(word完整版)高尔夫教练薪酬管理办法
教练薪酬管理制度
教练薪酬管理制度一、引言教练是体育项目中至关重要的一环，他们的训练技术和指导能力直接影响着运动员的表现和成绩。
因此，建立合理的教练薪酬管理制度，对于提高教练员的积极性和工作质量，促进运动项目的发展，具有重要的意义。
本文旨在探讨教练薪酬管理制度的相关问题，以期为相关机构的管理者提供一些参考和借鉴价值。
二、教练薪酬管理制度的概念和意义教练薪酬管理制度是指在特定的管理体系下，根据教练员的工作量、工作质量和其他相关因素，对其进行薪酬的合理分配和管理。
其目的在于激发教练员的工作动力，提高其工作积极性和创造性，促进教练员的绩效提高和运动项目的发展。
教练薪酬管理制度的建立和实施，对于体育组织和机构具有重要的意义。
一方面，合理的薪酬制度可以吸引更多优秀的教练员加入体育项目，提高教练员队伍的整体素质和水平；另一方面，科学的薪酬制度可以调动教练员的主观能动性，激发其工作热情，提高工作质量和效益，为运动项目的发展提供更为有力的支持。
三、教练薪酬管理制度的内容（一）薪酬体系教练薪酬体系是教练薪酬管理制度的核心内容，其建立和完善直接关系到教练员的薪酬待遇和激励效果。
薪酬体系应该包括基本薪酬、绩效薪酬和福利待遇三个方面。
1.基本薪酬是教练员根据其岗位和工作年限，所获取的固定薪酬待遇。
基本薪酬的确定应该参照相关的规章制度，合理确定其档次和等级，以确保教练员的基本生活和工作需求。
2.绩效薪酬是教练员根据其工作绩效和贡献，所获取的额外薪酬报酬。
绩效薪酬的确定应该以教练员的工作业绩和贡献度为基础，定期进行绩效考核和评价，按照其工作绩效给予相应的奖励和激励。
3.福利待遇是教练员工作单位给予的各种福利保障和待遇优惠，包括社会保险、医疗保险、子女教育、住房保障等。
福利待遇的完善和提高，可以提高教练员的生活质量和工作积极性，促进其事业发展和工作稳定。
（二）激励机制教练薪酬管理制度应该建立一套完善的激励机制，以调动教练员的积极性和创造性。
激励机制主要包括以下几个方面：1.激励机制应该具有多样性和灵活性，既要有物质激励，也要有精神激励，既要有个人激励，也要有集体激励，以满足教练员的多种激励需求。
体育公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，与国家法律法规及地方政策相符合。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利等部分组成。
第五条基本工资：根据员工的岗位、职级和工龄确定，作为员工薪酬的基础部分。
第六条绩效工资：根据员工的工作绩效、岗位贡献等因素确定，体现员工的价值和贡献。
第七条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于保障员工的基本生活需求。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，用于激励员工积极工作，提高公司效益。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等，保障员工的合法权益。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、行业薪酬水平和公司经营状况，定期调整薪酬标准。
第十一条员工在试用期内，其薪酬标准按照公司规定的试用期薪酬标准执行。
第十二条员工转正后，根据其岗位、职级和工龄调整薪酬。
第十三条员工在工作中表现突出，为公司创造显著效益的，可适当提高薪酬。
第四章薪酬发放第十四条公司实行月薪制，每月固定发放员工薪酬。
第十五条员工薪酬发放时间：每月15日前发放上月工资。
第十六条员工薪酬发放方式：银行转账或现金支付。
第五章薪酬保密第十七条公司对员工薪酬实行保密制度，不得泄露员工薪酬信息。
第十八条员工有权查询自己的薪酬信息，但不得向他人泄露。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
教练薪资标准与管理办法
教练薪资标准与管理办法说明：1.2015年实行12月薪制。
2.引力教练必须参加引力基础课程的培训，通过考核方可授课。
3.引力教练必须通过三个月引力团体授课并接受培训师考核，通过后才能正式接待私教客户。
4.引力教练的实习期为三个月至六个月，实习期间不可接待私教客户。
5.引力教练实习期间保底工资3000元，团课课时费：80元／节。
6.引力教练转正后保底工资1500元，保底工资包含体能测试、市场活动、讲座宣传等公司统一的活动。
7.实习期，记录晋级课时数。
