产业技术研究院的主要发展模式
产业技术研究院的主要发展模式温兴琦武汉大学经济与管理学院基于不同的组建动因、收入来源、构成主体、功能任务、运行机制及利益分配等因素，产业技术研究院在发展过程中，会呈现出差异化的发展模式。
发展模式是产业技术研究院建设和发展过程中的一个战略问题，采用什么样的发展模式不仅直接关系到产业技术研究院的属性特征与创新绩效，而且也会对其发展方向、风险分担与利益分配机制具有举足轻重的影响。
因而，识别产业技术研究院发展的不同模式类型并进行分析和比较，对于产业技术研究院的创新发展与绩效改进，具有基础性意义。
第一节产业技术研究院发展模式界定产业技术研究院的发展是时代的产物。
2016年国务院发布了《国务院关于印发“十三五”国家科技创新规划的通知（国发〔2016〕43号）》,明确提出了“十三五”时期我国科技创新的总体思路、发展目标、主要任务和重大举措，其中提到“十三五”时期我国科技创新的总体目标是：国家科技实力和创新能力大幅跃升，创新驱动发展成效显著，国家综合创新能力世界排名进入前15位，迈入创新型国家行列，有力支撑全面建成小康社会目标实现。
同时，也明确提出，在总体部署中要围绕破除束缚创新和成果转化的制度障碍，全面深化科技体制改革。
由此可见，探索科技创新的科学制度安排和合理运行模式，是我国科技体制改革的重要任务和关键目标。
产业技术研究院作为一种有效的科技创新和产业发展组织方式，不仅承担着科技成果创造和转化及促进产业创新发展的职能，也负有探索科技体制改革路径的重要责任。
因此，对产业技术研究院发展模式进行正确识别与科学设计，具有重要而深远的意义。
一、产业技术研究院发展模式的内涵所谓模式，是指主体行为的一般方式，主要包括科学实验模式、经济发展模式、企业盈利模式等，是理论和实践之间的中介环节，具有一般性、简单性、重复性、结构性、稳定性、可操作性等特征。
模式在实践运用中必须结合具体环境和条件，实现一般性和特殊性的结合，并根据实际情况的变化随时调整要素与结构，提升模式的可操作性。
产业技术研究院的发展模式，就是指产业技术研究院在发展过程中采用的一般方式和基本形态，包括组建目标制定、运行方式选择、利益分配格局、激励约束机制等方面的具体内容。
产业技术研究院选择何种发展模式，既要充分考虑到国家或地区的历史文化特点、政治经济体制、法律法规政策等宏观因素，也要考虑产业发展属性、产业技术研究院构成主体特点及管理者战略思路等因素，是对这些因素进行系统思考和综合考量的结果。
二、产业技术研究院发展模式的特征根据上述产业技术研究院发展模式的界定，结合产业技术研究院的特点和属性，产业技术研究院的发展模式具有以下四个方面的基本特征：（一）稳定性产业技术研究院发展模式一经确定，会在后期发展的相当长一段时期内保持持续稳定，不会轻易变动，除非在外部环境发生剧烈变化或者内部力量对比出现悬殊状态时，才会发生变化，而且当新的变化发生后，又会在一段时期内呈现新的稳定状态。
实际上，产业技术研究院的某种发展模式，是各方面要素相互作用形成的一种“均衡”，而模式自身的发展演化就是一个由“均衡”到“非均衡”再到新的“均衡”的螺旋上升过程。
但在这个过程中的每个阶段，它又保持相对稳定性。
从国内外产业技术研究院的发展经验来看，某些地区或行业的产业技术研究院都具有较为明确和差异化的发展模式，这是在长期发展过程中逐步形成并稳定下来的结果。
正是因为具有稳定性，各产业技术研究院才会不断努力探索和塑造自身的独特发展模式。
（二）结构性组织理论认为，对组织而言，结构是功能的基础。
产业技术研究院的发展模式由多方面的要素构成，包括产业科技创新基础设施、内部治理机制、产业科技创新人才及外部宏观政策环境等，这些不同层面的构成要素并非互不相关和杂乱无序，而是具有一定的秩序和结构，呈现出自组织性特征。
这种秩序和结构，是产业技术研究院正常运转和功能实现的组织保障。
实际上，产业技术研究院的发展模式可以被视为一个系统，其各方面构成要素之间是相互依赖、相互作用的，这种作用又具体体现为各要素之间联系的形式、联结链的数量及联系的强度等方面。
产业技术研究院发展模式的系统结构较为复杂，系统内每一要素与其他要素间联系的变化都会引起整个系统结构的变化。
而且，这种系统结构的形式多种多样，表现出多维性。
（三）复杂性产业技术研究院的发展模式不仅构成要素众多，而且内部结构及模式运行都充满复杂性。
一方面，模式自身构成要素的类型及其特性极为复杂，既有硬件，又有软件，既有外部环境要素，又有内部条件要素，既有科技因素，又有人文要素等；另一方面，产业技术研究院发展模式自身运行与功能发挥的内在逻辑和机理也较为复杂，具有非线性、交互性和突变性，而且模式运行结果也是不确定的。
产业技术研究院发展模式的复杂性增加了其组建与运行的难度，对产业领域遴选、构成要素主体组合及内部治理体系构建等都提出了较高的要求。
（四）适应性作为内嵌于社会经济系统和特定文化环境中的一类组织，产业技术研究院的生存与发展必然在很大程度上依赖于这种外部环境，其自身所需的各种资源条件和能量均由外部环境供给，而其运行的产出也必然由外部环境接收。
一般而言，如果一个组织在战略和结构上能作出与其所处的环境相适应的调整，那么，它就能获得巨大而持久的成长。
反之，它将会走向衰败，甚至灭亡。
例如，曾经的全球移动通讯巨头摩托罗拉、诺基亚等的倒下，尽管有多方面的原因，但也充分反映了它们没能及时因应市场环境尤其是消费环境的变化。
同时，根据权变理论的观点，不存在一种普遍适用的组织战略和组织模式，产业技术研究院唯有保持与环境之间的均衡匹配与动态适应，才能实现持续稳定的发展。
战略管理理论认为，任何组织都必须根据自身所处的环境制定恰当的战略，设计和选择相应的组织模式，才能获得更好的生存和发展。
总之，产业技术研究院与外部环境之间的适应性水平越高，其运行绩效越好，反之绩效就越差1。
1战略管理理论认为，组织成功的关键因素是其与环境保持一致性的能力，只有适应不断变化的外部环境的组织才能实现更好的生存和发展。
