县域医共体ppt

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全面推进县域医共体建设构建浙江特色的整合型医疗卫生服务新体系讲座课件PPT

远程医疗协作网、医疗集团）建设和发展（山西县域医共体） 2018年，国家卫健委：医联体绩效考核工作方案 2019年，马晓伟主任：全国500个县建设县域医共体（山西、浙江） 2019年5月，县域医共体、城市医联体建设方案出台 2020年7月，紧密型县域医疗卫生共同体建设评判标准和监测指标体系
医疗健康服务体系重构是深化医改要求
参保人群全覆盖、医保制度统一、完善大病保险制度
提高筹资水平、扩大统筹区域、缩小群体差异、鼓励补充保险
人事配套政策
统一岗位设置统一公开招聘统一岗位竞聘统一人员使用
“职能整合、专兼结合、一人多责”的医共体岗位设置方案不再设置工勤技能岗位
医共体组织公开招聘特别优秀的医学类应届毕业生可直接考核聘用条件艰苦或分院中高级专业技术岗位，可适当放宽学历和年龄限制
专科医疗服务、基层基本医疗与卫生服务、家庭医生签约服务、疾控等公共卫生机构专业服务融合
信息化支撑。包括慢病患者和医疗卫生专业服务人员 App“云入口”、医疗卫生机构云门户、区域基于大数据和人工智能的慢病管理“智慧云”
线下慢病监测的“可穿戴”设备应用和运维管理支撑
药品等配送网络、相关健康保险服务产品的支持
疾控中心
妇幼保健
对整合型医疗健康服务体系的理解
整合型医疗健康服务体系应具备以下特征
理念共同：以人为本、以健康为中心资源融通：人、财、物、信息、管理业务协同：同质、分级、贯通、连续医防整合：健康为先、预防为主医保结盟：总额管理、超支分担、结余留用机构一体：一个整体、功能分级
省两办出台意见，省级层面制定15个配套政策文件，已出台实施14个
社会办医
医疗能力提升
公共卫生
基层卫生
中医药

2024年医联体PPT课件精华

完善转诊流程
优化转诊流程，减少患者等待时间和转诊过程中的不便。
21
提升基层医务人员技能水平
加强医学教育培训
提高基层医务人员的医学理论水平和临床技能。
2024/2/28
实施定期考核和激励机制பைடு நூலகம்
对基层医务人员进行定期考核，并根据考核结果给予相应的奖励和惩罚。
鼓励医务人员参加学术交流
支持基层医务人员参加学术会议和研讨会，拓宽视野、提高专业素养。
2024/2/28
7
组织架构设置原则及特点
精简高效原则
医联体组织架构应简化管理层级，提高决策效率，实现资源
优化配置。
2024/2/28
专业化分工原则
根据医疗业务特点和需求，进行专业化分工，提高医疗服务质量和效率。
协同合作原则
强化各部门、各成员单位间的协同合作，形成合力，共同推进医联体发展。
2024/2/28
MDT多学科会诊
针对疑难病例，组织多学科专家进行会诊，共同制定治疗方案，提高诊疗效果。
跨学科科研合作
鼓励不同学科的医生进行科研合作，共同开展临床研究，推动医学进步。
13
信息共享平台建设
2024/2/28
医联体内部信息系统
01
建立完善的医联体内部信息系统，实现患者信息、诊疗信息、
2024/2/28
4
国内外医联体发展现状
2024/2/28
国内发展现状
我国医联体建设已经取得初步成效，形成了多种形式的医联体模式，如城市医疗集团、县域医共体、专科联盟等。同时，政府也出台了一系列政策措施，推动医联体的建设和发展。
国外发展现状
国外医联体发展较早，已经形成了比较成熟的模式。例如，美国的医疗集团和英国的NHS体系都是典型的医联体模式。这些模式在资源整合、服务提供和效率提升等方面都取得了显著成效。

