中国家族企业现状及问题
2023家族企业发展现状
2023家族企业发展现状一、引言家族企业是全球经济体系中不可或缺的一部分，它们拥有悠久的历史和丰富的文化底蕴。
然而，随着市场竞争的加剧和经济全球化的推进，家族企业面临着前所未有的挑战。
本文将对2023年家族企业的发展现状、特点以及趋势进行分析。
二、发展现状1.规模与数量据统计，家族企业在全球范围内数量众多，且呈逐年增长趋势。
这些企业涵盖了各种行业，包括制造业、服务业、金融业等。
特别是在新兴市场国家，家族企业正逐渐成为经济增长的重要推动力。
1.经营模式家族企业的经营模式通常以家庭为单位，注重亲情和信任。
在管理上，家族企业倾向于任人唯亲，而非完全按照能力选拔。
此外，家族企业通常具有创业激情和追求成功的决心。
三、特点与优势1.文化传承家族企业承载着丰富的家族文化和传统价值观，这使得企业在发展过程中具有强烈的文化传承意识。
家族的凝聚力和信任度使得企业在困难时期更具韧性。
1.决策效率由于家族企业通常规模较小，因此决策过程相对简单且迅速。
这种高效决策机制使得家族企业在应对市场变化时更具灵活性。
1.创新能力家族企业通常对创新持开放态度，这使得它们在产品研发、市场开拓等方面具有较强的创新能力。
四、挑战与问题1.人才引进与培养尽管家族企业具有文化传承和决策效率等优势，但随着业务规模的扩大和市场环境的变化，它们面临着人才引进和培养的难题。
由于管理层的亲缘关系，家族企业有时难以吸引和留住高素质人才。
1.治理结构与制度建设随着企业的发展，家族企业需要建立更加规范和完善的治理结构和制度。
然而，由于家族企业的特殊性质，这一过程往往充满挑战。
如何在保持家族凝聚力的同时，实现企业的规范化管理是一个亟待解决的问题。
1.继承与传承家族企业的继承与传承是一个普遍存在的问题。
如何确保家族企业能够在代际之间顺利传承，并在新时代继续保持繁荣和发展是一个值得关注的问题。
五、发展趋势与建议1.建立现代企业制度为了更好地适应市场需求和提升竞争力，家族企业需要逐步建立现代企业制度。
2023年中国家族企业调研报告【十一篇】
2023年中国家族企业调研报告之一：发展现状与挑战一、发展现状2023年，中国家族企业在经济大盘中扮演着举足轻重的角色。
根据相关数据显示，中国家族企业数量已经超过100万家，总产值超过50万亿元人民币，占据中国GDP的一半以上。
其中，民营家族企业成为推动经济增长的重要力量，为稳定就业、促进创新、提升国际竞争力发挥了积极作用。
在产业结构方面，中国家族企业呈现出多元化的特点，涵盖了制造业、房地产业、金融业、服务业等多个领域。
其中，制造业家族企业数量最多，金融业家族企业增长速度最快。
在地域分布上，沿海地区和一线城市的家族企业数量和规模相对较大，但中西部地区的家族企业也在迅速发展。
二、挑战与机遇1. 挑战（1）传承风险：随着第一代企业家的年龄增长，家族企业的传承问题日益突出。
据调查，中国家族企业传承成功率仅为30%左右，传承问题成为制约家族企业发展的瓶颈。
（2）创新能力不足：相较于国际知名家族企业，中国家族企业在创新能力方面存在较大差距。
缺乏创新导致企业难以在市场竞争中占据优势，进一步影响家族企业的可持续发展。
（3）人才流失：家族企业在人才引进和培养方面存在一定劣势，优秀人才的流失对企业竞争力产生负面影响。
2. 机遇（1）政策支持：中国政府高度重视家族企业的发展，出台了一系列政策措施，如优化税收政策、加强金融服务、支持技术创新等，为家族企业创造了良好的发展环境。
（2）产业升级：随着中国经济的转型升级，家族企业面临着产业升级的机遇。
通过调整产业结构、加大创新力度，家族企业可以实现高质量发展。
（3）国际化发展：随着“一带一路”等倡议的推进，中国家族企业迎来了国际化发展的良机。
拓展国际市场、引进国际先进管理经验，有助于提升家族企业的全球竞争力。
