XX家庭服务公司提成方案

家政部提成办法

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家政部推介客户及员工提成奖励办法为了使居家养老服务快速开展，并有效提高各部门员工的积极性，针对谁付出谁受益的方针，家政部特制定以下奖励办法：
1、推介社会保洁客户，按照收取费用的6%提成。

（可当时发放或累计发放）
2、推介社会长期客户或包月客户，成交服务1个月后，一次性提成50元。

3、推介二七区三无老人，服务成功后，当月一次性提成50元，推介空巢老人的，按照老人的小时卡使用完毕后，于当月一次性提成50元。

4、推介员工100元（包括钟点工、住家员工和医院护工），其中员工上岗3个月提成40元，继续上岗至6个月提成60元。

5、推介医院陪护的，员工上岗后，当时提成50元。

6、所有提成到家政部对接崔娜领取。

家政部
2014年9月20日。

家政公司业务员提成方案（通用5篇）

家政公司业务员提成方案（通用5篇）一、家政服务的基本内容1、一般家务：做饭，家庭保洁、洗衣、园艺等等，一般都是以器物的形式为主的服务。

2、看护工作：看护就分为几个部分，有婴幼儿的照料和看管；老年人护理；在家庭或者是在医院照料、看护病人；护理产妇和新生儿，这种服务为月嫂服务。

3、家庭教育：对幼儿或者小学生的学习习惯或者是智力进行开发，还有学业上的相关辅导。

4、家庭秘书：这一种是从事家庭或者是家庭企业的文书档案处理，包括了采购、记账等方面的服务。

5、家庭安全员：可以分为两种，一种是专门负责家庭器物的维修和安全维护，像水电和电器及电脑等住宅电器的维修服务和安全维护等，这个也被称之为是家庭技术人员。

还有一种就是负责家人的安全，被称为是家庭保安员。

6、陪伴：这是一种比较高级的服务，它是一项通过服务员专门陪客户交谈纾解客户心中情绪，排遣孤独等来满足客户心理上的需求的服务。

7、管家：就是对家庭事务进行一个全面系统的安排，具体安排其他家庭保姆的日常工作，同时也会针对客户家庭的不同特点，调配膳食，和指示美化家庭环境等服务，并在生活及家庭各个方面给与指导和安排。

二、家政公司业务员提成方案（通用5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的家政公司业务员提成方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。

家政公司业务员提成方案1第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成月薪=月薪+业务提成+新业务补助。

第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为5000元/月，底薪800元/月；当月完不成任务底薪减半，无签单业务仅发300元生活费。

第四条提成设定1.提成分任务内提成与超额任务提成。

2.任务内提成设定为5%。

3.超额任务提成设定为15%。

第五条新业务补助50元/单，新业务是指近1年内无业务来往的单位。

家居销售提成方案

一、方案背景随着人们生活水平的提高，家居消费市场逐渐扩大，家居销售行业竞争日益激烈。

为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本家居销售提成方案。

二、提成比例及计算方式1. 基本提成：销售员每月基本工资为5000元，包含岗位工资和基本福利。

2. 提成比例：（1）销售额1-10万元：提成比例为销售额的3%；（2）销售额10-20万元：提成比例为销售额的4%；（3）销售额20-50万元：提成比例为销售额的5%；（4）销售额50万元以上：提成比例为销售额的6%。

3. 提成计算方式：每月销售额=订单总额-退货总额；每月提成=（销售额-基本提成）×提成比例。

三、提成发放时间及方式1. 发放时间：每月底发放上一个月的提成。

2. 发放方式：（1）现金发放：提成金额以现金形式发放；（2）转账发放：提成金额可转入销售员指定的银行账户。

四、提成激励措施1. 达成目标奖励：销售员每月销售额达到公司设定的目标，可获得额外奖励。

2. 销售冠军奖励：每月销售额最高的销售员可获得额外奖励。

3. 优秀团队奖励：每月销售额最高的销售团队可获得额外奖励。

五、方案实施与监督1. 本方案由公司人力资源部负责制定、解释和实施。

2. 各部门负责人应加强对销售团队的管理，确保方案的有效执行。

3. 公司定期对销售团队进行业绩考核，对业绩突出的销售员给予表彰和奖励。

4. 对违反公司规定、弄虚作假等行为，公司将严肃处理。

六、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如需调整，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施。

2. 本方案解释权归公司所有。

通过本家居销售提成方案的实施，旨在激发销售团队的积极性，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。

希望全体销售员共同努力，为公司的发展贡献力量。

家政服务人员薪酬提成方案

家政服务人员薪酬
提成方案
1
**家政服务公司-业务薪酬提成方案
( 8月开始试行)
一、目的
由于当前家政服务公司薪酬以刚性为主,总体吸引性不强,造成家政服务人员工作的积极性缺乏,流动频繁,为改变这一现状,现针对家政服务的特点,特制定本办法。

