2013中国家族企业调查报告

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二代接棒,业绩普遍不如创一代

二代接棒,业绩普遍不如创一代
土特产:放养土鸡成秋补明星
近日,随着天气逐渐转凉,且又 到秋补时节,拨打 966966 预订土鸡 的读者也呈直线上升。
966966 配送的土鸡之所以能够 越来越受到市民的青睐, 主要是土 鸡土鸭本身的品质好, 全都是放养 的家禽,纯天然的,没有喂食任何添 加食料。 我们配送的土鸡净肉价格 40 元 / 斤,真空包装,一只起送。 土 鸡蛋则 16 元一斤,五斤起送,采取 的都是货到付款。
重庆晨报记者 顾晓娟
互联网金融时代不再遥远
余额宝实质上是第三方支付平台 支付宝推出的一项余额增值服务。 前 段时间, 由阿里巴巴旗下的支付宝和 天弘基金共同打造的“余额宝”正式推 出。 借助超过8亿淘宝用户的理财需 求,余额宝上线不到6天,用户数就突 破100万 ,上 线 两 个 月 其 规 模 就 已 超 过 200 亿 元 。
余额宝显示正在策划一场自下而 上的金融革新, 并且已出现很多追随 者,比如,苏宁易购、腾讯财付通、京东 商城都积极布局, 这些产品的出现暗 示互联网金融时代已经不再遥远了。
蓝洋金融研究所
公租房网站本月上线 可租房咨询交房租
重庆晨报讯 (首席记者 任明 勇)市民只需点击鼠标,即可实现网 上租房、咨询、查询、投诉、缴费以及查 询两江新区公租房最新工程进展等情 况。
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财经新闻 市场 2013年 9 月 23 日 星期一 主编 付爱农 责编 江前兵 视觉 张小驹 彭芊绮 责校 张小林
晨报热线 966966
福布斯发布“中国现代家族企业调查报告”,重庆5个家族企业上榜
二代接棒,业绩普遍不如创一代
ห้องสมุดไป่ตู้
古今中外之经验教 训无不表明, 传承是个 风险活,中国素有“富不 过三代”之说。
余额宝给传统金融领域带来了前 所未有的挑战。那么,一个建立在电商 平台之上的产品, 为什么能够引起金 融大鳄的惊慌? 我们必须先了解中国 银行业的运行现状:首先是经营管理。 在经营过程中, 银行业始终遵循二八 定律, 即20%的大客户和80%小客户 。 其次是收益渠道。对于银行而言,存贷 利息差是其最大收入来源, 大约占银 行总收入70%。 最后是运行成本。 由于 自身经营体制的问题, 银行运行成本 比较高。

2013胡润财富报告

2013胡润财富报告

2011
431,344
2012
303,096 198,963
502,059
2013
352,258 230,821
583,079
2014
408,610 267,679
676,289
老年疾病年轻化,每3名成人就有1人患高血压 生活改善了,身体却亮起红灯
现代工业化、都市化带来的人口集中,居住和交通拥 挤,生活紧张、忙碌,社会关系复杂多变,导致人们的行为 和生活方式发生变化。这时,影响人类健康的主要疾病已由 传染病逐步转变为非传染性疾病。 中产阶层在过去20年间经历的生活习惯变化,使得高血 压、高血脂、糖尿病等传统意义上的老年疾病逐渐年轻化。世 界银行 2010 年报告,中国至少 5.8 亿人具有至少一种或以上与 慢性病有关的危险因素 ,70%—85% 发生在 65 岁以下人群。 去 年 , 中 国 已 有 超 过 9,000 万 的 2 型 糖 尿 病 患 者 , 预 计 2030 年将增加到 1.297 亿。在今年 5 月 17 日 “ 世界高血压日 ” 前 夕,世界高血压联盟主席、中国医学科学院阜外医院刘力生 教授也曾公开指出,我国高血压患者人数已突破 3.3 亿,每 3 名成人中有1人患高血压。卫生部2012年公开通报中国心脑 血管病死亡已占总死亡构成的41%,每年200万人的死因与 高血压有关。伴随工业化、城镇化、老龄化进程加快,我国 高血压患病率从 1959 年的 5.9% 上升到 2002 年的 18.8% 。 上述市场演变进程将直接推动中国医疗相关的支出。艾 美仕市场研究预测到 2016 年,中国医药市场将达到超 9,000 亿 元的规模,较 2011 年增长一倍有余,未来五年复合年增长率
中国拥有上千年的健康养生文化和中医中药历史,此刻 正在掀起新一轮的健康养生热潮,从专业的医药产品到传统 滋补保健品、营养食品,从医疗器械、休闲养生,到健康管 理、健康咨询,与人类健康福祉紧密相关的专业生产和服 务,正在不断丰富着这个市场,中国保健品市场显露出巨大 的发展潜能。 自2008年以来,三聚氰胺牛奶、地沟油、违法食品添 加剂等一系列食品安全事件频繁地出现在公共视线中,促 使消费者不仅更关心日常食用的食品成分,更开始重视它 们的生产流程。过去,人们依靠体育锻炼来增强体质.靠药 物来治病。如今,人们发现健康品能补充体育锻炼不能带 给人体的营养物质、通过纠正饮食失衡、调节人体机能来 达 到 防 患 于 未然的目的;与药物相比,又不会有一般治疗性 药物的副作用。

