张文学:商务谈判技巧-第九章
商务谈判技巧(DOC 30页)

商务谈判实战技巧无论在工作还是个人生活中,谈判都无处不在。
它可能是发生在谈判桌边就价格、绩效或合伙创业的复杂条款展开的正式谈判,也可能是对一桩很简单的生意或很杂乱的争论进行的谈判。
如果谈判通常所涉及的资金、问题和感情因素不变,即使是在谈判技巧上有一点点进步,你也能最终得到相当可不雅的回报。
当你没有力量迫使别人做出某种成果或行为时,你可以通过谈判施加影响而促使这一成果或行为的发生。
你同意进行谈判是因为你相信谈判会对你方有好处。
但是,只有在你没有更好的选择时,谈判成果才会对你有益。
因此,在所有成功的谈判中,谈判双方都必需具备一个底子框架:·谈判协议最正确替代方案是什么?·谈判成果的最低限度是什么?·双方愿意有多大的灵活性,确切地说就是双方愿意接收的折衷方案是什么。
在成立这个谈判框架时,有三个概念长短常重要的:谈判协议最正确替代方案(BATNA)、保留价格(Reservation Price)和可能达成协议的空间(ZOPA)。
谈判协议最正确替代方案(BATNA)BATNA是“谈判协议最正确替代方案(Best Alternative to a Negotiated Agreement)"的英文缩写。
知道你的BATNA就意味着如果目前的谈判没有成功,你对应该做什么和将要发生什么心中有数。
例如,如果你与一家潜在客户谈判一桩为期一个月的咨询业务,你的谈判协议最正确替代方案(BATNA)可能就是将这个月花在为其他潜在客户筹办营销材料上,这样做可能会给你带来更多的利润。
保留价格你的保留价格〔又称免谈价格〕(Walk-away)是你在谈判中所能接受的最低条件或价格。
你的保留价格应该来源于你的BATNA,但是,它通常与BATNA并不是一回事。
不外,如果谈判的内容是关于钱的,你提出的一个可靠的报价就是你的BATNA,那么你的保留价格就大致等于谈判协议的最正确替代方案(BATNA)。
商务谈判实务-第9章-文档资料

引导案例
丹麦式的“难得糊涂” 接下来的讨论,便围绕着价格明细表打转,根本未提到降价的问题。 丹麦一家大规模的技术建设公司,准备参加联邦德国在中东的某一全套工厂 又经过一个小时,丹麦方面准备结束会谈。于是就向德方提出:“你们 设备签约招标工程。开始时,他们认为无法中标,后来经过详细的研究分析在 希望减价多少?” 技术上经过充分的讨论,他们相信自己比其他竞争对手更有优势,中标很有希 德方回答说:“如果我们要求贵公司消减成本,但价格明细表不作改 望。 动,我们的交易还能成功吗?”这一回答其实已经表明对方同意了丹麦 在同德方进行一段时间的洽谈后,丹麦公司想尽早结束谈判,早日签约,可 方面的意见。 在此案例的学习中,你有什么启示?? 是德方代表却认为应该继续进行会谈。会谈中,德方主谈人说:“我们进行契 于是丹麦公司向对方陈述了该如何工作,才能使德方获得更大的利益。 约的招标时,对金额部分采取保留态度,这一点你们肯定能够理解。现在我要 德方听了之后表现出极大的兴趣。丹麦公司还主动要求,请德方拨出负 说点看法,这可能很伤感情,就是贵公司再减 2.5%的金额。我们曾把这一想法 责检查的部分工作,交由丹麦公司分担。交易谈成了,德方得到了所希 告诉了其他公司,现在正等他们答复。选哪个公司,对我们来说都是一样的。 望得到的利益,丹麦公司也几乎未作出什么让步。 不过我还是希望能和贵公司合作。”德方代表彬彬有礼的语气中,颇有犀利的
• 本节主要内容: 僵局产生的原因 破解僵局的方法
(一)僵局产生的原因
• 案例
请说一下自己 对福兰克这种做法 的想法。