2023年中国家族企业调研报告之二：家族企业传承与创新一、传承问题及对策1. 传承问题家族企业在传承过程中面临的主要问题包括：（1）观念分歧：家族成员在企业传承方面存在观念分歧，可能导致企业内耗严重。
家族企业管理现状分析
家族企业管理现状分析1. 引言家族企业是指由一个或多个家族成员拥有并控制的企业。
在许多国家，家族企业是经济中最重要的组织形式之一，扮演着至关重要的角色。
本文将对家族企业管理的现状进行深入分析。
2. 家族企业的特点家族企业具有许多独特的特点，比如：家族文化的传承、个人目标与企业目标的关系、所有制结构等。
这些特点影响着家族企业的管理和治理。
3. 家族企业管理的挑战家族企业管理面临着多种挑战，包括：家族内部矛盾、管理继承问题、专业化管理等。
这些挑战直接影响着家族企业的长期发展。
4. 家族企业管理的现状家族企业管理在不同国家和地区存在差异。
一些家族企业实行严格的家族治理结构，而另一些则更加注重专业化管理。
目前，家族企业管理普遍存在以下几个现状：4.1. 专业化管理趋势许多家族企业开始注重引入外部专业管理人才，以提升企业的竞争力和长期发展能力。
这种趋势使得家族企业管理日益专业化。
4.2. 家族文化与企业文化融合一些家族企业成功地将家族传统与现代企业管理相结合，形成独特的企业文化。
这种文化融合通过家族价值观的传承，为企业发展提供了稳定的支持。
4.3. 家族企业治理透明化家族企业开始注重治理的透明化，通过建立更加严格的公司治理结构、强化内部控制等措施，提升企业的透明度和公平性。
4.4. 家族企业与社会责任越来越多的家族企业意识到自身的社会责任，积极参与社会公益事业、环境保护等活动，提升企业的社会形象和可持续发展能力。
5. 未来展望家族企业管理在面临新的挑战的同时，也蕴藏着巨大的机遇。
未来，家族企业可以通过提升管理水平、合理规划家族传承、强化社会责任等方面来实现长期稳健发展。
结语家族企业管理现状分析是一个复杂而丰富的课题，需要充分考虑各种因素的影响。
通过不断深入研究和探讨，家族企业管理将不断优化和完善，为家族企业的可持续发展提供有力支持。
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策随着我国经济的转型，家族企业已成为我国经济不可或缺的一部分，它们所创造的就业和财富效应对于维护社会和谐稳定至关重要。
然而，在家族企业的长期发展过程中，存在不少痛点和问题，这些问题不仅可能影响家族企业的发展，也会导致其个人权益和社会利益的损失。
下面，我们将就我国家族企业存在的问题和对策进行探讨。
一、家族企业存在的问题1.扩大企业规模困难在家族企业中，家族成员往往是企业的创始人和首席经营者，他们有自己的管理方式和理念，很难接受外来人才和管理模式，使得企业在扩大规模时遇到了很大的困难。
缺乏职业经理人的参与和管理规范的制定，导致企业管理混乱，决策缓慢。
2.人才培养不足由于企业投入有限，家族企业的人才培养工作相对薄弱，缺乏专业的人力资源管理人才，难以为企业打造强大的人力资源后盾。
许多企业往往采用重资产、轻人才的经营方式，使得企业长期发展受到限制。
3.家族特权问题在一些家族企业中，家族成员往往拥有高额的股权和重要职位，这种专权现象可能会导致企业内部改革难度大，并且对企业的长远发展不利。
家族企业经常要面对来自外部股东、信息公开和合规等方面的压力，在处理这些问题时，家族企业需要保持公正和透明，防止部分股东和关键人才离开企业，造成重大的损失。
4.财务管理困难大多数家族企业的创始人在创业时经常使用自己的资金，甚至借用亲朋好友的资金，投资者大多是亲戚朋友，这让财务管理变得异常困难。
由于缺乏独立融资能力，许多家族企业在融资过程中与垄断行业的大型私营企业竞争，处于主动受制于人的地位。
二、对策1.强化家族企业的专业管理专业管理的重要性不言而喻，只有引入专业人才，加强管理层的培养和建设，推行内部审计和风险评估等制度，才能提高家族企业的管理水平和核心竞争力。
