会计师事务所发展战略
安永会计师事务所的国际化战略(案例)
安永会计师事务所的国际化战略（案例）安永会计师事务所是全球领先的会计、审计、税务和咨询服务机构之一。
为了适应全球化的商业环境和满足客户需求的不断变化，安永采取了一系列的国际化战略措施。
本文将通过具体案例来探讨安永的国际化战略。
一、战略目标确定安永的国际化战略旨在扩大其全球市场份额，并提供卓越的跨国服务。
为此，安永明确了以下战略目标：1.增加全球市场份额：通过积极开展海外市场拓展和战略投资，推动在全球范围内的扩张。
2.构建全球化合作伙伴网络：与国际知名会计师事务所建立战略合作伙伴关系，分享专业知识和资源。
3.提供跨国一体化服务：整合全球各地专业团队，提供具备一体化思维和解决问题能力的综合性服务。
4.加强国际人才培养：通过培训和交流计划，培养具备国际背景和专业技能的人才。
二、国际市场拓展为了实现国际化战略目标，安永积极开展国际市场拓展。
例如，在进入新兴市场时，安永采取了合资或收购的方式，与当地知名会计师事务所合作，以快速获取当地市场的认可和专业资源。
通过与本地合作伙伴的联合，安永在国际市场上建立了品牌知名度和声誉。
此外，安永还通过设立新的办事处和扩大现有办事处的规模，不断加强在国际市场中的地理覆盖。
无论是在发达国家还是新兴市场，安永都努力满足本土客户的需求，并提供定制化的解决方案。
三、战略合作伙伴关系为了分享全球知识和资源，安永与其他国际知名会计师事务所建立了战略合作伙伴关系。
通过与合作伙伴的协同合作，安永拓展了自己在全球市场的影响力，并为客户提供了更加全面和高效的服务。
四、跨国一体化服务为了确保为客户提供一体化、高质量的服务，安永在全球范围内整合了各地的专业团队，形成了跨国一体化的服务体系。
这种一体化的思维和协同合作能力使安永能够更好地满足客户的跨国需求，并为他们提供定制化、高水平的解决方案。
五、国际人才培养为了适应国际化发展的需求，安永注重国际人才的培养和发展。
通过培训计划和交流机制，安永为员工提供全球化的学习机会，加强他们在跨国工作和团队协作方面的能力。
论我国中小会计师事务所发展战略
国现有会计师事务所 ６５ 家（ ６ ９ 不含 分所 ）其 中有 限责任会计师事 ，
务所４ ６家 ， ３ ３ 占全部会计师事务所的６ ％， ６ 合伙会计师事务所２ ９ ２６ 家， 占全部会计师事务所的３ ％。 ４ 从收入Ｊ 情况看 ， 通过会计师事务所报备数据分析 ，０ ８ ２ ０ 年度业 务 收入在１０ ０ 万元以下 （ ０ 万元 ） 含１０ 的最多， ６ ６ ， 有３３ 家 占事务所总 数 的５ ． ；０ ０ ４６ １０ 万元 以上 的只有 ２ ７ ， 占３ ６ 见 表 １ ％ ３家 仅 ． ％。 ５ 。
研究与创新 ＩＴ Ｄ Ｎ Ｎ Ａ Ｉ Ｎ Ｕ ＹＡ Ｄ Ｉ ＯＶ Ｔ济学院 樊丽丽 刘沛沛
一
、
中 小会 计 师 事 务 所概 述
非常 困难。 面对竞争激烈 的市场 ， 中小会计 师事务所如何 生存和发
展， 政府又该 以何种方式来扶持中小型会计师事务所 ？ 笔者从分析 中小会计师事务所的生存环境人手 ，在优劣势分析的基础上提出
中小 事 务所 的发 展 战 略 。
二、 会计 师 事 务 所行 业 环 境 分 析 ： 特 五 力模 型 波
我 国会计师事务所中 ， 中小会计师事务所占绝大多数 。 进入２ １ 世纪 ， 越来越多的跨 国公 司涌人我 国， 会计市场开放的压力进一步 增 大。 面对越来越激烈 的竞争 ， 中小会计师事务所如何谋求进一步 发展 ， 当前 值 得 思考 的 问题 。 是
(发展战略)中国会计师事务所的发展战略
中国会计师事务所的发展战略中国注册会计师行业在近二十多年时间内取得了巨大的发展，中国会计师事务所的规模和总体竞争力有了很大提高。
然而，面对国际竞争，仍需要会计师事务所加快发展，提高竞争力。
本文从中国会计师事务所的发展历程和现状，提出当前中国会计师事务所的发展战略。
改革开放以来，中国经济持续、快速、稳定发展，社会生产力和综合国力不断增强，社会各项事业全面进步，取得了举世瞩目的成就。
从 1979 年到 2004 年，经济年均增长 9.4%，居民消费水平年均提高 7%，进出口贸易额年均递增16.7%。
2005 年，中国国内生产总值达到 182321 亿元，进出口贸易总额达到 15886 亿美元。
