关于国际工程承包合同管理风险及对策探析
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球化进程的加速，国际工程承包合同在国际贸易中扮演着非常重要的角色。
由于涉及多个国家和区域，国际工程承包合同管理风险较高。
为了有效管理这些风险并保障合同顺利履行，合同双方需要制定相应的对策措施。
本文将从风险的角度出发，分析国际工程承包合同管理风险，并提出相应的对策建议。
1.政治风险国际工程承包合同的签订和履行往往受到签约国政治稳定性的影响。
如果某国政局不稳定，可能会导致国家法律体系的剧烈变化，从而影响合同的履行。
政府可能会采取强硬手段干扰合同履行，或者对外国企业实施歧视性政策。
这些因素都会给工程承包合同的管理带来风险。
2.汇率风险国际工程承包合同涉及跨国支付和收款，汇率波动可能对双方的资金流动和成本造成影响。
特别是在合同履行周期较长的情况下，汇率波动会让双方面临较大的资金风险。
3.合同履行风险国际工程承包合同往往需要长时间的履行周期，期间可能受到各种不可抗力因素（如自然灾害、战争等）的影响。
如果双方在合同履行过程中发生纠纷，可能会导致项目停滞或者合同解除，给双方带来经济损失。
4.文化差异风险国际工程承包合同跨越不同的国家和地区，往往涉及到不同的文化背景和商业习惯。
由于合同双方对于合同条款的理解和解释可能存在差异，可能会导致合同履行中的纠纷。
5.信息不对称风险合同双方可能对合同履行的相关信息掌握程度不同，导致信息不对称风险。
这种情况下，往往会让一方处于信息劣势地位，从而导致合同履行中的纠纷。
1.政治风险对策在签订国际工程承包合同之前，双方应全面评估签约国政治形势，有效预判政治风险。
在合同中应设定明确的政治风险条款，规定在政治风险发生时的应对措施和责任分配。
双方可以购买政治风险保险，以规避政治风险带来的损失。
2.汇率风险对策为了规避汇率风险，双方可以在合同中明确约定支付和收款的币种，并规定汇率波动对应的风险责任。
可以采用货币互换、远期外汇合约等金融工具来锁定汇率，降低汇率波动带来的风险。
探析国际工程承包合同管理风险及对策
探析国际工程承包合同管理风险及对策发布时间：2021-06-22T10:10:33.307Z 来源：《基层建设》2021年第8期作者：张晓玲[导读] 摘要：随着社会不断发展，我国工程竞争力也在不断提升，目前和国外也有了很多合作，国际工程承包合同不断增多，而在合同管理中，可能会存在诸多风险，本篇文章将重点围绕国际工程承包合同中的风险以及应对策略展开分析探究。
八冶建设集团有限公司甘肃金昌 737100摘要：随着社会不断发展，我国工程竞争力也在不断提升，目前和国外也有了很多合作，国际工程承包合同不断增多，而在合同管理中，可能会存在诸多风险，本篇文章将重点围绕国际工程承包合同中的风险以及应对策略展开分析探究。
关键词：国际工程项目；承包合同；风险；应对策略由于我国的综合实力不断增强，很多施工企业走出去战略也正在深入推进，企业签订的对外承包合同正在不断增多，这不但可以为企业创造更多的效益，同时也给我国创造了更多外汇，这对于我国经济发展而言，有着积极的推动作用。
但是因为国外的施工标准、法律制度等和我国有着很大的不同，并且国际政治以及经济形势都会对其产生一定的影响，因而国际工程承包过程中也承担着比较大的风险，为此我们需要从国际工程项目合同管理工作入手，控制好工程开展过程中的各个环节，从而使得工程能够圆满结束，工程款可以顺利结算。
1、国际工程项目合同管理的特点1.1覆盖范围广由于国际工程的建设施工是在国外进行的，甚至还会跨越多个国家，我国的国际工程大多聚集在非洲以及南美等地区，通常情况下，国内施工企业是与当其政府或者企业之间进行合作，在工程实施过程中所需要的设备以及物资都需要通过国内采购的方式进行获取，而采购所涉及的工作范围非常广。
1.2合同实施风险大工程项目本身就具有一定的复杂性，这一点在国际工程中体现得更为明显，承包商在国外肯定会遇到不同于国内环境的很多状况，其中环境差异最为突出，除此之外，承包商可能在短时间之内无法全面掌握施工所在国家的市场发展状况。