福克兰与爱尔兰老妇的交锋。福克兰是美国鲍尔温交通公司的总裁,在他年 轻的时候,由于他成功地处理了公司的一项搬迁业务而青云直上。当时,他是该 公司的机车工厂的一名普通职员,在他的建议下,公司收购了一块地皮,准备用 来建造一座办公大楼,而这块地皮上原来居住的100多户居民,都得因此而举家 搬迁。但是居民中有一位爱尔兰老妇人,却首先跳出来与机车工厂作对。在她的 带领下,许多人都拒绝搬走,而且这些人抱成一团,决心与机车工厂周旋到底。 福克兰对公司说:“如果我们建议通过法律手段来解决这个问题,就费时费钱。 但我们更不能用强硬的手段去驱逐他们,这样我们将会增加许多仇人,即使大楼 建成,我们也将不得安宁。这件事还是交给我去处理吧!”福克兰找到这位爱尔 兰老妇人时,她正坐在房前的石阶上。福克兰故意在老妇人面前忧郁地走来走去, 以引起老妇人的注意。果然,老妇人开口说话了:“年轻人,你有什么烦恼?” 福克兰走上前去,他没有直接回答老妇人的问题,而是说:“您坐在这里无所事 事,真是太可惜了。我知道您具有非凡的领导才干,实在可以成就一番大事。听 说合力将建造一座新大楼,您何不劝劝您的老邻居们,让他们找一个安乐的地方 永久居住下去,这样,大家都会记住您的好处。”福克兰这几句看似轻描淡写的 话,却深深地打动了老妇人的心。不久,她就变成了全费城最忙碌的人。她到处 寻觅住房,指挥他的邻居搬迁,把一切办得稳稳妥妥的。而公司在搬迁过程中, 仅付出了原来预算代价的一半数目。
商务谈判-第9章

一、吹毛求疵技巧
(三)吹毛求疵技巧的破解 1.必须要有耐心。 2.遇到了实际问题,要能直攻腹地、开门见山地和
买主私人商谈。 3.对于某些问题和要求,要能避重就轻或视若无睹
地一笔带过。 4.当对方在浪费时问、节外生枝,或做无谓的挑剔
或无理的要求时,必须及时提出抗议。 5.向买主建议一个具体且彻底的解决方法,而不去
五、最后出价技巧
最后出价技巧的破解: 第一,不管是真是假,应重视对方所提出的最后出价。 第二,要沉着冷静,不可轻易让步。
六、故布疑阵技巧
(一)故布疑阵技巧的原理及应用 提出某个含糊不清而又不太重要的问题加以讨论;
将一个本来很简单的问题复杂化,把水搅浑;提供一些详 细琐碎的资料,使之成为对方的负担;节外生枝,另辟战 场,以此来分散对方的精力;改变计划,突然提出一项新 建议,使每件事情又得重新做起;问东问西,答非所问, 故意装糊涂;借口资料丢失,必须凭记忆把它们汇集起来, 从而偷梁换柱,篡改数据或其他内容。这样做的目的都在 于干扰对方,打乱对方的阵脚,以便乘虚而入,达到目的。
(二)权力有限技巧的运用 在商务谈判中,一个权力受了合理限制的谈判者要比
大权独揽的谈判者处于更加有利的地位。 这种权力的限制一般包括:金额的限制;条件的限制;
(二)故布疑阵技巧的破解
第一,谈判者应具备高超的观察力和应变力,在关注 对方一举一动的同时,洞察其举动的真实意图,并据此制 定灵活有效的应对策略。
第二,要用心收集和准备充足的谈判资料,以便在对 方故布疑阵时,以以不变应万变的态度对待,以免落入对 方设下的圈套。
第三,若掌握对方急切与我方达成协议,且我方已胜 券在握,可间接揭露对方此技巧的真实目的,指出在谈判 中故意出差错是非常不合道德的,不利于双方今后的合作。
张文学九商务谈判技巧各国谈判文化差异及风格

韩美关系 韩日关系等 6 社交礼仪:在正规的场合见面采用握手礼;女士代之以鞠躬礼一般
不与男子握手 对讲日语的人没有好感 7 餐饮:爱吃辣和酸的菜;喜欢的有泡菜 烤牛肉 烧狗肉;人参鸡
等 为环保使用铁筷子;与长辈同桌进餐时;不要先动筷子;也不 要用筷子指指点点
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2 韩国
※韩国文化
1 全称大韩民国 官方语为韩语也就是朝鲜语 2 服饰:交际场合穿西式服装 进屋前需要脱鞋时;不准将鞋尖直对
房间之内 3 习俗禁忌:喜欢白色;对虎和熊十分崇拜 以木槿花为国花;松树
为国树;喜鹊为国鸟 对此不要妄加非议;更不能当面不恭不敬 4 不要称韩国南朝鲜 南韩或朝鲜人;而宜分别称韩国或
第9章 商务谈判案例赏析 《商务谈判》

6.成交前不忘最后的获利
2024年9月28日12时18分
殷庆林@All Rights Reserved
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9.2.2 7.思考题
知己 ①史蒂夫的谈判目标是如何确定的?
