A关于国际工程项目合同管理的研究
国际工程合同管理
国际工程合同管理1. 前言国际工程合同管理是指对国际工程合同的签订、履行和管理进行规范、有效和科学的管理。
随着全球化的趋势不断加速，国内企业与国际市场的接轨也越来越紧密，越来越多的企业涉足国际工程项目。
国际工程合同管理的重要性愈加突出，提高国际工程合同管理的水平，已经成为当前企业不断发展的需要。
2. 国际工程合同的类型国际工程合同按照义务和权利的分配情况，可以分为以下三种类型：2.1 总承包合同总承包合同指的是业主将全部或几乎全部的工程工作和服务交由承包商进行管理的合同。
承包商需要承担包括协调、管理、劳动力工资、设备采购、物资采购等在内的全套工程责任。
2.2 设计施工一体化合同设计施工一体化合同是指分包商按照业主的要求，将设计和施工需求融为一体，交由承包商进行统一管理和实施的合同。
在这种方式下，承包商负责施工和设计，并承担相应的工程风险。
2.3 工程咨询合同工程咨询合同是指承包商向业主提供工程咨询服务的合同。
承包商在该合同下承担咨询、规划、设计、监理等职责与风险。
3. 国际工程合同管理的重要性国际工程合同管理的重要性在于：•帮助企业避免风险和合同纠纷一个良好的工程合同管理系统可以帮助企业避免出现一些不必要的风险和合同纠纷。
尤其在国际工程合同谈判中，不同国别的参与者合作常常面临着不同的国别法律和法规规定，这需要企业有明确的法律意识和较高的风险防范意识。
良好的国际工程合同管理方式，将有益于避免风险和合同纠纷出现，保证企业的利益。
•促进合同履约精细管理通过合同管理系统进行精细化的管理，可以促进合同履约，实现管理和执行的有效融合。
企业通过严谨的合同管理程序，建立有效的合同管理框架，促进与客户之间的良好合作关系，并通过质量的控制与管理，构筑业内的优质标准。
•帮助企业预测未来合同风险国际工程合同管理通过分析过去合同的执行情况，预测合同未来的风险，从而更好地制定企业合同管理策略。
良好的合同管理还可以为企业提供更好的执行效果和质量，促进公司与其他组织之间的互信和沟通愈加顺畅。
工程项目合同管理研究背景和意义
工程项目合同管理研究背景和意义示例文章篇一：《工程项目合同管理研究背景和意义》一、什么是工程项目合同管理在我们的生活里，到处都有工程项目呢。
就像盖房子呀，修大桥啊这些。
那工程项目合同管理是啥呢？简单来说呀，就好比是一场游戏的规则制定者和裁判。
比如说我们一群小伙伴一起玩搭积木盖城堡的游戏，那我们得事先说好，谁负责找积木（就像工程里找材料），谁负责设计城堡的样子（像工程里的设计方），要是有人不按照说好的做，那怎么办呢？这就是工程项目合同管理要管的事儿啦。
在真正的工程项目里，会有好多不同的人参与。
有出钱的老板（业主），有设计漂亮房子或者大桥样子的设计师，还有真正动手干活的建筑工人。
他们之间都得有个约定呀，这个约定就是合同。
合同里写得清清楚楚，这个工程要做成啥样，什么时候做完，要花多少钱等等。
那合同管理呢，就是要保证这些写在合同里的东西都能实现。
二、工程项目合同管理的研究背景你们看啊，现在这个世界变得可快啦。
房子越盖越高，大桥越修越长。
就像我们看到的那些超级高楼，直插云霄，感觉都要碰到天了。
那这么大的工程，要是没有好好管理合同，那可就乱套了。
以前呀，我听我爷爷说，他们那时候盖房子可简单了。
就是村里的人互相帮忙，也没有什么合同不合同的。
但是现在不一样啦。
现在的工程可复杂多了。
一个大工程可能有来自不同地方的人参与，就像一个大杂烩一样，有国内的，还有国外的呢。
大家的习惯不一样，要求也不一样。
比如说国外的一些工程团队，他们对工程安全的标准可能和我们不太一样。
这时候如果没有一个好的合同管理，那在工程进行的时候就会出现很多矛盾。
我爸爸也给我讲过一个事儿。
他有个朋友在一个小工程里干活，那个工程没有好好管理合同。
结果呢，工程做到一半，钱就不够用了，因为之前合同里没写清楚到底要多少钱，也没规定如果钱不够了怎么办。
这可把大家急坏了，工程就只能停在那儿，像个烂尾楼一样，难看死了。
所以啊，现在随着工程越来越复杂，越来越大，工程项目合同管理就变得特别特别重要啦。
