[提要]这是二OO六年三月浙江省泰兴市中小学校长学洋思

合集下载

关于洋思中学

关于洋思中学

洋思中学简介泰兴市洋思中学创办于1980年,原址在泰兴市天星乡洋思村焦岱队,占地面积仅有7亩,26间平房,5个教学班,11名教师。

1986年以后,学校通过改革课堂教学,教学质量不断提高,办学规模逐步扩大,至2004年,占地面积达104亩,固定资产近8000万元。

2005年8月,泰兴市委、市政府决定,学校整体搬迁到泰兴城新区,新校区占地面积207亩,建筑面积72000平方米,教学设施一流。

现有教学班65个,教职工382名,学生3264名。

学校先后荣获“江苏省德育先进学校”、“江苏省模范学校”、“江苏省文明单位”、“江苏省先进集体”、“江苏省现代化示范初中” 、“江苏省文明单位标兵”等称号。

中共泰州市委、泰州市人民政府、江苏省教育委员会先后作出学习洋思经验的决定。

2002年,学校被评审为中国名校。

学校确立了“没有教不好的学生”的办学理念,“让每一位家长满意”是我们追求的目标,我们坚持面向全体,从初一年级抓起,从基础最差的学生抓起,多年来巩固率、合格率保持100%。

洋思人大胆改革课堂教学,创立了“先学后教,当堂训练”的课堂教学模式,坚持以学生为主体,课堂教学的全过程成为学生在教师引导下自学、实践的过程,切实减轻了学生过重的课后负担。

学校坚持均衡分班,开全、开足、上好国家规定的课程,保证学生休息、阅读、活动的时间,学校坚持把教会学生做人、生活、相处、学习贯穿管理的全过程,全面提高了学生的素质。

《中国教育报》、《人民教育》杂志等刊物都作过长篇报道。

2003年,教育部《基础教育改革动态》(内参)连续4期长篇介绍洋思中学的成功经验。

省内外进洋思中学参观考察者达八十多万人次,学校老师应邀赴省内外500多处介绍经验、上观摩课。

洋思中学教学模式简介一、理念:教师的责任不在于教,而在于教学生学。

先学后教,以教导学,以学促教。

二、教学策略:①每堂课规定,教师讲课时间最多不超过10分钟,一般在7分钟左右,有的课4分钟。

保证学生每节课有30分钟连续自学时间。

洋思中学无一学生违法犯罪的秘密在哪里

洋思中学无一学生违法犯罪的秘密在哪里

洋思中学无一学生违法犯罪的秘密在哪里江苏省泰兴市洋思中学校长- 朱明德我们洋思中学地处偏僻的泰兴市农村,在普通人的眼里,它是一所普通的农村学校。

然而正是这所普通的农村中学,先后被江苏省人民政府授予"江苏省先进集体"、"江苏省文明单位"称号,被江苏省教育厅命名为"江苏省德育先进校"、"江苏省模范学校"。

江苏省教育厅还于1999年12月下发文件,号召全省各中小学向洋思中学学习。

2002年,洋思中学经泰州市教育局、江苏省教育厅推荐,入选中国名校,从1996年起至今,有近40万专家、学者、教育工作者前来参观、考察,在全国产生较大的影响。

我校每年招收的上千名学生中,有80%是来自全国各地的"差生",他们大多调皮、成绩差、行为习惯差,难以管教,有的甚至是曾经违法犯罪过的学生。

然而无论什么样的学生进入学校以后,通过校领导和教师的共同教育感化,都走上了爱学习、守纪律的正道。

我校每年的毕业生100%升入高中继续学习,其中80%的学生考入省重点高中。

洋思中学创造了连续13年学生巩固率毕业率、合格率均为100%,优秀率居全市之首,在校学生无一例违法犯罪的奇迹。

2002年10月24日,江苏省预防青少年违法犯罪工作领导小组办公室组织13家成员单位20余人赴我校进行参观考察,大家都感到十分惊叹:洋思中学无一学生违怯犯罪的秘密究竟在哪里?一、"没有教不好的学生"的坚定信念是预防学生违法犯罪的思想基础我校地处农村,生源一直不太好。