知彼 的谈 判
②己方谈判目标的确定是否要参考对方的谈判目标?
③结合本案例,如何认识“信息是否占有优势决定 着谈判实力”这一谈判原理。 ④通过本案例的学习,你对高报价和讨价还价有何 进一步的认识?
一人之辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万之师。 ——刘勰
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殷庆林@All Rights Reserved
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9.1 案例是由已经发生了的含有教学
案例 意义的问题组成的事件。事件是
的本 案例的基本素材,并不是所有与
质与 教学内容有关的事件都可以成为
2024年9月28日12时18分
④解读案例中卖方最后通牒的用意。使用最后通牒 需要具备什么条件?
殷庆林@All Rights Reserved
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9.2.2 知己
1.谈判背景 2.了解谈判对手
知彼
3.明确己方的利益,探测对方利益,设定适当的谈判目标
的谈 4.制定适宜的谈判策略
判
5.报价、讨价还价与让步
备战
4.价格摊牌,激烈博弈,陷入
僵局
殷庆林@All Rights Reserved
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9.2.4 2009 年煤 电谈 判
2024年9月28日12时18分
5.思考题
①在煤电谈判正式开始之前,
双方都放出“狠话”,其用意 何②在谈?判体中现要了想什说么服谈对判方原需理要?做 很多准备工作。结合本案例, 你③认运为用哪所些学准的备谈工判作理比论较,重指要出? 双方都使用了哪些谈判常用的
张文学:八、商务谈判技巧-成交阶段及技巧

签定商务谈判备忘录及协议 (四) 签定商务谈判备忘录及协议
■ 最后的回顾
■ 起草商务谈判备忘录
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■ 最后的回顾
促成成交时应先最后回顾
1、明确所有项目是否已谈妥 、 2、明确所有交易条件已达成我方预期或目标 、 3、明确我方最后让步限度及何方式结束谈判 、
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过程回顾
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谈判各方就所磋商的问题初步达成
均衡条件下成交促成
均衡条件的基础: 均衡条件的基础: –双方都要求格局稳定保持均势, 双方都要求格局稳定保持均势, 双方都要求格局稳定保持均势 –希望达成两方大体满意的谈判协议, 希望达成两方大体满意的谈判协议, 希望达成两方大体满意的谈判协议 –期望维持良好的合作状态,愿意维 期望维持良好的合作状态, 期望维持良好的合作状态 护良好的、长期的关系。 护良好的、长期的关系。 关系
◆ 优势条件下的促成
注意以下问题 − 主动地创造积极的谈判气氛,行 主动地创造积极的谈判气氛, 为举止尽量表现出豁达大度。 为举止尽量表现出豁达大度。 − 引导对方按我方设定的目标思维 并采取行动, 并采取行动, 密切注意对方的策 略选位谨防“反行动” 略选位谨防“反行动”。
◆ 劣势条件下的促成
引导对方按 我方设定目 标思维行动
白纸黑字 第三者
没能力
专业知 识 ……
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1、明确所有项目是否已谈妥 、 2、明确所有交易条件已达成我方预期或目标 、 3、明确我方最后让步限度及何方式结束谈判 、
