浅谈企业文化与人力资源管理
企业文化与人力资源管理
企业文化与人力资源管理：塑造卓越的企业生命力企业文化与人力资源管理，如同企业的两翼，共同推动着企业的成长与发展。
企业文化作为企业的灵魂，为员工提供行为准则、价值观和信念体系；而人力资源管理则关注于如何吸引、激励、发展和保留员工，以实现企业的战略目标。
本文将深入探讨企业文化与人力资源管理的关系，以及如何通过有效的管理策略，塑造出富有生命力的企业文化。
一、企业文化：引领员工的精神家园企业文化是企业的灵魂，它代表着企业的核心价值观、使命、愿景和行为准则。
良好的企业文化有助于塑造员工的工作态度，激发他们的积极性，提升工作效能。
企业文化的塑造和传承，离不开全体员工的共同参与和努力。
它通过员工的言行举止，折射出企业的精神面貌和价值观。
在塑造企业文化的过程中，人力资源管理起着关键作用。
它需要制定明确的人力资源政策，以反映企业的价值观和行为准则。
例如，对于重视团队合作的企业，人力资源管理应鼓励员工之间的交流与合作，同时对个人主义的行为进行适当的约束。
此外，人力资源管理还应提供相应的培训和激励措施，帮助员工理解和接受企业的价值观，使企业文化深入人心。
二、人力资源管理：人才的蓄水池人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方方面面。
人力资源管理工作的目标是吸引、激励、发展和保留人才，为企业的发展提供源源不断的人力资源支持。
首先，人力资源管理需要制定合理的招聘策略，确保吸引到具备企业所需技能的优秀人才。
其次，通过有效的培训和发展计划，帮助员工提升技能和能力，满足企业发展的需求。
此外，人力资源管理还应关注员工的绩效评估，确保员工的工作表现与企业的战略目标保持一致。
最后，合理的薪酬福利制度也是吸引和保留人才的关键。
它不仅关乎员工的经济利益，还影响着员工的职业发展和工作满意度。
三、共同塑造卓越的企业生命力企业文化与人力资源管理相辅相成，共同塑造出卓越的企业生命力。
一方面，企业文化为员工提供了精神家园和行为准则；另一方面，人力资源管理则为企业的战略目标提供了人才保障。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系企业文化是指一种由组织共同价值观、信念、行为规范等元素构成的文化形态。
而人力资源管理是指通过人力资源的全过程管理来实现组织战略目标的一种管理活动。
企业文化与人力资源管理是密切相关的，下面我将从以下几个方面进行浅析。
企业文化是人力资源管理的重要内容之一。
企业文化是企业的精神支柱，它是指导企业员工思想行为的准则和原则，代表了企业的核心价值观和行为规范。
在人力资源管理中，企业文化可以帮助企业建立良好的用人机制，制定合理的薪酬策略，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，以及提供广阔的发展空间等。
企业文化也是吸引和留住人才的重要因素之一，良好的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而降低员工流失率。
企业文化与人力资源管理相互促进。
企业文化是人力资源管理的基础，人力资源管理是企业文化的具体实践。
企业文化为人力资源管理提供了价值基础和行为准则，而人力资源管理则是企业文化的具体落地和执行。
人力资源管理通过招聘、培训、激励等手段来培养和发展符合企业文化的员工，借助有效的人力资源管理实践来加强和传播企业文化。
企业文化和人力资源管理共同促进企业发展。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和团队协作能力，形成一种积极向上、奋发向前的工作氛围，进而推动企业的创新和发展。
而人力资源管理则是实现企业战略目标的重要手段之一，通过合理配置和有效利用人力资源，提高员工的能力和素质，为企业发展注入强大的动力。
