工程项目合同管理论文
合同管理课题研究论文(五篇)：合同管理中建筑工程建设应用分析、审计视角下工程合同管理研究…
合同管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、合同管理中建筑工程建设应用分析2、审计视角下工程合同管理研究3、建筑工程合同管理的风险防范措施4、建筑工程招投标及合同管理的研究5、计量支付中高速公路合同管理的作用全文总字数：14997 字篇一：合同管理中建筑工程建设应用分析合同管理中建筑工程建设应用分析摘要：在建筑工程中合同管理是项目管理的重要内容，由于项目建设不可避免的存在纠纷问题，以合同为依据进行解决是非常重要的。
合同具有法律效应，可以以此为法律依据解决问题。
这就意味着在建筑工程建设管理中，实施合同管理并根据工程施工需要不断完善是非常重要的，是建筑工程施工顺利进行的重要保证。
本文针对合同管理在建筑工程建设管理中的应用展开研究。
关键词：合同管理；建筑工程；建设管理；应用1合同管理在建筑工程建设管理中的应用合同管理对建设工程具有重要作用，随着现代化的发展我国的建筑事业也得到了很大的提升，建筑工程项目越来越多，与此同时也出现了很多在施工过程中产生纠纷的现象，比如工程款的拖欠、施工过程中的质量安全问题、材料的不合格现象等等诸多的问题都反映着现代化的纠纷方向。
根据以往的资料进行分析，我国业主拖欠工程款的现象非常严重，其中的原因也有非常多的形式，根据实际的施工情况具体分析，合同在其中占据了至关重要的作用。
在企业管理中的应用，由于合同是对于建设工程的全过程的体现，施工企业在取得项目建设权和进场施工等等都需要有合同作为基础资料，施工企业根据施工合同来进行施工任务。
通过对于合同的管理可以分析出企业当前状态下的工程项目，项目的总收益情况和盈亏情况。
这个直接影响到了企业在市场竞争力中的良好表现。
2建设工程合同管理工作中的常见问题2.1合同管理工作缺乏足够的规范性规范性的缺失是造成合同执行风险的重要因素。
目前，一些建筑工程在进行合同签订和管理的过程中，虽然可以凭借完整的招投标程序进行具体工作的执行，但很多工程项目的具体招投标工作却并没有完整的按照招投标程序进行处理，使得很多的合同管理业务缺乏足够的规范性。
工程项目合同管理小论文
摘要：工程项目合同管理是工程项目实施过程中至关重要的一环，它直接关系到工程项目的顺利进行、成本控制、质量保证以及利益分配等问题。
本文从工程项目合同管理的概念、重要性、主要内容和实施策略等方面进行探讨，旨在为工程项目合同管理提供理论支持和实践指导。
关键词：工程项目；合同管理；重要性；主要内容；实施策略一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，合同管理在工程项目中的地位和作用日益凸显。
工程项目合同管理是指对工程项目合同进行策划、起草、签订、履行、变更和终止等一系列活动的全过程管理。
合同管理的好坏直接影响到工程项目的成功与否，因此，加强工程项目合同管理对于提高工程项目质量、降低成本、保障各方权益具有重要意义。
二、工程项目合同管理的重要性1. 保障工程项目顺利进行工程项目合同管理是确保工程项目顺利进行的重要手段。
通过合同管理，可以明确工程项目的各方责任、权利和义务，避免因合同条款不明确或执行不到位而导致的项目纠纷。
2. 降低工程项目成本合同管理有助于降低工程项目成本。
通过对合同条款的严格把关，可以有效控制工程项目的投资规模，降低材料、人力、设备等资源的浪费。
3. 保障工程质量合同管理对于工程质量具有保障作用。
通过合同约定工程质量标准、验收程序等，可以确保工程质量达到预期目标。
4. 维护各方权益合同管理有助于维护工程项目的各方权益。
通过合同约定各方权利和义务，可以确保在项目实施过程中，各方权益得到有效保障。
三、工程项目合同管理的主要内容1. 合同策划合同策划是合同管理的基础，主要包括合同类型的选择、合同条款的制定、合同风险的识别等。
在合同策划阶段，需要充分考虑工程项目的实际情况，确保合同条款的合理性和可操作性。
2. 合同起草合同起草是合同管理的关键环节，需要根据合同策划阶段的结果，制定详细的合同条款。
在起草合同过程中，应注意以下事项：（1）明确合同主体和标的物；（2）约定合同履行期限、地点和方式；（3）明确工程质量、进度、安全等要求；（4）约定违约责任和争议解决方式。
论文_工程项目合同管理
摘要：工程项目合同管理是工程项目实施过程中不可或缺的重要环节，它直接关系到工程项目的顺利进行和各方利益的保障。
本文从工程项目合同管理的重要性出发，分析了当前工程项目合同管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略。
