论我国家族企业的可持续发展
家族企业的优点和缺点
家族企业的优点和缺点家族企业作为一种特殊类型的企业，由家族成员创办、经营和控制。
这种组织形式在全球范围内非常常见，尤其在中小型企业中占据重要地位。
它们有着独特的优点和缺点，下面将详细探讨。
家族企业的优点之一是长期视野。
相比于非家族企业，家族企业更注重企业的可持续发展，不会受到短期利润驱动的压力。
家族企业通常会把企业的发展看作是家族长远生计的一部分，因此能够更加注重企业价值的传承和积累。
这使得家族企业在市场上能够更加稳定和持久地发展。
其次，家族企业具有高度的凝聚力。
由于家族企业通常由家族成员共同创建和经营，其内部的互信和归属感非常强。
家族企业能够建立起一种特殊的“家族文化”，这种文化能够形成一种共同的价值观和行为准则。
家族成员在企业经营中能够更加协调一致地合作，增强企业的稳定性和创造力。
另外，家族企业在决策方面具有灵活性。
相比于非家族企业，家族企业的决策过程更加简单和迅速，不需要考虑过多的利益关系和利益冲突。
家族企业通常能够更快地作出决策，并能够更加灵活地应对市场变化。
这在竞争激烈的市场环境中具有明显的优势。
然而，家族企业也存在着一些缺点。
首先是领导继承问题。
在家族企业中，领导权通常由家族成员传承，而不是根据能力和潜力来选拔。
这可能导致领导人的能力不足，限制了企业的发展。
家族企业需要更多地关注领导力的培养和传承，以确保公司能够持续地发展。
其次，家族企业存在家族利益优先的问题。
由于家族成员对企业有着特殊的情感和利益关系，他们有可能在决策中更倾向于满足家族利益而非企业利益。
这种家族利益优先可能导致决策的偏颇和失误，限制了企业的发展和创新能力。
家族企业需要建立起有效的企业治理机制，确保决策的公正性和企业利益的最大化。
此外，家族企业在管理才能方面也存在一定的局限性。
相比于非家族企业，家族企业更容易陷入“家族式管理”，即仅由家族成员来担任管理职位。
这可能导致企业的管理能力和专业性不足，影响到企业的运营和发展。
我国家族企业实现可持续发展的路径探讨
障碍 可持续 发展 现代 家族 企业 制度 ＼ Nhomakorabeaｆ
＼
装 Ｃ１ 装Ｃ２ 未
１ Ｏ７ ３ ００１ ３０ ００１ ００ ６ １０９ ７ ２ ００ １４０ ５ ０ ５ ０ ５ ３ ０
、 、
Ｉ ．
、
家族 企 业 的 特 征 及 其 优 势
、／ 哇
车
＾
家族 企 业 是 指 由 一个 家 族 或 数个 具 有 紧 密 联盟 关系 的 家族 拥 有全 部或 部分所 有 权 ，并直 接和 间接参 与这 家公 司 的经营 控制 ，而 且具 有能 力将这 些所 有权 和 控制权 合法 传于 后代 的企 业组 织。 家族 所有 和家族 控 制是 它的 两个基 本特 征 ，按我 国 比较通俗 的说法就 是 “ 有家营 ” 。 家
６ ５ ０５ ６ ０ ６ ０ ５ ８ ３３ ６ ４ ５４ １４ ６ ０ １５ ０５ ７４ ５ ９ ６５ ５ ３
ｒ
‘
装Ｃ１ 。装 Ｃ ２
５ ８ ８４ ５ ２ ７ ７ ５ ９ Ｏ ５ ６ ８ ４ ７ ８ １ ５ １ ８ ３ ５ Ｏ ４ １ ５ ０ ５ ３ ５ １
表 ５ 干扰 电压 ＱＰＩ较 表 ； ￣
、、
形式 相 比 ．有其 优越 的一 面。 首 先 ，血 缘 关 系 解决 了管 理 层 的激 励 约 束 问题 。在 家 族企 业 中，家族 成 员既参 与企 业经 营管 理 ，又参 与剩 余索 取权 的分 配 ，对 他们 而言 ，赚 了钱 就是 自己的 ，这是 最 大的激 励机 制 ；企业 亏 了。