企业文化与人力资源管理的关系也存在挑战和互补。
企业文化与人力资源管理是两个独立但又相互依存的系统，二者的关系需要相互协调和衔接。
一方面，企业文化需要符合人力资源管理的要求，不能过分强调自我封闭和固守传统，而是要与时俱进、适应外部环境的变化。
人力资源管理要与企业文化保持一致，不能简单机械地套用一些人力资源管理方法，而要根据不同的企业文化特点制定相应的管理措施。
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性
谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性企业文化是企业发展的灵魂，而人力资源管理是企业发展的核心。
这两者之间的关系是密不可分的，而且相辅相成的。
一个企业如果想要长期稳定的发展，就必须重视企业文化和人力资源管理的紧密结合。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的成功和持续的发展。
企业文化是企业的精神内涵和价值观的集中体现，是企业内部员工行为规范的重要组成部分。
良好的企业文化可以为企业员工提供明确的行为指导和工作准则，有助于提升员工的工作积极性和创造力，并使员工始终保持良好的心态和态度。
而人力资源管理则是在企业内部进行人才管理和激励的体系，能够有效的将企业员工的能力与企业的发展方向相结合，实现人才的最大化利用。
结合起来看，企业文化可以为人力资源管理提供指导，引导员工追求企业文化所代表的理念和价值观，并促进企业与员工之间的紧密联结。
人力资源管理也为企业文化提供了有力的支撑，通过人力资源管理的策略和方法，来保证公司的文化价值不断得到传承和发展。
企业文化和人力资源管理的紧密结合对于企业的组织架构和内部管理有着重要的意义。
一个企业的组织架构需要建立在企业的价值观和文化基础之上，这样才能形成一种内外一致的企业形象。
而人力资源管理则是通过招聘、培训、激励等手段，来保证公司的内部管理和组织结构的有效运作。
只有将企业文化和人力资源管理结合起来，才能真正做到内外一致，确保员工在工作中能够忠实于企业的文化价值观，并在企业内部形成明确的权责分工和有效的管理体系。
企业文化和人力资源管理在企业发展中的重要性也体现在对企业员工的影响上。
良好的企业文化能够为员工提供一种稳定、和谐的工作环境，使员工在工作中能够感受到归属感和认同感，激发员工的工作激情和责任心。
而人力资源管理则是通过员工的选聘、培训和评价，来确保公司员工的素质和能力不断提高，并为员工的个人发展提供支持和保障。
企业文化和人力资源管理的结合，能够使员工在工作中能够更好地体现公司的文化特色，并在个人成长的道路上得到充分的支持和鼓励。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系【摘要】企业文化和人力资源管理密不可分，互相影响。
企业文化对人力资源管理起着重要的指导作用，影响员工行为和价值观；而人力资源管理也在塑造企业文化中发挥关键作用，通过招聘、培训和激励机制等手段促进文化的传承。
在企业文化建设中，人力资源管理策略至关重要，有效的人力资源管理可以促进企业文化的良性发展。
两者相互促进，共同推动企业的持续发展和成功。
未来，企业应更加重视企业文化建设和人力资源管理的整合，以实现协同发展。
只有在企业文化与人力资源管理相互促进的基础上，企业才能始终保持竞争优势，实现长期可持续发展。
【关键词】企业文化、人力资源管理、关系、影响、塑造、建设、策略、传承、协同发展、相互促进、成功、关键因素、未来发展方向1. 引言1.1 定义企业文化与人力资源管理企业文化是组织内部形成的一种共同的价值观念、工作氛围、行为规范和管理模式。
它是由企业的历史、价值观念、目标、战略等因素共同塑造而成，是企业与员工之间的相互影响和相互作用的结果。