8.随会员卡赠送或促销的体能测试及体验课属于引力教练常规工作，不计入有效课时，不发放课时费，其他产品按相关规定另行执行。
奖罚：教练级别晋升与考核机制以扣除累计课时及相应课时的服务提成为处罚原则。
奖励：1.证书培训：奖励50节晋级课时（获得一次行业证书奖励50节晋级课时）。
2.客户表扬：奖励20节晋级课时（以公司例会中全体同事确认为前提）。
3.同事表扬：奖励10节晋级课时（以公司例会中全体同事确认为前提）。
处罚：1.迟到一次，扣除该节课程的服务费用。
2.缺席一次，扣除该节课程的服务费用外，当月整体服务提成扣除10％。
3.从体测邀约、完成、课程质量、环境管理、客户投诉、同事投诉、对教练进行考核评估中出现一次相关问题，当月整体服务提成扣除10％。
4.按实际标价销售课程，不得私下收取定金；超过有效期或客户自动放弃的课程不得违规结算；黑私教行为者，一经查实，解除协议。
5.每一次处罚，公司将协助被处罚者完成一次金额不错过200元公益捐款，款项将从违规人的当月工资扣除，捐款票据由公司出示本人后统一保管。
备注：1.晋级以课程执教数量达到课时为准。
2.奖励课时的课时数量可以冲抵在完成数量少的执教课程中。
3.教练可以主动要求晋级，代公司批准后统一调整。
二、授课规定1.未获得资格证书的教练不得执教。
2.授课时须穿戴公司规定的统一教练服装。
3.下课后在前台统一填写本日课程记录。
教练员管理办法_教练员工资、奖励、考核管理办法
教练员管理办法_教练员工资、奖励、考核管理办法教练员工资、奖励、考核管理办法?为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行基本岗位工资与绩效挂钩的薪酬核算办法。
具体内容如下：第一条?教练员招生任务、奖励核算办法、岗位工资、加班工资1．招生任务：教练员招生任务：2人/月2．招生奖励核算办法：（1）无其他优惠时，按150元/人奖励。
（2）月招生人数3人以上，每增加1人另再奖励100元/人（但招生提成加奖励和优惠学费不得超过300元）。
（3）月招生人数10人及以上，公司再给予200元的鼓励奖。
3．岗位工资：（1）当月无招生，岗位工资600元；（2）当月招生1人，岗位工资700元；（3）当月招生2人，岗位工资800元；（4）当月招生3人及以上，岗位工资1000元。
（5）凡年内提前完成全年招生任务的教练员，自完成任务后的月份开始，若没完成当月招生任务的岗位工资按800元的标准计算，完成3人及以上招生的，岗位工资按1000元计算。
（6）试用期及待岗人员，岗位工资按400元发放。
4．加班工资：教练员月工作天数按24天计算，加班每小时按4元给予补助。
第二条?教练员效益工资计算标准桩、路、场地考试按单车考试合格率核算：1．桩：合格率达50%（不包括50%）以上，每合格一人按50元/人给予计发工资；2．场：合格率达50%（不包括50%）以上，每合格一人按70元/人给予计发工资；3．路：合格率达50%（不包括50%）以上，每合格一人按45元/人给予计发工资；4．桩、场、路单车考试合格率达100%的另外按10元/人的标准给予奖励。
5．补考单车考试合格按30元/人给予计发工资。
第三条?话费、餐费补贴1．话费：按50元/人/月的标准为教练员补贴话费；2．餐费：按8元/人/天的标准为教练员补贴餐费。
第四条?教练员绩效奖励办法1．全月考试人数在30人以上，综合合格率达83%以上，给该车教练员奖励300元。
如综合合格率在90%以上奖励600元。
健身工作室薪酬管理制度
为了激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，确保健身工作室的稳定发展，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于健身工作室全体员工，包括但不限于教练、前台、销售、管理岗位等。
二、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、工作经验等因素确定，旨在保障员工基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、客户满意度、团队协作等因素进行考核，旨在激励员工提高工作质量。
3. 奖金：包括年终奖、优秀员工奖、优秀团队奖等，旨在表彰优秀员工和团队。
4. 五险一金：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
5. 带薪年假：根据员工工龄，享受带薪年假。