战略则是组织与环境实现有效连接的一种必备工具，因此，追求组织战略与环境的适应性成为战略管理的核心理念，也是组织战略管理者的基本任务。
三、产业技术研究院发展模式的内容对于产业技术研究院发展模式而言，其包含的内容较为丰富，但根据其发展历程及运行情况来看，学术界和实践界对其发展模式的具体内容也逐步形成了基本共识。
从现有研究成果和实践中对产业技术研究院的探讨来看，可以将产业技术研究院发展模式所包含的内容具体化为发展定位与特色、内部治理机制、运行机制等方面。
（一）发展定位与特色定位是现代竞争战略理论的核心。
发展定位与特色是产业技术研究院在组建之初必须明确的基本问题，不同的发展定位与特色不仅决定了产业技术研究院所涉及产业技术创新活动的基本范围和边界，更重要的是它还直接决定了产业技术研究院的未来发展方向，此外，它对于国家或地区整体的产业技术结构和水平以及产业布局等都有深远影响。
如武汉新能源产业技术研究院作为“武汉未来科技城”的首个项目，其基本定位是面向武汉新能源产业发展和“两型社会”建设的需求，依托华中科技大学，整合国内外新能源领域科技资源，在若干新能源技术领域开展前沿技术研发，致力于解决新能源产业发展中的重大关键技术问题，取得一批创新成果、形成一批核心技术与专利、开发一批具有自主知识产权的产品，逐步取得在某些方向的国际先进直至领先地位，为湖北省、武汉市新能源产业发展提供强有力的引领和支持。
这样明确的发展定位与特色不仅为武汉新能源产业技术研究院自身的长期发展确定了方向和基调，而且也为武汉市新能源产业发展乃至整个产业结构优化升级提供了清晰的路线图。
需要指出的是，尽管产业技术研究院的发展定位与特色在其组建之初就已基本确定，但它也仍然是动态变化的，需要根据内外部环境的变化不断进行适应性调整，以更好地满足外部需求和自身需要。
（二）内部治理机制产业技术研究院的内部治理是指产业技术研究院内部各构成要素主体之间在责、权、利方面的相互约束、规范和制衡的机制，它是保障产业技术研究院良性运行与均衡发展的重要制度基础。
具体来说，内部治理机制包括产业技术创新投入机制、决策机制、利益分享机制、风险分担机制、激励约束机制、退出机制等方面的内容。
完善合理的内部治理机制是产业技术研究院的“软件”，也充分体现了其发展风格和模式，是产业技术研究院发展模式的核心内容。
从某种意义上说，产业技术研究院的内部治理机制就是其发展模式。
（三）运行机制产业技术研究院的运行机制则指产业技术研究院生存和发展的内在机能及其运行方式，是引导和制约产业技术研究院决策并与人、财、物相关的各项活动的基本准则及相应制度，是决定产业技术研究院产业技术创新行为的内外因素及相互关系的总和。
它包括产业技术研究院的日常运营系统、技术创新系统、财务管理系统、人力资源系统等运行过程中各环节内部以及各环节之间本质的、内在的相互关联、相互制约的工作方式。
运行机制是产业技术研究院运转过程中的主体机制，产业技术研究院的运转活动是一个连续不断的过程，运行机制为其提供了主要动力来源和稳定系统。
运行机制是产业技术研究院在运行过程中各构成要素主体之间的相互联系和作用及其制约关系，也是产业技术研究院运行中的自我调节方式。
科学合理的运行机制可以促进产业技术研究院运营活动更加协调、有序和高效，增强其内在活力和对外部环境的适应和应变能力。
综上所述，产业技术研究院的发展模式主要体现为上述三个主要方面，探索产业技术研究院的发展模式，应该紧紧围绕这些方面，进行科学、细致的设计和持续的调整与创新。
第二节产业技术研究院发展模式的影响因素既然产业技术研究院的发展模式对于产业技术研究院的运行绩效及其可持续发展具有重要影响，那么对于产业技术研究院发展模式的选择与设计就显得格外关键。
在实践中，产业技术研究院采用什么样的发展模式，到底有哪些影响因素呢？从学术界现有研究成果和产业技术研究院发展历程来看，这些影响因素可以大体归结为经济体制、产业技术属性、产业发展战略、构成要素主体力量对比等四个方面。
一、经济体制所谓经济体制（Economic Structure），指在一定区域内（通常为一个国家或地区）制定并执行经济决策的各种机制的总和，它通常指的是国家经济组织的形式，规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系形态，并通过一定的管理手段和方法来调控或影响社会经济流动的范围、内容和方式等。
经济体制反映了某一社会生产关系的具体形式，体现了一定的所有制和产权结构与一定的资源配置方式的统一，属于经济运行中的制度安排范畴，是社会的上层建筑层面要素。
从本质上讲，经济体制就是资源配置的具体方式或制度模式。
一般来说，现代社会经济体制主要分为市场经济和计划经济两种基本类型，市场经济体制以市场价格机制作为资源配置的主要手段，而计划经济体制则以政府行政力量为主进行资源配置。
河北省产业技术研究院章程
河北省产业技术研究院章程第一章总则第一条河北省产业技术研究院（以下简称研究院）是经省委省政府批准成立的新型科研组织，为规范研究院的运行与管理，制定本章程。
第二条研究院定位：以集聚创新资源、培育发展新兴产业、支撑传统产业转型升级为宗旨，以引领产业发展和服务企业为根本，创新体制机制，贯通基础研究、应用基础研究、技术创新和产业应用，致力于推动知识生产系统与知识应用系统的联结，着力先行先试，建成需求引导、多元共建、统分结合、体系开放、接轨国际、水平一流的新型研发组织，成为我省产业技术研发转化的先导中心和创新创业人才培育、新企业衍生孵化的重要基地。
第三条研究院功能：（一）技术预见。
跟踪世界科学技术发展前沿和新产业发展动态，开展产业技术发展战略研究，引领产业发展和技术创新方向。
（二）科研开发。
组织并资助重点领域的产业核心技术研究开发和集成创新。
（三）转移转化。
推动技术转移和成果产业化，对创新成果制定相应的商业模式、产业化方案，推进前沿技术转移、创新成果产业化和科技型企业孵化。
（四）创业投资。
为技术转移和创新成果转化产业化提供创业风险投资支持。
（五）专业服务。