近几年,由于在教育学生特别是一些"差生"方面成绩显著,许多外地难教育的学生(调皮的、成绩差的、受过处分的、劳教回来的)的家长都慕名将子女送来,而我校从不选择、挑剔学生,只要有招生计划,不管多调皮、成绩多差的学生都收下。

因为我们相信,没有教不好的学生。

在我校,"没有教不好的学生"几个大字不仅写在校园最醒目的地方,也烙在了洋思人内心深处。

由学洋思引发思考

由学洋思引发思考

由学洋思引发的思考近年在中华大地上刮起了一股“洋思旋风”,如在教育界的“湖面”上投入了一块石头,顿时激起层层涟漪,且经久不息,引起了相关人士的重视,直到现在仍频频收到全国性组织到洋思中学参观、开会和活动的信函。

在江苏省泰兴市天星镇洋思村,这个乡办洋思中学,为什么变成众星所捧的明月?这个曾经被贬为“三流的硬件”、“三流的师资”、“三流的学生”的农村联办初级中学怎么变成“全国初中教育的一面旗帜”?这些问题连洋思中学的领导和师生当初也未必想得到。

我带着种种思考,随着络绎不绝的参观人群迈入了这个闻名遐迩的校园,耳闻目睹了他们的所作所为,看到了他们为事业拚搏、为教学辛苦的劳作和成效。

面对他们辉煌的业绩,思考本地艰辛的摸索,不禁沉思良久。

联系当前课改,联系教学形式改进,想说几句学洋思应“学什么?怎样学?”的粗浅看法,与同仁商榷。

1.学什么1.1 勇于实践,冲破传统教育的羁绊,实现素质教育的精神,素质教育就是把学生由教育客体变成教育主体,教师由知识的传授者转变为学生的辅导者。

现在进行的课改正是本着这一理念来转变教学方式和风格。

在洋思中学,教师讲得很少,一节课一般只讲15分钟左右,最少只讲5分钟左右,学生自主学习的时间通常达到30分钟以上。

实践证明,通过如此作法学生掌握知识扎实,成绩优异。

理科这样做,文科也这样做。

这的确是一个大胆的创举和经验性突破。

学生自学时,教师是否站在一旁袖手旁观呢?不,绝不是。

教师要向学生提出明确的自学要求,即自学什么内容,用多长时间,如何检测等等。

并指导学生自学的方法。

授人鱼,不如授人渔。

学生自学时,教师耐心回答学生提出的疑难问题,对带有倾向性的问题进行深入分析。

这样,既不忽视学生的主体地位,又不抛弃教师的主导作用。

1.2 以人为本,全面发展传授什么和如何传授,均蕴含着“人”的问题,因人而宜。

人不同,则传授的知识,传授的方法、传授的份量,传授的次序随之各不相同。

以学生为本,以学生的学业为本是洋思中学教学方法的显著特色。

江苏泰兴洋思中学精神

江苏泰兴洋思中学精神

江苏泰兴洋思中学精神○洋思原是一所偏僻的农村薄弱学校,生源、师资都处于劣势状态,在这样的条件下,洋思人却创造出了一流的业绩,学校自1990年起学生入学率、巩固率、毕业率,合格率均为100 %。

优秀率(升入省级重点中学)达70%以上,居泰兴市之首,现在的洋思,教学班由5个增加到近70个班,学生近4000人,教师由8名增加到380多名,新教师特别多,省外生源80%,省内20%,(收费每年每人6000-15000元,并且不挑学生,额满为止)。

我们被洋思的现状及洋思的经验所“震撼”,洋思中学的办学方向是成功的。

那么洋思成功的奥秘究竟是什么呢?一、先进的办学理念:1.教学模式:先学后教、当堂训练理念:没有教不好的学生校训:真、善、美信念:从最后一名学生抓起责任:教好每一个学生(教师一届学生未教好,还会有下一届,而家长只有一个孩子,他们把孩子交给我们,就希望我们百分百地成功,所以我们必须教好每一个学生,已成为全校教师的共同信念和自觉行为,这正是洋思教师们的责任感、使命感的具体体现,也是洋思中学教师敬业精神的具体体现)。

