施工单位月度考评表
施工单位月度考核表
3
隐患整改落实情况（隐患检查记录、隐患整改记录）
15
4
文明施工（现场实体）
10
5
特种作业管理（种作业证书，有效期；特种作业人员台账；真伪查询记录）
10
6
劳动保护（发放台账；合格证；检测报告）
10
7
事故管理应急管理（应急预案；演练记录；应急培训交底记录）
10
8
安全文明施工费管理及标化（观摩）工地创建执行情况（安全文明施工措施费用台账、票据）
10
9
用工手续及意外保险（用工合同；意外伤害险）
5
10
民工宿舍管理（实体卫生、临电、消防、警示标志等）
5
11
设备使用管理（机具台账；检查整改记录；维护保养记录）
5
事故、负
面影响
1
发生生产安全事故一票否决
100
无
发生保证项事项，直接扣分
2
发生负面事件给公司带来负面影响
30
无
合计
100
工程项目名称:
考核评价人:
供方单位名称
工程项目名称
分包负责人
电话
分包项目履约团队主要管理人员
项目经理、施工员、技术员、安全员、质量员等（持证，变更有手续）
序号
考核内容
基准分
考核情况
得分
扣分原因
基础得
分项
1
安全机构设置及安全人员配置（安全组织机构；安全员数量和合同匹配，变更需报变更手续）
10
2
安全制度落实、安全教育培训、安全交底、安全资料管理（项目各岗位安全生产责任制，包含班组；安全责任书；安全教育制度：安全交底制度；安全检查整改制度；安全例会，含班前活动制度；安全教育卡；班前活动记录和照片；会议记录，签到、照片；安全日志；三级交底资料等）
项目工程质量管理月度检查评分表
2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
3、项目部管理人员在现场抽烟，扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
4、对施工现场未进行监督检查，对违反施工组织设计旳行为无处理措施，扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商旳有关重要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按规定进行报验审查,与投标协议不符扣5分；
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分；
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
3、新员工到项目部后，未进行安全教育，扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
10
8
现场安全行为
2、软土基桩挖土,未在打桩完毕后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分；
施工单位综合考核评分汇总表
安全操作规程的扣3分；
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分；
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分；
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分；
6、洞口工程（边坡防护、排水）完成不及时扣2分；
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分；无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分；隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分；
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工：
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生，一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求，一次扣8分
27、未按设计要求封锚，一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强，一
次扣6分
—
29、桩基偏位，超出规范要求，一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求，一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书，员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分；
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分；
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度，或民爆物品安全管理混乱的扣6 分；