2.加强对内部股东和高管人员的约束家族成员和高管人员往往具有非常强大的控制权，企业需要加强对这些人员的监管，同时在董事会制度、制度透明度、股东权利保护等方面加强改革，完善现代化法人治理结构，减轻家族企业的风险。
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。
然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。
1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。
这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。
2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。
这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。
3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。
4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。
5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。
二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。
1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。
引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。
2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。
此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。
3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。
同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。
4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。
合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。
2024年我国家族企业治理现状分析论文
2024年我国家族企业治理现状分析论文一、引言家族企业，作为一种独特的企业组织形式，在全球经济中占据重要地位。
尤其在亚洲地区，包括中国在内的许多国家的家族企业都是经济发展的重要支柱。
中国作为一个历史悠久的国家，其家族企业更是拥有深厚的历史和文化背景。
然而，随着市场的日益开放和竞争的加剧，家族企业治理模式也面临着诸多挑战和变革的需求。
二、家族企业的定义与特点家族企业，指的是由一个或多个家族成员拥有和控制的企业。
这些企业往往具有家族传承的特点，家族成员在企业中扮演着重要角色，不仅涉及经营决策，还涉及企业的战略规划和日常运营。
在中国，家族企业多为中小企业，它们在地方经济中发挥着重要作用，为社会提供了大量的就业机会。
三、我国家族企业治理的现状1. 家族控制与企业传承在中国，大多数家族企业由创始人或家族核心成员掌控。
随着创始人年事已高或退休，企业传承问题成为家族企业面临的重要挑战。
许多家族企业选择将经营权交给下一代家族成员，但由于缺乏必要的经营管理能力和市场经验，这种传承方式可能给企业带来风险。
2. 治理结构的局限性传统的家族企业治理结构往往存在局限性，如董事会和监事会的功能弱化，决策权过度集中于家族成员手中。