贯彻落实依托县域医共体提升农村地区新冠肺炎医疗保障能力工作方案学习解读内容PPT

一
总体要求
4
4
依托县域医共体提升农村地区新冠肺炎医疗保障能力工作方案
利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿。Mi crosof t Office PowerPoint做出来的东西叫演示文稿，其格式后缀名为：ppt 、pptx；或者也可以保存为：pdf 、图片格式等。2010及以上版本中可保存为视频格式。演示文稿中的每一页就叫幻灯片LHJ+FHX。
总体要求利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿。Mi crosof t Office PowerPoint做出来的东西叫演示文稿，其格式后缀名为：ppt 、pptx；或者也可以保存为：pdf 、图片格式等。2010及以上版本中可保存为视频格式。演示文稿中的每一页就叫幻灯片LHJ+FHX。
四五 #
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《依托县域医共体提升农村地区新冠肺炎医疗保障能力工作方案》利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿。Microsoft Office PowerPoint做出来的东西叫演示文稿，其格式后缀名为：ppt、pptx；或者也可以保存为：pdf、图片格式等。2010及以上版本中可保存为视频格式。演示文稿中的每一页就叫幻灯片LHJ+FHX。
利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿。Mi crosof t Office PowerPoint做出来的东西叫演示文稿，其格式后缀名为：ppt 、pptx；或者也可以保存为：pdf 、图片格式等。2010及以上版本中可保存为视频格式。演示文稿中的每一页就叫幻灯片LHJ+FHX。

2024版医联体ppt课件

可操作性的指标。
导向性原则
以医联体发展目标为导向，突出重点领域和关
键环节。
可比性原则
确保指标在不同医联体之间具有可比性和通用
性。Biblioteka 关键指标筛选及权重分配关键指标筛选
通过文献分析、专家咨询等方法，筛选出反映医联体发展水平和成效的关键指标。
权重分配
运用层次分析法、德尔菲法等方法，确定各指标的权重，体现其在医联体评价中的重要程度。
加强基层医疗机构人才培养和技术支持，提升基层医疗服务能力。
措施四
建立有效的激励机制和约束机制，调动各方参与医联体建设的积极性。
06
医联体评价指标体系构建及应用
Chapter
评价指标体系设计原则
系统性原则
全面考虑医联体各方面因素，确保指标体系的
完整性和系统性。
科学性原则
基于科学理论和实践经验，选取具有代表性和
背景
随着我国医疗卫生事业的发展，医疗资源分布不均、基层医疗服务能力薄弱等问题逐渐凸显，医联体建设应运而生，成为深化医药卫生体制改革的重要举措。
发展历程及现状
发展历程
医联体经历了试点探索、全面推开、规范发展等阶段，逐步形成了多种形式的医联体组织模式。
现状
目前，全国已建设了数千个医联体，覆盖了大部分县级以上区域，形成了较为完善的医疗服务体系，有效提升了基层医疗服务能力。
加强区域卫生信息化建设构建区域卫生信息平台，实现各级医疗机构之间的信息共享和互联互通。
3
推动区域公共卫生服务均等化通过医联体建设，推动区域内公共卫生服务的均等化和普及化，提高居民健康水平。
03
医联体内部运行机制及管理模式
Chapter

专题一图看懂依托县域医共体提升农村地区新冠肺炎医疗保障能力工作方案学习解读ppt模版

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《依托县域医共体提升农村地区新冠肺炎医疗保障能力工作方案》
一
总体要求
Mac操作系统版的PowerPoint1.0就这样在1987年上市了。当年晚些时候，微软( Microsoft) 以1,400万美元收购了该公司（这也是微软历史上的第一次收购）。三年后，Windows版的PowerPoint也问世了。加斯金斯和奥斯丁上周接受采访时谈到了Pow erPoi nt的诞生以及它的广泛应用。他们对技术和策略上的成功深感自豪。但更值得一提的是，他们对有关P ower Point 的种种批评根本没有进行辩解。实际上，获得对P ower Point 评论（无论是赞美还是批评）的最佳单一来源就是加斯金斯的个人主页（上面还有大量的呆伯特( Dilbert)漫画）LH J+FH X。 Mac操作系统版的PowerPoint1.0就这样在1987年上市了。当年晚些时候，微软( Microsoft) 以1,400万美元收购了该公司（这也是微软历史上的第一次收购）。三年后，Windows版的PowerPoint也问世了。加斯金斯和奥斯丁上周接受采访时谈到了Pow erPoi nt的诞生以及它的广泛应用。他们对技术和策略上的成功深感自豪。但更值得一提的是，他们对有关P ower Point 的种种批评根本没有进行辩解。实际上，获得对P ower Point 评论（无论是赞美还是批评）的最佳单一来源就是加斯金斯的个人主页（上面还有大量的呆伯特( Dilbert)漫画）LH J+FH X。

