车辆调度
车辆调度岗位职责（3篇）
车辆调度岗位职责车辆调度岗位的职责包括：1. 安排和调度车辆的使用，确保车辆资源的合理分配和最大利用；2. 根据业务需求和客户要求，制定和安排车辆的行驶路线和任务计划；3. 跟踪监控车辆的动态信息，包括行驶里程、油耗等，并进行记录和分析；4. 负责车辆维修、保养和检查工作，确保车辆的正常运行；5. 跟进车辆事故和故障处理，及时采取措施进行修理或调配备用车辆；6. 协调和沟通与运输、物流、销售等部门或单位之间的工作，保证运输任务的顺利进行；7. 配合车辆管理政策和规定，负责车辆信息的归档和整理；8. 不断总结和改进车辆调度工作，提出优化建议和措施，提高工作效率和质量；9. 维护和管理车辆调度系统的正常运行，及时处理系统故障和问题；10. 配合上级领导和其他部门的工作安排，完成其他临时性的工作任务。
车辆调度岗位职责（2）车辆调度岗位的主要职责包括：1. 车辆调度：根据客户需求和路况情况，合理安排车辆的出发时间、路线和数量，保证车辆在最短的时间内到达目的地。
2. 调度安排：根据车辆和驾驶员的情况，合理安排驾驶员的工作时间和休息时间，确保驾驶员在良好的状态下完成任务。
3. 路况监控：密切关注道路交通状况和天气情况，及时调整车辆行驶路线，并向驾驶员提供相关信息，确保车辆的安全和顺利运行。
4. 信息管理：负责车辆信息的登记和记录，包括车辆的出发时间、到达时间、行驶里程和油耗等，并进行数据分析，提高车辆调度效率。
5. 与客户沟通：与客户保持联系，确认客户需求并提供相应的车辆调度方案。
同时，及时处理客户投诉和问题，确保客户满意度。
6. 车辆维护和保养：负责安排车辆的维修和保养，确保车辆在良好的工作状态，减少故障和事故的发生。
7. 团队协调：与司机、调度员和其他相关部门密切合作，共同完成车辆调度工作，提高团队的工作效率和协作能力。
总的来说，车辆调度岗位的职责是确保车辆按时、安全、高效地完成运输任务，并与客户和团队成员密切合作，提供良好的服务。
物流车辆调度工作职责
物流车辆调度工作职责
物流车辆调度工作是一个重要的岗位，主要职责包括以下几个方面：
1. 车辆调度安排，负责根据客户需求、货物情况以及运输距离等因素，合理安排车辆的调度计划，确保货物能够准时、安全地运达目的地。
这涉及到对车辆的数量、类型、装载能力等进行合理的规划和安排。
2. 路线规划，根据货物的运输目的地，负责合理规划车辆的行驶路线，考虑交通状况、道路条件、气候因素等，以最大程度地提高运输效率，降低成本，并确保货物的安全运输。
3. 车辆信息管理，负责对车辆的基本信息进行管理，包括车辆的牌照、保险、年检等资料的及时更新，以及对车辆的运输状态、行驶轨迹等进行实时监控和记录。
4. 沟通协调，与司机、客户、仓库等相关部门进行及时、准确的沟通协调工作，解决运输过程中出现的问题，保障货物的顺利运输。
5. 运输监督，对车辆的运输过程进行监督和检查，确保司机遵
守交通规则、货物安全装载，以及在运输过程中的异常情况进行及
时处理。
6. 数据统计分析，对车辆的运输数据进行统计分析，包括运输
里程、耗油量、运输时间等，为提高运输效率和降低成本提供数据
支持。
总的来说，物流车辆调度工作需要对车辆、货物、路况等多方
面因素进行综合考虑，合理安排车辆的调度计划，保障货物的安全、快速运输。
同时，需要具备良好的沟通协调能力和数据分析能力，
以应对复杂多变的运输环境。
车辆调度方法
车辆调度方法车辆调度是一个关键的管理环节，尤其对于物流行业来说，合理的车辆调度方法能够提高运输效率，降低成本，增强市场竞争力。
