温州冠盛汽车零部件制造公司薪酬管理制度(DOC 15页)
冠盛汽配绩效管理制度
第四章:目标实施过程管理
第一十五条：实施过程中的监督与沟通
第五章:绩效考评
第一十六条：考评程序
第一十七条：考评数据收集
第一十八条：评分方法、标准及结果记录
第一十九条：考评结果统计
第六章:绩效考评结果应用
第二十条：释义
第二十一条：股权激励
部门经理以下人员考核指标=管理改进指标+能力素质指标
部门考核指标=经营业务指标+管理改进指标+部门评议
第六条：经营业务指标
经营业务指标是指公司年度经营计划确定的当年度通过改善活动实施而需达到的各类量化的财务指标和业务指标，主要包括：销售收入、利润、财务费用、制造费用、库存金额、一次交验合格率、统配率、准时交货率、退货率、劳动生产率等。
通过重要性、可衡量性、可控性三项标准对可能的关键绩效指标进行筛选，以此确定分管副总和各部门经济业务指标、管理改进指标和指标权重。
重要性：从公司角度看，该目标对于实现其对应的公司目标的重要程度。
可衡量性：从考核角度看，该目标实现与否，超过或低于目标的程度是否可以清晰、准确、定量的进行描述。
可控性：从执行角度来讲，考核对象（相对其他部门）对实现这个目标负有主要的责任，并且基本上可以通过自己的努力达到目标。
4、个人管理改进指标设定
个人绩效指标设定步骤：
第一步：上司向部下说明当期要达到的总体目标、方针，目标最好具体化、量化，说明目标的分解思路及相互关系，使部下充分理解设定目标有关的重要事项。
第二步：部下充分理解所在部门的当期目标和上司的要求，反省上期目标达成情况，制定当期目标。
第三步：上司与部下共同确认目标水平设定是否合理、措施是否妥当、时间设定是否合适等。
2019年XX汽车零部件制造有限公司薪酬管理制度(DOC 13页)
温州XX汽车零部件制造有限公司薪酬管理制度目录第一章:总则第一条：薪酬制度的基本目标第二条：薪酬制度的基本原则第三条：适用范围第二章:薪酬结构第四条：薪酬福利结构第五条：基本工资第六条：绩效工资第七条：福利津贴第八条：长期激励第三章:薪酬管理第九条：薪酬对位第十条：薪酬变动第十一条：薪酬计算与给付第十二条：薪酬体系维护和调整第十三条：薪酬管理机构和审批权限第四章：附则第十四条：解释权第十五条：调解与仲裁第十六条：保密规定第十七条：生效日期第五章：附件第一章:总则第一条：薪酬制度的基本目标1、建立规范化的薪酬管理体系,确定薪酬发放的依据。
2、设置不同职位系列,为员工创造不同职业发展通道。
3、公司在提供员工基本收入保障的基础上,实行薪酬绩效导向,鼓励员工积极创造效益,使员工个人业绩与团队业绩挂钩,短期利益与长期利益相结合。
第二条：薪酬福利制度的原则1、竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。
2、公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3、激励原则：公司根据员工的贡献,决定员工的薪酬。
第三条：适用范围：1、本制度适用于公司除计件工人和特勤以外的所有员工。
2、计件工人是生产一部没有固定工资,按照工价计算工资的技术工人。
计件工人的工资结构和管理详见附件《计件工人薪酬管理规定》。
3、特勤是指从事事务性工作的短期合同制员工,如：保洁员、保安员、驾驶员等。
特勤员工的工资不纳入薪酬体系,与市场水平直接联系。
第二章:薪酬结构第四条：薪酬结构1、年收入是综合考虑员工工作经验、技能、所在职位重要性评分、该职位市场薪酬水平等因素而确定的员工预期年收入水平。
2、年收入=基本工资+绩效工资。
第五条：基本工资1、基本工资是员工较稳定的基本收入,用来保障员工基本生活费用。
2、基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性,通过设定基本工资占该职位年收入的比例而确定。
3、基本工资相对固定,根据员工出勤等劳动纪律执行情况每月按时核发。
冠盛汽配绩效管理制度
冠盛汽配绩效管理制度一、制度背景为了提高企业管理水平，促进员工个人成长与发展，促进企业的快速发展，提高企业竞争力，冠盛汽配制定了《冠盛汽配绩效管理制度》。
