浅谈建设工程合同与合同管理论文
浅谈合同管理研究论文范文
浅谈合同管理研究论文范文合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。
而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。
浅谈合同管理研究论文范文篇一【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。
因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。
文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。
【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。
2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。
做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。
例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。
在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。
对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。
这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。
浅谈工程施工合同管理中存在的问题及有效实施的对策
浅谈工程施工合同管理中存在的问题及有效实施的对策中国是法制社会，合同又是最基本的双方合作的基础，因此，要经常性地学习法律类的知识及了解有关合同方面的最新信息。
本文根据目前建设市场的状况，简述了工程施工合同的概念及特点，说明了加强工程施工合同管理的特殊性和必要性，分析了工程施工合同管理工作存在的问题，提出了有效实施工程施工合同管理的对策。
标签：工程;施工合同;管理随着建设市场风险加大、建设市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，建设单位和施工单位的风险意识普遍加强，目前的大环境正在发生着本质的转变。
在这一新形势下，工程施工合同管理对承发包双方来说都在变得越来越重要，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的一个严峻课题。
一、工程施工合同的概念及特点工程施工合同是发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单位）之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。
建设工程施工合同也称为建筑安装承包合同，建筑是指对工程进行营造的行为，安装主要是指与工程有关的线路、管道、设备等设施的装配。
依照施工合同，承包人应完成一定的建筑、安装工程任务，发包人应提供必要的施工条件并支付工程价款。
工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身标的物的特殊性、内容的多样性和复杂性、履行期限的长期性、监督的严格性等特点。
二、工程施工合同管理的特殊性和必要性承发包双方的与工程施工相关的生产经营活动，都必须根据工程施工合同来进行。
没有工程施工合同，就无法实施和监管相关的生产经营活动，而工程施工合同一经签订，承发包双方所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入工程施工合同的规范之中。
承发包双方也必须按照签订的工程施工合同所承担的权利义务和经济责任来确定展开后续的工作。
工程施工合同管理对内、对外的关系不但息息相关，而且标的、权责也高度一致。
这就使承发包双方的工程施工合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业，而是一个格局完整的、自成系统的管理方式。
浅谈建设工程合同管理
工程管理 Engineering management228浅谈建设工程合同管理陈观明（东莞市财政局沙田分局，广东东莞 523980）中图分类号：T723 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2019）01-0228-01摘要：当前我国建设工程项目数量越来越多，建设规模也呈现出逐步扩大的趋势，为了避免建设工程在施工过程中出现各种纠纷和矛盾，通常会签订工程合同，工程合同的内容一般涉及勘察、施工、监理等方面，它是明确各方权利与义务的协议，做好合同管理工作是确保合同作用得到充分发挥的前提。