本文将介绍一些常用的车辆调度方法，并探讨其优缺点。
一、先来先服务（First Come First Serve，FCFS）方法先来先服务是最简单的车辆调度方法之一，即按照车辆到达的先后顺序进行调度。
这种方法操作简单，适用于车辆任务较少、服务时间相对稳定的情况下。
然而，FCFS方法存在一些问题。
首先，如果某辆车遇到了较长的等待时间，可能会导致运输周期延长，影响整体运输效率。
其次，车辆到达的时间并不一定能够反映任务的紧急程度，因此在某些情况下可能无法满足客户的需求。
二、最短任务时间优先（Shortest Job First，SJF）方法最短任务时间优先方法是根据任务所需的时间长短进行车辆调度。
该方法优先分配任务时间最短的车辆去执行，以最大限度地提高车辆的利用率。
SJF方法适用于任务时间变化不大、需要高效完成的情况。
然而，该方法也存在一些问题。
一方面，SJF方法容易导致优先级低的任务长时间得不到调度，影响用户体验。
另一方面，如果任务时间没有正确估计，可能导致不能按时完成任务。
三、最早截止时间优先（Earliest Due Date，EDD）方法最早截止时间优先方法是根据任务的最后期限进行车辆调度。
该方法优先安排最早截止时间的任务，以确保任务能够按时完成。
EDD方法适用于任务有严格截止时间要求的情况，例如快递配送。
然而，EDD方法也存在一些问题。
一方面，优先处理最早截止时间的任务可能会导致其他任务的延误，影响整体运输效率。
另一方面，如果任务的截止时间没有正确估计，可能导致过早或过晚完成任务。
四、遗传算法（Genetic Algorithm，GA）方法遗传算法是一种模拟自然选择和遗传机制的优化算法，通过遗传算子（交叉、变异）对种群进行进化，以获得最优解。
在车辆调度中，遗传算法可以应用于选择合适的车辆进行任务调度，以最大限度地提高运输效率。
车辆运营调度岗位职责
车辆运营调度岗位职责
车辆运营调度岗位的职责主要包括以下几个方面。
1. 负责制定发车计划，并按照计划进行调度，保证车辆按时发车。
在发车计划制定过程中，需要考虑各种因素，如客流量、道路情况、天气等因素，从而保证车辆出发的时间和路线合理。
2. 负责安排司乘人员工作，保证车辆上的司机、售票员等人员能够到位。
对于远途长途车辆，还需要根据规定安排有关的休息时间，确保司机安全驾驶。
3. 对车辆的日常维修、保养进行管理。
负责及时了解车辆的状况，制定车辆保养计划，安排维修人员进行维修保养。
尤其对于可疑故障要及时排查，防止出现严重事故。
4. 处理车辆运营过程中的突发事故。
比如车辆发生故障、路况变化等情况，需要及时处理，让乘客能够尽快得到解决。
5. 进行车辆运营数据统计分析。
对于车辆的时刻表、票价等运营数据进行分析，及时调整计划，提高运营效益。
6. 完成领导交办的其他工作。
比如进行车辆的投资、购买、改装等工作，制定车辆的费用预算等。
7. 负责车辆安全保障，加强对司机的培训和教育。
加强车辆的安全保障工作，建立完善的风险评估和安全评估机制，规范车辆的售后服务。
总的来说，车辆运营调度员是在车辆运营过程中承担重要职责的岗位，他们负责着车辆的运营调度和保障工作，对于保证车辆安全和客户服务水平有着至关重要的作用。
车辆调度的方法
车辆调度的方法
车辆调度的方法主要包括以下几种：
1. 循环调度：所有车辆按照相同的顺序进行循环调度，每个车辆在完成一个任务后返回出发点，然后再被分配下一个任务。