中国现代家族企业调查报告

中国现代家族企业调查报告

中国现代家族企业调查报告中国现代家族企业调查报告一、引言中国的家族企业在经济发展中起到了重要的作用。

随着中国经济的快速增长,越来越多的家族企业涌现出来。

本文将通过对中国现代家族企业的调查研究,探讨其特点、优势和面临的挑战。

二、家族企业的特点1. 传承性中国家族企业的一个显著特点是传承性。

许多家族企业由创始人的后代继续经营,形成了世代相传的经营模式。

这种传承性带来了企业文化的延续和稳定性,同时也给企业带来了一些挑战,如传承管理能力和创新能力。

2. 长期视野家族企业通常以长期发展为目标,注重企业的可持续发展。

相比于上市公司追求短期利润的做法,家族企业更注重企业的长远利益。

这种长期视野使得家族企业更容易在竞争中保持优势。

3. 企业文化家族企业在经营过程中形成了独特的企业文化。

这种文化通常以家族价值观和传统为基础,注重家族成员之间的亲情和信任。

企业文化的形成对于家族企业的凝聚力和稳定性起到了重要的作用。

三、家族企业的优势1. 灵活性相比于大型企业,家族企业通常更加灵活。

家族企业的决策过程相对简单,能够更快地做出反应和调整。

这使得家族企业在市场变化较快的行业中具有竞争优势。

2. 企业文化的传承家族企业通过传承企业文化,能够更好地凝聚员工和家族成员的力量。

这种凝聚力使得家族企业更容易形成团队合作和共同目标,提高企业的竞争力。

3. 长期发展家族企业通常以长期发展为目标,注重企业的可持续发展。

这种长期发展的思维方式使得家族企业更注重企业的质量和声誉,更容易建立起良好的企业形象。

四、家族企业面临的挑战1. 传承问题家族企业的传承问题一直是困扰其发展的一个难题。

传承管理能力和创新能力是家族企业需要面对的重要问题。

如何培养和选拔合适的继承人,如何平衡家族成员的权益和企业的发展,都是需要解决的难题。

2. 专业化管理家族企业在发展过程中需要逐渐引入专业化管理。

传统的家族企业往往依赖于家族成员的经验和个人能力,但随着企业规模的扩大,需要引入更多的专业人才来提升企业的管理水平和竞争力。

我国家族企业的资本结构分析

我国家族企业的资本结构分析

我国家族企业的资本结构分析摘要:资本结构在家族企业发展过程中发挥着巨大作用,解决好了资本结构问题,对促进家族企业长远发展具有重要意义。

家族企业资本结构现状不容乐观,必须采取有力措施,进一步促进家族企业资本结构的合理化,从而更好的发挥家族企业在我国经济社会发展过程中的重要作用。

关键词:家族企业;资本结构中图分类号:f23文献标识码:a文章编号:16723198(2012)240156021家族企业概念界定家族企业,是指具有近亲关系的家族拥有企业的绝对控制权的企业。

