中国家族企业调查报告
全球家族企业调研——中国报告.doc

全球家族企业调研——中国报告价值观和理念打造中国家族企业竞争优势全球家族企业调研—中国报告报告概览2前言8第一章–销售驱动的增长10内地家族企业较之于全球显示出更高的销售增长11家族企业采取积极的战略规划.15第二章–家族企业面临的挑战17创新需求殷切.18家族内部冲突管理仍是禁忌.全球家族企业调研-中国报告执行摘要2全球家族企业调研-中国报告香港企业家李嘉诚先生于今年3月宣布退休并将其企业集团交由长子李泽钜先生掌管。
尽管李泽钜先生过去几十年一直接受熏陶和栽培,但分析师们在拭目以待,其将如何掌控他父亲搭建起的商业帝国。
李嘉诚先生计划将更多时间放在他已投入了三分之一资产的慈善基金会。
在他眼里基金会称得上他“第三个儿子”,他致力于回馈社区,并以此强化其企业价值观。
事实上,继任规划对于那些希望创造代代传承的家族企业来说至关重要。
这种情况对于在第二次世界大战后成立的亚洲企业来说尤为突出,这些企业目前都在规划如何将财富传递到下一代手中。
越发挑剔的消费群体也在对家族企业施压,要求他们的企业继续秉承使命感和价值观。
全球家族企业调研的中国内地及香港调研结果揭示了这些主题及其对两地家族企业的影响。
本调研的关键发现如下:相较于全球平均值,内地家族企业在过去12个月显示出更高的销售增长,而且更积极于战略规划•相较于全球平均值(69%),过去12个月中国内地有更多家族企业(75%)实现了更高的销售额增长。
在的调查中,67%的内地受访者实现了两位数的同比增长,比例大约是全球占比(34%)的两倍。
而且,近乎全部的内地家族企业高管都有一项未来三到五年的战略规划(中国内地为96%,全球为79%)。
对未来两年的增长愿景,中国家族企业比他们的全球同行更显得乐观•26%的中国家族企业预计其机构未来两年的销售呈“迅猛”增长的趋势,这一比例高于全球同行(16%)。
未来两年持有“稳定”增长愿景的中国家族企业比例为51%。
持相同观点的全球受访企业比例为68%。
2023年中国家族企业调研报告【十一篇】

2023年中国家族企业调研报告之一:发展现状与挑战一、发展现状2023年,中国家族企业在经济大盘中扮演着举足轻重的角色。
根据相关数据显示,中国家族企业数量已经超过100万家,总产值超过50万亿元人民币,占据中国GDP的一半以上。
其中,民营家族企业成为推动经济增长的重要力量,为稳定就业、促进创新、提升国际竞争力发挥了积极作用。
在产业结构方面,中国家族企业呈现出多元化的特点,涵盖了制造业、房地产业、金融业、服务业等多个领域。
其中,制造业家族企业数量最多,金融业家族企业增长速度最快。
在地域分布上,沿海地区和一线城市的家族企业数量和规模相对较大,但中西部地区的家族企业也在迅速发展。
二、挑战与机遇1. 挑战(1)传承风险:随着第一代企业家的年龄增长,家族企业的传承问题日益突出。
据调查,中国家族企业传承成功率仅为30%左右,传承问题成为制约家族企业发展的瓶颈。
(2)创新能力不足:相较于国际知名家族企业,中国家族企业在创新能力方面存在较大差距。
缺乏创新导致企业难以在市场竞争中占据优势,进一步影响家族企业的可持续发展。
(3)人才流失:家族企业在人才引进和培养方面存在一定劣势,优秀人才的流失对企业竞争力产生负面影响。
2. 机遇(1)政策支持:中国政府高度重视家族企业的发展,出台了一系列政策措施,如优化税收政策、加强金融服务、支持技术创新等,为家族企业创造了良好的发展环境。
(2)产业升级:随着中国经济的转型升级,家族企业面临着产业升级的机遇。
通过调整产业结构、加大创新力度,家族企业可以实现高质量发展。
(3)国际化发展:随着“一带一路”等倡议的推进,中国家族企业迎来了国际化发展的良机。
拓展国际市场、引进国际先进管理经验,有助于提升家族企业的全球竞争力。
2023年中国家族企业调研报告之二:家族企业传承与创新一、传承问题及对策1. 传承问题家族企业在传承过程中面临的主要问题包括:(1)观念分歧:家族成员在企业传承方面存在观念分歧,可能导致企业内耗严重。
中国现代家族企业调查报告