国际工程承包合同管理风险及对策探讨
国际工程承包合同管理风险及对策探讨国际工程承包合同是指承包商与业主之间就工程项目的设计、建设、投资、融资、经营以及相关服务产生的法律关系和商业关系所签订的书面协议。
由于国际工程承包合同的实施涉及多方面的风险，如技术风险、财务风险、政策风险等，因此需要制定相应的管理风险对策。
本文将从合同管理的角度出发，探讨国际工程承包合同的管理风险和对策。
一、管理风险1.技术风险技术风险是指在工程设计、建设、运营过程中技术方面出现的不确定性、复杂性和风险。
由于不同国家的技术标准和规范存在差异，导致不同公司的设计方案和技术手段存在不同程度的差异，甚至存在技术难题。
因此，技术风险是国际工程承包合同面临的主要管理风险之一。
2.财务风险财务风险是指由于资金的不足或某些外部因素的影响，导致工程项目财务收支不能平衡、损失或盈利不能保证的风险。
承包商的财务能力是实施国际工程承包合同的前提条件之一，如果承包商缺乏足够的资金支持，项目将会陷入困境。
3.政策风险政策风险是指因政策变化或政策落实出现问题而给项目带来的风险。
政策风险的不确定性极大，因为政策的制定和执行不是单一机构行使的，而是牵扯到多个部门的合作甚至跨国界合作，所以针对政策风险的管理要考虑全局性。
4.市场风险市场风险是指工程项目在国际市场上所遭遇的风险。
这种风险因所处的市场环境、投资者的关注度、市场需求和供给等多方面因素的综合影响而有所不同，对于规模较小的承包商来说可能更具有威胁性。
二、对策技术风险管理需要从项目可行性研究、方案设计、管理控制等多个方面进行系统的探索和应对。
具体来说，需要制定技术方案、建立专门的技术管理人员、加强质量控制和检测、健全技术保密制度等，保证项目技术内容的优化实现。
对于财务风险管理，首先需要加强对承包商财务实力、风险评价的了解和评估，保持资金流动性，设立合理的风险应对储备等策略，减少成本支出及降低财务风险，以推进项目的顺利实施。
有效的政策风险管理需要建立政策信息收集、分析、预警机制，及时掌握政策变化趋势和规律，进行风险预测和评估，制订应对方案、建立沟通渠道等，有效降低政策风险带来的影响。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球经济一体化的不断深入，国际工程承包合同在全球范围内得到了广泛应用。
由于国际工程承包合同的复杂性和风险性，合同管理中存在着诸多的风险。
本文将就国际工程承包合同管理中的风险进行分析，并提出相应的对策，以期为相关从业者提供参考。
1. 汇率风险国际工程承包合同中，涉及到跨国货币交易，而不同国家的货币汇率会不断波动，因此双方在签订合同时要考虑到汇率波动所带来的风险。
如果货币贬值，将导致成本增加、收入减少，从而影响项目的盈利情况。
2. 法律法规风险国际工程承包合同涉及的国家往往不同，各国的法律法规也存在着差异。
在合同签订前，双方必须充分了解各自所在国家的法律法规，否则在合同履行过程中可能会面临法律风险，甚至会导致合同纠纷。
3. 技术风险国际工程承包合同中往往涉及到复杂的技术问题，如果双方在合同签订时未能充分考虑技术风险，可能导致项目无法按时按质完成，进而影响双方的合作关系。
4. 战争与政治风险国际工程承包合同往往跨越多个国家，而各国之间的政治关系和地区局势也可能出现变化。
如果在合同履行过程中出现战争或政治动荡，将给项目造成严重影响，甚至导致合同无法继续履行。
5. 社会风险国际工程承包合同所涉及的项目往往会影响到当地的社会利益，如果在合同履行过程中未能妥善处理与当地社会的关系，可能引发社会风险，甚至导致项目无法继续进行。
在国际工程承包合同中，双方可以通过签订远期合同或者期货合同等方式，锁定交易货币的汇率，降低汇率风险带来的不确定性。
双方可以考虑采用多币种结算的方式，将一部分合同款项以其他货币形式支付，以分散汇率风险。