国际工程项目合同管理案例分析
国际工程项目合同管理案例分析某国公司A与外国公司签订了一项国际工程项目合同，该项目涉及金额巨大，工期长，技术要求高。
由于双方对合同条款的理解存在差异，以及文化背景、法律法规等方面的差异，导致项目进展过程中出现了一些纠纷和问题。
为了解决这些问题，双方决定聘请专业的合同管理团队进行调解和协商。
合同管理团队对双方的合同进行了详细的审查和分析。
他们发现，虽然合同中明确规定了各方的权利和义务，但对于一些细节问题，如工程量的计算方法、工程质量的标准等，并没有做出具体的规定。
这导致了双方在实际操作过程中产生了分歧。
因此，合同管理团队建议双方对合同进行修改和完善，明确各项条款的具体含义和操作流程。
合同管理团队还注意到，由于文化背景的差异，双方在沟通和协作方面存在一定的障碍。
例如，A公司在与公司的沟通中，过于强调自己的利益诉求，而忽视了对方的需求和感受；而公司在与A公司的协作中，则过于拘泥于形式和程序，导致工作效率低下。
针对这些问题，合同管理团队提出了一系列解决方案，如加强跨文化培训、建立有效的沟通机制等。
合同管理团队还发现，双方在执行合同过程中存在一定的法律风险。
例如，A公司在支付工程款时，没有严格按照合同约定的时间和方式进行，导致公司的资金链出现问题；而公司在履行合同过程中，也存在一些违规行为，如使用不合格的材料、偷工减料等。
为了防范这些法律风险，合同管理团队建议双方加强对合同执行情况的监督和检查，确保各方都能按照合同约定履行职责。
经过合同管理团队的努力，双方最终达成了一致意见，对合同进行了修改和完善，并建立了更加紧密的合作关系。
项目得以顺利进行，取得了圆满的成功。
总结：。
[生产管理现场管控]浙大远程工程项目管控作业答案
![[生产管理现场管控]浙大远程工程项目管控作业答案](https://img.taocdn.com/s3/m/55371099be1e650e53ea990b.png)
浙大远程2013年秋冬建设项目管理作业参考答案单选题1.工程项目的质量必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等的有关规定，尤其是强制性标准的规定。
这是建设工程质量目标的（）。
• A 强制性• B 个性• C 共性• D 规范性正确答案:C单选题2.实际进度与计划进度的比较方法中，既适用于工作进度与计划进度之间的局部比较，又可用于分析与预测工程项目整体进展状况的是（）。
• A 匀速进展横道图比较法• B 双比例单侧横道图比较法• C 双比例双侧横道图比较法• D 前锋线比较法正确答案:D单选题3.建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同。
主要是解决已发现质量缺陷问题。
这是建设工程的（）。
• A 设计阶段• B 施工阶段• C 竣工验收阶段• D 保修阶段正确答案:D单选题4.投资控制追求的最高目标或最理想的情况是（）。
• A 工程实际总投资不超过计划投资• B 在投资目标分解的各个层次，都出现实际投资超过计划投资的情况。
但在大多数情况下实际投资未超过计划投资，从而使实际总投资未超过计划总投资。
• C 在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划投资，在大多数情况下不超过计划投资，因而在投资目标分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资。
• D 在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资。
正确答案:D单选题5.项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等，以下选项中，不属于项目定义具体内容的是（）。