差值
１ ３ １ １ ８ １ ７ １ ９ ６ ２ ９０ ９４ ８ ５ ２３ Ｏ ７
７７ ７６ ９ ４
１家族企 业 的特征 第一 ，产权 结 构单 一 ，所有权 和 经营权 合 一。 多数 家族企 业采
中国现代家族企业调查报告
中国现代家族企业调查报告中国现代家族企业调查报告一、引言中国的家族企业在经济发展中起到了重要的作用。
随着中国经济的快速增长，越来越多的家族企业涌现出来。
本文将通过对中国现代家族企业的调查研究，探讨其特点、优势和面临的挑战。
二、家族企业的特点1. 传承性中国家族企业的一个显著特点是传承性。
许多家族企业由创始人的后代继续经营，形成了世代相传的经营模式。
这种传承性带来了企业文化的延续和稳定性，同时也给企业带来了一些挑战，如传承管理能力和创新能力。
2. 长期视野家族企业通常以长期发展为目标，注重企业的可持续发展。
相比于上市公司追求短期利润的做法，家族企业更注重企业的长远利益。
这种长期视野使得家族企业更容易在竞争中保持优势。
3. 企业文化家族企业在经营过程中形成了独特的企业文化。
这种文化通常以家族价值观和传统为基础，注重家族成员之间的亲情和信任。
企业文化的形成对于家族企业的凝聚力和稳定性起到了重要的作用。
三、家族企业的优势1. 灵活性相比于大型企业，家族企业通常更加灵活。
家族企业的决策过程相对简单，能够更快地做出反应和调整。
这使得家族企业在市场变化较快的行业中具有竞争优势。
2. 企业文化的传承家族企业通过传承企业文化，能够更好地凝聚员工和家族成员的力量。
这种凝聚力使得家族企业更容易形成团队合作和共同目标，提高企业的竞争力。
3. 长期发展家族企业通常以长期发展为目标，注重企业的可持续发展。
这种长期发展的思维方式使得家族企业更注重企业的质量和声誉，更容易建立起良好的企业形象。
四、家族企业面临的挑战1. 传承问题家族企业的传承问题一直是困扰其发展的一个难题。
传承管理能力和创新能力是家族企业需要面对的重要问题。
如何培养和选拔合适的继承人，如何平衡家族成员的权益和企业的发展，都是需要解决的难题。
2. 专业化管理家族企业在发展过程中需要逐渐引入专业化管理。
传统的家族企业往往依赖于家族成员的经验和个人能力，但随着企业规模的扩大，需要引入更多的专业人才来提升企业的管理水平和竞争力。
中国家族企业可持续发展的制约因素及对策分析
独断专行 ， 缺乏民主作风 ， 忽视员工的创造性和 自我
价值 的实现。此外 ， 企业管理权 的传 承也会出现问
题。一般而言 ， 家族企业的继承总是在家族 内部进
行， 这就需要家族成员 中有善于经营的人员 ， 企业才
能存活 ， 否则企业生存就会面临威胁。在市场经济 条件下， 市场的不确定性给企业带来很大的经营风
’ 、
制约冲 国家族 企业 可持 续发展 的 因素
１传统家 族企 业制 度制 约企 业可持 续发 展 、
随着家族企业 的发展 ， 传统家族企业制度所 衍 生 的矛 盾越来 越成 为提 高家族 企业 可持 续发 展能力 的障碍 ， 具体表现为： 是“ 人治” 法治 ” 与“ 的矛盾。家族企业 管理 制度的一个重要特点 ， 是凭借建立在血缘、 亲情基础
一
很高 ， 往往不愿意接受外界 的参股投资 ， 企业所有权 和 经营权 高度统 一 ， 委托—一 代 理 ” “ — 问题 几乎 不存