一、工程项目合同管理的重要性1. 保障工程项目顺利进行：合同是工程项目实施的基础，明确了各方的权利和义务，有助于协调各方关系，确保工程项目按计划、按质量、按进度完成。
2. 维护各方利益：合同管理有助于维护项目各方（如业主、承包商、设计单位等）的合法权益，降低合同纠纷风险。
3. 提高工程项目效益：通过合同管理，可以降低项目成本、提高项目质量、缩短项目工期，从而提高工程项目整体效益。
4. 促进企业健康发展：良好的合同管理有助于提升企业信誉，增强市场竞争力，推动企业可持续发展。
二、当前工程项目合同管理中存在的问题1. 合同意识薄弱：部分项目管理者对合同管理的重要性认识不足，导致合同签订、履行过程中出现问题。
2. 合同条款不完善：部分合同条款存在漏洞，容易引发纠纷，影响工程项目顺利进行。
3. 合同履行不到位：部分合同履行过程中，存在违约行为，导致项目进度、质量、成本等方面受到影响。
4. 合同纠纷处理不及时：合同纠纷发生后，处理不及时或处理不当，容易引发诉讼，增加项目成本。
三、工程项目合同管理实施策略1. 提高合同意识：加强项目管理者对合同管理的认识，提高合同签订、履行过程中的重视程度。
2. 完善合同条款：在合同签订过程中，要充分考虑各方利益，确保合同条款的完整性和合理性。
3. 加强合同履行管理：建立完善的合同履行制度，确保合同各方履行义务，降低违约风险。
4. 建立合同纠纷处理机制：制定合理的合同纠纷处理流程，确保纠纷得到及时、公正的处理。
5. 加强合同信息化管理：运用信息化手段，提高合同管理的效率和质量。
6. 培养专业合同管理人员：加强合同管理人员的培训，提高其专业素养和业务能力。
总之，工程项目合同管理对于保障工程项目顺利进行、维护各方利益、提高工程项目效益具有重要意义。
论建设工程合同管理3篇
论建设工程合同管理3篇篇1一、协议背景和目标随着现代化建设的不断推进，建筑工程作为支撑国家经济发展的重要支柱之一，其合同管理的重要性日益凸显。
本合同管理协议旨在规范各方行为，明确权责关系，保障工程质量和效益。
通过以下条款的明确和有效执行，确保建设工程的顺利进行和合同的全面履行。
二、合同双方甲方（建设单位）：___________________乙方（施工单位）：___________________丙方（其他相关单位）：（如有）___________________三、合同概述本合同涉及工程名称、地点、范围、工期、质量标准等关键内容。
合同双方应严格遵守国家相关法律法规，遵循公平、公正、诚信的原则，确保工程质量和安全。
四、合同的主要内容（一）合同基本条件双方约定工程范围、工期、质量标准等具体条件，并明确合同金额和支付方式。
（二）工程管理要求详细规定项目管理的流程和责任分配，包括工程进度管理、质量管理、安全管理等。
明确双方的管理职责和协作机制。
（三）合同变更与调整明确合同变更的程序和要求，包括设计变更、工程量变更等。
规定变更引起的合同金额调整方法和程序。
（四）风险管理和应对措施列举可能遇到的风险因素，包括不可抗力和其他风险事件。
双方约定应对措施和责任的划分方式。
（五）争议解决机制规定合同双方出现争议时的处理方式，包括协商、调解、仲裁或诉讼等程序流程及相关权利义务。
五、合同履行与监管（一）合同履行承诺双方承诺按照合同约定履行义务，确保工程质量和安全。
任何一方不得擅自变更合同内容或违反合同约定。
（二）监管机制一、协议前言篇2一、合同概述本合同旨在明确建设工程的各项条款和条件，确保工程顺利进行，保障合同各方的权益。
本合同是甲方（建设单位）和乙方（施工单位）之间合作的基础和准则，双方应共同遵守并履行各自的义务。
二、合同目的与原则本合同的目的在于明确工程项目的建设目标、范围、质量标准、工期及合同各方的责任与权利等。
合同管理工程项目论文
摘要：随着我国建筑市场的快速发展，工程项目合同管理在项目管理中的地位日益凸显。
本文首先分析了工程项目合同管理的重要性，随后探讨了当前工程项目合同管理中存在的问题，最后提出了相应的实施策略，以期为我国工程项目合同管理的优化提供参考。
一、引言工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目实施过程中各参与方的权利、义务和责任。
良好的合同管理能够有效保障项目顺利进行，降低项目风险，提高项目效益。
因此，研究工程项目合同管理的重要性及实施策略具有重要的现实意义。
二、工程项目合同管理的重要性1. 确保项目各参与方的合法权益。
工程项目合同明确了各参与方的权利、义务和责任，有助于维护各方的合法权益。
2. 降低项目风险。
通过合同管理，可以识别、评估和控制项目风险，降低项目风险发生的概率。
3. 提高项目效益。
良好的合同管理有助于降低项目成本、缩短项目工期，从而提高项目效益。
4. 促进项目管理规范化。