而人力资源管理则是指企业通过合理地管理和利用员工的智力、技能、经验和能力，以实现企业的战略目标和经营效益。
人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、激励、绩效评估、福利待遇等方面，是企业发展的重要保障。
企业文化和人力资源管理在企业发展过程中起着至关重要的作用，两者相辅相成、互相促进。
企业文化是企业内部凝聚力和向心力的来源，可以推动员工产生认同感和归属感，从而提升其工作积极性和工作效率；而人力资源管理则是实现企业文化价值的重要途径，通过合理管理员工，使其能够更好地融入企业文化，实现个人价值与企业目标的统一。
企业文化与人力资源管理是企业成功的关键因素之一，只有将两者有机结合，协同发展，企业才能不断壮大、茁壮。
1.2 重要性企业文化与人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它包含了企业的价值观、理念、行为规范和工作方式等方面。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系企业文化和人力资源管理是企业管理中两个非常重要的方面，两者互相关联，相互影响，共同决定了企业的运行和发展。
企业文化对人力资源管理有着深远的影响。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和管理方式，是企业员工共同遵循的规范。
企业文化对人力资源管理具有以下几个方面的影响：1.价值观和行为准则的塑造：企业文化是企业内部价值观的总结和归纳，它会对员工的价值观和行为准则产生深远影响。
如果企业文化强调团队合作和共同进步，那么在人力资源管理中会注重培养团队合作精神和共享成果的意识。
2.激励机制的设计：企业文化塑造了企业员工的工作态度和价值观，会对激励机制的设计产生重要的影响。
如果企业文化鼓励创新和个人责任意识，那么在人力资源管理中应注重设置与创新和个人贡献相关的激励机制，以激发员工的潜力和创造力。
3.企业声誉和品牌形象的建立：企业文化是企业内部凝聚力和认同感的源泉，也是企业外部形象和声誉的体现。
人力资源管理中应注重通过塑造良好的企业文化，进一步提升企业的声誉和品牌形象，吸引更多优秀的人才加入和留在企业。
人力资源管理对企业文化的塑造和传递也起着重要作用。
人力资源管理是通过招聘、培训、激励、绩效管理等手段，全面管理和开发企业的人力资源，为企业提供人才支持和保障。
人力资源管理对企业文化的塑造和传递具有以下几个方面的作用：1.招聘和选拔：人力资源管理应注重招聘和选拔与企业文化相契合的人才，以保证新员工能够快速适应企业文化，并与企业价值观保持一致。
2.培训与发展：人力资源管理应注重通过培训和发展，传达和强化企业文化的核心价值观和行为准则，提高员工对企业文化的理解和认同。
3.激励和绩效管理：人力资源管理应注重建立与企业文化相符合的激励和绩效管理机制，激发员工的工作热情和创造力，从而进一步推动和强化企业文化的传递和实践。
企业文化和人力资源管理是相辅相成、互相关联的，两者相互影响、相互作用，共同促进企业的发展和管理效果的提升。
企业文化与人力资源管理
企业文化与人力资源管理企业文化是企业发展不可或缺的一环。
它是企业的“灵魂”，是企业的核心价值观，是一种思想、行为、价值观念等历史、传统和习惯的集合体现。
人力资源管理则是企业中管理人员的一项非常重要的工作。
它不仅是企业发展的关键，也是企业文化传承和培养的重要手段。
1. 企业文化是指什么？企业文化包括企业所倡导的价值观念、思想、行为、信仰等，旨在通过这些影响企业内部的人员行为和外部形象。
企业文化常常被视为企业的核心，影响着企业的发展和运营。
企业文化是企业长期发展的重要基石。