• A 项目目标系统说明• B 拟解决的问题以及解决问题的意义• C 关于解决问题的方案和实施过程的建议• D 关于项目范围与拟解决问题的一致性正确答案:D单选题6.适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目，或公司同时承担多个项目的组织结构形式是（）。
• A 线性组织结构• B 职能式组织结构• C 项目式组织结构• D 矩阵式组织结构正确答案:D单选题7.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目可行性研究阶段对应的成本计划是（）。
国际工程合同管理的问题与对策
国际工程合同管理的问题与对策国际工程合同是指跨国公司之间签订的合同，用于指导和管理国际工程项目的实施。
在国际工程合同管理中存在着许多问题，这些问题可能会对项目的顺利实施产生负面影响。
需要制定有效的对策来解决这些问题，确保国际工程项目能够顺利进行。
本文将对国际工程合同管理中的问题进行分析，并提出相应的对策。
国际工程合同管理中存在的问题1. 文化差异不同国家和地区具有不同的文化背景和价值观念，可能会导致在合同管理过程中产生误解和冲突。
在一些国家，时间观念较为灵活，而在另一些国家，时间观念十分重要。
这种文化差异可能导致在合同约定的工期上产生歧义和误解，从而影响项目的推进和实施。
2. 法律法规国际工程合同可能涉及到多个国家的法律法规，可能存在矛盾或冲突。
这就需要双方对不同国家的法律法规有一定的了解，并且在合同中进行合理的约定和规定。
否则，一旦出现争议，可能会导致双方陷入无法解决的僵局。
3. 财务风险国际工程项目通常需要耗费大量的资金，并且需要面对汇率变动、通货膨胀等财务风险。
如果双方在合同中没有合理的财务安排和条款，也容易导致项目资金周转困难，影响项目的正常进行。
4. 沟通问题跨国工程项目中，双方之间存在着语言、沟通方式等方面的差异，可能导致信息传递不畅、误解和误解。
这就需要在合同管理过程中强调沟通，确保双方能够清晰地理解对方的要求和期望，避免沟通问题成为项目的障碍。
1. 文化融合在国际工程合同管理中，双方需要充分尊重对方的文化差异，通过培训和沟通，逐步融合不同的文化背景，减少文化差异带来的负面影响。
双方可以在合同中约定文化差异方面的解决方式，以避免文化差异带来的误解和冲突。
3. 财务安排在国际工程合同中，双方需要充分考虑财务风险，并在合同中约定相应的财务安排和风险分担方式。
双方可以约定汇率锁定、通货膨胀调整等条款，以降低财务风险对项目的影响。
国际工程合同管理涉及到许多问题，需要双方充分重视并制定相应的对策来解决。
国际工程合同管理
国际工程合同管理的内容
物价上涨； 工期因素的影响； 工程师的指示； 业主方未尽到的义务； 有经验的承包商不可预见的各种问题，现场施工条件的变化； 属于业主风险或特殊风险范围给承包商造成的损失； 业主违约造成的各种不良后果； 其他：如工程保险中未能从保险公司得到的补偿，业主雇用的其他承包商的干扰等。
将任命的业主代表和工程师以书面形式通知承包商，如是国际贷款项目还应通知贷款方；
1.2.1.2 施工阶段
在承包商有关手续齐备后，及时向承包商拨付有关款项；
负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施；
批准承包商转让部分工程权益的申请，批准履约保证和承保人，批准承包商提交的保险单和保险公司；
继续抓紧完成施工开始前未完成的工程用地征用手续以及移民等工作；
国际工程合同管理的内容
国际工程合同管理的内容
（6）及时签发工程变更命令； （7）批准经工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告； （8）负责为承包商开证明信； （9）协助承包商解决生活物资供应、材料供应、运输等问题； （10）对承包商的信函及时给予答复； （11）负责编制并向上级及外资贷款单位送报财务年度用款计划，财务结算及各种统计报表等； （12）负责组成验收委员会进行各区段和整个工程的初步验收和最终竣工验收，签发有关证书； （13）解决合同中的纠纷、如需对合同条款进行必要的变动和修改，需要和承包商协商； （14）如果承包商违约，业主有权终止合同并授权其他人去完成合同。