中国现代家族企业调查报告中国现代家族企业调查报告一、引言中国的家族企业在经济发展中起到了重要的作用。
随着中国经济的快速增长,越来越多的家族企业涌现出来。
本文将通过对中国现代家族企业的调查研究,探讨其特点、优势和面临的挑战。
二、家族企业的特点1. 传承性中国家族企业的一个显著特点是传承性。
许多家族企业由创始人的后代继续经营,形成了世代相传的经营模式。
这种传承性带来了企业文化的延续和稳定性,同时也给企业带来了一些挑战,如传承管理能力和创新能力。
2. 长期视野家族企业通常以长期发展为目标,注重企业的可持续发展。
相比于上市公司追求短期利润的做法,家族企业更注重企业的长远利益。
这种长期视野使得家族企业更容易在竞争中保持优势。
3. 企业文化家族企业在经营过程中形成了独特的企业文化。
这种文化通常以家族价值观和传统为基础,注重家族成员之间的亲情和信任。
企业文化的形成对于家族企业的凝聚力和稳定性起到了重要的作用。
三、家族企业的优势1. 灵活性相比于大型企业,家族企业通常更加灵活。
家族企业的决策过程相对简单,能够更快地做出反应和调整。
这使得家族企业在市场变化较快的行业中具有竞争优势。
2. 企业文化的传承家族企业通过传承企业文化,能够更好地凝聚员工和家族成员的力量。
这种凝聚力使得家族企业更容易形成团队合作和共同目标,提高企业的竞争力。
3. 长期发展家族企业通常以长期发展为目标,注重企业的可持续发展。
这种长期发展的思维方式使得家族企业更注重企业的质量和声誉,更容易建立起良好的企业形象。
四、家族企业面临的挑战1. 传承问题家族企业的传承问题一直是困扰其发展的一个难题。
传承管理能力和创新能力是家族企业需要面对的重要问题。
如何培养和选拔合适的继承人,如何平衡家族成员的权益和企业的发展,都是需要解决的难题。
2. 专业化管理家族企业在发展过程中需要逐渐引入专业化管理。
传统的家族企业往往依赖于家族成员的经验和个人能力,但随着企业规模的扩大,需要引入更多的专业人才来提升企业的管理水平和竞争力。
我国家族上市公司的股权结构现状调查

、
况。 二 、股权 结 构
股权 集中度指标 是反映家族 上市公 司股权结 构最重要 的指标 之一 , 该指标对 公司绩 效会 有重要影 响。
袭 1 A股 最 大 的 l 0家 上 市 家 族 企 业 家 族 股 东 持 股 比例
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0
21 . 8 9 % 5 6 . 2 1 % 2 4 . 2 , 1 % 7 1 . 1 7 % 2 9 . 8 3 % 7 6 . 4 4% 3 7 6 2 % 2 4 . 6 8 % 4 4 . 2 3 % 8 &5 5 %
1 0 0家上市家族 公司 中,6 2 % 的企业家族 股东持 股 比例超 过 3 0 %。 仅有 7 %的企业家族 股东持股 比例不超过 2 0 %, 这些数据表 明在 A股上 市家族公 司中家族股 东持股 比例较 高 , “ 一股独 大 ” 的现象广 泛存 在。 造成 “ 一股独大” 现象 出现 的主要原因是 :在创建初期 ,企业往往是少 数几个具有血缘 、亲属关系发起成立 ,一开始就导致了股权结构高 度集 中,发展到一定阶段时 ,这些家族企业通过直接或间接方式成功上 市公 开发行股票 ,但面向社会公众所发行 的股票 比例并不高。 当大股东凭借 所持有 的较大 比例 的股份能掌握公司控制权 时,公 司 治理表现出大股东与小股东之 间的代理冲突 ,大、小股 东之间 由于信 息 不对称 的矛盾 ,多数的企业 中往往 “ 一股 独大” ,家族控股 大股东 同时 兼任董事长和总经理职位 的情况时有 出现 ,这导致一系列董事会职能 失 灵 ,最终内部人控制着企业 ,产生 内部人控制问题 , 从 而危害企业发 展 和小股东利益。 股独大”现象并不必然导致 大股东 内部 人控制 问题的 出现 ,在 定条件下 ,家族 股东持股有助于解决 “ 奥尔森困境 ” 。假 如在家族 上 市企业 中不存在家族控股 股东 ,企业 由无数 的小股 东等份额 共同拥有 , 每个股东都拥有同等的投票权 ,公 司的任何决策都 需要 通过以集体投票 的方式做出。