国际工程项目合同管理论文
国际工程合同管理论文
国际工程合同管理论文篇一：国际工程承包合同管理论文浅谈国际工程承包合同的管理【摘要】论述了国际工程与国内工程合同的不同点，井从费用、进度、质量三方面阐述了国际工程承包合同的管理以及在合同执行过程中应该注意的一些事项。
【关键词】国际工程承包；合同管理；分包合同合同管理是项目管理的核心，无论业主、承包商，或是从事咨询、监理工作的工程师，不熟悉掌握合同，不会充分运用合同就无法对项目进行良好的管理。
国内企业去国外承包工程，通常工程质量和进度管理都能令业主满意，但合同款和索赔款却迟迟要不回来，导致项目不能盈利，主要问题即在于对合同的理解不透彻和管理不当。
一、国际工程承包合同（一）国际工程合同的概念国际工程承包合同是指不同国家的有关法人之间为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确定相互权利和义务的协议。
国际工程合同文件内容全面，包括合同协议书、投标书、中标函、合同条款、技术规范、图纸、工程量表等多个文件。
（二）国际工程合同与国内工程合同的不同点由于国际工程是跨国的经济活动，因而国际工程合同远比一般国内的合同复杂。
国内项目的合同形式比较简单，内容也比较单一，更多关注的是工程质量问题。
而国际工程承包合同一般是按照国际通行条款编制的，内容详细而复杂，其中很多条款均对业主有利，篇二：浅谈建设工程合同管理论文目录【摘要】............................................... ................................ 1 【绪论】............................................... .. (3)1.建设工程合同及合同管理 ................................................ (4)建设工程合同及合同管理的概念 ................................................ (4)建设工程合同的分类 ................................................ . (4)建设工程合同管理的特点 ................................................ (5)建设合同管理的重要性 ................................................ .. (6)2目前建设工程合同管理中存在的问题 ................................................ .. (6)合同双方法律意识淡薄 ................................................ .. (6)不重视合同管理体系和体制建设 ................................................ (7)缺乏有效的监控制度和控制风险的对策 (7)专业人才的缺乏 ................................................ .. (8)合同管理信息化程度低 ................................................ .. (8)3加强建设工程合同管理 ................................................ (8)加强建设工程合同管理的现实意义 (8)合同在建设项目管理中的地位和作用 (9)如何完善建设施工合同管理 ................................................ (12)4 如何做好合同管理工作 ................................................ . (12)合同签订的严密性 ................................................ .. (12)合同签订后的交底 ................................................ .. (13)认真履行合同严格安合同办事 ................................................ (13)做好索赔资料的索赔工作 ................................................ ........ 13 【结束语】............................................... ............................. 16 【致谢词】............................................... ............................. 17 【参考文献】 .............................................. . (18)【摘要】在社会主义市场经济体制中，建筑活动主要是通过建筑市场实现的,其中建筑工程合同是维系市场运转的载体。
浅谈国际工程总承包的合同管理论文
浅谈国际工程总承包的合同管理论文摘要国际工程总承包管理中，合同管理是最重要的环节之一，合同管理的好坏直接影响到工程的成败和企业所获得的效益。
国际工程总承包管理中，要重视合同的管理，合同签订之前，要严谨、认真，尽可能的将风险分散、转移或是减轻，尽可能地避免不利因素的发生。
通过对合同的有效管理，实现企业的效益，提高企业信誉。
关键词国际工程；总承包；合同管理；合同风险中国工程项目的合同管理往往只重视后期的合同履行以及变更索赔，在项目前期，没有从合同本身着手进行全盘的考虑。
因此在后期管理过程中，会出现一些纰漏，形成风险，影响工程的建设，情况严重的话，造成经济损失，还会影响企业信誉，导致企业在工程项目中的竞争力下降，不利于企业的发展壮大。
1 国际工程总承包中的合同风险在国际工程总承包合同管理中面临很多风险，需要利用合同条款进行减轻、规避、约束或是转移等。
首先，合同模式的选择风险，各个国家均有自己执行合同的模式，为了保证工程质量，达到业主的要求，同时方便不同国家企业之间的沟通和交流，管理模式就选择国际通用的合同模式。
其次，政治风险，就是工程施工地点受到当地政府政治局势的影响，如果发生动乱，或者政府发生变更，那么企业将会面临一定的损失，因此在政治方面面临不确定性；除此之外，还面临一定的经济风险，由于所在地国家政策会发生变化，很多国际工程会收到政策变更的影响，其特殊政策可能被取消，而在发展中国家，有严重的通货膨胀问题，如果该国工程材料发生巨大变化，那么国际工程成本也会随之增加，而且超过预期范围，那么企业就会面临很大的经济损失；最后，还会面临技术风险、环境风险，以及天气、地理位置风险等，如果遇到恶劣天气，或者发生自燃灾害，就可能延误工程工期。
因此针对这些风险，在合同中都要明确约定，将风险降到最低。
2 有效识别合同管理中的风险在国际工程总承包管理中，必须对合同当中的风险进行识别，在识别的过程中，分析出现风险对工程的影响情况。
谈谈国际工程合同管理
谈谈国际工程合同管理摘要：如何在竞争激烈的国际承包市场站稳脚跟并获得一定的经济效益，是目前国际承包商面临的课题之一。
本文通过对国际工程合同管理的研究探讨，提出加强合同管理是改善项目经济效益的重要途径。
关键词:国际工程；合同管理Abstract: how to gain a firm foothold in the fierce competition in the international market and obtain certain economic efficiency, is one of the subjects of the international contractors face. In this paper, based on the research on the international engineering contract management, put forward to strengthen contract management is an important way to improve the economic benefit of the project.Keywords: international project; contract management按照国家实施“走出去”的战略，很多施工企业也开始从事国外工程承包项目。
但国际工程项目管理与国内工程有很多的不同，在资源组织、人才配置，施工方法和程序等方面都有很多的差别。
这些差别给项目管理增加了很多困难，但所有差别中，最大的还是对合同管理的认识和观念上的差别。
特别是施工企业在国内工程施工中往往是“重生产，轻管理，重技术，轻合同”，走出国门后，往往不适应国际工程的游戏规则，走了不少弯路，交了昂贵的学费。