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求，一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差，一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填，一次扣5分
工程项目施工管理检查考核评分表2完整
工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（签字）：填报日期：年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）检查人员：检查时间：附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）检查人员：检查时间：附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）检查人员：检查时间：附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）检查人员：检查时间：附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）检查人员：检查时间：附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）检查人员：检查时间：XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。
二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。
`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。
1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。
工程类承包商月度检查考核表
程序规范（2分）
质保体系有效运作，程序得到规范执行；
分包管理（3分）
对分包单位的管理、协调到位；服从配合业主及监理的管理工作；
2
安全文明
管理
（20分）
场容场貌（5分）
标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施
安全防范（5分）
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护
安全检查（8分）
定期安全检查，记录完整，并及时落实整改, 台帐资料
成品保护（2分）
进场及已安装的材料、设备保护，工序保护
3
现场质量
控制
（35分）
过程控制（35分）
施工部位质量通病防治措施的落实；
施工工序的检查验收；
进场材料的验收；
不合格品的控制；
现场质量描述；
4ห้องสมุดไป่ตู้
现场进度
控制
（20分）
计划管理（8分）
及时编制各项进度计划，计划调整合理
计划控制（12分）
计划完成情况及赶工措施适当、有效
专业工程师
得 分
公司意见
工程类承包商月度检查考核表
项目名称： 单位及项目负责人：
序号
评价项目
评价内容
评价标准
检查描述
得分
1
施工现场质量保证条件（25分）
组织架构
（10分）
建造师到位情况良好；管理人员数量和资质满足合同要求
质保体系（5分）
施工组织设计、施工方案、质量通病防治、防裂防渗漏项等方案齐全，得到有效执行；
签证台帐（5分）
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：。
月度作业质量评分表
4、服务人员无乱收费、强制购买卫生纸等违纪现象
每发生1起乱收费现象，并经查实后，扣5分；
每发生1起强制购买卫生纸现象，并经查实后，扣5分；
5、公厕配备卫生纸、洗手液、去味香及男厕小便池去味球
发现没有配备卫生纸、洗手液、去味香及男厕小便池去味球的，每缺少一样扣1分；
月度作业质量评分表
公司名称：
考评时间：年月日
考核类别
考核内容
扣分标准
得分
管理有序
1、在明显位置公示监督电话
没有公示扣3分；
2、开放时间
在开放时间内锁门不开放的或达不到开放时间，缺1小时，扣5分；
3、作业人员
作业人员每缺少1名，扣5分；
3、公厕专人定岗保洁，开放时间内巡回保洁；保洁员应统一着装。
人和车站、人和大街、河边公园和新村公园四间公厕保洁时间不低于16h，专人定岗保洁，检查发现保洁人员不在现场，扣6分；
6、厕位能正常使用，没有被占用或改用
厕位被占用或被改变用途的，每发现1处扣2分；
7、管理房能正常使用，没有被占用或改用
管理房被占用或被改变用途的，每发现1次扣6分；
总计（100分）
实际得分
考核人签名：
中标单位责任人签名：
注：1、考核评分采取“百分基准分评比法”，即每个检查考核对象预先享有100分基准分，在此基础上按照卫生质量要求和扣分标准进行扣分。乙方每月考核评分在92分以上（含92分）的全额支付当月服务费；未达到92分的，评分每少1分，扣减考核当月服务费的1%；不足1分的，按1分计算。续3个月分值达不到87分的或一年内有5个月分值的达不到87分的，除按规定扣款外，甲方有权解除合同，履约保证金不予退回。2、合同期内，每月不定期进行检查，每月进行考评。
施工单位月度安全检查考核表
支架脚
手架
施工现场搭设和拆除支架脚手架应满足方案要求。（3分）
11
排水设施完善。（2分）