经济 学家奥 尔森得 出一个 有影 响 的结 论 :集体 选择 过程 中,在许多情 况下 ,多数人未必能战胜少数人。也 就是说 有时候 由少数 人进行决策所 得到的结果要好于 由多数人所做出的。奥尔 森从 个人利益 与理性出发来 解释个体利益与集体利益的关系问题 ,他认 为个人从 自己 的私利出发 ,常常不是致力于集体的公共 利益 ,个人 的理 性不会促进集 体的公共利益。简单来说 ,就是每个投票人以理性 角度从个人 利益 出发 去做出对 自己最好 的选择 ,所得到的结果对集体来说可 能就是最坏 的选 择 ,由理性个体组成 的大集 团,却不会为集体利益行事表 2 最大 1 0 0家家族企业的家族股东持股 比例分布
家族式企业案例报告总结

家族式企业案例报告总结1.引言1.1 概述家族式企业是指由同一家族控制和经营的企业,通常由家族成员或家族成员的代表担任管理和所有权。
在许多国家和地区,家族式企业都扮演着重要角色,占据着经济的重要位置。
这种企业形式在一定程度上反映了家族内部的价值观和传统,对于社会和经济具有一定的影响力。
本文将对家族式企业的定义、特点、优势与挑战进行深入分析,并以成功案例为例进行具体分析,以期为读者提供对家族式企业的更深入了解,并对其发展前景进行展望与建议。
1.2 文章结构文章结构部分将包括引言、正文和结论三个主要部分。
在引言部分,我们将概述家族式企业的概念和目的,同时介绍本篇文章的结构和目的。
在正文部分,我们将分别探讨家族式企业的定义与特点、优势与挑战,以及对成功案例的分析。
最后,在结论部分,我们将对家族式企业的未来发展前景进行展望,并给出一些针对家族式企业的建议,最终对全文进行总结。
通过这样的结构,我们将全面深入地探讨家族式企业,并对其发展进行前瞻性的分析和展望。
1.3 目的本报告旨在深入了解家族式企业的定义、特点、优势、挑战以及成功案例,分析家族式企业的发展前景,并提出对家族式企业的建议与展望。
通过对家族式企业的深入研究和分析,旨在为相关企业和研究人员提供有益的参考和启发,促进家族式企业的健康发展。
3 目的部分的内容2.正文2.1 家族式企业的定义与特点家族式企业是指由一个家族拥有并控制的企业。
这种类型的企业通常由家族成员创立,并由家族成员或家族成员指定的管理团队进行管理。
家族式企业具有以下特点:1. 所有权控制:家族成员拥有或控制企业的所有权,并且通常通过家族内部的继承或转让方式进行所有权传承。
2. 管理层由家族成员担任:在家族式企业中,家族成员通常担任高级管理职位,如CEO、董事会成员等,以确保家族利益得到保护和维护。
3. 长期经营:家族式企业通常注重长期经营和发展,更加注重企业的可持续性和传承性,而不是短期利润。
2023年中国家族企业调研报告丨观察室5篇

2023年中国家族企业调研报告丨观察室5篇以下是为大家整理的关于2023年中国家族企业调研报告丨观察室的文章5篇 , 希望对大家有所帮助!2023年中国家族企业调研报告丨观察室篇1 福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。
走向前台接班的二代人数出现明显飞跃,交接班进入高发期。
多数中国家族企业正同时面临交接班与产业转型两大挑战。
由于经济低迷等原因,由二代接管的企业经营业绩普遍不如由一代掌控的企业。
新希望蝉联A股最大的100家上市家族企业榜首。
国美电器蝉联香港上市的50家最大的中国内地家族企业榜首。
尽管仍然以一代为主的大陆家族企业的业绩优于台湾家族企业,但台湾家族企业的传承优于大陆家族企业。
2023年9月,上海《福布斯》中文版发布中国现代家族企业调查报告。
调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业、港交所上市的内地民营家族企业,以及由台湾董事学会提供的台湾地区上市柜家族企业。
这也是福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。