为用户提供咨询、检测、认证服务和知识产权运用支持，研究制订产业技术标准。
（六）人才引进。
引进海内外高层次科研人才带技术带成果带团队落户河北创新创业。
第四条研究院实行理事会领导下的院长负责制，工作体系由“研究院+专业性研发机构+相关服务机构”的“1+N”方式构成，成为全省创新体系的重要组成部分。
研究院成立专家咨询委员会作为决策咨询组织。
第二章理事会第五条理事会是研究院运行管理的最高决策机构，由相关政府官员、科技专家、经济学家、研发机构负责人、知名企业家、投资人等组成，每届任期三年。
设理事长1名，由省科技行政主管部门主要负责同志兼任，另设副理事长、理事若干名。
理事会秘书处设在研究院。
第六条首届理事会成员由省科技行政主管部门提名，经研究院建设工作领导小组审议产生。
产业技术研究院发展调研报告
产业技术研究院发展调研报告一、调研背景产业技术研究院是我国支持科技创新的重要组成部分，旨在促进产业技术改革与创新，提升国家产业技术水平，推动产业结构升级，促进经济发展。
为了更好地了解产业技术研究院的发展现状和问题，促进我国产业技术研究院体系的健康发展，我单位决定对产业技术研究院进行调研分析，撰写本报告。
二、调研目的1. 了解产业技术研究院的发展历程和现状，分析其优势和劣势。
2. 探讨产业技术研究院在产业技术创新、技术转移、人才培养等方面的作用和影响。
3. 研究产业技术研究院在区域经济发展和产业升级中的地位和作用。
4. 探讨如何进一步提升产业技术研究院的科研能力和技术创新能力，推动产业技术研究院的健康发展。
三、调研方法本次调研采用了文献资料收集、访谈调研和问卷调查等多种方法。
通过收集产业技术研究院的官方文件资料和相关统计数据，同时深入访谈了产业技术研究院的领导、科研人员和相关从业者，了解其发展历程、科研成果和存在的问题。
同时，我们还通过问卷调查的方式，对外界对产业技术研究院的看法和意见进行了了解。
四、产业技术研究院的发展历程产业技术研究院的建立可以追溯到上个世纪80年代，当时我国对科技创新的重视程度不断提升，为了更好地推动产业技术创新和提高技术转移效率，开始了产业技术研究院的建设。
经过近40年的发展，目前我国产业技术研究院体系日益完善，规模不断扩大，科研实力逐渐增强，科研成果不断涌现，为我国产业技术创新和产业升级发挥了重要作用。
五、产业技术研究院的现状分析1. 优势（1）科研实力强。
产业技术研究院汇聚了大量的科研人员，拥有一流的研发设施和技术平台，科研实力得到不断提升。
（2）科研成果丰富。
产业技术研究院在多个领域取得了丰富的科研成果，涵盖了机械制造、信息技术、生物医药等多个领域，推动了相关产业的发展。
（3）技术转移效率高。
产业技术研究院致力于技术成果转化和科技成果推广应用，为我国产业技术创新提供了强有力的支持。
中国产业技术研究院发展的有效途径探讨
、
的是 ， ＩＴ在 日本是作为一 个独立 的法人机构存在 的。 Ｓ ＡＳ ＡＩＴ 于 ２０ ０ １年 ４月引入独立行政法人制度 。因此 它既不是政府 机构 又不 是 民间企 业 ，而是 独立于政 府之外 的法 人科 研机 构 。虽 然科研 预算全部来 自国家拨 款 ， 由于该制度 以企业 但 化运作方式作 为基础 ， 因此特色鲜 明。 ＡＳ ＩＴ的成功还得益于其成熟 的管理体制和运营方式。 首 先 ， ＩＴ有着 明确 的发展方 向。研究所在成立初期 就确定 了 ＡＳ 自己发 展的一个 “ 大方 向” ．那 就是推动 日本 产业技术 的升 级、 创造 新产 业以及构建 其知识基 础 ， 最终促进 经济发 展和 国民生 活水 平的提高 。在这个大方 向的指引下 ， 研究院在不 同 的发展 时期提 出了阶段性 的发展 目标 ， 不断适 应时代变化 的需求。 次 ， ＩＴ的内部组织结构设计得非常合理 ， 其 ＡＳ 大大提 升 了工作效率 。 最后 ， 研究所有一套有效 的员工激励机制。 企 业法人 制本 身就可 以为研究所 吸引众 多的人 才创造有 利 的 条件。 同时 ， 研究所还通过有效 的员工研究评价体 系和薪酬 分 配制 度激励员工的研究工作 。
吴 园 园
（ 安徽 大学 ， 徽合 肥 ２ ００ ） 安 ３ ６ １
【 要１产业技 术研 究院是推 动地 方面 中国 已经落后 摘 于其 他 一 些 发 达 国 家和 地 区 。本 文 主 要 介 绍 了先 进 国 家和 地 区的 产 业技 术研 究 院 建设 模 式 ， 且提 出 了几 条适 合 中 并
（ ） 湾工 业 研 究院 模 式 二 台
够 提供其 强大 的科 技支持 ． 实现产学 研一体 化 ． 加快从 科技 研究 到科技实践 的转换 。 除了以上的产业研究 院 ， 其他 一些城 市也 建立 了 自身 的
天津市产业技术研究院建设方案
天津市产业技术研究院建设方案1. 简介天津市产业技术研究院（以下简称“研究院”）是为推动天津市产业发展而设立的科研机构。
研究院的主要目标是为企业提供技术支持、开展产业研究和创新，并促进科技成果转化为经济发展和社会进步。
2. 目标- 支持企业技术创新：为企业提供咨询、培训和技术服务，帮助企业解决技术难题，提高科技水平和竞争力。
- 开展产业研究：深入研究天津市重点产业领域，探索产业发展趋势和创新方向，为政府决策提供科学依据。
- 推动科技成果转化：与企业合作，促进科技成果转化为实际生产力，推动经济发展和社会福利。
3. 业务范围研究院的业务范围包括但不限于以下方面：- 技术咨询和培训：向企业提供技术咨询和培训服务，帮助解决技术问题和提升技能水平。
- 科研项目开展：开展与天津市重点产业相关的科研项目，推进产业技术创新。
- 技术转移与推广：促进科技成果的转移与推广，推动科技创新成果的应用和推广。
- 产业政策研究：研究天津市产业政策和行业发展趋势，提供决策支持和政策建议。
4. 组织架构研究院由技术研究部、产业研究部、合作推广部和行政部组成，各部门合作协调，共同推动研究院的工作开展。
5. 资金支持研究院的资金主要来源于政府拨款、科研项目经费和企业合作资金。