在签订国际工程承包合同前，双方应当充分了解对方所在国家的法律法规，同时可以选择国际知名的法律服务机构协助起草合同，以确保合同的合法性和有效性。
双方还可以考虑在合同中加入仲裁条款，以便在发生纠纷时能够依据仲裁裁决解决纠纷。
在签订国际工程承包合双方可以进行技术尽职调查，确保双方对项目所涉及的技术问题有充分的了解。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析大多数企业都陆续实施走出去战略方针，企业与对外承包工程的合作次数越来越频繁，不仅提升了企业经济效益，还为国家外汇做出巨大贡献。
国际工程承包在某种程度上加快了我国经济上涨速度，推动我国经济发展，然而针对施工标准、法律制度国内外相差甚远，同时国际政治与经济趋势也是重要影响因素，增加了国际工程承包风险。
对此，加大合同管理力度，把握工程细节，提高项目质量，善于总结成功经验，提升全面风险管理水平，以期在变幻莫测的国际经济市场上平稳发展。
本文对国际工程承包合同管理风险及对策进行分析。
标签：国际工程;合同管理;风险对策1、国际工程承包合同管理风险1.1风险应对方案欠缺以某项目合同为例，企业在签署项目合同前期，并未认真预测和分析项目风险因素，在动工前面临土地征用、政府签证、业主更改设计方案等问题，没有制定全面的应对风险对策，使合同工期延缓，赔了时间和金钱。
针对目前情况，依旧有一些企业不够注重国际工程承包合同管理风险预防政策，没有将风险预测分析工作落实到位，风险应对方案欠缺。
1.2合同漏洞较多合同风险也被叫做合同文本风险，所签署的合同内容在指定环境下存在不公平、含糊、不完整等问题，承包商的合同风险分析技能较差，使得合同管理问题越来越多，将其推向不安全位置。
例如某企业签署了矿区开发项目，然而并未确定矿区开采资金，项目实施阶段业主把开发资金归纳到税里，需要自身肩负的资金推给承包商，让承包商支付自己需要支出的费用，由此增加了企业额外费用成本。
1.3索赔意识差根据国际工程承包合同管理情况，贸易双方时常因为合同问题、国际法律制度差异问题、合同漏洞问题产生分歧。
而一些企业在处理合同分歧时，索赔意识和反索赔意识差，使自己的合法权益受影响，不能用法律武器保護自己，经常吃亏。
1.4买方市场忽略承包人话语权国际工程项目实施阶段，占据合同主导地位与重大决策话语权的人是业主，一些施工企业一味忍让，承担不平等条约。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球化的加剧，越来越多的企业开始涉足海外市场，承揽国际工程承包项目已成为企业拓展国际业务的重要途径。
然而，国际工程承包合同的签订和管理过程中存在着诸多风险，如果不加以规避和控制，将会对企业造成严重的损失和影响。
因此，企业必须认真分析和评估国际工程承包合同管理风险，并采取相应的对策，以确保工程顺利完成和企业的利益最大化。
1.政治风险：国际承包项目通常涉及到多个国家和地区，很容易受到政治因素的影响，政治风险是国际工程承包合同管理中最大的风险之一。
2.法律风险：承揽国际工程承包项目需要遵守各国和地区的法律法规，如果违反本国法律或国际惯例，将会承担严重的法律责任。
3.市场风险：国际工程市场竞争激烈，项目市场需求和市场价格也会波动，面对市场风险，企业应该做好市场分析、研究和对策制定。
4.经济风险：国际工程承包项目通常需要大量的资金投入，如果经济环境不稳定，将会导致企业面临融资难、融资成本高等问题。
5.技术风险：承揽国际工程承包项目需要具备较高的技术含量和技术能力，如果企业技术实力不足，将会影响项目进程和成本控制。
1.政治风险管理：企业应该在承揽国际工程项目前进行充分的政治风险评估和预判，了解当地政治文化和习惯。
同时，企业应该对当地政府和政要保持良好沟通，避免因政治因素影响项目进展。
2.法律风险管理：企业应该对当地法律法规和国际惯例进行了解和熟悉，遵守本国法律和国际惯例，避免违法操作和法律风险。
3.市场风险管理：企业应该建立健全的市场分析和研究机制，把握市场动态和趋势，及时进行调整和对策制定。