一、国际工程管理理念的改变国际工程承包的目的是为了盈利，无论管理人员或前线的一般施工人员都应该树立为了盈利而努力的理念，但要想在竞争日益激烈的国际承包市场中盈利靠国内工程的一些方法，是行不通的。
浅谈国际工程合同管理论文
浅谈国际工程合同管理论文在国际舞台上，工程项目往往涉及巨额投资和复杂技术，因此，一个精确而周全的合同是确保项目顺利进行的关键。
合同管理不仅包括合同的起草和谈判，更涵盖了合同执行过程中的监督、变更管理和争议解决。
良好的合同管理能够预防和减少风险，保障各方权益，提高项目效率。
面对国际工程合同管理，我们首先会遇到的是法律环境的多样性。
不同国家有着不同的法律体系和法规要求，这就要求管理者必须具备跨法律体系的知识储备，或者至少能够借助专业法律顾问的力量。
在此基础上，了解和掌握国际通行的合同规则，如FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同条款，对于提升合同管理水平至关重要。
文化差异也是不可忽视的挑战。
在不同的文化背景下，沟通方式、信任建立和决策过程都可能大相径庭。
因此，国际工程合同管理者需要具备跨文化沟通能力，通过有效的沟通和协调，促进各方之间的理解和合作。
风险管理是国际工程合同管理的核心。
从项目启动到完工，各种预见和不可预见的风险都有可能出现。
管理者需要对可能出现的风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险应对计划。
这包括但不限于政治风险、经济风险、技术风险和环境风险等。
在实践中，国际工程合同管理的关键在于细节。
合同条款的每一项细节都可能成为日后争议的焦点。
因此，合同条款的起草必须严谨细致，尽量避免模糊不清的表述，减少解释上的歧义。
同时，合同的执行监督同样重要，确保各方按照合同规定履行义务，及时发现并解决问题。
当争议不可避免地发生时，合理的争议解决机制是维护各方利益的重要手段。
国际工程合同通常会包含争议解决条款，明确争议的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
管理者应当熟悉这些程序，并能够在必要时启动相应的解决流程。
国际工程合同管理（合集五篇）
国际工程合同管理（合集五篇）第一篇：国际工程合同管理内容摘要：合同确定工程的价格、工期、和质量等目标，规定着合同双方责任权利关系，合同管理必然是工程项目管理的核心，工程的全部工作都可以纳入合同管理的范围。
合同管理贯穿于工程实施的全过程，对整个工程的实施起到控制和保障作用。
在现代工程中，没有合同意识，则项目整体目标不明确。
没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，项目目标也就难以顺利实现。
关键词：工程管理,项目管理,合同管理前言：合同管理作为项目管理的一个重要组成部分，必须融合于整个项目管理中。
耀实现项目管理的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。
合同管理与其他管理职能密切结合，共同构成了工程项目管理系统。
正文：一、国际工程管理的特征和作用（1）国际工程管理是一种涉及经济合同，它除了具有一般合同的法律特征之外，还具有国际性、多元性、标的的特殊性、履约方式的连续性、履约的长期性、风险性等几方面的特征。
（2）现代工程项目管理的过程就是履行合同的过程，项目管理是围绕合同进行管理，这是由合同在工程项目管理中的作用决定的。
合同是协调双方关系的核心手段和依据。
合同一经签订，双方便结成了一定的经济关系。
合同双方的利益往往是不一致的，承包商的目标是尽可能多地取得工程利润，增加收益，降低成本。
业主的目标是以尽可能少的费用完成尽可能多的、质量尽可能高的工程。
合同双方都从各自利益出发考虑和分析问题，采用一些策略、手段和措施达到自己的目的，这必然导致双方行为的不一致和利益冲突。
合同双方的权利和义务是互为条件的，调节这种对立关系正式合同的主要手段，合同限定和调节着双方的义务和权力，体现双方责任权利关系的平衡。
二、业主的合同管理在国际工程实践中，按计价方式的不同，合同类型有很多。
但归结起来，最具代表性的合同类型不外乎单价合同、总价合同和成本加酬金合同。
采用什么样的合同，是业主在进行招标决策时要确定的一项重要内容。
浅谈国际工程EPC项目的合同管理
浅谈国际工程EPC项目的合同管理随着“一带一路”建设，越来越多的中国建筑企业“走出去”，参与到国际工程的竞争中。
而国际工程中，ECP模式项目占据相当比例。
