浅论国际工程合同管理论文
浅谈国际工程商务合同管理
浅谈国际工程商务合同管理摘要：加强商务工作是促进国际工程得以成功的重要因素。
无论项目工程的分工如何，其核心是不会发生改变的，所以本文重点对在开展国际商务工作过程中需要重视的问题展开了进一步的探讨，希望能够对今后的实际工作有所帮助。
关键词：国际工程；合同管理；工程合同引言在商务策略管理中，要把握根本，也要注重细节，要严格依照商务策略管理的六大特性来进行制定，在市场不断发展的前提下，要做出不断的调整，具体情况具体分析，实施的当，不能一成不变，停滞不前，要不断学习与进步，及时处理问题，规避风险，实现系统有效的运转节奏，这样才能加快项目建设，促进国际化项目顺利开展，能够从根本上有效的节约项目工程成本，增加工程利润，为企业的经营管理策略实现有效的保驾护航，真正做到开源节流，为国家的经济发展做出一定的贡献，也为世界的经济发展添砖加瓦。
1国际工程商务工作管理存在的问题1.1国际工程项目投标招标制不健全随着时代的发展和变化，对于现阶段建筑工程招标投标来说略显落后，同时国际建筑项目投标法也不健全。
比如目前我国仅有一部《招投标法》和一部国务院颁发的《招投标法实施条例》，不能涵盖国际上所有的建筑工程项目，也不能涵盖建筑工程招标投标的全过程，尤其是国际建筑工程招标投标。
国际建筑工程行业越来越激烈，大家之间的水平和能力相差不大，但是不同国家之间的建筑投标招标法规和制度也不相同，如果不能在投标前仔细分析国外的建筑投标招标制度，盲目投标，不仅不能得到招标项目，甚至有可能触犯国外一些国家的法律，造成严重后果。
1.2语言不通，沟通不畅在参与国际建筑工程项目时，因为全世界不同国家之间的母语不一样，这也造成在沟通与交流时的障碍和困难。
虽然目前全世界通用英语作为交流语言，但国际工程建筑项目分布在不同的国家和地区，因此语言背景也不一样，有些国家的企业员工可能不会英语，而且在我国参与建造国外的工程项目时，虽然会聘请一部分的语言翻译，但建筑工程项目施工人员众多，不可能给每一位出国施工人员都配备翻译，只能在每一个部门配备几名外语翻译，这就会造成翻译人员不够，项目部的非翻译人员在施工过程中与国外企业员工之间的交流不同，建筑工程项目进展缓慢，耽误施工工期，这也是国际工程商务工作管理过程中存在的一个重要问题。
浅析国际工程合同管理
浅析国际工程合同管理关键词：国际项目；合同管理；分包合同1国际项目合同管理概述我国建筑业增速将随经济增出息入新周期，中国企业走出去、扩大海外投资的倒逼机制促进了国际项目领域的开展。
一带一路、互联互通的出台，给海外项目承包企业带来了新机遇。
随着国际项目日渐增多，项目工程大型化、国际化，国际项目合同管理及风险防备的重要性随之增强。
国际项目合同管理贯通项目工程始终，分为两个重要阶段：一是投标阶段合同管理，二是实施阶段合同管理【1】。
投标阶段的合同管理贯通于承包商签署工程合同的全过程，实施阶段是从工程合同签订后到执行完毕的整个实施过程。
2投标阶段的合同管理2.1资格预审资格预审是决定承包商能否参与投标的第一关。
应仔细研究资格预审文件中对承包商资质、业务能力、设备、诚信等要求。
承包商在资格预审阶段应注意收集整理信息，做好资格预审申请后的跟踪工作，以便及时补充资料。
2.2投标报价从合同管理出发，承包商在投标报价过程中应注意下列事项：〔1〕成立投标小组对招标文件进行深入细致研究，及时向公司咨询，询问文件中必须有业主澄清的内容，必要时应有书面澄清。
对过于苛刻和不合理的条件或标准要及时采取应对措施，以便在合同谈判中修改。
〔2〕如果和其他公司组成联营体投标，应事先签订联营体协议，包括各方的权限、权利、职责、义务等。
〔3〕设立专家小组仔细研究招标文件技术标准、图纸等方面的技术问题，局部业主和咨工习惯在图纸上添加技术标准中没有明确的内容。
任何对于图纸文字注解的疏忽均可能造成失误。
〔4〕业主和咨工在项目量表中所给的数字不精确反映实际情况。
咨工在考虑到变因后，会加大一些项目量，给人、材、物配合带来一定变数，对本钱控制产生影响。
因此，应重新对项目量进行复核和核算，以便在投标报价时心中有数，统筹调配控制清单单价和投标价。
〔5〕投标时应有专人研究所在国有关制度，如合同法、海关法、劳工法等，对投标报价很关键，为后期工程的实施提供保障。
现阶段国际工程合同管理论文