三、薪酬标准1. 基本工资（1）初级教练：3000-4000元/月（2）中级教练：4000-5000元/月（3）高级教练：5000-7000元/月（4）教练主管：6000-8000元/月2. 绩效工资（1）教练：根据客户满意度、课时完成率、课程销售等情况，每月绩效工资占比20%-30%（2）前台、销售：根据客户满意度、销售业绩、团队协作等情况，每月绩效工资占比30%-40%（3）管理岗位：根据部门业绩、团队管理、员工满意度等情况，每月绩效工资占比40%-50%（1）年终奖：根据年度业绩、员工贡献等因素，发放年终奖，占比10%-15%（2）优秀员工奖：根据年度表现、工作成绩等因素，评选优秀员工，发放奖金，占比5%-8%（3）优秀团队奖：根据年度业绩、团队协作等因素，评选优秀团队，发放奖金，占比3%-5%四、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日，则提前发放。
2. 薪酬发放方式：银行转账、现金支付。
3. 员工离职后，未结算的薪酬应在离职前结算完毕。
五、薪酬调整1. 薪酬调整周期为一年，根据员工工作表现、市场行情等因素进行调整。
2. 薪酬调整幅度：基本工资调整幅度为5%-10%，绩效工资调整幅度为10%-20%。
六、考核与评估1. 考核内容：员工工作表现、客户满意度、团队协作、业务能力等方面。
高尔夫团队业绩激励政策
高尔夫团队业绩激励政策结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成X万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩为三星单月个人达成X万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩为二星单月个人达成有效业绩为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：X元二星营销员基本工资：X元一星营销员基本工资：X元无星级营销员基本工资：X元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资X%发放。
三、销售提成:三星营销员提成标准：X%二星营销员提成标准：X%一星营销员提成标准：X%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受X%业绩;协助开发者享受X%主要开发者按其星级所对应标准X%享受提成;协助开发者享受X%六、业绩认定与提成发放：每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额X%发放年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额X发放。
高尔夫俱乐部教练绩效考核表.doc
4不称职：很少学习工作中所需的知识和技能，培训考核成绩较差，工作中遇到问题不能虚心听取别人意见。
5参加应参加的培训或学习次数：缺2次及以上评为不称职，并记0分。
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创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。
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岗位技能：对岗位相关知识、技能的掌握、运用，工作熟练程度。
1优秀：业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，得到领导和同事的一致认可。
2称职：业务水平达到岗位要求，能完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作。
3基本称职：业务水平基本能达到岗位要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该岗位工作。
4不称职：业务能力一般，工作中经常出现差错。
5由于专业技能原因，只要出现一次重大差错、责任事故，评为不称职。
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学习能力：对学习、参加培训的态度是否积极、主动，接受新知识、新技能的速度，是否能学以致用。
1优秀：能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验。
2称职：认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力。
