与控制体系，可以有效降低合同风险，提高经济效益，实现科学化管理，制度化管理。
合同管理风险防范与控制体系可分为以下内容：
1.建立健全的流程管理体系
应当明确合同流程管理中各环节的责任主体、目标任务以及工作措施，切实保证每个环节有制度可依，合同内容切实落实。
合同的每个环节应当实行全过程监管，在合同的各个阶段，专人监管，综合评价，切实保障签约合同符合相关要求，保证制度化管理，规范化管理以及标准化管理。
2.建立健全的合同文本体系
合同条款不合理，导致合同文本风险。
可以通过采取严格执行评
审制度来防范合同文本风险。
需要严格按照国家规范化的合同示范文本，综合考虑各种不同要素，建立专属本企业的合同标准文本体系。
同时，应当格外关注国内外有关合同文本的发展和变化趋势，对管理体制进行不断的改进和完善。
另外，还应当拓展这方面的思路，及时改进、完善合同文本体系，努力做到和生产实际实现紧密的结合，促使合同管理和投标报价的有机结合，促使成本核定和结算管理的有机结合，促使合同管理的作用能够实现最大限度地发挥。
3.建立健全的信用评价体系
应当建立并且改进、完善分级信用等级制度，对合同当事人的组织机构、经营现状、财务状况等具体情况进行准确的信用评价，划分出适合的等级，建立合同对象的商业信用档案，并且将其纳入到日常动态管理中。
合同的签订过程和履行过程，那些信用良好的单位，可以给予优先考虑。
4.建立健全的风险预警体系
应当建立并且改进、完善风险评估制度，准确分析合同对象的信用等级，在合同流程的全过程，分阶段地实施风险评估，及时地从中发现风险隐患，同时实行分级分类预警，一旦发现问题，应当及时采取合理有效的措施来应对。
要建立信息会商制度，评估合同管理过程中的风险，发现隐患，应当及时和有关部门集体会商，共同研究有效的防范措施和控制措施。
要建立风险跟踪制度，对发现的风险隐患，在合同管理的过程中，要实时跟踪，及时反馈和预警，
尽量降低合同风险。
5.建立健全的信息化管理体系
可以通过互联网或单位内部局域网实现各单位的互联互通，实现数据的实时更新,全面掌握合同管理的全过程。
信息化管理体系的推广实施，帮助改善执行力差、管理人为因素大的问题，有助于过程管理控制的有效实施，能够适时反映合同管理状况，实现有效的合同管理控制。
6.建立健全的人才培养体系
应当建立并且改进、完善专业人员选拔任用机制，选拔专业优秀的人才进行合同管理工作，充分发挥人才在合同管理中的主导作用，促使合同管理工作能够有序进行。
应当建立专业人员培训机制，适时举办各种培训，定期举办经验交流会，展开相关研究和实践工作，拓展专业人员的思路。
同时，应当建立专业人员的考核机制，定期对合同管理人员进行科学有效的考核，促使专业人员的综合素质的不断提高，切实保障人才供应，保障合同管理的有效实施。
五、结语
在当前蓬勃发展的市场经济条件下，合同主体应当学习正确规避风险，尽量降低风险，提高自身的竞争力，实现最佳的经济效益。
需要加强对合同管理风险的分析，实现准确预测，并建立完善健全的合同管理风险防范体系和控制体系，从而有效实现降低合同风险，提高企业经济效益，实现科学化管理、制度化管理。
参考文献：
[1]张辉建设工程合同风险管理分析及防范措施 [期刊论文] 《科技信息》 2012
[2]李胜昌浅析建筑工程项目中的合同管理风险 [期刊论文] 《管理学家》 2012
[3]刘颉论项目工程合同管理及风险防范控制 [期刊论文] 《中华民居》 2010。