本文笔者就针对建设工程合同管理进行了分析和研究。
关键词：建设工程；合同管理合同作为一种契约，它是各方利益者确定民事权利和义务的基本载体。
建设工程合同是由承包人开展工程建设工作，发包人支付相应款项的合同，合同管理在建设项目管理过程中占据着十分重要的地位，是确保企业实现综合效益的基本途径。
1 建设工程合同管理的内涵工程管理是当代建设工程得以顺利有序开展的重要保障，建设工程合同管理是工程管理中不可或缺的一项重要内容，它主要指的是借助现代化的管理理论与方法，将合同作为基本依据和载体，实现对建设工程各方面内容的约定，并使各方利益者的权利和义务得到进一步明确，进而促进工程项目建设目标的实现。
现代建设工程项目一般都需要花费较长的时间进行建设，整个建设过程的工程管理工作具有一定的复杂性，利用合同管理这一形式，可实现对复杂管理过程的简化，让承包方能全面协调各相关利益方的职责，进而顺利实现委托人对工程建设的要求。
建设工程的合同管理工作贯穿于整个建设项目的各阶段、各环节，不管是项目初期的设计与勘察工作，还是施工建设过程中的劳务协议签订、材料设备采购以及项目完工之后的质量验收、索赔处理等，都需要借助合同管理这一形式来开展对应的协调管理工作，进而实现最终的工程质量标准，节省工程建设成本，促进工程项目投资方经济效益的提升。
2 建设工程合同管理过程中存在的主要问题2.1履约意识不不到位许多工程项目在开工建设的过程中，承包方与建设单位都认为签订合同只是为了避免工程建设完成后未及时获得工程款项等相关问题，或者担心承包方故意不完成工程建设的任务，这种想法是十分狭隘的，根本没有深入地认识到建设工程合同管理的意义所在，在头脑中也没有树立起遵守合同的基本议事，这就造成项目建设过程中违约现象经常发生，甚至在某些工程项目的施工过程中，各利益方都经常按照自己的意愿对已经签订的合同内容进行修改和变更，情况严重的时候甚至不单单是违反合同条款规定，甚至还会出现十分严重的违法行为。
浅谈承包商的施工合同管理6篇
浅谈承包商的施工合同管理6篇篇1浅谈承包商的施工合同管理一、背景介绍承包商在建筑行业中发挥着至关重要的作用，他们是完成项目的重要力量，负责施工、实施计划和管理工程进度。
在与业主签订的施工合同中，包括了诸多条款，约定了双方的权利和义务。
而合同管理则是保证合同得以顺利履行的重要环节，能够有效地降低风险，确保工程按时按质完成。
二、承包商的施工合同管理1. 合同签订阶段在与业主签订合同之前，承包商必须认真审阅合同条款，确保自己能够履行合同的条款，并明确合同中各项工程的范围、工期、质量及价格等内容。
双方必须就合同细节进行充分沟通，解决各种可能出现的纠纷，并明确双方的责任和义务。
此外，合同签订时还应考虑风险管理，明确解决纠纷的程序和合同变更的规定。
2. 工程实施阶段在工程实施阶段，承包商必须严格按照合同约定的要求进行施工，包括施工进度、质量标准和安全要求等。
同时，承包商还需要做好工程管理，确保施工进度符合合同要求，保证施工质量符合相关标准，并确保施工安全。
如果出现问题，承包商需要及时向业主报告，并与业主达成一致，解决问题。
3. 合同变更阶段在工程实施过程中，可能会出现一些不可预料的情况，导致需要对合同进行变更。
此时，双方需要进行协商，明确变更范围和条件，达成一致后再进行变更。
承包商需要注意保存好变更前后的相关文件，以备未来可能的纠纷。
4. 合同结束阶段当工程完成后，承包商需要按照合同规定的程序进行验收和结算。
在这一阶段，承包商需要确保工程符合合同要求，并提出对应的结算要求。
同时，承包商还需要保存好验收文件和结算文件，以备将来可能的纠纷。
三、承包商合同管理的意义良好的合同管理对于承包商来说至关重要，它不仅可以提高承包商与业主的合作效率，降低纠纷风险，还可以提升承包商的形象和竞争力。
通过合同管理，承包商能够规范施工过程，提高工程质量，保障工程安全，从而获得更多的项目和更好的口碑。
四、承包商合同管理的方法1. 明确合同条款在签订合同前，承包商应对合同条款逐一核实并明确，保证自己能够按照合同要求履行责任。
浅谈建设工程合同管理
5科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008NO .07SC I ENCE &TECH NO LOG Y I NFOR M A TI O N 学术论坛1合同在建设项目管理中的地位和作用①合同是建设项目管理的核心;任何一个建设项目的实施,都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。
