02-02天健医院信息系统HIS项目实施方案_初步1.doc
his系统实施方案
his系统实施方案His系统实施方案一、引言随着信息化时代的到来，医疗行业也逐渐迈入数字化管理的时代。
为了提高医疗服务的质量和效率，我们决定引入一套先进的医院信息管理系统（HIS系统），以便更好地管理医院的各项业务和数据。
本文将详细介绍我们的HIS系统实施方案。
二、系统概述我们选择了一套经过多次实践验证的HIS系统，该系统具有完善的功能模块，包括预约挂号、门诊医生工作站、住院医生工作站、护士工作站、检验检查、药房管理、财务管理等。
该系统采用了先进的技术，能够实现多部门协同工作，提高医疗服务的质量和效率。
三、系统实施方案1. 项目启动在项目启动阶段，我们将成立一个由医院领导和相关部门负责人组成的项目组，负责项目的整体规划和协调工作。
同时，我们将明确项目的目标和范围，确定项目的时间节点和预算。
2. 系统部署在系统部署阶段，我们将进行系统的安装和配置工作，保证系统能够正常运行。
同时，我们将进行系统的数据迁移工作，将原有的医疗数据导入到新系统中，确保数据的完整性和准确性。
3. 系统培训在系统培训阶段，我们将组织医院工作人员进行系统的培训，包括系统的基本操作、业务流程和数据管理等方面的培训。
同时，我们将制定培训计划，确保每位工作人员都能够熟练掌握系统的使用方法。
4. 系统上线在系统上线阶段，我们将逐步启用系统的各个功能模块，确保系统能够正常运行。
同时，我们将进行系统的测试和调优工作，解决系统运行过程中出现的问题和bug，保证系统的稳定性和安全性。
四、系统实施效果经过HIS系统的实施，我们预计将会取得以下效果：1. 提高医疗服务的质量和效率，缩短患者就诊时间，提高患者满意度。
2. 提高医院的管理水平，减少人力资源的浪费，降低管理成本。
3. 实现医院各部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率。
4. 实现医院数据的集中管理和统一分析，为医院决策提供科学依据。
五、总结HIS系统的实施对于医院的发展具有重要的意义，它不仅可以提高医疗服务的质量和效率，还可以提高医院的管理水平，为医院的可持续发展提供有力支持。
医院his项目实施方案
医院his项目实施方案医院HIS项目实施方案。
一、项目背景。
随着医疗信息化的不断发展，医院信息化建设已成为医院管理的必然趋势。
HIS（Hospital Information System）作为医院信息化建设的核心系统，对于提高医疗服务质量、提升医院管理水平具有重要意义。
因此，本文档旨在就医院HIS项目的实施方案进行详细阐述，以期为医院信息化建设提供有效的指导。
二、项目目标。
1. 实现医院各部门信息的集中管理和共享，提高医疗服务效率；2. 提升医院管理水平，优化资源配置，降低医疗成本；3. 提高医疗服务质量，提升患者满意度；4. 构建稳定、安全、可靠的HIS系统，为医院信息化建设奠定坚实基础。
三、项目范围。
本项目的实施范围包括但不限于以下内容：1. HIS系统硬件设备的采购和安装；2. HIS系统软件的定制开发和集成；3. HIS系统的数据迁移和整合；4. HIS系统的培训和上线支持。
四、项目实施方案。
1. 项目启动阶段。
（1）成立项目管理组织，明确项目组织结构和职责分工；（2）开展项目启动会议，明确项目目标、范围、时间表和预算；（3）制定项目管理计划，明确项目进度、质量、成本和风险管理措施。
2. 系统设计阶段。
（1）进行医院现场调研，充分了解医院业务流程和需求；（2）制定HIS系统的功能设计和技术架构方案；（3）与医院各部门密切合作，确保系统设计符合实际需求。
3. 系统开发阶段。
（1）根据系统设计方案，开展HIS系统的软件开发和定制工作；（2）进行系统集成测试，确保各模块功能正常、稳定；（3）进行系统性能测试，保证系统能够满足医院大规模并发访问的需求。
4. 系统实施阶段。