促成成交时应先最后回顾
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备忘录是商务谈判工作记录,一经双方签字, 备忘录是商务谈判工作记录,一经双方签字, 就代表双方的承诺,谈判就完成了; 就代表双方的承诺,谈判就完成了;备忘录 最好双方共同起草。 最好双方共同起草。
商务谈判实务第九章 商务谈判实务

从而迫使对方尽快亮出底牌。
商务
策略
布衣公子作品
商务谈判策略概述 商务谈判策略的环境 商务谈判策略的采用
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商务谈判策略概述
• • 商务谈判策略的含义 商务谈判策略制订的原则
9.1商务谈判策略概述
商务谈判策略是指商务谈判人员为取得预期的谈判目标而采取的措施和手段的总和。 1.商务谈判策略的含义
恰当地运用谈判策略是商务谈判成功的重要前提。 (1)谈判策略是在谈判中扬长避短和 争取主动的有力手段。
① 从多方面关心谈判对手。
② 在谈判中应尽量做到开诚布公,创造诚挚和友好的谈判气氛。 ③ 可给对方一些己方不重要但对方又很感兴趣的小恩小惠,这类小恩小惠可能与本次谈判有关,也可能完全没有联系。例 如,安排对方参观名胜古迹,赠送给对方一些有意义和有特色的礼品等。
(2)时间期限策略.3 商务谈判策略的采用
9.3.1 按对手的态度制订策略
谈判对手谈判的态度主要有不合作型和合作型两种。下面分别研究针对这两种谈判对手的策略。
1.合作型谈判对手的策略 (1)满意感策略。针对合作型谈判对手实施满意感策略,旨在使对方感到温暖,促使对方为双方共同利益尽早达成协议。 具体做法包括以下几个方面:
2.商务谈判策略制订原则
(4)合理运用谈判策略
有助于促使谈判对手尽早
达成协议。
(2)谈判策略是企业维护 自身利益的有效工具。
(3)灵活运用谈判策略有利于 谈判者顺利通过谈判过程各个阶段。
张文学六商务谈判技巧商务谈判开局策略

张文学六商务谈判技巧商务谈判开局 策略
保留式开局策略
分析: 保留式开局策略是指在谈判开始时,对谈判对 手提出的关键性问题不做彻底的、确切的回答,而是有 所保留,从而给对手造成神秘感,以吸引对手步入谈判。 在此案例中厂家谋略成功的关键在于其策略不是盲目的、 消极的。首先产品确实好,几家客商求货心切,在货比 货后让客商折服;其次巧于审势布阵。先与小客商谈, 并不疏远大客商,而是牵制大客商,促其产生失去货源 的危机感。使定货数量和价格才有大幅增加。 注意使用 保留式开局时要以诚信为本,向对方传递的信息可以是 模糊信息,但不能是虚假信息。否则,会将自己陷于非 常难堪的局面之中。
张文学六商务谈判技巧商务谈判开局 策略
★进攻式开局策略
日本丰田汽车公司在美国刚刚“登陆”时,急需找一 家美国代理商来为其销售产品,尽快打开美国市场。
当日本汽车公司准备与美国的代理公司进行谈判时,日 本公司的谈判代表路上塞车迟到了。美国公司的代表抓住 这件事紧紧不放,想要以此为手段获取更多的优惠条件。
两公司准备签属协议,在日本结成长期合作伙伴关系。双方 总裁交换了名片,进行了正式介绍。尽管日方总裁既能说也会 听英语,但他还是让下属给他翻译。就座后,翻译座到了两位 总裁之间。谈判双方友善但并不客气。
热烈的、积极 的、友好的;
平静的、严肃 的、严谨的;
一般要求:服饰整洁大方;寒暄恰到好处;破题引人入胜; 动作自然得体;讲究表情语言;注意察言观色
张文学六商务谈判技巧商务谈判开局 策略
进入始谈
相互介绍
创造良好的气氛
协商谈判议程
讨论内容 清单,安 排事项与
时间
始谈阶段很重要,人在任何活动开始阶段,精力总是最充沛;开 局阶段决定了双方的态度,谈判的方式;观念在开局阶段即已形 成。
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不同国家语言的各种交流技巧的使用频率