2. 动态调度：根据实时的交通信息和车辆状态进行调度，可以有效地应对突发情况，提高车辆的利用率。
3. 静态调度：预先制定好车辆的路线和任务计划，一旦确定就不再改变。
4. 混合调度：结合静态调度和动态调度的方法，车辆按照预定的路线和任务计划运行，但在需要时可以调整路线或任务。
5. 智能调度：利用先进的计算机技术和人工智能算法进行调度，可以优化车辆的路线和任务分配，提高运输效率。
以上方法各有优缺点，可以根据实际情况选择适合的方法进行车辆调度。
车辆调度管理制度范文(3篇)
车辆调度管理制度范文为合理使用车辆，使车辆出车率达到最高，特制定本制定(一)所有车辆由车辆调度员统一派车。
(二)司机要服从调度员派车指挥(除特殊情况外)对于不服从调度派车司机，停工并处罚。
(三)司机确需要休息的，必须预先向调度员及分管副队长请假，经批准后方可休息，否则当旷工处理。
区队司机需休息者的，需向本区队队长请假，经本区队队长签字同意后，向队调度员及分管副队长请假，需车队司机向区队顶班的，提前申请说明，否则当旷工处理。
(四)、各区队需要使用车辆时，应事先填妥“车辆使用申请单”，经区队队长批准后及时交给调度员。
无“使用申请单”口头传送的不予派车。
无“车辆使用申请单”擅自派车，每发现一次罚款____元。
五、“车辆使用申请单”应详填写用车班次、作业地点、作业内容、所需车型、申请数量、运距、核定趟数，以便派车。
六、调度员要根据“车辆使用申请单”填写“派车单”，合理安排车辆，使车辆达到最高使用效率。
七、井口登记员做好车辆井口出入的登记，详细登记车型、车号、服务单位、司机姓名、入井时间、作业地点、升井时间、作业趟数(台班小时)。
七、调度员要严格按包机制派车，严禁乱派车，保证车辆的完好率。
八、驾驶员在运行过程中出现车辆故障和其他需队里解决的问题及时通知调度，调度员要做好记录，详细登记时间、汇报人、汇报服务单位、存在问题、值班人。
并及时向值班队领导反馈情况。
九、司机要严格按派车单作业，准时到达作业地点。
十、做好运行调度日报表，统计当日车辆运行、故障及修复情况，第二天班前会上通报。
车辆调度管理制度范文（2）1. 引言车辆调度管理是企业运营过程中不可或缺的一环。
合理的车辆调度管理可以提高运输效率、降低运营成本、提升客户满意度。
为确保车辆调度工作的规范化和高效化，制定本《车辆调度管理制度》。
2. 目的本制度的制定旨在提高车辆调度工作的规范程度，确保车辆调度工作的高效运行。
3. 适用范围本制度适用于公司所有车辆的调度管理工作。
车辆调度工作总结8篇
车辆调度工作总结8篇工作总结需要结合实际的工作体验，才能更好地发现和分析问题，并提出解决方案，工作总结是我们在工作结束后不可以忽视的总结性材料，本店铺今天就为您带来了车辆调度工作总结8篇，相信一定会对你有所帮助。
车辆调度工作总结篇1调度工作是一个车队的核心工作。
车队的调度员，就好比一项工程的总指挥。
调度员掌握和指挥车队的三大资源：司机、车辆和运输计划，而车队的其它工作，诸如维修、安全、财务、后勤等都要围绕调度工作来运行。
以下我将就车队调度的工作要领、工作内容、调度工作制度化实施方略、车队的安全管理以及调度员应该具备的条件等五方面，结合本人的工作经验进行总结：一、车队调度的工作要领。
第一、熟悉车辆及司机的技术状况，熟悉调度工作的各个环节，掌握工作程序。
第二、及时填写约车、定车、包车记录、交接班时做好记录，交待清楚需跟办的遗留事项。