自从 1981 年上海成立第一家会计师事务所，标志中国在建国 30 年后重新恢复了注册会计师制度之后，在近二十多年的时间里，中国会计师事务所伴有着中国经济的快速成长，得到了迅速发展。
截至 2005 年底，全国注册会计师已发展到 122949 人，其中执业会员 69917 人，会计师事务所 5200 多家， 2005 年业务收入达 182 亿元。
注册会计师已经成为中国市场经济社会监督体系的一支重要力量。
1996 年以来，我国会计师事务所的收入以每年 10％递增。
中国注册会计师协会从 2003 年开始，发布年度会计师事务所全国百家信息。
全国业务收入在前一百家的事务所，其业务收入逐年增加，由 2002 年的 44 亿元，增加到 2005 年的 93 亿元，增长 111％，年均增长 28％，全行业业务收入由 2002 年的 110 亿元，增加到 2005 年的 182 亿元，增长 85％，年均增长 23％。
但是，也应看到，在中国注册会计师职业迅猛发展的过程中，浮现了不少亟待解决的问题，比如注册会计师的独立性问题、能力胜任问题、职业道德问题，大大影响了整个注册会计师职业的公信力和竞争力。
当前，中国经济与世界经济逐步融合，各项改革不断深化。
小型会计师事务所发展战略研究
西南 重庆 、 四川、 贵州、 云南 、 西藏 西北 陕西 、 甘肃 、 青海 、 宁夏 、 新疆
合计
６７ ３ ４１ １
６ ８ ６２
１ Ｏ ６ ％
１０ ０
从招揽业务 的地 区来 看 ， 小型会计师事务所一般招揽 的都 是本地区的业务 。造成这种状况的原因主要有两方面 ： 一方 面 是 由于历史 原因 ， 在我 国注册会 计师职业发 展的初期 ， 会计师
师事务所 ， 使得这些地 区的小型会计师事务所竞争异常激烈 。
表 １ 小型会计师事务所地区分布表
地 区 省 份 数 量 比例
混乱 。根据《 注册会计师法》 的规定 ， 注册 会计 师可以依 法承办
审计 业 务 、 阅 业 务 、 他 鉴 证 业 务 以及 相 关 服 务 ， 务 范 围非 审 其 业 常 的广 泛 。 是 ， 这 些 业 务 中 ， 但 在 由于小 型会 计 师 事 务所 业 务能 力较 低 ， 于 收 费 相 对 较 高 的 审 计 业 务 、 阅业 务 和 其 他 鉴 证 对 审
论
坛
小型会 计 师事务所 发展 战略研 究
文 ／ 宇 慧 王
摘要 ： 随着经济发展 的需要 ， 小型会计师事务所 日渐增 多。 由于小型会计师事务所分布具有区域性 、 但 竞争秩序混乱 、 执业质量 不高、 服务对 象多为 中小企业的发展现状， 导致小型会计 师事务所发展较 为困难。 因此 ， 小型会 计师事务所可采取扭转型战略和防
二 、 型 会 计 师 事 务 所发 展 现 状 分 析 小 １分 布 具 有 区域 性 ．
币３ 万元 的注册资本就可以设立有限责任 会计 师事 务所 ， ０ 设立 会计师事务所 的条件相对较低 ， 导致 了小 型会计师事务所 的数 量不断 的增加 。根据财政会计行业管理信息系统的统计数据 ，
新形势下会计师事务所行业发展现状及发展对策
新形势下会计师事务所行业发展现状及发展对策自上世纪90年代以来，会计师事务所行业在我国发展迅速，它带动了会计服务行业的飞速发展，见证了会计师事务所业务范围的不断扩大，从而成为我国社会经济发展中不可或缺的一部分。
目前，我国会计师事务所行业发展处于短板阶段，我国会计师事务所行业面临机遇与挑战的双重困境：一是竞争力及其发展水平低，尽管近几年政策支持让会计师事务所行业发展态势迎来春天，但它仍然处于竞争劣势；二是会计技术水平不高，技术标准不足以满足各行业的客户需求，影响了会计师事务所的发展。
随着我国经济的发展，会计师事务所的发展也会受到巨大的推动，发展的必然趋势是向多元化、多业务分类、多品牌发展。
会计师事务所行业发展的未来方向应由单一的会计服务向一体化的咨询服务转变，其业务内容更加多元化，覆盖到财务管理、金融投资、战略规划、经营管理咨询领域，并覆盖企业包括国际企业在内的各类企业。
另外，强调知识服务要把“服务知识”、“创新知识”、“技术知识”、“客户服务知识”等当成必备技能，使会计师事务所能够提供给客户更全面、更专业和更高水平的服务。
同时，政府对会计师事务所行业有着完善的政策支持，政府将会计师事务所的发展看的务实，在intelligent行业中极大的推动了行业的发展。