二、制度目的1. 建立合理的评价体系，准确评估员工业绩和能力水平。
2. 为员工提供公正、公平的评价和反馈机制，激励员工创造出更好的业绩和表现。
3. 为公司制定目标和策略提供科学的依据，并帮助公司实现目标。
4. 协助公司管理层提高管理水平，提高组织绩效。
三、评估方式1. 目标考核公司每年制定年度目标，部门目标和员工目标，通过设定具体、可量化的目标，引导员工调整思路，以达成绩效目标为导向，促进员工发挥自己的最大潜力。
目标考核是绩效管理的核心环节，通过目标考核激励员工发挥主观能动性，更好地完成各项工作任务，提高工作质量和效率。
2. 行为考核公司要求员工要具备一定的职业素养和能力，所以在绩效考核中会对员工的工作态度、工作习惯、工作风格以及与同事、上级沟通、协作等能力进行考核，以期使得员工的行为更加符合公司的文化和价值观念。
3. 结果考核结果考核是绩效管理中一个相对客观的考核方式，通过对工作结果的量化分析，来评价员工的发挥表现以及对公司的贡献，如完成任务的准确度、效率、成本等综合因素。
四、评估标准1. 目标考核公司制定的目标应当具体、可量化、可落实、可达成。
员工制定的目标应当与公司目标相对应，综合考虑员工工作职责和业务量来设定，达成目标后奖励或晋升。
2. 行为考核员工应当遵守公司规章制度和职业道德标准，完成自己的岗位职责，与同事、上下级建立良好的合作关系。
员工应当具备良好的服务意识，以客户为中心，提供优质的服务。
3. 结果考核根据公司设定的目标，考核员工在实际工作中的表现。
通过量化分析，评估员工的工作成果，包括完成的任务量、任务质量、效率、成本以及客户满意度等综合因素。
五、绩效奖惩1. 绩效奖励公司对表现优秀、达成目标的员工，可以采取一些激励措施或者给予奖励，如薪资调整、提升岗位、发放奖金、评选优秀员工等。
远卓--温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系
产品说明书的 修订和发送
部下B目标
目标
提高B产品销售 收入0.5亿元
措施
1、新设直销店 10家
2、3月底完成
产品POP发送
15
以双向互动的方式分解目标，有助于澄清双方的期望，提
高对目标的认同
绩效管理工具
步骤
内容
上司
明示部门目标及对
（1）第一步：
说明
部下的期望
• 上司向部下说明当期部门要达到的总体目标
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 绩效管理体系
2003年4月
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可， 其它机构不得擅自传阅、引用或复制。
说明
• 本部分重点关注： – 如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系 – 如何推动重点管理改善项目的实施 – 在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效
提升中电技的品牌
将关键驱动因素分解到部门，转换为可能的关键业绩指标
绩效考核指标
集团战略子 实现该目标的关键
目标
成功因素
各部门可能的关键业绩目标
责任人 / 责任部门
_月_日前中电技集团高层管理者的职责分工调整结束
总经理、副总
_月_日前中电技总公司职能部门的分工体系调整结束
完成组织结构调整 和岗位优化
_月_日前事业部高层管理者岗位/人员调整结束
_月_日前国际工程承包事业部的内部分工体系调整结束
总经理、副总 总经理、副总 主管工程事业部的集团副总、工程事业部
_月_日前进出口（招标）事业部的内部分工体系调整结束
主管进出口事业部的集团副总、进出口事业部
_月_日前制定出集团项目决策流程
战略发展部/计财部
温州冠盛汽车零部件制造公司薪酬管理制度
温州冠盛汽车零部件制造公司薪酬管理制度温州冠盛汽车零部件制造公司薪酬管理制度一、引言薪酬管理是企业管理体系中的重要组成部分，对于激励员工的工作动力、增加企业竞争力具有重要作用。
温州冠盛汽车零部件制造公司作为一家拥有雄厚技术实力和市场竞争力的企业，需要制定合理的薪酬管理制度，以保障员工的合法权益，提高员工工作积极性和创造力。