在 。家族 企业产 权结 构单一 反 映在治理结 构上 的特 征是 ： 所有 权 和经营权 合一 。
由于股权单一 ， 所有者就是管理者 ， 企业所有者 素质不高会导致企业管理 和决策失误 ， 会助长业主
中国家族企业可持续发展的 制约因素 及对策分析
杨 洁， 袁迎红
（ 湖南工业大学 ， 湖南 株洲 ４ ２０ ） １０ ８
摘 要 ： 族 企业作为普遍存在 的一种 企业形式 ， 家 占我 国民营企业的 ９％左 右， 我 国现代 化建 设的重要组 成部 ０ 是
分。但是 家族 企业在发展过程 中， 由于遭遇不 易克服 的“ 瓶颈” 约， 制 能够 实现 可持 续发展 的屈指 可数 。现代 家族 企业的可持 续发展要 受制度 、 产权 、 力资源及 文化等 因素的制约 ， 人 应努力建立现代企 业制度 ， 实施产 业多元化 ， 合 理配置人 力资源， 加强企业文化管理 。 关键词 ： 家族企业 ； 可持 续发展 ； 制约 因素
家族企业如何实现可持续发展
家族企业如何实现可持续发展在世界500强中，有40％以上的企业是家族企业。
在德国，家族企业更是在21世纪初的前几年就创造了德国经济近一半的产值。
既然家族企业拥有如此大的魅力，可为什么中国家族企业的平均寿命却只有2.7年呢，中国的家族企业又该如何实现可持续发展呢？中国有数量众多的家族企业，如何实现家族企业的可持续发展，是这些企业的管理者们非常关心的问题。
企业创始人应突破自身和家族成员素质的局限性，建立现代企业的管理结构，实现家族企业的股份化，并能够长时间锻炼和培养接班人，这是家族企业实现可持续发展的不二法门。
家族企业股份化家族企业的核心本质是企业的资产所有权和经营控制权都为家族持有。
家族企业在创立之初具有一个天然优势，就是他们之间的血缘关系使得彼此之间非常信任，沟通成本非常少。
此外，在家族企业创立之初，员工多为家族成员，创业所得的收益也在家族内部中分配，所以家族成员往往不计较加班费、甚至基本工资等，运营成本自然很低。
不过，随着时间的推移，当家族企业变得越来越强大，并不是企业的所有人员都和创始人有血缘关系。
此时，企业老板将面临企业内的家族成员和非家族成员之间的管理冲突问题：家族成员可能不计较基本工资、提成，但是非家族成员会有所要求，有时甚至还要求拥有一定比例的股份。
这时，血缘式管理方式已经渐渐不再适合这个家族企业了，企业的掌舵者就会面临一个抉择：是退回去，还是勇敢地走出去？面临这个抉择时，有两种情况：第一，家族成员不够优秀，不过创始人只信赖家族成员而拒绝采用职业经理人制度，那么企业永远都做不大；第二，家族成员足够优秀，即使不将经营控制权交予非家族成员，企业也会有光明的发展前景。
如刘永行五兄弟，他们每个人都很牛，他们的企业做到几百亿时，家族股份仍将近100％。
因此，拒绝采用职业经理人制度的前提条件必然是企业老板和他的家族成员足够优秀。
如若不是，又想做大，那就必须引进职业经理人制度。
在引进职业经理人的过程中，要实现可持续发展就必须舍得分钱。
家族企业成长的实质和原因分析—以中国家族企业成长为视角
家族企业成长的实质和原因分析—以中国家族企业成长为视角，不少于1000字家族企业是指拥有家族成员或家族亲戚帮助经营的企业。
在中国，家族企业曾经是经济发展的重要动力，直到今日，家族企业依然是中国经济发展的关键因素之一。
本文将从几个方面分析家族企业在中国的成长实质和原因。