一个有良好企业文化的企业不仅可以吸引更多的人才，而且可以打造出更具认同度和凝聚力的团队，促使员工的忠诚度提高。
2. 企业文化与人力资源管理的关系企业文化和人力资源管理是相互依存、相互影响的两个领域。
企业文化以其一贯性和延续性，有效的塑造了企业的形象和信誉，而人力资源管理则是首要的实施者之一。
在人力资源管理中，吸引、留住并发展人才是最重要的任务之一。
一个有良好企业文化的企业可以吸引到更多的人才，并且通过不断优化和升级企业文化来留住人才。
此外，人力资源管理可以通过激励政策和培训计划，来培养员工的个人职业发展和企业文化价值观的一致性。
3. 企业文化的营造和传承企业文化的营造是企业发展的长久之计。
营造一个良好的企业文化需要依赖于企业对员工的激励和培训，以及对于企业文化核心价值观的传承和推广。
企业文化的传承是一个漫长的过程。
首先需要由企业的领导人确定企业的核心价值观，并积极推广。
企业需要明确自己的文化使命，然后把这种文化体现在企业不同方面中。
4. 人力资源管理的实施和影响人力资源管理是实施企业文化的重要手段之一。
人力资源管理的职责之一是吸引、发展、留住人才。
企业如果能够让员工感受到企业的文化使命，那么企业将会吸引到更多的人才，员工也会更加忠诚于企业。
此外，人力资源管理者应该根据企业文化的核心价值观来制定激励和培训计划。
只有这样才能使员工的职业发展与企业文化的一致性。
浅谈企业文化与人力资源管理
浅谈企业文化与人力资源管理企业文化与人力资源管理是现代企业发展中不可忽视的两大要素。
企业文化是企业内外形成的一种共同的、基本的、影响力强大的文化现象，是企业的精神面貌和品牌形象的体现。
人力资源管理则是企业在组织、发展、激励和保留员工方面的重要动力和资源。
本文将从多个角度浅谈企业文化与人力资源管理的关系以及如何通过企业文化塑造来实现人力资源管理目标。
一、企业文化对人力资源管理的影响企业文化对人力资源管理有着深刻的影响。
首先，企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
当企业具有积极向上、激励有为的文化氛围时，可以吸引更多的人才加入，并激励员工更好地发挥自己的潜力。
其次，文化可以传递企业的价值观念和理念，使员工在工作中能够明确公司的目标和使命，进而凝聚团队力量，形成合力。
最后，企业文化可以影响员工的工作态度和行为习惯，塑造他们对工作的热忱和责任感，提升整体绩效。
二、人力资源管理对企业文化的建设人力资源管理在企业文化建设中起到了重要的推动作用。
首先，人力资源管理通过招聘、选拔和培训等环节，筛选并引进符合企业文化要求的人才，从源头上保证员工与企业文化的契合性。
其次，人力资源管理通过绩效考核、激励机制和职业规划等手段，引导员工实现个人目标与企业目标的一致性，促进员工对企业文化的认同和践行。
最后，人力资源管理通过员工关怀、福利待遇和员工发展机会等方面，加强员工对企业文化的认同和忠诚度，形成良好的企业文化氛围。
三、通过企业文化塑造实现人力资源管理目标企业文化的塑造可以帮助实现人力资源管理的目标。
首先，通过形成明确、积极的企业文化，可以树立健康向上的工作氛围和价值观念，激发员工的工作激情和创造力。
其次，企业文化可以提供员工成长的平台和机会，促进员工的职业发展和个人成长，从而提高员工的积极性和忠诚度。
最后，企业文化的塑造也可以帮助企业树立良好的品牌形象，吸引更多的人才加入，形成良性循环。
综上所述，企业文化与人力资源管理是相互影响、相互促进的关系。
浅析企业文化与人力资源管理战略
浅析企业文化与人力资源管理战略企业文化一直被认为是企业成功的关键因素之一。
它不仅影响着企业的内部运作，也会对外部形象产生重要的影响。
而人力资源管理战略作为企业发展的核心战略之一，也需要和企业文化相协调，相互促进。
本文将从以下几个方面来浅析企业文化与人力资源管理战略之间的关系。