通过对承包内容、范围、价款、工期、质量、标准等合同条款的制订和履行,业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。
通过对合同管理目标责任的分解,可以规范项目管理机构内部职能,紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
②施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础;为保证建设项目的顺利实施,通过明确承发包双方的职责、权利、义务,可以合理分摊承发包双方的责任风险,建设工程合同通常界定了承发包商双方基本的权利和义务关系。
③合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据;建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。
在合同履行过程中,业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避免地产生各种争执和纠纷。
2建设工程合同存在的问题①合同主体不当。
合同当事人主体合格,是合同得以有效成立的前提条件之一。
而合格的主体,首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。
这里要防止两种倾向:一是虽然具有上述两种能力,但是合同当事人,即当事人错位,也是合同主体不当;而是虽然是合同当事人,但却不具有上述两种能力,同样是合同主体不当。
②合同文字不严谨。
不严谨就是不准确,容易发生歧义和误解,导致合同难以履行或引起争议。
依法订立的有效的合同,应当体现双方的真实意思。
而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。
可以说,合同讲究咬文嚼字。
③合同文本不规范。
国家工商局和建设部为规范建筑市场的合同管理,制定了《建筑工程施工合同示范文本》,以全面体现双方的责任、权利和风险。
浅谈我国建设工程的合同管理工作
常由于过多强调合同视为法律文本， 而忽视对合同制定本身的过程评价和效 果评价 ， 即使有也常常只是流于程序上的而非实质性的。 ①合同签约前评价； 主要是指程序性评审和对合同文本进行评 审，以保证合 同的合法和合 规， 这是合同评价的基本任务。 ②合同履约中评价； 合 同履约中评价， 主要是检查合 同是否得到全面执行 ， 诊断业主在合同 履行中的偏差并及时提出完善和改进的建议 ， 以降低合 同管理的风险， 增大
制度 ， 抓住合同管理中的重点环节 ， 工程才能得以健康、 有序地组织实施。
１ 建设 工程 合 同管理 不 同 阶段 的关键 点控 制
对 于工 程管 理 而言 ， 合 同管 理贯 穿 于其 全过 程 ， 它不 是 一 个孤 立 的 行 为 ，
④索赔是一把“ 双刃剑” ， 索赔与反索赔是对立统一的。
格， 可以分散投资控制的风险 ， 尤其是大型建设项 目采用多种形式定价 比采 用单 一 方式 控 制 造价 更有 优 势 。 （ ４ ） 特别强调设计合同和设备材料供应合同对承包合同的支持和保证 ， 而
且这 种 支持 和 保证 是 全方 位 的 。
１ ． ３履 行 阶 段
合 同终结 时评价的范围和内容是十分广泛 的， 如对合 同条款 、 合同执行 情况 、 合 同变更 、 索赔与反索赔和合同风险的控制情况和效果等进行评价 。 评 价的 目的主要有： 划清合 同管理的责任界限 ； 追究合 同管理失误或失控的经 济责任； 对投资项 目的全部合同管理进行总结性评价。 总结出经验和教训 ， 提 出建设性指导建议， 以使今后工作及时加以改进。
工程 建设 合 同在工 程 建设 中的地 位 可谓举 足 轻 重 。 它 为 确保 工程 建 设 的 顺 利 进行 ， 提 供 了坚 实 的法 律保 证 。只 有建 立起 科 学 、 规范、 高 效 的合 同管理 ｆ ４ ） 索赔 与 反 索赔是 合 同管 理 过程 中每时 每刻 都 有可 能 发生 的 事情 ， 应该 放在 合 同管 理 的重 要议 程 中 。此 处注 意从 四个 方 面予 以关 注 。 ① 索赔 与 反索赔 不 可 避免 ； ② 正视 索赔 ； ③ 控制 索赔 ；
建设工程合同管理浅谈
“ 价廉物美 、 择优 签约 ” 的原则 。合 同除 即时 清结者 外 ，
一
律采 用书 面格式 ， 必须采用 统一合 同文本 。并 在合 并
同管理 部门进行 备案 。合 同对各方 当事人权 利 、 务的 义