合同管理是项目管理的重要手段，有助于推动项目管理规范化。
三、当前工程项目合同管理中存在的问题1. 合同签订不规范。
部分工程项目合同条款不明确、内容不完整，导致合同履行过程中出现争议。
2. 合同履行不到位。
部分合同履行过程中存在违约行为，如延期付款、工程质量不合格等。
3. 合同纠纷处理机制不健全。
在合同纠纷处理过程中，部分工程项目缺乏有效的解决机制，导致纠纷长期无法得到妥善解决。
四、工程项目合同管理实施策略1. 完善合同管理制度。
建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行、变更和终止等环节。
2. 加强合同签订管理。
在合同签订过程中，要确保合同条款明确、内容完整，避免因合同问题引发纠纷。
3. 强化合同履行监管。
加强对合同履行情况的监督检查，确保合同各项条款得到落实。
4. 建立合同纠纷处理机制。
建立健全合同纠纷处理机制，确保合同纠纷得到及时、公正的解决。
5. 提高合同管理人员素质。
加强合同管理人员的培训，提高其业务能力和职业道德水平。
工程项目中合同管理论文
摘要：合同管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的顺利进行和各方的利益。
本文从工程项目中合同管理的重要性出发，分析了当前合同管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程项目合同管理提供参考。
一、引言随着我国建筑行业的快速发展，工程项目数量逐年增加。
合同作为工程项目中约束各方行为、明确责任和义务的重要法律文件，其管理质量直接影响到项目的经济效益和社会效益。
然而，在实际工程项目中，合同管理仍存在诸多问题，如合同签订不规范、履行不到位、纠纷频发等。
因此，加强工程项目中合同管理具有重要意义。
二、工程项目中合同管理的重要性1. 确保项目顺利进行。
合同管理有助于明确项目各方责任，确保项目按计划、按质量、按进度完成，避免因合同问题导致项目停滞或延误。
2. 维护各方利益。
合同管理有助于保护项目参与各方的合法权益，防止合同纠纷，降低项目风险。
3. 提高项目经济效益。
良好的合同管理能够降低项目成本，提高项目投资效益，为我国建筑行业的发展创造有利条件。
4. 促进建筑行业规范化发展。
加强合同管理有助于规范建筑市场秩序，提高行业整体管理水平。
三、工程项目中合同管理存在的问题1. 合同签订不规范。
部分工程项目合同条款不明确，存在漏洞，容易引发纠纷。
2. 合同履行不到位。
部分合同签订后，合同双方未能严格按照合同约定履行义务，导致项目进度和质量受到影响。
3. 合同纠纷频发。
由于合同签订不规范、履行不到位等原因，工程项目中合同纠纷频发，影响项目顺利进行。
4. 合同管理人员素质不高。
部分合同管理人员缺乏专业知识，对合同管理的重要性认识不足，导致合同管理水平低下。
四、工程项目中合同管理的实施策略1. 加强合同签订管理。
在合同签订前，应进行充分的市场调研，了解合同条款，确保合同内容合法、合理、合规。
2. 完善合同履行机制。
建立健全合同履行制度，加强对合同履行情况的监督，确保合同双方履行义务。
3. 建立合同纠纷处理机制。
工程施工合同管理论文6篇
工程施工合同管理论文6篇第一篇：大中型施工总承包工程合同管理研究摘要：分析目前大中型施工总承包工程合同管理的现状，继而分析BIM 在大中型施工总承包工程中使用的优势及对合同管理的作用。
研究发现BIM能促进大中型施工总承包工程的信息交流与共享、推进工程进度、减少资源浪费、提高大中型施工总承包工程的绩效。
关键词：BIM；工程合同；施工总承包；成本绩效近年来，BIM技术在我国的建筑业得到了广泛的推广，影响力也越来越大。
BIM贯穿于整个工程的建设周期，把BIM技术引进合同管理，特别是引进大中型施工总承包工程合同管理，使管理更加信息化，有助于推动工程的项目进度、保证工程的质量、降低工程的施工成本、提高工程绩效。
1大中型施工总承包工程合同管理现状1.1总承包方的合同管理存在较大的难度大中型施工总承包工程是一种涉及多个环节的复杂工程，从总承包企业与业主签订总承包合同起，就要对整个工程中的工期进度、工程质量以及施工安全负责，而大中型施工总承包工程的合同管理对于总承包方来说存在着较大的难度。
各分包方不按照总承包方的标准进行，一般都是按照自己的方案来进行工程项目的管理，而每个分包方在遇到工程问题时，都需要总承包方来协调，造成在工程管理上的诸多不便。
另一方面，各个分包方在工程管理上出现问题时，经常会延迟上报，信息不能及时沟通，使得在信息交流上存在着重大缺陷。
1.2合同类型与合同数量众多不便于管理大中型施工总承包工程一般涉及设计、咨询、施工承包、劳务分包、采购等各种合同类型，合同数量众多，如何有效地对这些合同进行有效的管理，一直是目前大中型施工总承包工程管理的重要难题。