二、基本原则1. 公平公正原则：薪酬制度应建立在公平公正的基础之上，遵循劳动法相关规定和公司的内部规章制度，保证员工的薪酬分配公平合理。
2. 绩效导向原则：薪酬应与员工的绩效挂钩，通过绩效评估体系评估员工的工作表现，以确定薪酬水平的高低，激励员工提高工作效率和质量。
3. 灵活多样原则：薪酬制度应灵活多样，根据员工的不同职位、岗位要求和市场行情等因素确定不同的薪酬档次，使薪酬能够更好地体现员工的个人价值。
三、薪酬管理制度的主要内容1. 基本工资公司将根据员工所在岗位的薪酬调查和市场行情，设定不同岗位的基本工资标准，确保员工的基本工资收入能够满足生活需求。
2. 绩效工资公司将建立科学、公正的绩效评估体系，根据员工的工作表现和岗位要求，确定相应的绩效工资水平。
绩效工资将作为员工薪酬的重要组成部分，激励员工提高工作质量和效率。
3. 岗位津贴公司将根据员工所在岗位的特殊性和工作要求，设立相应的岗位津贴制度，以鼓励员工承担更高级别的工作和岗位，提高工作能力和技术水平。
4. 年终奖金公司将根据员工的绩效表现和企业发展情况，对员工进行年终奖金的发放。
年终奖金的发放将考虑员工的工作贡献和团队合作精神等因素，并与公司的收益情况相结合，以确保奖金的公正性和合理性。
5. 加班工资公司将根据劳动法规定和内部政策，对加班工作进行相应的补偿。
加班工资将按照加班小时数和工资基数进行计算，并在薪资结算时予以支付。
6. 假期工资公司将根据员工的实际请假情况，按照相关法律法规和内部规章制度的要求支付相应的假期工资。
某汽车零部件制造公司薪酬管理制度
某汽车零部件制造公司薪酬管理制度某汽车零部件制造公司薪酬管理制度一、目标与原则1. 目标：制定合理的薪酬管理制度，以激励员工发挥最大潜力，促进公司的长期发展和员工的个人成长。
2. 原则：公平、激励、可行、可持续。
二、薪酬组成和结构1. 薪酬组成：薪资、各类津贴、奖金、福利和其他补偿。
2. 薪酬结构：根据员工的岗位、能力和绩效情况，分为基本工资、绩效工资、奖金和其他激励措施。
3. 工资调整：根据市场行情、员工能力与经验、绩效表现等因素进行工资调整。
三、绩效管理1. 绩效评估：通过定期进行绩效评估，将员工绩效划分为优秀、良好、合格和亚合格等级。
2. 绩效考核：将员工的绩效与薪酬挂钩，优秀员工给予适当的奖励和晋升机会，亚合格员工实行提醒和培训。
3. 绩效激励：通过绩效评价结果来决定薪酬调整和奖金发放，激励员工积极主动地改善绩效。
四、薪酬福利1. 基本工资：根据员工的工作岗位和职责确定基本工资水平，具有一定的稳定性和可预测性。
2. 绩效工资：根据员工的绩效评价结果发放。
优秀、良好的员工可以获得额外的绩效奖金。
3. 奖金激励：设立多种奖金制度，如年终奖、季度奖、项目奖等，激励员工的团队合作和个人表现。
4. 福利待遇：提供完善的员工福利，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、餐补、交通补贴等。
五、薪酬调整和发放1. 薪酬调整：每年根据公司绩效和市场行情，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平符合市场竞争力。
2. 薪酬发放：薪酬发放按照公司规定的时间和方式进行，确保准确和及时。
3. 薪酬保密：公司将员工的薪酬信息视为保密信息，保护员工的隐私权。
六、员工发展和晋升1. 岗位晋升：根据员工的能力和表现，提供晋升机会，同时也提供相关的培训和发展计划。
2. 职业发展：公司建立完善的培训体系和职业发展规划，帮助员工不断提升能力和技能。
3. 职称评定：根据员工工作年限和职业素质，进行职称评定，提升员工职业地位。
七、薪酬管理和监督1. 薪酬管理部门：公司设立专门的薪酬管理部门，负责制定和执行薪酬政策。
薪酬管理资料-汽车零部件建设公司薪酬管理守则4.doc