规定必须 明确 、 具体 ， 文字 表达要 清楚 、 准确 。 （ ） 同 内容应 注 意 的 主要 问题 ： 首部 分 ， 注 ３合 部 要
法、 价格 、 约责 任等 ； 违 结尾 部分 ： 注意双 方都 必须 使 用
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２ １ 年（ ３ 卷） １ ００ 第 ９ 第 期
管理 科 学
汇报 。否则 ， 造成合 同不 能履 行 、 不能 完全 履行 的 ， 追 要
见 ， 一行 动 ， 致对 外 。合 同纠 纷 的提 出 ， 上 由我方 统 一 加 与 当事 人 协商 处 理 纠纷 的时 问 ，应 在 法律 规定 的时效
后 必 须经 主 管副 总 经理 审 阅后 按 合 同 审批权 限审 批 。
重要 合 同必 须经法律 顾 问审查 。合 同审查 的要 点是 ： 合 同 的合法性 。包 括 ： 当事人 有无 签 订 、 行该 合 同的权 履 利 能力 和行 为 能力 ； 同内容是 否 符合 国家 法律 、 合 政策 和本制 度规定 。合 同的严 密性其包 括 ： 同应具备 的条 合
１ 合 同的重 要 性
为加强合 同管理 ， 避免失误 ， 提高经济效 益 ， 根据 《 合同法》 及其他有关法 规的规定 ， 结合公司的实际情
况 ，制订 本制度 。合 同管 理 是企业 管 理 的一 项 重要 内
合 同专 用章 ， 则上不 使 用公 章 ， 禁使 用财 务章 或业 原 严 务章 ， 明合 同有效期 限 。 注
如何搞好建设施工中合同管理论文
浅谈如何搞好建设施工中的合同管理摘要：文中就如何加强建筑施工企业的合同管理谈谈自己的一些看法。
关键词：建设施工合同管理众所周知，市场经济是法制经济，一个建筑施工企业的经营成败与重视法制的程度有着重要的关系，好的建筑施工企业一定是一个重视法制、重视合同管理的企业。
因此，要想在市场经济条件下使企业立于不败之地，就必须重视企业经营中的合同及合同管理。
合同管理必须是全过程管理，不仅要在合同的洽谈、草拟、签订、生效阶段上进行管理，还要在合同失效时进行管理，也就是说要在合同的各个阶段进行有效管理。
千万不要认为企业合同一经签订就什么问题都没有了，从而放松合同管理，一定要认真做好合同管理工作，从而实现企业健康有序发展。
现就如何加强建筑施工企业的合同管理谈谈自己的一些看法。
1 建筑施工企业合同管理的意义企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
合同管理的内容是指在合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止上进行管理；合同管理的手段是指在合同的审查、监督、控制上进行管理。
之所以要进行合同管理，是因为合同管理对于一个企业的兴衰有着重要的意义。
合同管理搞好了就会使企业在履约过程中维护自身的合法权益，提高企业经济效益，提升企业的品牌和形象，实现企业的可持续发展。
2 搞好建筑施工企业合同管理的几点措施在施工合同管理的实施过程中应从两个方面入手：一是在合同的评审和签订方面:这个阶段要求合同双方制定的合同条款必须明确严谨，评审合同的人员要认真考虑各条款的可行性，企业在每一项工程合同签订前都要按照iso质量体系文件要求对企业与建设单位双方拟定的合同进行仔细的评审，并在综合各方面的意见的基础上与建设单位洽商修改，待双方对合同各项条款达成一致意见后再盖章、签字。
签订的合同条款需要高素质的人才执行。
在合同执行阶段要对执行人员进行交底，让他们首先对合同内容有一个全面了解，从而做到自觉执行签订的合同。
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学号20130324121毕业论文论文题目: 浅谈建设工程合同与合同管理论文系部建筑工程系专业工程造价班级 1301班姓名苏于皓指导教师白金柯2015年 10 月31日摘要工程项目的参建各方都应加强合同管理，完善合同管理制度，保证工程项目顺利实施，达到合同的预期目标《中华人民共和国合同法》已颁布实施三年多了,但在建筑工程的建设过程中,人们对合同的管理仍还不够重视。
作者通过合同管理的重要性及其意义、建设工程合同的种类、合同管理的内容、合同管理的方法和措施等四个方面进行分析探讨,试图使人们对合同管理有更深一步的了解,以便更好地从合同管理方面实现“三控”目标。