国际工程合同管理的内容
业主方的风险管理 风险管理概述 风险：是一种可以通过分析，推算出其概率分布的不确定性事件，其结果可能是产生损失或收益 风险管理的特点： 对象是指那些可以求出概率分布的事件； 风险的普遍性； 风险一般会造成经济损失
国际工程合同管理的内容
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析大多数企业都陆续实施走出去战略方针，企业与对外承包工程的合作次数越来越频繁，不仅提升了企业经济效益，还为国家外汇做出巨大贡献。
国际工程承包在某种程度上加快了我国经济上涨速度，推动我国经济发展，然而针对施工标准、法律制度国内外相差甚远，同时国际政治与经济趋势也是重要影响因素，增加了国际工程承包风险。
对此，加大合同管理力度，把握工程细节，提高项目质量，善于总结成功经验，提升全面风险管理水平，以期在变幻莫测的国际经济市场上平稳发展。
本文对国际工程承包合同管理风险及对策进行分析。
标签：国际工程;合同管理;风险对策1、国际工程承包合同管理风险1.1风险应对方案欠缺以某项目合同为例，企业在签署项目合同前期，并未认真预测和分析项目风险因素，在动工前面临土地征用、政府签证、业主更改设计方案等问题，没有制定全面的应对风险对策，使合同工期延缓，赔了时间和金钱。
针对目前情况，依旧有一些企业不够注重国际工程承包合同管理风险预防政策，没有将风险预测分析工作落实到位，风险应对方案欠缺。
1.2合同漏洞较多合同风险也被叫做合同文本风险，所签署的合同内容在指定环境下存在不公平、含糊、不完整等问题，承包商的合同风险分析技能较差，使得合同管理问题越来越多，将其推向不安全位置。
例如某企业签署了矿区开发项目，然而并未确定矿区开采资金，项目实施阶段业主把开发资金归纳到税里，需要自身肩负的资金推给承包商，让承包商支付自己需要支出的费用，由此增加了企业额外费用成本。
1.3索赔意识差根据国际工程承包合同管理情况，贸易双方时常因为合同问题、国际法律制度差异问题、合同漏洞问题产生分歧。
而一些企业在处理合同分歧时，索赔意识和反索赔意识差，使自己的合法权益受影响，不能用法律武器保護自己，经常吃亏。
1.4买方市场忽略承包人话语权国际工程项目实施阶段，占据合同主导地位与重大决策话语权的人是业主，一些施工企业一味忍让，承担不平等条约。
国际工程项目商务合同管理要点
国际工程项目商务合同管理要点伴随着中国经济的持续发展，建筑行业将步入一个新的循环，而国内企业拓展海外投资的机制，也推动了建筑行业在全球范围内的快速发展。
“一带一路”和“互联互通”政策的提出给国际工程承包企业带来了新的机遇。
在国际工程项目日益增多，工程项目规模日益扩大和国际工程项目日益国际化的今天，国际工程承包合同的管理和风险防范显得越来越重要。
因此，需要更多的企业关注国际工程商务合同管理的重要性，对其进行科学合理的管控，从而将企业的国际地位充分体现出来。
1、国际工程商务合同和合同管理国际工程具有跨国性和资产专用性的特点，其是依据国际通行管理模式，两国或两国以上的参与者共同建造具有特定使用目的的固定资产，并从中获益的活动。
由于各国的地理环境人文风俗法律法规存在差异，国际工程开展项目比国内工程更加复杂，风险也更高。
合同的主要任务就是在签约之前进行谈判时，对招标文件进行仔细研究分析，逐条审视各项条款，分析自身是否可以做到文件中的内容，如果能做到，那么就要看己方能不能接受所存在的风险，如果可以接受，就要仔细核算一下招标文件中的报价是否合理，尤其是报价中的风险费用是否合理。
在合同签订时，谈判仅仅是开始，双方就各项条款达成一致意见过程中，要签订合同，合同一旦签订，对各方均有法律约束力，所以，在签合同时依然要逐条审核合同的各项条款，看看是否与之前的谈判内容一致，在合同中如果有与之前谈判内容不一致的地方或者有对己方不利的“软条款”，应该直白告知对方，要求更正。
另外，履行合同过程中，得到对方的指示和通知时，不要急于去行动，应该分析该指示和通知，是否符合合同的要求，并分析履行该指示和通知对我方有何影响，然后再作出决定。