研究院将充分利用各方资源，提高资金使用效率。
6. 合作机会研究院欢迎与企业、高校、科研机构等合作，共同推动产业技术发展和创新。
可以通过签订合作协议、申请科研项目、举办技术培训等方式进行合作。
以上为天津市产业技术研究院建设方案的简要内容，具体细节将在实施过程中进一步完善和细化。
欢迎各界关注和支持，共同助力天津市的产业发展和科技创新。
产业技术研究院建设模式与途径研究
进作用 。从 高校 （科 研 院所 ）的角度 来 说 ，它促 进 了 研 院带动 了台湾新 科技 产业 的发 展 ，在新 竹 地 区形
办学理 念 和科研 导 向 的转 变 、获 取更 加 充 足 的办 学 成 了高科 技产 业集 群 ，为 台湾高 新 技术 产 业 的发 展
经 费 、提 升 了培 养人 才 的能 力 、推 动 了服 务 社 会 的 做 出了十 分 突 出 的贡 献 。 台湾 工 业 技 术 研 究 院并
一 、 产 业技 术研 究 院的建 设背 景
区域产 业 结 构 层 级 的 平 台化组 织 。它 是 产 学 研 合
２０世 纪 ７Ｏ年 代 ，台湾 地 区针 对 经 济 从 劳 动 密
作 的一 种 新形 态 ，比较 与其 它 科 研 服 务机 构 ，产 业 集 型 向技术 密 集 型转 变 过 程 中 中小 企 业 创 新 能 力
技术 研 究 院的最 大特 点在 于 它将 企业 、政府 、高校 、 不 足 的现状 ，特 别成 立 了台湾 财 团 法人 工业 技 术 研
科研 院所更加紧密地联系起来 ，对各主体做出明确 究 院 （简 称 台湾 工 研 院 ）。其 性 质 是 政 府 出 资 设 立
的功能定 位 和分工 ，使其 研 究 开发 的 重点 定位 在 实 的非 营利性 公共 研发 机构 ，致 力 于应 用 技术 的科 技
７５
《决策 咨询）ｚｏｌ５年 ·第 ３期
创新 中 ，随着 国家 产业 调 整 与 科 技政 策 的变 化 ，担
政 府主导 型产 业 技 术 研 究 院 是 地 方 政 府 根 据
任着 产业 技 术 研 发 、技 术 服 务 、技 术 转 移 、企 业 孵 区域 产业 发 展 规 划 ，从 战 略 角度 进 行 顶层 设 计 ，并
产业技术研究院内涵特征、功能分类及发展历程研究
产业技术研究院内涵特征、功能分类及发展历程研究温兴琦产业技术研究院是顺应现代经济社会发展需求而产生的，是产业发展和技术创新发展到一定阶段出现的新事物。
自产生以来，尽管学术界和实践界都对产业技术研究院进行了较为密切的关注与探索，但由于学科视角和关注层次的差异，加之产业技术研究院自身的发展演化，对产业技术研究院的概念内涵、功能特征、类型划分等尚未形成统一观点。
对产业技术研究院进行清晰界定，厘清其发展演进的基本历程和内在逻辑，并对其主要功能作用机制及主要类型进行深入阐释，建立起基本分析框架和理论基点，有利于从理论上丰富和推进产业技术研究院的相关研究，同时对于制定和完善相关政策措施、促进产业技术研究院建设发展，也具有十分重要的现实意义。
第一节产业技术研究院的内涵界定自产业技术研究院产生以来，学术界和实践界对产业技术研究院的内涵界定进行了长期的思考和探索，形成了一定程度上的共识，也产生了较多的争论。
以下通过对国内外现有关于产业技术研究院研究成果的梳理与比较，介绍关于产业技术研究院内涵界定的代表性观点，以呈现本领域现有研究进展的概貌。
一、国外对产业技术研究院的内涵界定从国外现有相关研究成果来看，尽管国外鲜有出现“产业技术研究院”的提法，但类似于产业技术研究院的这类机构却在20世纪80、90年代以来就已出现。
影响较大的主要是产业实验室或工业实验室，起源于19世纪中后期德国的化学工业领域，后来在美国得到迅猛发展，是发达国家重要的科技体制创新的产物。
从一百多年来的发展来看，产业实验室对德国、美国等国家的工业创新能力和竞争力的提升效应极其显著，成为发达国家重要的创新引擎。
在很大程度上，它是德国发动第二次世界大战的重要物质基础，也为美国称霸世界提供了重要的力量来源。
如果说一部美国经济发展史就是一部科技成果转化的历史的话，产业实验室则无疑是科技成果转化的最重要的桥梁和纽带1。
在Anders Granberg于1981年最早明确提出共性技术(Generic Technology)的概念以后，V.Krishnan和Saurabh Gupta进一步在产品平台的基础上提出了技术平台的概念，并将其定义为“特定范围内的所有产品(核心产品及其产品线中的产品、扩展产品和衍生产品)共同采用的基本技术构架,构筑产品平台的最低技术标准”。
产学研结合的7种主要模式
产学研结合的7种主要模式1.研究合作模式研究合作是最基本的产学研结合模式。
学术机构和研究机构与企业合作进行技术研究和开发，共同解决产业问题。
这种模式对于推动技术创新和提高产业竞争力非常重要。
2.人才培养模式这种模式主要是通过企业提供实习、毕业论文指导等形式，将学生引入企业进行实践培训，提高学生的实践能力和就业竞争力。
企业可以借助学术机构和研究机构的资源，培养符合其需求的人才。
3.技术转化模式技术转化是将研究机构的科技成果转化为实际应用的过程。
通过产学研结合，学术机构和研究机构可以将技术成果转化为用户需要的产品或服务，促进科技成果的市场化和产业化。
4.产业研究院模式产业研究院是企业与学术机构或研究机构合作建立的研究机构，专注于其中一产业的研究和创新。
通过产业研究院，企业可以获得学术机构和研究机构的专业知识和技术支持，促进企业的创新和发展。
5.创新基地模式创新基地是指企业与学术机构或研究机构合作建立的研发和创新基地。
企业可以将研发团队安置在学术机构或研究机构内部，与研究人员密切合作进行技术创新和产品研发。
6.技术中心模式7.产业联盟模式产业联盟是由多个企业、学术机构和研究机构组成的合作组织，目的是通过共享资源、技术和知识来促进产业发展和创新。
产业联盟可以通过共同研发项目、技术交流和合作推广等方式，实现产业协同和资源整合。