技巧\频率 技巧 频率% 频率 承诺 威胁 推荐 警告 报偿 惩罚 肯定规范评价 否定规范评价 保证 自我泄露 提问 命令 合计 日本 7 4 7 2 1 1 1 3 15 32 19 8 100 韩国 4 2 1 0 3 5 1 2 13 35 21 13 100 中国 6 1 2 1 1 0 1 1 10 36 34 7 100 俄罗斯 5 3 4 0 3 1 0 0 11 39 27 7 100 德国 7 3 5 1 4 2 0 1 9 45 11 12 100 英国 10 5 6 1 5 0 0 1 13 37 13 9 100 法国 5 5 3 3 3 3 0 0 10 41 18 9 100 加拿大 7 1 5 3 2 1 1 2 10 33 28 8 100 美国 8 4 4 1 2 3 1 1 13 36 21 6 100
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2、注重形象,仪表得体 注重形象,
注意个人卫生。 注意个人卫生。 举止落落大方,端庄稳重. 举止落落大方,端庄稳重. 言谈态度要诚恳、自然、大方。 言谈态度要诚恳、自然、大方。谈话内容要事先有 所准备,要留给别人说话的机会,言语中手势不要 所准备,要留给别人说话的机会, 过大,讲求倾听的艺术。 过大,讲求倾听的艺术。 不要询问妇女的年纪、婚否、工资收入等, 不要询问妇女的年纪、婚否、工资收入等,不要随 意谈论当事国的内政、外交、宗教问题。 意谈论当事国的内政、外交、宗教问题。 养成在公共场所遵守公共秩序、自觉礼让的习惯, 养成在公共场所遵守公共秩序、自觉礼让的习惯, 以不妨碍他们,不打扰他人为基本行为规范。 以不妨碍他们,不打扰他人为基本行为规范。
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※给日本人送礼物
在日本,互赠礼品对于建立长期关系非常重要。 在日本,互赠礼品对于建立长期关系非常重要。在卖主和 顾客、有业务关系公司间、上下级间都有互赠礼品做法。 顾客、有业务关系公司间、上下级间都有互赠礼品做法。礼品 很重要,礼品的包装也很重要,甚至礼品的购买商店也很重要。 很重要,礼品的包装也很重要,甚至礼品的购买商店也很重要。 至于送什么礼物,IBM温斯认为“越奢侈越好” 他说, 至于送什么礼物,IBM温斯认为“越奢侈越好”。他说, 温斯认为 他是在承担了几次购买任务后才领悟到的, 他是在承担了几次购买任务后才领悟到的,开始他买了书籍之 类不合适的礼品,而对互赠礼品来说, 类不合适的礼品,而对互赠礼品来说,这些都被视作太过实际 或不能留下深刻印象的。后来发现奢侈品更为适合,如法国巧 或不能留下深刻印象的。后来发现奢侈品更为适合, 克力、好酒或其它难以买到的东西。 克力、好酒或其它难以买到的东西。如有一次他带给客户的蜂 蜜甜瓜只值60美元,但那是进口甜瓜-从加利福利亚过来的, 蜜甜瓜只值60美元,但那是进口甜瓜-从加利福利亚过来的, 60美元 在日本肯定种不了。运来时装在一个考究的木盒里, 在日本肯定种不了。运来时装在一个考究的木盒里,我又送给 他们一瓶包装精美高档酒,花了90美元,总共花了150美元的 他们一瓶包装精美高档酒,花了90美元,总共花了150美元的 90美元 150 礼品,很合乎规矩。 礼品,很合乎规矩。
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3、尊重老幼,尊重女士 尊重老幼,
在西方,不要轻易去主动帮助老人和残疾人。 在西方,不要轻易去主动帮助老人和残疾人。 “女士优先”,在社交场合介绍时,先把男 女士优先” 在社交场合介绍时, 士介绍给女士; 士介绍给女士; 当男女握手时,只有女士伸出手后,男士方 当男女握手时,只有女士伸出手后, 可与之相握; 可与之相握; 上下车时、进出电梯,均让妇女先行; 上下车时、进出电梯,均让妇女先行; 在同时需要称呼多人时,合乎礼仪的称呼是: 在同时需要称呼多人时,合乎礼仪的称呼是: 女士们,先生们” “女士们,先生们”;