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安全事故发生次数：因执行制度不到位及自身相关原因导致发生安全事故的次数。满分为10分，每发生一次安全事故扣2分，扣完为止。
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客户投诉次数:满分为10分，每发生一次客户投诉扣1分，扣完为止。
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工作责任心：是否明白岗位职责，积极对工作行为和结果负责。
1优秀：工作有很强的责任心，按质提前完成任务。
2称职：工作有较强的责任心，按质按时完成任务。
教练绩效考核表
教练部工资体系
教练部工资体系
巡场教练底薪为：招聘教练学员代替，2个月后考核过关可转为私人教练。
在没有教练学员的情况下，可由私人教练轮流巡场。
私人教练教练：
底薪：1200元（业绩要求达到8000元）未完成8000元，拿基本底薪800元。
完成私教业绩10000元底薪加100，提成点加到45%
完成私教业绩15000元底薪加200，提成点加到50%
完成私教业绩20000元底薪加300，提成点加到55%
若两个月不能完成总业绩15000元的将从新回巡场教练岗位，每月底薪600元，等待考核过关后才能进入私人教练岗位。
以上提成发放程序：当月开单预先领取开单业绩15%的提成，余下部分按每月课时数量领取剩余提成。
营养品和其他的业绩为：500元
完成501业绩的按10%提
完成1000业绩的按12%提
完成1500业绩的按15%提
完成2000以上的按20%提
若不能完成500业绩将的倒扣500元的10%
教练经理底薪为：
当月教练部总业绩达到3万，底薪3000元 + 总业绩5%的提成
当月教练部总业绩达到4万，底薪3000元 + 总业绩8%的提成
当月教练部总业绩达到5万以上，底薪3000元 + 总业绩10%的提成
当月教练部总业绩没有达到3万，底薪2000元 + 总业绩5%的提成。
高尔夫球场人事管理绩效考核制度
人事管理绩效考核制度考核与奖惩第一节绩效考核第一条各级主管人员对其直属员工，负有平时工作成绩考核之责任。
每月一次，应按《球会员工考核实施细则》（另定）将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为A、B、C、D、E五等，凡列A等及E等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、培训等的参考依据。
第二条年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。
由其直属主管依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。
评核等级分为A、B、C、D、E五等，A等或E等的考核，均应详细列述具体事实及理由。
其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达三天以上者，不得考列B等以上。
第三条凡年度考核列A等者，经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖金（数额由球会商定），列B 等者给予奖励，列C等者给予适度奖励、列D等者不发给年终奖金、列E等者予以辞退或警告。
第四条主管级以上级别考核由总经理评核。
领班及以上人的考核，由其直属主管层核定，其余人员均由各部门层转主管（主任）核定。
（人力资源部在其中起到监管作用）第二节一线员工绩效考核方案由于在高尔夫球会中一线部门的员工比较多部门比较细化对于一线员工绩效考核方案以球场员工总数最多的部门球童部为例：球童绩效管理方案，在球场中球童占员工总数的四分之二，由于其自身工作内容的独特性及工作性质的特殊性有效的绩效管理将直接影响到球童的工作表现，从而影响到球场的整体形象及会员满意度。
（一）球童的绩效评估内容目前球童的绩效评估主要以球童等级评定的形式存在。
具体考核内容为下。
1、考勤迟到早退规定：点名不在场，视为迟到，迟到早退30分钟以上视为旷工。
离岗：当轮到出场时不在岗，所在位置自动调动。
请假：事假每月不可超过两次（特殊情况除外），两日（含两日）以内事假需提前一天申请；三日（含三日）以上事假，需提前三天申请；一周以上长假需提前两周申请（不得电话请假）。
（word完整版）高尔夫学院运作手册
（word完整版）高尔夫学院运作手册高尔夫学院运作手册一、练习场员工服务规范1 目的：为规范练习场员工的服务行为，确保球会的良好形象，为客户提供优质的服务，特制定本规范。
2 适用范围：适用于练习场所有员工的服务工作。