总之，产学研结合的七种主要模式为研究合作、人才培养、技术转化、产业研究院、创新基地、技术中心和产业联盟。
这些模式有助于促进产业创新和发展，提升科技水平和竞争力。
产业技术研究院的发展模式_黄玉兴
任务 "如果产业技术研究院的定位与其 重 复 , 或流于形式 , 或沦为政绩工程 , 那么就可能失去了其建设的根本意义 " 2004 年 , 清 华 大 学 与 国 内 20 所
术研究院为纽带的 /产业共性技术 0 研 发机构 , 能够有效地促进理论研究向应 用研究的转化 , 发挥出高校 ! 科研院所 与企业各 自都难 以发挥的 / 集成 0作用 " 以中国台湾工业 技术 研究 院 ( 简
和设 想 ! 任 务和举 措落 到实处 , 保 证 其可持续快速地发展 "
重点工作和建 议
基于 以 / 共性 技术 0 为 目标 , 以 /产业链技术 0 为核心 , 以 / 集成技术 0
程技术促 进 中心 , 为创 办企业提供 强
大的技术支撑平 台 " 2! 创办企业 ! 孵化企业和提升企业 "
运 行模 式的构想
研究 ! 应用研究到工业设计的主要科研
广之间形成 有效 的连 接通道 , 提高我 国科技转 化 ! 转 移 的效 率, 乃至培育
高科技支柱 性产业 , 促进产业 结构升 级 , 支持 区域经济发展意义重大 " 从其他国家和地区的经验来看 , 在
大学科研院所与企业之间建立以产业技
/桥梁 0 作用和重要合作平台地位等等 ,
险 , 在刚性体制的组织与弹性机制 ! 柔
性机制的组织之间 , 必须建立有效 ! 顺 畅 ! 规范的连接 " 如采用合同研发 ! 委 托投资 ! 人才流动等等 " 这样 即可以扬 长避短 ! 衍生衍化 ! 发展创新 " 弹性 机制 : 研 发 中心 的共 建与合 作 机 制 , 即 产业 技 术研 究 院与 大 学 ! 科研 院所联合共建产业技术研发中心 , 中心 可将相关子课题 合 同委托给相关
地方产业技术研究院的运行模式与功能定位
地方产业技术研究院的运行模式与功能定位作者：刘辉杨忠泰来源：《经济研究导刊》2017年第14期摘要：进入21世纪以来，随着经济结构调整转型和科技体制改革的深化以及企业、产业竞争的加剧，我国产业技术研究院等新型研发组织得到较快发展。
陕西西北工业技术研究院等6家产业技术产业研究院对运行模式进行了大胆创新，取得到较好成效，但仍存在着理事会会议未形成制度化、联系分散、目标定位分散、赋予太多功能等问题。
应借鉴国内新型研发组织实践的成功经验，将地方产业技术研究院功能定位在主要为区域和主导产业提供公共共性技术支撑和服务。
关键词：陕西省；产业技术研究院；功能定位；共性技术中图分类号：G311 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）14-0166-04进入新世纪以来，在多种因素的作用下，我国地方产业研究院等新型研发组织不断涌现，有效促进了企业技术创新和产业创新，加快了科技成果的产业化，并为新时期深化科技体制改革探索提供了有益的启示和经验，但在功能定位和运行机制等方面仍存在一些亟待解决的问题。
本文以陕西省6家产业技术研究院为例，试对此作一探索。
一、产业技术研究院发展的背景进入21世纪以来，我国东部沿海地区和内陆科技发达省份涌现了一批产业技术研究院等新型研发组织，其快速发展，有其客观的现实需求和条件。
首先，随着我国科技体制改革的深化和创新驱动战略的实施，传统企业和产业类研发组织在高端人才聚集、激发研发人员积极性创造性、快速跟进服务新兴产业技术创新发展等方面存在严重体制机制障碍，迫切需要经营模式和运行机制的创新。
这就为服务产业技术创新的研发机构发展创造了前所未有的机遇，从而产生集产品开发和产业创新服务于一体的产业技术研究院。
为统筹产业创新资源，加强政、产、学、研、用结合，迫切需要在政府支持引导下，高校、科研院所、企业、产业和科技中介服务机构联合共建新型研发组织，形成新的研发机制[1]。
其次，企业竞争由产业链向研发链前移，新产品研发速度加快，对专业化研发服务需求越来越旺盛。
产业研究院的模式研究精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版产业研究院的模式研究产业研究院是推动高校发展,促进高校科技与经济结合的新方式,也是提高企业自主创新能力,建设国家创新体系的重要手段;产业研究院具有综合性、开放性和整合性的特点,通过对具有巨大经济潜力的产业前沿、共性技术的研发,整合政府、高校、科研院所与企业的创新资源,由政府主导、依托高校自身的科技和人才优势,通过校地共建研究院这个载体,使校地双方由简单的优势互补走向双赢,既推进产业结构升级和区域经济发展;又能实现人才培养与社会需求的有效对接;产业研究院的功能主要体现在产业技术研发、行业技术服务、行业知识产权经营以及行业人才培训等四个方面;在技术上,建立技术富集与创新机制、项目运行机制和知识产权管理机制；在人才上,建立人才汇聚机制、人才筛选机制和人才激励机制；在资本上,建立公共财政扶持机制、资本追逐技术机制、高校投资机制、资金取得使用机制以及利益分配机制;产业研究院的运行的一般目的:一是加快行业产业结构升级；二是提供人才智力支撑；三是增强企业技术创新能力；四是提升地方政府的对外开放水平；五是推动高校人才培养和地方经济发展;以下是对目前国内已有的产业研究院情况的调研和梳理;通过对已成立的研究院基本情况、组织机构、业务范围的学习,将有效指导我校产业研究院的运行和发展;一、广东省现代物流研究院1、简介广东省现代物流研究院是根据中共中央政治局委员、省委书记汪洋关于促进物流业发展的批示,由佟星副省长和中国物流与采购联合会首席顾问丁俊发亲自倡导,在省经济和信息化委会牵头组织下,由广东省内有关从事物流行业和投资业务的企业、物流研究机构、相关社会团体利用非国有资产组建的社会组织;研究院在遵守宪法、法律、法规和国家政策,遵守社会道德风尚的前提下,坚持“政府引导,注重实用,兼顾市场,合作共赢”的原则,构建一个既能为政府宏观决策、制订物流发展规划服务,又能为企业提供物流管理解决方案和技术创新支持,在国内物流研究领域达到领先水平的研究机构,显着增强我省物流业的研究、技术推广以及服务经济发展的能力,提高物流业的信息化水平,促进物流业与现代制造业融合,增强自主创新能力,为建设我省现代产业体系发挥重要作用;研究院的登记管理机关是广东省民政厅；本单位的业务指导单位是广东省经济和信息化委员会,接受广东省经济贸易委员会的业务指导,接受广东省民间组织管理局的指导和管理;2.