这种结构在企业规模较小、市场环境简单时可能有效，但随着企业规模的扩大和市场环境的复杂化，这种治理结构可能会导致决策失误、管理效率低下等问题。
3. 人才引进与激励机制的缺乏家族企业往往更倾向于从家族内部选拔人才，而非从外部引进。
这种用人策略限制了企业的用人视野，可能导致人才短缺。
同时，由于缺乏有效的激励机制，非家族成员员工的工作积极性和创造力可能受到压制。
4. 企业文化与价值观的传承企业文化和价值观对于一个企业的长期发展至关重要。
家族企业在传承过程中，往往面临着企业文化和价值观断裂的风险。
新一代家族成员可能缺乏对家族企业文化的理解和认同，导致企业文化和价值观的传承出现断层。
四、家族企业治理的改进策略1. 优化治理结构家族企业应逐步优化治理结构，强化董事会和监事会的职能，确保决策的科学性和有效性。
家族企业存在的问题对策研究
家族企业存在的问题对策研究一、家族企业存在的问题家族企业是指由一个或少数几个家庭成员创办并掌握着企业的私人所有权，并由这些家庭成员参与和管理企业经营的组织形式。
虽然在全球范围内，很多成功的大型企业都是从一个小而有实力且稳定发展的家族起步，但同时也存在着许多问题。
1. 传承难题：许多家族企业面临最大的挑战之一就是如何进行有效地传承。
由于经营者往往将公司视为自己财产将其财务状况保密，并缺乏完善先进会计信息系统支持和控制机制，导致后代无法了解公司真正价值，在接班时可能因资源调配不合理或没有能力应对市场变化而造成经济损失。
2. 公司治理问题：在许多家族企业中，公司治理结构相对较弱。
这可能导致一些重要决策受到个别利益干扰或意见不统一。
缺乏有效监管和合规程序可能会影响公司长期发展战略，并给其他股东带来巨大不公平感觉，降低投资者信心。
3. 资金限制：家族企业通常依赖于家族内部资金，而不愿意引入外部投资者。
这种方式可能会限制公司的扩张和创新能力，并使得公司经营陷入困境。
此外，当一位创始人去世或退休时，没有合适的财务规划和传承机制也会导致资金链断裂。
4. 专业管理问题：在许多情况下，家族企业由家庭成员领导和运营。
然而，并非所有继任者都具备足够的专业知识和管理技能来应对复杂的商业环境变化。
缺乏有效培训计划或选择了错误的经理人可能导致公司内部运作失灵、决策呈现片面性并损害市场声誉。
5. 岐视问题：由于习惯上将权力集中在少数几个核心家庭成员手中，容易出现其他员工感到被岐视以及组织沟通不畅等问题。
这样的局面可能导致网状了解被阻碍、战略误读以及低效产出等。
二、解决办法1. 制定完善的传承计划：为确保家族企业长久发展，必须制定详细的公司传承计划。
这包括对家族成员进行培训，加强其管理和领导能力，并引入专业机构提供顾问服务。
同时建立透明的财务报告和会计信息系统，确保后代能够清晰了解公司的经营状况。
2. 强化公司治理结构：建立起完善的公司治理结构至关重要。
中小型家族企业所存问题及其原因分析-
中小型家族企业所存问题及其原因分析中小型家族企业经营中存在的问题民营企业异军突起, 并成了人们关注的热点。
民营企业中的80%为家族企业。
中国的家族企业多是在创业初见成效, 并正向着规模化的方向发展的中小企业。
从全球的发展状况来看, 家族企业并非终将衰败, 而是大有前途。
虽然中国小家族企业已成为推动经济发展的新生力量, 但在向规模化发展的过程中仍存在下面的一些问题: 1.不思变革, 小富即安在中国, 很多家族企业创业的动机是致富, 没有把企业看作是自己的事业来发展。
所以当创业成功后, 满足现状, 不再扩展生产。
有关资料显示, 温州乐清市是中国家族企业发展很活跃的城市 ,所谓的温州模式就在这里诞生, 有关人士对这里家族企业的主要负责人调查发现, 阻碍家族企业制度革新的原因: 有40%以上的人认为是“思想熟悉问题现在经营很好, 没有必要变革了〞“、企业规模小〞；有30%以上的人变为是“思想熟悉问题〔不想放权〕〞、“社会化程度低〞；有19%的业主认为是“社会信用不够〞；有15%的业主认为是“缺乏忠诚的职业经理〞。