4.经济风险管理：企业应该建立健全的融资机制，降低融资成本，同时采取积极的财务管理措施，降低成本，提高利润。
5.技术风险管理：企业应该注重技术创新和研发，加强技术人才和技术团队的建设，提高技术能力和核心竞争力。
以上就是国际工程承包合同管理风险及对策分析的相关内容，企业在承揽国际工程项目时应该认真分析和评估风险，采取有效的对策，降低和控制风险，确保项目能够顺利完成并获得最大的经济效益。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析引言：随着全球化的深入，国际工程承包合同在国际贸易中起到了重要的作用。
由于国际工程承包项目的复杂性，以及涉及到的不同国家和地区的法律政策的差异，国际工程承包合同管理存在许多风险。
本文将分析一些常见的国际工程承包合同管理风险，并提出相应的对策。
一、基于合同管理的风险1.1.文化差异导致的沟通困难在国际工程承包项目中，不同国家和地区之间存在着文化差异，包括语言、习俗、法律观念等方面的差异。
这些差异可能导致双方之间的沟通障碍，从而影响项目的进展和管理。
合同中的术语可能在不同的国家和地区有不同的解释，如果双方没有及时沟通和解决，可能会产生误解和争议。
对策：为了避免沟通困难，国际工程承包项目管理团队应积极主动地与对方沟通，并及时沟通合同中的术语和条款的解释。
如果双方的语言能力较差，可以考虑聘请专业的翻译人员协助沟通。
项目管理团队还应了解对方的文化习俗和法律观念，以便更好地理解对方的要求和期望。
1.2.货币汇率风险国际工程承包项目涉及到多个国家和地区的货币，汇率波动可能导致合同金额的变动，从而影响项目的盈利。
如果合同中约定的支付金额是以一种货币结算，但由于汇率波动，最终实际支付的金额可能会有所不同，这就给项目管理带来了一定的风险。
对策：为了应对货币汇率风险，国际工程承包企业可以采取一些对策。
一种是在签订合同之前，考虑使用外汇期权等金融工具进行套期保值，以锁定汇率。
另一种是在项目实施期间，及时监测和分析汇率变动，以便采取相应的措施来减少损失。
1.3.法律风险国际工程承包项目涉及到多个国家和地区的法律，法律风险是不可避免的。
不同国家和地区的法律制度、法律观念和法律程序可能存在差异，这可能会导致法律冲突和争议。
对策：为了应对法律风险，国际工程承包企业应在签订合同之前进行详细的法律尽职调查，了解各国家和地区的法律规定和法律程序。
企业还可以与专业的律师或法律团队合作，以便及时解决法律问题和争议。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理涉及到的风险主要包括合同履约风险、合同变更风险、合同索
赔风险、合同解除风险等。
为了降低这些风险带来的影响，需要采取一系列对策。
合同履约风险是指在合同执行过程中无法按照合同约定履行义务的风险。
在合同签订
之前，双方应充分了解合同义务，并对合同履约能力进行评估。
对于风险较高的项目，可
借助第三方评估机构对合作方进行评估，确保其履约能力。
在合同中明确约定违约责任和
违约赔偿方式，以便在履约过程中能够有法律依据执行。
合同变更风险是指在合同履约过程中，因为一方或双方要求变更合同内容而引发的风险。
在这种情况下，需要双方协商一致，并在合同中明确变更程序和方式。
应保留变更前
的备案材料，以备日后可能的纠纷处理。
合同索赔风险是指在合同履约过程中，因为一方未能按照合同约定获得应得的权益而
进行索赔的风险。
为了降低这种风险，双方应明确合同约定的索赔程序和期限，并及时保
存索赔所需的相关证据资料。
在合同中可以约定解决争议的方式，如通过仲裁或诉讼等。
合同解除风险是指在合同履约过程中，由于一方的过错、不履行义务或不符合合同约
定而解除合同的风险。
为了规避这种风险，双方应在合同中明确约定解除合同的事由、程
序和赔偿方式。
在合同履约过程中，双方应及时沟通，及早解决可能引发解除合同的问题，以避免后续风险的发生。