例如，鼓励会计师事务所实施专业精准的差异化战略，促进行业的改革；在信息技术、会计标准的建设上积极投入，投资于技术人员、培训电脑技术应用和会计知识；加强对会计师事务所行业管理，建立考核评价体系，提高行业管理水平。
此外，会计师事务所行业应积极顺应社会变化，及时调整内部结构和发展策略，以满足客户的需求，在技术、设备、服务等方面进行投入，促进行业技术水平、服务水平的提升，为客户提供优质、有效、一致的服务，激励会计师事务所实行品牌知名化经营，使会计师事务所行业走上可持续发展之路。
综上所述，会计师事务所行业发展现状有待提升，但具有旺盛的发展潜力。
未来会计师事务所应深化改革、拓展业务、提高技术服务水平，加强业务技术和管理能力的建设，完善服务机制，加强与客户的沟通，不断提升会计师事务所行业的竞争力。
新会计师事务所工作计划
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、目标设定
1.1 建立稳固的客户基础，高质量的会计和财务咨询服务。
1.2 在前6个月内，达到100个客户，并保持至少90%的客户满意度。
1.3 在第一年内，实现营业收入增长30%。
1.4 建立良好的行业口碑，树立品牌形象。
4.3 与行业媒体、协会等建立合作关系，提高行业影响力。
4.4 参加行业展会、论坛等活动，扩大品牌知名度。
五、质量控制
5.1 建立严格的质量控制流程，确保服务质量。
5.2 定期对项目进行质量评估，及时发现问题并改进。
5.3 关注行业动态，及时更新知识和技能，以适应市场需求。
5.4 建立客户反馈机制，及时处理客户意见和建议。
7.3 关注行业新技术、新理念，不断学习和创新。
7.4 提升服务质量，为客户优质的服务体验。
《篇二》新会计师事务所发展规划
一、总体目标
明确成为行业内具有影响力的会计事务所，为客户专业、高效的会计和财务服务，实现可持续发展。
二、业务拓展
1.针对不同行业，开发针对性强的财务解决方案，满足客户的多元化需求。
6.2 措施：
• 与技术合作伙伴共同研发，满足市场需求。
• 定期组织技术研讨会，分享最新研发成果。
• 与高校和研究机构开展合作，引入先进技术。
七、品牌建设与市场推广
7.1 目标：建立行业领先的品牌形象，提高市场知名度。
7.2 措施：
• 制定全面的品牌推广计划，包括线上线下活动、广告投放等。
• 参与行业论坛和展会，扩大行业影响力。
• 发布行业报告和案例分析，展示专业能力和成功经验。
本土小型会计师事务发展战略分析——以湖北精诚会计师事务所为例
系列 问题 。 小 型 会计 师事 务 所 提 出合 理 的 可持 续 发展 战略 已迫 在 眉 睫 。本 文从 小型 会 计 师 事 务 所 所 处 的 外部 环 为
境 入 手 ， 出通过 与别 的 中介 机 构联 合 ， 展 其 业 务 领 域是 目前 小 型 会 计 师 事 务 所 缓 解 竞 争 压 力 ， 指 拓 实现 规 范 发展 的
最佳 选 择 。
关 键 词 ： 型会 计 师 事务 所 ； 诚 所 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 小 精 发展 战 略
为 了促 进 我 国 注 册 会 计 师 行 业 的 发 展 。０ ９年 １ ２０ Ｏ月 ３ 日 ， 务 院 办公 厅 转 发 财政 部 《 于加 快 发 展 我 国注 册 会计 师 国 关
所 。 二层 次为 中型 会 计 师 事 务所 ， 般 把 注册 会 计 师 人数 在 第 一 ２ Ｏ人 以上 ． 收 人 在 ５ ０万 元 之 上 的会 计 师 事 务 所 归 为 这类 年 ０
精诚所 目前具有湖北省财政厅与注册会计师协会批准的执行
审计 业 务 的资 格 。 北 省 司 法 厅 批 准 的 会 计 、 产 评 估 、 筑 湖 资 建 工程 造 价 等 司 法鉴 定 资 格 。 精 诚 所 现 内设 综 合 办 、 资 财 务 审 计 部 等 业务 机 构 。 据 验 根 资质 监 管 部 门要 求 单 设 孝感 精 诚 工 程 造 价 咨 询 有 限 公 司 和 湖 北 大 成 资 产评 估 有 限 公 司 。 现有 从 业 人 员 ３ ３人 ， 中 注册 会 其 计 师 ８人 ， 注册 资 产 评 估 师 ９人 ， 册 造 价 工 程 师 ６人 ， 人 注 其