搭设支架和脚手架的材料应逐批次进场检验，每批材料抽检一组，应有检测报告。（2分）
承重支架搭设应制定专项施工方案，搭设后应按规定组织验收，验收通过后应挂牌公示及告知（2分）
危险品台账是否建立；（1分）
4
管理人员相关资格证明材料是否齐全；（1分）
领取、使用、位置等资料是否齐全；（2分）
12
风险管理类
危险源辨识，重大危险源登记，监控管理方案等资料是否齐全；重大危险源清单是否合符要求；是否及时销号并建立台账（3分）
6
风险评估报告是否编制和报批；风险评估报告是否报监理、指挥部备案；三级或三级以上桥梁是否开展风险评估并报批；（2分）
电箱固定、上锁、防雨等措施不规范，（1分）
场内照明及安全电压使用不满足要求，（1分）
标识不完善，（1分）
消防
安全
施工现场消防设施、消防通道建设符合消防安全要求。（2分）
5
消防平面布置图与现场布置图相符。（2分）
消防区域悬挂责任铭牌（1分）
施工便道便桥
便桥进行专项设计。（3分）
5
便道危险路段、便桥位置设置安全标识。（1分）
14
安全教育类
安全培训教育计划是否具体，可操作性强（1分）
10
安全教育记录是否按计划进行培训教育，教育培训资料真实；（2分）
施工管理人员年度培训考核记录；（1分）
新入场人员三级安全教育考核记录是否真实；（2分）
专职安全员年度培训考核记录是否真实（1分）
特种作业人员培训考核记录是否真实；（1分）
项目施工单位月度综合考评表
开关箱无门销或违反一机一闸一保护原则扣2分/处
开关箱内有杂物或用其它金属丝代替熔丝扣2分/处
施工机械
10
无专人操作,不持证上岗扣2分/人
机械限位不灵无保险装置扣2分/处
无保护接地或接零扣2分/处
分部分项安全交底材料
5
无书面交底材料扣2分/份
交底材料针对性不强扣1分/份
场外责任区
保洁
10
场外责任区道路不整洁难以行车、积水扣5分
责任区无人管理保洁扣5分
材料堆放
20
零配件等存放不集中、散乱扣2分/处
袋装、散装水泥混放扣2分/处
库容不整洁、落地灰结硬块、库房上漏下渗扣3分/处
砼制品、砖规格混放、堆放不齐、超高扣2分/处
钢材料或模板材料对方不齐、无防雨措施扣2分/处
生活管理
总进度月检查完成滞后一天扣2分
合计
100分
占总分的25%
评分结果
累计总分得分
参加评分人员签名:
注:各项的扣分不超过该分项的分值。
在传动的卷筒上无防止钢丝绳滑脱的保险装置扣2分
三宝四口
10
安全网配备不齐扣1分/处
每一个人不戴安全帽或不系安全带扣2分/人
楼梯口、进料口每一处无防护措施扣2分/处
防护措施不符合要求扣1分/处
每一处阳台楼板、屋面等无临边防护扣2分/处
每一人穿高跟鞋或拖鞋扣1分/人
安全用电
10
电线架设混乱、离脚手架距离、离地面高度不符合要求扣2分/处
合计
100分
占总分的10%
评分组成
评分项目
得分
比例
评分标准
评分
总分
上海建筑工程施工质量标准化管理月度评价表
附表三
上海市建筑工程施工质量标准化管理月度评价表
注：1、 本表用于施工总承包企业对其项目管理机构质标评价的自评，以及项目监理机构对施工总承包企业质标自评的复核。
2、 检查评价应以当月的施工质量活动为重点，必要时可根据相应施工质量活动的时效进行追溯。
3、 每项“检查项目”检查评价扣分分值以“应得分”为限，“实得分”不得出现负值（除“验收管理”检查项目）。
4、 针对当月未开展施工质量活动的“检查项目”，其相应“应得分”分值应于评价总分中予以剔除；“实得分”分值应根据剔除
相应分值后的“应得分”进行百分率换算，
100%-100⨯=分
动的“检查项目”应得当月未开展施工质量活当月实得分
即自评（复核）得分 。
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施工单位月度考评表
监理单位检查人（签名）：施工单位项目经理确认（签名）：工程部确认：
《施工单位月度考评表》计分及奖惩说明
1、“＊”号者为保证项目，如该项目检查得0分，则在总得分对应的级别上降低一级。
上述降低级别评价可进行累计。
2、施工资料中若发现有代签名、越权签名现象，视为此种资料无效，该项得分为0分。
3、施工评价表为百分制评分，扣分总数累计不超过该项总分。
4、施工评价为月度评价，每月由监理单位评价，工程管理部进行核准。
5. 级别划分
总分P≥90分为A级；90﹥P≥70分为B级；70﹥P≥60分为C级；P﹤60分为D级。
6、奖、惩办法：
当月评定为A级的一次性奖励人民币1万元；当月评定为B级的不进行奖惩；连续两月评定为C级的按D级处罚一次；当月评定为D级的一次性罚款人民币3万元；若施工单位连续两月评定为D级，则将结果上报质量监督站。
月度考评评分标准一、项目组织机构的建立健全（共10分）
二、施工准备阶段（共5）
三、质量控制（共20分）
四、现场安全及文明施工的管理（20）
6、安全隐患及现场文明施工问题整改情况及监理通知执行及回复情况（共3分）
五、进度控制（共15分）
六、造价控制（共15分）
1、月度报审情况（共8分）
2、工程变更执行及签证报审情况（共7分）
七、履约服务（10分）
1、合约的总体执行能力（共5分）
2、项目负责人及主要管理人员的出勤率（共3分）
备注：鉴于现场实际情况不在扣分事由内的项目由检查人员视情节轻重酌情扣分，扣分总值不得超出该分项总分。