组织架构办公室：负责组织协调研究院日常政务工作,协助院领导处理日常事务；负责会议组织、文电处理、秘书事务、保密、保卫、档案管理、信访、督办、行政后勤等工作；组织建立业务信息系统,承担统计、综合信息管理工作；负责宣传报道工作；负责学院机关基建及装备购置等管理工作；研究规划部：负责物流专家库的日常管理工作,制定并实施物流专家管理办法,组织、协调专家开展物流课题研究；结合专家意见对研究院的发展、规划提供参考意见；财务部：负责研究院的开支预算管理和费用控制工作；员工的各种报销工作,以及各项目的成本核算工作,日常财务核算的账务处理；积极配合研究院其他部门的工作,做好后勤保障；负责会议通知的下发工作,上报院材料及文档的归类整理等相关工作；完成办公室主管、院领导交办的其他工作；业务拓展部：负责承接物流研究课题、物流项目咨询、物流培训项目的业务以及跟进各项目的实施、验收和收款等工作；策划宣传部：负责研究院的日常宣传推广、方案撰写和各种物料制作,以及研究院组织的各种活动、会议、展会的组织和实施；信息服务部：负责研究院网站的设计、更新和维护,物流行业资讯、研究成果的整理和收集,以及研究院各会员单位的服务工作;3.主要业务范围：一接受政府部门委托,承担广东省重大物流研究课题,制定广东省现代物流业发展战略和规划,编制广东省物流发展年度报告；二接受有关部门和企业委托,承接物流园区、港口码头工程技术规划和设计,接受企业物流技术改造、物流项目规划的认证和咨询服务；三参与物流行业标准的制订与修订,协助省经贸委进行“物流业高新企业” 认定和“物流龙头企业”考评工作,宣传和推广物流行业最新装备、信息技术成果；四组织和协调国内外物流专家学者,举办各种形式和类型的物流学术讨论会、报告会,推广交流物流先进经验和成果,促进物流经济理论和管理、技术的普及和应用,加强我省和国内其他地区包括港、澳、台以及国外的物流合作和学术交流;五编辑出版物流行业刊物、建立物流资讯网站,搜集国内外物流资讯、法律法规、资料论文以及专业书籍,整理并分析出行业发展的各项数据,建立物流行业交流平台,为政府决策和企业发展提供全方位和个性化的资讯服务；六整合广东省内物流培训和教育资源,结合市场需求,开展物流行业管理和研究培训以及职业技能鉴定,推进产学研结合,提升我省物流学术理论研究水平和能力;4.组织管理制度第一条本单位设理事会,其成员为 5人;理事会是本单位的决策机构;理事由举办者、出资者、职工代表由全体职工推举产生及业务主管单位推选产生,理事的最终人选需报业务主管单位审批;理事每届任期 3 年,任期届满,连选可以连任;第二条理事会行使下列事项的决定权：一修改章程；二业务活动计划；三年度财务预算、决算方案；四增加开办资金的方案；五本单位的分立、合并或终止；六聘任或者解聘本单位监事、院长、常务副院长和其提名聘任或者解聘的本单位副院长及财务负责人；七罢免、增补理事；八提名、选举、聘任及罢免法人代表；九内部机构的设置；十制定内部管理制度；十一从业人员的工资报酬；第三条理事会每年召开 2次会议;有下列情形之一,应当召开理事会会议：一理事长认为必要时；二1/3以上理事联名提议时;第四条理事会设理事长1名,副理事长2名;理事长、副理事长由理事会以全体理事的过半数选举产生或罢免;第五条副理事长协助理事长工作,理事长不能行使职权时,由理事长指定的副理事长代其行使职权;第六条召开理事会会议,应经业务主管单位同意,并于会议召开10日前将会议的时间、地点、内容等一并通知全体理事;理事因故不能出席,可以书面委托其他理事代为出席理事会,委托书必须载明授权范围;第七条理事会会议须有业务主管单位参加,且应有1/2以上的理事出席方可举行;理事会会议实行1人1票制;理事会作出决议,必须经全体理事的过半数通过,并报业务主管单位同意后实施;下列重要事项的决议,须经全体理事的2/3以上通过方为有效：一章程的修改；二本单位的分立、合并或终止;第八条理事会会议应当制作会议记录;形成决议的,应当当场制作会议纪要,并由出席会议的理事审阅、签名;理事会决议违反法律、法规或章程规定,致使本单位遭受损失的,参与决议的理事应当承担责任;但经证明在表决时反对并记载于会议记录的,该理事可免除责任;理事会记录由理事长指定的人员存档保管;第九条理事长行使下列职权：一召集和主持理事会会议；二检查理事会决议的实施情况；三法律、法规和本单位章程规定的其他职权;第十条本单位法人代表由理事会推荐、选举,并由研究院聘任,若法人代表连续两年未能完成工作目标或出现其他不适宜继续担任法人代表的事项,理事会可召开理事会会议对其工作进行审核并罢免；法人代表对理事会负责,并行使下列职权：一主持单位的日常工作,组织实施理事会的决议；二组织实施单位年度业务活动计划；三拟订单位内部机构设置的方案；四拟订内部管理制度；五提请聘任或解聘本单位副职和财务负责人；六聘任或解聘内设机构负责人；本单位院长、常务副院长列席理事会会议;第十一条本单位设监事1人;监事任期与理事任期相同,任期届满,连选可以连任;第十二条监事由理事会从举办者、出资者、本单位从业人员或业务主管理单位的人员中推荐或选举产生;本单位理事、院长、法人代表及财务负责人,不得兼任监事;第十三条监事行使下列职权：一检查本单位财务；二对本单位理事、院长、法人代表违反法律、法规或章程的行为进行监督；三当本单位理事、院长、法人代表的行为损害本单位的利益时,要求其予以纠正；监事列席理事会会议;二、上海物流研究院1.