（1）制定系统上线计划，确保系统能够在最短时间内平稳上线；（2）组织医院各部门人员进行HIS系统的培训，确保系统的顺利使用；（3）提供上线支持，确保系统上线后能够稳定运行。
五、项目风险和对策。
1. 技术风险，加强项目团队的技术培训，确保团队具备足够的技术实力；2. 进度风险，建立健全的项目进度管理机制，及时发现并解决项目进度延误的问题；3. 成本风险，严格控制项目成本，合理分配项目预算，避免项目超支。
his项目实施方案
his项目实施方案一、项目背景及目标该项目是为了实施一个名叫“HIS”的医院信息系统，目标是提高医院管理的效率和质量，提供更好的服务于患者和医护人员。
二、项目实施方法和步骤1.需求分析：与医院管理层和各个相关部门进行沟通和需求收集，明确项目范围和目标，并编写详细的需求规格说明书。
2.系统设计：根据需求规格说明书，设计系统的功能模块、界面布局和数据库结构，将需求转化为系统设计文档。
3.系统开发：基于系统设计文档，进行系统编码和开发工作。
根据需求规格说明书，按照模块划分，逐个进行开发和测试。
4.系统集成：在单个模块开发完成后，进行模块间的集成测试，保证各个模块之间的协调和正常运作。
5.系统部署：完成开发和测试后，将系统部署到服务器上，进行实际的应用测试和性能优化。
6.培训与上线：对医院相关人员进行系统使用培训，使他们能够熟练掌握系统的使用方法。
完成培训后，正式上线系统并进行监控和维护。
三、项目资源需求1.人力资源：项目组成员包括项目经理、需求分析师、系统设计师、开发人员和测试人员等。
根据项目规模和需求确定人员数量和角色。
2.硬件资源：根据系统设计和规模，需要购买或升级服务器、网络设备和终端设备等。
同时还需要进行数据备份和存储等工作。
3.软件资源：选择合适的开发工具和集成开发环境，以及数据库管理系统等。
还需要购买或定制一些专用软件和模块。
四、项目风险和应对措施1.需求变更风险：随着项目的进行，需求可能会发生变化。
需求变更可能会对项目进度和资源的分配造成影响。
应及时与医院管理层沟通，合理评估并调整项目计划。
2.技术风险：医院信息系统的复杂性和技术难度较大。
在系统设计和开发过程中，可能会遇到一些技术挑战和问题。
项目组应具备相应的技术能力和经验，及时解决技术问题。
3.人员变动风险：项目周期较长，人员可能会发生变动。
应及时进行人员调整和交接，保证项目的连续性和顺利进行。
五、项目进度计划1.需求分析阶段：2周时间，完成需求收集和分析工作，撰写需求规格说明书。
HIS软件实施计划书
HIS软件实施计划书1. 介绍在现代医疗系统中，医院信息系统(Hospital Information System，简称HIS)扮演着至关重要的角色。
HIS软件具有电子病历管理、医生排班、收费管理等功能，可以极大地提高医院的运营效率和临床决策的准确性。
本文档将详细介绍HIS软件的实施计划，以确保顺利实施和有效使用。
2. 目标本次HIS软件实施的目标是实现以下几点：1.提高医院的运营效率：通过电子化管理，减少纸质文档的使用，提高数据的准确性和及时性，降低人工操作的工作量。
2.提升临床决策的准确性：通过整合和分析病历数据，为医生提供准确的临床决策支持，改善治疗效果。
3.改善患者体验：提供在线预约、病历查询、缴费等服务，方便患者就医，提高患者满意度。
4.加强医院和其他医疗机构的协作：通过HIS软件的互联互通功能，实现医院之间和医院与其他医疗机构之间的信息共享，提高协作效率。
3. 实施步骤本次HIS软件实施将按照以下步骤进行：1.系统需求分析：与医院相关部门进行需求调研，明确系统所需功能和性能要求，制定详细的需求规格说明书。
2.系统设计与开发：根据需求规格说明书，进行系统设计和开发，确保系统的易用性、可靠性和可扩展性。
3.系统测试：进行系统集成测试、系统验收测试和用户验收测试，确保系统的功能完备性和稳定性。