一、企业文化的定义和作用企业文化是指企业内部形成的一种共同价值观、行为规范和工作氛围，是企业对外宣传形象和内部员工行为的准则。
它包括企业的核心价值观、组织结构、员工行为和企业氛围等方面。
企业文化的作用是巨大的，它可以凝聚员工的向心力，促进员工的团队合作，激励员工的创新和进取心，提高员工的凝聚力和忠诚度，塑造企业的独特品牌形象。
企业文化和人力资源管理战略是相辅相成的关系。
企业文化可以影响人力资源管理的方方面面，如招聘、培训、激励、绩效管理等。
人力资源管理战略又可以促进企业文化的形成和传承。
一个企业崇尚团队合作和创新精神的文化，就需要在人力资源管理方面加强对员工团队合作能力和创新能力的培训和激励；而一个企业提倡奖惩分明和成绩导向的文化，就需要建立健全的绩效考核体系和激励机制来支持。
三、企业文化对人力资源管理的影响1.招聘：企业文化对招聘起着至关重要的作用。
企业需要通过招聘来吸引那些认同企业文化的人才。
企业文化不仅可以成为招聘的一个卖点，也可以在招聘过程中作为对候选人进行选拔的依据。
企业如果有一种积极向上的企业文化，就可以吸引更多有相同价值观的员工加入，从而建立一个更加积极向上的团队。
2.培训和发展：企业文化也会影响员工的培训和发展。
企业需要通过培训来强化和传承企业文化，让员工共同认同企业的核心价值观，遵守企业的行为规范，建设企业的工作氛围。
通过培训，员工可以更好地理解企业文化，并将其内化为自己的行为准则。
3.激励机制：企业文化也会影响企业的激励机制。
企业需要建立一种符合企业文化的激励机制，让员工通过符合企业文化的行为得到相应的激励。
企业文化与人力资源管理
企业文化与人力资源管理引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂。
而人力资源管理则是指企业对员工进行招聘、培训、激励和绩效管理等方面的工作。
企业文化与人力资源管理之间存在着密切的联系和相互影响。
本文将从五个方面探讨企业文化与人力资源管理的关系。
一、企业文化对人力资源管理的影响1.1 塑造企业形象和吸引人材企业文化是企业的形象代表，良好的企业文化可以吸引优秀的人材加入。
人力资源管理需要根据企业文化的特点来制定招聘策略和选拔标准，从而吸引到与企业文化相匹配的人材。
1.2 提升员工凝结力和归属感企业文化是员工凝结力和归属感的重要来源。
人力资源管理应该通过培训和激励措施，加强员工对企业文化的认同和理解，从而提升员工的凝结力和归属感。
1.3 影响员工行为和价值观企业文化对员工的行为和价值观有着深远的影响。
人力资源管理应该通过制定明确的员工行为准则和价值观，与企业文化相一致，从而引导员工形成符合企业文化的行为习惯和价值观念。
二、人力资源管理对企业文化的塑造2.1 培养和发展人材人力资源管理的核心任务之一是培养和发展人材。
通过培训和发展计划，人力资源管理可以匡助员工逐渐融入企业文化，并将其内化为行为习惯和价值观念。
2.2 设计激励机制激励机制是人力资源管理的重要组成部份，可以通过激励措施来引导员工积极拥抱企业文化。
例如，设立奖励制度，将符合企业文化的行为和绩效与奖励挂钩，从而激励员工积极践行企业文化。
2.3 建立良好的沟通渠道人力资源管理应该建立良好的沟通渠道，使员工能够及时了解企业文化的发展和变化。
通过定期的员工沟通会议和内部通讯等方式，人力资源管理可以促进企业文化的传播和共享。
三、企业文化与人力资源管理的协同作用3.1 促进员工的个人发展企业文化和人力资源管理共同促进员工的个人发展。
企业文化提供了一个积极向上的工作环境和发展平台，而人力资源管理则提供了培训和发展机会。
企业文化与人力资源管理
企业文化与人力资源管理引言概述：企业文化与人力资源管理是现代企业发展中的两个重要方面。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，而人力资源管理则是指企业通过合理的人力资源配置和管理，实现企业目标的过程。