如何做好国际工程EPC项目合同管理，值得每个项目管理者深思，也关系到项目的最终成败。
下面笔者根据自身的相关工程经验，与大家一起探讨国际工程EPC项目中的合同管理。
一、合同文本的选择笔者曾参与和接触的多个国际工程EPC项目，在招标文件中，业主选用的合同文件一般采用FIDIC合同体系，但文本选择不尽一样，主要有Conditions of Contract for Construction（红皮书）和Conditions of Contract forEPC/Turnkey Projects（银皮书）两种。
二、合同中的一些关键条款由于篇幅的限制，本人仅选择与承包商密切相关的一些条款，结合合同履行中的一些经验教训，进行简单阐述。
1.合同价格及付款EPC项目合同一般采用固定总价合同（Lump Sum Contract）。
银皮书里承包商的一般义务中指出：工程应包括为满足业主要求或合同隐含要求的任何工作，以及（合同虽未提及但）为工程的稳定、或完成、或安全和有效运行所需的所有工作。
在工程实践中，只要招标文件（图纸、清单、技术规范等）中任意位置有提及，即认定是承包商工作内容，且费用视为已经包含在工程总价中。
因而承包商需要承担工程量及报价风险。
承包商在投标时，一定要详细研读招标文件，了解图纸及技术文件的详细要求，认真检查核对清单的完备性及准确性，重点检查清单中是否有缺项漏项，核对重要设备的参数及大宗材料设备的数量。
如有疑义，应在招标文件规定时间内以书面形式提交澄清答疑。
同时在报价清单中一般会要求单列偏离项（Addition or omission），如果有清单项或数量有增减，一定要详细列明。
让我们来看看下面这个案例：某国际EPC项目招标图纸上机房的防火门为甲级防火门，工程量清单中包含机房乙级防火门项。
国际工程项目管理论文
摘要：随着全球经济的快速发展，国际工程项目越来越多，工程项目管理也面临着前所未有的挑战。
本文分析了国际工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的对策。
一、引言国际工程项目管理是指在国际范围内进行的工程项目管理活动，涉及多个国家、多个地区、多个行业和多个专业领域。
随着我国“一带一路”倡议的深入推进，国际工程项目管理在我国经济建设中发挥着越来越重要的作用。
然而，在工程项目管理过程中，也面临着诸多挑战。
二、国际工程项目管理面临的挑战1. 法律法规差异不同国家、地区在法律法规方面存在较大差异，如合同法、劳动法、环境保护法等。
这给国际工程项目管理带来了很大的困难，增加了管理成本和风险。
2. 文化差异国际工程项目涉及多个国家和地区，不同文化背景的员工在沟通、协作、价值观等方面存在差异，容易引发冲突，影响工程进度和质量。
3. 技术标准不统一国际工程项目涉及的技术标准、规范、规范体系等存在差异，给项目管理带来了很大的挑战。
4. 资源配置困难国际工程项目涉及资源众多，包括人力、物力、财力等。
在资源配置过程中，如何确保资源合理、高效地利用，是一个难题。
5. 风险管理难度大国际工程项目风险因素众多，如政治风险、经济风险、技术风险等。
如何有效识别、评估和控制风险，是项目管理的关键。
三、对策1. 建立健全法律法规体系针对法律法规差异，我国应积极参与国际立法，推动形成统一的国际工程项目管理法律法规体系。
2. 加强跨文化沟通与培训针对文化差异，加强跨文化沟通与培训，提高团队成员的跨文化适应能力，促进团队协作。
3. 推广国际标准与规范针对技术标准不统一，积极推广国际标准与规范，提高国际工程项目管理的规范化水平。
4. 优化资源配置针对资源配置困难，建立健全资源配置机制，确保资源合理、高效地利用。
5. 强化风险管理针对风险管理难度大，建立健全风险管理机制，加强风险识别、评估和控制，降低项目风险。
四、结论国际工程项目管理面临着诸多挑战，但通过加强法律法规建设、跨文化沟通与培训、推广国际标准与规范、优化资源配置和强化风险管理，可以有效应对这些挑战，提高国际工程项目管理水平。
国际施工工程合同管理(3篇)
第1篇国际施工工程合同管理是指在跨国工程项目的实施过程中，通过合同这一法律文件，明确各方的权利、义务、责任和风险，以确保项目顺利进行，达到预期目标。
以下是国际施工工程合同管理的几个关键要点：1. 合同类型选择：国际施工工程合同通常包括固定总价合同、成本加酬金合同、时间与材料合同等。
选择合适的合同类型对于管理项目风险和成本至关重要。
2. 合同条款明确：合同条款应详细明确，包括工程范围、工期、质量标准、付款方式、争议解决机制等。