国际工程承包合同管理风险及对策的关键是在合同签订之前进行充分的风险评估和约定，并在合同执行过程中建立完善的管理机制和沟通渠道，及时发现和解决问题，以确保
合同能够顺利执行。
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关于国际工程承包合同管理风险及对策
探析
摘要：随着国际化进程不断加快，很多工程企业加入到国际竞争当中，获取
工程建设项目之后，如何有效的处理好国际工程承包合同中的风险，是急需解决
的问题。
需要结合施工所在地的法律制度、政治形势等方面的因素，采取多种有
效的风险应对措施，保证国际工程承包合同可以顺利履行。
基于此，国际工程合
同管理的好坏与工程建设顺利实施联系密切。
如今国际工程合同管理问题较多，
对企业承包商效益带来损失，文章针对问题实施讨论，制定方案，确保国际工程
顺利完工。
国际承包工程项目中的风险管理是一项具有挑战性同时也具有重要意
义的工作。
由于中国企业进入国际承包市场的时间较短，承包项目具有复杂性和
动态性，国内建筑行业依然需要对合同风险管理进行深入的研究。
关键词：国际工程；合同管理；风险对策
1国际工程项目的特点
1.1参与主体较多
国际工程签约的各方是不同的国家，由于法律规定的不同，其工程项目中设
计的招投标、施工、监理等工作也会不同。
对国际工程而言，是跨国的经济项目，牵涉到不同国家的经济利益，容易出现各种争端问题，对冲突的处理也较为复杂。
1.2建设周期长
国际工程从投标、签约、履约到合同终止，加上相应的维修期，总建设周期
一般在2年以上，有些特大工程可能在10年以上，因此，在施工过程中，承包
商往往会面临较多问题，例如环境影响、资金短缺、材料供应难、手续繁琐等。
2国际工程承包合同管理风险
2.1汇率变化风险
在海外地区的工程建设有一个非常难以避免的风险就是货币汇率变化波动。
这项工程也会遇到这种情况，工程建设方一般都会容许工程的承包商在支付工程款项的时候可以使用几种货币，不过由于这几种之间存在汇率关系,无论用哪种货币计价,都无法脱离开美元货币贬值对工程建设过程中成本方面的影响。
在人民币持续升值阶段，此项目也在面临着汇率损失的结果。
2.2合同漏洞较多
合同风险也被叫做合同文本风险，所签署的合同内容在指定环境下存在不公平、含糊、不完整等问题，承包商的合同风险分析技能较差，使得合同管理问题越来越多，将其推向不安全位置。
例如某企业签署了矿区开发项目，然而并未确定矿区开采资金，项目实施阶段业主把开发资金归纳到税里，需要自身肩负的资金推给承包商，让承包商支付自己需要支出的费用，由此增加了企业额外费用成本。
2.3沟通管理方面较弱
很多国际工程项目未形成统一领导和监管机制，协调好内部或合作单位之间的利益关系，从而直接影响到工程的进度和效益。
项目管理过程中，主要工作难度在于项目管理人员缺乏高效的协调管理能力，即能对外协调好与分包商和设计单位等其他单位的关系，又能对内组织好当地技术人员，以确保生产有序进行。
2.4缺乏较高的索赔意识
近年来国际工程承包合同管理的现状，发现贸易双方往往会因为合同细节问题、国际法律制度的不同以及合同漏洞等，导致出现合同纠纷。
而部分企业在面对合同纠纷时，缺乏较强的索赔意识与反索赔意识，导致自身的合法权益受到严重侵害，却无法利用法律武器来维护利益，只能选择吃暗亏。
3国际工程承包合同管理风险应对方法
3.1制定出全面、科学的工程合同管理流程
当国际工程承包合同签订完成之后，施工企业需要依据合同中规定的要求来
制定出全面、科学的合同管理流程，在履约过程中需要对管理流程地不断的改进
和调整。
首先，在工程合同签订之前，需要深入的了解和掌握施工所在国家的工
程施工相关法律制度，作业环境情况进行分析，组合专业法律人员、技术人员来
对合同内容进行系统的分析，保证合同内容不存在漏洞和疑点。
再者，施工企业
需要提高对承包合同的成本控制，把工程项目的设计、造价、采购、施工和调试
阶段进行全面细致的考虑，特别是在施工过程中可能会产生的工期延误、材料价