家族成员通过直接参与企业的经营管理活动,或是其他间接方式控制着企业经营管理权。

家族企业的表现方式多样,从家庭作坊到企业集团,甚至是上市公司,都是家族企业存在的一种方式。

我国家族企业往往存在以下特种:(1)经营权、所有权合一。

现代经营管理型企业与传统家族型企业区分的一个重要标志,便是企业经营权与所有权的离合关系。

现代经营管理型企业的经营权和所有权之间的隔离往往是明确的,出资者或者所有者不参加企业的经营管理,他们常常是聘用专业的企业管理者来负责公司的日常运营。

跟随时代的发展,传统家族型企业也在努力实现经营权和所有权的分离,但是,家族企业在根本上还是经营权、所有权的合一,这是家族企业的根本标志。

(2)地域差异性大、两极分化严重。

我国国土面积大,各地区存在地理环境、经济发展、教育水平、观念传统文化等因素的差异明显,家族企业的发展存在着明显的地域性。

相对于落后的中西部地区,东部经济发达地区家族企业分布广,发展成熟,尤其是江浙一带的家族企业,成为全国家族企业发展的榜样。

而中西部经济发展相对落后的地区,交通、教育、文化思想等因素的困扰,家族企业的发展相对缓慢、零散。

经过几十年的发展,一些家族企业抓住我国经济快速发展的机遇,迎头赶上,不断做大做强,经营范围不断扩展,有一些已发展成为著名的上市公司,如四川新希望集团、广东碧桂园集团等。

但是,我国绝大多数的家族企业,受各种因素的困扰,数量众多的小规模企业,逐渐淹没在经济发展的浪潮中。

家族管理的代际传承研究——基于SWE理论的分析

家族管理的代际传承研究——基于SWE理论的分析
家族管理的代际传承研究——基于 S WE理论的分析
谢 雪 珂
华 中师 范大学 经济与工商管理学院
湖北
武汉
4 3 0 0 7 9
【 摘 要 】随着 民营经济对 中国经济所做贡 献率逐年 上升 ,关于 民营经济 中的主体 家族企 业的代 际传承 问题也 受到越 来越 多的关注。本文通过数据 说 明 了当前 家族企 业代 际传承 的现状 ,并根 据社会情感财 富理论 即 S W E 理论 阐明了影响家族 企业代 际传承和向管理专业化过渡的社会情感 因素 , 最 后给 出一个简单的结论: 未来 的发展 方向在 于 “ 折 中治理” ,家族和职业经理人共 同分割控制权 。 【 关键 词】代际传承 S W E理论 折 中治理 中图分类号:F 2 7 9 . 2 4 5文献标识码:B 文章编 号:1 0 0 9 — 4 0 6 7 ( 2 0 1 4 ) 1 9 — 1 0 3 — 0 2
其中家族企业在 民营经济中又占有很重要的地位 。截至 2 0 1 3 年7 月底 , 国内 2 4 7 0家 A股上市公司中 , 民营企业有 1 4 3 1 家, 占5 7 . 9 4 %, 其 中7 1 1 家为家族企业 ,占4 9 . 7 %。 可 以说 , 家族企业发展的好 与坏关乎 民营经济
价值 。
( 二) 据 《 新财 富》“ 5 0 0富人榜”统计数据显示 , 2 0 1 0 - 2 0 1 3年 , 在中国最有钱的 1 5 5位富人 中,有 6 3 %的企业 家已经过 5 O岁 ,其中 2 7 位富人年过花甲。2 0 1 3 年 ,“ 5 0 0 富人榜 ”中 5 0 岁 以上的富人共 3 0 3 人, 占比 6 o . 6 o %。其中 6 0 岁 以上的富人 为 8 3 人 ,占比 1 6 . 6 0 %;7 0 岁 以上 的富人有 l 7 人 ,占比 3 . 4 0 % . 由此可以推测 ,未来 十年 , 将是 中国富二代接班高峰期。与大部分