本文将从四个方面详细阐述企业文化与人力资源管理的关系。
一、企业文化对人力资源管理的影响1.1 共同价值观的形成：企业文化是企业内部员工共同的价值观念和行为准则的体现，它对员工的工作态度、行为规范和团队合作具有重要影响。
当企业文化中强调创新、合作、奉献等价值观时，员工更容易形成积极的工作态度，提高工作效率。
1.2 员工认同感的增强：企业文化可以匡助员工树立归属感和认同感，使员工更加愿意为企业付出努力。
当企业文化强调员工的个人价值和成长空间时，员工更容易感受到企业的关心和支持，从而提高员工的忠诚度和工作积极性。
1.3 组织凝结力的提升：企业文化可以促使员工形成共同的目标和利益，增强员工之间的凝结力和团队合作能力。
当企业文化中注重团队合作、分享和奖励机制时，员工更容易形成密切的工作关系，提高工作效率和工作质量。
二、人力资源管理对企业文化的塑造2.1 招聘和选拔：人力资源管理通过招聘和选拔过程，筛选出符合企业文化的人材。
通过面试、测试等方式，评估候选人的价值观、行为准则和工作方式，以确保新员工能够与企业文化相契合，推动企业文化的传承和发展。
2.2 培训和发展：人力资源管理通过培训和发展计划，匡助员工理解和接受企业文化，并将其融入到日常工作中。
通过培训课程、培训材料等方式，加强员工对企业文化的认知和理解，提高员工对企业文化的认同度和遵循度。
2.3 激励和奖励：人力资源管理通过激励和奖励机制，强化企业文化在员工中的影响力。
通过设立奖励制度、提供晋升机会等方式，鼓励员工积极践行企业文化，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
三、企业文化与人力资源管理的互动关系3.1 企业文化对人力资源管理的引导：企业文化为人力资源管理提供了指导和约束，匡助人力资源管理更好地发挥作用。
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２ ０ １ ４ 年３ 月上
第７ 期总第５ ５ ３ 期
浅谈企业文化与人力资源管理
侯 文 卿
（ 淄博矿业集 团，山东 淄博 ２ ５ ５ １ ２ ０ ）
【 摘 要】 “ ２ １ 世 纪的竞争是人 才的竞争”。世界各 国都把 人 力资源管理 当作最 宝贵 的财富 ，可 以说 ，人 力资源管理 已 成 为企业管理 中的一项重要 内容 ，而企业 文化 作为人 力资源管理的润 滑剂，是 企业集体 员工的一种精神靠职工办企业 ，办好企业为职工 的”方针 ， 牢 固树 立 以职工为本 的理念 ， 把维护职工群众 的合法权益放在首位 ， 把职工群众 的意见 和呼声作为制定工作计划和措施 的基 本依 据 。把 职工群众满 意不 满意作 为衡 量维权 工作 的主要标准 。 要通过教育 引导 ，使职工群众正确对待 和处理好个 人利益与 企业利益 、眼前利益与长远利益 的关 系 ，积披 支持 改革 、参 与改革 、 推动改革 ， 共建 和谐企业 ， 共享企业改革发展 的成果 。 （ 二 ）畅通民主管理渠道 ，坚持从源头维权 认真落实职工代表 大会 制度 ，是职工 民主管理工作 的主 要形式 和有效载体 ，也是工会组织源 头维权的主要渠道 。工 会 组织 要坚 持 “ 凡 是企 业重 要改 革方 案必须 提交 职代 会审 议 通过 ，凡是 涉及 职工 切身 利益 的事 情必 须提交 职代 会通 过 ”的原则 ，确保职代会程序运作 规范 ，职权落实到位 。工 会组 织要 突 出源头维护 ，主动介 人企业改革方案 的讨论 和制 定 ，职代 会召开前组织 职工代 表讨论酝酿 ，广泛听取职工意 见， 汇集并及时反馈 意见 。涉及 职工收入 分配 、 福利费使用 、