据调查资料显示可以看出,业主的思想熟悉是阻碍家族企业制度革新发展的主要原因。
2.高度集权的“家长式〞管理, 决策武断缺乏科学性家族企业决策权高度集中在业主的手里。
出于经历过创业的成功后, 业主在以后的经营中经常会凭着经验决定一切, 有的老板略微民主一点,先自己做决定, 然后交给经理讨论。
当企业发展到一定的规模, 外加市场竞争的激烈和外部环境的不断变化, 企业对经营者的要求越来越高, 由于受到个人知识和经验的限制, 业主将越来越感觉到力不从心, 但其智囊团也仅仅是家族内部的成员, 一般状况下他们的知识和能力都很有限, 所以企业的经营决策将会缺乏应有的科学性。
3.缺乏高价值的人力资源目前高层次人才的缺乏严重困扰着家族企业的进一步发展, 在改革开放中成长起来的大批家族企业中不管是员工还是业主的素养都较低。
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家族式企业定义什么是家族式企业？国际上有很多定义，家庭企业基本上具有以下几方面的特征：◆由某一个家族控制企业的全部或大部分的股权；◆家族控制着企业重大问题的决策权；◆企业所有重要的职务都由家族成员担任。
人们把具有这种特征的企业都称为家族式企业。
2.泛家族式企业还有一种企业叫泛家族式企业，它是由乡党、同学组成的企业。
同时，有明显派系、圈子的国有企业，也是一种泛家族式企业。
家族式企业的类型1.纯粹的家族式企业这种家族式企业从老板到管理者再到员工，全都是一家人。
这种企业是最纯粹的家族式企业。
这种家族式企业一般规模非常小，通常称之为作坊。
2.传统的家族式企业传统的家族式企业是由家族长来控制大权，关键的岗位基本都是由家族成员来担当的，外来人员只能处于非重要的岗位。
3.现代的家族式企业现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。
也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。
如果家族成员有能力，就由家族成员来担当管理职责；如果家族成员没有这种能力，就把它交给有能力的非家族成员。
这是现代化家族企业的一种趋势，很多大型的国际级的家族式企业，基本上都在走这样的道路。
而走这条路的关键，就是所有权和经营权必须剥离。
家族式企业的特性◆股权完全集中在家族成员手中；◆权力高度集中在家族家长手中；◆家族成员在企业担任重要职务；◆七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳；◆董事长总经理文化即企业文化。
总之，家就是企业，企业就是家；家长的文化就是企业的文化，企业具有非常鲜明的个人特色。
家族式企业的优势1.决策效率高家族式企业创业初期成员间信任程度高，家长的权威使公司决策速度快，沟通成本低，决策执行有力。
2.工作效率高有关专家曾做过一个调研，发现在中国的一些国有企业中，员工每天大约只有15%的时间在为公司创造效益，20%～25%的时间在等待工作，20%的时间无所事事，20%的时间在做损害公司的事情，但这种情况在家族式企业中绝难发生。
根据有关部门的统计，一些国有企业的员工往往只发挥了大约15%的能力，而家族式企业的个人潜力往往可以发挥到80%～90%，甚至达到120%，这是非家族式企业永远都无法企及的，这也正是家族式企业的核心竞争力。
3.奉献精神强一般情况下，在企业创建之初，一切都要因陋就简，必须提倡奉献精神。
在此阶段，家族式企业的夫妻档、兄弟帮、姐妹店，往往最能够同心同德，刻苦奉献的精神远远高于非家族式的企业。
这也是家族式企业一个非常明显的优势。
4.合作精神强家族式企业在创建初期往往资金比较缺乏。
此时只有靠家族成员不计报酬的工作，甚至借出资金，才能支持企业发展。
正所谓打仗亲兄弟，上阵父子兵。
这种情况是非家族式企业所无法想像的，但在家族式企业里却是很正常的事情。