家族企业管理存在的问题及解决措施

家族企业管理存在的问题及解决措施

家族企业管理存在的问题及解决措施家族企业受益于改革开放的政策,在近四十年的时间里蓬勃发展,逐渐成为我国社会主义经济体制中不可缺少的部分。

对于家族企业管理中存在的问题,企业要如何去解决呢?下面店铺和你一起探讨家族企业管理存在的问题及解决措施。

家族企业管理存在的问题(1)根据 2012年9月3日福布斯发布的《2012中国家族企业调查报告》来看,夫妻关系仍是中国家族企业中最重要的关系,比例高达当年所调查的684家家族企业中的45.9%。

透过这一现象分析,近半数的家族企业中,共同存在着来自夫妻双方各自原生家庭的亲属。

在公司渡过初创期向成长期发展时,这种企业内部管理最为复杂。

如果领导层有各自为政的现象,两家亲属在公事处理上有私心和亲疏的心理,并且领导层权责模糊,越界越权,则对于企业中的普通员工实际上是处在上级+血缘+人情的关系网中,员工对自身工作的处理和汇报,一是有面对“多头管理”的可能,二是看到不合理的现象怕得罪人不敢说,三是员工利用管理层内部的派系争斗,将责任推到某方领导亲属身上,自己退于幕后不担责以求保全职位。

(2)经过一些年的发展,中小家族企业已经度过了企业的初创期,一些在企业创立时较艰苦的时期付出辛劳奉献的家族成员年龄较高。

企业领导者顾念这些老臣在初创期对企业的贡献,依然将其安排在管理层高位,而且也偏向于多信任他们的经验。

但是在现代企业激烈的市场竞争环境中,这些年龄偏大的管理者自身的知识层次和水平,管理理念和能力,已经跟不上时代的发展,适应不了当今的企业发展速度和方向。

企业中年轻及有职业追求的员工处在这类领导的管理下,会觉得业务决策慢,领导和管理理念落后,自身职业发展和升职受阻,故员工流动率较高,普遍在公司内任职时间也不会太久。

(3)多数中小型家族企业在初创时期,领导层的家族成员在家族聚会时的饭桌上,沙发上就把公司会议开了,工作效率高,决策速度快。

但随着公司的业务发展及规模扩大,内部各项管理规章制度也逐渐健全。

中小型家族企业所存问题及其原因分析-

中小型家族企业所存问题及其原因分析-

中小型家族企业所存问题及其原因分析中小型家族企业经营中存在的问题民营企业异军突起, 并成了人们关注的热点。

民营企业中的80%为家族企业。

中国的家族企业多是在创业初见成效, 并正向着规模化的方向发展的中小企业。

从全球的发展状况来看, 家族企业并非终将衰败, 而是大有前途。

虽然中国小家族企业已成为推动经济发展的新生力量, 但在向规模化发展的过程中仍存在下面的一些问题: 1.不思变革, 小富即安在中国, 很多家族企业创业的动机是致富, 没有把企业看作是自己的事业来发展。

所以当创业成功后, 满足现状, 不再扩展生产。

有关资料显示, 温州乐清市是中国家族企业发展很活跃的城市 ,所谓的温州模式就在这里诞生, 有关人士对这里家族企业的主要负责人调查发现, 阻碍家族企业制度革新的原因: 有40%以上的人认为是“思想熟悉问题现在经营很好, 没有必要变革了〞“、企业规模小〞;有30%以上的人变为是“思想熟悉问题〔不想放权〕〞、“社会化程度低〞;有19%的业主认为是“社会信用不够〞;有15%的业主认为是“缺乏忠诚的职业经理〞。

据调查资料显示可以看出,业主的思想熟悉是阻碍家族企业制度革新发展的主要原因。

2.高度集权的“家长式〞管理, 决策武断缺乏科学性家族企业决策权高度集中在业主的手里。

出于经历过创业的成功后, 业主在以后的经营中经常会凭着经验决定一切, 有的老板略微民主一点,先自己做决定, 然后交给经理讨论。

当企业发展到一定的规模, 外加市场竞争的激烈和外部环境的不断变化, 企业对经营者的要求越来越高, 由于受到个人知识和经验的限制, 业主将越来越感觉到力不从心, 但其智囊团也仅仅是家族内部的成员, 一般状况下他们的知识和能力都很有限, 所以企业的经营决策将会缺乏应有的科学性。