4.数据迁移与培训：将现有的医院数据迁移到HIS软件中，为医院员工提供系统培训，确保他们能够熟练操作系统。
5.平行运行和逐步过渡：在HIS软件和原有系统之间进行一段时间的平行运行，确保系统的稳定性和准确性。
逐步将原有系统功能迁移到HIS软件中。
6.系统维护和优化：定期进行系统维护和优化工作，确保系统的稳定性和性能。
4. 项目团队本次HIS软件实施涉及的项目团队包括以下角色：1.项目负责人：负责项目整体管理和规划，协调各个团队成员的工作。
2.需求分析师：与医院相关部门沟通，收集需求，分析需求并撰写需求规格说明书。
his系统项目实施方案
his系统项目实施方案HIS系统项目实施方案。
一、项目背景。
随着医疗信息化的不断发展，医院信息系统已经成为医院管理的重要工具。
为了提高医院管理水平，提高医疗服务质量，我院决定引进HIS系统，实施全面的信息化管理。
二、项目目标。
1. 提高医院管理效率，优化医疗流程，缩短患者就诊时间；2. 提升医疗服务质量，减少医疗事故，提高患者满意度；3. 实现医院内部各部门之间的信息共享和协同工作；4. 提高医院对数据的管理和利用能力。
三、项目内容。
1. 采购HIS系统软件及相关设备；2. 进行系统定制开发，满足医院的实际需求；3. 进行系统集成，保证HIS系统与现有的其他信息系统能够无缝对接；4. 进行系统测试，保证系统的稳定性和安全性；5. 进行系统培训，确保医院工作人员能够熟练操作HIS系统；6. 进行系统上线，实现HIS系统的正式运行。
四、项目实施步骤。
1. 确定项目组成员，明确各自职责和任务；2. 进行HIS系统软件及相关设备的采购工作；3. 与软件开发商进行沟通，明确系统定制开发的需求和时间节点；4. 进行系统集成工作，确保HIS系统与其他信息系统的无缝对接；5. 进行系统测试工作，发现并解决系统中的bug和安全隐患；6. 组织医院工作人员进行系统培训，确保他们能够熟练操作HIS系统；7. 完成系统上线工作，正式实现HIS系统的运行。
五、项目实施保障。
1. 确保项目组成员的充分配合和沟通畅通；2. 严格控制项目进度，确保项目能够按时完成；3. 加强对系统安全性的保障，防范系统遭受黑客攻击和病毒威胁；4. 加强对医院工作人员的培训，确保他们能够熟练操作HIS系统；5. 做好系统上线前的准备工作，确保上线过程顺利进行。
六、项目验收。
项目实施完成后，将进行全面的验收工作，包括系统功能是否符合需求、系统是否稳定安全、医院工作人员是否能够熟练操作等方面的验收。
只有通过验收，项目才能算是真正完成。
七、项目总结。
his项目实施方案
his项目实施方案**项目实施方案**一. 项目背景与目标在当今信息化时代，数字化转型已成为各行各业迈向成功的关键因素。
为了更好地适应市场需求，我司决定开展一个名为"his"的项目，旨在实施一套完整的医院信息化系统，提升医院的运营效率和服务质量。
本项目的主要目标包括：1. 实现医院内部各业务之间的数据共享与协同；2. 提升医疗服务的质量和效率，满足患者需求；3. 强化医院管理，降低运营成本。
二. 项目范围与阶段划分本项目的范围主要包括以下几个方面：1. 电子病历管理：将传统的纸质病历转化为电子形式，方便医务人员的查找和管理；2. 医院信息系统集成：将不同的医院业务系统进行集成，实现数据的共享和协同；3. 患者预约和挂号系统：提供在线预约和挂号服务，方便患者就诊；4. 诊疗辅助系统：包括辅助诊断、医学影像处理等辅助决策系统；5. 药品库存和药房管理：建立药品库存管理系统，确保药品的安全和合理使用；6. 财务和费用管理：完善财务管理系统，提高财务核算效率。
根据项目的复杂性和工作量，我们将项目划分为以下四个阶段：1. 需求分析和系统设计阶段：详细了解医院的业务需求，设计系统的功能和界面，并制定项目计划；2. 系统开发与测试阶段：根据需求分析设计的方案进行系统的开发和测试，并对其进行反复优化和完善；3. 系统部署和上线阶段：将系统部署到医院的服务器上，并进行系统的上线和数据迁移工作；4. 运维和技术支持阶段：对系统进行持续的维护和优化，并提供医院技术支持和培训。