2.口号:使每一个学生合格3.教学模式:先学后教、当堂训练二、“没有教不好的学生”铸造了洋思的一切洋思人认为:学校没有差生、只有差异!“没有教不好的学生”是洋思人的理念,践行这一理念,洋思中学的主要做法有:1.从起始年级,从起始学科,从最后一名学生抓起,逐步缩小“差生”比例。

洋思的把关年级不在初三而在初一,对初一老师重奖 [万丈高楼平底起]。

洋思中学获得一流的教育教学质量,初一年级老师立的是头功,因为新生质量很差,(招生时不选择,不挑剔学生,额满为止),所以初一老师要使质量跟上,查缺补漏,任务很重,初二、初三的老师教好了是建立在初一年级打下扎实基础之上的[万事开头难,基础很重要]。

本着对自己负责,对家长负责,对学生终生负责的精神,多给后进生以关爱,每个年级、每个班级、每个学科要先摸清后进生底数,将其承包落实给班主任和课任教师,只许缩小、不许扩大,要将这一指标作为教师考核的一项重要标准 [目标到人,责任承包]。

洋思教育:中国最大的教育奇迹

洋思教育:中国最大的教育奇迹

洋思教育:中国最大的教育奇迹一、洋思概况:地址:江苏省泰州市泰兴市天星镇洋思村(村办初中)历史:最低的起点农村学校村级学校最基层的学校中国名校校长:蔡林森/本村学生有500多人,村外的学生有3000多人。

洋思中学为什么会发展成现在这个样子?(故事)起初,蔡校长的孙女在校上学的时候,成绩特别差,有一次数学考试成绩得了个18分。

这下蔡校长可没面子了,老师也很是着急。

就对孙女作了辅导计划,在家补、路上补、学校补……,不到半年,成绩猛增,这时,老师、学生都觉得很奇怪。

可蔡校长很清楚,他总结出:少数人成功不是完美的成功,多数人成功才是完美的成功。

把好学生教好容易,把差生教好难。

而洋思教育的奇迹更在于把差学生教的比好学生还要好!洋思——最大的教育奇迹:没有教不好的学生。

他们总结出八化成功经验——教育功能的最大化教育观念国际化教育效果的最优化教学经验本土化教育信息最强化教学方法自主化教育责任使命化教学管理承包化从2002年开始各国专家都到洋思去研究,各地方的高干子女都把学生送去上学。

二、洋思经验和基本内涵(一)尊重主体面向全体(办学思想)1、没有教不好的学生(责任感、使命感)。

2、让每一个学生都抬起头来走路(以人为本)。

3、没有差生、只有差异(琢璞为玉)。

4、没有教不好的学生,只有教不好的老师。

5、从最后一名学生教起。

(二)讲求实效持之以恒(德育)在改革开放和发展社会主义市场经济的新形式下,洋思初中注重研究德育工作的新特点,从实际出发,讲求实效,持之以恒,切实增强德育工作的针对性和实效性,取得了明显的成效。

根据学校已由学区制学校转变为寄宿制学校的实际,洋思初中又适时开设了“学生课堂”,既承担了家庭教育的任务,又丰富、拓展和系统化了学校的活动课程和养成教育。

(三)先学后教当堂训练(课堂教学)经过多年实践,洋思初中抛弃了课堂上满堂灌、教师讲、学生听、把“练”挤到课外的做法,普遍灵活地运用了“先学后教,当堂训练”的教学模式。

学洋思的反思

学洋思的反思

学洋思的反思江苏省泰兴市洋思初中创办于1980年,坚持“没有教不好的学生,让每一位家长满意”的教育观念,在基础条件薄弱、生源无法选择的情况下,创出了一流的教学业绩。

《中国教育报》发表了《洋思走在了全国素质教育的前面》的文章,从此全国掀起了学习洋思的热潮,江苏省先后给洋思中学颁发了“德育先进学校”“模范学校”“现代化示范初中”等荣誉称号。

一、校长的管理理念形成了洋思中学的校园文化洋思的显性校园文化整个放在了墙面上,校园警句和英语单词随处可见,这是吸引参观者的一个亮点,但是参观者常常忽略的是洋思中学的隐性文化,那就是洋思校长的有效管理理念和承包制的做法。