随着计算机技术的日新月益，利用计算机进行合同管理、跟踪与执行已成为行业的大趋势，各种各样的合同管理软件也相继涌向市场。
然而，由于受行业传统思维影响加之法制观念淡薄，对合同管理的信息化管理也仅停留在合同数据的存储与读取功能层面，对合同内容的理解、合同执行情况及其他有关内容的读取还是需要通过人来进行，与真正意义上信息化的合同管理还有很大的差距，更无法对项目合同实现整体联动控制。
工程项目中合同管理论文
标题：工程项目中合同管理的重要性及策略研究摘要：合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行和实现企业利益最大化具有重要意义。
本文分析了工程项目中合同管理的重要性，并针对存在的问题提出了相应的策略。
关键词：工程项目；合同管理；重要性；策略一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益突出。
然而，在工程项目的实施过程中，合同管理问题逐渐暴露出来，严重影响了工程项目的顺利进行和企业利益的最大化。
因此，研究工程项目中合同管理的重要性及策略具有重要的理论和实践意义。
二、工程项目中合同管理的重要性1. 确保项目目标实现：合同管理是工程项目目标实现的基础，通过明确合同条款，约定各方的权利和义务，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
2. 降低项目风险：合同管理有助于识别和评估项目风险，通过合同条款的约定，合理分配风险，降低项目实施过程中的不确定性。
3. 促进沟通协调：合同管理促进了工程项目各方之间的沟通协调，确保项目信息的准确传递和及时反馈，提高项目管理的效率。
4. 维护企业合法权益：合同管理有助于建筑企业明确自身权益，通过合同条款的制定，维护企业在工程项目中的合法权益。
三、工程项目中合同管理存在的问题1. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏对合同管理的重视，导致合同管理混乱。
2. 合同条款不完善：部分工程项目合同条款存在不明确、不具体等问题，容易引发合同纠纷。
3. 合同履行不到位：工程项目中，合同履行不到位现象较为普遍，导致项目进度、质量和成本受到影响。
4. 合同管理人员素质参差不齐：部分合同管理人员素质不高，难以胜任合同管理工作，影响合同管理的有效性。
四、工程项目中合同管理的策略1. 完善合同管理制度：企业应建立健全合同管理制度，加强对合同管理工作的重视，确保合同管理的规范化。
2. 优化合同条款：企业在签订合同时，应充分考虑项目特点和风险，制定明确、具体的合同条款，减少合同纠纷。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录1、企业核心竞争力的概念和内容…………………………………………2—3页2、企业核心竞争力的构成要素和特征……………………………………3—5页3、如何打造和构建企业核心竞争力？……………………………………5—6页4、企业核心人才概念………………………………………………………6—7页5、企业核心人才能力是企业核心竞争力的关键因素……………………7—9页6、企业核心人才管理模式…………………………………………………9—10页7、企业如何留住核心人……………………………………………………10—12页8、结论………………………………………………………………………12页9、致谢………………………………………………………………………12页10、参考文献…………………………………………………………………13页浅议企业核心竞争力【摘要】本文全面阐述了企业核心竞争力的概念，企业核心竞争力是指企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
广义而言，企业核心竞争力内容有资源核心竞争力、技术核心竞争力、人才核心竞争力、管理核心竞争力、企业文化核心竞争力等。
企业核心竞争力具有三大特征：价值性、异质性和延展性。
如何打造和构建企业核心竞争力。