员 和 业 务 规模 居 于 孝 感 市 首位 。 （ ） 处 的行 业 发 展状 况分 析 二 所 自 １ ８ 年 我 国恢 复注 册 会 计 师 制 度 以来 ． 册 会 计 师行 ９１ 注 业 得 到迅 速 发 展 ． 止 到 ２ １ 截 ００年 １ ２月 ３ １日 ． 国会 计 师 事 我
开放视野下的中国会计师事务所发展战略——基于SWOT分析的视角
一
、
பைடு நூலகம்
的形象， 成为独立承担责任的市场 ； 二是促使行业内部存在的 根深蒂固的积弊得到了根本解决 ， 新体制 的优势逐渐显露 ； 三
（ ） 一 竞争优 势（ ｔ ｎ ｔｓ 分析 ｓ ｅ ｇｈ ） ｒ
会计 师事务所 内部 的优势和 劣势是相对于竞争 对手而 是 政 府通 过 注 册会 计 师协 会 或 地 方注 册 会计 师协 会 向 网上 公 言的 ， 一般 表现 为资 本 、 术 、 工素质 、 技 员 服务 、 场 、 市 管理 布各家会计 师事务所上月出具的审计 、 评估 、 咨询报告等 。 提
进行剖析 ， 并结合实际情况 ， 出了会计师事务所 未来发展 战略在 市场细分、 提 组织形式 、 规模效应 、 多元 业务和 品牌发展 等方面的理性
选择。
【 关奠 调】 会计师事务所 ；发展 战略； Ｓ Ｔ分析 ＷＯ
面对未来 中国会计师事务所更加开放 、完全竞争的执业 理和服务营销理论基础 ，又有丰富的管理和服务营销实践经 环境 ， 本文在 Ｓ Ｔ框架下 ， ＷＯ 将会计师事务所作为开放 的组 验 的复合型高级管理人才。 织， 找出内部环境所 具有 的优 势（ｔ ｎ ｔｓ 及 劣势（ ｅ ｋ ｓｒ ｇｈ ） ｅ ｗ ａ—
ｎ ｓ ｅ ） 合外 部 经 济环 境 变 化所 带 来 的机 会 （ ｐ ｏｔｎ ｅ ｓ ｓ ，结 ｏｐ ｒ ｉ ｕ— ｔ ｓ 与挑 战 （ ｒａｓ ， 过 内外 部 环境 的 动态 综 合 分 析 并 确 ｉ ） ｅ ｔ ｅ ｔ ）通 ｈ （ ） 场 机遇 （ｐ ｏｔｎ ｉ ） 析 三 市 ｏ ｐ ｒ ｉ ｓ分 ｕｔ ｅ
技 能 等 方 面 。 中 国 是 一 个 新 兴 经 济 体 ， 是 一 个 发 展 中 国 也 供 了公开 的 监 管信 息 ；四是 会 计 师事 务所 体 制 改革 带 动 了 国
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目录中文摘要 (1)Abstract (2)一、引言 (3)二、我国会计师事务所发展的现状 (3)（一）会计师事务所行业环境有待改善 (3)1.会计师事务所行业监管制度不完善 (3)2.存在行业垄断和地区封锁现象 (4)3.缺少会计师事务所行业扶持政策 (4)4.会计师事务所之间存在恶性竞争 (4)（二）会计师事务所存在影响自身发展的不利因素 (4)1.会计师事务所的组织结构不够合理 (4)2.会计师事务所缺乏高素质人才 (5)3.会计师事务所的业务结构较为单一 (5)4.会计师事务所国际化发展缓慢 (5)5.会计师事务所信息化发展水平不高 (5)三、促进我国会计师事务所行业发展的战略选择 (5)（一）改善会计师事务所的行业环境 (5)1.完善行业监管制度 (5)2.打破行业垄断和地区封锁 (7)3.出台更多行业发展的扶持政策 (7)4.推进会计师事务所科学发展 (7)（二）会计师事务所自身的努力 (7)1.加快完善会计师事务所的组织形式 (7)2.深入推进会计师事务所行业人才建设 (7)3.全方位拓展会计师事务所新业务领域 (7)4.全面实施行业信息化建设 (8)5.加快会计师事务所国际化发展步伐 (8)参考文献.....................................................................................................错误！未定义书签。
致谢.........................................................................................................错误！未定义书签。
会计师事务所发展战略中文摘要会计师事务所行业是高端服务业的重要组成部分，是市场经济监督体系的重要制度安排。