怎样管理最为有效?刘副校长说:“学校所有要求都有制度保障,这不是低估教师的觉悟。

”洋思把承包引进学校,层层落实承包责任制,包教学质量。

包纪律卫生,一句话,所有能量化的指标都要承包。

校长认为,这种管理理念和做法是深层次的目标管理,它的核心是告知责任、明确责任、负起责任。

在承包时做到三个字:实、利、真。

“实”就是结合校情,具体内容,检查落实到位;“利”是让大家在承包中有利可图,一切包在利益上做文章;“真”是在承包中工作要认真、真实,严格检查,严格兑现。

二、四个法宝促使洋思教学质量的提高观念更新、队伍优化、课堂高效和管理制度创新是洋思提高教育教学质量的主要法宝。

秦校长说:“要正确理解素质教育,素质教育的主阵地是课堂。

开足、开全课程就基本达到了素质教育的要求。

分数是学生素质的主要部分,是学生全面素质的量化。

分数和素质是统一关系,学校应当科学追求分数”。

洋思高度重视教师培养,努力抓好师徒培养工作,并持之以恒,强力推进,制订个人成长规划,狠抓校本培训和校本教研,每科都培养出几个专家,新教师、年轻教师调入后首先是灌输思想和理念,培训教师是校长近期工作的主要目标。

高效课堂“先学后教、当堂练习”是洋思1996年第三轮课改的结晶,真正实现课堂以学生为主体,教师为主导的模式,它要求学生在教师的科学引领下进行自我实践、自我探索、自我学习。

洋思中学教学模式

洋思中学教学模式
洋思中学——“全国十所薄弱学校变为名
校”之一的当代中国名校,是全国初中教育的一面旗帜,
农村教育的一面旗帜,教育改革的一面旗帜,素质教育的
一面旗帜,也是现代学校的一面旗帜。

1980年,当时泰兴县天星镇六个村的农民,
为了解决子女就近上初中的问题,集资了两万元钱,买了
七亩地,建了26间房,办起了洋思中学,当时只有5个班,13名教职工,220名学生。

从那时起,洋思中学就没
有让政府投过一分钱。

可是,在1982年以前,洋思中学的学生也没有一个能考上高中,参加中考也没有一个学生的
数学能考及格。

1982年末,当时的民办教师蔡林森始任校长,局面开始转变。

从1987年至今,一直保持着合格率、
巩固率、升学率三个百分之百和优秀率一个一流的记录,
有80%的学生升入省重点高中。

这个原本是“三流的硬件”、“三流的师资”、“三流的生源”的农村联办初中,现在已经变成了一流的设备,一流的质量。

如今已是:省
德育先进学校、省教育现代化示范初中、省模范学校、省
先进集体、省文明单位。

洋思中学三个百分之百和一个一流的取得,
并不是建立在选拔录取优生的基础上,而恰恰相反,他。

学洋思什么


5学:统一的考试策略:学啥考啥,考啥学啥 1.学什么,考什么
每堂课随教随考,教什么,考什么; 周考、月考不用商品试卷,教什么,考什么; 教考统一的好处: (1)学生了解学校考试 “套路”,目标明确,学起来很带劲; (2)学生围绕考试目标踏实学习,考试都能考出好的成绩,学习 信心足,有奔头,主观能动性得以调动,良好学习习惯逐渐养成; (有感于先公开试卷) (3)有效地推动下一轮的学习; (4)有利于打下扎实基础,”得基础者得天下”,长此以往,量变带 来质变,最终达到以不变应万变. (5)教师的教学不会出现无所适从的现象.
“先学后教”,让学生走在“教”的 前头,让学生先探索,先体验,积累经验,发 现问题,产生障碍,然后带着问题去学习. “先学”,把学生一开始就置于学习 的主体地位,而且成为“后教”的依据.
“先学后教”不仅是一个先后次序 问题,是把 “学”贯穿整个教学过程之中 .
评述“先学后教,当堂训练”: 适合学生发展的教学方法才是最好的教 学方法。在洋思的课堂上,当听课者的镜头 聚焦于执教者时,会认为教师教的并不“精 彩”。然而,当转换镜头聚焦于学习者时, 你才会发现:课堂上的多数时间是学生自主 学习;学得积极、学得主动、学得紧张;学 到知识、学到能力、学到方法。
考试本身不是坏事,关键不能把手段当目的. 同质班实验:A班不考试;B班参加常规考试;C 班频繁考试. 能否在我校实验?宗波 咱们无法扭 过大腿呀!
6学:有效的育人环境:蓬生麻中,不扶自
直 宗波 咱们行吗?
小胜凭智,大胜靠德;教育的成功首先在德育 洋思校长像一株笼罩校园的参天大树 . 洋思中学像一口大染缸.(例:广东学生的感慨) 雨入花心自成甘苦,水收器内各现方圆. “泡菜效应”:用卤汁泡出来的白菜、萝卜的味 道,很大程度上取决于卤汁的味道.