【 The thesis summary 】 this text elaborated the concept of the business enterprise core competencies completely, the business enterprise core competencies mean that the business enterprise has only of, prop up the business enterprise and can keep on the core ability of sex competitive advantage.Broad sense but speech, the business enterprisecore competencies contents contain resources core competencies, technique core competencies, talented person's core competencies, the management core competencies, the corporate culture core competencies...etc..The business enterprise core competencies has the three greatest characteristics:Value, differences and ductility.How create and set up the business enterprise core competencies.【关键词】核心竞争力人才人力资源一、企业核心竞争力的概念和内容企业核心竞争力（The core competence of the corporation ）最早是由两位美国战略管理专家帕拉哈德（C.K. Prahalad）和哈默（Gary Hamel）1990年在哈拂商业评论上提出来的。
他们认为随着世界的发展变化和全球经济一体化加强，企业间的竞争会逐渐加剧，产品的生命周期也会相应缩短，企业的成功不再归功于偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。
帕拉哈德和哈默在《企业核心竞争力》一文中，对企业核心竞争力做以下定义：核心竞争力是企业组织中的集合性知识（Collective learning），特别是关于如何协调多样化经营技术和有机结合多种技术流的知识。
也就是说：“在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”，很明显，知识与技能不是核心竞争力，只有协调和整合知识与技能的知识与技能才是真正的核心竞争力。
他们还认为“就短期而言，企业产品的质量和性能决定了企业的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力。
”“核心竞争力”这一概念一经提出立刻在西方引起强烈反映，得到学术界和企业界的广泛认可，对整个国际各界都产生了深远的影响，以至于它已经成为目前衡量一个企业成功与否的重要标准。
然而关于企业核心竞争力的定义，理论界存在着不同的看法。
有的认为，核心竞争力就是一个企业优于其他企业的特有的技术优势；有的认为，企业核心竞争力是在政府相关优惠政策或其他支持性政策支持下形成的一种综合的竞争能力；有的认为，是基于企业资源优势的一种无形的东西，如技术诀窍、独特的企业文化、良好的营销网络等；也有的认为，是一种隐含知识的创造、利用和传播能力。
从不同的角度看企业核心竞争力，解释也不尽相同。
有的从经济学角度，强调来自于生产资源的成本、优势；有的从管理学角度，关注战略管理的重要性；有的从创新经济学角度，重视技术创新的发生发展；有的从演化理论，着重核心竞争能力的持续性和延续性；有的从经济地理学角度，强调知识、技术、企业、产业的群聚效应；还有的从社会等角度，突出各种社会公共关系网络的重要性、实用性、时效性。
由胡志刚、赵效编著的《中国企业核心竞争力经典》一书中讲：“企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独有的，能为企业带来价值性的，支撑企业过去、将来和未来竞争的优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力”。
一般而言，广义的企业核心竞争力是指企业所独有的核心资源，包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面。
狭义的核心竞争力仅指形成能够创造独特客户价值的专门技能和技术，以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、系统控制、市场营销、组织管理、人力资源调配以及企业文化的相互整合，促进企业获得长期、持续的竞争优势。
综合相关研究成果，核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
核心竞争的形式极其多样,如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力；由拥有的某种特有的设备或原料资源而具有的资源方面的竞争力；由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力等等。