家族式企业的劣势家族式企业往往缺乏科学而有效的决策机制。
在中国，很多家族式企业往往是因为抓住了一些机会而取得成功的，但随着公司规模的扩大，投资风险也越来越大，家长制的一言堂的决策模式必然会增加决策风险。
2.缺乏人力资源企业在发展的过程中，往往需要大量的人才补给。
但是，家族式企业往往局限在自己的家族成员中选择，充其量扩展到自己的同乡、同学、朋友里面去选择。
对非家族成员表现出明显的不信任，在工作和待遇上也不公平，因此往往很难获得和留住人才。
3.管理控制薄弱家族式企业的管理往往很难规范化。
缺乏战略规划，治理结构非常混乱，赏罚不明，以人情代替制度，这些现象在一些家族式企业中屡见不鲜。
在这种情况下，家族式企业创业的优势在其发展后期，就会全部转化为明显的劣势。
正所谓，成也萧何，败也萧何。
4.企业文化排他家族式企业以种族、亲友、乡党为纽带，形成一个非常狭窄的人际关系网，这种排他性文化往往把优秀人才、外部资金、高新技术、高价值的市场信息等全部拒之门外。
案例某四川人开办了一家企业，并在全国各地都开设了分公司。
在这些分公司里有一个非常有趣的现象，无论是地处什么地方的分公司，流行的语言都是四川话，也就是他们的家乡话。
后来，我对这家公司的老总讲，他的公司如果要变革，第一项举措就是坚决禁止员工在公司内讲四川话。
因为这种现象会潜移默化地把一些非四川籍的人排除出去，优秀的人才也会因此而流失。
案例更有甚者，在有些具有成百上千员工规模的企业中，会形成河南帮，四川帮，湖北帮，山东帮，东北帮……连员工住的宿舍都按帮派分开。
我曾经对很多企业的老板讲：员工住宿舍也是有学问的，绝对禁止同一个地方的人住在一个宿舍，不然的话，更容易形成和强化帮派。
从以上几个方面的分析可以看到，家族式企业在创建初期具有非常明显的优势，但是到了创建的后期，优势就全部转化为劣势。
只有继续保持优势、努力克服劣势，家族式企业才能找到出路。
否则，就会像有关机构调研的结果那样，百分之八九十过不了“鬼门关”。
现代企业成功的要素.适应变化的战略分析和决策机制现代化的企业要想成功，必须要具备适应变化的战略分析系统和决策机制。
2.简捷有效的运营流程和组织结构企业必须以战略为核心、以流程为导向，构建严谨而合理的组织结构。
3.合理实用的绩效管理和薪酬体系一个现代企业的成功，一般都需要具有合理的、实用的绩效管理体系和相应的薪酬激励机制。
4.平等通畅的沟通渠道和协调机制现代企业需要具有一个平等、通畅、360度的沟通渠道，同时还需要部门之间，上下级之间，企业和客户之间，企业和供应商之间，企业、社会和政府之间的有效沟通和协调的机制，使得企业的沟通成本和协调成本能够降低。
5.清晰健康的愿景使命及企业文化现代化的企业需要拥有清晰和健康的愿景、明确的公司使命以及清晰的企业文化。
以上几点的内涵都凝聚在四个字上——化繁为简。
世界、环境、市场、人、企业都很复杂，怎么样才能做好呢？要化繁为简。
对于企业责任，企业有战略；对于如何运营，企业有流程和组织；对于人才管理，企业有绩效管理、薪酬激励；对人与人之间、部门与部门之间需要的沟通，企业有沟通的渠道和协调机制；对于方向和目标，企业有愿景、使命以及文化的内涵。
因此，一切都变得简单了。
家族式企业问题总结根据以上分析，将家族式企业的问题总结如下：◆家长决策，独断专行；◆皇亲国戚，有恃无恐；◆人口众多，矛盾重重；◆内外有别，人才难聘；◆特权特例，管理混乱；◆子承父业，难当大任。
由此可以看出，在家族式企业的经营后期，它的问题在于化简为繁，完全违背了现代化企业管理的要求——化繁为简。
家族式企业使很多的问题复杂化，这就是问题的根源。
中国家族式企业变革之两难中国的家族式企业在变革时，往往会陷入进退两难的境地：◆一方面，传统陈旧的家族式管理是“等死”。
企业不变革、不创新，就难以持续发展。
◆另一方面，如果盲目地把家族式企业变成非家族式企业，就成了“找死”。