学习洋思中学心得体会

学习洋思中学心得体会
现在教育界都知道洋思中学,教师都知道“先学后教,当堂训练”。

洋思中学走在了教育改革的前列,也打造了今天教育界上的“传奇”。

之前我只是听说,但却为一知半解。

2014年4月28日,全国教育名校――江苏泰兴市洋思中学的刘金玉校长到我们塔城市来传经送宝。

我有幸聆听了这场非常精彩的讲座。

听完这次讲座,使我耳目一新、眼界大开。

给我感受最深的是洋思中学非常注重提高课堂效率,它每节课不少于15分钟的独立地、快节奏的当堂训练很好的培养了学生运用知识解决实际问题的能力。

学生当堂独立作业,什么问题都可以暴露出来,教师可以根据获取的准确信息,及时改进教学。

这样长年累月坚持下去,教师教得轻松学生学得轻松,教学质量就会不断提高。

通过这次学习,我感受颇多,受益匪浅。

它使我深深体会到,学洋思要根据本校实际情况,根据教材实际情况有所取,有所舍,有所增,有所减,活学活用。

我们重点要学习洋思人的改革精神,品格,先进的管理经验,学洋思人“先学后教、当堂训练”的课堂教学模式。

我们切不可机械照搬而不灵活运用,对洋思中学“先学后教,当堂训练”的课堂模式的学习,要理解其实质,把握其精髓。

洋思为我们的的教育界创立了典范,在今后的教学中,我将把这种先进的理念不断渗透到我的课堂中去,为不断提高自己的教学水平而努力奋斗。

洋思教学


“当堂训练”则是在“先学”、“后教”之后,让学 生通过一定时间和一定数量的训练,应用所学知识解决 问题,从而加深理解课堂所学的重点、难点。“先学后 教,当堂训练”,看上去简简单单的八个字,其中蕴含 的却是深刻无比的教学理念:“教师的责任不在教,而 在教学生学”:以学生为主体,面向全体学生,课堂教 学的全过程是学生在老师的引导下自学的过程,杜绝课 堂教学中的形式主义。
二、洋思中学的课堂教学特色
2. 教师是和谐课堂的构建者和责任人。
教师的角色的转变
三、洋思中学的管理特色
1.实行扁平式的分校制管理模式。 2.实行承包责任制(岗位责任制)。
三、洋思中学的管理特色
3. 实行层次化和精细化管理。
三、洋思中学的管理特色
3. 实行层次化和精细化管理。 1)教学常规管理。
四、感悟与启发
3. 走进名校还要走出名校。
发展历程 求真务实 锲而不舍
让我们共同努力吧!
谢 谢!
高效 紧张 有序
---洋思中学教学
一、洋思中学简介 二、洋思中学的课堂教学特色 三、洋思中学的管理特色 四、感悟与启发
一、洋思中学简介
江苏省泰兴市洋思中学创办于1980年,原址在泰 兴市天星镇洋思村,是一所农村薄弱校。 2000年起学校实行国有民营的办学体制,面向全国 招生。2005年8月,迁移到泰兴市东城新区。 现在学校占地207亩,建筑面积7.2万平方米,有一 流的教学楼、综合楼、400米塑胶跑道、餐厅、浴室 师生公寓、先进的电教控制中心,校园网络中心、天 文台等。 200资产 办学地点 教师数 学生数 80年 现在 5 65 2万元 近3亿元 农村 城区 12 240 200人 3526人
二、洋思中学的课堂教学特色
1. 以人为本,整体构建高效、紧张、 有序的和谐课堂。 高效是和谐课堂的目标
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