3.缺乏高价值的人力资源目前高层次人才的缺乏严重困扰着家族企业的进一步发展, 在改革开放中成长起来的大批家族企业中不管是员工还是业主的素养都较低。

中国家族企业现状、问题与建议中国企业联合会-课题组

中国家族企业现状、问题与建议中国企业联合会-课题组

中国家族企业现状、问题与建议中国企业联合会课题组中国从计划经济转向市场经济,最大的变化莫过于个体私营企业群体的出现。

它们由少到多、由弱变强,日趋成为中国经济中最具活力的组成之一,不仅活跃着城乡市场,满足人们物质文化生活的需要,缓解社会就业压力,而且构成中国市场化改革和参与国际市场竞争重要的微观基础。

调查说明,无论是农村和城镇的家庭小作坊,还是城市的大型民营科技企业,大都是由家庭或家族成员共同经营的。

在目前我国处于转轨时期市场经济尚欠发达的环境中,正处于成长期的家族企业如何才能进一步健康成长起来?这既是一个迫切需要研究的理论课题,也是个体私营企业持续发展不可回避的现实问题(本文说的中国家族企业是指中国大陆的家族企业)。

一、改革开放以来中国家族企业发展之现状所谓家族企业,是指由家族创业,并且企业资产和股份(50%上决策权)主要控制在一个家族之中,对经营决策权拥有重要影响的企业组织。

家族企业是人类社会最古老的企业组织和当今世界上较为普遍的企业组织形式之一,据估计,目前以家族所有或控制的企业在全世界企业中占65%~80%。

20世纪中期以后,无论是欧美国家的家族企业还是港台及周边地区的华人家族企业,都迎来了扩大发展的历史性机遇。

然而与此同时,以荣氏企业为代表的中国家族企业却经历了一段公私合营的曲折历程,使家族企业正常演化的规律被人为地打破,几乎步入绝境。

直到改革开放后,中国家族企业才以个体私营企业为载体,在国有体制边缘重新艰难地萌生,并以不可阻挡之势,奇迹般地发展成为国民经济的重要组成部分。

〔一〕改革开放后大陆家族企业的发展历程与群体特征超过劳动者个人需要的劳动生产率是一切社会发展的基础,也是家族企业孕育的胎盘。

始于20世纪70年代末的农村包产到户,推动了农业劳动生产率的迅速提高,将家庭复原成为了相对独立的商品生产者和经营者,从而使得传统家庭作坊式的小企业如雨后春笋般地在中国大地上冒出来。

1992年春天邓小平南巡讲话,提出了判断是非得失的三条标准。

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福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。

走向前台接班的二代人数出现明显飞跃,交接班进入高发期。

多数中国家族企业正同时面临交接班与产业转型两大挑战。

由于经济低迷等原因,由二代接管的企业经营业绩普遍不如由一代掌控的企业。

新希望蝉联A股最大的100家上市家族企业榜首。

国美电器蝉联香港上市的50家最大的中国内地家族企业榜首。

尽管仍然以一代为主的大陆家族企业的业绩优于台湾家族企业,但台湾家族企业的传承优于大陆家族企业。

2013年9月,上海《福布斯》中文版发布“中国现代家族企业调查报告”。

调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业、港交所上市的内地民营家族企业,以及由台湾董事学会提供的台湾地区上市柜家族企业。

这也是福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。

中国越来越多家族企业的发展,遇到了交接班、经济增长放缓以及产业转型升级三重挑战,如何在顺利交接班的同时,应对危机与波动的风险,实现企业的持续成长,已经成为当下中国家族企业面临的“时代课题”。

我们所认定的家族企业是企业所有权或控制权归家族所有,以及至少有两名或以上的家族成员在实际参与经营管理的企业。

“所有权”强调,企业实际控制权属于某个以血缘、姻亲关系为联结的家族所有;“家族”则强调,对于仅一人控股或无亲属关系的几人(无论是否为一致行动人)共同控股的、且无控股股东的亲属持股或任职的情况,也不将该企业视为属某个家族所有。

