价值链视角下的现金流管理课后测试

价值链视角下的成本控制课后测试

《价值链视角下的成本控制》课程的课后测试1. 价值链视角下的成本控制在传统的成本管理观念中，成本控制往往是以对整体成本的控制为主要目标，即通过降低生产成本来提高企业的盈利能力。

然而，在当今竞争激烈的市场环境中，单纯地降低成本并不能完全保证企业的竞争优势。

价值链视角下的成本控制理念应运而生。

从价值链的角度来看，企业的每一个环节都有可能对整体成本产生影响，因此需要综合考虑各个环节的成本，并确保在提高产品或服务价值的前提下进行成本控制。

这种理念的核心在于通过管理每一个环节的成本，实现整体的成本降低和企业盈利能力的提升。

2. 课后测试题现在，请你针对《价值链视角下的成本控制》课程进行一项测试，考察你对该主题的理解和掌握情况。

1）什么是价值链视角下的成本控制？2）传统成本管理与价值链视角下的成本控制有何不同？3）价值链视角下的成本控制如何帮助企业实现竞争优势？4）请列举3个企业在实施价值链视角下的成本控制方面的成功案例。

5）你认为在价值链视角下实施成本控制可能遇到的挑战有哪些？你有什么解决方案？3. 测验答案1）价值链视角下的成本控制是指从价值链的角度来看待成本控制，强调通过综合管理每一个环节的成本来实现整体成本的降低和企业盈利能力的提升。

2）传统成本管理更注重对整体成本的控制，而忽视了不同环节对成本的影响及如何提高产品或服务的价值；而价值链视角下的成本控制则注重每一个环节的成本管理，确保在提高产品或服务价值的前提下进行成本控制。

3）价值链视角下的成本控制可以帮助企业实现竞争优势，因为它能够帮助企业找到每个环节的成本管控点，并从整体上提高产品或服务的价值，从而提升企业的盈利能力和市场竞争力。

4）成功案例包括：亚马逊通过优化物流管理和供应链管理降低成本；波音公司通过研发和生产流程的改进提高产品价值；联想集团通过精简营销及分销环节降低成本，提高产品附加值。

5）实施价值链视角下的成本控制可能面临的挑战包括：环节之间信息传递不畅、成本计算和分析的困难等。

时代光华现金流量管理概述(课后测试答案)

1. 下列选项中，对现金流的理解错误的是：√A现金有广义和狭义之分B仓库里的产品量比账户里的现金更重要C现金既包括库存现金，也包括银行存款D现金净流量不断增加时，财务状况才是安全的正确答案: B2. 下列选项中，不属于现金流量按来源和用途的分类的是：√A经营租赁与融资租赁B经营活动的现金流量C投资活动的现金流量D筹资活动的现金流量正确答案: A3。

企业现金流入包括很多方面，下列选项不属于经营活动现金流入的是: √A企业销售商品、提供劳务所收到的现金B企业收到的税费返还C借款收到的现金D企业租赁厂房、设备所得的费用正确答案：C4. 一个企业卖出158万的产品，收回现金100万,还有58万应收账款，如果按照权责发生制来计算，企业的净收入是：√A 158万B 100万C 58万D 0元，要等到企业把全部账款收回才算有收入正确答案：A5。

下列选项中,属于筹资活动现金流出的是：√A企业偿还债务支付的现金B企业购买商品、接受劳务所支付的现金C企业支付的各项税费D销售过程中的广告费、宣传费等正确答案：A6. 一个企业买进120万元的原材料，平均每月消耗10万元的原材料,那么企业10月份该种原材料的费用是: √A 120万B 100万C 10万D 20万正确答案: C7. 由企业对外投资和对内的固定资产、无形资产投资形成的现金流入和流出，指的是：√A经营活动现金流量净额B投资活动现金流量C筹资活动现金流量D筹资活动现金流量净额正确答案：B8. 下列选项不属于现金管理的意义的是：√A现代管理以财务管理为核心,而财务管理又以现金管理为核心B现金流是企业的生命线C现金流是企业经营活动的头和尾D现金流量指伴随企业经营活动的现金流入流出的状况和数量正确答案：D9. 企业资金流出有很多方面，下列不属于投资活动现金流出的是：√A企业购置固定资产、无形资产所支付的现金B企业购买的股票和债券C企业支付的股利、利润、利息等D企业支付给职工以及代职工支付的现金正确答案：D10。

价值链视角下的成本管理课后测试

价值链视角下的成本管理课后测试∙1、企业处于创业阶段的战略目标是（10 分）A多元化布局B顾客至上C市场发展D降本增效正确答案:B∙2、物流行业大数据下的供应链管理的核心是（10 分）A消费者B销售C生产D配送正确答案:A∙3、企业编制销售预算、生产预算等与整个业务链直接挂钩的预算，最适用的预算编制方法是（10 分）A固定预算B弹性预算C增量预算D滚动预算正确答案:B∙1、五力模型包括（10 分）A进入/退出壁垒B购买方议价能力C替代品竞争能力D供应商议价能力正确答案:A B C D∙2、波士顿矩阵中的明星业务有哪些特点（10 分）A利润增长率高B未来增长前景有限C具有最佳投资机会D扩大产品竞争优势正确答案:A C D∙3、KSF企业成功的关键是（10 分）A强调员工需要B强化源动力C强调公司需要D注重核心价值的提升，直指成本管控与利润增长。