中国越来越多家族企业的发展,遇到了交接班、经济增长放缓以及产业转型升级三重挑战,如何在顺利交接班的同时,应对危机与波动的风险,实现企业的持续成长,已经成为当下中国家族企业面临的时代课题。
我们所认定的家族企业是企业所有权或控制权归家族所有,以及至少有两名或以上的家族成员在实际参与经营管理的企业。
所有权强调,企业实际控制权属于某个以血缘、姻亲关系为联结的家族所有;家族则强调,对于仅一人控股或无亲属关系的几人(无论是否为一致行动人)共同控股的、且无控股股东的亲属持股或任职的情况,也不将该企业视为属某个家族所有。
福布斯中文版还同时发布了A股最大的100家上市家族企业及在香港上市的50家最大的中国内地家族企业两份榜单。
截至2023年7月31日,共有2,470家A股上市公司,其中1,039家为国有公司,1,431家为民营公司,后者占比超过一半达到57.94%。
通过统计,我们又将民营企业划分为家族企业和非家族企业,在统计中共有711家民营上市的家族企业,占比为49.7%。
中国家族企业 传承报告

中国家族企业传承报告1.引言1.1 概述中国家族企业作为中国经济的重要组成部分,一直以来都扮演着至关重要的角色。
随着中国经济的快速发展和家族企业的兴起,家族企业已经成为中国企业的重要组成部分,对中国经济的贡献不可忽视。
本报告旨在对中国家族企业的传承进行深入研究和探讨,分析家族企业的定义与特点、兴起与发展历程、传承模式与挑战等方面的内容,力求全面了解中国家族企业的优势与价值,并探讨未来中国家族企业的发展趋势。
通过本报告的撰写,旨在为家族企业的传承提供一定的参考与借鉴,促进中国家族企业的可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分:本报告将分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分,将首先对家族企业进行概述,介绍家族企业的定义及其特点,并阐述中国家族企业传承的重要性。
然后,将简要介绍文章的结构和主要内容,以引导读者对后续内容有一个整体的了解。
在正文部分,将分为家族企业的定义与特点、中国家族企业的兴起与发展历程以及家族企业传承模式与挑战三个部分,对中国家族企业的发展历程进行详细阐述,并分析家族企业传承所面临的模式和挑战。
在结论部分,将总结中国家族企业的优势与价值,探讨传承家族企业的重要性与方法,以及展望未来中国家族企业的发展趋势。
通过全面的研究和分析,旨在为中国家族企业的传承提供一定的参考和借鉴。
文章的目的是通过深入了解中国家族企业的定义、特点、兴起与发展历程、传承模式与挑战,以及优势与价值,加深对家族企业传承的重要性和方法的认识。
同时,也对未来中国家族企业的发展趋势进行探讨和预测,为促进中国家族企业的长远发展和传承提供理论支持和实践指导。
通过本文的撰写,希望能够为家族企业的传承提供可行的建议,并促进中国家族企业的可持续发展。
1.3 目的部分的内容2.正文2.1 家族企业的定义与特点家族企业是指由家族成员控制并管理的企业。
其特点包括家族成员在企业的所有权和管理层中占据主导地位,家族成员之间存在紧密的亲属关系,企业经营和管理传承于家族内部,家族价值观和传统在企业经营中发挥重要作用。
中国家族企业现状、问题与建议中国企业联合会-课题组

中国家族企业现状、问题与建议中国企业联合会课题组中国从计划经济转向市场经济,最大的变化莫过于个体私营企业群体的出现。
它们由少到多、由弱变强,日趋成为中国经济中最具活力的组成之一,不仅活跃着城乡市场,满足人们物质文化生活的需要,缓解社会就业压力,而且构成中国市场化改革和参与国际市场竞争重要的微观基础。
调查说明,无论是农村和城镇的家庭小作坊,还是城市的大型民营科技企业,大都是由家庭或家族成员共同经营的。
在目前我国处于转轨时期市场经济尚欠发达的环境中,正处于成长期的家族企业如何才能进一步健康成长起来?这既是一个迫切需要研究的理论课题,也是个体私营企业持续发展不可回避的现实问题(本文说的中国家族企业是指中国大陆的家族企业)。