一、家族企业成长的实质家族企业成长的实质是传承，即家族企业的发展需要家族成员的共同努力和传承，而这种传承是以家族文化和价值观的传承为基础的。
这也是家族企业固有的特色和优势所在。
家族企业的传承涉及到许多方面，比如企业文化、经验传承、经营理念等，特别是家族企业的核心价值观和文化对企业发展具有至关重要的影响。
同样重要的是，家族企业的成长实质还包括不断变革和创新。
家族企业在传承的同时，也要不断地适应外部环境的变化，并在经营管理和技术创新方面进行自我更新和升级。
这样才能保证企业能够始终具有竞争力和活力，从而实现持续发展。
二、家族企业成长的原因1、家族文化和价值观的传承家族企业有许多独特的家族文化和价值观，比如家族成员之间的互信、忠诚、承担责任等等，这些家族文化和价值观对企业的稳定发展和传承起到了至关重要的作用。
2、专业化的管理体系为了更好地掌控企业的管理和发展，许多家族企业通过引入专业管理人才、建立有效的管理体系来实现企业的专业化管理。
这样不仅提高了企业的管理水平，也加强了家族企业在市场竞争中的优势。
3、灵活的经营决策由于家族成员之间的紧密联系，使得家族企业在经营决策方面非常灵活和迅速。
家族企业能够在短时间内做出决策，并且能够快速地实施和调整。
4、长期稳定的发展战略家族企业以长期稳定的盈利为目标，在经营策略上具有较高的连续性。
家族企业注重企业的可持续发展，并且愿意承担长期的风险。
这些都是家族企业长期稳定发展的重要原因。
5、凝聚力强的组织文化家族企业有独特的组织文化和行业规范，这些也是家族企业发展的重要因素。
这些规范和文化能够把家族成员和企业员工紧密地联系在一起，达到共同的目标。
浅析家族企业可持续发展的路径
教育 、事前教育与事后教育 四结合 ，提高 了党员队伍整体素质 ， 狱接受警示教 育。这些特殊形 式的思想政治工作方式 ，极大地
想政治工作理论研 讨和七一表彰制度 。近两年来 ，有一批 政研 选 活动 ，开展扶贫助 学 、扶贫帮 困、送 温暖活动 ，组 织政 工人
成果 在省 、市 、局进行 了交流 ，有 的还被评 为省级 优秀论文 。 员 开展 科技下 乡 、政策 下乡 、禁毒宣 传 、抢修 水毁公路活动 ，
我为党旗争光辉 ”青年党员演讲 比赛 ，到革命根据地接 为切 实提 高基层党务工作者 的业务水平 ，加大思想政治工作力 举 办 “ 受革命传统 教育和爱 国主义教育等 。这些活 动的开展 ，充分发 度 ，我处政工部 门组织 了全处 思想政治工作 者参加了思想政治 工作专业知识培训 ，使他们进 一步熟悉 和掌 握了思想政治工作 挥 了政 工人员 和广大 团员青 年的桥梁纽带作用 ，既提 高了政工 的方法、手段和基本知识 ，并在实际工作 中发挥了重要作用 。 人员 的素质 ，又凝聚 了青年 职工的 向心力 ，为客运事业的科学 我们还组织党员到韶 山和平 江革命老 区开展 “ 重温人党誓 发展奠定了坚 实基础 。
促进 了各项工作的开展 。 凝聚 了客运管理处 干部和职工力 量 ，充分调动 了职工的积极性
和 创造 性 。
三 、把思想政 治工 作贯 穿 于客运 管理 的全 过程
处党委一直把思想政治工作列为全处工作的重要议事 日程 。
“
一
论我国家族企业存在的合理性及弊端
论我国家族企业存在的合理性及弊端摘要：自从上世纪八十年代初，家族企业在我国的大江南北迅速崛起。
经过20多年的风风雨雨，我国的家族企业取得了令人瞩目的成果。