正确答案:A B D∙4、以下关于全面预算管理的说法正确的是（10 分）A以个人的战略定位为导向B以企业按规范的流程编制的全面预算为基础C集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。

D涉及全方位、监督全过程、面向全员。

正确答案:B C D∙1、逆向物流有利于提升退换货时效，以及售后服务进一步加强。

（10 分）A正确B错误正确答案:正确∙2、PEST是宏观经济分析指标，可以很好地帮助企业进行成本分析和财务分析，分析时可采取思维导图、鱼骨图等方式。

（10 分）A正确B错误正确答案:正确∙3、平衡计分卡的核心思想是通过财务、客户、外部运营、学习与成长四个方面指标之间互相驱动的因果关系展现组织的战略轨迹。

（10分）A正确B错误正确答案:错误。

时代光华《现金流战略的三种管理模式》课后测试答案

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测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 以控制现金为主要方式的现金流管理模式是：√
A激进型
B防守型
C调整型
D衰退型
正确答案： B
2. 企业面对的经营环境非常困难时，应采取的现金管理模式是：√
A激进型
B防守型
C调整型
D衰退型
正确答案： C
3. 如果一个企业采用激进型战略管理模式，行为特点通常是：√
A求新
B效率高
C发展稳定
D需要放弃和调整
正确答案： A
判断题
4. 激进型现金流战略有利于企业筹集资金，适用于所有企业。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
5. 企业面临的环境非常稳定，甚至有一些衰退时，应该采取调整型现金流管理模式。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。

项目事中控制与现金流管控课后测试

项目事中控制与现金流管控课后测试单选题•1、在竣工结算阶段，重要的控制点是（10 分）A结算审查B经济鉴证C价差调价D变更和索赔正确答案:A•2、在资金管理平衡会上，计划经营部主要负责（10 分）A资金到位情况、使用情况，各项应付款未支付原因说明。

B工程大致进展情况，下月确保安排资金的重点项目。

C下月设备及材料的用款情况及确保安排资金的重点资金需求项目。

D牵头组织会议，下月总体用款情况及其他费用中确保安排资金的重点资金需求项目。

正确答案:D•3、下列关于项目一体化管理的说法，错误的是（10 分）A业主和项目管理承包商通过有效组合达到资源及特长的最优化配置。

B业主参与人员可以从项目管理承包商得到项目管理体系化知识。

C有助于解决存在的非专业机构和非专业人员管理项目的状况。

D业主可以直接使用管理承包商先进的项目管理工具、设施，而且必须一次性大量投入。

正确答案:D多选题•1、结算超预算的原因是（10 分）A价差调整B设计变更C核算误差D经济签证E变更索赔正确答案:A B C D E•2、如何应对项目现金流管理问题（10 分）A营造氛围树立全员参与意识B发挥预算管理激励作用C加强成本检查和成本分析D现金流精细化管理：按旬、按月，将预算变化引导项目生产安排。

正确答案:A B C D•3、下列关于精细化资金管控的说法，正确的是（10 分）A合理利用商业信用，加强存货管理，合理储备物资。

B加强对项目进度的动态监控，严谨超付进度款。

C项目预算“前松后紧”，强化资金管理保障项目建设。

D机械设备的采购与租赁合理决策。

正确答案:A B D•4、下列属于成本黑洞的是（10 分）A成本观念淡薄B缺乏预先算盈C缺乏成本核算D缺乏费用管控E缺乏科学手段正确答案:A B C D E•5、我们需要消灭成本的哪些跑冒滴漏点（10 分）A项目承包人中标低价隐患，缺乏对工程严密的测算和分析。

B信息互通，但缺乏对项目全过程管理。

C缺乏专职成本管理人员，无法实现专职、专责、专权。

现金流量与营运资本管理-时代光华(100分答案、试题及课程)