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二、价值观差异与国际商务谈判行为
认为是胡言。 和拉美认为是胡言。 2、时间观:北美和美国时间观强,中东拉 、时间观:北美和美国时间观强, 美时间观弱。 美时间观弱。 3、竞争平等观:日本人善于做大蛋糕,美 、竞争平等观:日本人善于做大蛋糕, 国注重公平性。 国注重公平性。
第九章
国际商务谈判文化差异 及谈判风格
第九章 格
国际商务谈判文化差异及谈判风
第一节 涉外谈判礼仪六原则和六须知 第二节 国际商务谈判文化差异及谈判风格 第三节 主要国家谈判风格和禁忌
第一节 涉外谈判礼仪六原则和六须知
■六原则: 六原则: 1、不卑不亢,互相尊重 不卑不亢, 2、平等相待,礼尚往来 平等相待, 3、尚礼好客,客随主便 尚礼好客, 4、遵守外事纪律,注重礼仪礼节 遵守外事纪律, 5、尊重礼俗,求同存异 尊重礼俗, 6、慎重表态,信守约定 慎重表态,
1、由具备特殊个性、技能和能力人员组织 、由具备特殊个性、 谈判团队和谈判前的充分准备。 谈判团队和谈判前的充分准备。 2、针对不同文化采用不同寒暄和信息交流 、 方式,如美国短日本长; 方式,如美国短日本长;针对不同文化 采用不同的说服和让步达成方式,如西 采用不同的说服和让步达成方式, 方分解式,东方通盘式。 方分解式,东方通盘式。 3、针对不同文化关注后期采用的对策,如 、针对不同文化关注后期采用的对策, 美国重合同,中东重关系。 美国重合同,中东重关系。
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第三节 主要国家谈判风格和禁忌
一、日本 二、韩国 三、新加坡 四、德国
五、英国 六、意大利 七、美国 八、加拿大
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一、日本
※日本文化 1、服饰:在商务或是对外活动中,男女须穿西装、礼服 。 、服饰:在商务或是对外活动中,男女须穿西装、 2、习俗:是一个礼仪社会,所做一切都受严格礼仪约束,如见面鞠 、习俗:是一个礼仪社会,所做一切都受严格礼仪约束, 躬,插花、茶道、名目繁多的送礼。 插花、茶道、名目繁多的送礼。 4、最忌讳绿色,认为绿色是不祥之色。忌讳 人一起“合影”,语言忌讳,如 、最忌讳绿色,认为绿色是不祥之色。忌讳3人一起 合影” 语言忌讳, 人一起“ “苦”和“死”。 5、社交:最重视人身份地位,要面子,金钱使用和送礼上慷慨大方。 、社交:最重视人身份地位,要面子,金钱使用和送礼上慷慨大方。 6、称呼:见面要互施鞠躬礼,并说“您好”,“再见”,“请多关照”等 。 、称呼:见面要互施鞠躬礼,并说“您好” 再见” 请多关照” 每一次寒暄、相互接触时,都必须表示出双方社会距离的性质与程度。 每一次寒暄、相互接触时,都必须表示出双方社会距离的性质与程度。 7、餐饮:讲究食品营养学,讲究菜点的色泽和形状,口味多为咸鲜 、餐饮:讲究食品营养学,讲究菜点的色泽和形状, 清淡少油,稍带甜酸和辣味。爱吃鱼及海味、瘦猪肉、牛肉、 清淡少油,稍带甜酸和辣味。爱吃鱼及海味、瘦猪肉、牛肉、鸡、鸭 和野生禽类、蔬菜、豆腐、紫菜,但不吃羊肉、猪内脏及肥猪肉。 和野生禽类、蔬菜、豆腐、紫菜,但不吃羊肉、猪内脏及肥猪肉。
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■六须知: 六须知: 1、遵守时间,不得失约 遵守时间, 2、注重形象,仪表得体 注重形象, 3、尊重老幼,尊重女士 、尊重老幼, 4、通晓习俗,知书达礼 、通晓习俗, 5、小心慎言,不得犯忌 小心慎言, 6、保护环境,爱护动物 保护环境,