明确这些条款有助于避免合同纠纷，确保各方的合法权益。
3. 法律适用和争议解决：由于涉及不同国家，合同中应明确规定适用的法律和争议解决方式。
常见的争议解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼。
选择合适的争议解决机制有助于降低成本和风险。
4. 风险管理：国际施工工程合同管理应重视风险识别、评估和控制。
这包括政治风险、法律风险、财务风险、技术风险等。
通过合同条款，双方应共同承担风险，并制定相应的风险应对措施。
5. 合同履行监控：合同管理过程中，应定期对合同履行情况进行监控，确保各方的义务得到履行。
这包括进度、质量、成本等方面的监控。
6. 合同变更管理：在工程实施过程中，可能会出现合同变更的情况。
合同变更管理要求双方在变更发生前进行充分协商，并明确变更内容、影响和补偿措施。
7. 合同终止和解除：在合同履行过程中，若出现不可抗力或其他特殊原因，可能导致合同终止或解除。
合同中应明确规定合同终止和解除的条件、程序及双方的权利义务。
8. 合同管理和信息共享：国际施工工程合同管理需要各方的密切合作和有效沟通。
建立信息共享机制，确保各方及时了解项目进展和合同履行情况。
9. 合同档案管理：合同档案是合同管理的重要组成部分。
应建立完善的合同档案管理制度，确保合同文件的安全、完整和可追溯。
总之，国际施工工程合同管理是一个复杂而细致的过程，需要各方在合同签订、履行、变更、终止等各个环节密切合作，以确保工程项目的顺利进行。
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一、双方基本信息
本合同的双方为甲方：（填写公司名称或个人名称、国籍、地址、联系方式）；乙方：（填写公司名称或个人名称、国籍、地址、联系方式）。
二、各方身份、权利和义务
1. 甲方的身份、权利和义务：
甲方为工程项目的委托方，在合同期间应当按照约定向乙方提供必要的工程设计、土地、环保与安全保障等方面的支持，监督和检验乙方施工质量和进度，保证工程进度和成果，支付合同约定的工程款项，承担因自身原因或行为造成的不良后果的责任。
2.乙方的身份、权利和义务：
乙方为工程项目的承包方，在合同期间应当按照约定完成项目建设，并达到约定的质量、安全和进度目标，接受甲方的监督和管理，保障项目的质量、安全，做好环保工作，遵守约定的期限和价格，承担因自身原因或行为造成的不良后果的责任。
三、履行方式和期限
1. 甲、乙双方应当在合同正本上签署名称、公章、日期及合同编号。
本合同自双方签字之日起生效，在双方履行完合同所有条款后终止。
2. 乙方应在双方签署本合同七日内开工，完工时间为（填写具体时间），可提前或延后工期应当在甲、乙双方商定签署补充协议。
3. 乙方应根据工程建设进度，向甲方提交进度表，每周一次。
甲方有权根据乙方提供的进度表进行监督和检测。
4. 甲方应当对乙方提供的施工质量、时限、进度等各项情况进行定期或不定期的检查和核对，对乙方发现的不合格部分和问题，应当及时进行整改或补救。
5. 如因甲方原因导致项目建设无法继续开展，甲方应在第一时间通知乙方，并承担全部责任。
四、违约责任
1. 一方违约或未能履行合同，应当承担相应的违约责任。
2. 违约方应当在另一方要求下，采取补救措施，赔偿因违约造成的损失。
3. 在乙方违约或拖延工期致使于工程项目产生了影响和损失情况下,乙方应向甲方支付违约金（总价款10%）。
五、法律效力和可执行性
1. 本合同受中华人民共和国法律的保护，如发生法律纠纷应按照相关法律法规进行解决。
2. 本合同是合法、有效和具可执行性的文件，双方都须履行其中所规定的各项条款，如因合同的解释与实施等问题而产生的争议和纠纷，应当进行和解或仲裁解决。
3. 除本合同约定外，双方需要遵守中华人民共和国的相关法律法规，如不能履行，应当向对方积极说明情况，并尽力减少损失。
六、其他
1. 本合同的附件包括（填写具体附件名称和数量），构成本合同有效的组成部分。
2. 双方因履行本合同所产生的任何争议应当诉诸于中国国际经济贸易仲裁委员会（CIETAC）按照其仲裁规则的规定进行仲裁。
仲裁裁决是终局的，对双方具有法律约束力。
3. 未尽事宜，由双方协商解决，补充协议和修改均须签署双方确认有效的文本文件。
本合同一式两份，甲、乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方（签章）：乙方（签章）：
签订日期：签订日期：。