简介上海物流研究院成立于2006年,是上海市政府和复旦大学共建的一个政府、企业和学校三方合成的开放性研究机构,主要从事物流和供应链管理的创新理论方法和关键应用技术的研究及推广;上海物流研究院是复旦大学服务上海的重要抓手,也是管理学科发展的重要支撑;它将依托复旦大学管理科学、信息技术、微电子技术、金融、贸易、统计学、经济学、法律和通讯技术等相关学科的综合优势,努力建设成一个进行物流和供应链管理前沿理论和创新技术研究的基地、推动上海现代物流业发展的"产学研"平台,为政府的发展规划和大型企业的管理决策提供高端的咨询和培训服务；努力建设成一个国内技术领先,世界上有影响的物流和供应链的高水平研究机构；努力建成上海市和国家级物流和供应链重点实验室和研究平台;并通过物流研究院创新性研究工作,带动和提升管理科学与工程等相关学科的建设;2.业务范围一课题研究二项目咨询三高端培训四学术交流,举办论坛和专题研讨会;五国际合作六编辑学刊与简报3.人员组成一院长：徐以泛复旦大学管理科学系系主任二院务委员会主任：刘健上海市经济和信息化委员会副主任张新生上海市商务委员会副主任林尚立复旦大学副校长副主任：于成上海市经济和信息化委员会生产性服务处处长刘敏上海市商务委员会市场体系建设处处长陆雄文复旦大学管理学院院长徐以泛复旦大学管理学院管理科学系系主任成员：何勇上海市经济和信息化委员会生产性服务处副处长郭笑捷上海市商务委员会市场体系建设处处长助理刘季平复旦大学发展规划处处长刘承功复旦大学学科建设办公室主任龚新高复旦大学科技处处长杨志刚复旦大学文科科研处处长郑立荣复旦大学信息科学与工程学院院长闵昊复旦大学微电子研究院副院长刘士国复旦大学法学院教授,复旦大学医事法研究中心主任张晖明复旦大学经济学院教授,复旦大学企业研究所所长黄丽华复旦大学管理学院党委书记叶耀华复旦大学管理学院党委副书记秘书长：葛宏波复旦大学文科科研处副处长三研究人员研究院兼职教授2名、专职研究人员4名、实验室人员1名;4.研究热点一高端物流二城市配送与快递三物流金融四低碳物流三、北京中文协物流研究院1.简介北京中交协物流研究院是在国家计委和国家经贸委有关部门的关心和支持下,于2001年6月成立;研究院的主要任务:根据政府委托,进行中国物流发展战略、规划、政策法规、标准化体系建设的研究;物流信息系统开发研究;物流企业的项目建设、经营管理咨询;物流人才培训;参与组织编写“中国物流发展报告”;研究院由中国交通运输协会常务副会长王德荣教授任院长;研究院的科技力量主要由国内知名的物流专家、计算机软件专家以及有高等学历的中青年科研队伍组成;研究院还设有一个从事物流工作多年的国内外知名物流专家学者组成的专家委员会,并聘请政府有关部门的官员作为研究院顾问;2.业务范围一根据政府委托,进行全国的和区域性的物流运输发展战略、规划和重大技术经济政策的研究,向政府提供咨询建议;二根据委托进行重大物流建设项目的规划、工程可行性研究工作;三为物流企业的发展与管理提供战略、规划、经营等方面的咨询,不断提高物流企业的服务质量、服务能力和效率与效益;四组织物流服务方案设计决策支持系统的开发及相关参数的研究,以及运输地理信息地理数据库的建设与开发,以提高我国物流企业的竞争力;五参与和研究物流技术装备与设施,以及物流作业行为的标准化工作;六研究和促进中国物流信息技术的开发推广;七组织各种类型、不同层次的物流人才的培训;八参与组织编写年度“中国物流发展报告”兰皮书工作;九推动国内外物流界的交流与合作;3.研究力量一自有科技力量一批硕士以上学历的中青年科技队伍;一批具有丰富研究咨询经验的老专家和学者;二社会科技力量高等院校的专家和学者研究单位的科研人员三国外专家和学者4.近期工作一承担国家计委委托的“2001一2020年中国物流发展战略研究”;二承担国家计委委托的“2001一2020年中国交通运输发展战略研究”;三承担国家经贸委委托的“中国物流发展政策研究”;四开展“物流服务方案设计决策支持系统及相关参数的研究”项目;五一些地区和企业委托的物流与运输发展战略、规划与方案的研究、咨询工作;六作为中国集装箱控股公司的长期顾问单位,承担中国集装箱控股公司的物流发展规划、物流服务设计方案决策支持系统的开发设计项目和物流人才培训工作;七参与组织编写“中国物流发展报告”的工作;四、云南财经大学物流研究所1.简介云南财经大学物流研究所成立于2004年3月,是云南省第一个专业物流研究机构,依托云南财经大学一级学科博士点工商管理学科、云南省重点学科企业管理、首批研究生省培养联合创新基地物流管理硕士点与云南物流产业集团联合和物流工程硕士点、物流管理国家第二类特色专业、云南省重点专业、特色专业和物流工程本科以及自考物流管理、采购与供应管理专科、独立本科,被中国物流采购联合会授权为中国物流师培训云南中心和国际注册采购师云南培训中心、中国物流产学研基地;2.主要成员一所长：李严锋云南财经大学物流学院院长二副所长：冉文学云南财经大学物流学院副院长窦志武云南财经大学物流学院副院长金桂根现代物流创新实验中心主任研究所拥有教授6名,博士及在读博士6人;五、中远物流大连海事大学物流研究院1.简介中国远洋物流有限公司和大连海事大学合作成立的中远物流大连海事大学物流研究院,依托管理、物流、经济、信息、法学等学科,在物流基础设施、信息设备、物流系统规划与评价、现代物流管理及物流信息化等方面向中远物流提供咨询和技术支持,使物流研究院成为双方共同研究国际化物流服务体系,建设以现代科技为支撑的物流操作平台的基地、做大做强综合性的运输服务体系的基地、培养物流及相关领域高层次人才的基地;大连海事大学在国际交通运输管理方面有着雄厚的理论基础和较强的人才、技术优势,在现代物流领域的学术研究和技术推广方面,具有较强的前瞻性和实践能力,拥有一大批物流研究专家,共同组建“物流研究院”以校企合作的方式,实现优势互补,强强联合,不仅会使双方受益,也必将会对中国现代物流事业的发展产生积极的影响;六、福州大学物流研究院1.