（ 一） 进 一步树立 “ 以职工 为本”的 工会 维权理念 国有企业 的社会 主义性 质决定了职工在企业 中的主人翁 地位 。企业管理体制 的任何变化 ，都 必然与职工的利益发生 直 接联 系 ，离开 了职工 的参 与 ，要建立任何新 的企业管理体 制 都是不可能 的。工会组织 最大的优势在于动员和组织职工 群 众 ，要把 “ 组织起来 ，切 实维权”作为首要职责 ，要认真
心 打造企业 自身的文化 ，以企业文化 为导向促 进人 力资源的管理 ，最终谋取 企业最 大的经济效益 ，并在 市场 竞争 中立 于不败
之地 ，是现代企业所需共 同解决的 问题 。
【 关键词 】 企业文化 ； 人力资源管理；软管理
企 业文化 和人力资源管理概述 文 化 ，广义上 来说 ，是 人类 在社会 历 史实 践过 程 中所 创 造的物质财 富和精 神财富的总和 ，即人类所创造 的一切就 是 文化 。而企业 文化 是一个企业在其 内部形成 的文化 ，是一 种 团体文化 ，是 由企 业中的所有成员共 同创造 的 ，它不仅影 响着员工 的 日常行为习惯 ，也对企业 的发展 有至关重要的作 用 。它 是企业 的灵魂 ，是推 动企业发 展的不竭 动力 。Ｇ ｏ ｏ ｇ ｌ ｅ 公 司就有它 自己的企业文化 ，它 的企业 文化 是鼓励创新 ，比 如Ｇ ｏ ｏ ｇ ｌ ｅ 允许 每位 工程 师拥有 ２ ０ ％ 的 自由支配时 间 ，让他 们去做 自己认为更重要 的事情 。正是这种企业文化 ，既使员 工 发挥 了 自己 的才能 ，也使得 Ｇ ｏ ｏ Ｓ ｅ在搜 索行业 的发 展蒸
一
、
蒸 日上 。 在组织行 为学中 ，人力资源管理是指为实现组织 的战略
目标 ，利用现代科学技术 和管理理论 ，通过不断 的获取人力 资源 ，并把所获得 的人力 资源整合到组织 中而融为一体 ，保 持 和激励他们对本组 织的忠诚和积极性 ，控制他们 的工作绩 效 并作相应调整 ，尽 力开发他们 的潜能 ，以支持组织 目标 实 现的活动 。企业 是组织的一种特殊形式 ，在企业管理 中 ，人 力资 源管理就 是企业 为实现企 业战略 ，利 用现代 管理方法 ， 通过制定相应 的人力资源规划 ，构建完备 的人 员招 聘 、选拔 和培训体 系 ，制定公平合理 的绩效考核制度 、薪酬 、奖惩制 度 ，福利待 遇等 ，尽力开发员工潜能 ，为企 业创造价值 ，以
实现企业与员工发展 的利益最大化 。 二 、企业文化与人力资源管理的关 系 在企业 中包含很 多资源 ，如人力资 源 、物力 资源 、财力 资源 、技术 资源等 ，在这些资源 中，人是其 中最 宝贵 、最 重 要 的资源 ，处理好人力资源 的管理 ，对企业 的发展有极重要 的作用。而企业 中对人 的管理最有效 的办法 就是 ： 创造一 种 共同的价值观 ，作为员Ｔ 的行 为准则 和基本 信念 ，并使 之成 为员Ｔ的 自觉精神 ， ， 即对员＿ Ｔ在另一层面上实行 “ 软管理” ， 这就是所谓 的企业文化 的形成 。 良好 的企业文化必然会对人 力资源管理产生深刻 的影响和关键性作用。 （ 一 ）以人 为 中心 。人力 资源 的管理基 本上是对人 的管 理 ，而企业 文化也是出 自于人的管理 ，企业文化强调 “ 以人 为 中心” ，即在企业 长期发展 过程 中，企业 内部产生 了共 同 的 目标 、共 同的价值 观 、共同的行为准则等一系列体系 ，从 观 念上统一员 工 的行 为意识 ，逐 渐形成 了企 业特有 的文化。 企业在 这种 文化背景下 ，通过制定相应制度对员工进行科学 的管理 ，充分发挥员工潜 能 ，实现共 同发展 。 （ 二 ）企业 文化是人力 资源管理 的方 向标 和核心价值体 现 。企 业文化是企业的灵魂 ，是推动企业发展 的源源不 断的 动力 。不 同的企业 文化 ，企业 的人力资源 管理方式也 不 同。 富士康采用泰勒的科学管理理论 ，讲究效益 至上 ，为了谋求 最高的工作效率可 以采取任何方法 ，员工 没有 私人 空间 ； 而