如果在此期间发生争议，我方应及时准备好相关材料，编制相关文件，按照合同规定的争议解决办法进行处理。
在国际工程合同中，缺乏对履行期的探讨和安排，比如，签订方的计划、确认、方案、风险评估、仲裁的期限，另一方的观察、回复、确定、结算的期限等等，这些不受控制的因素会使合同的履行期限延长，让合同双方进入一个无休止的恶性循环，严重的还会出现合同纠纷，导致合作终止。
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A 关于国际工程项目合同管理的研究
摘要:随着对外开放的扩大和“一带一路”政策的推动，拓展海外业务，参
与更广泛的国际工程市场，是企业生存发展与提升核心竞争力的重要途径。
但是，走出国门意味着有着更广泛的发展空间和发展前景的同时，也面临着诸多的不确
定性因素，有些不确定因素会对企业的正常经营造成一定的风险。
例如，在参与
国际工程项目过程中，如果在合同管理上出现疏漏，不仅会严重影响企业的经济
效益，损害企业形象，甚至会严重威胁企业的生存与发展。
所以，企业应高度重
视国际工程合同管理的重要性，把握风险性，严格把控合同审核和管理，将一些
风险性因素规避在萌芽状态，确保企业在海外工程项目健康有序地开展。
本文就
国际工程项目合同管理的主要内容进行解析，并就国际工程项目合同管理的有效
方法进行简单介绍，以供读者参考。
关键词：国际工程项目；合同管理；措施研究
前言：
合同管理是一个系统性的工程，也是一个漫长复杂的过程，从前期的合同评
审到最终的合同签定，其中涵盖了多个方面的内容。
合同管理主要是对合同条款
的有利性、有效性、风险性进行审查与评估，对责任界定，条款变更，合同解除，违约索赔，合同终止等多项内容进行解读分析，最终达到监督、控制和节约成本
的目的。
毫不夸张地说，在国际工程项目管理活动中，合同管理是核心内容，是
企业资金投入、成本控制、效益实现的关键点。
但是，当前来看，企业在国际工
程项目合同管理活动中，还有一定的优化空间，必须针对问题，找出原因，对症
下药；通过建立良好的合同管理体系，全面保障国际工程项目高效、有序地开展，为企业的可持续发展奠定基础。
1.国际工程项目合同管理的主要内容
在国际工程项目合同管理中，由于地域差异、文化差异和政策制度差异，以
及工程项目的融资方式和合作方式的差异，从而导致合同内容的多样化，因此在
合同管理上也会有所差别，但是，求同存异，从宏观上讲，国际工程项目合同管
理的内容主要可以围绕以下几方面展开：
一是对招标标文件进行研读，主要包括投标人须知、招标文件内容、投标的
技术和商务准备、标书格式、递标时间、评标方式等；二是对投标文件进行审核，精读招标文件要求，主要包括商务文件（投标保函、人员、设备等相关资料的准备）、技术方案（是否满足施工规范与招标文件的要求）、报价方案（清单单价
是否合理、工料机的单价定额是否准确、合同报价与标底的差异性分析）；三是
对中标通知书进行管理，投标成功后要对中标通知书进行妥善保管，并依照中标
通知书上的要求进行前期准备。
四是对合同条款进行交底，包括计量、索赔、工
期等重要条款，逐一进行的研读；五是对合同协议书进行起草拟定，其内容主要
围绕工程项目的要求展开，比如合同期限、责任双方、通用条款、专用条款、施
工规范、施工图纸等，这在一般在招标文件中有固定格式；五是对工程量清单的
数量进行确认，工程量清单是投标的依据，也是施工的重要依据，规定了承包方
的施工范围和施工任务，关系到工程项目经济效益的实现，其重要性不言而喻，
工程量清单管理可以利用技术手段，比如，利用BIM技术、GPS技术等来对工程
量清单数量进行现场确认，以及偏差分析，确保其数量的准确性。
此外，还要对
工程的图纸资料、技术规范、信函资料、补充协议等进行系统化地管理。
综上所述，可以看出国际工程项目合同是一个环环相扣、互相补充、互相说明的关系，
不能割裂，这就要求相关管理人员具有全局的眼光和深刻的认识。
在国际合同管理中，应对合同相关的文件内容进行研读、分析、引用，从而
达到管理的目的。
除此之外，国际工程项目合同管理也可从合同类别和执行情况