薪酬管理资料－汽车零部件制造公司薪酬管理制度4ＸX汽车零部件制造有限公司薪酬管理制度二零XX年五月温州目录第一章:总则第一条:薪酬制度的基本目标第二条:薪酬制度的基本原则第三条:适用范围第二章：薪酬结构第四条:薪酬福利结构第五条：基本工资第六条：绩效工资第七条：福利津贴第八条:长期激励第三章:薪酬管理第九条:薪酬对位第十条:薪酬变动第十一条:薪酬计算与给付第十二条:薪酬体系维护和调整第十三条：薪酬管理机构和审批权限第四章:附则第十四条:解释权第十五条：调解与仲裁第十六条:保密规定第十七条:生效日期第五章：附件第一章:总则第一条:薪酬制度的基本目标1、建立规范化的薪酬管理体系,确定薪酬发放的依据。
2、设置不同职位系列,为员工创造不同职业发展通道。
３、公司在提供员工基本收入保障的基础上,实行薪酬绩效导向，鼓励员工积极创造效益，使员工个人业绩与团队业绩挂钩，短期利益与长期利益相结合。
第二条:薪酬福利制度的原则１、竞争原则:公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。
2、公平原则:使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3、激励原则:公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第三条:适用范围:１、本制度适用于公司除计件工人和特勤以外的所有员工。
2、计件工人是生产一部没有固定工资,按照工价计算工资的技术工人。
计件工人的工资结构和管理详见附件《计件工人薪酬管理规定》。
3、特勤是指从事事务性工作的短期合同制员工，如：保洁员、保安员、驾驶员等。
特勤员工的工资不纳入薪酬体系，与市场水平直接联系。
第二章：薪酬结构第四条：薪酬结构1、年收入是综合考虑员工工作经验、技能、所在职位重要性评分、该职位市场薪酬水平等因素而确定的员工预期年收入水平。
2、年收入＝基本工资+绩效工资。
第五条：基本工资1、基本工资是员工较稳定的基本收入,用来保障员工基本生活费用。
2、基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性,通过设定基本工资占该职位年收入的比例而确定。
薪酬管理资料汽车零部件制造公司薪酬管理制度.doc
薪酬管理资料-汽车零部件制造公司薪酬管理制度4XX汽车零部件制造有限公司薪酬管理制度二零XX年五月温州目录第一章:总则第一条：薪酬制度的基本目标第二条：薪酬制度的基本原则第三条：适用范围第二章:薪酬结构第四条：薪酬福利结构第五条：基本工资第六条：绩效工资第七条：福利津贴第八条：长期激励第三章:薪酬管理第九条：薪酬对位第十条：薪酬变动第十一条：薪酬计算与给付第十二条：薪酬体系维护和调整第十三条：薪酬管理机构和审批权限第四章：附则第十四条：解释权第十五条：调解与仲裁第十六条：保密规定第十七条：生效日期第五章：附件第一章:总则第一条：薪酬制度的基本目标1、建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。
2、设置不同职位系列，为员工创造不同职业发展通道。
3、公司在提供员工基本收入保障的基础上，实行薪酬绩效导向，鼓励员工积极创造效益，使员工个人业绩与团队业绩挂钩，短期利益与长期利益相结合。
第二条：薪酬福利制度的原则1、竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。
2、公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3、激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第三条：适用范围：1、本制度适用于公司除计件工人和特勤以外的所有员工。
2、计件工人是生产一部没有固定工资，按照工价计算工资的技术工人。
计件工人的工资结构和管理详见附件《计件工人薪酬管理规定》。
3、特勤是指从事事务性工作的短期合同制员工，如：保洁员、保安员、驾驶员等。
特勤员工的工资不纳入薪酬体系，与市场水平直接联系。
第二章:薪酬结构第四条：薪酬结构1、年收入是综合考虑员工工作经验、技能、所在职位重要性评分、该职位市场薪酬水平等因素而确定的员工预期年收入水平。
2、年收入=基本工资+绩效工资。