一、改革开放以来中国家族企业发展之现状所谓家族企业,是指由家族创业,并且企业资产和股份(50%上决策权)主要控制在一个家族之中,对经营决策权拥有重要影响的企业组织。
家族企业是人类社会最古老的企业组织和当今世界上较为普遍的企业组织形式之一,据估计,目前以家族所有或控制的企业在全世界企业中占65%~80%。
20世纪中期以后,无论是欧美国家的家族企业还是港台及周边地区的华人家族企业,都迎来了扩大发展的历史性机遇。
然而与此同时,以荣氏企业为代表的中国家族企业却经历了一段公私合营的曲折历程,使家族企业正常演化的规律被人为地打破,几乎步入绝境。
直到改革开放后,中国家族企业才以个体私营企业为载体,在国有体制边缘重新艰难地萌生,并以不可阻挡之势,奇迹般地发展成为国民经济的重要组成部分。
〔一〕改革开放后大陆家族企业的发展历程与群体特征超过劳动者个人需要的劳动生产率是一切社会发展的基础,也是家族企业孕育的胎盘。
始于20世纪70年代末的农村包产到户,推动了农业劳动生产率的迅速提高,将家庭复原成为了相对独立的商品生产者和经营者,从而使得传统家庭作坊式的小企业如雨后春笋般地在中国大地上冒出来。
1992年春天邓小平南巡讲话,提出了判断是非得失的三条标准。
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2013中国家族企业调查报告发布福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。
走向前台接班的二代人数出现明显飞跃,交接班进入高发期。
多数中国家族企业正同时面临交接班与产业转型两大挑战。
由于经济低迷等原因,由二代接管的企业经营业绩普遍不如由一代掌控的企业。
新希望蝉联A股最大的100家上市家族企业榜首。
国美电器蝉联香港上市的50家最大的中国内地家族企业榜首。
尽管仍然以一代为主的大陆家族企业的业绩优于台湾家族企业,但台湾家族企业的传承优于大陆家族企业。
2013年9月,上海《福布斯》中文版发布“中国现代家族企业调查报告”。
调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业、港交所上市的内地民营家族企业,以及由台湾董事学会提供的台湾地区上市柜家族企业。
这也是福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。
中国越来越多家族企业的发展,遇到了交接班、经济增长放缓以及产业转型升级三重挑战,如何在顺利交接班的同时,应对危机与波动的风险,实现企业的持续成长,已经成为当下中国家族企业面临的“时代课题”。
我们所认定的家族企业是企业所有权或控制权归家族所有,以及至少有两名或以上的家族成员在实际参与经营管理的企业。
“所有权”强调,企业实际控制权属于某个以血缘、姻亲关系为联结的家族所有;“家族”则强调,对于仅一人控股或无亲属关系的几人(无论是否为一致行动人)共同控股的、且无控股股东的亲属持股或任职的情况,也不将该企业视为属某个家族所有。
福布斯中文版还同时发布了A股最大的100家上市家族企业及在香港上市的50家最大的中国内地家族企业两份榜单。
截至2013年7月31日,共有2,470家A股上市公司,其中1,039家为国有公司,1,431家为民营公司,后者占比超过一半达到57.94%。
通过统计,我们又将民营企业划分为家族企业和非家族企业,在统计中共有711家民营上市的家族企业,占比为49.7%。
由于区域发展及开放政策的不同,两岸三地的中国家族企业在行业发展、经营业绩及代际传承方面均有所差异;但其在企业文化、组织架构及思维价值观方面又存在极为相似的特性。
随着近年来家族企业的传承与发展日益受到关注,代际交接班也正式进入热潮期。
尽管自去年年末开始A股IPO遭遇暂停,但从当年下半年的上市企业数量来看,家族企业在其中所占比例仍呈上升趋势,家族企业的整体数量和实力无疑是民营企业的重要支柱,但在经济疲软的环境下,已交由二代掌管的企业业绩普遍不如一代亲自掌舵的企业,对于目前交接班步入高峰期的企业而言,交班人和继任者都需要做好充分的准备。