格和工程量方面的变动等，也需要把其归入到成本控制当中，防止由于外部影响
因素而导致的施工成本提升，给企业带来资金风险。
最后，施工企业还需要加强
对工程合同的履约意识，使项目部的管理人员认识到合同管理过程中存在的风险，把风险控制意识落实到每个施工环节当中，如果出现风险问题，需要采取追责的
办法，对相关人员进行惩罚。
与此同时，施工企业还应该加强对风险管理的教育
培训，提高管理人员对风险应对能力。
如果在合同履行过程中产生风险问题，可
以制定出切实可行的应对策略，防止由于没有进行有效处理，而引起更大的经济
损失。
3.2构建风险预测控制方案
（1）在执行国际工程承包合同内容时，企业要针对可能发生的风险问题制
定应对风险，撰写应急预案文件，判断和辨别合同风险来源，积极引荐国外新型
应急方案和应对措施，建造信息沟通传递渠道，将风险预案落实到实处。
（2）
企业需构建健全的风险评估体系，在评估环节结合国际工程承包合同项目风险，
为决策严谨性、公正性提供保障。
另一方面，若在评估时遇到困难和风险，应迅
速召集风险预控人员进行调节和把控，抑制合同管理风险，避免风险给企业项目
造成经济损失。
3.3明确合同双方责任与权利
确定签署合同所划定的双方之间的责任和权利。
合同是合作双方在工程实施
阶段最高行为标准，所以务必要组织相应的力量，将所有的文件梳理、翻译以及
整理,然后分发到不同的管理岗位，仔细分析合同的每一项内容。
在出现合同具
有歧义理解的情况时,要与监理进行及时沟通，达成一致。
若工程实施了一大部
分之后，才想起对合同进行专门的翻译和整理,会对合同的有效实施造成影响。
3.4提升工程项目合同索赔意识
合同项目索赔管理是国际工程承包商维护自身经济利益的主要手段，也是一
项十分繁杂、困难较大的工作。
国际工程承包企业应针对合同制定以及项目实施
的实际情况，组织成立专业的索赔工作小组，定期召开工作会议，认真研究索赔
资料与相关法律政策，注意索赔谈判的技巧与策略，以便在合同发生纠纷或问题时，及时抓住索赔机遇，维护自身的合法利益。
当然，对施工合同的双方来说，
索赔是维护双方合法利益的权利，与合同条件中双方的合同责任一样，构成了严
密的合同制约关系。
承包商可以向业主提出索赔；业主也可以向承包商提出索赔。
因此，承包商企业要积极提升自身的反索赔意识，在面对因合同纠纷而被索赔的
问题时，其应建立相应的反索赔应对机制，尽可能地把损失降到最低。
3.5科学地运用相关法律作为武器，善于维护自身的合法权益
承包商应更新旧理念，摆脱传统思维，敢于拿起法律的武器为自身的权益而战。
根据相关的条款规定，业主和工程师有权利并且可以拒绝承包商的要求，但
是承包商必须尊重业主和工程师的指令，以严格落实这两者的指令为基本任务。
在这种模式下，承包商完全处于被动的弱势地位，若还不积极收集资料，自身的
合法权益很难得到维护。
值得一提的是，承包商应该适当的注意一下分包商和材
料供应商，一旦发现这两者存在违反合同的行为，也一定要使其承担出相应的违
约责任，以避免承包商的根本利益受损。
4建设工程承包企业发展展望
新冠疫情突然来袭给国际工程承包商以警示，当前施工技术迭代更新加速以
及国际贸易保护主义盛行，国际工程承包商将面对越来越严重的困难局面和残酷
淘汰竞争，伴随着我国人工成本的提高，以往高劳动密集和会战式人海战术模式
不再是企业优势，机械化、智能化、自动化、远程化施工方式将是未来海外项目
工程大势所趋，承包企业应高度重视高端设计、咨询、管理业务的淬炼，提升企
业技术壁垒，并善于借用海外本土化资源，创造高附加值效益模式，拓宽发展之路。
5结束语
总之，对国际工程总承包项目当中的合同实施管理，要和实际的情况紧密结合，只有全面性的分析问题，才能将合同管理的风险得到最大化的控制，对双方的利益才能得到有效维护。
参考文献：
[1]梁庆.国际工程承包合同管理需要注意的几点事项[J].工程建设与设计,2019(13):283-285.
[2]何永艳.国际工程承包合同管理风险及对策分析[J].国际公
关,2019(07):155-156.。