经过30多年的快速发展，我国会计师事务所行业已经成为服务国家经济社会健康快速发展不可或缺的力量，在提高经济信息质量、深化对外开放、规范资本市场发展、引导资源合理配置、维护市场经济秩序、促进社会公平正义等方面作出了重要贡献。
同时也应当看到，由于我国会计师事务所行业发展起步较晚，基础薄弱，行业建设的任务仍然任重道远。
在国家鼓励会计师事务所加快发展，行业协会要求会计师事务所做大做强做出去的背景下，本文从会计师事务所的行业环境和会计师事务所自身因素两大方面讲述了促进我国会计师事务所做大做强的发展战略。
关键词：会计师事务所；国际化发展；战略AbstractCertified public accountants industry is high-end service is an important part of market economy supervision system of important system arrangement. After 30 years of rapid development, and our country's CPA profession has become a national health service of economic and social development of the indispensable power, and in improving economic information quality, deepen opening to the development of capital markets, the standard and guide resources rationally, maintain the order of the market economy, promote social fairness and justice and made important contribution. At the same time also shall see, as our country's certified public accountants industry development later, and foundation is weak, the task of construction industry is still a long-term task: in the state encourages public accounting firm to speed updevelopment, industry association of certified public accountants and required to make the background, this paper, from the science development, the development of international, new business areas, talents construction, information construction, system mechanism and the brand construction seven aspects about promoting China's accounting firm and development strategies.Key words: public accounting firm; International development；strategy一、引言会计师事务所行业是运用专业特长，对企事业单位会计信息进行鉴证，并提供会计、税务、管理咨询等商务服务的中介行业。
改革开放以来，我国会计师事务所行业经过恢复重建和不断发展，取得了显著成绩。
目前，会计师事务所超过7400家，执业注册会计师超过8.5万人，从业人员近30万人，注册会计师执业范围和服务对象日益拓展，执业能力和行业监管水平稳步提高，相关法律制度体系基本健全，社会影响力和国际话语权逐步增强，会计师事务所行业已经成为促进经济社会健康发展不可或缺的力量。
但是，由于我国的会计师事务所行业从改革开放以后才开始恢复发展，至今才三十多年的发展历史，而欧美等发达经济体的会计师事务所行业的发展历史已有几百年，很多会计师事务所都是百年老店，如国际“四大”都有一百多年的发展历史，由于我国会计师事务所行业的发展起步较晚、基础薄弱等多种原因，我国会计师事务所行业的整体水平与经济社会发展要求和全球会计行业发展水平还有较大差距。