相比之下,占台湾民营经济总市值70%的台湾地区家族企业已走过更久的发展历程,普遍已进入二至三代传承经营。
在抵御危机与波动方面,家族企业的净利润率表现也较非家族企业更优。
福布斯中文版2013年中国家族企业调查报告有以下重点发现:一、A股上市家族企业中二代数量明显增多二、抵御危机与波动能力,接班二代尚不如掌权一代三、赴港上市趋缓,如何逆势而上成挑战四、台湾民企支柱,行业集中,传承阶段多与产业相关五、A股上市家族企业全面超越台湾上市柜家族企业,两岸共治业绩成鲜明对比一、A股上市家族企业中二代数量明显增多2012-2013家族企业前四大亲属关系统计通过我们4年对中国家族企业的跟踪调查发现,家族企业中的主要亲属关系变化几乎可以说是中国家族企业发展的缩影,在调查中显示,2010年时,兄弟关系在企业家族成员中尚处于首要地位;而随后两年中,创业板的诞生刺激了大批中小家族企业的集体上市,“夫妻档”的比例也同时呈直线上升,而随着第一代企业家年龄的增长,子女等二代们开始进入企业并扮演日益重要的角色,今年父(母)子(女)的关系数量首次超越了兄弟关系,以将近4成的比例成为第二大亲属关系。
子女等二代们已经越来越多地参与到家族企业的经营管理当中,除了比例呈直线上升的父子/母子关系数量,父女/母女关系也增长到17.7%,女婿/儿媳的数量超过去年的两倍,此外甥舅/叔侄和二代姻亲数量亦有显著增长,家族企业两代人交接班的态势已日益明朗化。
二、抵御危机与波动能力,接班二代尚不如掌权一代家族企业大多为中小型企业,在转型升级的过程中面临资金压力,而过去一年中,受到经济增长转慢和政策调控的影响,许多家族企业上市进程放缓,融资困难直接导致了企业经营状况的下滑。
在家族企业中,一代掌权的企业有645家,占比超过九成;二代完成接班的为66家,较去年上升了21家,占比接近10%。
可以看出,A股上市家族企业的交接班步伐开始加快。
然而,二代接管的家族企业经营业绩普遍不如一代掌权的企业。
尽管企业规模仍能扩张,主营业务收入复合增长率几乎达到一代掌管的两倍,但是2.5%的净利润复合增长率远低于一代操控大局的9.9%。
3年平均的净利润率、ROE和ROA也均低于一代主导的企业,说明二代对于企业的掌控和发展盈利能力较一代逊色,尤其是在经济增长放缓、经济转型期风险增大和经营环境难如人意的情况下,如何能够带领企业转型发展,是接班二代们需要思考的问题。
三、赴港上市趋缓,如何逆势而上成挑战目前,在香港联交所上市的企业共有1,590家,其中约有500家企业为中资民营企业。
根据我们的家族企业定义,截至2013年6月30日,在香港上市的内地家族企业共计有194家。
内地在香港上市的家族企业大多比较年轻,所以家族关系也相对清晰简单,其中夫妻关系依旧是香港上市的内地家族企业主流,目前已占到40%的比例。
这和海外市场的上市规则也有一定关系,他们大多通过海外注册的代持公司共同享有家族企业的股权。
此外,父子/母子关系的数量也在增加,且儿子进入家族企业任职的比例要远大于女儿。
可以看出香港上市的内地家族企业交接班序幕已然拉开。
尤其值得注意的是一、二代姻亲关系的数量都在增加,增幅都达到50%。
对于受到独生子女政策影响的内地家族企业来说,姻亲关系是不可忽视的选择。
和去年相比,在香港上市的内地家族企业中由家族成员担任CEO的比例有所下降,职业经理人相对于内地而言更受青睐。
然而,通过分析我们看到,管理者为家族成员的129家内地赴港上市家族企业的经营业绩要普遍好于职业经理人掌管的公司。
由家族成员掌管的企业各项指标均明显高出由职业经理人管理的企业,尤其是净利润3年复合增长率是其3倍。
或许,职业经理人和家族企业之间的磨合还需要更久的时间,家族成员的放权与职业经理人自身的责任感提高都还有待增强。
家族创业第一代掌管的企业业绩要明显优于交班二代的企业,业绩中的净利润复合增长率要高出二代接班的近20%。
对比两个市场上的二代接管的家族企业经营业绩,香港上市的二代接班者们仍需努力。
尽管与过去一年的业绩颓势和在香港上市的内地民营企业中二代接班数量相关较弱,但面对重重阻力,接班二代们需要更好地适应国际化资本市场。
四、台湾民企支柱,行业集中,传承阶段多与产业相关家族企业是台湾的主要经济核心。