[提要]这是二OO六年三月浙江省泰兴市中小学校长“学洋思”研讨班会议上部分材料。

在市中小学校长“学洋思”研讨班上的介绍洋思中学校长一、课改就是要追求课堂教学的高效。

改革就是解放生产力,课改也要解放生产力,促进效益的提高。

现在各地的课改还处于初级阶段,还仅仅局限于改变学习方式,没有实质性、突破性进展。

新课改不能为合作而合作、为探究而探究、为改变学习方式而改变学习方式,关键是要注重实效。

不仅要追求有效,更要追求高效。

洋思搞了20多年的课改,始终注意讲求实效。

实践证明,观念陈旧、“满堂灌”的效率低下的课不适合洋思。

洋思的生命力就在于有效的课堂教学改革。

二、洋思如何做到课堂教学的高效。

洋思课堂教学改革不仅仅是废止“满堂灌”,也不仅仅是改变教学方式,而是追求改变方式之后的高效。

洋思的课堂追求高效,洋思的课堂也做到了高效。

洋思课堂的高效来自于:课堂上让学生像考试那样紧张地自学,这是洋思课堂教学高效的标志。

在每一个教学环节上,学生都能带着一定的任务,尽情地独立地学。

在洋思的课堂上,学生能得到训练,问题能得到解决,能力能得到增强,素质能得到提高。

学生能养成良好的习惯、互助的精神和快节奏的作风,能真正落实素质教育。

三、课堂教学的高效靠教师有效的引导。

如果课堂教学效率低下,学生不能像考试那样紧张地学,千万不要责怪学生,根子在教师。

教师要从三个方面进行有效的引导:一是教学方案必须有效。

有效的引导首先是有创造性的教案,教案的设计是一种创造,是一种艺术,目标的确定、思考题的选择等都大有文章可做。

要设计有创造性的教案,为学生提供自学的策略。

二是每一个教学环节必须有效。

学生看书时,教师就要保证每个学生都高度集中地独立看书,不能分散学生精力;学生板演时,教师就要保证每个学生都高度集中地独立练习。

三是教师通过形象和气质来引导。

情感、态度、价值观的培养不在言语之中,不在刻意求之,而在一点一滴的渗透。

理想的教师要有主持人的形象和气质,引导学生充满信心地学,对学生实施潜移默化的情感教育。

四、校长的领导是正确教育思想的领导。

校长是一校之魂,必需有正确的教育思想。

校长相信学生,相信新课程理念,学校才有希望。

要信任学生,尊重学生,相信每个学生都能学,相信每个学生都能学好。

课改说到底是观念的更新,课改成败的关键在于观念是否到位,观念到位了,才会坚定不移地搞,真心实意地搞。

真搞,才有效果。

“均衡教育”在洋思吴堂建设和谐社会的基础是均衡。

我想为什么历史上农民起义喊出了“均贫富”、“打土豪,分田地”的口号?就是因为社会的不公不平。

构建和谐教育的基础也是均衡。

为什么前一段时期,老百姓对教育不满意,说三道四,其中一个很重要的原因就是教育的不均衡。

通过对洋思的进一步考察,我们发现:均衡教育不是一个时髦的话题,也不是一句空洞的口号,在洋思已经成了实实在在的教学行为。

洋思人用自己的实践诠释了均衡教育的内涵。

一、平均分班,捆绑考核。

大家都知道,洋思中学一直坚持不分快慢班,不设实验班。

新生入学,平均分班,保证各班原有的基础是均衡的,让所有的学生和班级同在一个起跑线上,公平竞争。

一学年以后,再根据交接班考试情况重新均衡分班。

考核时将年级和班级捆绑在一起比较,这样使每个班级始终处于一个动态均衡的状态中。

我想,这些是不是体现了班级的均衡。