简介福州大学物流研究院的成立是福建省高度重视发展现代物流工作,把物流业作为推进产业结构优化升级,走新型工业化道路的一个重要举措;福州大学充分发挥公共管理、经济管理、信息技术和离散数学等学科群体优势,整合社会各方资源,成立了全省首家物流研究院;物流研究院成立后, 福州大学与贝立达物流咨询公司签署了贝立达——福州大学合作意向书,采用“政——产——学——研”新型合作模式,构建高水平、跨学科、开放式的现代物流教学科研平台,积极为我省和我国物流业在人才培养、科学研究和服务社会等方面作出贡献;七、湖南大学交通运输与物流研究所1.简介湖南大学交通运输与物流研究所是由一批从事运输工程、物流工程,交通工程,信息工程等的资深博导、教授、博士、出国留学人员和硕博士研究生等组成;该所与德国交通运输与物流研究院合作成立有湖南大学中德交通运输与物流研究中心,与国内外相关政府、着名运输物流研究所、物流园区、内港与海港、运输物流企业等有着广泛的合作与联系;研究所研究学科隶属于交通运输规划与管理、管理科学与工程一级学科与工商管理一级学科;2.研究领域一国际物流、区域物流、城市物流、仓储与配送物流、绿色物流、企业物流系统等战略开发与规划,运营与管理及评价,诊断与方案设计,咨询与培训等；二区域经济与交通区位分析、综合交通运输系统战略开发、综合交通系统规划、区域运输业规划包括客货运站场规划、客运线网规划等与管理评价等, 交通组织规划及评价、诊断与方案设计,咨询与培训等等；三智能交通运输物联网研究与开发、咨询与培训等,涉及交通运输电子政务、交通运输业务和交通运输公众服务中的智能化识别、定位、跟踪、监控和一体化管理,基于物联网相关交通运输管理中的标示、采集、传输、发布、信息资源挖掘与服务等关联产业和上述的行业运用；四供应链战略开发与规划、供应链中心化与非中心化多级库存控制策略、供应链协调模式与运作管理、供应链信任与风险管理、供应链合作伙伴关系的构建与评价等；五物流与供应链金融管理：包括物流与供应链金融本旨、核心价值与发展趋势研究,物流与供应链金融概念模型与业务模式优化设计研究,物流与供应链金融风险与信用管理研究；六交通运输与物流工程等领域的计算机软件系统的研究与开发、咨询与培训等;八、临沂大学现代物流研究所1.简介临沂大学现代物流研究所创建于2011年8月,是响应市委、市政府关于加快发展现代商贸物流的号召,以及在临沂大学“为沂蒙服务”办学宗旨的指引下由临沂大学成立科研机构;现代物流研究所由国内物流科研机构、政府行业主管部门、知名物流企业等物流专家组成专业委员会进行决策管理,目前由知名高校研究机构专家教授组成的委员会,为中心制定战略目标、规划研究方向、建立管理模式;现代物流研究所面向临沂现代物流发展的实际需要,以解决临沂现代物流体系建设过程中遇到的理论与实践问题,为政府制定物流发展规划和相关政策法规提供理论依据,为企业制定物流发展战略、物流流程方案设计提供技术服务等为首要任务,同时培养造就一支科研水平高、业务素质强的科研队伍;2.组织架构一专家委员会二研究室1、物联网技术与应用研究室2、物流信息系统研究室3、物流管理与工程技术研究室4、物流供应链管理技术研究室5、电子商务研究室三实验室物流虚拟仿真技术实验室3.研究领域一物联网技术与应用二物流信息系统三物流管理与工程技术四物流供应链管理技术五电子商务研究4.科研力量临沂大学现代物流研究所现有从事信息技术研究与开发、运筹学应用、物流系统规划与设计、物流供应链管理、物流虚拟仿真等方向的专、兼职科研人员20多人,其中硕士生导师2人,博士4人,教授2人,副教授4人;九、浙江大学宁波理工学院现代物流研究所1.简介浙江大学宁波理工学院现代物流研究所成立于2004年,依托浙江大学的人才优势和科研基础,专注于现代物流与供应链管理领域的科研工作,为政府及各种类型的企业提供物流解决方案;研究所投资150多万元,建设了先进的物流实验室,拥有立体化仓库、电子标签分拣系统、自动分拣系统、水平搬运机械、零售超市等硬件设备和大规模微观交通仿真软件Paramics Enternprise、日本乐龙公司自动化仓储仿真软件、供应链仿真软件Anylogic 以及Flexsim CT 港口仿真软件等目前世界上最先进的物流仿真软件,形成了物流实验教学、科研、实习、实训的多功能综合教学实践基地;2.研究力量研究所正式在编人员10名,其中教授及博导一名,副教授2名,博士以上5名;3.研究领域主要研究领域有：港口物流战略规划、港口物流仿真、供应链服务外包、自由港发展、工程物流、智能交通及运筹学OR应用、企业物流信息化、储运配送计划与优化,车队调度与监控、仓储管理系统、需求预测、物流品牌战略与评估、大规模微观交通仿真、供应链管理与系统设计、自动化物流中心设计、物流系统仿真、物流标准化及相关法规等研究;4.近期成果近三年来,完成省市及企业委托课题30多项,获得业界好评;2007年研究所与宁波市物流协会及其相关企业联合共建宁波市物流人才实训基地,为当地企业培养应用型、外向型、复合型物流人才;同时研究所承接宁波市官方的物流门户网站——宁波现代物流网十、江苏省产业技术研究院1.简介江苏省产业技术研究院是经省人民政府批准成立的新型科研组织;研究院以集聚创新资源、培育发展新兴产业、支撑传统产业转型升级为宗旨,以产业应用技术研究开发为重点,以引领产业发展和服务企业创新为根本,组织开展产业技术研究和集成攻关,创新体制机制,着力先行先试,建成需求引导、多元共建、统分结合、体系开放、接轨国际、水平一流的新型研发组织,是江苏省产业技术研发转化的先导中心、人才培育的重要基地;研究院以构建技术创新的市场导向机制为省产业技术研究院的基本方向,坚持课题来自市场需求,成果交由市场检验,绩效通过市场评估,财政支持由市场决定,充分发挥市场对技术创新研发方向、路线选择、要素价格、各类创新资源要素配置的导向作用;突出两大功能把服务中小企业和突破产业共性技术问题作为省产业技术研究院的主要功能;开展合同科研、技术转移、国际交流等专业化服务,完善技术服务体系和开放性研究平台,为中小企业发展提供技术支撑;面向产业转型发展需求,创新科研组织机制,加强分工协作和统筹推进,集中突破共性、关键性和前瞻性技术,引领产业向高端前端攀升;引导三类资源。