福布斯中文版还同时发布了A股最大的100家上市家族企业及在香港上市的50家最大的中国内地家族企业两份榜单。

截至2013年7月31日,共有2,470家A股上市公司,其中1,039家为国有公司,1,431家为民营公司,后者占比超过一半达到57.94%。

通过统计,我们又将民营企业划分为家族企业和非家族企业,在统计中共有711家民营上市的家族企业,占比为49.7%。

由于区域发展及开放政策的不同,两岸三地的中国家族企业在行业发展、经营业绩及代际传承方面均有所差异;但其在企业文化、组织架构及思维价值观方面又存在极为相似的特性。

随着近年来家族企业的传承与发展日益受到关注,代际交接班也正式进入热潮期。

尽管自去年年末开始A股IPO遭遇暂停,但从当年下半年的上市企业数量来看,家族企业在其中所占比例仍呈上升趋势,家族企业的整体数量和实力无疑是民营企业的重要支柱,但在经济疲软的环境下,已交由二代掌管的企业业绩普遍不如一代亲自掌舵的企业,对于目前交接班步入高峰期的企业而言,交班人和继任者都需要做好充分的准备。

相比之下,占台湾民营经济总市值70%的台湾地区家族企业已走过更久的发展历程,普遍已进入二至三代传承经营。

在抵御危机与波动方面,家族企业的净利润率表现也较非家
族企业更优。

福布斯中文版2013年中国家族企业调查报告有以下重点发现:
一、A股上市家族企业中二代数量明显增多
二、抵御危机与波动能力,接班二代尚不如掌权一代
三、赴港上市趋缓,如何逆势而上成挑战
四、台湾民企支柱,行业集中,传承阶段多与产业相关
五、A股上市家族企业全面超越台湾上市柜家族企业,两岸共治业绩成鲜明对比
一、A股上市家族企业中二代数量明显增多
2012-2013家族企业前四大亲属关系统计
通过我们4年对中国家族企业的跟踪调查发现,家族企业中的主要亲属关系变化几乎可以说是中国家族企业发展的缩影,在调查中显示,2010年时,兄弟关系在企业家族成员中尚处于首要地位;而随后两年中,创业板的诞生刺激了大批中小家族企业的集体上市,“夫妻档”的比例也同时呈直线上升,而随着第一代企业家年龄的增长,子女等二代们开始进入企业并扮演日益重要的角色,今年父(母)子(女)的关系数量首次超越了兄弟关系,以将近4成的比例成为第二大亲属关系。

子女等二代们已经越来越多地参与到家族企业的经营管理当中,除了比例呈直线上升的父子/母子关系数量,父女/母女关系也增长到17.7%,女婿/儿媳的数量超过去年的两倍,此外甥舅/叔侄和二代姻亲数量亦有显著增长,家族企业两代人交接班的态势已日益明朗化。

二、抵御危机与波动能力,接班二代尚不如掌权一代
家族企业大多为中小型企业,在转型升级的过程中面临资金压力,而过去一年中,受到经济增长转慢和政策调控的影响,许多家族企业上市进程放缓,融资困难直接导致了企业经营状况的下滑。

在家族企业中,一代掌权的企业有645家,占比超过九成;二代完成接班的为66家,较去年上升了21家,占比接近10%。

可以看出,A股上市家族企业的交接班步伐开始加快。

然而,二代接管的家族企业经营业绩普遍不如一代掌权的企业。

尽管企业规模仍能扩张,主营业务收入复合增长率几乎达到一代掌管的两倍,但是2.5%的净利润复合增长率远低于一代操控大局的9.9%。

3年平均的净利润率、ROE和ROA也均低于一代主导的企业,说明二代对于企业的掌控和发展盈利能力较一代逊色,尤其是在经济增长放缓、经济转型期风险增大和经营环境难如人意的情况下,如何能够带领企业转型发展,是接班二代们需要思考的问题。