三. 实施方法与计划1. 项目团队组建与角色分工为了保证项目的顺利进行，本项目组将由以下成员组成：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按计划执行；- 业务分析师：负责与医院沟通，了解业务需求并撰写需求文档；- 系统开发人员：负责根据需求文档进行系统的开发和测试；- 数据库管理员：负责数据库的设计和维护；- 技术支持人员：负责系统上线后的维护和技术支持；- 项目质量控制员：负责项目的质量控制和验收。
天健云HIS解决方案
天健云HIS解决方案天健云HIS是一款面向医院信息化建设的医疗信息化解决方案，通过数字化、信息化方式优化医疗机构的管理流程，提高医疗机构的服务水平和医疗质量，促进医疗行业的发展。
产品介绍天健云HIS集成了医院行政管理、医生和护士的门诊、急诊、住院以及各科室信息的电子化处理，并提供了科学的、高效的管理方式，同时满足了现场医生实时记录病人病历、开具处方、医嘱、护理记录等工作需要。
产品优势1.医疗数据云端存储，安全可靠。
天健云HIS医疗信息化系统采用云计算的方式对医疗数据进行存储和处理，减少了医院内部的网络与硬件设备维护成本，同时提高了数据的安全性。
2.信息共享与交互，提高医疗质量。
天健云HIS系统各功能模块之间采用互联网通信技术进行实时的数据共享与对接，可以避免因为医疗数据不一致造成的病人照顾不周等情况，提高了医疗机构的效率和医疗质量。
3.支持第三方接口，实现信息互通。
天健云HIS系统支持第三方接口开发，可以与其他医疗信息系统对接，实现信息共享和互通。
4.界面友好，操作简便。
天健云HIS系统的用户界面极为友好，操作简便，医生、护士、管理人员等用户群体都能轻松上手。
产品功能1.门诊管理：包括医生面向患者出诊、病历记录、处方开具等环节，同时支持药品库存管理、药品销售统计等功能。
2.住院管理：包括病人住院登记、床位安排、医嘱管理等环节，同时支持排班管理、护理记录等功能。
3.报表统计：包括医院收入、药品库存、患者入院率等各类报表统计分析功能。
4.科室管理：包括财务管理、人事管理、门诊、住院等医疗管理流程的快速实现和审核。
5.工作流程：支持医院各部门的工作流程管理、评估和提取，为医院领导层提供决策分析基础。
使用效果天健云HIS系统可以提高医院管理效率和医疗质量，具有以下显著的使用效果：1.医生用时可以大大缩短，留出更多时间给患者进行面诊和答疑解惑。
2.医疗质量、效率和安全性得以大幅提升，为患者提供更好的就医服务体验。
医院his系统实施方案
医院his系统实施方案医院HIS系统实施方案。
一、前言。
随着医院信息化建设的不断推进，HIS系统作为医院信息化建设的核心，对于提高医疗服务质量、提升工作效率、优化医疗资源管理具有重要意义。
因此，制定一份科学合理的医院HIS系统实施方案，对于医院信息化建设的顺利推进具有重要意义。
二、目标与意义。
1. 目标，本次HIS系统实施的目标是建立一个高效、便捷、安全的信息化管理平台，为医院提供全面的信息化服务支持，实现医疗信息的共享和互联，提高医疗服务质量和医院管理水平。
2. 意义，HIS系统的实施将有助于提高医院的工作效率，减少人力资源的浪费，提高医疗服务的质量和效率，改善患者就诊体验，同时也有利于医院内部管理的规范化和信息化。
三、实施方案。
1. 确定实施时间节点，根据医院的实际情况和需求，确定HIS系统的实施时间节点，合理安排实施进度，确保实施过程顺利进行。
2. 制定实施计划，制定详细的HIS系统实施计划，包括项目启动、需求调研、系统设计、开发测试、培训上线等各个阶段的时间节点和任务分工，确保每个环节的顺利推进。
3. 确定实施团队，成立HIS系统实施团队，明确团队成员的职责和任务，配备专业的技术人员和项目管理人员，确保实施团队的专业性和高效性。