第五条：基本工资1、基本工资是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活费用。
2、基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定基本工资占该职位年收入的比例而确定。
2021年汽车配件公司薪酬制度
The cool breeze blows the maple leaves red, cold words make the strong mature.同学互助一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）汽车配件公司薪酬制度现代人力资源管理理论将人力资源管理系统划分为九大独立的模块，这九大模块分别是：组织结构设计与管理、员工招聘与甄选、培训、员工素质管理、薪酬福利管理、绩效管理、劳资关系管理、职业生涯规划、企业文化建设。
这些模块里面的核心就是薪酬制度，以薪酬制度为导向，具体要确定薪酬制度，由绩效评估确定动态薪酬。
温州市冠盛汽配始创于1985年，是中国最早进入汽车零配件生产领域的民营企业之一，产品销往全国各地，并远销北美、南非、澳大利亚、俄罗斯、东南亚等20多个国家和地区。
目前，冠盛汽配所属的合遵守合资工厂共有7家，总厂直属员工1500多人。
近年来公司花巨资引进了大量先进的生产和检测设备，并针对公司具体状况进行了大规模工艺、设备和流程改造，以增强公司的可持续竞争优势。
随着冠盛公司快速发展，和分公司相继成立，公司对人力资源的需求越来越大。
从20__年开始，冠盛改变以往直接从社会招聘一线工人的策略，开始进驻全国各地技校招聘学生。
如何将这些造成为一线生产的中坚力量和技术骨干，如何掌控这些员工在公司的表现以便及时地进行资源配置和老员工的带头作用，以及员工在司期间食宿等后勤安置。
这此复杂和繁锁的事情浪费了公司大量的人力物力。
-在做了大量的比较之后，易天人力资源管理软件受到公司领导层的青睐，根据公司的'实际情况，易天V4企业版的几大模块已经完全满足了公司的建立完善薪资体系需求。
其应用特点体现在以下方面：1、冠盛汽配每个员工从入司的第一天开始，任何资料、调动、培训都可查询，方便快捷。
2、及时掌控员工动向和工作效率，以便于对员工进行相关培训提高技能，根据实际工作效率进行奖励，提高员工的工作积极性。
汽配奖惩管理制度
汽配奖惩管理制度为了规范汽车配件企业的人员行为，提高工作积极性和效率，保障企业的正常运转，特制定本制度。
一、奖励1. 业绩奖励根据个人、团队或者部门的工作业绩，公司将设立相应的奖金制度，对于取得显著成绩的员工，将给予额外的奖励和表彰。
2. 提成奖励对于销售人员，根据其销售额或者提成比例，给予相应的奖金奖励。
3. 优秀员工奖励公司将设立每月或者每季度的优秀员工评选机制，对于表现突出，工作积极主动的员工，给予奖金和荣誉。
4. 节约奖励对于在工作中提出节约成本的建议，并得以实施的员工，公司将给予相应的奖金奖励。
5. 勤勉奖励对于工作态度认真负责，工作效率高的员工，公司将根据实际情况给予勤勉奖励。
6. 常规奖励公司将定期对全体员工进行朝气蓬勃、工作态度积极的表彰和奖励活动。
二、惩罚1. 迟到早退员工如有迟到早退的情况，将被扣除相应的工资，严重者将受到相应的处罚。
2. 违反规章制度员工如有违反公司规章制度或者违反工作纪律的行为，将受到警告、扣减工资、降职甚至开除等处罚。
3. 工作失误在工作中疏忽大意，导致损失的，将按照实际情况扣减工资并进行相应的处理。
4. 不服从管理对于不服从上级安排、管理或者不服从公司管理规定的员工，将受到相应的处罚。
5. 私自泄露机密对于私自泄露公司机密或者对外人员暴露公司内部信息的员工，将受到相应的处罚。
6. 不良行为对于使用公司资源进行个人行为、私自外借公司设备等不良行为，将受到相应的处罚。
三、奖惩管理程序1. 确定奖惩标准公司将根据实际情况，确定各项奖励和处罚的具体标准和程度。
2. 搜集证据对于需要奖惩的行为，公司将对相关情况进行调查和搜集证据，确保公平公正。
3. 提出建议对于奖惩的建议和执行，将由相关部门负责人提出相应的建议，并报至上级领导审批。