第三、严格执行考勤制度，登记司机出勤情况，记录司机的出车情况，车辆的动态情况，初审司机路单，发现问题及时上报，互相沟通。
第四、要熟悉道路情况。
调度不仅仅调度好人员和车辆，还要安排好行车路线。
有的车队的行车路线可能比较固定，但有的却要随时变化。
要根据运输任务临时安排运输路线。
要做三件事：一是与司机多沟通，他们很清楚道路情况；二是地图；三是要不时跟车跑跑。
第五、仔细分析运输计划，及时与任务部门沟通。
第六、既要有温情，也要有魄力。
调度工作最大的难点是来自于驾驶员。
掌握每台车辆的技术情况和人员思想情况，杜绝病车上路，对驾驶员进行四交代（出车时间，路线，任务，注意事项）及时了解用户的反映和驾驶员完成任务的情况。
没有最好，只有更好。
你要不断地观察每辆车的执行情况，认真总结，不断完善第七：调度员要有全局观念，大公无私，严格执行长途行车的有关规定。
第八：机动灵活，准确无误地进行调度，千方百计提高车辆周转率，增强突发事件的应急能力。
二、从事安排和实施汽车客、货运输计划的人员从事的工作主要包括：（1）编制客流图，编排运行计划；（2）协调督促有关部门安排实施运输计划；（3）对运力、道路、装卸能力、客货流的变化提出运输线路开辟、延伸和班次增减建议；（4）记录、保管、整理、分析有关业务资料，制订优化运输和优化调度方案。
车辆调度的基本原则
车辆调度的基本原则
车辆调度的基本原则包括以下几点：
1. 按制度调度：坚持按制度办事，按车辆使用的范围和对象派车。
2. 科学合理调度：要掌握单位车辆使用的特点和规律，按照现有车的行驶方向，选择最佳行车路线，不跑弯路和绕道行驶，不在一条线路上重复派车。
在一般情况下车辆不能一次派完，要留备用车辆以应急需。
3. 灵活机动：对于制度没有明确规定而确定需要用车的、紧急的情况，要从实际出发，灵活机动，恰当处理，不能误时误事。
4. 集中领导、统一指挥、逐级负责、落实到人：调度工作必须实现集中领导，统一指挥。
在任何时候、任何情况下都必须服从大局，听从指挥。
要分级管理，分工负责，各司其职，各尽其责。
5. 从全局出发、局部服从全局：车辆的调度必须从全局出发，局部服从全局。
如果不能从整体效果考虑问题，不仅达不到车辆调度的目的，而且会使整个运输生产秩序紊乱。
6. 均衡生产、灵活调度：均衡生产是调度工作的基本要求。
运输生产的各环节必须按照生产作业计划均衡地组织生产。
搞好均衡生产是保证运输生产正常进行的必要条件。
7. 最低资源（运力）投入和获得最大效益：调度的目标是通过优化实现最低的资源（运力）投入和获得最大的效益。
租车公司车辆调度管理预案
租车公司车辆调度管理预案第1章总则 (3)1.1 调度管理原则 (3)1.2 调度管理范围 (3)1.3 调度管理职责 (4)第2章车辆调度组织架构 (4)2.1 调度部门设置 (4)2.1.1 调度中心 (4)2.1.2 区域调度部门 (4)2.1.3 临时调度组 (4)2.2 岗位职责与人员配置 (4)2.2.1 调度中心 (4)2.2.2 区域调度部门 (5)2.2.3 临时调度组 (5)2.3 培训与考核 (5)2.3.1 培训 (5)2.3.2 考核 (5)第3章车辆资源管理 (5)3.1 车辆信息管理 (5)3.1.1 车辆档案建立 (5)3.1.2 车辆信息更新 (6)3.1.3 车辆信息查询与统计 (6)3.2 车辆采购与更新 (6)3.2.1 车辆采购 (6)3.2.2 车辆更新 (6)3.3 车辆维护与保养 (7)3.3.1 车辆维护 (7)3.3.2 车辆保养 (7)3.3.3 车辆维修与保养记录管理 (7)第4章租赁订单管理 (8)4.1 订单接收与审核 (8)4.1.1 订单接收 (8)4.1.2 订单审核 (8)4.2 订单分配与调度 (8)4.2.1 车辆分配 (8)4.2.2 调度管理 (8)4.3 订单变更与取消 (9)4.3.1 订单变更 (9)4.3.2 订单取消 (9)第5章车辆调度策略 (9)5.1 调度原则与方法 (9)5.1.1 调度原则 (9)5.2 紧急调度处理 (10)5.2.1 紧急情况分类 (10)5.2.2 紧急调度流程 (10)5.3 跨区域调度协调 (10)5.3.1 跨区域调度原则 (10)5.3.2 跨区域调度流程 (10)5.3.3 跨区域调度协调措施 (10)第6章车辆配送与回收 (10)6.1 配送流程与要求 (11)6.1.1 配送前准备 (11)6.1.2 配送过程 (11)6.1.3 配送要求 (11)6.2 车辆交接与验收 (11)6.2.1 车辆交接 (11)6.2.2 车辆验收 (11)6.3 车辆回收与清洗 (11)6.3.1 车辆回收 (11)6.3.2 车辆清洗 (12)第7章车辆安全与合规 (12)7.1 安全管理措施 (12)7.1.1 定期检查与维护 (12)7.1.2 驾驶员安全管理 (12)7.1.3 车辆监控系统 (12)7.2 合规审查与风险控制 (12)7.2.1 合规审查 (12)7.2.2 风险控制 (13)7.3 处理与应急响应 (13)7.3.1 处理 (13)7.3.2 应急响应 (13)第8章调度信息管理 (13)8.1 信息系统建设 (13)8.1.1 系统架构设计 (13)8.1.2 系统功能模块 (13)8.1.3 系统实施与维护 (13)8.2 数据收集与分析 (14)8.2.1 数据收集 (14)8.2.2 数据分析 (14)8.3 信息安全与保密 (14)8.3.1 信息安全策略 (14)8.3.2 信息保密措施 (14)第9章客户服务与投诉处理 (15)9.1 客户服务标准 (15)9.1.1 服务态度 (15)9.1.3 服务质量 (15)9.2 投诉接收与处理 (15)9.2.1 投诉接收 (15)9.2.2 投诉处理 (15)9.3 客户满意度调查与改进 (15)9.3.1 客户满意度调查 (15)9.3.2 改进措施 (16)第10章预案评估与更新 (16)10.1 预案评估流程 (16)10.1.1 定期评估 (16)10.1.2 评估内容 (16)10.1.3 评估方法 (16)10.2 预案更新与修订 (16)10.2.1 更新与修订原则 (16)10.2.2 更新与修订流程 (17)10.3 培训与宣传推广 (17)10.3.1 培训 (17)10.3.2 宣传推广 (17)第1章总则1.1 调度管理原则车辆调度管理应遵循以下原则：（1）安全优先原则：保证车辆安全运行，为用户提供安全、可靠的出行保障。
车辆调度员岗位职责
车辆调度员岗位职责岗位职责：车辆调度员一、岗位概述车辆调度员是负责协调和安排车辆调度工作的专业人员。
他们需要根据客户需求和资源情况，合理安排车辆调度、路线规划和司机安排，以保障车辆运输的安全、高效和顺利进行。
下面将详细介绍车辆调度员的具体职责。
二、车辆调度员职责1. 与客户沟通和协调车辆调度员需要与客户进行沟通，了解客户的具体需求和要求。
他们要根据客户提供的信息，制定合理的运输计划和调度方案，并与客户达成一致。
2. 路线规划和调度安排根据客户需求和运输资源情况，车辆调度员需要进行路线规划和调度安排。