在1442家上市柜的民营企业中,家族企业共占了76%,家族企业的总市值则占民营企业总市值的70%,足见家族企业在台湾的重要性。
高科技与制造业为台湾创造了经济奇迹,电子零组件、光电与建材营造业为台湾前三大上市柜家族企业所从事行业。
其中75%的电子零组件公司为家族企业。
而电机机械、建材营造与纺织纤维业三大行业的90%以上都是家族企业。
台湾上市柜家族企业平均成立超过30年,其中最早成立的是在1946年,已有67年历史。
由于部分企业成立已久,有超过1/3的企业都传至二代以后。
各产业也因发展时期不同而在企业传承的阶段上有所差异,电子高科技等发展较晚的产业,主要仍由第一代掌权。
上市柜家族企业中有45%的总经理或CEO是由家族成员担任,其中总经理由职业经理人治理的公司则占55%。
这些由职业经理人管理的企业,在净利润率和净利润复合增长率的水平上,其绩效表现亦不逊色于家族CEO。
随着公司传承至下一代,家族成员如何与职业经理人共同让企业永续经营,将是一大课题。
五、A股上市家族企业全面超越台湾上市柜家族企业,两岸共治业绩成鲜明对比我们可以看到,台湾上市柜家族企业在发展历史和数量上均胜于A股上市家族企业,前者数量占台湾所有上市柜民营企业的76%,而后者数量则占A股上市民营企业的49.7%。
而从业绩上看,A股上市家族企业几乎全面超越台湾上市柜家族企业,尽管内地家族企业净利润增长率有所减缓,但要高出台湾地区-23.5%的3年净利润复合增长率近3成。
作为“岛型经济”的代表,台湾企业以出口型为主导,危机时期中小型企业受到的冲击也更明显。
有意思的是,在A股上市的家族企业中,两代同时任职的企业业绩要逊于两代无同时任职的企业,这与台湾家族企业的情况正好相反,说明台湾家族企业在代际传承上要明显优于内地上市家族企业。
两岸上市(柜)家族企业中目前两代无同时任职的企业数量均高于两代同时任职的企业数量,但二代进入企业的比例逐年递增,交接班的序幕早已拉开,在这样的背景之下,如何促进家族与企业的双轨传承和管理磨合,是内地家族企业需要前进的方向。
2013福布斯中国最赚钱的35家移动互联网公司与去年不同,今年的《福布斯》中文版“中国最赚钱的移动互联公司”对评选做出了适当调整,以更好地反映行业的现状和趋势,具体来说,去年的评选范围限定于“收入或流量超过50%来自移动互联网的公司”,而今年的范围变更为:所有公司的移动互联网相关收入(硬件除外)。
这种改变的最大影响,是去年那些被排除在外的传统PC互联网公司,可以以其移动部门的收入参加评选。
结果我们发现,在评选出的35家公司中,有13家是在传统的PC互联网领域占有重要地位的公司,其中有12家排在前20名之列,而排名前十的公司中这一数字则高达7家!其中,腾讯,京东和阿里巴巴占据了前三名。
这印证了一个有些残酷、但可能无法改变的趋势:移动互联网仍然会是传统PC互联网巨头们的天下。
小米科技创始人雷军就是这种观点的持有者和实践者。
而正是这点使他成为移动互联网领域迄今最大的赢家之一。
雷军不但是凡客诚品和UC优视的天使投资人(这两家公司分别位列榜单的第五和第七名),还创办了可能成为未来移动互联网领域举足轻重角色的小米科技——该公司去年的收入超过100亿元,但绝大部分收入仍然来自硬件。
晨兴创投合伙人刘芹和雷军在很多项目上都有合作,他认为相比十几年前PC互联网出现时大家都在一个起跑线上,在移动互联网到来时,竞争格局发生了有利于BAT们的根本变化。
“以前的创业环境是一片荒地,很多公司在大家不知情的情况下发展起来,形成今天的巨头,当时没有谁看好互联网,而今天如果出现新的机会,立刻会有大量追逐者,在这种环境下,巨头比创业公司有更多的优势,比如人才和资金。
”今年以来,阿里巴巴和百度接连上演的投资收购大战,只是传统巨头综合优势的表现之一。
以百度为例,不久前它还被认为是三大巨头中最可能被移动互联网颠覆者,因为它的核心业务搜索是建立在浏览器模式上的(相比而言,电商和社交网络则通过背后的价值链和用户关系,而降低了对用户使用方式的依赖),而今天很多用户都通过APP来使用移动互联网,搜索只是众多APP中的一个。