二、薪酬方案(家政服务员及接待文员部分)
薪酬构成为:总薪酬= 底薪 + 提成奖金–罚则罚款
1.底薪:
试用期:统一薪资:950元/月,试用期最长不超过3个月。

试用期后:根据技能掌握及熟练程度按照:1000-1300元/月,由部门经理及人力资源部门共同确定。

具备较长工作资历及特殊技能的员工可适当放宽底薪限制。

2.提成奖金及分配办法
此部分提成需根据各个员工的出工出勤、工作表现、业务熟练程度等因素每月考核,根据考核结果进行二次分配。

原则是公平、公正、公开。

2
3.罚则
3
4。

XX家庭服务公司提成方案

XX 家庭服务公司提成方案一、业务部提成方案（一）、家庭保洁和商业保洁（非驻点保洁）备注：1.如果客户是由保洁员提供的资料做成首次服务或保洁员在日常工作中说服客户购买公司套餐卡，包年套餐业务员提成减 2%，非包年服务业务员减 1.25%；家政师填写 XX 卡办理表，包年套餐或充值超过 3000 元按照 4 个点奖励，单项按照 2 个点奖励（在业务员所得提成中扣除）;部门奖和组织奖不做变动；2.组织奖包括市场部；3.部门奖经理：副经理：主管=5:3:2 比列分配；3.销售人员出工每天 50 元补助，休息日 100 元/天补助，必须是派工部指派，其他外勤或出工不计算；4.大于 3000 元的按照包年套餐计算提成，低于 3000 元按照非包年服务计算；（二）、家政用工和驻点保洁1.家政用工：业务员提成按照服务费用的 20%，如业务员中途离职扣除 5%作为交接业务员的维护费用；2.驻点保洁：扣除驻点人员工资后的 20%作为提成；3.当年家政用工和驻点保洁业绩（按照服务费用和扣除驻点人员工资）达到 10W 以上者，按照总业绩的 3%作为奖励，作为年终奖发放；（3）、培训提成方案1.按照业绩的 10%发放；二、客服部提成方案1.孤儿客户的提成；孤儿客户满足的条件：已产生过实际消费行为（或客户直接下单未在公司系统中登记过的）、原有开拓人员离职；客服部的销售提成额包年套餐为1.2%，非包年服务为0.75%；2.现有客户的销售总额：包年套餐的0.40%，非包年服务0.25%；2.跟进稿件提成保底 500 元，3.分流提成为每分流一个新客户奖励 1 元；4.客服部提成=绩效奖金+额外提成（分流提成）；备注：绩效奖金保底为500 元，绩效提成大于500 元按照实际计算；5.奖惩制度见《XX 客服部奖惩条例》；三、人事部提成方案人事部按照招聘人数计算提成（后台登记数量为准）：1.自行招聘提成：保洁员/保姆15 元/人，月嫂/育婴师/催乳师20 元每人；2.转介绍提成（指有介绍费用）：每登记一个提成为1 元/人，不分工种；3.负责人提成：负责人拿每个月登记数量*1 元负责人提成=自行招聘数量*提成额+转介绍人数*1 元+每月登记人数*1 元4.虚假信息：每发现一例扣除添加员工提成100 元，负责人扣除50 元/人；备注：人事部没有保底提成，按照实际招聘人数计算；行政按照公司制度执行；5.月嫂保姆成功配对一个奖励50 元/单；四、家政师提成方案（一）、项目提成注：1.美团生活的 2 小时提成为 15 元/单，3 小时按照 A1 计算;2.团体正常保洁计算 35 元/半天，开荒保洁 40 元/半天；3.家电清洗按照公司报价统一执行；4.团体家具保养类为 50 元/半天;5.团体项目未能按照进度保质保量完工的，由负责人安排家政师完工，公司不再计算工时；6.奖惩制度另附；（三）、半全职或全职服务人员1.员工按照实际出工计算：20--25元/小时或100-150元/天（无基本工资等福利）；如果客户评价低于8分者，每单扣除10元/次，情况严重不给于结算提成；2.培训期间按照50元/天补贴，签订兼职劳动合同后次月后发放，未签订者不给于补贴；3.保洁工具押金为400元/套，解除劳动合同后可携带工具退还；4.无故推辞公司派工2次/月者，公司有权解除劳动合同；5.表现优异的签订全职劳动合同；6.家政用工或驻点保洁签订三方协议，发放协议工资；五、培训部带队负责人补贴方案1.每出工一天补贴 80 元，限定工期内，超过工期无补贴；其他内勤参照公司提成方案执行。

家政服务人员薪酬提成方案

家政服务人员薪酬提成方案1. 引言随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，家政服务行业也迅速发展壮大。

家政服务人员在提供高质量服务的同时，也希望能够得到相应的薪酬回报。

为了激励家政服务人员提高服务质量和业绩，制定一套科学合理的薪酬提成方案变得尤为重要。

本文将介绍一种家政服务人员薪酬提成方案的设计，并详细阐述其具体内容。

2. 薪酬提成方案设计原则制定家政服务人员薪酬提成方案时，应遵循以下原则：•公平公正：薪酬提成方案应该公平公正，确保不同家政服务人员在相同条件下能够获得相同的薪酬待遇。