因此，要求我国的会计师事务所做大做强势在必行。
本文以会计师事务所发展战略为主题，依据严密的逻辑关系和规范性研究的方法，本着提出问题，分析问题，解决问题的思路，从现实状况着手，分析我国会计师事务所在发展中存在的一些问题，找出制约我国会计师事务所行业发展的原因，并提出应对措施。
二、我国会计师事务所行业发展的现状(一）会计师事务所行业环境有待改善1.会计师事务所行业监管制度不完善我国会计师事务所行业的监管制度与发达国家相比在执业质量检查、上市公司年报审计监管、行业诚信信息监控、行业管理信息系统建设、任职资格检查等方面还存在较大差距，并且还存在多头监管和重复检查等影响监管效率和效果的因素。
会计师事务所行业与相关行业组织沟通协调不够顺畅，会计师事务所行业职业道德标准与相关专业职业道德标准存在一定差异。
2.存在行业垄断和地区封锁现象一些地区的政府部门限制外地的会计师事务所在本地提供服务，或者不承认外地会计师事务所的服务结果。
导致外地优秀的服务和人才的流入被限制，严重影响了会计师事务所行业的公平竞争，减少了本地会计师事务所学习先进管理经验和专业知识的机会，也限制了会计师事务所行业的发展。
3.缺少会计师事务所行业扶持政策目前国内的会计师事务所非但没有得到政策优惠，反而让强大的竞争对手-外资所享受税收优惠政策。
相比之下大大增加了国内会计师事务所的营运成本，对行业持续快速发展构成了障碍。
4.会计师事务所之间存在恶性竞争国内会计师事务所之间竞争恶化。
会计师事务所行业竞争环境的优劣将直接影响审计市场管理机制的有效性。
公平有序的竞争是维持审计人员独立性的外部条件，过度恶性竞争会造成审计市场的无序和混乱。
对事务所来说，争取客户、寻求生存是他们的第一要任。
于是，在争取客源的过程中，出现了许多不良的现象，致使同行业之间的竞争日趋恶化。
竞争恶化产生的原因是我国会计师事务所执业水平参差不齐，执业水平差的会计师事务所为了争取客户竞相压低审计收费，从而迫使执业水平好的会计师事务所降低审计收费。
于是产生了"劣币驱逐良币"的恶性竞争。
（二）会计师事务所存在影响自身发展的不利因素1.会计师事务所的组织结构不够合理截至2010年7月1日，我国共有6892家会计师事务所，但是只有排名靠前的几家会计师事务所完成合伙制改革。
在有限责任制下，会计师事务所及注册会计师只承担有限责任，风险和收益不对等，会计师事务所及注册会计师关注更多的是业务收入而放松了对风险的警惕。
而在特殊的普通合伙制下，在执业活动中因故意或者重大过失造成合伙企业债务的合伙人，对债务承担无限责任或者无限连带责任，其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任；合伙人在执业活动中非因故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，由全体合伙人承担无限连带责任。
这种制度，既注重在故意与重大过失情况下保护无过失合伙人，又兼顾一般或轻微过失时合伙人之间的风险共担。
特殊的普通合伙制更符合现代会计师事务所的发展。
2.会计师事务所缺乏高素质人才制约会计师事务所发展的一个重大原因是缺乏人才，特别是精通外语的英国特许注册会计师、美国注册会计师、国际注册内部审计师、国际信息系统审计师、中国注册会计师和经济、金融、管理等方面的高端专业人才和高端管理人才，导致会计师事务所没有提供高端服务的能力。
许多事务所为了达到政府对承接一定业务的规定而请非执业注册会计师来挂靠，大大增加了会计师事务所的审计风险。
3.会计师事务所的业务结构较为单一我国会计师事务所的业务重心集聚在审计鉴证业务，而在企业社会责任评价、内部控制评价、破产管理、司法会计、投资绩效评价等其他鉴证业务和企事业单位内部控制、企业资源规划（ERP）管理系统流程设计、企业整体税负评价、战略管理、并购重组、资信调查、业绩评价、投资决策、政府购买服务、工程咨询等咨询服务方面涉及较少甚至没有。
4.会计师事务所信息化发展水平不高会计师事务所行业没有健全的信息化技术标准体系、完善的数据标准体系、通用的应用系列软件和大型数据库等信息化的硬件设施和精通计算机软件、通信技术、网络工程等信息化方面的人才。