对于具体企业而言,不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及他在汽车发动机方面的专长重要。
再如安利公司的销售形式和其形成营销网络的能力比其生产产品的技术能力更为重要。
企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，能使企业获得稳定超额利润的竞争力，才是企业的核心竞争力。
核心竞争力做为衡量企业成功重要指标，正是因为核心竞争力（Core competence）是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势能力。
进一步讲，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后的服务等一系列营销过程和各种决策中形成的、具有自己独特优势的技术、文化、人才、资源或机制等所决定的巨大的资本能量和经营实力。
核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到其真正好于、高于竞争对手的不可替代的，独具有的价值、产品、服务和文化。
其中创新是企业核心竞争力形成的灵魂，主导产品或服务是企业核心竞争力形成的精髓。
核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。
二、企业核心竞争力的构成要素和特征企业是由一系列生产要素有机组合而成的，当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就已经拥有了一定的竞争优势，就拥有了企业生存发展、创造剩余价值的核心能力。
企业核心竞争力的实质就是企业有效使用这些生产要素的能力，即企业管理层如何利用企业间的差异化竞争优势，比竞争对手既快速又低成本地将遍布于企业内部的各种技术和生产能力、技巧等诸多生产要素有机结合起来，形成企业的核心竞争能力。
由于企业核心竞争力难以触知的，暗含企业核心竞争力因素的复杂集合，因此要真正做到理性的开发核心竞争力，就必须注意到核心竞争力的构成要素。
西方学者鲍·埃里克森和杰斯帕·米克尔森的最新研究比较全面的企业范围和更广泛的角度考虑核心竞争力的构成要素。
他们认为，企业核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合。
组织资本是指组织对所承担任务的协调能力的资产，而社会资本是指作为资源提供给行为人用来获取收益的那部分社会结构的价值，它通过行为人之间相互关系的变化而产生。
像其他资本一样，社会资本具有生产性。
组织资本反映了协调和组织生产的技术方面，社会资本则显示出社会环境的重要性。
前者可以在组织结构中得以体现，后者可以反映出企业文化，并被看作是特定组织结构水平上的产物，二者互为补充，暗示了企业应在特定情形之下寻求提高组织活动的效率。
在我国，有的学者认为，企业核心竞争力的构成要素有诸多，可以包括市场界面能力、基础设施能力和多种技术能力等；有的则认为企业核心竞争力的构成要素可以概括为企业技术能力和制度能力两大方面；有的认为企业核心竞争力是由核心技术、组织管理知识和市场知识三大要素构成；还有的认为企业核心竞争力的构成要素包括：企业经济实力、国际化水平、政府干预度、投资融资能力、基础设施、企业管理、技术创新能力、人力资源等。
所以任何片面强调某要素为企业核心竞争力的认识都是不全面的。
企业要想真正营造自己的核心竞争力，就是要综合分析、正确判断企业处境和内外条件，从生产管理、质量、规模、营销模式、销售渠道、售后服务、品牌认知、价格、人力资源等各方面考虑，扬优成势，才能最终形成自己的核心竞争力。
众多观点研究总结，认为核心竞争力的构成要素有以下几个方面：1、企业的人力资本：21世纪是知识经济时代，知识与资本同样重要，甚至是知识雇佣资本。
企业是否拥有别人无法模仿的，具有独创性的核心竞争力，决定了企业能否在市场竞争中胜出，并持续不断地提高企业的整体素质。
而做为知识和技能“承载者”的人力资源则代表了企业所拥有的专门知识、技术和能力的总合。
虽然企业的科技能力和知识是无形的，但代表企业知识、技术和能力水平人力资源却是真实存在的，而且还能够加以管理、培训和开发。
因此人力资源管理对于企业核心竞争力的建立和提升具有举足轻重的作用。
2、核心技术：核心技术包括虽然公开但受法律保护的专利技术和其他一系列的保密的技术。
核心竞争力在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的使企业长期稳定、持续的竞争优势。