4. 进行需求调研，对医院各部门的需求进行全面调研，了解各部门的工作流程和信息化需求，为系统设计和开发提供准确的需求基础。
5. 系统设计与开发，根据需求调研的结果，进行HIS系统的详细设计和开发工作，确保系统能够满足医院各部门的工作需求，同时保证系统的稳定性和安全性。
6. 测试与培训，在系统开发完成后，进行系统的测试和调试工作，确保系统运行稳定。
同时，对医院各部门的工作人员进行系统培训，提高他们对系统的熟练程度。
7. 系统上线与运行，在系统测试和培训完成后，将HIS系统正式上线运行，监测系统的运行情况，及时处理系统运行中出现的问题，确保系统的稳定运行。
四、风险与对策。
his实施方案及实施计划
his实施方案及实施计划一、his实施方案。
1.需求分析。
在制定his实施方案时，首先需要进行全面的需求分析。
这包括对医院各部门的业务流程、信息化水平、人员结构等方面的调研，以及对患者、医生、护士等各类用户的需求调查。
通过需求分析，可以明确his系统需要满足的功能和性能要求，为后续的实施工作奠定基础。
2.系统设计。
在需求分析的基础上，进行his系统的整体设计。
这包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等方面。
同时，还需要考虑到系统的可扩展性、安全性、稳定性等方面的设计要求，以确保his系统能够长期稳定运行并满足未来的发展需求。
3.软硬件采购。
根据系统设计的要求，进行软硬件设备的采购工作。
这包括服务器、网络设备、数据库软件、应用软件等方面的采购工作。
在采购过程中，需要充分考虑设备的性能、价格、服务支持等因素，以确保采购的设备能够满足his系统的运行需求。
4.系统开发。
根据需求分析和系统设计的结果，进行his系统的开发工作。
这包括软件编码、数据库搭建、系统集成等方面的工作。
在开发过程中，需要进行严格的测试和验证工作，以确保系统的稳定性和功能完整性。
二、his实施计划。
1.项目启动。
确定his实施的项目启动时间和相关人员，成立项目组织机构，明确项目目标和范围，制定项目计划和项目预算。
2.系统部署。
根据系统设计和软硬件采购的结果，进行his系统的部署工作。
这包括服务器的安装、软件的安装、网络的配置等方面的工作。
在部署过程中，需要进行严格的测试和验证工作，以确保系统能够正常运行。
3.培训和推广。
对医院相关人员进行his系统的培训工作，包括管理员、医生、护士等各类用户。
同时，进行his系统的推广工作，宣传系统的优势和功能，鼓励医院各部门积极使用系统。
4.运行和维护。
his系统正式上线后，需要进行系统的运行和维护工作。
这包括系统的监控、故障处理、性能优化等方面的工作。
同时，还需要进行系统的升级和扩展工作，以满足医院未来的发展需求。
HIS 实施方案.doc
信息化建设方案目录第一章. 概述 (2)第二章. 医院信息系统简介 (4)第三章. 解决方案设计原则 (7)第四章. 医院HIS解决方案 (8)1.现状分析 (8)2.可行性分析 (9)3.对应的解决方案 (10)4.设计方案 (14)4.1、建设目标及内容 (14)4.2、技术方案 (14)4.2.1、技术架构 (14)4.2.1.1、建设原则 (14)4.2.1.2、总体框架 (19)4.2.1.3、应用架构 (20)4.2.1.4、技术框架 (21)4.3、各模块功能实现 (28)4.3.1门、急诊挂号管理 (28)4.3.2 门、急诊划价收费系统 (31)4.3.3 门诊医生工作站系统 (37)4.3.4 药库管理系统 (41)4.3.5药房管理系统 (44)4.3.6住院管理系统 (50)4.3.7护士工作站系统 (53)4.3.8住院医生工作站系统 (55)4.3.9财务综合查询系统 (57)4.3.10综合管理统计分析系统及院长查询 (59)4.3.11系统维护管理系统 (61)4.3.12电子病历系统 (62)5、实施方案 (75)5.1、项目实施总体进度计划 (75)5.1.1、编制基本原则 (75)5.1.2、施工总体规划 (77)5.1.3、主要的施工方法 (77)5.1.4、项目实施进度安排 (82)6、售后及服务 (83)6.1、售后服务承诺及售后服务方案 (83)第五章. 解决方案最终实现目标 (85)第一章.概述医院信息系统在现代医疗活动中占有相当大的比重。