他们要考虑路况、季节、道路限制等因素，选择最佳的行驶路线，并安排合适的车辆和司机进行运输。
3. 司机管理和安排车辆调度员负责司机的管理和安排工作。
他们需要与司机保持良好的沟通，了解他们的工作状态和需求，确保司机按时到岗、遵守交通规则、安全驾驶。
在需要调度换班或加班的情况下，车辆调度员也需要安排合适的司机进行替换或延时工作。
4. 运输信息管理为了保障运输的正常进行，车辆调度员需要及时准确地记录和管理运输相关的信息。
他们需要掌握车辆和司机的状态、行驶里程、油耗情况等，并及时更新相关数据，提供给管理层进行分析和决策。
5. 突发情况处理在运输过程中，车辆调度员需要及时应对和处理各种突发情况。
例如，车辆故障、路线受阻、交通事故等。
他们需要与相关部门和人员进行沟通和协调，快速解决问题，确保运输的安全和顺利进行。
6. 运输效果评估为了不断优化运输管理，车辆调度员需要对运输效果进行评估和分析。
他们需要根据运输过程中出现的问题和反馈意见，总结经验教训，提出改进方案，以提高运输效率和客户满意度。
三、总结车辆调度员是车辆运输领域中不可或缺的重要角色。
他们需要全面掌握运输规划、路线选择、司机安排和应对突发情况的技能和知识，以确保车辆运输的顺利进行。
对于任职车辆调度员的人员来说，熟练掌握相关的管理软件和工具，良好的沟通能力和应变能力都至关重要。
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总体要求
基本原则
调度方法
优化方法
车辆调度 的作用
什么是空驶呢？ 什么是空驶呢？ • 车辆在无装载量
的情况下进行运 输行驶的过程叫 做空驶
空驶产生的原因
• （1）企业内部的原因 主要与车辆调度部门的调度水平 有关 • （2）外部的原因 主要是配送中心的设置与需求 客户各点间的平面布置有关
• 减少空点
（1） 计划性 （2）预防性 （3）机动性 （4）权威性
车辆调 度流程 工作特点
车辆调度总体要求
总体要求 基本原则
调度方法
优化方法
• “三掌握” • “三熟悉” • “两了解”
车辆调度 的作用
车辆调 度流程 工作特点
车辆调度的基本原则
• （1）坚持统一领导和指挥、分级 坚持统一领导和指挥、 管理、 管理、分工负责的原则 • （2）坚持从全局出发，局部服从 坚持从全局出发， 全局的原则 • （3）坚持以均衡和超额完成生产 计划任务为出发点的原则 • （4）坚持最低资源（运力）投入 坚持最低资源（运力） 和获得最大效益的原则（ 和获得最大效益的原则（避免运输 车辆送货回程空驶 空驶） 车辆送货回程空驶）
车辆调度
• 王媛 • 090507218
车辆调度是根据客户的需求， 什么是车辆调度？ 配送中心的配送资源（包括 车辆、司机出勤等），道路 运输网情况，综合规划调度， 对运输作业作出合理的安排 和指派并对整个作业过程监 控管理，保证高质量、高效 率的运输作业管理的过程。
车辆调度 流程 工作特点 总体要求 基本原则
总体要求
基本原则
调度方法
优化方法
车辆调 度流程
工作特点
“两了解”
• ：1，了解驾驶员技术水平 和思想情况。 • 2，了解各种营运单据的处 理程序。
总体要求
基本原则
调度方法
优化方法
人、车组合方式
• （1）公司人、公司车 公司人、 • （2）签约车、签约人 签约车、 • （3）公司车、签约人 公司车、 • （4）签约车、公司人 签约车、
总体要求
基本原则
调度方法
优化方法
车辆调度 的作用