二、狠抓培训,打造队伍。

随着办学规模的扩展,洋思每年都要吸收一批新教师。

一年一度的教师培训,从计划到实施、总结,蔡校长一着不让,抓得细、抓得实。

通过解读洋思课堂教学模式,让新教师了解洋思的基本经验。

通过学习校规校律,让新教师懂得怎样做一个合格的洋思人。

通过备课、上课、评课,让新教师明白如何上好洋思式的课。

也难怪开学不久,外地老师听洋思新教师的课,都不敢相信是刚刚步入讲坛的新手在上课。

我想,这些是不是体现了教师的均衡。

三、先学后教,面向全体。

洋思体现均衡教育的又一个方面,是课堂教学的均衡性。

首先是教学目标适度。

洋思的课堂教学目标分为显性目标和隐性目标,在通常情况下,显性目标是要写进教案的,隐性目标,一般是渗透在教学过程之中。

在显性目标的达成中,洋思抓了基础知识的训练和基本能力的培养。

目标制定和达成的依据是中下生,充分体现了均衡性的特点。

其次是教学过程全员参与。

关注中下生学习,是洋思课堂教学的一大特色。

课堂教学中,提问、板演、质疑都面向中下生,对中下生倾注更多的人文关怀。

我想,这是不是体现了洋思课堂教学的均衡。

四、坚持日日清、周周情、月月清。

二十多年来,洋思一直坚持抓“三清”。

在“三清”中,最大的受益者是中下生。

一天、一周、一月下来,学生对知识点和能力点加以梳理,点点过关,条条过关,就扫除了学习的障碍,学生自然学得踏实,学得轻松,基础好的同学与基础比较差的同学之间的差距就会缩小。

我想,这是不是现体了洋思教学管理过程的均衡。

总之,洋思的教育,是全面的教育、民主的教育、均衡的教育、人人合格的教育,符合义务教育的基本精神,符合新课程改革的基本理念,符合人民群众对教育的要求。

如我们都像洋思那样,努力探索均衡教育的新方法和新途径,我市和谐教育的春天将精彩纷呈,让我们携起手来共同努力吧!在全市中小学校长“学洋思”研讨班上的发言随着新课程改革的不断深入,校长的管理方式、教师的教学方式、学生的学习方式都发生了根本的转变。

这次,我们全市中小学校长在洋思中学举办“学洋思”研讨班,就是要大家通过学习、借鉴洋思课堂教学管理的经验,研出适合自己学校教学管理的好的思路,从而增强办学积极性、主动性,扎实推进新课程改革,强化课堂教学管理,进一步提高教育教学质量。

通过这次看洋思、思洋思、议洋思、研洋思,我们深深体验到,学校校长的工作一定要围绕教学转,管理教学一定要围绕课堂转,课堂一定要围绕学生转,只有这样,我们的质量才能持续攀登,像洋思一样,居高不下。

洋思初中原先是一所联办初中,洋思人之所以能创造出“洋思奇迹”,产生“洋思魅力”,就是因为蔡校长从教学的思路、教学的模式、教学的制度等方面建立了一整套教学管理体系,使整个教学沿着规范化的轨道正常、有序地运行,教学质量稳步上升。

学校以质量求生存,以质量求发展,如今发展成为名符其实的中国名校。

我们的每一位校长都要掌握教学的主动权,始终不渝地和老师们站在教学第一线,研究教学、服务教学、管理教学,真正提升学校的办学品位、办学质量,才会有更好的发展。

课堂教学必须让学生成为学习的主体、发展的主体,让教师成为学生学习的促进者、引导者。

同时,要重视学生的研究,致力于培养学生的学习兴趣、学习习惯,教会学生学习方法,指导学生学会合作学习、探究学习,还要研究如何降低学生的学习成本,让学生学习效能达到最优化。