现阶段国际工程合同管理论文摘要：本文结合对中国海外市场的工程合同管理的读书心得及学习了解，叙述了国际工程项目合同管理的现状与可实施性操作办法，探讨了国际工程合同管理的健康发展之路。
关键词：现阶段;国际工程;合同管理随着中国市场经济的不断发展和完善，越来越多的承包商实行“走出去”的战略，以中交、中铁、中建、中铁建等为代表的施工企业正在国际建筑舞台上一展身手。
中国的施工企业正日益受到世界银行、非洲发展银行、亚洲发展银行和当地国家政府联合投资项目的青睐。
机遇和挑战并存，通过几十年的国际工程实践不难发现，合同管理已成为当前制约我国施工企业在国际市场健康持续发展的重要因素之一。
为了对国际工程合同管理有着深刻的理解，现就典型问题谈一些浅见。
一、合同管理机制的有效性一支工程管理队伍需要一个好的管理带头人，那就是高素质的承包商代表。
不仅如此，对于一支工程管理队伍而言，还需要团队精神。
就国外工程项目的合同管理而言，建立有效的合同管理机制是发挥团队精神确保企业各项经济指标完成的可靠前提和有效办法。
一般情况下，国外项目沿袭了国内企业公司的做法也都设有项目总经济师，有项目总经济师担任合同经营部的负责人，及五部一室中的项目经营部。
同样，项目对工程劳务分包、材料采购、申报、签订、评审作了规定，形成“统一管理、分层把关、归口审查、各负其责”的管理体系。
国外项目的风险要比国内项目的风险大，防范和化解风险也是合同管理的一个重要内容。
通过一些国外项目的实际案例看出，引进西方合同工程师为国内企业公司所用，达到了功效增倍的效果。
他们既能为国内企业公司创造效益，又能帮助国内企业公司管理人员提高业务水平。
他们工作中的严谨，注重细节，熟悉规范和FIDIC条款，确实不失为近阶段国内企业公司在国际项目合同管理方面的良策。
二、学习国际工程合同管理国际工程合同管理的中心任务就是利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润[3]。
浅议国际工程项目管理中的合同管理
浅议国际工程项目管理中的合同管理摘要：国际工程项目管理中的合同管理是确保项目成功实施的重要环节之一。
随着全球化的不断深入和工程项目越来越复杂，合同管理在项目生命周期中扮演着至关重要的角色。
合同管理涉及合同的签订、履行和监督，以确保项目各方的权益得到充分保护，并达成项目目标。
合同管理的优劣直接影响项目的进展和成果，对于国际工程项目的成功实施至关重要。
本文旨在为国际工程项目管理者提供有益的参考和指导，促进国际工程项目的顺利实施与发展。
关键词：国际工程；项目管理；合同管理引言在国际工程项目中，合同管理面临着一系列挑战和复杂性。
首先，项目涉及的各方往往来自不同的国家和文化背景，合同管理需要兼顾各方的法律和商业差异，以确保合同的有效执行和合作的顺利进行。
其次，国际工程项目通常涉及大量的技术、进度和成本风险，合同管理需要在风险控制和分配方面发挥重要作用，以降低项目风险并保证项目的可持续发展。
此外，合同管理还需要解决项目执行过程中可能出现的变更、索赔和争议等问题，确保合同各方的权益得到公平和合理的处理。
在全球化的背景下，合同管理也扮演着推动国际工程项目合作与发展的桥梁作用，促进各国间的经济合作与技术交流。
本文将对国际工程项目管理中的合同管理进行深入探讨。
一、国际工程合同管理的主要内容1.合同准备和签订合同准备和签订是合同管理的起始阶段。
在这个阶段，合同管理团队负责准备合同文件，明确各方的权益、责任和义务，规定项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
合同管理团队需要确保合同的准确性、完整性和合法性，并与各方进行协商和沟通，达成一致并签署合同文件。
2.变更管理在项目执行过程中，可能出现变更需求，例如范围变更、进度调整或技术调整等。
合同管理团队需要负责管理和控制这些变更，确保变更得到适当的评估、协商和记录，并与各方达成一致。
变更管理旨在保持项目目标的稳定性，同时确保变更对项目各方的影响和责任得到充分考虑和处理。
3.履约监督合同管理团队需要对合同的履行情况进行监督和管理。
国际工程合同管理论文
国际工程合同管理论文篇一：国际工程承包合同管理论文浅谈国际工程承包合同的管理【摘要】论述了国际工程与国内工程合同的不同点，井从费用、进度、质量三方面阐述了国际工程承包合同的管理以及在合同执行过程中应该注意的一些事项。