3 职责：3.1练习场主管负责监督、考核员工的服务行为；3.2练习场所有员工负责按照本规范开展工作。
4 程序要点：4.1 总则4.1.1练习场主管每天至少两次巡视所属部门员工的着装、仪容仪表以及服务员所辖区域内的卫生情况，并对发现的不合格服务及事项及时进行记录，作为员工绩效考核的依据之一。
4.1.2服务的“十二”字方针：礼貌、热情、友善、乐观、主动、平等。
4.2 仪容仪表4.2.1 服饰着装：1）上班时间必须穿整套工作服，白色或浅色鞋子，白色袜子，工作服要保持整洁，上衣拉链要全部拉起，T恤衫扣至少两颗扣子，不得披衣敞怀，不得将裤管卷起；2）上班统一佩戴工作牌，工作牌端正地戴在左胸襟处；3）不得穿牛仔裤、背心、短裤、拖鞋进入工作场所、服务区域及球会公共场地；4）所有员工在工作时间内均不得戴眼镜及有色隐形眼镜。
4.2.2 头发1）女士头发应梳理整齐，将头发全部扎起，用黑色发带盘起，保持整洁，不梳奇异发型；2）男士不留长发、大鬓角和胡须，不得染发，头发不能遮眼，不梳奇异发型；4.2.3 个人卫生1）面部手部须保持干净，不留长指甲，不涂有色指甲油；2）上班前不得吃异味食品，保持口腔清洁，口气清新；3）保持眼、耳、鼻清洁，不得残留眼屎，耳垢；4.2.4 化妆女士应化淡妆，不得浓妆艳抹，避免使用味道浓烈的香水及化妆品，不得佩戴款式夸张的首饰。
4.2.5 每天上班前应注意检查自己的仪表，上班时不能在客人面前或公共场所事理仪容，必要时应到工作间整理。
4.3举止要求：4.3.1在服务过程中实行“微笑服务”；1）面带微笑，热情主动为客户服务；2）耐心认真处理每一项服务工作，对客服务过程中要始终面带微笑；3）谦虚和悦的接受客户的批评与投诉，客户离去时，应微笑道别。
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高尔夫教练团队薪酬管理建议（试行稿）
编制：部门／职位：日期： 2009年4月
整理：部门／职位：日期： 2009年4月
1.目的：
为更好地留住、激励高尔夫教练人才，更好地增长×××高尔夫经营收入，提高×××高尔夫学院工作绩效。
此建议可作为休闲体育版块后续的健身等类似项目的教练团队管理参考使用。
2.：×××高尔夫学院工作职责：
2.1.销售：高尔夫是专业性较强的高级休闲体育项目，客户群一般都是边学习，边参与运动的形式进行消费。
高尔夫学院承担了大部分的业绩销售任务。
2.2.培训：高尔夫客户参与学习消费的周期较长，随着客户群的逐渐扩大与保持相对稳定，高尔夫学院要根据学员客户的技术水平、消费类型等进行分层级培训，进一步吸引更多的客户消费。
3.×××高尔夫学院组织架构：
高尔夫学院采取扁平管理模式，设主管1名，统一管理，教练分为：外籍PGA教练、中级PGA教练、初级PGA教练、助理教练、见习教练5类。
见习教练从体育院校招聘相关专业实习学生，其他教练从社会招聘。
4.×××高尔夫学院教练薪酬管理：
4.1.薪酬管理原则：
在高尔夫行业，教练一般都会在多家高尔夫场地兼职上班，场地对教练普遍采取“佣金制”的松散薪酬管理形式。
到高尔夫场地消费的客人，一般都是只认定自己熟悉的教练，会跟着教练到不同的场地打球消费。
为更好地增强教练团队对我们高尔夫场地的归属感，保证教练100%的工作时间都留在我们场地，以免由于教练的离开从而造成我们客人也同时流失，对教练的薪酬管理本着以下原则：采取固定工资 + 阶梯式浮动工资形式，控制工资总额对比原有标准持平并略有减少。
4.2.薪酬管理办法：
4.2.1.目前教练薪酬办法：
无底薪。
根据当月教练实际授课课时，按照对应档次的比例支付提成。
4.2.2.新的薪酬办法：
1、外籍PGA教练：
底薪：5000元（当月销售收入不足30000元，底薪减半）。
提成：根据当月教练销售收入，按照对应档次的比例支付提成。
A、月销售收入0-50000元（含）：65%×销售收入；
B、月销售收入50000-80000元（含）：70%×销售收入；
C、月销售收入80000元以上：74%×销售收入。
月销售收入连续3个月不足30000元，公司与教练解除合作，公司不做任何补偿。
2、中国中级PGA教练：
底薪：3000元（当月销售收入不足20000元，底薪减半）。
提成：根据当月教练销售收入，按照对应档次的比例支付提成。
A、月销售收入0-35000元（含）：50%×销售收入；
B、月销售收入35000-50000元（含）：60%×销售收入；
C、月销售收入50000元以上：70%×销售收入。
月销售收入连续3个月不足20000元，公司与教练解除合作，公司不做任何补偿。
3、中国初级PGA教练：
底薪：2000元（当月销售收入不足14000元，底薪减半）。