借助计算机技术的不断发展，现代医院已越来越离不开医院信息系统，在临床活动、医学科研等方面正发挥着极其重要的作用。
医院信息系统是医院信息化建设的核心系统，它渗透到医院业务的各个环节。
它涵盖的业务活动大致包括：门诊身份登记、挂号、电子处方、收费、财务统计、药房药库管理、检查申请、检验申请、手术管理、治疗管理、特殊材料管理、住院病人管理、住院电子处方预交金、医疗保险核算等。
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02-02 天健医院信息系统HIS项目实施方案_初步1XXXXX医院北京天健源达科技有限公司1.序言(3)2.医院基本情况调研(3)2.1调研内容(3)2.1.1医院基本信息(3)2.1.2住院科室配置及其床位数(3)2.1.3门诊概况(3)2.1.4医院原有系统情况. (4)3.进场前环境准备(4)3.1医院应具备的实施环境(商务人员配合执行) (4)3.1.1硬件环境基本要求(4)3.1.2软件环境基本要求(4)3.1.3基本设施(4)3.1.4时间要求：(4)3.2实施人员出差前在公司的准备工作：(5) 3.2.1软硬件配置(5)3.2.2时间要求：(5)4.组织机构及分工(5)4.1公司信息化建设工程小组：(5)4.2院方信息化建设小组(6)5.实施环境准备(8)6.数据初始化(8)7.确定业务流程(12)8.培训(13)8.1系统管理员、业务骨干操作人员培训(13) 8.2业务操作人员培训(14)8.3培训人员须知(15)8.4培训人员表(17)8.5培训考核(18)8.6培训请假(19)8.7培训结果反馈(19)8.8培训人员结业考试成绩单(19)9.系统启动(20)10. 系统运行移交(22)11、系统客户化(22)12、系统总体验收(23)13、系统售后服务(23)14、项目质量控制(23)15、实施计划进度一览表(24)xxxxxxxx医院天健医院信息系统实施方案1.序言医院信息管理系统的展开，是一个系统工程，涉及到医院各个业务部门。
一方面需要将过去处理的业务，部分或全部交由计算机来处理，计算机处理将比手工处理更严格，要求各业务部门的操作人员必须准确地操作，改变过去操作的某些习惯，以适应计算机化的管理。
另一方面，由于天健医院信息系统在设计时，对医院业务流程进行了科学化调整，在项目实施中也可能需要医院对传统业务流程作出相应的调整。
这一过程涉及到医院许多部门和人员，需要院领导和机关大力组织协调，加强管理力度，积极组织配合，才能做到切实有效地将系统应用起来。
医院是信息系统实施的主体，公司提供系统实施的技术指导和技术保障；医院信息系统的成功实施，需要医院和公司双方的紧密配合。
为保证系统实施的顺利进行，特制定本实施计划，明确系统实施的任务、时间和责任，双方共同遵守执行。
2.医院基本情况调研为了提高天健医院信息管理系统的实施速度，了解医院的现有的基本情况以及相关的管理机制，便于北京天健源达科技有限公司的专业系统实施人员完成有关天健医院信息管理系统的前期实施准备工作，特此进行此次实施调研。
2.1调研内容2.1.1医院基本信息2.1.2住院科室配置及其床位数2.1.3门诊概况2.1.4医院原有系统情况.3.进场前环境准备3.1医院应具备的实施环境(商务人员配合执行)3.1.1硬件环境基本要求1、培训服务器及数据初始化服务器（性能可靠）2台较高配置的计算机作为服务器并配有CD-ROM、网卡及其驱动程序。