关键词：建设工程；管理措施；合同管理；合同种类；探讨AbstractCooperated- builing all parties should strengthen the contract management of the project, improve the system of contract management, ensure the smooth implementation of the project, reach the anticipated target of the contract law of the People's Republic of China contract law has been enacted more than three years, but in the construction engineering construction process, the management of the contract is still not enough attention. The author through the importance of contract management and its meaning, the types of contract for construction project, the content of the contract management, contract management methods and measures and so on four aspects carries on the analysis of the discussion, tries to make people have further understanding of contract management, in order to better achieve "three control" from the aspects of contract management.Key words：Construction project; Management measures; Contract management; Contract type; To discuss目录摘要 (I)Abstract (II)1 绪论1.1 建设工程合同管理的重要性及其意义2 我国建筑工程合同管理的现状及存在的问题2.1 建筑企业合同法律意识淡薄2.2 承、发包双方的行为不规范2.3 合同体系和管理制度不健全3 完善建筑工程合同管理的对策和建议3.1 强化合同法律意识，提高合同管理人员素质3.2 建立和完善合同管理制度体系3.3 加强工程招投标管理和合同管理3.4 做好合同索赔管理工作4 建设工程合同管理目的4.1合同的主体4.2 合同的形式4.3 合同的内容4.3.1当事人的名称、住所4.3.2合同标的4.3.3数量4.3.4质量4.3.5价款或报酬4.3.6履行期限、地点和方式4.3.7合同的担保4.3.8合同的解释4.3.9保密条款4.3.10合同联系制度5 当前工程招标投标工作影响合同管理的几个问题5.1招标文件背离示范文本5.2合同中得语句歧义5.3合同管理工作6 如何加强建筑施工企业合同管理6.1建筑企业合同管理中存在的问题6.1.1合同签订的主题不当6.1.2合同文字描述不严谨6.1.3标准合同文本6.1.4合同应及时进行完善6.1.5重视合同资料的法律效力6.2. 建设工程施工合同特征6.3. 建设工程施工合同管理的主要内容6.3.1积极开拓市场，做好工程项目的投标工作6.3.1.1.组建强有力的投标团队6.3.1.2.熟悉招标文件并编制切合工程实际的施工组织设计6.3.1.3.合理报价6.3.2推行项目经理管理模式6.4. 建筑施工企业如何签订合同和加强合同管理6.4.1建制度建立健全合同管理制度体系6.4.2树立合同观念,增强合同意识6.4.3合理规避、转移风险6.4.4会签评审合同文本致谢参考文献绪论建设工程合同管理的重要性及其意义.建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。
在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。
其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。
工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。
建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强,其重要性和意义表现在:社会主义市场经济的要求。
市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。
现代企业自身发展要求。
现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。