4. 实施奖惩经过审批后，公司将严格按照奖惩标准和程序，对员工进行相应的奖励和处罚。
5. 监督检查公司将建立奖惩管理档案，对奖惩情况进行监督和检查，确保奖惩执行的公平公正。
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温州冠盛汽车零部件制造有限公司
薪酬管理制度
目录
第一章: 总则
第一条：薪酬制度的基本目标
第二条：薪酬制度的基本原则
第三条：适用范围
第二章: 薪酬结构
第四条：薪酬福利结构
第五条：基本工资
第六条：绩效工资
第七条：福利津贴
第八条：长期激励
第三章: 薪酬管理
第九条：薪酬对位
第十条：薪酬变动
第十一条：薪酬计算与给付
第十二条：薪酬体系维护和调整
第十三条：薪酬管理机构和审批权限第四章：附则
第十四条：解释权
第十五条：调解与仲裁第十六条：保密规定
第十七条：生效日期
第五章：附件
第一章: 总则
第一条：薪酬制度的基本目标
1、建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。
2、设置不同职位系列，为员工创造不同职业发展通道。
3、公司在提供员工基本收入保障的基础上，实行薪酬绩
效导向，鼓励员工积极创造效益，使员工个人业绩与
团队业绩挂钩，短期利益与长期利益相结合。
第二条：薪酬福利制度的原则
1、竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。
2、公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不
同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3、激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第三条：适用范围：
1、本制度适用于公司除计件工人和特勤以外的所有员
工。
2、计件工人是生产一部没有固定工资，按照工价计算工
资的技术工人。
计件工人的工资结构和管理详见附件
《计件工人薪酬管理规定》。
3、特勤是指从事事务性工作的短期合同制员工，如：保
洁员、保安员、驾驶员等。
特勤员工的工资不纳入薪
酬体系，与市场水平直接联系。
第二章: 薪酬结构
第四条： 薪酬结构
1、 年收入是综合考虑员工工作经验、技能、所在职位重
要性评分、该职位市场薪酬水平等因素而确定的员工预期年收入水平。
2、 年收入=基本工资+绩效工资。
第五条： 基本工资
1、 基本工资是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基
本生活费用。
2、 基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的
重要性，通过设定基本工资占该职位年收入的比例而确定。
绩效基本福利
3、基本工资相对固定，根据员工出勤等劳动纪律执行情
况每月按时核发。
第六条：绩效工资
1、绩效工资是根据员工业绩而计付的工资。
2、绩效工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的
重要性，通过设定绩效工资占该职位年收入的比例而
确定。
3、绩效工资根据业绩目标完成情况，并参考出勤等劳动
纪律执行情况每季度按时核发。
4、绩效工资具体计付标准参见《绩效管理制度》。
第七条：福利津贴
福利津贴是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定物质保障。
公司目前阶段为员工提供的福利津贴有：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、加班津贴、住房津贴、水电津贴、全勤津贴、值班津贴、话费津贴、驻外伙食津贴、特殊工作津贴和福利假期。
福利津贴适用对象和标准为：
1、养老保险
公司根据政府部门有关政策规定为员工办理养老保
险。
养老保险每月的缴费基数是温州市上年度的平均
工资水平的60％，缴费比例为26％，其中企业负担
18％，个人负担8％。