三、赴港上市趋缓,如何逆势而上成挑战
目前,在香港联交所上市的企业共有1,590家,其中约有500家企业为中资民营企业。

根据我们的家族企业定义,截至2013年6月30日,在香港上市的内地家族企业共计有194家。

内地在香港上市的家族企业大多比较年轻,所以家族关系也相对清晰简单,其中夫妻关系依旧是香港上市的内地家族企业主流,目前已占到40%的比例。

这和海外市场的上市规则也有一定关系,他们大多通过海外注册的代持公司共同享有家族企业的股权。

此外,父子/母子关系的数量也在增加,且儿子进入家族企业任职的比例要远大于女儿。

可以看出香港上市的内地家族企业交接班序幕已然拉开。

尤其值得注意的是一、二代姻亲关系的数量都在增加,增幅都达到50%。

对于受到独生子女政策影响的内地家族企业来说,姻亲关系是不可忽视的选择。

和去年相比,在香港上市的内地家族企业中由家族成员担任CEO的比例有所下降,职业经理人相对于内地而言更受青睐。

然而,通过分析我们看到,管理者为家族成员的129家内地赴港上市家族企业的经营业绩要普遍好于职业经理人掌管的公司。

由家族成员掌管的企业各项指标均明显高出由职业经理人管理的企业,尤其是净利润3年复合增长率是其3
倍。

或许,职业经理人和家族企业之间的磨合还需要更久的时间,家族成员的放权与职业经理人自身的责任感提高都还有待增强。

家族创业第一代掌管的企业业绩要明显优于交班二代的企业,业绩中的净利润复合增长率要高出二代接班的近20%。

对比两个市场上的二代接管的家族企业经营业绩,香港上市的二代接班者们仍需努力。

尽管与过去一年的业绩颓势和在香港上市的内地民营企业中二代接班数量相关较弱,但面对重重阻力,接班二代们需要更好地适应国际化资本市场。

四、台湾民企支柱,行业集中,传承阶段多与产业相关
家族企业是台湾的主要经济核心。

在1442家上市柜的民营企业中,家族企业共占了76%,家族企业的总市值则占民营企业总市值的70%,足见家族企业在台湾的重要性。

高科技与制造业为台湾创造了经济奇迹,电子零组件、光电与建材营造业为台湾前三大上市柜家族企业所从事行业。

其中75%的电子零组件公司为家族企业。

而电机机械、建材营造与纺织纤维业三大行业的90%以上都是家族企业。

台湾上市柜家族企业平均成立超过30年,其中最早成立的是在1946年,已有67年历史。

由于部分企业成立已久,有超过1/3的企业都传至二代以后。

各产业也因发展时期不同而在企业传承的阶段上有所差异,电子高科技等发展较晚的产业,主要仍由第一代掌权。

上市柜家族企业中有45%的总经理或CEO是由家族成员担任,其中总经理由职业经理人治理的公司则占55%。

这些由职业经理人管理的企业,在净利润率和净利润复合增长率的水平上,其绩效表现亦不逊色于家族CEO。

随着公司传承至下一代,家族成员如何与职业经理人共同让企业永续经营,将是一大课题。

五、A股上市家族企业全面超越台湾上市柜家族企业,两岸共治业绩成鲜明对比
我们可以看到,台湾上市柜家族企业在发展历史和数量上均胜于A股上市家族企业,前者数量占台湾所有上市柜民营企业的76%,而后者数量则占A股上市民营企业的49.7%。

而从业绩上看,A股上市家族企业几乎全面超越台湾上市柜家族企业,尽管内地家族企业净利润增长率有所减缓,但要高出台湾地区-23.5%的3年净利润复合增长率近3成。

作为“岛型经济”的代表,台湾企业以出口型为主导,危机时期中小型企业受到的冲击也更明显。

有意思的是,在A股上市的家族企业中,两代同时任职的企业业绩要逊于两代无同时任职的企业,这与台湾家族企业的情况正好相反,说明台湾家族企业在代际传承上要明显优于内地上市家族企业。

两岸上市(柜)家族企业中目前两代无同时任职的企业数量均高于两代同时任职的企业数量,但二代进入企业的比例逐年递增,交接班的序幕早已拉开,在这样的背景之下,如何促进家族与企业的双轨传承和管理磨合,是内地家族企业需要前进的方向。

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