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1、遵守时间,不得失约 遵守时间,
在约会之中,不允许早退。 在约会之中,不允许早退。 –遵守时间,准时赴约。 遵守时间,准时赴约。 遵守时间 –万一失约,务必向对方尽早通报。 万一失约,务必向对方尽早通报。 万一失约 –解释缘由,向对方致歉。 解释缘由,向对方致歉。 解释缘由
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1、不卑不亢,互相尊重 不卑不亢, –中国人待人接物讲究含蓄和委 中国人待人接物讲究含蓄和委 特别客套、热情, 婉,特别客套、热情,西方人则 较外向、讲究实事求是。 较外向、讲究实事求是。 2、平等相待,礼尚往来 平等相待, –用特权作为招待原则,并不妥。 用特权作为招待原则,并不妥。 用特权作为招待原则 给外宾特权与照顾, 给外宾特权与照顾,效果反而不 美,……
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尊重礼俗, 5、尊重礼俗,求同存异 – 尤其要尊重宗教礼仪。对外国人的宗教礼仪, 尤其要尊重宗教礼仪。对外国人的宗教礼仪, 不要装懂,也不要随意模仿,更不能干涉。 不要装懂,也不要随意模仿,更不能干涉。 – 到访外宾参加宗教活动,以不违反有关法律、 到访外宾参加宗教活动,以不违反有关法律、 不妨碍公务活动、不影响人民群众生活、 不妨碍公务活动、不影响人民群众生活、不 危及社会稳定和国家尊严为限。 危及社会稳定和国家尊严为限。 6、慎重表态,信守约定 慎重表态, – 社交场合中有两种人是不受欢迎的,一种是 社交场合中有两种人是不受欢迎的, 失约并且没有事先打招呼, 失约并且没有事先打招呼,在西方社会这种 人不大可能会被再邀请; 人不大可能会被再邀请; – 一种是不守时的人,尤其是常常迟到的人。 一种是不守时的人,尤其是常常迟到的人。
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三、思维差异与国际商务谈判行为
1、东方文化偏好形象思维,英美文化偏好 、东方文化偏好形象思维, 抽象思维。 抽象思维。 2、东方文化偏好综合思维,英美文化偏好 、东方文化偏好综合思维, 分析思维。 分析思维。 3、东方文化注重统一,英美注重对立。 、东方文化注重统一,英美注重对立。
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基于文化差异国际商务谈判对策
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4、通晓习俗,知书达礼 通晓习俗, 5、小心慎言,不得犯忌 小心慎言, – 收入 、年龄、健康状况 年龄、 – 婚姻状况、信仰政见、家庭住址 婚姻状况、信仰政见、 6、保护环境,爱护动物 保护环境, – 保护人类的生存环境, 保护地球的自 保护人类的生存环境, 然环境, 维护公场所的卫生环境。 然环境, 维护公场所的卫生环境。
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两种文化中同一非语言符号的含义对照
非语言符号 点头 摇头 竖大姆指 讲话时抬下巴 双手举过头顶鼓掌
含义 同意(中国人) 不同意(中国人) 高度赞扬(中国人) 自信礼貌(英国人) 战胜后骄傲(美国人)
含义 不同意(希腊人) 同意(希腊人) 滚蛋、离开(希腊人) 自大摆架子(美国人) 友谊(俄罗斯人)
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