•激励员工：薪酬提成方案应该能够有效激励家政服务人员提高服务质量和提升业绩，从而实现公司和员工的共同发展。

•可操作性强：薪酬提成方案的设计应该具有可操作性，方便家政服务人员和管理层进行薪酬计算和核算。

3. 薪酬提成方案的具体内容在设计家政服务人员薪酬提成方案时，可以考虑以下几个方面的因素：3.1 服务质量评价服务质量评价是家政服务人员薪酬提成方案中的重要指标。

可以根据客户对服务的满意度进行评级，评价内容包括准时性、服务态度、服务效果等。

根据评级结果，制定相应的提成比例，满意度高的客户可以给予较高的提成比例。

3.2 服务业绩除了服务质量评价外，服务业绩也是影响薪酬提成的重要指标之一。

可以根据家政服务人员的业绩进行提成比例的分配，业绩包括服务时长、服务次数、客户维护等方面的表现。

3.3 客户评价客户评价也是一个重要的考核因素。

可以通过客户的评价进行评级，并根据评级结果给予相应的提成比例。

客户评价内容可以包括服务态度、技能水平、服务效果等方面。

3.4 个人能力提升为了鼓励家政服务人员的个人能力提升，可以设置相应的提成机制。

例如，家政服务人员通过参加培训、学习技能提升班，取得相关职业资质证书等，可以获得额外的提成奖励。

4. 实施方案在落实薪酬提成方案时，需要明确以下操作细节：4.1 薪酬计算根据薪酬提成方案的设计，制定明确的薪酬计算规则。

服务员提成方案

服务员提成方案作为服务员，提成方案是一种激励机制，能够激发员工的工作积极性和服务意识，进而提高服务质量和客户满意度。

在设计提成方案时，需要考虑员工的工作性质、服务项目、服务质量以及客户评价等因素，以确保提成能体现员工的努力和贡献。

下面是一个服务员提成方案的设计。

一、提成项目1.销售额：服务员通过推销店内的产品或增加销售额为公司增加利润，这个部分可以作为提成的一个重要项目。

销售额可以按月或按季度进行结算，并按一定比例给予提成。

2.服务质量和客户满意度：服务员的主要职责是提供优质的服务，所以服务质量和客户满意度是另一个重要的提成项目。

可以根据顾客的评价来评估服务员的表现，并设定相应的提成比例。

二、提成比例1.销售额提成比例：销售额提成比例可以根据销售额的大小分为几档，销售额越高提成比例越高。

比如，销售额在5000元以下提成比例为3%，5000-10000元为5%，10000元以上为7%。

这样既能给予高销售额的服务员更多的奖励，也能激励其他服务员提高销售额。

2.服务质量和客户满意度提成比例：服务质量和客户满意度可以通过顾客的评价来进行评估。

可以设定几个档次，根据不同的评价等级给予相应的提成比例。

比如，评价为优秀的提成比例为5%，评价为良好的为3%，评价为一般的为1%。

这样既能鼓励服务员提供优质的服务，也能提高客户满意度。

三、提成结算方式1.月结算：提成可以按月进行结算，服务员可以根据每个月的销售额和服务质量得到相应的提成金额。

2.季度结算：如果服务员销售额和服务质量比较稳定，可以考虑按季度进行结算。

这样服务员可以更好地规划自己的工作，提高业绩。

四、提成奖励方式1.现金奖励：提成金额可以以现金形式发放给服务员，作为他们努力工作和优质服务的回报。

2.非现金奖励：除了现金奖励，可以考虑给予一些非现金奖励，比如购物券、餐券或公司产品的折扣券等，这样可以起到激励员工的作用。

综上所述，服务员提成方案需要考虑销售额、服务质量和客户满意度等因素，并设置相应的提成项目和提成比例。

家政服务人员薪酬提成方案

**家政服务公司-业务薪酬提成方案
（2009年8月开始试行）
一、目的
由于目前家政服务公司薪酬以刚性为主，总体吸引性不强，造成家政服务人员工作的积极性缺乏，流动频繁，为改变这一现状，现针对家政服务的特点，特制定本办法。

二、薪酬方案（家政服务员及接待文员部分）
薪酬构成为：总薪酬= 底薪 + 提成奖金–罚则罚款
1.底薪：
试用期：统一薪资：950元/月，试用期最长不超过3个月。

试用期后：根据技能掌握及熟练程度按照：1000-1300元/月，由部门经理及人力资源部门共同确定。

具备较长工作资历及特殊技能的员工可适当放宽底薪限制。

2.提成奖金及分配办法
此部分提成需根据各个员工的出工出勤、工作表现、业务熟练程度等因素每月考核，根据考核结果进行二次分配。

原则是公平、公正、公开。

3.罚则。