医共体医学课件

精品PPT
31
三
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32
乡村两级医疗服务能力得到明显提升
截至2017年
龙头医院与成员单位开展远程会诊95 例，上转患者1682例，下转患者116 例。
19.59%
40.30%
42%
门诊人次增长
住院人次增长
手术增长
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区域内就诊率达 97.2%
33
基层医疗机构就诊人次对比
HIS系统延伸和处方延伸
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26
改革创新药品采供机制
打通服务群众”最后一公里“.......
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27
改革创新保障机制
五
重医疗保
二次补偿
在“四重医疗”保障的基础上，每年安排专项资金 3000万元实
障
施健康扶贫，
对自付部分超
基
大
医
本
病
疗
医
保
救
保
险
助
医疗扶
过1000元的患者按照分段补偿、逐段提高的原则进行
实施医共体助力脱贫攻坚
中共六枝特区委员会六枝特区人民政府
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1
一
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2
六枝特区位于贵州西部，是“中国凉都”六盘水市的东大门，系“三线建设”时期由原“六枝特区” 与“郎岱县”合并而成。境内山川秀美、气候宜人、资源丰富、民族风情浓郁。全区国土面积 1799.48平方公里，辖9镇6乡3个街道245个村，总人口73.5万人,常住人口50.4万人。
1
看病难
2
医共体建设
3
看病远看病贵
4
看病挤
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自治区卫健委典型发言融水苗族自治县医共体工作汇报PPT-2019.3.19

二、融水县县乡医疗服务共同体主要工作措施
（三）强化人才队伍建设
切实加强卫生人才队伍建设，为推进县乡医疗服务一体化提供人才保障。一是落实编制，充实人员。近年来，通过事业单位公开招考，共招录了290人到各乡镇卫生院工作。2017年和2018年分别招聘录用县级公立医院医改控制编人员127人、171人安排给县级3家公立医院。同时根据乡镇卫生院人才流失情况，2017年和2018年分别招录了50 人补充到乡镇卫生院工作。
6
二、融水县县乡医疗服务共同体主要工作措施
（一）加强组织领导
为了稳妥有效推进我县的医疗服务一体化改革，县委、县人民政府把县乡医疗服务一体化列为重要议事日程，县党委强化亲力亲为抓改革的政治责任，带头抓思路，带头抓调研，带头抓推进，带头抓落实，坚持问题为导向就如何做好医疗服务一体化改革进行了多次专题研究，成立了以自治县县长任组长的工作领导小组，研究制定了《融水苗族自治县县乡医疗服务共同体工作方案》等系列文件，为推进县乡医疗服务一体化提供了坚强保障。
三、融水县县乡医疗服务共同体工作取得的主要成效
（一）医疗管理制度不断健全，管理能力不断提升，医疗收入科学提高。
经过县级医院的托管，托管的卫生院管理思路和管理方式有明显转变，发展意识和服务意识不断增强，发展思路更加清晰；规章制度不断健全，干部职工精神状态、医院服务环境极大改善，在业务发展、药占比等等业务方面更趋科学合理。2018年我县县域内就诊率达90.8%；其中6家紧密型医共体卫生院的门急诊人次为140130人次较2017年增加了 14.79%；出院9535人次，较2017年增加了22.1%；综合药占比为28.8%，较2017年下降了4.6%。例如我县和睦镇卫生院在托管前的2017年，全院职工36人，全年业务收入仅 60多万，面临无钱为职工缴纳“五险二金”的困境，2018 年6月交由县人民医院托管后，卫生院业务量和医疗收入呈 300%的上升，药占比药占比从70%下降为25.6%，实现了小病不出乡的目标，群众得到了实惠，职工绩效收入也得到了增加，一个临近破产的卫生院从此盘活，步入良性循环。 2015年县人民医院托管的白云乡卫生院获得全国“群众满意的乡镇卫生院”荣誉称号；2016年三防镇卫生院获得全国“群众满意的乡镇卫生院”，该院曾宪锋院长被评为“全国优秀卫生院院长”荣誉称号，2018年白云中心卫生院贾海、良寨乡卫生院石新文被评为“全国优秀卫生院院长”荣誉称号。