2、客户端（兼容性好）15-20台普通配置计算机作为客户终端并配有网卡及其驱动程序。
3、培训网络环境2台服务器与终端客户机联成局域网，并且连接可靠，开机即可正常使用。
3.1.2软件环境基本要求备有WIN2000 SERVER安装盘；客户端操作系统(WIN2000 Professional)正确安装3.1.3基本设施1、数字投影仪一台，培训时使用2、激光打印机一台、打印纸若干3、白板、彩笔3.1.4时间要求：开始时间：2007 年月日完成时间：2007年月日负责人：xxxxxxxxx医院3.2实施人员出差前在公司的准备工作：填写项目实施任务书3.2.1软硬件配置●软件配置1.Oracle9i、Oracle10g2.Pb60、pb903.W2k server、W2k Professional、w2k-sp34.WinRAR、Winzip、OFFICE20005.天健医院标准版(由天健源达科技发展有限公司发行的版本)6.天健医院软件培训文档、考题、初始化指南等等●硬件配置B硬盘或笔记本2.光盘包3.行李3.2.2时间要求：开始时间：2007 年月日完成时间：2007年月日4.组织机构及分工按xxxxxxxxx医院的实际情况，HIS项目实施的组织机构由公司和医院信息化建设小组组成。
4.1公司信息化建设工程小组：任务描述：组建公司负责该项目的项目小组。
组成时间：2007年月日筹建小组负责方：北京天健公司02-16建设项目安全设施“三同时管理制度好1文件编号：Q/XJJ21204-2013 版本号/修改次数：A/0建设项目安全设施“三同时”管理制度1目的为规定新建、改建、扩建项目（以下简称建设项目）中的安全、职业卫生等有关设施的设计、施工、验收的管理要求，做到预防防范于未然。
2 范围本制度规定了新、改、扩建工程项目安全设施“三同时”的管理本制度适用于企业的厂房（建筑物）、机械设备、电气设备、机械和电气设备、消防设备设施及职业卫生作业环境等技术改造的投入。
3 引用法规和标准国家安全生产监督管理总局令第36号《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》4 定义4.1“三同时”生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
4.2安全设施指生产经营单位在生产经营活动中用于预防事故、控制事故、减少与消除生产安全事故影响的设备、设施、装置、构（建）物和其他技术措施的总称。
5 职责5.1 建设项目安全健康是安全管理的重要组成部分,是企业实现安全生产、职工安全健康的重要措施。
本企业的建设项目主要包括厂房（建筑物）、机械设备、电气设备、机械和电气设备、消防设备设施及职业卫生作业环境等技术改造的投入。
5.2 为确保建设项目的安全健康，及时防止和消除建设项目中不安全、不健康行为，达到有利于控制预防防尘、防毒、防爆、防火、防电、防泄漏等危险作业的目的。
5.3对建设项目的安全、卫生设施必须由可行性研究开始到设计、施工、直至竣工验收的全过程。
5.4对建设项目的职业安全卫生技术、工程等方面要进行分析论证，主要包括：技术先进性、经济合理性、生产可行性、各种指标的定量分析等，确定建设项目的职业安全卫生措施可行。
5.5对建设项目中主要包括生产过程可能产生的主要职业危害、预计危害程度、造成危害的因素及其所在部位或区域，可能接触职业危害的职工人数，使用主要有毒有害物质、易燃易爆物质的名称、数量等必须进行职业危害治理的方案及其可行性论证，实现治理措施的预期效果。
5.6为保证提高企业生产能力，改善职工劳动条件的资金，每年在固定资产更新和技术改造费用中提取，企业在基本建设和技术改造过程发生的安全措施有关费用，直接计入在建工程成本。
5.7 在建设项目安全健康管理中，应重视以企业职工的因素为主要投入，不断改善职工的劳动环境和作业条件。
加大对职工的安全职业卫生健康的教育培训，使职工掌握本职工作所需的安全生产知识和职业卫生讲课，不断提高安全生产技术，增强事故预防和应急处理能力。