提成：根据当月教练销售收入，按照对应档次的比例支付提成。
A、月销售收入0-25000元（含）：50%×销售收入；
B、月销售收入25000-40000元（含）：55%×销售收入；
C、月销售收入40000元以上：60%×销售收入。
月销售收入连续3个月不足14000元，公司与教练解除合作，公司不做任何补偿。
4、助理教练：
底薪：2000元（当月销售收入不足10000元，底薪减半）。
提成：根据当月教练销售收入，按照对应档次的比例支付提成。
A、月销售收入0-16000元（含）：35%×销售收入；
B、月销售收入16000-30000元（含）：40%×销售收入；
C、月销售收入30000元以上：55%×销售收入。
月销售收入连续3个月不足10000元，公司与教练解除合作，公司不做任何补偿。
5、见习教练：由体院实习生担任，按照公司实习生工资标准发放。
此办法在目前过渡阶段试行使用，以后高尔夫学院逐渐发展成熟，教练数量逐渐增多，业绩逐渐增大，再进一步进行方案优化。
4.3.薪酬管理分析：
4.3.1.目前薪酬办法根据当月教练实际授课课时计算提成，新薪酬办法根据当月教练销售收入计算提成。
新办法取消课时制，可以避免教练为求达到课时而降低上课质量。
同时，也避免教练为拿到高提成而做出不当行为（极端行为就是：连续几个月冲销售业绩，让客人交钱，但是很少安排上课，然后把几个月的课程集中在一个月上完，领取高比例提成）。
4.3.2.教练总工资分析：
每节课时费用平均为300元左右，把目前的提成基数转换为销售收入数。
A、外籍PGA教练：（菱形直线为目前工资，方形直线为新工资）
销售收入：0-50000元（含）
交点在销售收入33333.3元处。
即销售收入0-33333.3元，新工资比目前工资高；销售收入33333.3-50000元，新工资比目前工资低。
新办法规定当月销售收入不足30000元，底薪减半，连续3个月销售收入不足30000元，解除合作，降低了公司的风险。
销售收入：50000-80000元（含）
交点在销售收入50000元处。
在销售收入接近50000元时，能激励教练突破50000元节点！新工资比目前工资低。
销售收入越大，新工资相对越低，低了大约2%-3.5%。
销售收入：80000元以上
交点在销售收入83333.3元处。
在销售收入接近80000元时，能激励教练突破80000元节点！新工资比目前工资低。
销售收入越大，新工资相对越低，低了大约0.4%以上。
B、中国中级PGA教练：（菱形直线为目前工资，方形直线为新工资）
销售收入：0-35000元（含）
交点在销售收入16200元处。
即销售收入0-16200元，新工资比目前工资高；销售收入16200-35000元，新工资比目前工资低。
新办法规定当月销售收入不足20000元，底薪减半，连续3个月销售收入不足20000元，解除合作，降低了公司风险。
销售收入：35000-50000元（含）
新工资比目前工资低。
销售收入越大，新工资相对越低，低了大约14%-17%。
销售收入：50000以上
新工资比目前工资低。
销售收入越大，新工资相对越低，低了大约5%以上。
C、中国初级PGA教练：（菱形直线为目前工资，方形直线为新工资）
销售收入：0-25000元（含）
交点在销售收入15800元处。
即销售收入0-15800元，新工资比目前工资高；销售收入15800-25000元，新工资比目前工资低。
新办法规定当月销售收入不足14000元，底薪减半，连续3个月销售收入不足14000元，解除合作，降低了公司风险。
销售收入：25000-40000元（含）
新工资比目前工资低。
销售收入越大，新工资相对越低，低了大约10%-14%。
销售收入：40000以上
新工资比目前工资低。
销售收入越大，新工资相对越低，低了大约10%以上。
D、助理教练：（菱形直线为目前工资，方形直线为新工资）
销售收入：0-15000元（含）
交点在销售收入13333.3元处。
即销售收入0-13333.3元，新工资比目前工资高；销售收入13333.3-15000
元，新工资比目前工资低。
新办法规定当月销售收入不足10000元，底薪减半，连续3个月销售收入不足10000
元，解除合作，降低了公司的风险。
销售收入：15000-30000元（含）
新工资比目前工资低。
销售收入越大，新工资相对越低，低了大约11%-22%。
销售收入：30000元以上
新工资比目前工资低。
销售收入越大，新工资相对越低，低了大约11%以上。
附件：《高尔夫教练代理合同》模版。
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2009-4。