变革不行，不变革也不行，那么路在何方呢？什么才是家族式企业今后可以走、应该走、能走的路呢？家族式企业成长的环境要素家族式企业的经营模式在创建初期构成了企业的核心优势，但是在创业的后期，往往会全部转化为劣势，成为企业发展的主要障碍，甚至置企业于死地。
怎么样才能够扬长避短，使家族式企业能够符合现代企业可持续发展的需要，是全世界家族式企业无法回避的重要课题。
因此需要明确，只有变革与创新才是必由之路，但如何变革、如何创新，则是需要认真思考的问题。
某家族企业的蚂蚁现象同样是一个很大的问题。
案例兄弟恩怨湖南有兄弟五人，老四在1985年只身到北京闯荡商海，1992年因生产一种矿泉壶一炮走红，成了亿万富翁，1993年登上福布斯榜，成为中国富豪之一。
他的哥哥老二生活非常清贫，弟弟富裕了，也希望哥哥摆脱贫困。
1992年老四找到二哥，请他到某旅游区去开发一个送游人上山的天梯项目，哥哥义不容辞地答应了。
经过近8年的努力，天梯项目即将建成，兄弟俩对赢利充满信心。
预测果然没错，天梯一年总收入可达6000元万！最高兴的是哥哥，因为他可以彻底摆脱贫困，可没想到这一切都化作了泡影。
就在工程马上要完工时，弟弟突然找到哥哥：“我给你300万元，前提条件是你不能当总经理。
”弟弟之所以不聘请哥哥当总经理是有原因的。
他曾写过一本名叫《总裁的检讨》的书，1999年非常畅销，他在书中做了深刻检讨：靠亲情或是友情起家的民营公司，在后期的发展中会陷入一种尴尬的境地。
因为创业的元老们大多摆脱不了居功自傲、搬弄是非的毛病，进而成为企业的害群之马，不除去难以往前走。
于是，哥哥不得已担任了没有实权的执行董事。
但他开始刁难弟弟聘请的新经理：每天都要求经理向做口头汇报，而且事无巨细；一直从早晨汇报到下午，还要写书面报告。
于是弟弟在会上宣布了一项让哥哥意想不到的决定：“从明天开始你被强制退休。
”哥哥愣了：“我8年把所有的精力、血汗甚至生命都耗费在这个天梯上，难道我不能占有股份吗？”弟弟给他举了一个例子：“我养了一头牛，让你帮我看着，每天我都给你发工钱。
你确实把这头牛当作自己的牛好生服侍，最后还生了牛犊，但你能说这头牛是你的吗？不是。
第一，这头牛的原始成本是我出的；第二，你放牛的工资是我发的，你只是一个雇员。
”于是，哥哥就向工商局举报弟弟走私，但他并不知道他的举报将使弟弟面临着10年以上的牢狱之灾。
由于哥哥的举报，天梯的经营变得举步维艰。
2002年11月 21日深夜，哥哥被几个便衣警察带到了公安机关，原因是公安局接到公司举报，反映他在公司工作期间有严重的经济问题。
哥哥知道后愤怒到了极点。
80多岁的老母亲坐不住了，匆忙召开家庭会议。
会议决定：公司给哥哥300万元，哥哥正式退休，每月领取3000元退休金。
哥哥怀疑弟弟安排人利用交通事故来谋害他，所以他在弟弟的办公室里装了四个窃听器，整天在屋子里窃听。
无奈之下，哥哥又把弟弟告上法院。
法院审理认为：哥哥退休得到公司正式批准，而且在批准文件中明确约定了哥哥退休的安置及各项费用标准，这种约定不违反国家法律法规的禁止性规定，应该合法有效！但原告要求退休金每月3000元的发放标准，是在家庭会议上做出的决定，不能代表董事会的行为，所以无效。
兄弟之间的官司虽然有了结果，但一奶同胞的兄弟反目成仇，让人扼腕痛惜。
像这样的案例在中国有很多。
为了公司，兄弟成仇、夫妻离婚、姐妹反目。
这就是家族式企业的内伤之一——“蚂蚁现象”。
1.蚂蚁现象的主要表现◆ 家族成员总是“全力以赴”地关心企业；◆ 七大姑八大姨远近亲戚各有其“高见”；◆ 他们总是利用亲情特权辈分行使权力；◆ 他们往往排斥外人而自己则不守规矩；◆ 他们总是要求自己的意见必须被采纳；◆ 他们总是希望自己的利益要充分体现；◆ 他们总是互相攀比求公平而矛盾重重。
常有理，惹不起，倚老卖老，有恃无恐，在很多家族式企业屡见不鲜。
2.蚂蚁现象解析人们从小就受到这样的教育：一块奶酪，一个蚂蚁搬不动，就会来一群蚂蚁，同心协力把这块奶酪搬回蚂蚁窝，大家一起享用。