5.8企业内各类厂房、车间、仓库、办公室等建设项目的建筑设施应达到国家GBJ144—90《工业厂房可靠性鉴定标准》要求。
5.9各类机械设备、电气设备、机械和电气设备、消防设备设施及职业卫生作业环境等技术改造建设项目均必须达到以安全防护措施为目的。
5.10对容易产生和聚积易燃、易爆气体的部位、作业场所，电气设施应必须达到防爆要求，避免预防导致事故发生。
5.11对容易产生有毒有害作业场所，必须设置通风、排风、除尘装置。
5.12对危险区域作业场所的入口处及其周围应设置醒目的警示标志，并在车间或作业部位的局部，应有黄色围栏或警示线，并设有明显安全标志。
6 程序内容和要求6.1公司领导应参与新建、改建、扩建工程项目可行性论证，提出可行性论证意见。
6.2建设项目的可行性研究报告或初步设计报告内容应有安全专篇。
6.3建设项目的设计任务以及初步设计应有安全、职业卫生和消防的内容。
项目的初步设计审查会议应有公司总经理参加，并有公司总经理的书面认可意见。
5.4主办部门应将建设项目的设计图纸资料以及有关的安全、职业卫生、消防等方面的设计图纸和文件上报到相应的地方主管部门进行报建审批，未经审批或审批不同意的建设项目不得动工。
经审批同意后，项目主办部门应按设计要求组织职业安全卫生措施、安全生产设施和消防设施的施工，其施工进度与主体工程一致，并保证施工质量。
5.5建设项目竣工后，主办部门应组织其他相关部门、工会进行内部验收，验收不合格的应予以整改。
5.6内部验收后，主办部门应将有关完工图纸和文件送主管部门办理竣工验收审批手续，经各政府主管部门批准竣工验收，建设项目才能投入使用。
5.7主管部门负责保管好“三同时”相关审批、验收等文件、资料。
6．相关记录2008年土建工程模拟试题多项选择题二1．灌注桩与预制桩相比，其主要优点是() A．冬季施工方便B．成本较低C．可避免对邻近建筑物的有害影响D．可在已建成的房屋内部施工E．技术间隔时间短2．以下关于混凝土搅拌和浇筑工作表述正确的是()A．夏季混凝土人模的最短时间不得超过1小时B．混凝土搅拌时间越长，其和易性越好C．混凝土搅拌时间越长越不易产生分层离析现象D．二次上料搅拌应先投入水、砂和水泥，初步搅拌后再投入石子搅拌E．二次上料搅拌应投入石子、水泥和砂，初步搅拌混合后再加水搅拌3．关于道路路基施工，以下表述正确的是()A．人工构筑物应在路基完成后开始施工B．路基土方施工是关键C．爆破法是石质路基开挖的基本方法D．铲运机是常用的路基土方机械E．路基土石方工程不包括修建排水沟渠工程4．在双代号网络计划中，所谓关键线路是()A．所有线路中各项工作持续时间之和最大的线路B．线路上各项工作总时差均为零的线路C．线路上各项工作自由时差均为零的线路D．线路上各项工作持续时间不可压缩的线路E．线路上各项工作的最迟开始时间与最早开始时间相等的线路5．下列选项中不计算建筑面积的有()A．地下室B．地下人防通道C．地下车站出入口D．地沟E．台阶6．施工组织设计的作用是指导()A．施工图预算B．投标与签约C．施工准备D．施工E．生产设备材料订货计划7．地基强夯工程量的计算和查套定额时应考虑的因素有()A．地下水位标高B．强夯范围C．设计夯击能量D．击数和遍数E．夯点间距8．以下关于道路土石方工程工程量计算规则表述正确的是() A．放坡挖土交接处产生的重复工程量应扣除B．运距以挖土重心至填土重心的最近距离计算C．底宽m以内，底长大于底宽3倍以上挖沟槽计算D．厚度在30cm以内的就地挖、填土按平整场地计算E．原土夯实按实方以m3计算9．下列工程在工程量计算时以m2为单位的有()A．道路基层B．路面C．道路底层D．桥面混凝土铺装E．桥面防水层10．井巷掘进工程在计算工程量时不应包括的项目有() A．采用先导硐后刷帮方法施工的导硐工程量B．井巷工程规范允许的平均5mm超挖量C．井巷工程砌壁D．施工中发生的片帮、冒顶工程量。