现金流量与营运资本管理课后测试测试成绩：100分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 投资活动的现金流是指：√A投资活动的现金流入B由企业对外投资和对内的固定资产、无形资产投资形成的现金流入和流出C企业被投资形成的现金流入和流出D投资活动的现金流出正确答案：B2. 偿还债务支出的现金是指：√A经营活动的现金流入B经营活动的现金流出C筹资活动的现金流入D筹资活动的现金流出正确答案：D3. 企业生产经营的动力源是指：√A管理B人力资源C产能D现金流正确答案：D4. 企业的资产负债率正常情况下以不超过以下哪个选项为宜：√A0.5B0.6C0.7D0.8正确答案：B5. 控制现金流量不能：√A确保收入项目资金的及时回笼B确保各项费用支出的受控C加速资金的周转D降低资金的使用效益正确答案：D6. 风险控制员对客户的信用等级评定不包括：√A考察企业的注册资本B控制信用卡折扣C偿还账款的信用情况D有没有拖欠供货企业贷款的情况正确答案：B7. 企业通过——对供应商、客户的信用情况进行深入调查和建档：√A财务经理B总经理C风险控制员D厂长正确答案：C8. 当期收入和费用成本配比的结果是：√A费用预算B支出额C收入额D会计利润正确答案：D9. 现金流量又称为：√A现金流转B现金冻结C资本流转D资本流动正确答案：A10. 企业现金流可以分为：√A生产活动的现金流、会计活动的现金流、筹资金活动的现金流B经营活动的现金流、投资活动的现金流、筹资金活动的现金流C经营活动的现金流、管理活动的现金流、筹资金活动的现金流D管理活动的现金流、筹资金活动的现金流正确答案：B11. 一切经营活动都要围绕：√A财务管理B经营管理C实现现金利润D以上选项都不对正确答案：C12. 速动资产等于：√A（速动资产/流动负债）×100%B流动资产-存货C（速动资产/流动负债）×200%D存货-流动资产正确答案：B13. 流动比率理想状态为：√A1B2C3D4正确答案：B14. 硬预算原则不强调：√A弹性要大B预算要硬C刚性要强D弹性要小正确答案：A15. 对未列入预算的项目，有权拒绝开支的是：√A厂长B财务部门C经理D部门负责人正确答案：B第一讲决定企业生存的现金流什么是现金流（一）现金流的概念现金流量（Cash Flow），又称现金流转或现金流动，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的现金流入（Cash in Flow）、现金流出（Cash Out Flow）及其差量情况的总称。

价值链视角下的成本管理课后测试

价值链视角下的成本管理课后测试∙1、企业处于创业阶段的战略目标是（10 分）A多元化布局B顾客至上C市场发展D降本增效正确答案:B∙2、物流行业大数据下的供应链管理的核心是（10 分）A消费者B销售C生产D配送正确答案:A∙3、企业编制销售预算、生产预算等与整个业务链直接挂钩的预算，最适用的预算编制方法是（10 分）A固定预算B弹性预算C增量预算D滚动预算正确答案:B∙1、五力模型包括（10 分）A进入/退出壁垒B购买方议价能力C替代品竞争能力D供应商议价能力正确答案:A B C D∙2、波士顿矩阵中的明星业务有哪些特点（10 分）A利润增长率高B未来增长前景有限C具有最佳投资机会D扩大产品竞争优势正确答案:A C D∙3、KSF企业成功的关键是（10 分）A强调员工需要B强化源动力C强调公司需要D注重核心价值的提升，直指成本管控与利润增长。

正确答案:A B D∙4、以下关于全面预算管理的说法正确的是（10 分）A以个人的战略定位为导向B以企业按规范的流程编制的全面预算为基础C集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。

D涉及全方位、监督全过程、面向全员。

正确答案:B C D∙1、逆向物流有利于提升退换货时效，以及售后服务进一步加强。

（10 分）A正确B错误正确答案:正确∙2、PEST是宏观经济分析指标，可以很好地帮助企业进行成本分析和财务分析，分析时可采取思维导图、鱼骨图等方式。

（10 分）A正确B错误正确答案:正确∙3、平衡计分卡的核心思想是通过财务、客户、外部运营、学习与成长四个方面指标之间互相驱动的因果关系展现组织的战略轨迹。

（10分）A正确B错误正确答案:错误。

《CEO 的财经意识：五种钱意识管理》课后测试答案

CEO 的财经意识：五种钱意识管理课后测试•1、市场占有率低且市场增长率也低的产品属于波士顿矩阵的哪类产品（）（10 分）A明星产品B问号产品C金牛产品瘦狗产品正确答案:D•2、课程中提到，在一定时期一定业务量范围内，成本总额随着业务量变化而不变的成本称为（）（10 分）固定成本B变动成本C总成本D单位变动成本正确答案:A多选题•1、提升企业销售收入，首先需要对公司业务进行分类，一般分成哪几类（）（10 分）A基础型B机会型C发展型D技术型正确答案:A B C•2、课程中提到，销售收入质量结构分析包括（）（10 分）A整体销售毛利润分析B整体产品线分析C整体价格体系分析D整体现金流分析正确答案:A B C D•3、下列选项中属于精神激励的方法是（）（10 分）A提供晋升机会B颁发荣誉证书C给予培训发展机会D股权激励正确答案:A B C•4、课程中提到，奖金包结构包括哪几部分（）（10 分）A经营性奖金B战略性奖金C特殊性奖金正确答案:A B C•1、课程中“分钱”的核心管理规则（动作）有：如何通过绩效定钱？如何核算钱？如何发钱？（10 分）正确B错误正确答案:正确•2、企业现金流健康的两个核心标准：现金流管理健康和现金流结构健康。

（10 分）正确B错误正确答案:正确•3、企业经营等同于企业管理。

（10 分）A正确错误正确答案:错误•4、企业盈利的核算维度可以是组织、销售区域、产品、个人等。

（10分）正确B错误正确答案:正确。

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