车辆调 度流程
工作特点
优化车辆调度的方法
（1）精确算法
分支界定法
总体要求
（2）启发算法
基本原则
构造算法 两阶段法
调度方法
（3）智能算法
神经网络法 遗传算法 模拟退火算法
优化方法
车辆调度 的作用
车辆调 度流程 工作特点
车辆调度工作的作用
• （1）保证运输任务按期完成 • （2）能及时了解运输任务的执行情 况 • （3）促进运输及相关工作的有序进 行 • （4）实现最小的运力投入
总体要求
基本原则
调度方法
优化方法 车辆调度 的作用
车辆调度 流程 工作特点
五、应优先使用载重量大的车辆
总体要求
基本原则
调度方法
提货应在送货过程中进行， 六、提货应在送货过程中进行，而不要在 配送路线结束后再进行 七、对偏离集聚送货点路线的单独送货点 可以用另一个送货方案 八、应尽量减少送货点工作时间过短的限 制
车辆调 度流程 工作特点
“三熟悉”：
• 1，熟悉车辆的技术性能和吨 位容积，车身高度，自重以 及相关的资料。 • 2，熟悉运输车辆的各项规章 制度，安全工作条例，交通 法规。 • 3，熟悉营运情况；
总体要求
基本原则
调度方法
优化方法
车辆调度 流程 工作特点
“三掌握”
• 1，掌握运输路线分布网点装 卸现场的条件及能力等情况， 卸现场的条件及能力等情况， 并加强与有关部门的联系。 并加强与有关部门的联系。 • 2，掌握货物流量流向，货种 掌握货物流量流向， 性能，包装规定不断分析研 性能， 究货源物资的分布情况， 究货源物资的分布情况，并 能加强有关部门的联系。 能加强有关部门的联系。 • 3，掌握天气情况； 掌握天气情况；
优化方法 车辆调度 的作用
车辆调 度流程 工作特点
车辆调度的方法
• 车辆调度的方法有多种，可根据客户所需 车辆调度的方法有多种， 货物、配送中心站点及交通线路的布局不 货物、 同而选用不同的方法。 同而选用不同的方法。 • 简单的运输可采用定向专车运行调度法、 简单的运输可采用定向专车运行调度法、 循环调度法、交叉调度法等。 循环调度法、交叉调度法等。 • 如果运输任务较重，交通网络较复杂时， 如果运输任务较重，交通网络较复杂时， 为合理调度车辆的运行， 为合理调度车辆的运行，可采用运筹学中 线性规划的方法，如最短路径法、 线性规划的方法，如最短路径法、表上作 业法、图上作业法。 业法、图上作业法。
总体要求
基本原则
调度方法
优化方法 车辆调度 的作用
车辆调度 流程
工作特点
在具体车辆调度安排过程中还 应注意以下几个方面：
一、应将相互临近的送货点的货物装在一辆 车上配送 二、应将在一起的送货点安排在同一天送货 三、配送路线应从离物流中心最远的送货点 开始 四、同一配送车辆途经各个送货点的路线要 成凸状
流程
客户订单对货物的品种、时 间、数量要求 车辆的载重及容积 客户分布、交通 运输路径状况及 距离 配送线路优化与车 辆配载 货物特征
拟定送货计划
调度方法
车辆调度作业
优化方法
车辆调度 的作用
依运量、运费、时 间、服务质量决策 车辆自备与外租
具体车辆台号安 排 行车人员安排
车辆调 度流程 工作特点 总体要求 基本原则 调度方法 优化方法
减少空驶就是要使里程利用率尽可能提高。 ①将运输任务综合考虑，优化车辆的行驶
路线，使总行程最短。 ②合理的调配车辆，尽量使回程能部分或 里程利用率=有载行程/总行程x100% 里程利用率=有载行程/总行程x100% 全部有载。 ③配送中心的地址应处于某一地区的中心 地带，与周围的客户点有较方便的交通网。