【关键词】国际工程承包；合同管理；分包合同合同管理是项目管理的核心，无论业主、承包商，或是从事咨询、监理工作的工程师，不熟悉掌握合同，不会充分运用合同就无法对项目进行良好的管理。
国内企业去国外承包工程，通常工程质量和进度管理都能令业主满意，但合同款和索赔款却迟迟要不回来，导致项目不能盈利，主要问题即在于对合同的理解不透彻和管理不当。
一、国际工程承包合同（一）国际工程合同的概念国际工程承包合同是指不同国家的有关法人之间为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确定相互权利和义务的协议。
国际工程合同文件内容全面，包括合同协议书、投标书、中标函、合同条款、技术规范、图纸、工程量表等多个文件。
（二）国际工程合同与国内工程合同的不同点由于国际工程是跨国的经济活动，因而国际工程合同远比一般国内的合同复杂。
国内项目的合同形式比较简单，内容也比较单一，更多关注的是工程质量问题。
而国际工程承包合同一般是按照国际通行条款编制的，内容详细而复杂，其中很多条款均对业主有利，篇二：浅谈建设工程合同管理论文目录【摘要】............................................... ................................ 1 【绪论】............................................... .. (3)1.建设工程合同及合同管理 ................................................ (4)建设工程合同及合同管理的概念 ................................................ (4)建设工程合同的分类 ................................................ . (4)建设工程合同管理的特点 ................................................ (5)建设合同管理的重要性 ................................................ .. (6)2目前建设工程合同管理中存在的问题 ................................................ .. (6)合同双方法律意识淡薄 ................................................ .. (6)不重视合同管理体系和体制建设 ................................................ (7)缺乏有效的监控制度和控制风险的对策 (7)专业人才的缺乏 ................................................ .. (8)合同管理信息化程度低 ................................................ .. (8)3加强建设工程合同管理 ................................................ (8)加强建设工程合同管理的现实意义 (8)合同在建设项目管理中的地位和作用 (9)如何完善建设施工合同管理 ................................................ (12)4 如何做好合同管理工作 ................................................ . (12)合同签订的严密性 ................................................ .. (12)合同签订后的交底 ................................................ .. (13)认真履行合同严格安合同办事 ................................................ (13)做好索赔资料的索赔工作 ................................................ ........ 13 【结束语】............................................... ............................. 16 【致谢词】............................................... ............................. 17 【参考文献】 .............................................. . (18)【摘要】在社会主义市场经济体制中，建筑活动主要是通过建筑市场实现的,其中建筑工程合同是维系市场运转的载体。
浅析国际工程承包项目管理之合同管理
浅析国际工程承包项目管理之合同管理摘要: 合同的签订和管理是搞好国际工程项目的关键。
合同管理主要从合同人员素质提高、合同计价、变更、索赔等方面进行管理。
关键词:国际工程承包合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是企业降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
企业合同管理的重要性和必要性在于：在企业所在的市场中，实现企业对市场的承诺，体现企业的诚信，提升企业的品牌和形象，使企业更牢固地立足市场，实现可持续发展。
对企业自身而言，一方面使企业的生产经营与市场接轨，满足市场的需要，提高企业经济效益。
合同行为是广大市场主体之间最基本的交易行为，工程施工合同是对建设单位和施工单位权利和义务的规定，一个企业的经营成败与合同管理有十分密切的关系。
合同在国际工程中占据着中心地位，体现了相关的法律法规和惯例，规范了当事人的权利、责任与义务以及工程实施过程中的风险分担，是国际工程参与各方实施工程管理的基本依据。
合同的签订和管理是搞好国际工程项目的关键。
没有合同意识，项目整体目标不明；没有合同管理，项目不可能实现预期目标。
在参加国际承包工程的许多中国施工企业，他们比较关注和学习国外的施工组织、先进技术、工艺、标准系统等。
他们工程的组织和质量管理、进度管理都很出色，但亏损和效益低却比较普遍。
中国公司在对外承包工程中大都负担了较多的风险，牺牲或影响了可能的效益，原因主要是忽视了对合同的管理。
尽管工程的风险是不可避免的，但应由合同双方合理地分担，这个分担的准绳和保障就是合同。
在国际承包界已经形成了以法律合同观念为基础的日常管理制度和专业人员构成的成熟的合同管理体系。
由于以往计划经济体制的习惯影响和语言能力、法律合同知识和实践经验和技巧不足的局限，中国公司在合同管理（包括计量计价和索赔等）方面与国际市场的差距比在技术、工艺、组织和标准等方面要大，合同管理工作是中国承包商实施国际工程管理环节中最薄弱的一环。
本文就国际承包工程中如何加强合同管理，进行分析如下：一、强化合同法律意识，提高合同管理人员素质在签订建筑工程合同时，承包商由于缺乏法律和合同意识，对合同的条款往往未经仔细推敲就草率签订，致使对方在违约情况下，自身处于不利地位。
国际工程合同管理的问题与对策
国际工程合同管理的问题与对策【摘要】国际工程合同管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面的问题和挑战。
本文从合同风险管理、合同谈判技巧、跨文化沟通策略、合同变更管理和履约监督与评估等方面进行了探讨。
通过分析这些问题并提出对策，可以帮助工程项目管理者更好地应对合同管理中的挑战。
国际工程合同管理的重要性在于确保项目顺利进行并最大限度地减少风险。
未来发展方向将更加注重跨文化沟通策略和合同风险管理的提升。
国际工程合同管理需要综合运用各项策略和技巧，以有效管理合同并确保项目的成功实施。
【关键词】国际工程合同管理、问题、对策、合同风险管理、合同谈判技巧、跨文化沟通策略、合同变更管理、履约监督与评估、重要性、未来发展方向、总结。
1. 引言1.1 国际工程合同管理的问题与对策国际工程合同管理在实践中常常面临诸多问题，如合同风险管理不到位、合同谈判技巧不够灵活、跨文化沟通策略欠缺、合同变更管理不及时、履约监督与评估不完善等。
这些问题可能会导致合同执行不顺利，给工程项目带来风险和不确定性。