培训课件—县域医疗服务共同体建设工作方案

以提高基层医疗能力为重点，认真贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，坚持改革、发展、稳定和分步推进的基本思路，通过县级公立医院托管乡镇卫生院等方式，整合区域医疗卫生资源，以实现区域性医院管理、医疗设备、医疗技术和医医疗人才资源共享，促进区域医疗服务能力整体提升，分级诊疗更加科学合理，确保2017年医共体运行的各项指标均符合省级考核要求，争取实现县域内就诊率达90%
对医院紧缺、高层次人才，可以简化程序招聘，结果公开
探索院长年薪制，院长年薪总量原则上在本单位职工人均年收入的2-4 倍，制定院长绩效考核管理办法，根据考核结果，由同级财政安排
【四】完善人事薪酬制度，提升服务
公立医院内部建立与岗位职责、技术水平、风险程度、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励机制和绩效考核体系，推行“一保两变三倾斜”制度
工作重点
The focus of work
PART 04
四、 2017 年医共体建设工作重点
总体思路：以农合基金为杠杆，以信息化为依托，以提升医疗服务能力为抓手，进一步“强县、活乡、稳村”，积极推进县域医疗服务共同体建设
01 02
加强县级医院自身发展，补齐县级 “治大病”的短板
激活乡镇卫生院发展动力，提升基层 “看小病”的能力
（二）坚持三级联动，突出共同发展
建立县、乡、村三级医疗卫生事业统筹发展、共同发展的体制，形成县、乡、村三级联动、以县带乡、以乡促村的医疗卫生发展格局
（三）坚持纵向整合，突出优化结构
强化政府的推动作用，注重发挥县级公立医院优质资源的辐射和带动作用，提高基层卫生发展的质量和水平，推动县乡村医疗卫生协调可持续发展
以“专科专治”为抓手，着力加强特色专科建设

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县域医共体
一、引言
随着人口老龄化趋势的加剧，农村地区医疗资源不足、医疗服务水平不高的问题日益凸显。

为了有效解决农村地区的医疗问题，推动基层医疗服务的发展，我国提出了县域医共体的概念。

二、县域医共体的定义
县域医共体是指在县域范围内，由多家医疗机构、社区卫生服务中心、乡镇卫生院等基层医疗机构组成的联合体。

通过整合医疗资源，实现医疗资源的共享、优化分配，提升基层医疗服务的水平和质量。

三、县域医共体的目的
1.解决基层医疗资源不足的问题，确保农村地区的居
民能够享受到基本医疗服务。

2.提高基层医疗服务的水平和质量，减少居民的就医
负担。

3.促进医疗机构之间的合作与交流，推动医疗服务的
整体提升。

四、县域医共体的特点
1.医疗资源共享：县域内的医疗机构可以共享各自的
医疗资源，实现资源的高效利用。

2.信息共享：通过建立信息共享平台，实现医疗信息
的互通互联，提高医疗服务的效率和质量。

3.专科资源下沉：县域医共体可以引进高级医疗资源，让专科医生下沉到基层医疗机构，提供更便捷的医疗服务。

4.建立家庭医生团队：县域医共体可以组建家庭医生
团队，为居民提供连续、全程的医疗服务。

5.建立转诊机制：县域医共体可以建立转诊机制，实
现不同医疗机构之间的合作与转诊。

五、县域医共体的实施步骤
1.建立组织机构：成立县域医共体的组织机构，明确
各个医疗机构的职责和权益。

2.制定合作协议：各医疗机构签订合作协议，明确合作的内容和方式，确保各方的权益得到保障。

3.整合医疗资源：各医疗机构通过整合医疗资源，实现资源的共享和优化分配。

4.建立信息共享平台：建立县域医共体的信息共享平台，实现医疗信息的互通互联。

5.建立家庭医生团队：组建家庭医生团队，为居民提供连续、全程的医疗服务。

6.建立转诊机制：建立转诊机制，实现不同医疗机构之间的合作与转诊。

六、县域医共体的效果和挑战
1. 效果
•提高了基层医疗服务的水平和质量。

•解决了农村地区医疗资源不足的问题。

•优化了医疗资源的分配和利用。

2. 挑战
•组织机构搭建不完善，管理机制不健全。

•医疗机构间的合作意愿不足。

•患者对基层医疗服务的信任度不高。

七、总结
县域医共体是解决农村地区医疗问题的重要举措，通过整合医疗资源，实现资源共享和优化分配，提升基层医疗服务的水平和质量。

然而，在实施县域医共体的过程中，仍面临着一些挑战和困难，需要各方共同努力，才能够取得良好的效果。