强化合同管理,提高履约率。
合同管理对开拓国际市场,尽快与国际接轨,也有十分重要意义。
我国已加入世界贸易组织建设工程委托监理合同:业主聘请监理单位代其对建设工程项目进行监督管理,明确双方权利、义务、责任的协议,该协议称为建设工程委托监理合同简称监理合同。
其主要内容包括监理对象,双方权利、义务、责任、酬金、违约责任和争议解决方式,其主要特征是高智能的技术性服务。
《工程建设监理规定》(建监[1995]737号)、《工程建设监理单位资质管理试行办法》(建设部令第16号)、《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》(国家物价局,建设部(92)价费字479号)等为监理合同的主要法律依据.在建筑工程合同实施过程中，出现索赔问题是难免的。
因此，必须建立工程索赔管理制度。
在签署合同过程和施工过程中，承包商应该始终以工程合同为依据，认真整理和分析合同内容，充分考虑各种不利因素，分析合同索赔的可能性，以便采取最有效、最科学的合同管理策略。
在合同履行过程中，还应结合相关法律法规认真研究合同各项条款，积极调查施工现场的具体情况，寻找索赔证据。
这不仅有利于保护企业的合法权益，更有利于企业不断适应工程建设的最新规范要求从而提高企业未来的生存能力和竞争能力。
2.我国建筑工程合同管理的现状及存在的问题2.1建筑企业合同法律意识淡薄许多建筑企业经营运作不规范，法律意识不强，缺乏合同意识。
国家工商局和建设部虽然制定了《建筑工程施工合同示范文本》，2008年12月，重庆市建委抽查在建房屋建筑和市政基础设施工程施工现场79个，发现有70％合同不规范，一旦这些工程发生纠纷，建筑企业必将承担许多隐形的风险和损失。
据统计，目前已提出将限购的城市已达30多个。
市场预期，限购令将覆盖全国，限购政策将在全国多个城市密集铺开。
最近，随着杭州、苏州、福州出台调控细则，已有25个城市出台了包含限购政策等“新国八条”执行细则，包括成都、长春、银川、南宁、青岛、厦门、宁波、无锡、苏州等二三线城市，目前正向二三线城市蔓延。
这说明政府正在强化“新国八条”的落实执行，抑制部分不合理需求，尤其是投资投机性需求。
但有些建筑企业在签署合同时不依据此合同文本，内容不全，对权责和义务的规定不明确'导致签署的合同流于形式。
2.2 承、发包双方的行为不规范建筑工程的承包人有时为了业务需要，会超越本企业资质等级签订合同。
例如，有些承包商在自身不具备项目施工资质的情况下，为达到承包工程的目的，非法向发包人行贿或者假借其他有承包资质企业的名义进行虚假投标。
由于调控政策的针对对象是全国性，市场心态影响、预期改变、房价调整是全面性的，因大势已改变，即便那些没有限购的市场，消费者也将观望，投资投机者一般不会逆势进入，整个市场可能向健康化发展。
另外，某些发包方在签订合同过程中利用其优势地位，在合同规定中排除自己的主要义务或者任意修改合同内容，扩大自己的权利。
例如：发包方暗中以垫资为条件，违法发包；不按照合同约定支付工程进度款；工程验收合格后，不及时办理账务结算，拒付工程款等。
2.3合同体系和管理制度不健全随着市场经济的发展，《建设工程施工合同示范文本》逐渐落后，不能满足市场经济体制的要求。
同时，现有的合同文本对管理环节和工程实施过程中可能出现的各种问题缺少相应的规定，而且对一些基本要约也未作出明确规定，承、发包双方存在钻合同文本漏洞的情形。
在合同管理体系上，分级管理和授权管理机制不健全，合同管理程序也不是很明确，存在着规定的制度不执行，该履行的手续不履行的情况，缺少必要的监督和控制机制。
出让国有土地使用权是指国家以土地所有者身份将土地使用权在一定年限内出让土地使用权者，由土地使用者向国家支付土地出让金的方式，具体又可分为协议、招标、拍卖、挂处于四种方式。
土地使用权招标、拍卖、挂牌方式出让，是竟价方式出让，而协议出让则是主管部门与用地者双方协商议价的方式，两者互为补充。
集体土地必须转为国有土地才能有偿出让。
3.完善建筑工程合同管理的对策和建议3.1强化合同法律意识，提高合同管理人员素质在签订建筑工程合同时，承包商由于缺乏法律和合同意识，对合同的条款往往未经仔细推敲就草率签订，致使对方在违约情况下，自身处于不利地位。
同时，要提高合同管理人员的综合素质，组织这些人员进行相关的培训和继续教育，全面提升企业合同管理人员的思想水平、法律水平、经济管理水平和业务能力，以更多更丰富的专业知识，适应市场发展的要求。
因此在签订工程合同过程中，承包商要树立较高的法律意识，要对合同的合法性、严密性进行认真审查，尽可能的减少合同纠纷，保证合同的全面履行。
3.2建立和完善合同管理制度体系在建设工程项目中，建立和完善合同管理体系尤为重要。