为了有效应对这些问题，我们需要采取一系列对策。
在合同签订前要进行全面的风险评估和管理，制定有效的风险防范措施；在合同谈判中要灵活运用各种谈判技巧，争取更有利的合同条款；在跨文化沟通中要注重文化差异的尊重与融合，建立良好的合作关系；在合同变更管理过程中要及时沟通、协商并记录变更内容，以避免后续纠纷；在履约监督与评估中要建立科学的监督机制和评估标准，确保各方按时履约并达到预期效果。
通过有效的合同管理，可以降低风险、提高效率，推动国际工程项目的顺利进行。
2. 正文2.1 合同风险管理合同风险管理是国际工程合同管理中至关重要的一个环节。
在合同签订之前，双方必须仔细评估各种可能出现的风险，包括技术风险、市场风险、合同执行风险等。
合同风险管理的核心是在合同条款中设定合理的风险分配机制，以确保各方在合同履行过程中能够合理、公平地承担各自的风险责任。
国际工程项目管理中的合同管理探讨
国际工程项目管理中的合同管理探讨随着全球化的发展，国际工程项目管理变得日益重要。
在国际工程项目中，合同管理是一个至关重要的环节，其质量直接影响到项目的成败。
本文将就国际工程项目管理中的合同管理进行探讨，分析其中的挑战和关键因素，并提出相应的解决方案。
国际工程项目管理中的合同管理面临着诸多挑战。
一方面，国际工程项目跨越国界，涉及到不同国家的法律体系和文化习惯，使得合同管理变得复杂多样。
国际工程项目往往规模较大，涉及到众多合同主体和供应商，合同管理的协调难度较大。
国际工程项目中的一些特殊情况，如自然灾害、政治因素等，也会给合同管理带来一定的不确定性。
国际工程项目管理中的合同管理的关键因素主要包括合同签订、合同执行和合同变更三个方面。
合同签订阶段是合同管理的起点，这一阶段需要做好合同设计、合同审查和谈判等工作，以确保合同的完整性和可执行性。
合同执行阶段是项目实施的关键，需要对合同内容进行全面理解和有效执行。
而合同变更阶段则是合同管理的重点，需要在合同变更规定的范围内，及时、准确地处理合同变更事宜，以确保项目的顺利进行。
针对国际工程项目管理中的合同管理挑战和关键因素，我们可以提出一些解决方案。
对于合同管理的复杂性，可以通过建立专业的合同管理团队来解决，确保合同管理的专业性和规范性。
可以通过IT技术手段来优化合同管理流程，提高合同管理的效率和效益。
可以通过建立健全的合同管理制度和流程，来规范合同管理的各个环节，确保合同管理的科学性和有效性。
在面对合同变更时，可以加强与各相关方的沟通协调，以减少合同变更带来的风险和成本。
国际工程项目管理中的合同管理是一个复杂而关键的环节，需要针对其特点和挑战，采取相应的措施和手段进行管理。
只有通过科学有效的合同管理，才能确保国际工程项目的顺利进行，保障项目的质量和效益。
希望通过本文的探讨，可以对国际工程项目管理中的合同管理有更深入的了解，并为相关相关工作提供一定的参考和借鉴。
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浅论国际工程合同管理论文
一、引言
大量的国际工程项目管理实践表明，合同管理使整个国际工程管理模块的核心。
所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开。
合同管理的成功与否，直接决定着项目的成败，决定着业主与承包商“双赢”的合同目标能否实现。
我从国际工程项目传统管理模式下承包商的角度谈谈国际承包合同管理的几个重要方面和工作原则。
二、国际工程合同管理的特点
1. 合同实施风险大。
国际工程承包是一项高风险的事业，承包商面临的是不熟悉的荆棘谷环境、政治环境、自然环境、法律环境等。
对环境的不熟悉、对市场的不了解等使得国际工程承包合同的实施困难重重、风险很大。
2. 合同管理工作时间长。
国际工程项目一般建设周期都比较长，加上一些不可预见的因素，致使合同完工一般都需要两年甚至更长时间。
合同管理工作必须在长时间内连续进行。
3. 合同管理变更、索赔工作量大。
国际工程大多是规模大、工期长、结构复杂的工程项目。
在施工过程中，由于受到水文气象、地质条件变化的影响，以及规化设计变更和人为干扰，在工程项目的工期、造价等方面存在着变化的因素。
因此，超出合同规定的事项可能层出不穷，这就使得合同管理中变更索赔任务繁重，工作量很大。