与此同时，学术界对于家族企业的讨论也一直没有断过，本文结合各方面的资料，综合分析家族企业存在的合理性和弊端，旨在能够实现家族企业的可持续发展。
关键词：家族企业，合理性，弊端一、引言随着市场经济日益深化，我国的家族企业也逐渐成长。
经过20多年的风风雨雨，我国的家族企业取得了令人瞩目的成果。
面对经济一体化，家族企业应如何挑战自己，挑战世界，顺利地从创业阶段向发展阶段跨越，使他们更好地为社会经济服务，是我国经济发展亟待研究的课题。
二、我国家族企业存在的合理性（一）中国传统文化的影响至汉代以来，各朝各代都是以儒家文化作为文化核心，而家庭主义就是儒家伦理思想的核心。
中国的传统文化根深蒂固，惯性极强，深刻影响了中国人的方方面面，无论是为人处世还是审美观念都深深的烙上了痕迹，无论是言行举止还是道德心理。
从古时起，商家们都是以家族的形式在传承，父传子，子传孙，虽然大多数的家族都遵循了一句老话：富不过三代。
辉煌了一段时间之后就慢慢没落了，但是，在中国，家族企业是必然的。
中华民族是在一个家庭观念浓重的民族，自己辛苦打拼下来的基业不会拱手让给别人，个人一生的努力奋斗、建功立业，往往是以给家庭带来繁荣和幸福，进而光宗耀祖为原动力之一。
有无强烈的家庭责任感，是衡量一个人道德品质搞下的准绳之一。
像古代帝王们辛苦打下的江山，有谁见过传给外人的吗？再加上儒家文化强调的传承，能够接受传承的人当然是自己的直系亲属才是最满意的选择。
许多技艺都是有类似的：传儿不传女。
当然，这个连女儿都不传，更别提外人了。
由此可见，在传统文化影响下，我国许多企业走上家族化的道路是必然的。
（二）家族企业具有很强的凝聚力组成企业的同一家族成员，彼此之间具有高度的认同感和一体感，一荣俱荣，一毁俱毁，继而产生一种神圣的道德责任，愿意尽全力为企业奉献，而不考虑个人的得失与利害。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论我国家族企业的可持续发展
我国的家族企业在经过数十年的发展，已经成为中国经济中不可忽视的力量。
这些企业在我国的经济发展中扮演着至关重要的角色，贡献了大量的财富和就业机会。
但是，家族企业在可持续发展方面还面临着一些挑战。
以下是我认为的我国家族企业可持续发展的几个方面：
1. 传承问题：许多家族企业有严重的传承问题，比如说传承后代不愿意接手企业或者管理能力不足等，这可能导致企业的逐渐衰落。
2. 资本问题：家族企业在发展初期往往依靠家族成员的资金支持，但随着企业发展，需要大量资本的投入，这时候如果没有有效的资本支持，企业的发展会受到限制。
3. 管理问题：由于家族企业大多数在创始人的经营下起家，管理团队相对较小，企业的管理结构可能比较独裁，而这样的管理方式难以适应现代市场的需求。
为解决这些问题，我认为家族企业需要通过以下几个方面实现可持续发展：
1. 制定合理的传承计划：企业应该建立完善的传承计划，重视家族成员的教育培训，培养家族成员对企业的认同感和责任感。
2. 引进外部资本：企业可以通过引入外部资本来发展，这不仅可以为企业提供资金支持，同时也可以引入专业人才和现代化的企业管理制度。
3. 建立专业化的管理制度：家族企业需要适应市场需求的发展，只有拥有专业化的管理团队才能更好地适应市场发展。
总之，我国的家族企业有着良好的发展前景。
要实现可持续发展，需要家族企业改变传统思维，多注重创新，不断完善管理方式，更好地融合传统文化与现代经营理念，为企业的稳定发展提供坚实
的基础。