两个方面进行分析。
首先，明确合同的数量、类型、内容以及合同各部分内容针
对不同的项目职责部门和管理人员；其次，按照规定对合同的执行情况进行全面
的检查，详细的记录，严格的监督，确保工程项严格按照合同的要求进行，从而
最大化地实现合同管理的价值，避免内容和执行的偏差与漏洞而导致的风险。
2.国际工程项目合同管理的有效策略
2.1做好国际工程项目前期合同管理
根据时间节点划分，可分为前、中、后三个阶段。
前期合同管理充分准备阶段，也是将风险规避在萌芽状态的阶段，这也就能够为合同的中后期管理创造良
好的基础，也是国际工程项目效益实现的根本前提。
前期合同管理可以从几方面
着手：一是做好工程项目现场勘察工作和询价工作，为后期的投标和施工提供良
好的数据支撑，也能够对招标文件提供的图纸与设计文件进行验证；一些地质情况，水文情况是严重影响工程开展的进度；材料价格、料场位置、市场情况等严
重影响投标标价的金额。
所以，通过前期的现场勘察和询价工作，对项目的设计
方案、施工方案、设备人员配置等有更充分的依据，有利于避免由于工程数量差异、工程延期、价格波动带来的变更，使项目能够顺利完工；二是要合理地编制
投标文件，投标文件是合同条款的前提，在进行投标文件编制时，应严格按照招
标文件的要求进行，施工方案语言应严谨、精炼，无逻辑错误，与施工规范相符合；数据要真实准确，要基于招标文件、现场考察和现场询价；三是要做好企业
内部评标工作，评标环节要保证公平、公开和公正，参与评标的人员要符合经验
丰富，专业过硬，作风清廉；对一些低价标做好相应的分析评审工作；四是要做
好合同谈判签署工作，在合同签订前的谈判工作中，应该分析对方的条件，拒绝
损害企业利益的不合理要求；若无法避免的修改要求，可以从工程索赔和变更等
角度来进行审核分析。
2.2建立合理的合同管理制度
国际工程项目合同管理是一项系统的工作，为了确保合同管理的质量和效率，需要结合国际工程项目管理的具体要求以及当地的实际情况进行管理。
一是建立
完备的归档管理制度，明确管理人员的权限与职责范围，在合同归档上要遵循完
整性，先后性，真实性，保密性，安全性的原则；同时完善合同管理考核制度，
对合同管理人员的工作状态、工作质量进行全面的评价；二是建立合理的奖罚制度，在合同管理工作上为企业、项目树立良好形象，挽回企业利益的工作人员要
进行表彰奖励；对损害企业形象，损害企业利益的行为进行相应处罚；最后，要
对合同签字用章进行科学管理，严谨用章，用章有痕。
简而言之，在工程项目实
施过程中，要认真贯彻执行相关制度，让管理“有章可循，有章必循”。
2.3加强合同执行期间的监督管理
如前文所述，合同管理是一项系统性的工作，合同签署意味着合同管理的新
阶段。
在合同执行期间，合同管理的重心在于对合同条款的执行情况进行严格的
监督与把控，包括：一、对合同进行充分的解析，将解析内容落实到具体的工程
项目管理中去，分发至相关的部门或是岗位，包括工程施工工艺、设备要求等，
定期检查，不符合要求的，限期整改；二、对要求发函审批的文件，应提前进行
整理，建立台账，并以文本数据的形式进行记录，并进行跟踪管理，查漏补缺，
随时掌握合同执行情况；三、强化主要人员的合同管理意识，定期组织学习考核，总结经验教训，营造良好的合同管理氛围。
结束语：
综上所述，基于国际工程项目管理的特殊性和国际工程项目管理中合同管理
的重要性。
在当前国际工程市场竞争激烈和高速发展的形势下，企业面临的挑战
和机遇是全球化的。
显而易见，要突出重围，获得更加广阔的发展空间，国际工
程项目管理是一个良好的切入点，而合同管理始终是国际工程项目管理工作中的
重中之重，关系到企业的可持续发展，成本的控制和效益的实现。
基于合同管理
的重要性，需要结合当前国际工程项目管理中所出现的问题进行深入分析，了解
问题的根源，掌握问题的症结，对症下药，采取针对性的措施切实提升合同管理
的质量，提高企业的核心竞争力，创造良好的经济效益与品牌效应。
参考文献：
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