洋思的课堂教学,我们了解得比较多,老师在课堂上充当服务角色,以学生为本,尊重学生,关爱学生,发展学生,激发学生学习的兴趣,逐步培养学生想学习、爱学习的习惯。

只有通过师生感情出质量,通过师生互动的教学观出质量,通过优化课堂教学出质量。

课堂是提高教学质量的基地和主阵地,课堂教学的效率如何,将直接影响教学质量的好坏。

洋思蔡校长,紧紧抓住课堂教学这个牛鼻子,坚定不移,持之以恒,坚持不懈潜心研究课堂教学,总结了“先学后教,当堂训练”的八字课堂教学模式,现在还不断丰富和发展。

洋思的每一堂课,都能让学生像考试那样紧张地自学,这就为课堂的高效奠定了基础。

相信我们的校长通过看洋思、研洋思,加强课堂管理的意识更强烈,理念更领先,行动更有力。

真正利用课堂来提高质量,利用课堂来成长教师,利用课堂来发展学校。

洋思课改经验之我见洋思始终抓住课堂教学改革这个牛鼻子,让学生在课堂上像考试那样地紧张学习,使我们所有参加研讨的同志耳目一新。

一、有一个科学的教学观和学生观蔡林森校长认为正确的教学观应该是变“教学生学会”为“教学生会学”,只有学生的学习积极性得到充分的发挥,课堂教学才能出高效。

“满堂灌”的陈旧教学模式不是学生学,而是老师代替学生学,根本谈不上课堂教学的情感、态度、价值观。

自主学习的权利被老师无情地剥夺了,学生又怎么能够体悟到学习的乐趣呢?这种低效的课堂教学所带来的是学生课后学习负担的加重,最终把学生推到被动应付、厌倦学习的境地,也就谈不上素质的提高,更谈不上终身学习的能力。

因此,课改的问题从根本上来说,就是一个观点转变的问题,有了正确的教学观、学生观,才能真正激发每个教育者的教改活力,较好地摆正学生主体和老师主导、师生合作学习的位臵,才能使每堂课都能做到有效、高效。

二、有一支拉得出、打得响的教科研队伍洋思课改的成功,得益于一支具有课改精神的教师队伍,而这支队伍的建立又是靠行之效的教科研制度。

他们以备课组建设为抓手,通过全体教师的合作研究,共同探讨高效的课堂教学策略。

他们构建了全员管理的教学中心意识,做到了每门学科有人抓,层层落实责任。

在洋思,每节课都能体现集体研究的价值,每个老师都养成了把每堂课作为研究课来上的习惯。

他们的课不但是简单的改变形式,而是在如何使学生全神贯注地学上下功夫。

在洋思没有一个老师不是课堂教学的研究员,他们研究教材,研究学生,更研究自己的每节课的成败,所以说,洋思的教研是真正意义上的教研,而不是搞形式,摆样子。

一套行之有效的教科研管理措施,使得洋思的新老教师在教学上相得益彰,使得一支高效、快速的教师队伍真正建立起来。

三、有一股坚韧不拔的毅力在与传统教学思想决裂的过程中,洋思中学始终坚定不移地走自己的改革创新之路,改革的思想始终引领着全校师生共同奋斗。

其实,在课堂教学改革的过程中,每个老师都尝试过先进的方法,各校都有一些成功的教学亮点,但和洋思比较起来,就是缺少了一股坚忍不拔的毅力,没有能够像洋思那样坚持不懈地放大优质课的亮点,没有像洋思那样始终如一地抓好教学研究总结。

往往是走一程,歇一程,担心大于信心,前怕狼后怕虎。

黄同林副局长在报告中指出,洋思人个个都有成就感,但大家的危机感天天没有缺;蔡林森校长年龄在增长,但办学的激情没有减;他天天围着老师学生转,想办法,出主意,科学有序,顶真碰硬,形成了富有灵气和勇气的独特的管理风格。

我们相信,只要我们在新课程改革的浪潮中具有洋思那种持之以恒的精神,各校的基础教育改革必将呈现生气勃勃的新气象。

转变价值观深化课堂教学改革焦国荣优化和激活课堂教学,提高教学效益,是一场素质教育的攻坚战。

我校广大教师积极学习洋思经验,转变教育观念,深化教学改革,主要做了以下几方面的工作:一、转变课堂教学价值观,明确课堂教学改革方向㈠把育人作为核心价值。

“教书”与“育人”不是两件事,是一件事的不同方面,“育人”是教育的根本目的。

在教学中,教师通过“教书”实现“育人”,把形成学生主动、健康发展的意识与能力作为核心价值。

㈡从学生的发展需要出发。

我们要求教师首先认真分析本学科对于学生而言独特的发展价值,而不是首先把握这节课教学的知识重点与难点。

相关文档
最新文档