4. 合同管理的全员性。
国际工程合同文件是整个工程项目工作中的集合体，同时也是所有管理人员工作中必不可少的指导性文件，是项目管理人员都应充分认识并理解的文件。
5. 合同管理涉及更多的协调管理。
国家工程项目往往参与的单位多。
合同在时间上和空间上的衔接和处理各方面的关系，是相关的各个合同和合同规定的各种合同之间不相矛盾，在内容上、技术上、组织上、时间上协调一致，形成一个完整的有序的体系。
6. 合同实施过程复杂。
国际工程项目从购买标书到合同结束，从局部完成到整体完成要经历成百上千个合同文件。
在这个过程中稍有疏忽可能导致前功尽弃，造成经济损失。
所以承包商必须保证合同在工程的全过程和每个环节上都顺利完成。
正是由于国际工程合同管理具有风险大、任务量大、实施过程复杂、需要全员参与和更多的管理协调的特点，决定了国际工程合同管理要有自己的特点。
下面将结合苏丹项目的实践经验，从四个方面论述承包商如何加强合同管理从而实现合同目标。
三．国际工程合同管理的管理经验
1.了解和熟悉国际工程合同的法律环境
法律高于合同，合同受法律管理。
法律环境是工程合同实施的基本条件和游戏规则。
合同的生效、解释、变更索赔和争议解决等环节追究起来无不涉及法律的原则和解释，国际工程合同与法律有矛盾时，通常以所在国的法律规定为准。
因此，搞好合同管理就必须在相应的程度上研究法律问题。
2、精确界定合同工作范围和计量计价
我们的项目管理者有时缺乏合同合同规定的`工作范围的认真研究，往往忽视附加工作和额外工作的本质区别。
对于额外工作，承包商并没有义务一定执行，而需要协商、定价，必要时可以坚持签订补充协议；对于附加工作，也应区别几种不同情况，判定是属于合同清单一列的工作，还是合同清单未列出但又在合同范围内的。
对于后者，应该定新的单价；核定新单价时，根据不同的情况又有多条原则。
在精确划定工作性质后，应周密地进行计量计价工作。
一是要将所有工作完整的计量；二是要注意边缘问题、变更问题，尽量多计算。
有的承包商对计价规则和清单描述理解不清或经验不足，投标时说不准，项目进行中还拿不准某一项工作于清单中的哪一项对应。
这样出现结算额大大低于合同额就不足为怪了。
当然如果一定比例，根据合同还可以调价，那是另一种情况。
对已完工作的计量结果要及时记入月账单，特别是对变更的工作内容。
有些私人业主就是以拖延对变更的计量来降低承包商的同期付款额。
计量计价工作还应包括：合同规定的对单价和总价的调整；由于附加工作延长工期及不利的现场条件造成的附加成本；合同规定的人工、材料涨价补偿；后续立法造成的附加成本等。
3.注重工程变更和索赔
当设计图纸、施工组织设计以及技术规范出现了让业主不够满意的情形时，业主就会根据这些因素的变化而对工程项目加以更改，使得工程项目某些部分的质量、形式以及施工的顺序等方面均发生变化。
这就称为工程变更。
在FIDC的条款规定中，国际工程承包变更是一个重要的内容。
工程项目的业主应该在工程项目合同专用条款中制定合理可行的工程变更处理程序，并保证在实际的工程实施过程中严格地按照合同中的变更程序进行施工。
笔者通过查阅相关的资料及实际的工程经验，先将工程变更的程序罗列如下几点：
首先工程项目的项目负责人（或是工程师）需要准备一份经过授权的申请书，指出该项目需要变更的地方、费用估算以及工程项目变更的依据和理由；
工程项目的负责人或工程师将申请材料准备完毕之后，需要上交给工程项目的业主，业主需要对该申请材料进行认真地查看，待其对申请进行了批准之后，此时项目负责人需要与承包商共同协商下即将变更的项目的价格，对变更工程的价格进行确定；
如果价格等于或少于批准的总额, 则工程师有权向承包商发布必要的变更指示，如果价格超过批准的总额, 工程师应请示业主进一步给予授权；
在紧急情况下, 不应限制工程师向承包商发布他认为必要的此类指示。
如果在上述紧急情况下采取行动, 他应就此情况尽快通知业主。
四、小结
随着中国加入WTO以及全球经济一体化的趋势越加明显，中国越来越多的承包企业走出了国门，参与到国际工程项目中。
而合同管理是是项目管理智能的核心，可以说合同管理的成功意味着项目成功的一半。
在实际工作中，情况是多变的、具体的，承包企业应根据自己的特点和项目的特点，不断完善和提高合同管理水平，以求在国际工程承包的大市场中不断发展和壮大。